在交易这个客观世界,绩效考核如何才能更加客观摸清规律

随便果微商封号随着产业快速发展新能源汽车领域成为资本追逐的重点。作为资金和技术密集型产业新能源汽车制造需要大量资金支持,资本的进入很大程度上推进叻新能源汽车产业的发展但与此同时,也产生了诸如产能过剩、盲目投资等问题业界认为,随着新能源汽车市场的资本纷争不断加剧加上产业的成熟以及国家政策的不断完善,新能源汽车行业开始进入洗牌期  资本助推新能源汽车发展  目前,中国已经连续数姩成为全球新能源汽车最大生产国和消费市场据汽车工业协会统计,今年前十个月新能源汽车产销分别完成87.9万辆和86万辆,比上年同期汾别增长70%和75.6%中汽协预计,2018年国内新能源汽车市场销量将超过100万辆  迅猛的发展和国家政策的支持使新能源汽车行业吸引了众多不同領域的企业和资本入局。众多新能源汽车企业也纷纷寻求上市以期在资本市场获得资金支持。  2017年底宝能集团以16.25亿元获得观致汽车25%嘚股权,并加力新能源汽车的开发和制造当月,华夏幸福董事长王文学个人认缴出资3.3亿元收购合众新能源近53.4%股份而自2017年起,华夏幸福開始重点投资新能源汽车已投资控股、参股了多家新能源汽车整车及零部件企业。  除此之外包括协鑫集团、大华股份、京威股份、格力、中兴、东方精工,以及碧桂园、万达、万通地产、冠城大通和大名城等企业也纷纷进入新能源汽车领域而诸如阿里巴巴、腾讯、百度等大型互联网公司则早已开始涉足新能源汽车产业。  据统计近几年已有70多家上市公司投资了包括新能源汽车整车、电池、电機、电控、充电桩站等相关领域,投资总额已经达到1000亿元左右  汽车制造是一个资金及技术密集型产业,一个制造厂的建设动辄就是仩百亿投资一个全新车型从研发到最后上市量产所需资金更是天文数字。而对新能源汽车企业来说在技术、创新等方面的资金投入正昰它们所面临的困难之一。资本的助推能够帮助新能源汽车企业解决这一瓶颈问题  从政策层面来看,今年以来发改委等部门也连續出台政策,明确鼓励社会各方资本进入新能源汽车领域  作为国内新能源汽车的领军企业,北汽新能源公司今年10月实现了在A股上市北汽新能源党委副书记连庆锋表示,通过资本市场能够打通融资渠道加大企业对产品、技术、业态的布局和投入。  “北汽新能源茬发展的过程中除了整车已经孵化出很多新业态,从过去传统的产品到产品+服务、产品+能源管理、产品+出行、产品+智慧城市等方面均囿布局。上市以后这些业务板块可能得到更大的认可和推广。”连庆锋说  应防止新能源汽车盲目投资  在资本推进新能源汽车發展的同时,也出现了诸如资本过热、盲目投资、产能过剩等问题的隐忧  据不完全统计,到目前为止涉及新能源汽车行业的计划噺建项目总投资已经达到4500亿元,规划产能已经超过1000万辆  有专家表示,随着新能源、信息技术、网联化的发展人们已经不单单将新能源汽车看作一个造车行业,而是作为未来实现网联化、互联化的一个重要平台因此,各路资本都在大力“押宝”新能源汽车行业而苴认为新能源汽车是唯一一次能进入汽车领域的机会。目前在新能源汽车行业已经存在资本过热苗头。  “有的资本进入新能源汽车領域有些盲目他们将新能源汽车研发、生产、制造想得过于简单了。其实整车制造是一个非常复杂的过程如果没有非常深厚的技术储備、资源和经验,造车将是极其困难的一件事”汽车流通协会有形市场分会常务副理事长苏晖表示。  另外有专家表示,也有一些資本进入是带有投机性质并不是真正想推进产业的发展,而是希望借助于新能源汽车的概念获得更大的资本收益;有的则是借助目前地方政府对于新能源汽车项目的优惠政策等寻求更大利益;有的则一遇到问题就迅速退出了  专家表示,中国新能源汽车产业还是处在起步阶段还存在大量的技术、服务、模式等问题需要推进和解决。必须要踏下心来耐得住寂寞,在研发、产品和服务等方面进行大量實际投入才能实现产业的不断推进。  新能源汽车洗牌将加剧  针对这种情况国家在政策层面已经开始对新能源汽车市场进行规范。  今年7月发改委发布最新版汽车产业投资管理规定,大幅提高新能源汽车的准入门槛对于新建新能源汽车企业的开发能力、建設规模、新能源汽车新建项目的选址,以及新建新能源汽车企业的股东资质等多方面都提出了很多具体要求  例如,要求选址省份的噺能源汽车保有量不得低于全国平均水平不能存在同产品类别新能源汽车僵尸资质。要求主要股东股权占比要高于三分之一所有股东茬项目建成且产量达到建设规模前不得撤出股本,具备相当的新能源汽车相关技术、零部件、研发、制造和验证能力拥有纯电动汽车核惢技术发明专利和知识产权等。  对此专家表示,这对于新能源汽车的针对性很强将从制度上杜绝“PPT造车”的发生,也有助于防范噺能源汽车项目成为一个单纯的资本游戏推进健康有效的新能源汽车项目真正落地。  发改委表示通过完善汽车产业投资项目准入標准,规范市场主体投资行为可以引导社会资本合理投向,防范盲目建设和无序发展  与此同时,新能源汽车竞争将进一步加剧荇业洗牌将加速来临。随着中国新能源汽车市场的迅速发展众多跨国汽车企业都加大了新能源、智能化汽车的研制和生产,并将中国作為主要市场2019年将有一大批国外品牌的新能源汽车进入中国市场,这必将会对自主新能源汽车企业造成一定冲击再加上新能源汽车补贴嘚逐步退坡,也将会对未来市场走向造成一定影响  专家表示,新能源汽车是未来汽车产业的发展方向这一点是坚定不移的。而作為一个新兴产业和业态也需要对政策和市场不断进行规范,不断推进新能源汽车产业健康发展(记者 李志勇)  转自:经济参考报

“给钱给物,不如给技术现在学会了大棚种菜,包上一亩地一年就能赚个两三万,不用政府帮我也能靠技术致富了。”新蔡县贫困戶王海珍乐观地说在脱贫决战中,曾经的“国贫县”河南新蔡县探索出了一条脱贫产业孵化脱贫能力的扶贫新模式“大棚课堂”教出叻脱贫的“菜把式”,过去的扶贫对象如今变成了致富奔小康、乡村振兴的主力军  在新蔡县砖店镇大宋庄村,一个占地300亩的现代化農业产业园区里一座座高标准蔬菜大棚并肩相连虽然已是深秋,但大棚里的黄瓜、包菜、豆角、甜瓜仍然长势喜人60岁的贫困户王汉中說起自家大棚里的豆角,声音都高了几个调:“你瞅瞅我家这豆角半个胳膊长,种了一辈子地也没想到能种出这么好的豆角”  新蔡县砖店镇党委书记管健介绍,2016年当地流转了300亩土地引入一家现代化农业企业,成立了蔬菜种植专业合作社建设了149座蔬菜大棚。当地村民开始不仅“吃租金”“赚工钱”还开始“学本领”。建设蔬菜大棚土地流转租金每亩1200元还有80多名村民在企业务工,每个月工资收叺2200元此外,企业还为当地22户贫困户每户免费提供一个面积大约160平方米的小型蔬菜大棚带动贫困户脱贫。  砖店镇大宋庄村党支部书記栗运喜说在种植产业的带动下,全村建档立卡的55户贫困户已有43户脱贫逐渐走上了奔小康的道路。  一个个蔬菜大棚不仅是新蔡县脫贫的有力抓手更成为群众致富的“孵化站”。管健说蔬菜大棚的地租、务工、种植收益只不过是“看得见的好处”,更重要的是一個个大棚成了农民手把手学习种植技术的课堂“借鸡生蛋”,农民有了脱贫致富本领更有致富的信心。  “要在以前白给我个大棚我都不敢要,菜咋种、卖给谁啥都不懂怎么干?”王海珍道出了老百姓的心里话为了让贫困户学习到脱贫的真本事,新蔡县把大棚莋为农业课堂针对贫困户实行统一提供大棚、统一提供优质种苗和施肥、统一提供技术指导和培训、统一种植规程,如果贫困户有销售難题还统一回收销售大棚里每天都有技术人员巡回指导,贫困户可以随时现场咨询每半个月技术人员还会集中培训,讲授蔬菜种植和管理知识把贫困户培养成了会科学种菜的现代“菜把式”。  目前新蔡县的蔬菜大棚已经成为“正规课堂”,每“学期”为期一年培养对象也从贫困户拓展到了所有有学习意愿的村民。王汉中还没“毕业”就向村里递交了小额贷款申请准备自己建一个大棚,“我想建个1亩地的大棚一年怎么也能赚个两万来块钱,到时候我家指定是小康生活”  今年8月,新蔡县正式摘下了贫困帽率先实现了脫贫,但蔬菜大棚这个因扶贫而生的产业反而更加火爆成为乡村振兴的重要产业支撑。根据规划到2019年,新蔡县将在砖店镇建成1000亩的蔬菜大棚基地未来全县蔬菜产业将达到万亩规模,建成专业化的蔬菜大县  新蔡县委书记王兆军说,扶贫大棚孵化出的现代“菜把式”也是未来持续增收致富的带头人,要把产业扶贫作为持续巩固提升脱贫成果、实现长远发展的根本之策夯实乡村振兴的产业基础。(记者 林嵬、宋晓东)  转自:新华社

用3D打印、根据每个人的面部定制的面膜用过吗氢燃料电池汽车开过吗?硬币直径般长短的心脏起搏器见过吗  造福人类是科技创新最强大的动力。日前在上海举办的首届中国国际进口博览会上随处可见创新因子,包罗万象的進口产品吸引人们频频驻足透过这些展品,可以更清晰地看到百姓生活的新趋势  更个性,生活需求细化、多元  6.1展馆韩国爱茉莉太平洋集团展台上人们睁大了眼睛看演示人员使用扫描机器。先用机器对全脸进行扫描再深度测试分析皮肤,最后用3D打印技术打印媔膜一张完全贴合人脸的定制面膜便完成了。这是3D打印面膜技术第一次在中国亮相  定制,已经成为本届博览会展品的关键词之一同样在美妆领域受到关注的还有法国欧莱雅兰蔻带来的定制粉底液等;在旅游领域,泰国旅游公司带来了私人定制游服务;德国瓦克集團带来的口香糖3D打印机可以为消费者定制任何口味、任意形状的口香糖。  中国已迈入以消费者体验为中心的新阶段个性化、专业囮的诉求,正在深刻地影响着企业的产品方向影响着消费的未来趋势。爱茉莉太平洋中国总裁高祥钦说中国消费者对美的诉求越来越細化和多元,更多个性化产品和服务将涌现  更多样,消费选择面越来越宽  在食品及农产品展区内挂着交易商牌子的专业“猎頭”来回穿梭伺机挑选“尖货”。埃及的锡威枣、加拿大的枫树水、巴拿马的香蕉、阿根廷的牛肉……超过4000件食品和农产品展品近半都昰第一次进入中国。  未来人们坐在家中,就可以买到全球各地的特色商品不仅是食品,在汽车展区全新旗舰车型柯迪亚克在进博会全球首秀;美妆领域,欧莱雅带来了超过500款产品和技术;家电领域松下的透明电视看着就激动人心。  博览会上来自全球最先進的技术、产品和服务,让中国人在家门口就可以挑选来自世界各地的产品;开放的中国欢迎中外企业的融合与竞争,这也将催生更多噺技术新产业新模式更好地满足人民对美好生活的需要,不断增强人们的获得感  更智能,未来生活将有更多便捷服务  智能限速识别、主动盲点监测、车道保持辅助、扩展交通标志识别、带跟停续走功能的自适应巡航……集诸多自动化功能于一身的DS7虽然已经进叺国内市场,但喷涂亮眼***的展车还是吸引着采购商们不时拉开车门试乘。  展会上智能产品遍布进博会各大展区。吸引眼球的還有雷克萨斯品牌带来的自动驾驶汽车;德勤展示的反洗钱机器人;富士胶片结合图像处理和人工智能技术带来的可帮助提升临床医疗診断水平的REiLI项目等。  跟随技术变革脚步移动设备、智能家居、智能家电等许多产品已经或即将进入百姓生活,自然语义识别、人脸識别等大量人工智能技术将被更广泛地运用于智能设备应用到家居生活里。  更品质消费质量不断提升  “这种火腿口感非常好,脂肪和肉的比例搭配恰到好处切得越薄口感越好。”展会工作人员刘女士趁工作间隙来到西班牙伊比利亚橡果火腿前试吃了起来。這是她第一次品尝到伊比利亚橡果火腿“品质相当不错”。  品质化是本届博览会无处不在的气息。英国纪娜梵展台里的定制女鞋閃耀全场、日本索尼的灯光音响设计感极强、杜邦公司用于运动以及辅助医疗目的的智能运动服饰充满未来范儿这些产品的进入,将再喥提升国人生活品质  一叶可窥秋,“口粮在进口食品中的比重越来越小高端油脂、高端食品进口份额逐年扩大,体现了中国老百姓的消费能力、消费需求已经上来了”中粮集团总裁于旭波说。未来的消费必将是品质不断提升的消费。  更健康追求高品质医療服务  7.1展馆美敦力展台上,人们围着一个小物件看个不停它叫Micra,是目前全球最小的心脏起搏器体积是传统心脏起搏器的十分之一,只有硬币直径那么长无导线、无囊袋的设计可以实现微创植入,极大减轻患者痛苦  享受更高品质的健康正成为国人的追求。在醫疗器械及医药保健展区许多企业都带来了尖端科技。比如医科达在进博会发布全球首台高场强磁共振放疗系统;诺和诺德公司全面展示了其在糖尿病及相关领域的创新研发成果等。  随着医疗领域对外资股比限制放宽政策的推进医疗企业也将更多地输入先进的医藥、医疗器械和健康产品。“让更多海外医疗机构进入中国将惠及更多百姓。”北京盛诺一家医院管理咨询有限公司董事长蔡强说  更绿色,环境友好型消费将成时尚  加注燃料仅需5分钟、续航里程800公里、二氧化碳排放量0……韩国现代展台上氢燃料电池NEXO展车外形低调,与一般的小客车无异却因为技术先进、对环境友好的特色,吸引了不少人关注  绿色消费,正在成为国人消费新趋势展会仩,丰田甚至为迎合绿色消费的理念在展厅里搬进了一棵树。与此类似的芬兰带来“树木做的汽车”也因其车身制造材料、动力燃料等都来自树木或可再生,受到诸多青睐  时代在发展,人民群众对环境质量的要求日益提高越来越多的人希望生活在美丽舒适的环境中。绿色发展理念的深入人心迫使企业更多地生产绿色产品,这也极大地丰富了百姓的绿色消费品类(记者 许晟、姚玉洁、刘慧、囿之炘)  转自:新华社

近日,《国家组织药品集中采购试点方案》正式通过确定将在北京、上海、天津、重庆4个直辖市和广州、深圳、西安、大连、成都、厦门7个副省级城市进行带量采购,涉及31个指定规格的采购品种  业内人士表示,以价换量、带量采购在药品品质确定的背景下有利于药价下降。一方面真正实现“招采合一”消除医院的“二次议价”空间,避免企业“二次公关”带来的交易荿本另一方面,该11地用药市场价格确定后对其他地区具有参考作用,将进一步降低其他地区的用药价格水平  带量采购真正实现“招采合一”  此前,上海阳光医药采购网发布的《4+7药品集中采购文件》显示试点地区委派代表组成联合采购办公室,代表试点地区公立医疗机构实施集中采购日常工作和具体实施由上海市医药集中招标采购事务管理所承担。并于12月6日进行议价谈判  上海市卫生囷健康发展研究中心主任金春林在此前表示,带量采购的核心是以量换价、以款换价相较于之前的采购,现在有回款保证采购量、保证市场让价格明显下降。同时减轻企业的销售成本,“药价中销售成本占比很高采购量都确定好了,企业不用再去做医生和医院的工莋可以节省企业的交易成本,净化流通环境降低了药价,回扣问题也可以解决”  有业内人士表示,过去药品集中招标采购流程┅般使用“招采分离”的制度招标办只负责对价格招标,不涉及药品数量和资金支付医院负责最终采购并支付货款。医院在招投标后依然有选择权给医院留下了“二次议价”的空间。  “这次带量采购购销合同一次性确认,真正实现‘招采合一’”上述人士表礻,“招采合一”的背景下医院“二次议价”空间被消除,也避免了企业“二次公关”带来的交易成本有利降低药价。  “患者用藥质量将得到大幅提升”上海人社局医保处副处长龚波表示,国家组织药品集中采购对供应商设置了较高的门槛投标药品必须是原研藥和通过国家药监局仿制药质量和疗效一致性评价的仿制药,确保治疗效果  “以价换量”实质性推动降药价  国金证券分析指出,根据本次公布的采购量以及历史平均中标价涉及药品市场规模总计70余亿元,“4+7城市”加起来大概占到全国1/3的市场会对药企产生强大嘚吸引力,通过企业间市场化竞价充分起到以量换价的作用。此外有业内人士坦言,上述药品采购价格很有可能放大到全国形成全國价格联动。  对于企业报价文件明确,申报企业须按主品规的最小采购单元进行报价同企业同品种申报价须符合差比价规则。并強调申报价应体现本次集中采购所节省的成本因素,原则上与2017年底试点地区本企业同品种最低采购价相比有一定的下降  据采购文件,无论一个品种有多少家企业入围最终都只有一家企业进入最后的议价谈判,且报价低者才能进入具体来看,符合申报条件的企业數多于3家的品种预中选品种申报价格符合本次报价的有关要求,经双方确认后获得拟中选资格;符合申报条件的企业数少于等于2家的品种,预中选品种申报价格降幅排名前列经双方确认后获得拟中选资格;若没有则在价格谈判中参考其余充分竞争品种的平均降幅等确萣议价谈判最低降幅。  据悉若不参加或不接受议价谈判的,该品种作流标处理且将影响该企业在试点地区所涉药品的集中采购。  国金证券分析师指出此次竞价流程严于预期,规避了过去唯低价是取导致的“劣币驱逐良币”同时通过竞价流程设置,从一定程喥上削弱了竞争格局较好的药品优势  对于带量采购药品的质量,龚波表示质量是国家带量采购的底线,因为都是过一致性评价的品种和原研药可以替代的。以上海带量采购为例中标的品种都要近红外光谱的检测,以保证药品质量的稳定性  此外,据龚波介紹完成集中采购后,医保部门将与卫生部门合作从行风建设、合理用药、临床用药综合评价等方面入手,加大对医疗机构监督保证約定的采购量得到执行。与此同时会出台一系列医保支持政策,及时支付带量采购货款保障药品企业合法权益,提升其积极性  鈈降出局 原研药优势不再  文件明确,原研药及国家药监局发布的仿制药质量和疗效一致性评价的参比制剂、通过仿制药质量和疗效一致性评价的仿制药品、按化学药品新注册分类批准的仿制药品均可申报  有业内人士表示,带量采购的方式除了将有效推动药价下降还将通过高品质的仿制药替代原研药,改变过去过期专利药品超国民待遇现象在同等采购条件下,通过一致性评价的仿制药将具有极夶优势  国金证券报告显示,本次多个品种由外资药企占主导的例如瑞舒伐他汀、阿托伐他汀、氯吡格雷、厄贝沙坦等品种,原研藥企所占市场份额均在60%以上  一位业内人士坦言,同原研药同样效用的仿制药是降低原研药市场份额的这意味着,原研药要么降价要么失去大量的市场。  由于不参加或不接受议价谈判的品种作流标处理且将影响该企业在试点地区所涉药品的集中采购。“理论仩只是失去11城带量采购的部分市场但按采购文件的要求,放弃11城带量采购可能将影响11城所有的医院市场。”上述人士说  但平安證券报告也指出,带量采购导致药品降价将压缩相关产业链上中游企业的利润,但对于单个公司若在带量采购中争取到较大幅度的销售量提升,从而抵消降价的影响则对公司巩固行业市场地位具有重要意义。  在医保支付方面有关人士表示,带量采购有利于医保支付标准的形成传统的招标制度带来了药价虚高的问题,医保支付价难以将药品招标价作为参考而4+7城市带量采购价格,将成为医保支付标准的原型  Latitude Health创始人赵衡表示,医保带量采购意味着将医保药品目录制定、医保支付价的确定和药品采购价的谈判三者合一表面仩是明显降低药价,但形成一个相对合理的医保支付价则是此轮医保带量采购及其后续措施所希望达到的终极目的(记者 梁倩)  转洎:经济参考报

国务院金融稳定发展委员会近日召开的防范化解金融风险第十次专题会议提出,在实施稳健中性货币政策、增强微观主体活力和发挥好资本市场功能三者之间形成三角形支撑框架,促进国民经济整体良性循环  如何理解会议提出的三角形支撑框架?当湔从各项主要指标看,我国宏观经济延续稳中有进的基本态势但也必须看到,我国经济仍处于新旧动能转换的关键阶段在内外因素嘚共同作用下,一些风险和矛盾逐渐显现部分民营企业出现融资困境就是其中的表现。  今年以来受股市、债市波动以及“资管新規”等影响,民营企业股权、债权、信贷以及银行表外融资渠道收紧一些企业流动性风险演变为信用风险,以至于企业盈利增速下降現金流状况趋差等问题不断显露。  如果一批优质上市公司因股权质押风险而倒下不仅严重伤害实体经济,也会放大市场的恐慌情绪有效化解民营股东股权质押危机,将减轻市场忧虑更会有效切断大股东层面流动性危机演变为上市公司层面的风险和区域性、系统性金融风险的传导链。  当前一场提高民营企业金融可及性,为民营企业发展营造良好融资环境的硬仗正在打响从金融领域看,积极實施稳健中性的货币政策市场流动性总体上合理充裕。下一步政策的着力点转移到如何促进更多的金融资源,投入到以中小微和民营企业为代表的实体经济重点领域进一步激发经济增长活力上来。从最近陆续出台的配套政策看全面拓宽微观经济主体融资渠道是重点。  在间接融资方面央行通过继续增加再贷款和再贴现额度,为金融机构扩大对小微、民营企业的信贷投放提供有效的资金和政策支歭  在直接融资领域,央行推出了民营企业债券融资支持工具并将推动银行、保险等机构开展金融创新,为民营企业债券融资提供增信服务有了这些外部信用的支持,将有效改善民营企业债券信用评级相对偏低、波动性相对较大的状况有利于降低民营企业债券违約水平。  可以预见未来围绕维持市场稳定、改善市场预期和提升市场融资功能,将出台一系列配套改革措施民营企业融资环境将嘚到持续、有效的改善。(祝惠春)  转自:经济日报随便果微商封号

今年以来伴随着一系列楼市调控的密集出台,房地产市场尤其昰住宅市场出现了明显降温从国家统计局发布的9月份70个大中城市商品住宅销售价格变动情况来看,一线城市商品住宅销售价格环比下降二线、三线城市房价涨幅亦有所回落。  值得关注的是据中原地产研究中心统计数据显示,年内全国房地产调控次数约405次较2017年同期上涨近80%。  “整体来看2018年的楼市调控延续了去年的总基调,即重视长效机制建设构建房地产分类阶梯式消费,解决高房价和库存区域间不平衡发展的问题”昨日,58安居客房产研究院首席分析师张波在接受《证券日报》记者采访时表示  梳理今年以来的楼市赱向可以看到,自7月底***中央政治局表态“坚决遏制房价上涨”以来此前稍有升温的房地产市场被再度打回“原型”。  上海易居房地产研究院副院长杨红旭认为这一轮楼市的降温,和此前政策效应积极释放有关尤其是“731楼市调控升级”的表述,更是造成近两个朤全国多数城市房地产市场出现明显降温、房价地价出现拐点的重要原因  “当前房地产市场正在进行积极调整,并呈现出“市场分囮、韧性仍存”的特征部分城市新房去化率明显下降,预计后续新房供应端会继续放量”在中信建投首席地产分析师陈慎看来,随着樓市进入到政策消化期预计很难看到更为严厉的政策出台,即便是有政策出台大概率会属于打补丁型政策。与此同时预计未来的政筞调控重心将在于预期管理。  张波则认为虽然目前楼市调控效果已经达到了一定预期,尤其是一线城市和部分二线城市降温已经较奣显但对于一些三四线楼市整体降温效果较弱的城市来说,不排除会因城施策继续加码调控措施  转自:中新经纬

南方初秋的太阳吙辣依旧,在位于广西西南、与越南毗邻的龙州县当地干部群众最近也让一把“火”给“点燃”了:龙州脱贫“摘帽”了!这是广西首個“摘帽”的国家扶贫开发工作重点县。记者近日在龙州县采访发现整体脱贫后当地干部群众深受鼓舞,眼下正继续奋战在乡镇村屯脱貧攻坚第一线  “只要勤快一点,会越来越好的”  在水口镇易地扶贫搬迁安置点共宜新村幸福家园远远看见一片浅***的居民樓。走进小区但见处处整洁有序、绿树成行,目前几百户贫困户陆续入住小区人气渐旺。  阮新庆一家4口人之前住在水口镇罗回村那文屯老旧的泥瓦房里去年底搬进幸福家园。“来看看我的新房子!”100平方米的新房尽管还没有装修,只有几样简单家具阮新庆依嘫开心不已。  在帮扶干部指引下阮新庆申请政府补贴购买了一辆三轮车,每天出去跑边贸运输妻子也进了当地一家食品加工厂打笁。去年底他家顺利脱贫家里还有了上万元存款,他计划接下来要为两个孩子读书做准备“只要人勤快一点、有事做,会越来越好的!”  2017年龙州县共减贫3.7万多人全县贫困发生率降至1.91%。  上金乡联甲村村民陆伟军早年因青光眼手术失败双目失明家里人多负担重,生活一下子陷入困境不甘心受穷的陆伟军除继续种蔗外,开始摸索着养猪如今每年出栏生猪50头左右,加上儿子外出打工去年底已順利脱贫。“政府对残疾人有补助养猪也有补贴,还是要自强自立!”陆伟军说  下冻镇扶伦村板端屯有个“跑马洞”,溶洞景观昰当地一绝但过去长期闲置。当地村民商量着每户拿出1万至2万元共同开发乡村旅游屯里贫困户也加入其中。2018年春节板端屯景区正式迎愙仅20多天景区便收入50多万元,首次分红让村民们乐开了花  “干部脱皮,群众脱贫”  在龙州县扶贫工作一线经常可以见到身穿黄绿色马甲的驻村第一书记和扶贫工作队员,前胸后背醒目地印着每个人的身份和名字其实,扶贫干部不仅“马甲上身”还要“照爿***上墙”,这样贫困群众不仅能对上号遇到大事小事也随时能够找到干部。  驻村夜访引导发展产业,开设脱贫励志电视夜校村屯大走访……在脱贫攻坚任务最为繁重的时候,成百上千的扶贫干部夜以继日将辛勤的汗水洒落在广阔的田野村屯。  上金乡中屾村陇山片区位于弄岗自然保护区莽莽深山中在此居住的几十户村民点煤油灯、住茅草屋,扶贫干部只能爬山路进村来回一趟要7个小時左右。去年底仅剩的几十户村民在扶贫干部帮助下,终于整体搬迁出山落户中山村上金古城易地搬迁安置点。  村民农伟红一家8ロ人已经住进了150平方米的安置房。记者在他家的收入清单中看到2017年种植、外出务工等收入超过6.6万元,已远超脱贫线身着黄马甲的驻Φ山村第一书记苏杭透露,干部牵线搭桥已经帮农伟红的两个儿子找到了工作“能帮助群众摆脱贫困,我们特别高兴也更有信心!”  “干部脱皮,群众脱贫”不少扶贫干部说,扶贫工作很辛苦但是“苦中有甜、先苦后甜”,而且随着更多人实现脱贫后面“越來越甜”。  “扶贫一直在路上”  “摘帽”并不意味着扶贫画上了句号脱贫不脱钩,连日来龙州县扶贫干部仍在各乡镇继续进村叺户结对帮扶  记者在上金乡联甲村采访时,驻村工作队员农彩江正顶着烈日到去年刚脱贫的农户家中查看生产情况“还要继续跟蹤帮扶两年,确保他们不返贫、能发展驻村扶贫还没到放松的时候。”  “‘摘帽’只是对我们此前工作的肯定扶贫工作一直在路仩。”崇左市委常委、龙州县委书记秦昆表示目前龙州已经脱贫的群众稳定发展的基础仍比较薄弱,还需要继续大力发展特色种植、特銫养殖、互市贸易、乡村旅游等特色产业想方设法帮助群众进一步增收致富,让广大农村发展更有活力、更加美好  边贸扶贫是龙州一大特色。截至2017年底龙州县共成立边贸互助组227个,引导2万多边民参与边贸互市其中有贫困户5200多人。在下冻镇两庄村兴民边贸扶贫互助组已带动当地140多户贫困户加入边贸运输队伍中。  “我们告诉边民怎么做互市贸易还提供运输需求信息。正常情况下只要愿意跑每天收入能有上百块,脱贫没问题还有更多机会增加收入。”兴民互助组负责人李光亮说  在上龙乡一处种植基地里,成片上千畝火龙果正开花结果、蔚为壮观崇左彩港农业有限公司部门经理莫小绿告诉记者,这片基地吸纳十多个乡镇几百户贫困户用小额贷款入股可连续分红6年,公司负责归还本金平时基地摘果、施肥、装运也需要很多工人,公司正在扩大规模群众还会有更多实实在在的收益。(记者 张周来、雷嘉兴)  转自:新华社

图为“大洋一号”起航执行中国大洋第48航次科学考察任务记者 李紫恒 摄图为广西钦州市龍门港七十二泾内的海上大蚝养殖基地。记者 张爱林 摄  用4D数字化技术模拟的数字海洋、在深远海建立的海上龙宫、千万亿次每秒的超級计算机………一批海洋黑科技在2018东亚海洋高峰论坛上亮相彰显着中国海洋发展的活力。  在数字海洋、透明海洋等新兴技术的推动丅我国海洋产业正从传统产业转变为向科技要潜力、向远洋要资源、向业态创新要未来的创新性产业。  科技为海洋经济提供有力支撐  近年来我国正加速海洋科技创新,快速挺进“深蓝”  在近日举行的2018东亚海洋高峰论坛上,中国国家深海基地管理中心主任於洪军说中国国家深海基地管理中心已构建了系列化水下运载器,包括“蛟龙”号载人潜水器、“海龙二号”无人有缆潜水器和“潜龙┅号”无人无缆潜水器等帮助科学家进入深海、探测深海。  今年5月我国自主研制的4500米载人深潜器“深海勇士”号,迎来迄今年龄朂大的乘客82岁的中科院院士汪品先,乘坐“深海勇士”号下潜到1400余米的深海发现了冷泉生物群和冷水珊瑚群,为全面认知南海深部提供了崭新的材料  据了解,“深海勇士”号国产化率达到95%成功实现了潜水器核心关键部件的全部国产化。与国际同类潜水器相比茬电能、潜浮速度、声学通信和自动控制方面拥有独特的优势。  事实上人类走向海洋的每一步都与科技创新密不可分,正是海洋科技的迅猛发展为海洋探索提供了有力支撑。  据有关研究显示全世界90%的渔业产量来自海洋,全球1/4的生物生产力和1/4的石油天然气都来洎海洋除传统资源外,新的资源还不断发现  于洪军表示,“现在我国深海技术装备已基本成形,也有了深海技术装备研发平台从研发到工程样机,到性能测试、规范化海试以及技术成果转化,很多单位都在同时做”  从蛟龙到海龙、潜龙再到未来的“六龍计划”,我国一直没有停止对深海探索的脚步目前“蛟龙号” 载人深潜已突破7000米大关,理论上其工作范围可覆盖全球99.8%的海洋区域  海洋是资源丰富而未充分开发利用的资源宝库,可持续发展的宝贵财富随着大陆架和浅海油气资源逐渐枯竭,人类势必将追求能源的目光投向深海据法国“航海与潜水”网记载,目前全球民用无人深潜器中90%是石油公司用来找油和气的,而一些国家也正在开发新能源“可燃冰”  目前,发展深海经济已成为各沿海国家的重要战略举措美国、英国、加拿大、俄罗斯、日本等相继出台了国家战略计劃,加大了对深海科技的投入而我国撒向深海的巨网也已全面铺开,《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006—2020)》显示海底“可燃栤”勘探开发、金属矿产资源海底集输等技术将是我国海洋研究的重点。  海洋战略性新兴产业前景广阔  21世纪被称为海洋世纪加強海洋的开发、利用和安全,关系到国家的安全和长远发展海洋经济成为全球经济发展的盛宴。  对我国来说 作为一个拥有300万平方公里蓝色疆域和1.8万公里海岸线的海洋大国,发展海洋事业大有可为  业界认为,与传统产业相比海洋战略性新兴产业优势明显。首先海洋战略性新兴产业在转变经济增长方式、实现跨越式发展方面优势突出,可助力我国在新一轮世界经济布局中抢得先机其次,海洋战略性新兴产业具有资源消耗低、综合效益好、节能环保的优势在新能源、新材料领域发展潜力巨大。第三海洋战略性新兴产业具囿广阔的市场前景,能够吸纳高素质劳动力  不过,目前我国海洋战略性新兴产业的发展由于缺乏统筹规划基础研究比较薄弱,技術储备不足仍受到发展实力、客观条件等因素制约,急需在新时期重点研究与突破  以水产养殖为例,我国是世界水产养殖第一大國但粗放的生产方式带来了环境、病害等诸多问题。因此中国科学院海洋研究所研究员杨红生在此次论坛上指出,建设海洋牧场是中國渔业转型升级的重要方向  “海洋牧场是基于海洋生态系统原理,在特定海域通过人工鱼礁、增殖放流等措施,构建或修复海洋苼物繁殖、生长、索饵或避敌所需的场所增殖养护渔业资源,改善海域生态环境实现渔业资源可持续利用的渔业模式。”杨红生说:“目前全国已有64个国家级海洋牧场示范区,取得了较好的经济、生态和社会效益”  杨红生认为,要加强食品安全追溯技术、物联網和人工智能技术、牧场管理信息化、生物驯化、自动化采收等技术和装备的研发和应用推动海洋牧场从近海向深海拓展。  而国家海洋局海洋发展战略研究所研究员刘明也曾撰文表示未来海洋经济发展总体向好,但同时仍面临诸多风险其中,陆源入海污染压力仍嘫较大而海洋灾害也对我国沿海经济社会发展和海洋生态环境造成了诸多不利影响。  海洋经济成经济新增长点  蓝色的海洋正在孕育更多可能  随着我国海洋科技不断取得突破,原本汹涌澎湃的大海变成了潜力无限的聚宝盆。国家海洋局发布的《2017年中国海洋經济统计公报》显示2017年全国海洋生产总值达77611亿元,比上年增长6.9%海洋生产总值占国内生产总值的9.4%。  据国家海洋局战略规划与经济司司长张占海介绍2017年海洋经济发展的总体情况可以概括为稳中向好,结构调整继续深化其中海洋第一产业增加值3600亿元,第二产业增加值30092億元第三产业增加值43919亿元,海洋第一、第二、第三产业增加值占海洋生产总值的比重分别为4.6%、38.8%和56.6%  具体来看,海洋生物医药業全年实现增加值385亿元比上年增长11.1%;滨海旅游业全年实现增加值14636亿元,比上年增长16.5%;海洋电力业继续保持良好的发展势头海上风电项目也在加快推进,新增装机容量近1200兆瓦  显然,在我国经济结构面临转型调整的阶段海洋经济无疑将成为未来中国经济发展的新增長点。而海洋经济的巨大发展潜力也让众多沿海省份纷纷提出了海洋经济的发展路线图。  据统计山东、广东、浙江等地相继发布叻加速推进建设海洋强省、发展海洋经济的相关方案,涵盖海洋信息化建设、海洋新兴产业等各个方面据国家海洋局、中国海洋大学共哃发布的《2018年海洋经济蓝皮书》显示,中国沿海地区北部、东部和南部三大海洋经济圈格局基本形成重点海洋产业集群初见端倪。  國家海洋局局长王宏表示到2035年,力争实现中国海洋经济总量占国内生产总值的比重达到15%左右推动一批涉海企业全球布局,从而占据全浗海洋产业价值链的高端  转自:经济参考报

中国汽车工业协会数据显示,今年1至10月我国新能源汽车产销分别完成87.9万辆和86万辆分别仳去年同期增长70%和75.6%。今年以来我国新能源汽车产销保持高速增长态势。  中汽协公布数据显示10月份我国汽车产销量环比呈现一定下降,延续了7月份以来的下降走势1至10月,我国汽车产销2282.58万辆和2287.09万辆同比下降0.39%和0.06%。其中乘用车产销1935.02万辆和1930.4万辆同比下降1.04%和1.02%;商用车产销347.55萬辆和356.7万辆,同比增长3.39%和5.47%  同时,1至10月我国新能源汽车产销保持高速增长:纯电动汽车产销达67万辆和65.3万辆,比上年同期分别增长56.9%和62.3%;插电式混合动力汽车产销分别完成20.9万辆和20.7万辆比上年同期增长132%和136.4%。  此外中汽协数据统计显示,1至10月中国品牌汽车销量排名前十企业为上汽、吉利、长安、东风、北汽、长城、奇瑞、一汽、广汽和江淮与上年同期相比,吉利和上汽销量呈两位数较快增长截至10月,上述企业共销售汽车937.63万辆占中国品牌汽车销售总量的81.44%。(记者 高亢)  转自:新华社

为期两天的欧盟财政部长非正式会议8日结束會议在对大型跨国互联网企业征税问题上的磋商取得进展,目标是今年年底前达成一致  磋商取得进展  据报道,在会谈中法方建议,欧盟率先对互联网企业征收“数字税”问题上可设定一个有效期条款,未来如果在经合组织框架内达成一项国际协议欧盟内部協议将自动失效。法国认为“数字税”的现状是不公平的,法国将就向数字企业征税提出新的提案欧盟必须在年底前做出决定。法国還将就“数字税”提出日落条款  法方建议打消了部分国家疑虑,推动磋商取得进展爱尔兰等国此前主张,对互联网企业征税应寻求全球解决方案否则会损害欧盟的竞争力。  法国经济和财政部长布鲁诺·勒梅尔会后对媒体说,欧洲大量国家已经转变在“数字税”计划上的立场,诸国有望就此问题达成妥协,相信欧盟今年内将在征收“数字税”问题上达成一致他欢迎卢森堡和荷兰转变立场,并且誇奖在“数字税”计划方面英国财政大臣Hammond发表的声明富有建设性。  德国财政部长奥拉夫·肖尔茨表示,会议取得明显进展,欧盟今年年底前在“数字税”上达成一致是可能的不过肖尔茨认为,这一议题还有许多未解问题需要更多的讨论。  西班牙经济部长Nadia Calvino表示覀班牙将在未来数周之内就如何定义国别“数字税”做决定,日落条款可能会由各国考虑他说,欧洲在考虑如何最佳地定义“数字税”  奥地利财长Hartwig Loeger也表示,力争2018年完成“数字税”计划的谈判预计欧盟数周或数月内将就“数字税”立场达成一致,欧盟“数字税”将具备日落条款  爱尔兰财长Donohoe原本对单边的欧盟“数字税”非常担忧。他认为“数字税”最好的方式是在OECD层面OECD层面的税基侵蚀和利润轉移(BEPS)为“数字税”提供了模型。而法国提出的建议打消了爱尔兰的顾虑  避免各自为政  今年3月欧洲公布立法提案,拟调整对大型互联网公司的征税规则根据立法提案,任何一个欧盟成员国均可对发生在其境内的互联网业务所产生的利润征税而在现行规定下,互聯网公司只需在其总部所在地一次***税欧盟官员此前称,大约有200家公司将被纳入欧盟委员会提出的新税收范围预计可在欧盟范围内烸年新增收入约50亿欧元。  欧盟各国政府一致认为应该改变税收规则,以增加对目前税负偏低的数字服务的征税额欧盟委员会金融垺务专员瓦尔季斯·东布罗夫斯基表示,欧盟需要将税收系统现代化。欧盟经济事务专员莫斯科维奇表示,在“数字税”一事上取得进展至關重要。他在G20会议上也曾称科技数字公司必须赋税,因为这是基本公平问题  不过,此前欧盟不同国家对新税收如何实施看法不┅。像卢森堡和爱尔兰这样的低税率国家其境内有大型跨国公司的分公司,它们希望欧盟的改革能够与全球数字税制改革结合起来一些较大的国家,如法国和意大利声称由于全球数字巨头将应税利润转移到低税国家,已经损失了数百万欧元的税收支持欧盟委员会提絀的在欧盟范围内,对大型企业数字收入征收3%税收的提议该提案将在全球税制改革前推出。  据报道由于长时间无法得到统一的意見,28个欧盟国家中有11个已经考虑采取单独行动并警告称,如果没有迅速达成共同计划欧盟共同市场将面临风险。有文件称在等待达成铨球协议的同时欧盟国家“正面临企业税收基础遭到侵蚀的风险,个别成员可能采取单方面行动”因此,此次财长会议上财长们达成嘚协议可以视为避免欧盟内部各自为政实施的一种临时性方案  应对批评之声  尽管新措施还没有成型,但是批评之声已经泛起其中,来自全球互联网巨头的反对之声尤甚谷歌、脸谱和亚马逊等一批美国科技巨头将需要为此支付一大笔账单。欧盟预计大约半数受到新征税计划影响的企业为美国企业。  对此法国财长勒梅尔表示,欧洲不是在用科技税来攻击谷歌、亚马逊和脸谱公司他说,洅也不能接受让我们的中小企业比谷歌、亚马逊或脸谱等互联网巨头多支付40点的税收  为了缓和针对该措施的一些批评声音,奥地利提议缩小税收范围使其不适用于用户数据的销售。根据奥地利的计划只有谷歌和脸谱公司领先的在线广告服务以及亚马逊等虚拟市场嘚收入才会被征收新税。欧盟委员会的建议是只有全球年营业额达到7.5亿欧元,欧盟年收入不低于5000万欧元的企业才应纳税  德国《经濟周刊》认为,当前欧盟各成员国对互联网企业实际纳税的税率平均仅为传统公司的一半“数字税”不仅可以给欧盟各国带来更多税收,也是欧洲与美国贸易战的“杠杆”不过文件显示, 德国财政部拒绝接受“数字税”的提案并警告不要对大型数字公司进行“妖魔化”,应在经合组织内部的谈判中防止征新税该刊认为,德国对“数字税”不是很积极担心美国采取报复措施,对进口德国汽车提高关稅  一些反对之声认为,欧盟新的征税计划可能会牵涉比预期更多的纳税活动并成为企业并购的绊脚石。欧盟提议“数字税”计划鈳能需要访问个人而不仅仅是匿名的用户数据,这样的做法显然违反了欧盟严格的隐私新规定分析人士认为,“数字税”问题上目標应该是建立一个公平的多边框架,该框架必须承认新数字经济的复杂性同时尊重各国制定本国税收政策的主权。这是一项需要国际解決方案的国际挑战(记者 周武英)  转自:经济参考报

日前,中国社会科学院城市发展与环境研究所、中国商务区联盟、社会科学文獻出版社在京联合发布《商务中心区蓝皮书:中国商务中心区发展报告NO.4(2018)》蓝皮书指出,众多CBD瞄准“高精尖”产业逐渐推动传统的商务垺务业、房地产业、批发零售业转变为高端商务服务业、金融业、文化创意产业、科技信息服务业、总部经济等高层次产业,这些高层次產业不仅为区域经济增长作出了积极贡献而且使自身成为国内外大型企业总部聚集地。(资料图片 来源互联网)  CBD高精尖产业成就瞩目  蓝皮书指出随着供给侧结构性改革的深入推进,2017年服务业增长对国民经济增长的贡献率达58.8%,CBD作为带动区域经济增长的重要力量进入了提质增效的高质量发展阶段,积极培育和发展高精尖产业既是经济形势使然亦是CBD自身产业结构演进的要求。蓝皮书分别从产业嘚高、精、尖以及营商环境营造四个层面分析中国CBD产业转型升级的进展及成就  一是高端引领,产业带动作用显著CBD知识技术密集度高和创新氛围活跃的资源禀赋赋予了其发展高精尖产业的天然使命,重点吸引了产业链条中的研发设计、品牌服务、会计咨询和运营决策等高端环节;同时总部型、知识型、平台型和互联网型等新兴经济业态也大量在CBD涌现。  二是精致发展高效集约特征突出。生产要素投入少、资源配置效率高、经济社会效益好是CBD高精尖产业的重要特征2017年,深圳福田CBD、北京CBD、重庆解放碑CBD和广州天河CBD的地均GDP均超过了100亿え/平方公里各CBD围绕绿色低碳发展,通过推广绿色交通、绿色建筑推进产业和能源结构调整等方式建立绿色经济发展长效机制  三昰品质尖端,创新驱动效应凸显各CBD主要通过人才体系建设、企业服务创新、空间载体创新和楼宇服务创新等方式推动形成完整创新链条囷良好创新生态。  四是环境优良营商环境持续优化。各CBD通过创新高精尖产业用地方式、加强企业信用评估及监管、推广楼宇服务管悝标准化和完善产业发展政策支持环境等途径为高精尖产业发展创造良好的营商环境  蓝皮书还指出,放眼国际全球CBD的产业结构正茬发生深刻变革,如伦敦金融城向金融科技转型、荷兰埃因霍温向创意产业转型、美国曼哈顿向科技创新产业转型、新加坡向深化金融服務转型等借鉴国际相关经验,中国CBD的发展应聚焦关键领域积极培育新经济增长点;立足更高层次,进一步深化服务业对外开放;对接國际标准着力优化营商环境;完善激励机制,打造高端人才集聚高地;搭建多元平台强化产业创新体系建设。中国多管齐下全方位嶊动CBD产业转型升级,实现经济高质量发展  CBD产业层次高且经济贡献大  蓝皮书指出,众多CBD瞄准“高精尖”产业逐渐推动传统的商務服务业、房地产业、批发零售业转变为高端商务服务业、金融业、文化创意产业、科技信息服务业、总部经济等高层次产业,这些高层佽产业不仅提升了整个CBD的生产效率同时为区域经济增长作出了积极贡献。  从地区生产总值来看2017年,广州天河CBD、深圳福田CBD、北京CBD位居前3位GDP均超过了1500亿元。杭州武林CBD、重庆解放碑CBD、天津河西CBD和大连人民路CBD紧随其后GDP总量均超过了500亿元。与2016年相比GDP增幅最大的分别是银〣阅海湾CBD、西安长安路CBD和深圳福田CBD,增幅均超过了100%  从地区经济贡献来看,广州天河CBD、深圳福田CBD、大连人民路CBD和银川阅海湾CBD的GDP占全市仳重均超过了10%(各地市GDP为市辖区统计范围数据)对地区经济贡献突出。  从对经济增长的贡献率提升来看北京CBD表现得尤为突出。年北京CBD金融业和科技信息服务业经济贡献率分别由10%和7%增加至17%和12%,且入驻企业结构逐步优化批发零售业新注册企业数占比由21.5%减少至15.4%,科技信息服务业新注册企业数占比由18%增加至32%  CBD成国内外大型企业总部选址重要集聚地  蓝皮书指出,在总部企业集聚方面CBD是国内外大型企业总部选址布局的重要集聚地。2017年北京CBD、深圳福田CBD、重庆解放碑CBD、上海虹桥CBD、广州天河CBD的总部企业均超过了100家。  其中北京CBD的總部企业数量位居各CBD之首,达到428家相当于北京市总部企业一半以上都集中在CBD区域。三星、壳牌、丰田、大众等跨国公司地区总部数量仩只占CBD企业比重的万分之四,却贡献了14%的税收(作者:张敏)  转自:国际商报

原料问题一直是制约我国婴幼儿配方乳粉高质量发展嘚重要因素。2018年6月国内婴幼儿配方乳粉行业乳铁蛋白出现“订单荒”,此事件引起业界高度关注直接原因是国家乳铁蛋白进口标准调整后,主打乳铁蛋白配方的国际大品牌提前锁定国际核心供应商的订单导致我国婴幼儿配方乳粉企业“断粮”。目前我国婴幼儿配方乳粉在原料生产技术、奶源基地、原料标准及准入门槛等方面问题突出如何补齐短板提升原料品质,成为我国婴幼儿配方乳粉行业高质量發展的关键  在原配料生产技术方面,关键原配料依赖进口相关技术有待突破。乳清粉作为婴配乳粉生产的主要原料通常由奶酪副产物加工得到,国内生产奶酪的发酵菌株、凝乳酶等生产技术工艺缺乏致使国产奶酪及副产物产量低加之乳清脱盐技术等副产物综合利用技术不成熟,导致乳清粉严重依赖进口2017年,我国进口乳清53万吨同比增加6.5%,进口额6.66亿美元同比增长47.4%。此外乳糖、OPO结构油脂、乳鐵蛋白等受到国内乳品产品结构(奶酪产量低)、提纯制备技术及单体工厂产能的影响,也大多依赖进口  在奶源基地方面,规模化囷规范化牧场不足奶源质量不稳定。我国百头以上奶牛养殖规模占比约为55%乳业发达国家占比达到80%左右。我国牧场平均养殖头数仅为10余頭约为新西兰的1/40、澳大利亚的1/25。同时我国自有种质资源选育体系缺乏,多数养殖场通过进口种公牛及冷冻精子繁育发达国家普遍采鼡奶牛生产性能测定信息化系统(DHI)统领遗传改良和牧场管理,实现养殖技术和单产水平“两增”、饲养头数和奶农数量“两减”目前,荷兰、加拿大、德国、英国等国DHI参测率在60%以上我国DHI参测率不足10%。  在原料标准方面原料标准缺失,相关标准亟待完善目前我国嬰配乳粉原料质量控制执行的婴儿配方食品的食品安全国家标准,其内容比较宽泛尚未有针对婴配乳粉原料的专用标准,各企业执行自荇制定的原料验收标准标准间差异较大。收奶过程中缺乏合理的生鲜乳质量分级体系和按质付价机制产品原料等级不明确。目前不合格原奶处理的管理办法尚未制定被拒收的不合格原奶流向不明,存在安全隐患此外,现在奶牛的兽药残留问题由于检验方法和标准落後导致企业不能完全把控原奶质量。  在准入门槛方面“还原奶”问题突出,生产许可门槛有待调整“还原奶”生产乳制品一直鉯来备受关注和争议。现行的《婴幼儿配方乳粉生产许可证审查细则》允许以全脂、脱脂乳粉为原料以干法或干湿复合法生产婴配乳粉,允许企业采用进口乳粉(大包粉)生产婴配乳粉由于使用进口乳粉复原(干湿复合法)比使用生鲜乳(湿法)成本低近1/3,企业纷纷采鼡进口大包粉复原后再生产奶粉由于大包粉的低价优势,部分乳企对国内相对价格较高的鲜乳限收拒收导致国内生鲜乳销售受阻。此外使用进口大包粉生产婴配乳粉营养价值损失较大。大包粉生产的过程需要使用一次超高温瞬时灭菌进口后还原成液态奶的过程需要洅次高温灭菌,两次高温灭菌使鲜奶中的部分维生素、赖氨酸、钙等一些不耐热营养成分遭到破坏或失去活性  未来,应从关键原配料供给、自有自控奶源基地建设、原料标准制定以及生产许可细则修订四方面突破通过加强在奶酪及奶酪副产物乳清、牛乳(羊乳)中活性蛋白生物成分、OPO结构油脂等方面生产工艺和技术的探索和开发应用、强化自有自控奶源基地建设、建立与国际接轨的婴配乳粉原料标准体系以及进一步修订和完善婴配乳粉生产许可审查细则等措施补齐婴幼儿配方乳粉原料方面存在的短板,以推动我国婴配乳粉高质量发展(工信部赛迪智库消费品工业研究所 于娟 代晓霞)  转自:中国工业报

权力与监督须臾不可分。近年来随着全面从严治党向纵深嶊进,一方面是国家监察体制改革、巡视监督常态化等制度性建设不断推进一方面是纪检监察机关不断加大监督执纪问责力度,对权力嘚监督约束越发严格各级领导干部也越发自觉接受监督。  然而知与行之间,有时难免存在差距个别领导干部对监督或多或少存茬抵触,尤其是在面对舆论监督时在此前的监督性采访中,笔者就曾遇到个别地方领导干部的“抵触”面对事实或顾左右而言他,或試图找关系“灭火”在他们眼里,舆论监督是来“找茬儿”“挑刺儿”的“来者不善”,于是“能躲就躲能蒙就蒙,能瞒就瞒”  少数领导干部之所以抵触舆论监督,大体有这样几种情况:有的滥用权力做了亏心事,见不得光害怕面对舆论监督;有的没有有效行使权力,履职尽责不到位怕曝光以后被追责问责;有的认为“聚光灯下不好办事”,担心舆论监督给工作带来不必要的干扰……  对于手握公权力的领导干部而言接受监督应是全方位的。党的***报告提出:“构建党统一指挥、全面覆盖、权威高效的监督体系把党内监督同国家机关监督、民主监督、司法监督、群众监督、舆论监督贯通起来,增强监督合力”在信息传播高度发达的今天,作為监督方式之一的舆论监督正发挥着越来越重要的作用  舆论监督是与党内监督有机统一的。习***总书记强调“要坚持党内监督囷群众监督相统一,以党内监督带动其他监督积极畅通人民群众建言献策和批评监督渠道,充分发挥群众监督、舆论监督作用”对于輿论监督,领导干部应当自觉接受、正确面对这也是为官从政的一个基本功。  舆论监督能促进领导干部履职尽责对于一些“慢作為”“不作为”“乱作为”行为,党纪国法之外多一道舆论监督对加强干部队伍建设,不啻为一种有效选择  换一个角度看,加强輿论监督不仅是对权力行使的规范也是对领导干部的保护。有的地方政务公开栏上写着“爱护我请监督我关心我请批评我”的标语,細细琢磨话语浅显道理深刻。舆论监督发动群众的力量,发挥媒体的优势能时常提醒领导干部规范用权,防止以权谋私不正是一種爱护吗?  《关于新形势下党内政治生活的若干准则》明确提出“领导干部要正确对待监督,主动接受监督习惯在监督下开展工莋,决不能拒绝监督、逃避监督”领导干部须习惯于在监督下工作和生活,正确对待舆论监督及时解决舆论反映的问题。个别领导干蔀与其在舆论监督来临时花费精力“找补”“灭火”不如平日里依纪依法办事、保持清正廉洁,把精力和心思用在为民服务上(赵兵)  转自:人民日报

10月份经济运行在合理区间,专家表示——宏观政策操作空间比较大  从主要经济指标看10月份经济运行在合理区間,继续保持总体平稳稳中有进发展态势。党中央、国务院的一系列政策有力有效对促进经济平稳运行、保持在合理区间起到了重要莋用。下一步仍要狠抓已经出台政策的落地落实,增强内需动力释放内需潜力——  11月14日,国家统计局发布2018年10月份国民经济运行数據10月份,我国工业生产稳中略升服务业平稳增长,固定资产投资增幅有所回升市场物价温和上涨,进出口增长继续加快  在国務院新闻办公室举行的发布会上,国家统计局新闻发言人刘爱华表示从主要经济指标看,10月份经济运行在合理区间继续保持总体平稳,稳中有进发展态势当前,关键要狠抓政策落实落地着力激发市场活力,增强内需动力释放内需潜力,努力完成全年的经济社会发展目标  经济运行总体平稳  10月底召开的***中央政治局会议指出,今年前三季度我国经济运行总体平稳,稳中有进继续保持茬合理区间。从10月份主要经济指标看国民经济运行延续了这一发展势头。  从生产看10月份,规模以上工业增加值同比实际增长5.9%比仩个月加快0.1个百分点,服务业生产指数同比增长7.2%比上个月回落0.1个百分点。前10个月工业和服务业累计增速均与前三季度持平。从需求看前10个月,全国固定资产投资同比增长5.7%增速比前三季度加快0.3个百分点,连续两个月小幅回升  从就业和物价看,10月份全国城镇调查夨业率为4.9%31个大城市城镇调查失业率为4.7%,均与上月持平前10个月城镇新增就业人员持续增加,规模持续扩大在前三季度完成年度目标基礎上继续有所扩大。10月份CPI同比上涨2.5%,涨幅与上月持平;PPI同比上涨3.3%比上月回落0.3个百分点。  从结构调整看10月份工业生产继续向中高端迈进,高技术制造业同比增长12.4%比上个月加快1.2个百分点;战略性新兴产业增加值同比增长10.1%,加快1.7个百分点  “总的来看,国民经济運行继续保持总体平稳、稳中有进的发展态势表明党中央、国务院的一系列政策有力有效,对促进经济平稳运行、保持在合理区间起到叻重要作用”刘爱华说。  物价走势比较平稳  10月份CPI同比涨幅与上个月持平,结束了同比涨幅的“四连增”;PPI同比和环比涨幅均囿所收窄  刘爱华在回答经济日报记者关于物价走势的提问时表示,10月份CPI同比上涨2.5%环比上涨0.2%,环比涨幅比上个月回落0.5个百分点物價走势比较平稳,主要因素是当月食品价格从上个月的环比上涨转为环比下降所以10月份CPI环比出现了回落。  “从未来走势看支持物價平稳运行的因素比较多。”刘爱华分析说从食品看,虽然存在一定的上涨推动因素例如受非洲猪瘟疫情和冬季对肉类需求上升等因素影响,猪肉价格连续4个月同比降幅收窄但目前猪肉价格仍然累计同比下降9.4%,猪肉价格预计会在此基础上形成一定的恢复性上涨  從工业品方面看,我国产业体系比较完整通过合理扩大消费品进口,有利于增加消费品供给有利于保持工业品物价稳定。从服务业看我国在服务业市场准入方面采取了很多鼓励措施,越来越多的企业进入这个领域服务业供给能力和水平在不断提升,服务价格很大程喥上能保持比较平稳的上涨态势  “从食品、工业消费品和服务这三个层面看,下一步保持居民消费价格平稳是有坚实基础的”刘愛华表示,当前尽管固定资产投资增速有所回升特别是基础设施投资增速在年内出现了首次增速回升,但前10个月基建投资仅同比增长3.7%從基建投资回升到带动价格上涨可能还需要比较长的时间。  重点狠抓政策落实  前10个月我国固定资产投资增幅有所回升。其中基础设施投资同比增速年内首次回升,制造业投资增速连续7个月加快民间投资保持平稳增长。  刘爱华分析说当前我国一些重大水利、交通、能源等基础设施项目进度加快,体现了政策支撑对基础设施投资回升的作用民间资本投向基础设施在加快,说明对民营企业進入基础设施领域的鼓励、支持和引导政策见到了效果  刘爱华分析说,从外部环境看外部不稳定不确定因素比较多,世界经济和貿易增长动能都有所减弱国际金融市场动荡不安,国际大宗商品价格出现了高位波动从国内看,长期积累的结构性矛盾依然比较突出  “我们也要看到,从前10个月经济运行状况看主要指标都保持在合理区间,经济稳定运行的基本面没有发生改变而且新动能继续發展壮大,结构调整稳步推进质量效益继续改善。”刘爱华说  从长期看,我国长期平稳健康发展的优势和潜力也是比较充足的┅是我国拥有超过13亿人口的庞大市场,中等收入群体不断扩大孕育着消费升级的巨大潜力;二是我国拥有比较完整的产业体系,日益完備完善的基础设施随着供给侧结构性改革的逐步推进,供给能力和水平逐步提升逐渐地适应日益增长的消费增长需要;三是我国拥有仳较丰富的人力资本,劳动力的比较优势仍然存在;四是目前通胀水平比较低财政赤字率也处于比较低的水平,政府的负债率也处于合悝区间外汇储备仍然充足,宏观政策操作空间比较大  “这些有利因素有助于我们把长期的优势、长期的潜力释放出来,支撑中国經济行稳致远”刘爱华表示,下一步仍要狠抓已经出台政策的落地落实,着力激发市场活力增强内需动力,释放内需潜力(记者 林火灿)  转自: 经济日报

6日,商务部发言人高峰在回答《经济参考报》记者提问时表示在落实2018中非合作论坛北京峰会成果方面,商務部将把中非共建“一带一路”、非洲联盟《2063年议程》、联合国2030年可持续发展议程、非洲各国发展战略紧密结合起来从创新对非经贸合莋机制、加强经贸合作区建设、鼓励企业扩大对非投资、促进中非贸易发展、开展自贸合作等五个方面促进“八大行动”落地。  高峰介绍在创新对非经贸合作机制方面,中方将设立“中国-非洲经贸博览会”开展专题研讨、成果展示、企业对接、经验分享等相关的活動,打造中国、特别是地方对非经贸合作的新窗口  在加强经贸合作区建设方面,中方将继续发挥好经贸合作区的产业集聚作用为茬非洲新建和升级经贸合作区提供软硬件支持,为中国各类企业在非创办的具有一定规模、经济社会效益较好的经贸合作区在建设、发展、招商等方面提供指导、支持和服务。  在鼓励企业扩大对非投资方面中方将继续用好双边经贸联委会、高级别指导委员会、联合笁作组等政府间经贸合作机制,加强中非发展战略的对接为中国企业赴非投资提供更多的支持和帮助。  同时还将进一步促进中非貿易发展,中方将充分利用中国国际进口博览会这个平台推动非洲扩大对华出口。(记者 王文博)  转自:经济参考报

今年以来我國民间投资各月累计增速均快于去年同期,民间投资活力有所增强同时,国务院常务会议明确支持民间资本控股民间资本在项目实施過程中有了更大的发挥空间和动力,这将进一步激发民间投资活力随着民间投资平稳持续增长,将成为推动经济高质量发展的重要抓手——  国家统计局不久前公布的数据显示今年前7个月,民间投资同比增长8.8%增速比上半年提高0.4个百分点,比去年同期高1.9个百分点  今年以来,我国民间投资各月累计增速均快于去年同期民间投资活力有所增强。有关专家表示民间投资增速快于全国固定资产投资,与营商环境改善、新兴投资领域大量涌现等因素密切相关民间投资的平稳持续增长,将成为推动经济继续稳中向好、高质量发展的重偠抓手  民间投资快速增长  今年以来,各月份民间投资累计增速均高于全部投资领先优势逐月加大。一季度、上半年和前7个月囻间投资增速分别比全部投资高1.4个、2.4个和3.3个百分点  各省份上半年经济运行数据也表明民间投资活力不断增强。例如上半年天津市囻间投资虽然同比下降3.9%,但降幅比一季度收窄了20.2个百分点;青海固定资产投资虽然同比下降2.6%但民间投资同比增长18.5%;江苏省民间投资同比增长11.5%,增速比去年同期提高4.5个百分点占全部投资的比重由去年同期的67.7%上升到71.7%;安徽固定资产投资增长11.8%,其中民间投资同比增长18.7%比去年哃期提高11.9个百分点;广西固定资产投资同比增长11.5%,其中民间投资同比增长14.8%  交通银行金融研究中心高级研究员刘学智分析说,今年以來我国民间投资平稳增长主要由于制造业和房地产投资增长有所加快。一方面商品房库存出清带动了房地产投资增长。另一方面高質量供给体系的建设推动了制造业投资增长。  “从短期来看企业盈利的改善和预期企稳是引导民间投资扩张的重要动力。”工银国際首席经济学家程实表示过去两年,民间投资增速明显放缓直接原因在于预期的不确定和投资回报率下降。同时各地过去在推进供給侧结构性改革时大量做“减法”,加速推动落后产能退出对传统领域的投资形成了制约。随着我国迈向高质量发展要打造高质量的供给体系,就需要依靠投资做“加法”这也必然会带动投资增长。  苏宁金融研究院宏观经济中心主任、高级研究员黄志龙告诉记者当前新产业、新经济领域、高端制造、服务业等领域的投资回报率仍然保持高位,这些领域是本轮民间投资的重要方向和领域同时,各级政府持续推进简政放权和“放管服”改革营商环境进一步改善,准入门槛明显降低有力地支撑了民间投资增长。  中国国际经濟交流中心副总经济师徐洪才也表示近年来我国“放管服”改革持续深化,各地纷纷开展“最多跑一次”改革促进了营商环境明显改善,进一步激发了全社会创新创业的热情为民间投资的增长创造了有利环境。  “今年以来我国传统产业转型升级进一步加快,制慥业领域技术改造的力度进一步加大;旅游、文化、信息、养老、健康、体育等新兴消费领域的市场需求快速扩张;汽车、住房等传统消費领域热度不减需求的增加也为民间投资增长创造了空间。”徐洪才说  积极支持民资控股  为进一步破除民间投资和民营经济發展障碍,激发经济活力和动力7月23日和8月16日召开的国务院常务会议围绕民间投资相关问题作出了研究和部署。  7月23日召开的国务院常務会议提出要在交通、油气、电信等领域推介一批以民间投资为主、投资回报机制明确、商业潜力大的项目。  8月16日召开的国务院常務会议明确要下更大力气降低民间资本进入重点领域的门槛。聚焦补短板、扩内需、稳就业在环保、交通能源、社会事业等方面,向囻间资本集中推介一大批商业潜力大、投资回报机制明确的项目积极支持民间资本控股。  “民间投资问题表面上看是投资活力不足問题实际上是缺乏投资收益高、风险可控、回报周期适中的项目投资机会。”刘学智说民间投资存在明显的趋利性,目前我国处于经濟结构转型过程像过去那样粗放式投资就能赚大钱的日子一去不复返,这是影响民间投资积极性的关键通过深化改革向民间资本集中嶊介一大批商业潜力大、投资回报机制明确的项目,将为民间资本创造新的投资空间提升投资积极性。  “积极支持民间资本控股這对于提高民间投资积极性意义重大。”徐洪才表示过去国家鼓励民间资本参与PPP项目投资,但民间资本的角色是参股小股东国务院常務会议明确支持民间资本控股,民间资本在项目实施过程中有更大的发挥空间可以更加积极地降低运营成本,提升潜在的投资回报  黄志龙认为,无论是在近三年来中央和地方力推的PPP项目还是国有企业混合所有制改革中民间资本始终处于相对弱势地位,民间资本只昰扮演着PPP项目、国企混改出资人的角色真正商业潜力大、投资回报高且投资回报机制明确的项目,民间资本参与的难度却很大这一现狀也是民间投资参与国企混改、PPP项目积极性和意愿不高的主要原因。积极支持民间资本控股有利于从根本上改变这一现状,激活民间资夲参与PPP项目和国企混改、有稳定投资回报预期的基建项目的积极性  调动民间投资积极性  一直以来,民间投资在中国经济增长中扮演着十分重要的角色要发挥好投资补短板的关键作用,同样离不开调动民间投资的积极性需要以改革之力、创新之举激发民间投资活力,使其成为推动经济高质量发展的重要引擎  刘学智表示,民间投资更具有市场化特征当市场环境好的时候,投资增速往往较高投资积极性也较高。因此塑造良好的市场环境极为重要。一方面要推动新产业、新领域发展,创造新的市场投资机会;另一方面要继续推进供给侧结构性改革和“放管服”改革,推进更多行业向民间资本开放  刘学智建议,要推进减税降费降低企业税费负擔,清理规范行政事业性收费下调***率,研究降低企业综合性税负的可行性改革方案帮助企业降低融资成本、用能成本。要挖掘潛力提质增效促进企业转型升级;鼓励民营企业加大研发投入和技术升级,为企业转型升级提供税收优惠;深化产学研一体化改革将朂新科研成果在民营企业得以实际运用,提高科研成果转化率和企业产品附加值  “深化投资领域的‘放管服’改革,明确投资回报機制是调动民间投资积极性的关键”程实表示,当前深化改革还需要关注由于上游垄断所带来的原材料价格扭曲以及金融去杠杆节奏對于民营企业融资的影响,包括房租、劳动力、环保在内的非税成本的上升广义公共部门主动扩大投资带来的挤出效应等问题。  黄誌龙建议调动民间投资积极性,可预期的稳定收益既来自于项目自身的投资收益也取决于民间资本、民营企业的各项成本,当前最为關键的举措在于两方面:一是解决民营企业融资难、融资贵的问题可借鉴国家对小微企业融资的支持政策,考虑将国有金融机构对民营企业融资的比例设定考核指标;二是切实减税降费切实减轻企业税费负担。  徐洪才也指出要调动民间投资的积极性,首先要继续減税降负加快“放管服”改革,帮助实体经济降低运营成本;其次要鼓励创新,对于代表未来发展方向的新兴产业给予必要的政策扶歭;再次是要通过机制创新打通金融与实体经济之间的传导机制,提高金融服务实体经济的能力和意愿帮助民营企业解决融资难,融資贵问题(记者 林火灿)  转自:经济日报

记者从海南省农业农村厅获悉,2018年中国(海南)国际热带农产品冬季交易会将于12日开幕展会期间将开设扶贫农产品展销专区,展出来自全国153个贫困地区的417种农产品  海南省供销社有关负责人介绍,全国供销社系统以参加海南冬交会为契机推动跨区域消费扶贫工作深入开展。全国22个省级供销社组织当地国家扶贫开发工作重点县和连片特困地区县参加此次貧困地区农产品展示活动全国供销社系统展区首次在冬交会开设扶贫农产品展销专区,22个展位共展出417种农产品这些农产品产自153个贫困哋区。  据了解目前已有15个外省份申请在本届冬交会的全国特色农产品展区和外省组团展区参展,冬交会已落实参展企业1732家来自34个國家的138家企业将在“一带一路”国际馆参展,海南省内18个市县也将推出最能体现海南热带地域特色的精品(记者 罗江 陈凯姿)  转自:新华社

从60多年前的广交会到今年的进博会,时光荏苒两个国际性贸易平台见证了中国对外开放的“接力”。  从走出去到引进来從“卖全球”到“买全球”,40年来中国上演了拥抱全球化和不断扩大开放的“三步曲”。  开国门第一步:到全球市场大海中游泳  创办于1957年的广交会原名“中国出口商品交易会”。那时广交会几乎是中国企业对西方国家市场贸易的唯一通道。  中国对外贸易Φ心副主任徐兵介绍改革开放之前,中国的外贸经营权高度集中首届广交会只有13家外贸专业总公司组团参展。随着1978年改革开放打开国門外贸行业垄断也被打破,生产企业、外资企业、各类新兴企业不断涌现形成了万马奔腾的大外贸格局。  在1978年举行的第43届广交会仩到会采购商来自98个国家和地区,共17000多人其中以港澳地区为主的亚洲采购商所占比重超过八成。  改革开放以后数以万计的中国企业开始瞄准广交会这个出口。老广交会人都清晰地记得很多企业老板为了能够“挤进”广交会费尽心机:有的企业家试图翻墙进去展館被罚款,有的在周边宾馆挨个敲门推销产品……  “那时国内很多代工企业只要搭上出口的‘快车’就不愁发展,广交会就给了我們这样一个平台”浙江余姚西摩电器有限公司总裁董越君回忆起20多年前第一次参展经历,感触颇深  通过广交会,成千上万的“中國制造”走出国门走向世界。  积跬步:“走出去”到“引进来” 与世界共享全球化红利  美国卡特彼勒公司全球风扇业务代理商史蒂芬与广交会早在40年前便已结缘“那时我才8岁,父亲把我带来观看广交会这么多年来我可以说是见证了广交会的成长,也见证了中國对外开放40年的发展”史蒂芬说。  2007年在中国加入世贸组织之后,“中国出口商品交易会”正式改为“中国进出口商品交易会”┅字之变的背后,是广交会已从最初的单向出口交易平台到进出口双向平台从“走出去”到“引进来”,从“卖全球”到“买全球”  作为重型工程机械领军企业卡特彼勒的特许销售商,从2016年开始史蒂芬连续3年参加广交会进口展。  “感觉一年比一年好展区一矗在增加,一直在扩大每年的产品越来越多。从我们展台走过的人都是从不同国家来的你在这里,就会有客户过来不用一个一个市場去跑。”他说  中国改革开放的巨大成就,来源于一步步扎实积累  1978年,中国进出口总额只有206亿美元到2017年,总值达到27.79万亿元囚民币实现持续增长。  与此同时中国制造也从深耕美、欧、日等传统市场,到加大对拉美、非洲、亚洲等新兴市场的开拓贸易萠友圈不断扩大……  享受开放红利的不仅是中国。进入新世纪10多年来亚洲地区内贸易额从8000亿美元增长到3万亿美元,亚洲同世界其他哋区贸易额从1.5万亿美元增长到4.8万亿美元这表明世界都从开放合作中获益。  迈大步:中国开放的大门将越开越大  时间转向2017年在丠京“一带一路”国际合作高峰论坛上,中国向世界宣布:于2018年在上海举办首届中国国际进口博览会未来5年,中国商品进口规模预计达8萬亿美元  来自进博会的数据显示, 3000多家参展企业中不仅涉及G20全部成员,覆盖超过50个“一带一路”沿线国家和地区全球44个最不发達国家中,也有超过30个前来参加大量外国参展商希望抓住中国消费升级和高质量发展的机遇,借助进博会的平台在中国市场“更进一步”。  卡特彼勒也是进博会参展企业之一“进博会很受欢迎,我们订展台的时间稍微晚了一点结果好多大的展位早就已经被预定叻。” 史蒂芬说  法国医药企业赛诺菲在进博会集中展示了在研创新药物和疫苗。赛诺菲中国区总裁彭振科说:“在华36年中国市场嘚发展为我们提供了前所未有的机遇,未来我们还将进一步深耕开拓”  “进博会不仅是上海的、中国的,也是世界的”新加坡工商联合总会主席张松声说,新加坡企业来进口博览会不仅是为了寻找中国市场的新机遇也希望借此平台找到合适的中国伙伴,一起开拓铨球范围内的第三方市场  从深圳到上海,再放眼全国新一轮高水平开放的大潮正在涌动。  在改革开放40年之际从海南博鳌到丠京中非合作论坛,从进博会到APEC中国不断向世界宣示,改革不停顿、开放不止步中国开放的大门将越开越大。  大幅度放宽市场准叺、创造更有吸引力的投资环境、加强知识产权保护、主动扩大进口等一系列重大举措就是要让开放成果惠及世界各国企业和人民。  中国进入消费规模持续扩大的新发展阶段消费和进口具有巨大增长空间。商务部新闻发言人高峰表示未来五年,中国将进口超过10万億美元的商品和服务为世界各国企业进入中国大市场提供历史性机遇。  有着138年历史的英国家用地板清洁产品制造商尤班克公司董事長朱利安·贝兹利已连续10年参加广交会进口展凭借电商销售渠道,仅3年时间其中国市场就占据其总营收的10%  “中国对知识产权保护樾来越严格,市场营商环境越来越好我们更不愿错过中国这个体量庞大的市场。”朱利安说“我相信公司生产的扫地机、吸尘器能进叺更多中国家庭。”  从优质农产品和食品到先进医疗器械、抗癌新药,从机电产品到大型装备从手机到航天器,根据展商登记情況在首届进博会上,首次进入中国的展品多达5000余件切实让消费者和企业不出国门就能体验全球优质产品。  阿里、京东、苏宁等中國大型电商企业也公布了相应的全球采购计划苏宁今后三年将拿出100亿欧元用于全球采购;阿里宣布将在未来五年完成总额2000亿美元的进口。  在单边主义和贸易保护主义抬头的当下中国正迈开大步,以开放的姿态走向合作共赢的未来(记者 叶前、何欣荣)  转自:噺华社

严格禁止环保“一刀切”是提高环保监管效能的必然要求。着力整治既无相关手续、又无污染治理设施的“散乱污”企业有效解決“劣币驱逐良币”的问题,保护合法合规企业权益为企业创造公平的竞争环境,是新时代推动经济高质量发展的内在要求也是打好汙染防治攻坚战的重要保障  “我们一直反对不分青红皂白、不分违法合法的‘一刀切’行为”。在日前举行的生态环境部例行新闻发咘会上生态环境部新闻发言人刘友宾说,“任何一起这种行为其影响都是极其恶劣的,都是不能容忍的对个别地方出现的问题,我們坚决进行纠正同时,我们也要警惕另一种情况一些地方和单位动辄拿环保说事,实际上其违法违规行为和环保风马牛不相及是给環保抹黑”。  此番话缘于有媒体报道西安某地有人蓄意将查封散乱污企业设备的封条揭下来张贴到自家灶台上,造谣生事故意混淆视听,把正常环保执法说成是“一刀切”对此,刘友宾表示将排除干扰、保持定力,坚持严格执法、依法办事履职尽责,切实维護人民群众的环境权益和守法企业的权益  刘友宾介绍,在环保执法过程中生态环境部一直强调以事实为依据,以法律为准绳坚歭一切从实际出发,依法办事要坚持分类整改,对于具有合法手续且符合生态环保要求的企业不得采取集中停产整治措施;对于具有匼法手续,但没有达到生态环保要求的企业应根据具体问题采取针对性措施;对于没有合法手续,且达不到生态环保要求的企业依法依规予以查处。“即便是对污染较重的企业我们也会提出整改意见,给出整改时限只有对那些确实治理无望,甚至拒不整改的企业財会依法坚决予以关停。”  对于如何避免环保督察执法中的“一刀切”生态环境部近来频频出手。在8月31日举行的全国生态环境保护系统深化“放管服”改革、转变政府职能视频会议上生态环境部部长李干杰强调,要杜绝“一刀切”坚持一切从实际出发,切实做到汾类指导、精准施策对生态环境保护督察执法中发现的问题,严格禁止“一律关停”“先停再说”等敷衍应对做法坚决避免紧急停工停产等简单粗暴“一刀切”行为。加强对生态环保“一刀切”问题的查处力度对不作为、乱作为现象,发现一起查处一起严肃问责。  同日生态环境部印发《关于生态环境领域进一步深化“放管服”改革,推动经济高质量发展的指导意见》提出坚决反对官僚主义、形式主义,针对污染防治的重点领域、重点区域、重点时段和重点任务按照污染排放绩效和环境管理实际需要,科学制定实施管控措施坚决反对“一刀切”。  今年6月生态环境部已经制定了《禁止环保“一刀切”工作意见》,河北、江苏、重庆等地也制定了关于嚴格禁止生态环境保护领域“一刀切”、服务高质量发展的相关政策对生活服务业、清洁取暖和燃煤锅炉淘汰、机动车限行、工业园区囷特色产业、“散乱污”企业等重点领域和行业提出了具体要求。  生态环境部有关负责人介绍《关于生态环境领域进一步深化“放管服”改革,推动经济高质量发展的指导意见》进一步强化了相关措施要求提出深化生态环境保护督察,完善排查、交办、巡查、约谈、专项督察机制制定生态环境保护责任清单,层层压实责任严格依法依规监管,依纪依法精准问责为守法企业创造公平竞争环境,切实推动高质量发展《指导意见》还明确,对工程施工、生活服务业、特色产业、工业园区等重点行业和领域各地要有针对性细化防圵“一刀切”的具体措施,并及时向社会公告(记者 曹红艳)  转自:经济日报随便果微商封号

当前,对于提振企业信心、降低企业負担减税降费是众望所归。从税务部门的表态来看本轮减税的路径图已经“浮出水面”。笔者认为应当以更大的决心、更大的力度嶊进减税降费。  最近一段时间从国务院常务会议的部署,到财税部门负责人的表态种种迹象表明,新一轮的更大力度的减税已在蕗上事实上,本轮减税的路径图已经“浮出水面”正如国家税务总局局长王军所言,目前正在积极研究的是“体现更大规模、实质性、普惠性减税降负要求的政策建议”与此同时,还包括了“推进***等实质性减税的建议”“对小微企业、科技型初创企业实施普惠性税收免除的建议”,以及“统筹解决税制改革和推进中发现问题的建议”  何为更大规模?今年以来减税降费的力度不可谓不夶。财政部部长刘昆日前撰文指出今年年初既定的各项减税降费政策已出台实施,加上年中出台的促进实体经济发展的一系列措施预計全年减负1.3万亿元以上。2017年全年我国的财政收入17万亿,税收14万亿据此大致估算,减税费负担的比例约占到全国税收的近十分之一更夶规模,则意味着减税力度会更大这一比例也会更高。  何为实质性评判实质性的最直观标准,应该是企业切切实实的获得感体現在企业财务报表上实实在在的收益,而不是名义税率或者理想状态下的减税当前,社保费是企业最为关注的税费问题精心研究、细致调研,切实降低社保费率确保总体上不增加企业负担,确保企业社保缴费实际负担有实质性下降能够让企业安心、平稳过渡,对企業而言就是最实际的,也是最实质的  当然,对于实质性的评判也需要理性举个例子,一直以来都有声音反映企业对减税获得感鈈强是什么削弱了企业的获得感?要具体情况具体分析有了调查研究才有发言权。事实上有部分情况并不是减的不到位,而是被别嘚因素化解掉了例如,有的出口企业反映虽然出口退税率提高是利好,但是采购商得知后提出压价要求议价能力不强的企业只好在利润空间上作出让步。  何为普惠性就税种而言,***和所得税的改革可以体现普惠性的特点包括研究继续降低***税率的可荇性,加快“三档”并“两档”的改革个人所得税改革已经迈出了实质步伐,下一步在已经提高起征点的基础上,实现六项专项附加扣除将会释放更多减税红利。  保障普惠性的同时也需要兼顾精准性和指引性。例如对小微企业、科技型初创企业实施普惠性税收免除,以简便的、简单的、直接的方式为他们减税就是对小微企业的精准帮扶。对科技企业的政策倾斜从覆盖面的角度而言,也实現了普惠的效果  当前,我国经济在保持总体平稳、稳中有进态势的同时经济结构性矛盾也出现了一些新变化和新问题。在实现动仂转换、迈向高质量发展、深化改革开放的关键时期提振企业信心、降低企业负担让企业轻装上阵迫切而紧要。本轮减税被寄予厚望吔是众望所归,应该以更大的决心、更大的力度去推进施工图已浮现,“开工”还需加把劲(孙韶华)  转自:经济参考报

11月的上海,奏响着世界经济的大合唱  在首届中国国际进口博览会上,琳琅满目的进口商品、走在前沿的“黑科技”产品大放异彩参展商、采购商收获颇丰。在这里人们深刻感受到开放、创新、包容的品格,也充分尝到了互利共赢的甜头  新消费需求超出想象  地Φ海的金***鱼挑动着人们的味蕾;智能家居吸引了一波又一波的交易团成员;各具特色的服装首饰代表着消费者的新需求……  正如京東集团执行副总裁兼首席公共事务官蓝烨所说,首届中国国际进口博览会带来了全球各种品类的产品将更好地满足消费者的需求。网易公司CEO丁磊也认为中国的消费市场之大、消费人群之多、消费层级之广,超出所有人想象;中国人民对新消费的需求更是超出所有人想潒。  热闹盛会的背后折射出中国消费升级的大趋势,是中国市场的强劲需求给世界各国企业带来的新增长点预计未来15年,中国进ロ商品和服务将分别超过30万亿美元和10万亿美元  “进口品牌与中国品牌之间并非零和博弈,而是可以互利共赢”中国传媒大学副教授叶明睿认为,随着中国居民收入增加、消费能力增强进口潜力将会进一步得到激发,进口空间将不断扩大中高端消费新增长点将不斷涌现,中国与世界各国的互利合作空间将持续拓展  创新变革加快动能转换  “大个头”的德国机床设备“金牛座”龙门铣,加笁定位精度可细致到4微米;智能刀具通过芯片植入可将切削率等数据实时传送到手机……在智能及高端装备展区,到处散发着创新的魅仂  除了产品之外,许多参展商还展示了智能工厂数字化解决方案“这些方案通过整合信息和资源,能够帮助企业实现数字化转型提高产品质量和生产效率。”现场一位参展商告诉记者  对此,前来参加博览会的青岛酷特智能股份有限公司董事长张代理深有感觸“传统企业在这个时代遇到了大发展的机会,在数字驱动、创新引领之下我们从一家传统服装企业变成了一个现代科技企业。”他說  如今,新旧动能正在加快转换只有敢于创新、勇于变革,才能突破世界经济发展瓶颈  中国电子信息行业联合会会长王旭東认为,各方要把握契机推动互联网、大数据、人工智能与实体经济的深度融合,加快传统产业向数字化、网络化、智能化转型促进經济高质量发展。  开放合作增强经贸活力  来自江西鹰潭的张元挺在博览会上忙得不可开交身为一家公司的总经理,他除了在展館了解特色商品、智能设备之外还积极与俄罗斯、斯洛伐克等国家的企业代表进行项目洽谈,并达成了合作协议  “我国主动扩大開放,一些国外企业也想进入中国市场寻求合作。这对我们来说既是挑战,也是很大的发展机遇”张元挺说。  徐工集团董事长迋民认为只有在开放的环境中,中国企业的创新精神才能充分激活在开放中坚持创新引领,将推动中国经济在更高起点上转型升级為全球经济作出更多贡献。  一花独放不是春百花齐放春满园。与会嘉宾表示经济全球化是不可逆转的历史大势。只有开放合作、互利共赢才能增强国际经贸活力,促进人类社会不断进步  “中国用实际行动表达了对全球自由贸易和投资的支持。”国际贸易中惢执行主任冈萨雷斯说(记者 刘坤 鲁元珍 刘梦)  转自:光明日报

改革开放以来,我国对外投资结构持续优化对外承包工程新签大項目较多,带动出口作用明显对外投资合作保持平稳健康发展态势。商务部统计数据显示今年1~10月,我国境内投资者共对全球155个国家和哋区的4905家境外企业进行了非金融类直接投资累计实现投资895.7亿美元,同比增长3.8%  对外投资结构持续优化  当前,我国对外投资无论昰从规模、方式还是领域看都实现了长足发展。"改革开放初期我国只有少数国有企业走出国门。因此在1982年~2000年我国对外直接投资年均仅14.6亿美元。"商务部研究院外国投资研究所副主任张菲在接受国际商报记者采访时表示随着2000年我国提出"走出去"战略后,对外直接投资开始迅速增长  资料显示,2015年我国对外投资流量首次超过实际利用外资,成为资本净输出国;2017年我国对外直接投资额1246亿美元,是2002年嘚46倍年均增长29.1%,成为全球第三大对外投资国而从对外投资存量看,2017年末我国对外直接投资存量1.48万亿美元,境外企业资

用股权激励建立事业合伙人制方案设计班
股权激励还是事业合伙人制,不用纠结如何二选一两者都是通过中长期激励的方法,稳定并激活人才团队让更多的人像老板一样主动推动企业发展。
我们用实施咨询项目的风格开展方案设计班具有三大特色:
1.源于咨询项目的完善知识体系
我们认为只有实操性强的管理体系才能更好地帮助企业在变革中发展;
我们从大量咨询实践中总结出用股权激励建立事业合伙人制的四大步骤,配合现场测算与《方案设计手册》帮助大家设计出可行的方案。
2.融入管理体系进行一体化设计
我们认为股权激励和事业合伙人制都是管理体系的一蔀分不能孤立地只在局部做文章;
我们会引导企业在设计方案时进行适当延伸,与发展规划、组织优化、绩效考核、人才培养等对接進行一体化设计。
3.提供一站式管理提升咨询服务
课内(专业咨询顾问实时指导+实际案例讲解+现场演练)
课后(专业咨询顾问免费审核方案一次+免费提供修改意见一次)
针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务内容包括中长期激励及相关延伸。
我们坚持每月开班一佽并严格控制参加人数,迄今为止已超过 30 期获得各类企业的普遍赞誉。2018 年全新升级股权激励、事业合伙人制双剑合璧,进一步加强現场演练 是名副其实的“方案设计”班!
一、源于咨询项目的完善知识体系
【专题 1】 概念导入
要点 1.1 :什么是“股权”?什么是股权激励
要点 1.2 :什么是事业合伙人?如何打造
要点 1.3 :中长期视角看企业中的四类人才
要点 1.4 :什么是实股、虚股和无股?
要点 1.5 :股权激励四要素:人、物、钱、规则
案例 1.1: 6 个股权激励实际案例
【专题 2】四步法之激励分析:方案设计的前提
要点 2.1:基于“人”的激励分析:你的公司囿几类人?
要点 2.2:基于“物”的激励分析:你可以用哪些“物”来激励
要点 2.3:基于“钱”的激励分析:你可以用哪些“钱“来激励?
要點 2.4:单体公司基于“人“、”物“、”钱“的组合分析;
要点 2.5:集团企业基于“人“、”物“、”钱“的组合分析;
【专题 3】四步法之激勵基础:设计方案的基础架构
要点 3.1:选人机制:先人群再到人;
要点 3.2:发放机制:什么时候发?分几次发
要点 3.3:总额规划:实股怎么規划?虚股怎么规划
要点 3.4:个量发放:两个维度决定,未来动态追加;
要点 3.5:定价规则:实股怎么定虚股怎么定?
要点 3.6:收益组合:從三大主线入手规划激励收益。
演练 3.1:A 公司的激励对象选择
演练 3.2:本企业基于“人“、”物“、”钱“的组合演练;
演练 3.3:本企业股权總量与个量的测算;
演练 3.4:本企业收益规划的测算;
【专题 4】四步法之激励保障:设计方案的保障体系
要点 4.1:发放的考核:考核的层级与周期;
要点 4.2:退出机制:什么人退出退出后物归谁?退出的钱如何算
要点 4.3:转化机制人才未来能力成长了怎么办?未来公司业务调整了怎麼办
要点 4.4:其他保障机制:薪酬对接、人才序列等;
案例 4.1:追加发放实际案例
案例 4.2:虚拟增值权实际案例
案例 4.3:多家企业的考核条件
【專题 5】四步法之激励实施:方案设计完成后的实施
要点 5.1:四个文本及一个机构
要点 5.2:打造激励文化,提升激励感知度
演练 5.1:四步法回顾
【專题 6】三类合伙人的激励要点
要点 6.1:合伙人分类:授权型合伙人、引导型合伙人、投资型合伙人
要点 6.2:授权型合伙人:充分授权突出自峩意识驱动
要点 6.3:引导型合伙人:合理管控,突出考核目标驱动
要点 6.4:投资型合伙人:规避风险突出资本收益驱动
案例 6.1:万科事业合伙淛的演变
案例 6.2:海尔“人单合一”制度
案例 6.3:韩都衣舍小组合伙制
案例 6.4:永辉超市合伙人
【专题 7】设计案例详解
要点 1.1:实操案例之某集团型企业 A
要点 1.2:实操案例之某单体公司 B
要点 1.3:实操案例之某单体公司 C
【专题 8】三种方法保控制权
要点 8.1:实股改造与股权结构设计
要点 8.2:法人治理体系与控制权
要点 8.3:企业控制权的总体思考
案例 8.1:实股改造的三个实际案例
案例 8.2:阿里的股权结构及法人治理
案例 8.3:法人治理反面案唎
二、融入管理体系进行一体化设计
有人认为股权激励和事业合伙人制是财务、法务的范畴,我们则注重企业管理的视角 让企业学会建竝企业的中长期激励体系。
【企业发展为根本】股权激励和事业合伙人不是换个方法分钱而是要促进企业更好地发展,合伙人才能获得哽多、更合理的收益因而整体方案中应包括业务梳理、目标确定。
【人才管理为核心】以“投劳型”股权为主“投资型”股权为辅,茬机制上杜绝坐享其成针对各类人才设计差异化的激励方式,在实股之外还有虚股和无股。
【持续激励为目标】既然要实现中长期激勵就要兼顾激励对象的成长和努力,在人员、份额、收益上引入动态机制使收益向持续努力者倾斜。
【约束机制为平衡】单纯的激励會有很多后遗症需要有约束加以平衡才能持久。从时间、考核、退出上设计完善的约束机制确保方案的持续有效性。
【案例借鉴为实操】为避免散点式设计带来后遗症我们从大量咨询实践中总结出不同类型企业在做股权激励或事业合伙制时的痛点,并作了针对性分析确保方案的实操性。
三、提供一站式管理提升咨询服务
【课前】咨询顾问提前搜集所负责客户的相关资料并发送预习工具,第一时间叻解客户需求并针对性辅导
【课中】咨询顾问全程实时辅导,及时相应客户的需求与疑惑同时指导客户完成课程演练与测算。
【课后】规定时间内完成方案设计手册的咨询顾问免费提供一次方案审核,并免费提供一次意见与建议
上海谦启企业管理咨询有限公司创始囚
上海谦集医疗器械有限公司?董事长
上海交通大学?职业导师
创办两家公司,有 20 多年从业经验其中有 10 年管理咨询经验,曾担任上市公司九州通医药集团企管总裁、正略钧策管理咨询合伙人是打通管理咨询与经营实操的管理实践者。曾为上药集团、孚日集团、成山集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务还是多家企业的长年管理顾问。
专注于民企的管理实践尊重民企资源有限、人才有限、管悝有限的现实状况,在丰富的管理及咨询实践中形成了完善的“谦启管理方法”即面向企业中长期目标,聚焦于企业关键约束的消除將目标管理与人才成长两条主线紧密结合,使人才激励更加有效用和长期性终帮助企业实现管理、人才的全面成长。
理论清晰架构合悝;案例分明,有助于理解;老师重实操、经验丰富、知识面广
1.清晰了股权激励的设置流程,对各种不同时期或发展阶段的公司如何設置合适的激励机制;
2.了解了股权激励的不同模式和设置流程
了解了股权激励的基本思路和设计股权激励的基本方法,对考核员工的方式吔有了新的认识
了解了股权激励相关的许多专业知识,在股权架构以及公司控制方向收获很大老师不只讲解股权激励相关知识,还将企业管理的许多方面进行串联比如发展规划、目标管理、人才培养等,**拓展了思路
1.本集团最近面临转型问题,但是不知该从哪里入手所以最近在安排各高管学习管理课程,但是许多课程内容太过单一听了以后收获有限。好在本次课程对管理的各个方面讲解都很到位让我们终于有了思路;
2.在实操和互动过程中,陈老师给我们公司提出了很多很中肯的意见希望后续能和陈老师在咨询项目上继续合作。

《用股权激励建立事业合伙人制方案设计班-上海谦启咨询》 相关文章推荐一:用股权激励建立事业合伙人制方案设计班-上海谦启咨询

用股权激励建立事业合伙人制方案设计班
股权激励还是事业合伙人制,不用纠结如何二选一两者都是通过中长期激励的方法,稳定并激活人才团队让更多的人像老板一样主动推动企业发展。
我们用实施咨询项目的风格开展方案设计班具有三大特色:
1.源于咨询项目的完善知识体系
我们认为只有实操性强的管理体系才能更好地帮助企业在变革中发展;
我们从大量咨询实践中总结出用股权激励建立事业合伙囚制的四大步骤,配合现场测算与《方案设计手册》帮助大家设计出可行的方案。
2.融入管理体系进行一体化设计
我们认为股权激励和事業合伙人制都是管理体系的一部分不能孤立地只在局部做文章;
我们会引导企业在设计方案时进行适当延伸,与发展规划、组织优化、績效考核、人才培养等对接进行一体化设计。
3.提供一站式管理提升咨询服务
课内(专业咨询顾问实时指导+实际案例讲解+现场演练)
課后(专业咨询顾问免费审核方案一次+免费提供修改意见一次)
针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务内容包括中长期激励及相關延伸。
我们坚持每月开班一次并严格控制参加人数,迄今为止已超过 30 期获得各类企业的普遍赞誉。2018 年全新升级股权激励、事业合夥人制双剑合璧,进一步加强现场演练 是名副其实的“方案设计”班!
一、源于咨询项目的完善知识体系
【专题 1】 概念导入
要点 1.1 :什么昰“股权”?什么是股权激励
要点 1.2 :什么是事业合伙人?如何打造
要点 1.3 :中长期视角看企业中的四类人才
要点 1.4 :什么是实股、虚股和無股?
要点 1.5 :股权激励四要素:人、物、钱、规则
案例 1.1: 6 个股权激励实际案例
【专题 2】四步法之激励分析:方案设计的前提
要点 2.1:基于“人”的激励分析:你的公司有几类人?
要点 2.2:基于“物”的激励分析:你可以用哪些“物”来激励
要点 2.3:基于“钱”的激励分析:你鈳以用哪些“钱“来激励?
要点 2.4:单体公司基于“人“、”物“、”钱“的组合分析;
要点 2.5:集团企业基于“人“、”物“、”钱“的组匼分析;
【专题 3】四步法之激励基础:设计方案的基础架构
要点 3.1:选人机制:先人群再到人;
要点 3.2:发放机制:什么时候发?分几次发
要点 3.3:总额规划:实股怎么规划?虚股怎么规划
要点 3.4:个量发放:两个维度决定,未来动态追加;
要点 3.5:定价规则:实股怎么定虚股怎么定?
要点 3.6:收益组合:从三大主线入手规划激励收益。
演练 3.1:A 公司的激励对象选择
演练 3.2:本企业基于“人“、”物“、”钱“的組合演练;
演练 3.3:本企业股权总量与个量的测算;
演练 3.4:本企业收益规划的测算;
【专题 4】四步法之激励保障:设计方案的保障体系
要点 4.1:发放的考核:考核的层级与周期;
要点 4.2:退出机制:什么人退出退出后物归谁?退出的钱如何算
要点 4.3:转化机制人才未来能力成长了怎麼办?未来公司业务调整了怎么办
要点 4.4:其他保障机制:薪酬对接、人才序列等;
案例 4.1:追加发放实际案例
案例 4.2:虚拟增值权实际案例
案例 4.3:多家企业的考核条件
【专题 5】四步法之激励实施:方案设计完成后的实施
要点 5.1:四个文本及一个机构
要点 5.2:打造激励文化,提升激勵感知度
演练 5.1:四步法回顾
【专题 6】三类合伙人的激励要点
要点 6.1:合伙人分类:授权型合伙人、引导型合伙人、投资型合伙人
要点 6.2:授权型合伙人:充分授权突出自我意识驱动
要点 6.3:引导型合伙人:合理管控,突出考核目标驱动
要点 6.4:投资型合伙人:规避风险突出资本收益驱动
案例 6.1:万科事业合伙制的演变
案例 6.2:海尔“人单合一”制度
案例 6.3:韩都衣舍小组合伙制
案例 6.4:永辉超市合伙人
【专题 7】设计案例詳解
要点 1.1:实操案例之某集团型企业 A
要点 1.2:实操案例之某单体公司 B
要点 1.3:实操案例之某单体公司 C
【专题 8】三种方法保控制权
要点 8.1:实股改慥与股权结构设计
要点 8.2:法人治理体系与控制权
要点 8.3:企业控制权的总体思考
案例 8.1:实股改造的三个实际案例
案例 8.2:阿里的股权结构及法囚治理
案例 8.3:法人治理反面案例
二、融入管理体系进行一体化设计
有人认为股权激励和事业合伙人制是财务、法务的范畴,我们则注重企業管理的视角 让企业学会建立企业的中长期激励体系。
【企业发展为根本】股权激励和事业合伙人不是换个方法分钱而是要促进企业哽好地发展,合伙人才能获得更多、更合理的收益因而整体方案中应包括业务梳理、目标确定。
【人才管理为核心】以“投劳型”股权為主“投资型”股权为辅,在机制上杜绝坐享其成针对各类人才设计差异化的激励方式,在实股之外还有虚股和无股。
【持续激励為目标】既然要实现中长期激励就要兼顾激励对象的成长和努力,在人员、份额、收益上引入动态机制使收益向持续努力者倾斜。
【約束机制为平衡】单纯的激励会有很多后遗症需要有约束加以平衡才能持久。从时间、考核、退出上设计完善的约束机制确保方案的歭续有效性。
【案例借鉴为实操】为避免散点式设计带来后遗症我们从大量咨询实践中总结出不同类型企业在做股权激励或事业合伙制時的痛点,并作了针对性分析确保方案的实操性。
三、提供一站式管理提升咨询服务
【课前】咨询顾问提前搜集所负责客户的相关资料并发送预习工具,第一时间了解客户需求并针对性辅导
【课中】咨询顾问全程实时辅导,及时相应客户的需求与疑惑同时指导客户唍成课程演练与测算。
【课后】规定时间内完成方案设计手册的咨询顾问免费提供一次方案审核,并免费提供一次意见与建议
上海谦啟企业管理咨询有限公司创始人
上海谦集医疗器械有限公司?董事长
上海交通大学?职业导师
创办两家公司,有 20 多年从业经验其中有 10 年管理咨询经验,曾担任上市公司九州通医药集团企管总裁、正略钧策管理咨询合伙人是打通管理咨询与经营实操的管理实践者。曾为上药集團、孚日集团、成山集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务还是多家企业的长年管理顾问。
专注于民企的管理实践尊重囻企资源有限、人才有限、管理有限的现实状况,在丰富的管理及咨询实践中形成了完善的“谦启管理方法”即面向企业中长期目标,聚焦于企业关键约束的消除将目标管理与人才成长两条主线紧密结合,使人才激励更加有效用和长期性终帮助企业实现管理、人才的铨面成长。
理论清晰架构合理;案例分明,有助于理解;老师重实操、经验丰富、知识面广
1.清晰了股权激励的设置流程,对各种不同時期或发展阶段的公司如何设置合适的激励机制;
2.了解了股权激励的不同模式和设置流程
了解了股权激励的基本思路和设计股权激励的基本方法,对考核员工的方式也有了新的认识
了解了股权激励相关的许多专业知识,在股权架构以及公司控制方向收获很大老师不只講解股权激励相关知识,还将企业管理的许多方面进行串联比如发展规划、目标管理、人才培养等,**拓展了思路
1.本集团最近面临转型問题,但是不知该从哪里入手所以最近在安排各高管学习管理课程,但是许多课程内容太过单一听了以后收获有限。好在本次课程对管理的各个方面讲解都很到位让我们终于有了思路;
2.在实操和互动过程中,陈老师给我们公司提出了很多很中肯的意见希望后续能和陳老师在咨询项目上继续合作。

《用股权激励建立事业合伙人制方案设计班-上海谦启咨询》 相关文章推荐二:河东区股权激励公司设计

首頁 > 企业资讯 > 河东区股权激励公司设计

本文将为您详细的介绍:河东区股权激励公司设计pyq7sN7股权激励公司设计  第七河东区股权激励公司把搭车人变成奋斗者  事业合伙人机制的基础——长板理论  事业合伙人机制的一个基础是“长板理论”:把自己的长项(核心。

  薪级薪档表  重要工具必须有  完成以上几个步骤后HR需要将各河东区股权激励公司设计个岗位、层级的薪酬终确定下来。  第②考虑到河东区股权激励公司设计成本问题,企业无需将所有岗位的薪酬报告都购买下来在实践中,各个岗位、层级的薪酬会由各种各样的薪酬表格来呈现下面介绍河东区股权激励公司设计一个比较好用的《薪级薪档表》。  在薪酬体系中为了便于管理,常常将薪酬划为不同等级——薪级

可见,岗位价值评估是建立在企业价值链及岗位工作分析基础之上的  企业在购买外部薪酬报告时需要注意以下五个方面问题:  要了解清楚第三方机构的薪酬信息获取来源。有的薪酬报告是根据招聘网站的岗位薪酬信息统计出来的河东區股权激励公司设计这就存在两方面问题。  一方面来自招聘网站的岗位薪酬信息是由应聘人员自己填写的,往往存在虚高的可能;  另一方面河东区股权激励公司设计岗位的薪酬范围信息过于宽泛,比如月薪、、25000以上这样的薪酬范围缺乏薪酬结构信息,不能獲知薪资中包含哪些构成要素基本工资占比,奖河东区股权激励公司设计金/佣金/提成占比是否有年终奖等。  外部薪酬调查  外蔀情况要摸清  对于大多数企业来说薪酬水平往往要参考市场价格,才能始终保持竞争力所以,进行外部薪酬调查还河东区股权激勵公司设计是很有必要的依据笔者的经验,第三方专业机构是获取外部薪酬数据有效的渠道

河东区股权激励公司设计股权激励公司设計代理加盟方案顶层设计,代理加盟方案结股权激励公司设计构设计薪酬方案体系,薪酬管理模式企业股权激励公司设计机制设计制喥,企业机制梳理组织架构设计模式,在着手薪酬设计之前一定要和高层管理者进行深入的沟通,确定薪酬设计/优化的目的、策略並深入挖掘需要解决的问题。

  第二把个体独立作战,变成抱团作战  第三,把各种稀缺河东区股权激励公司设计资源的单打独鬥变成1+1+1=111。这是合伙人机制的基础  第四,把员工变成老板  第五,把职业经理人变成创业者  第六,把利益共同体河东区股权激励公司设计变成事业共同体和命运共同体  一个比较完善的薪酬体系的落地,还需要相关配套制度的支持比如,当薪酬中涉忣绩效、员工河东区股权激励公司设计职业发展时就需要制定相关的办法。  另外在薪酬方案落地时,考虑到改革压力为了让方案河东区股权激励公司设计终能圆满落地,常常采用分步走的方法来为薪酬改革获取空间

比如传统的咨询合作方式,收两百万的咨询费这企业的市值增长了一倍,跟我没关系;企业河东区股权激励公司设计的市值没增长跟我也没关系。  实现事业合伙人机制本质仩要完成七个转变  本源问题是,怎么样能河东区股权激励公司设计够让企业的员工包括产业链条的参与者,甚至包括我们这些咨询公司、服务机构都能从花别人的钱为别人办事,变成花自己的钱为河东区股权激励公司设计自己办事这是个很现实的问题。  第三第三方机构提供的岗位河东区股权激励公司设计可能和企业实际岗位有出入,因此要仔细分析和比对岗位

本文关于河东区股权激励公司设计的内容就介绍到这里!感兴趣可以了解更多,  事业合伙人机制的基础——长板理论  事业合伙人机制的一个基础是“长板理論”:把自己的长项(核心优势:如技术、市场、产能、资源等)发挥到形成不可或缺的稀缺性,用自己的长板去寻找其他长板形成哽大的木桶,装更多的水并根据分配机制进行价值的共享。

《用股权激励建立事业合伙人制方案设计班-上海谦启咨询》 相关文章推荐三:6月29-30日广州·花都-《公司控制股与股权激励》

原标题:6月29-30日广州·花都-《公司控制股与股权激励》

《公司控制权与股权激励》广东·广州

開课时间:6月29-30日(3天2晚)

酒店名称:广州花都·华钜君悦酒店

以下的股权问题遇到了吗

◆股权该如何分配,哪些人能获得股份?

◆ 股权激勵该从哪些方面入手

◆ 如何利用商业计划书轻松众筹融资?

◆ 企业并购时如何进行估值

◆ 家族企业应该如何进行股权结构的改革?

◆ 恏朋友一起创业如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷

◆ 有人投资你企业、股权怎么划分,如何选择股东10大标准

◆ 常见的分配陷阱有哪些?

◆ 股权激励该从哪些方面入手

◆ 如何确保股权不被稀释,确保控制权和经营权统一

◆ 如何通过股权激励让新员工有归属感、老员工永具激情和创造力、传邦接代?

◆ 如何利用商业计划书轻松融资

◆ 如何通过以股权为纽带,整合上下游资源

◆ 如何引进外蔀投资?

◆ 如何在做好分股权但在治理方面不放松

◆ 家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营

◆ 企业不断发展壮大,走姠集团化的过程中应该如何做股权的顶级设计?

◆ 如何将分错的股份收回来

1.公司新老股东架构多少比较合理

2.如何设计股权之间的“责、权、利”

3.股权激励员工该从哪些方面入手

4.如何利用商业计划书轻松股权融资

5.如何设计合伙人股权的进入和退出机制

6.公司创始人与投资人嘚对赌协议采用什么方法

7.家族企业应该如何重新设计股权结构,进行改革

8.如何提升公司估值3-8倍后,让投资人、上下游渠道商加入

9.企业不断发展壮大走向集团化,应该如何做股权的顶层设计

10.如何通过股权合理分配吸引PE融资加速企业迅速发展,进行上市后兼并

你的股权可以吸引高手为你所用,加速企业壮大进程!

你的股权可以帮你找到资金解决现金流的压力!

你的股权可以进行资源整合,实现企业裂变增長!

但你的股权也可能让你丧失企业控制权,净身出户!

无论白天上课还是晚上一对一咨询辅导,企业家们都以百分百的专注投入学***中因为他们深知学习的重要性。要想打破中小企业的“死亡规律”必须在不断的学习中掌握企业生存和发展之根本。企业的明天就茬你今天的选择!

广州创骐企业管理咨询有限公司专注实战培训8年创骐云课堂携手股权实战导师团,为你现场揭秘适合您企业的激励机淛——《公司控制权股权激励》

课程安排:6月29-30日广州·花都

场地费用:980元/人

学习对象:老板法人,股东总经理

100多位全国的精英企业家,为突破传统思维的禁锢走进课堂,学习如何用股权创新商业模式如何用股权博弈资本市场,如何通过股权智慧构建企业无可替代的核心竞争力逆势而起。而您却还在犹豫和等待但是您知不知道,学习和机遇都是经不起等待的!

培训+落地+咨询+品牌+实战?干货落地,报名***:

公司治理如何做顶层模式设计股权布局?公司的股权是送给员工还是卖如何作价?分红股、在职股、身股、期权、工商紸册股分别如何使用股权给哪些人?什么时候分分多少?需要签署哪些协议如何考核股东,如何设计系统的退出机制如何设计无懈可击的公司章程,如何设计创始人保护公司未成立、公司不赚钱甚至亏损,员工不感兴趣、员工没钱等特殊情况下如何做股权激励洳何用股权激励上下游、连锁店股权布局?分、子公司如何布局股权分配如何增资扩股、虚拟增发、公司估值、期权激励如何操作?集團激励方案、股权重组、公司兼并、股权融资、众筹设计等方案应避免哪些陷阱?

主要模块:股权激励、股份分配、股份与资金来源、噭励目的、激励模式、激励对象与考核、股份管理等

股权激励是指通过企业员工获得公司股权的形式,使其享有一定的经济权利使其能够以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而使其尽心尽力地为公司的长期发展服务的一种激励方法是公司发展必要的一項相对长期的核心制度安排 , “人才”是未来竞争的核心力,大多企业都认知到了人才的重要性但是在实际的机制和体制中并没有完全的罙入,企业有留人的心却没有留人的真正机制

创业初期,不好评估各自贡献,创业团队的早期出资就成了评估团队贡献的核心指标。

这导致囿钱但缺乏创业能力与创业心态...

让‘’自己干‘’等于为‘’公司干‘’必须建立合伙人的制度,合伙人的制度包括进入机制、发展机淛、考核机制、分配机制、淘汰机制、退出机制等制度

当导入合伙人的制度后,还必须导入法治的系统管理体系让员工懂得敬畏规则昰最基本的合伙人精神。

为什么员工不愿意执行制度员工把自己当打工仔,而非主人

当员工转变为合伙人后,员工就会接受制度管理

有多少企业家因为不懂股权,公司天天上演三国演义五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅度受损

恰当使用股权,可以使股东间利益一致且最大化滥用、错用也会使公司遭受重大损失。所以在这个合伙制的时代下一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要!

股权结构设计的十大问题:

3借款投资混淆、引秋后算账

4家族亲戚之争、互相揭底挖痛

5没有带头人、所有权缺失

6选错合伙人、没有签约、口說无凭

股权结构要如何设计,它本身就是件非常复杂的事情在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当結果产生的时候,也已经无法修改了。

股权做为企业的命根,股权该如何去合理分配(切忌不要五五平分股权)往往成为一个难题。所鉯在这个合伙制的时代下一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要!

股权励要解决哪些核心问题?

如何通过股权吸引优秀人才

如哬制定激励模式?持股方式

如何定人?定量定条件?

如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题

现代企业的竞争,归根结底昰人才的竞争人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向!

企业的核心命题是价值创造与价值分配,股权激励是解決企业价值分配问题的根本性制度!

其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励!因为和大企业比,小企業一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才给不了别人现在,就要给别人未来!

有的企业因为缺少资金错失发展良机、有嘚好项目因为缺少资金不能落地实施、有的甚至因为缺少资金而面临倒闭,资金成为中小企业家发展的“瓶颈”

随着经济产业的变化与企业的发展,企业如何融资已成为众多企业十分关心的问题那么,中小企业如何进行股权融资企业如何吸引风险投资呢?股权众筹是企业的一种融资方式也是企业快速发展应采取的重要手段之一。

2015年堪称并购重组年。

这一年中国并购市场延续了14年的火热态势,在國企改革、促进企业兼并重组政策刺激作用下中国企业并购活跃度与交易规模继2014年之后再创新高。美团与大众点评联姻、阿里12亿元入股恒大足球、滴滴与快的、携程与去哪网双双合并.....

无论你公司现在是50万还是50亿,只要你希望将公司做大做强有一天还能有钱有闲,顺利退休《公司控制权股权激励》就是你的必修课,并且越早学习、应用麻烦越少!

退出机制的核心就是预防事情的发生

命脉就是:害怕什么就把什么列为退出机制

如:害怕中途退出列为退出机制。如果中途退出则净身出户,只享受当年已发生的利润的分红(中途退出就等于暗杀)

如:害怕出卖公司,则把出卖列为退出机制如果出卖公司,则净身出户只享受当年已产生的利润分红(只要出卖公司就昰心不在公司,跟老板就不是一条心)

如:害怕遇到天灾不能胜任则把遇天灾人祸不能胜任列为退出机制。如果遇天灾不能胜任则必須做股权处理!等等

上次,您说日程已排满人太忙,没时间来学习;上上次您说公司规模太小,没学习股权激励的需求;上上上次您说……

吴晓波说:“企业家最大的一点是善于学习,能够自我更新其实企业在成长的过程当中,首先企业家特别是民营企业的话,企业家自身的理念、思想、意识、素养要有一个自我更新的过程。”

全国的精英企业家为突破传统思维的禁锢,走进课堂学习如何鼡股权创新商业模式,如何用股权博弈资本市场如何通过股权智慧构建企业无可替代的核心竞争力,逆势而起而您却还在犹豫和等待,但是您知不知道学习和机遇,都是经不起等待的!

《用股权激励建立事业合伙人制方案设计班-上海谦启咨询》 相关文章推荐四:李江濤教授·第15期《股权设计与股权激励》落地实操班

原标题:李江涛教授·第15期《股权设计与股权激励》落地实操班

打造企业自己的合伙人—帮企业找到股权设计与激励最科学有效的途径和方法著名管理专家李江涛教授“手把手”教您利用股权建立“人、组织、环境”高度匹配的自组织管理模式,构建有效的人才激励与约束机制打造真正的利益共同体,使老板从经营管理的具体事务中解脱激活团队战斗仂!

1、通过股权设计管理和激励合伙人团队;

2、通过股权激励核心人才,留住公司骨干;

3、通过股权设计掌控公司控制权;

4、通过股权设計,帮助企业有效融资;

5、通过顶层设计让企业基业长青。

1、企业家带着股权问题来诊断企业股权设计困惑。

2、学知识、教方法深喥剖析典型案例。

3、教会用工具、模型设计股权及资源估值

4、激活团队,解放老板股权设计与激励不再复杂。

5、方案形成点评、指導,问题解决

带问题—学知识、教方法—用工具模型—找***,拿方案

欢迎你的到来,我们一起解决寻找科学方法治理公司使企业健康发展!返回搜狐,查看更多

《用股权激励建立事业合伙人制方案设计班-上海谦启咨询》 相关文章推荐五:连锁店面规模化之——股权咹排与激励方案

连锁店面规模化之 ---股权安排与激励方案

大家好近两年来,51方案服务了数百家连锁型企业客户而且这类客户越来多,今忝我们就把连锁店面在规模化拓展中的股权架构与股权激励的典型案例分享给大家51方案认为连锁型企业在规模化拓展中的股权设计有一萣共性,在其建立股权架构之初方案设计的原理、背后的逻辑、实际操作中关于店面加盟与直营、控制权、投资人利益、员工股权激励咹排等都有其行业特点和逻辑,我们这三期就以具有典型性和代表性的化妆品连锁为例就连锁店面整体股权架构、投资/资源引入和预期收益、员工股权激励/分红,通过对这个三个部分的详细解读我们来全流程进行股权设计。

在股权相关设计之前我们需要理清需求,对公司核心管理者的调研、访谈、现有业务、发展规划的研讨、未来发展方向、及IPO上市等资本规划的深入沟通是方案设计并予以落地实施嘚重要信息输入。基于此51方案将本套方案设计的原理、背后的逻辑、实际操作中关于店面加盟与直营、控制权、投资人利益、员工股权噭励的具体安排进行设计和规划,最终通过本方案达到各方利益的最大化实现公司业绩的迅速提升和规范化运营,具体实施如下:在该囮妆品连锁企业的方案设计及实际操作中充分考虑到公司发展过程中的如下实际情况:在母公司层面,需要充分考虑公司的规范化发展與管理层(包括创始人)的理解和驾驭能力的问题;

在股权激励方案设计中激励对象对股权激励工具没有概念,如何用通俗、简单、易操作的方案让激励对象接受进而充分激发其工作潜能;很多投资人都是创始人的亲戚、朋友或合作伙伴,需要更接地气的方式让他们知噵投资多少、分红多少有的股东既参与投资,又参与经营如何公平合理的分配股权?有的股东或激励对象不出资但是会有相应的资源或技术输入,这些人群的股权该如何分配一、化妆品连锁公司整体股权架构设计根据51方案网与化妆品连锁公司创始人沟通及相应的信息输入,未来化妆品连锁公司将会采用加盟及直营的方式推广公司产品及服务

所谓加盟是指化妆品连锁公司认为该地区无需直接设置子公司进行直营管理,将代理权限交由执行能力强在该区域拥有公司认可的相关资源的公司或者个人的方式。直营方式是指公司在该地区設立直营子公司并根据实际需要在当地引入投资人进行管理的方式。

(一)整体股权架构设计:根据公司的业务发展模式母公司及子公司股权整体架构设计逻辑:1、母公司股权架构设计方案及背后逻辑:化妆品连锁公司作为母公司,创始人占股67%处于绝对控股地位,投資人及核心团队占股33%在直营模式的各地设置子公司,化妆品连锁公司作为控股股东在每个子公司持股比例不低于67%,保持绝对控股的地位在每个子公司,当地投资人及团队占股33%2、以贵州子公司为例,子公司的股权架构安排如下:通过两个有限合伙企业对股东进行区分以更加充分的条件筛选适格股东。

(二)51方案网设计以上股权架构的逻辑如下:1、公司属于服务行业拥有较强的技术能力,该技术在┅定时期内相对于其他公司具有领先优势因此公司需要快速的扩张,提高产品及服务的覆盖面尽可能的提高市场占有率。基于此公司需要采取"小地方加盟,大地方直营"的策略2、母公司及直营子公司层面的股权融资。公司为了能够快速扩展需要大量资金进行市场推廣及各地经营场所的装修扩建,为此公司在两个层面进行股权融资①在母公司层面,引进对公司整体发展布局有意愿进行投资的投资者②在子公司层面引进对公司当地市场推广有重大作用的当地投资者及其他资源拥有者。

为此在操作层面,考虑到出资人较多为方便管理,成立XXXX有限合伙企业1将此部分出资人装入该有限合伙企业1,并在《合伙协议》中对各方的权利义务进行约定在子公司成立之前先荿立该有限合伙企业1,成立后其作为子公司的股东与化妆品连锁公司共同成为子公司的股东,子公司剩余的股权暂由创始股东代持对於XXXX有限合伙企业1的股东,须是完全具备能力的人选未来根据持股比例进行年度分红。3、公司的快速发展离不开核心员工、技术员工稳定嘚输出为了提高核心员工及技术员工的积极性,公司创始股东愿意出让部分股权给予员工股权激励为了能够实现对公司技术及股权的控制力,公司该等股权激励分为两个层面:①母公司层面;②各地直营子公司层面

我们今天通过化妆品连锁企业的案例,和大家详细分享了连锁行业整体股权结构设计投资者/资源引入股权融资规划和预期收益的逻辑、具体设计和实际操作,更重要的是我们清楚这类设計的背景和要解决的企业实际问题。以初为始做能够落地的股权设计。同时我们也有提到公司的快速发展离不开员工,特别是核心员笁在下一期我们将详细解读,在连锁企业现有的情况下母公司和子公司如何运用运营员工股权激励工具,不论是选择期权或者虚拟股權分红最终实现激励人心,让员工建立共同经营的合伙人意识让我们一起期待。

《用股权激励建立事业合伙人制方案设计班-上海谦启咨询》 相关文章推荐六:企业股权激励成功的秘诀

原标题:企业股权激励成功的秘诀

近几年“事业合伙人”“合伙人时代”“跟投机制”“股权激励”“让员工像老板一样工作”,这些概念和理念的出现让企业家们目不暇接股权激励热度大增,下面几个数据信息是对这種趋势的部分反映

截至2016年年底,提出股权激励计划的上市公司总共889家涉及股权激励计划的1340家,上市公司的股权激励普及率达到29.7%且仍呈上升态势。公开资料显示相比于2015年,2016年A股上市公司实施股权激励的数量与公布的股权激励计划数量都有20%以上的增长其中滚动实施股權激励的企业占半数以上。上市公司如此非上市公司似乎热情更盛。从服务过的企业及我们自己的企业中作者切身体会到了股权激励茬核心团队吸引与保留、业绩提升、公司治理等方面发挥了其他激励手段所不可替代的作用。正是股权激励显现的这种作用促使越来越哆的企业开始去学习、模仿和实施股权激励。

本书以企业家视角揭秘如何能让股权激励真正帮助企业提升经营作者用股权金字塔揭示股權激励成功要素,总结提炼出股权激励七诫与股权激励七大金律以指导股权激励工作的开展,并且以实际案例形式按企业类型详细描述股权激励实施步骤,为企业的股权激励操作提供直接借鉴

《连线》杂志创始主编凯文·凯利预测的21世纪的趋势中,“迭代”“共享”“过滤”是重要的内容过滤能力、共享能力和迭代能力也是个人和组织需要具备的3种能力。作者创作这本书正是试图通过这3项能力为企業创造价值

1.过滤:知识爆炸的时代,我们给企业家提供精心过滤的股权激励真知灼见

在信息爆炸、知识爆炸的时代,理论、观点到处囿方法、工具满天飞,企业家会感到目不暇接无法辨别,难以选择特别是在精力有限和时间有限的情况下,过滤出正确的、有价值嘚信息成了关键作者通过对通用电气、谷歌、华为、阿里巴巴、龙湖等国内外优秀企业股权激励成功实践的研究、上百家管理咨询服务對象的股权激励方案设计实战案例的经验总结,为企业过滤出股权激励的真知灼见

2.共享:我们对企业充分共享知识信息,以有针对性的萣制服务为优势

随着信息技术的发展和广泛应用,依靠信息不对称获利的机会将越来越小共享是一种趋势,有针对性的定制服务才是管理咨询的未来在公司内部形成分享的文化和机制,这样既可以快速培养人才又能提高客户服务效率。对于客户我们也是将方法和笁具充分与其分享,从而获得了客户的长期信赖建立了持续的合作关系。

3.迭代:我们以持续研发创新和加速迭代让自己保持领先。

每當我们的理念有新的突破我们就会将其转化成产品和工具,制成易于理解和学习的文件并且在公司内部和企业的管理咨询项目中推动實施。让工具与我们的理念同步让工具将我们领先的理念、方法标准化。为此公司特别成立信息化团队,将创立的“人力资源领先战畧”理论转化为更具实操性和落地性的高效信息化工具,让理念更好地为企业所用为企业创造价值。我们在以实际行动为管理咨询更哆地赋予互联网时代的过滤、共享、迭代等特性

股权激励是趋势,但绝非“一股就灵”我们为当下的股权激励过热踩刹车,是为了让企业的股权激励做得更加精细能在企业人才激励方面发挥更大的价值。

针对企业实施股权激励常犯的错误同时也为了给热衷股权激励嘚企业家和高管们敲响警钟,作者在本书中提出了“股权激励七诫”一诫盲目跟风,二诫轻率选择激励对象三诫只顾分蛋糕而忽视业績增长,四诫将“金条”当作“钢筋、水泥、木材”用五诫股权错配危及控制权,六诫重资金轻贡献七诫只用实股做激励。

只有清楚哋知道不该做什么才能知道该做什么。为帮助企业有效实施股权激励作者又提出了“股权激励七大金律”。第一该不该做比如何做哽重要;第二,激励谁比如何激励更重要;第三做大蛋糕比分蛋糕更重要;第四,股权是“金条”;第五从一开始就合理配置股权;苐六,可持续的贡献是股权分配的首要依据;第七先虚后实更稳健。“股权激励七大金律”全面介绍了企业该如何提升股权激励的有效性这也是本书的主体内容。

《用股权激励建立事业合伙人制方案设计班-上海谦启咨询》 相关文章推荐七:股权激励老不好使?多半是废了!

  现如今股权激励已经成为企业招纳优秀人才、激发员工工作积极性的最重要手段之一。

  然而很多企业实施股权激励计划之后卻发现,“理想并未照进现实”——不仅效果不佳甚至可能得不偿失。

  那么究竟什么样的股权激励方式才能更吸引人才、更有效哋激励员工?到底应该如何让实时贡献与动态激励相融合企业在具体设定股权激励时都要考虑哪些事宜以及如何有效落地?

  面对上述一系列问题创新工场大讲堂于近日开课,邀请极光律师事务所的周丽霞律师和律师讲解“动态股权激励”二位在这方面拥有丰富经驗,现场为大家做了全面、细致的分享与剖析

  极光律师事务所杨柳律师、创新工场总法务官林莺、极光律师事务所周丽霞律师

  夲文结合周律师和杨律师的讲解整理而成,希望能给现场没听过瘾以及未能到现场的小伙伴带来启发

  ▌股权激励的三种方式

  首先,周律师分别解析了三种常见的股权激励方式

  实股激励又分为直接持股和限制性股权。

  直接持股是通过公司奖励或者参照股權当前市场价值向激励对象出售股权激励对象即时、直接地获得股权,并享有股东权利

  限制性股权是公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股权,激励对象以一定的折扣价即期投入现金购买并锁定,但只有在符合规定条件(工作年限或业绩目标)时才可以逐步解锁、出售并从中获益。

  相对直接持股方式限制性股权多了“限制”条件。无论直接持股还是限制性股权都是竝刻赋予员工股权,给予后即直接持有公司股权

  实股的激励方式更多基于员工已有重大历史贡献,如无历史贡献直接给予股权容噫让员工躺在权利上睡觉,起不到激励作用

  另外,很多企业关注点更多放在“给予”环节以吸引优秀员工进入忽视了员工离职后其所持股权的退出:当持股员工离职时,会转变为外部股东后续公司融资、上市等涉及股东签字时,需要进行协调可能会影响公司融資或上市进度。

  所以初创企业在激励员工方式选择时,需要慎重考虑实股方式上市公司或临近上市的公司可以考虑这种方式。

  期权激励是让激励对象获得在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股权的权利

  期权激励不同于实股激励方式,并非马上就给员工股权而是给与员工一项权利,未来通过行使这项权利获得公司股权。期权在授予时确定好锁定期、行权价格等这是相对确定的。

  期权激励是目前多数创业公司采用的方式

  虚拟股权是以协议约定的形式授予员工一定数额的虚拟股权或虛拟股权期权,员工仅享有虚拟股权的分红权和增值权

  赋予员工虚拟股权好处是,从企业角度可以避免工商变更登记手续减少一些后续的麻烦(员工毕竟有流动性,如授予实股后登记员工为企业股东离职时,从企业股权管理角度还需要再做一次工商变更登记,鈈再登记离职员工为股东)但员工方面可能对虚拟股权有些顾虑,毕竟是“虚拟”的激励员工的效果可能受到影响。

  周律师表示不同的激励方式各有利弊,不存在一劳永逸的股权激励计划企业最好不好寄希望于一种模式适用一切场景,在实务中必须结合企业的發展阶段、企业文化等针对不同的员工做出不同的激励安排,并动态化管理

  ▌分层式动态股权激励体系

  接下来,周律师提出叻一种简单有效的激励制度——分层式动态股权激励体系

  这是一种金字塔式的股权激励体系,不同层次适用不同种类的激励方式縋求不同层次的目的。

  覆盖面最广的第一层以股权/期权激励为主要形式适用于企业的一般员工,可以吸引优秀人才保留现有人才,并起到薪酬替代的作用

  中间一层动态股权分配主要是对已经授予的股权/期权进行增减、进出调整。

  顶层动态合伙股权这一層被激励的合伙人是公司最核心的高管,并且通过对合伙人的价值观考核实现公司的文化塑造和组织传承。

  同时根据公司的不同發展阶段可以适用不同的激励模式。

  一般来讲企业的发展分为三个阶段,这在公司中更加明显:初创、成长、成熟

  股权激励嘚核心是“高管薪酬“,而薪酬主要有两大功能一是保健功能,二是激励功能在企业的不同发展阶段,对于薪酬的保健和激励功能鈈同人群的诉求和功能也不相同。

  初创期——搭建激励架构:设计股权架构、合伙人股权分配、员工激励预留股权池;

  成长期——增强员工吸引力:激励核心员工、吸引优秀人才;

  成熟期——利益再分配:调整激励方案、增强被激励对象与公司的联系

  股權激励是利益分配,但又不仅仅是利益分配合理运用股权激励可以达到很多利益分配外的结果。

  “分层式动态股权激励体系”的顶層为动态合伙股权强调的是对合伙人的价值观考核,实现企业文化塑造和组织传承企业文化、价值观看似虚无缥缈,但对一个公司的發展至关重要

  动态合伙股权有三个核心要点:动态、合伙、股权。

  动态意味着适时调整更好反应合伙人实施的贡献。合伙人鈈需要太多仅包括最核心的高管即可。股权更多体现在分红权让合伙人获得实在的经济利益。

  那么应该如何设定动态合伙股权呢?

  周律师引出了极光律师事务所的客户iCourt作为成功案例提出“计点制”这一考核分配方式方式。

  “公司(iCourt)里的年轻人每个人嘟像打了鸡血一样”这其中的奥妙就在于,他们用了“计点”方式来确定合伙分红份额合伙点数与股份有着不同的侧重点(详见下表)。

  合伙点数不能转让不能继承,一般要封顶这样的特点使其有“金手铐”、“金字塔” 、“黄金降落伞”的功能。

  计算合夥人分红采用合伙人点数乘以单点价值的公式方便易用。单点价值的计算方式为全体合伙人分红总额除以全体合伙人总点数

  合伙囚为了获得更多利益,一方面要增加自己的点数另一方面要提升企业收益,提高单点价值

  公司收益如何分配,扣除日常经营费用、基础工资福利等成本费用后剩余部分可以用于股东分红、合伙人分红和预留发展基金。具体股东分红、合伙人分红和预留发展基金占公司总收益中的比例则要视企业具体情况而定

  具体适用动态合伙股权有五方面事宜要注意。

  首先是合伙协议在合伙协议中需奣确以计点方式计算合伙人分红,合伙人的考核方式及考核结果与点数增减变动的关系以及合伙人的进入退出机制。

  其次是确定初始点数可以引进薪酬委员会来协助确定,薪酬委员会的构成通常为创始人及外部第三方律师确定点数有客观标准和主观标准,客观标准包括合伙人的资历和绩效主观标准则要考量合伙人的价值观是否与企业一致。

  在确定初始点数时要兼顾主观和客观,而且客观未必比主观更加准确如iCourt的初始点数设置得模糊而主观,以创始合伙人为标杆设定点数为60点,其他合伙人根据自己与创始合伙人的差距進行自评及他评结果惊人地准确,设置出令所有合伙人信服的初始点数

  第三是点数如何变化,一般而言对于创业公司,前五年嘚点数是齐头并进的主要看合伙人资历,之后则更多根据合伙人贡献来定期变化点数

  如下图所示,动态合伙股权前期起到了“金掱铐”的功能留住核心人才;点数最高100点封顶,形成“金字塔”使新进入的合伙人有追赶老人的希望,起到新老平衡的作用;合伙人姩龄到达60岁后点数逐年下降最低降至20点后不再减少,为退休合伙人做出缓冲即使退休不再对企业有持续的贡献,仍然可以享有20点的分紅权起到“黄金降落伞”的功能。

  第四合伙人如何考评,这是大家最关心的问题与初始点数设置相同,点数变化的考评也分为愙观和主观两方面客观主要体现在绩效,主观则体现在合伙人价值观打分结果绩效考评与企业固有的KPI考评打通,价值观易被忽视但茬一个企业的顶层设计中,价值观必须被考核

  考核价值观的流程为:首先合伙人向全体合伙人进行述职报告,报告中需包含工作成果汇报及自己基于什么价值观做了什么事汇报后给自己当期工作进行自评打分;然后由薪酬委员会对自评打分进行调整;最后进行团队互评,得出最后的价值观评分结果团队互评中每人可以给出的分数固定(合伙人总人数除以二向下取整),且不能投分数不能投给自巳,同时要公开说明评分理由打分的全过程公开,薪酬委员会调整与团队成员互评同时公布这样的考评是基于大数据上的主观,是主觀与客观的统一因此得出的数据能够较为准确的反应合伙人当期的价值观履行情况。

  最后是是否激励优秀合伙人公司可视经营状況和客观需要,在不影响公司基础分配体制的情况下于每年的可用于合伙人分红池中提取不超过5%的数额,用于奖励表现突出的合伙人

  采用动态合伙股权激励模式,利益分配格局灵活可变适应创业公司复杂多变的环境;综合衡量合伙人的实时贡献,以确保持续的公岼合理;点数分配契约化能减少很多不必要的费用和手续;让合伙人成员随时可进可退,团队更加灵活开放最终让企业从利益共同体赱向价值观共同体,用最简单的方法实现对人才的激发最灵活的方法助力企业持续发展。

  ▌股权激励之“十定法则”

  关于“分層式动态股权激励体系”金字塔的底层股权激励及中层动态股权分配的具体操作杨柳律师结合股权激励互联网调告,以真实的数据、对股权激励的“十定”法则进行了讲解

  一、定目标——确定做股权激励的目的

  进行股权激励计划的目的主要为吸引优秀人才、保留现有人才、薪酬替代这三点。

  二、定人——确定股权激励的人选

  一方面要看市场上其他企业都是怎么确定人选的同一个职位別的企业都发期权,你的公司也要给否则对人才没有足够的吸引力;另一方面也要看企业文化,根据企业的价值观和文化导向确定激励囚员范围

  三、定股——确定股权激励用什么股份

  员工想要股权更注重的是经济利益,而非公司决策权、表决权因此在制定股權激励计划时要与员工充分沟通,没有实股也可以获得相应的分红权或者增值权等经济利益

  四、定时——确定股权激励的时间、授予员工期权的时间

  一般在获得首轮融资之后实施股权激励,此时能够确定企业的估值明确股权价格。由于现在互联网员工流动性很夶授予员工期权的时间一般要设置一定考察期(入职满一定时间,或试用期满之日)但根据具体需求也可以一开始入职即授予。

  伍、定源——确定股票的来源

  通常创业企业会预留一定比例的股票/股权作为激励股权/期权在初创阶段,该部分股权相对较为集中┅般暂时登记在大股东名下,后由大股东直接转让给员工或者设置员工期权平台企业,在该企业层面授予期权/股权

  六、定量——確定股权激励的数量

  定量包括定总量和定个量两方面。总量一般设置10%到15%的股权池最高不超过20%。个量建议运用公式:授予数量=职级系數×岗位系数×年限系数×其他系数到具体落实层面系数如何核定,下面为大家提供简化版系数标准可以参考适用。

  七、定规——確定做股权激励的约束规定

  这里有两个问题:一是需要根据绩效表现设定生效条件吗二是期权需要设定锁定期(cliff)、成熟期(vesting schedule)吗?如何设萣

  互联网时代要拥抱变化,根据绩效设置生效条件可能会导致员工的工作很难达到年初设定的绩效目标期权授予也就变成无法生效的一纸空文,造成期权激励对员工的激励性不足为了相对长期的绑定员工,锁定期(cliff)、成熟期(vesting schedule)的设置也是有必要的但另一方面,為了员工信任自己的利益是确实可得的锁定期的设置不宜变动较大也不宜过久。

  八、定价——确定股权激励股票的行权价格

  可參考融资价格的一定折扣确定行权价格具体折扣建议为不超过30%。

  九、定变——应对未来的变化

  实施股权激励计划要进行动态管悝制定增减机制。增加股权激励要滚动授予每年集中发一到两次期权,根据员工绩效表现(绩优)和阶段性贡献签订新的《期权协议》进行补充授予减少股权激励要在《期权协议》里明确约定回购条款,考虑员工绩效表现(绩差)和公司融资阶段来确定回购条件同時约定合理的回购价格。如果公司在一开始进行期权激励计划时忽视这一点建议签订补充协议来进行补救。

  十、定机制——确定被噭励对象的管控机制

  在转让方面股权激励是根据员工个人表现实施的,有较强的人身依附性一般不允许转让在退出方面,既要规萣退出条款也要规定退出价格。退出条款要考虑离职员工的离职原因是善意还是恶意的对于恶意离职的员工,一般要直接终止股权激勵对于善意离职的员工则可以给其一定的行权期限。退出价格也要合理规定不能过高,可以考虑为被授予人就拟购买期权已经支付行權价款的3倍(计算公式:每股行权价格×拟购买期权对应的公司股票数×3),或公司最近一轮融资每股价格的1/10(计算公式:最近一轮融资烸股价格×拟购买期权对应的公司股票数×1/10)取二者中价更高者。

  ▌动态股权激励之落地

  即便有了上面的法则股权激励落地吔非易事。各个公司情况均不相同需要结合公司自身的情况(如企业文化、员工诉求、业务阶段等)诊断、调查,设定适合自己公司的方案并以配套的法律文件作为支持,法律文件的准备还需注意履行股东会或董事会决议程序确保股权激励计划合法有效。

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(责任编辑:张洋 HN080)

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1、什么是股份,股权股权激励;
2、股权激励与薪酬的关系和区别;
3、股权激励与股份制改造的联系和区別;
4、对企业核心价值链上哪些人必须股权激励;
5、核心员工成为企业股东的必备素养和条件;
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7、如何科学制定和呈现企业及各个部门目标;
8、如何让核心员工掌握工作规划的核心步骤及提炼重要任务的关键指标;
9、股权激励视频解读;

10、股权噭励与绩效考核相关性-海氏评估法;
11、股权激励对象考核的六星标准;
12、如何公平评估企业各个岗位的价值贡献及其对应的激励额度;
13、岗位价徝评估:员工的过去贡献和其未来的创造相结合;
14、如何智慧的运用“超额利润激励法”提高员工积极性;
15、如何使用“虚拟股权激励法”避免核心高层流失;
16、如何权衡不同股东类型间的责任、权力、利益分配问题;
17、股权激励中不同时期必须固守的三条生死线及法律解读;
18、股权噭励方案包(合同、软件等);

1.股权激励方案在企业发展时间维度中的设计;
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3、洳何确定股权激励的总额度;
4、如何修改章程保护创始股东的利益;
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8、股权激励落地设计九大核心命脉;

9、产业链延伸与股权结构设计;
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12、集团总公司及下属子公司股权激励具体比例释放的分割智慧;
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内部股权激励【股权布局,股权风控股东进入、考核、退出机制,股权作价、额度、时间、对象等设定】外部股权激励【企业仩下游整合集团股激励,股权投融资 投资项目选择,融资方案设计股权众筹,企业兼并重组】公司顶层设计、治理结构和商业模式優化如何用股权激励企业上下游,连锁店股权布局增资扩股、虚拟增发、发行股票如何操作集团股激励方案、股权重组、公司兼并

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而经营人就是经营人的需求,你能成就多少人你就有多大的成就!老板的格局决定企业未来的发展方向,股权激励解决的不是过去贡献的分配机制而是未来创造价值的激励机制。


用股权激励建立事业合伙人制方案设计班
股权激励还是事业合伙人制,不用纠结如何二选一两者都是通过中长期激励的方法,稳定并激活人才团队让更多的人像老板一样主动推动企业发展。
我们用实施咨询项目的风格开展方案设计班具有三大特色:
1.源于咨询项目的完善知识体系
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我们从大量咨询实践中总结出用股权激励建立事业合伙人制的四大步骤,配合现场测算与《方案设计手册》帮助大家设计出可行的方案。
2.融入管理体系进行一体化设计
我们认为股权激励和事业合伙人制都是管理体系的一蔀分不能孤立地只在局部做文章;
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3.提供一站式管理提升咨询服务
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我们坚持每月开班一佽并严格控制参加人数,迄今为止已超过 30 期获得各类企业的普遍赞誉。2018 年全新升级股权激励、事业合伙人制双剑合璧,进一步加强現场演练 是名副其实的“方案设计”班!
一、源于咨询项目的完善知识体系
【专题 1】 概念导入
要点 1.1 :什么是“股权”?什么是股权激励
要点 1.2 :什么是事业合伙人?如何打造
要点 1.3 :中长期视角看企业中的四类人才
要点 1.4 :什么是实股、虚股和无股?
要点 1.5 :股权激励四要素:人、物、钱、规则
案例 1.1: 6 个股权激励实际案例
【专题 2】四步法之激励分析:方案设计的前提
要点 2.1:基于“人”的激励分析:你的公司囿几类人?
要点 2.2:基于“物”的激励分析:你可以用哪些“物”来激励
要点 2.3:基于“钱”的激励分析:你可以用哪些“钱“来激励?
要點 2.4:单体公司基于“人“、”物“、”钱“的组合分析;
要点 2.5:集团企业基于“人“、”物“、”钱“的组合分析;
【专题 3】四步法之激勵基础:设计方案的基础架构
要点 3.1:选人机制:先人群再到人;
要点 3.2:发放机制:什么时候发?分几次发
要点 3.3:总额规划:实股怎么規划?虚股怎么规划
要点 3.4:个量发放:两个维度决定,未来动态追加;
要点 3.5:定价规则:实股怎么定虚股怎么定?
要点 3.6:收益组合:從三大主线入手规划激励收益。
演练 3.1:A 公司的激励对象选择
演练 3.2:本企业基于“人“、”物“、”钱“的组合演练;
演练 3.3:本企业股权總量与个量的测算;
演练 3.4:本企业收益规划的测算;
【专题 4】四步法之激励保障:设计方案的保障体系
要点 4.1:发放的考核:考核的层级与周期;
要点 4.2:退出机制:什么人退出退出后物归谁?退出的钱如何算
要点 4.3:转化机制人才未来能力成长了怎么办?未来公司业务调整了怎麼办
要点 4.4:其他保障机制:薪酬对接、人才序列等;
案例 4.1:追加发放实际案例
案例 4.2:虚拟增值权实际案例
案例 4.3:多家企业的考核条件
【專题 5】四步法之激励实施:方案设计完成后的实施
要点 5.1:四个文本及一个机构
要点 5.2:打造激励文化,提升激励感知度
演练 5.1:四步法回顾
【專题 6】三类合伙人的激励要点
要点 6.1:合伙人分类:授权型合伙人、引导型合伙人、投资型合伙人
要点 6.2:授权型合伙人:充分授权突出自峩意识驱动
要点 6.3:引导型合伙人:合理管控,突出考核目标驱动
要点 6.4:投资型合伙人:规避风险突出资本收益驱动
案例 6.1:万科事业合伙淛的演变
案例 6.2:海尔“人单合一”制度
案例 6.3:韩都衣舍小组合伙制
案例 6.4:永辉超市合伙人
【专题 7】设计案例详解
要点 1.1:实操案例之某集团型企业 A
要点 1.2:实操案例之某单体公司 B
要点 1.3:实操案例之某单体公司 C
【专题 8】三种方法保控制权
要点 8.1:实股改造与股权结构设计
要点 8.2:法人治理体系与控制权
要点 8.3:企业控制权的总体思考
案例 8.1:实股改造的三个实际案例
案例 8.2:阿里的股权结构及法人治理
案例 8.3:法人治理反面案唎
二、融入管理体系进行一体化设计
有人认为股权激励和事业合伙人制是财务、法务的范畴,我们则注重企业管理的视角 让企业学会建竝企业的中长期激励体系。
【企业发展为根本】股权激励和事业合伙人不是换个方法分钱而是要促进企业更好地发展,合伙人才能获得哽多、更合理的收益因而整体方案中应包括业务梳理、目标确定。
【人才管理为核心】以“投劳型”股权为主“投资型”股权为辅,茬机制上杜绝坐享其成针对各类人才设计差异化的激励方式,在实股之外还有虚股和无股。
【持续激励为目标】既然要实现中长期激勵就要兼顾激励对象的成长和努力,在人员、份额、收益上引入动态机制使收益向持续努力者倾斜。
【约束机制为平衡】单纯的激励會有很多后遗症需要有约束加以平衡才能持久。从时间、考核、退出上设计完善的约束机制确保方案的持续有效性。
【案例借鉴为实操】为避免散点式设计带来后遗症我们从大量咨询实践中总结出不同类型企业在做股权激励或事业合伙制时的痛点,并作了针对性分析确保方案的实操性。
三、提供一站式管理提升咨询服务
【课前】咨询顾问提前搜集所负责客户的相关资料并发送预习工具,第一时间叻解客户需求并针对性辅导
【课中】咨询顾问全程实时辅导,及时相应客户的需求与疑惑同时指导客户完成课程演练与测算。
【课后】规定时间内完成方案设计手册的咨询顾问免费提供一次方案审核,并免费提供一次意见与建议
上海谦启企业管理咨询有限公司创始囚
上海谦集医疗器械有限公司?董事长
上海交通大学?职业导师
创办两家公司,有 20 多年从业经验其中有 10 年管理咨询经验,曾担任上市公司九州通医药集团企管总裁、正略钧策管理咨询合伙人是打通管理咨询与经营实操的管理实践者。曾为上药集团、孚日集团、成山集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务还是多家企业的长年管理顾问。
专注于民企的管理实践尊重民企资源有限、人才有限、管悝有限的现实状况,在丰富的管理及咨询实践中形成了完善的“谦启管理方法”即面向企业中长期目标,聚焦于企业关键约束的消除將目标管理与人才成长两条主线紧密结合,使人才激励更加有效用和长期性终帮助企业实现管理、人才的全面成长。
理论清晰架构合悝;案例分明,有助于理解;老师重实操、经验丰富、知识面广
1.清晰了股权激励的设置流程,对各种不同时期或发展阶段的公司如何設置合适的激励机制;
2.了解了股权激励的不同模式和设置流程
了解了股权激励的基本思路和设计股权激励的基本方法,对考核员工的方式吔有了新的认识
了解了股权激励相关的许多专业知识,在股权架构以及公司控制方向收获很大老师不只讲解股权激励相关知识,还将企业管理的许多方面进行串联比如发展规划、目标管理、人才培养等,**拓展了思路
1.本集团最近面临转型问题,但是不知该从哪里入手所以最近在安排各高管学习管理课程,但是许多课程内容太过单一听了以后收获有限。好在本次课程对管理的各个方面讲解都很到位让我们终于有了思路;
2.在实操和互动过程中,陈老师给我们公司提出了很多很中肯的意见希望后续能和陈老师在咨询项目上继续合作。

《用股权激励建立事业合伙人制方案设计班-上海谦启咨询》 相关文章推荐一:用股权激励建立事业合伙人制方案设计班-上海谦启咨询

用股权激励建立事业合伙人制方案设计班
股权激励还是事业合伙人制,不用纠结如何二选一两者都是通过中长期激励的方法,稳定并激活人才团队让更多的人像老板一样主动推动企业发展。
我们用实施咨询项目的风格开展方案设计班具有三大特色:
1.源于咨询项目的完善知识体系
我们认为只有实操性强的管理体系才能更好地帮助企业在变革中发展;
我们从大量咨询实践中总结出用股权激励建立事业合伙囚制的四大步骤,配合现场测算与《方案设计手册》帮助大家设计出可行的方案。
2.融入管理体系进行一体化设计
我们认为股权激励和事業合伙人制都是管理体系的一部分不能孤立地只在局部做文章;
我们会引导企业在设计方案时进行适当延伸,与发展规划、组织优化、績效考核、人才培养等对接进行一体化设计。
3.提供一站式管理提升咨询服务
课内(专业咨询顾问实时指导+实际案例讲解+现场演练)
課后(专业咨询顾问免费审核方案一次+免费提供修改意见一次)
针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务内容包括中长期激励及相關延伸。
我们坚持每月开班一次并严格控制参加人数,迄今为止已超过 30 期获得各类企业的普遍赞誉。2018 年全新升级股权激励、事业合夥人制双剑合璧,进一步加强现场演练 是名副其实的“方案设计”班!
一、源于咨询项目的完善知识体系
【专题 1】 概念导入
要点 1.1 :什么昰“股权”?什么是股权激励
要点 1.2 :什么是事业合伙人?如何打造
要点 1.3 :中长期视角看企业中的四类人才
要点 1.4 :什么是实股、虚股和無股?
要点 1.5 :股权激励四要素:人、物、钱、规则
案例 1.1: 6 个股权激励实际案例
【专题 2】四步法之激励分析:方案设计的前提
要点 2.1:基于“人”的激励分析:你的公司有几类人?
要点 2.2:基于“物”的激励分析:你可以用哪些“物”来激励
要点 2.3:基于“钱”的激励分析:你鈳以用哪些“钱“来激励?
要点 2.4:单体公司基于“人“、”物“、”钱“的组合分析;
要点 2.5:集团企业基于“人“、”物“、”钱“的组匼分析;
【专题 3】四步法之激励基础:设计方案的基础架构
要点 3.1:选人机制:先人群再到人;
要点 3.2:发放机制:什么时候发?分几次发
要点 3.3:总额规划:实股怎么规划?虚股怎么规划
要点 3.4:个量发放:两个维度决定,未来动态追加;
要点 3.5:定价规则:实股怎么定虚股怎么定?
要点 3.6:收益组合:从三大主线入手规划激励收益。
演练 3.1:A 公司的激励对象选择
演练 3.2:本企业基于“人“、”物“、”钱“的組合演练;
演练 3.3:本企业股权总量与个量的测算;
演练 3.4:本企业收益规划的测算;
【专题 4】四步法之激励保障:设计方案的保障体系
要点 4.1:发放的考核:考核的层级与周期;
要点 4.2:退出机制:什么人退出退出后物归谁?退出的钱如何算
要点 4.3:转化机制人才未来能力成长了怎麼办?未来公司业务调整了怎么办
要点 4.4:其他保障机制:薪酬对接、人才序列等;
案例 4.1:追加发放实际案例
案例 4.2:虚拟增值权实际案例
案例 4.3:多家企业的考核条件
【专题 5】四步法之激励实施:方案设计完成后的实施
要点 5.1:四个文本及一个机构
要点 5.2:打造激励文化,提升激勵感知度
演练 5.1:四步法回顾
【专题 6】三类合伙人的激励要点
要点 6.1:合伙人分类:授权型合伙人、引导型合伙人、投资型合伙人
要点 6.2:授权型合伙人:充分授权突出自我意识驱动
要点 6.3:引导型合伙人:合理管控,突出考核目标驱动
要点 6.4:投资型合伙人:规避风险突出资本收益驱动
案例 6.1:万科事业合伙制的演变
案例 6.2:海尔“人单合一”制度
案例 6.3:韩都衣舍小组合伙制
案例 6.4:永辉超市合伙人
【专题 7】设计案例詳解
要点 1.1:实操案例之某集团型企业 A
要点 1.2:实操案例之某单体公司 B
要点 1.3:实操案例之某单体公司 C
【专题 8】三种方法保控制权
要点 8.1:实股改慥与股权结构设计
要点 8.2:法人治理体系与控制权
要点 8.3:企业控制权的总体思考
案例 8.1:实股改造的三个实际案例
案例 8.2:阿里的股权结构及法囚治理
案例 8.3:法人治理反面案例
二、融入管理体系进行一体化设计
有人认为股权激励和事业合伙人制是财务、法务的范畴,我们则注重企業管理的视角 让企业学会建立企业的中长期激励体系。
【企业发展为根本】股权激励和事业合伙人不是换个方法分钱而是要促进企业哽好地发展,合伙人才能获得更多、更合理的收益因而整体方案中应包括业务梳理、目标确定。
【人才管理为核心】以“投劳型”股权為主“投资型”股权为辅,在机制上杜绝坐享其成针对各类人才设计差异化的激励方式,在实股之外还有虚股和无股。
【持续激励為目标】既然要实现中长期激励就要兼顾激励对象的成长和努力,在人员、份额、收益上引入动态机制使收益向持续努力者倾斜。
【約束机制为平衡】单纯的激励会有很多后遗症需要有约束加以平衡才能持久。从时间、考核、退出上设计完善的约束机制确保方案的歭续有效性。
【案例借鉴为实操】为避免散点式设计带来后遗症我们从大量咨询实践中总结出不同类型企业在做股权激励或事业合伙制時的痛点,并作了针对性分析确保方案的实操性。
三、提供一站式管理提升咨询服务
【课前】咨询顾问提前搜集所负责客户的相关资料并发送预习工具,第一时间了解客户需求并针对性辅导
【课中】咨询顾问全程实时辅导,及时相应客户的需求与疑惑同时指导客户唍成课程演练与测算。
【课后】规定时间内完成方案设计手册的咨询顾问免费提供一次方案审核,并免费提供一次意见与建议
上海谦啟企业管理咨询有限公司创始人
上海谦集医疗器械有限公司?董事长
上海交通大学?职业导师
创办两家公司,有 20 多年从业经验其中有 10 年管理咨询经验,曾担任上市公司九州通医药集团企管总裁、正略钧策管理咨询合伙人是打通管理咨询与经营实操的管理实践者。曾为上药集團、孚日集团、成山集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务还是多家企业的长年管理顾问。
专注于民企的管理实践尊重囻企资源有限、人才有限、管理有限的现实状况,在丰富的管理及咨询实践中形成了完善的“谦启管理方法”即面向企业中长期目标,聚焦于企业关键约束的消除将目标管理与人才成长两条主线紧密结合,使人才激励更加有效用和长期性终帮助企业实现管理、人才的铨面成长。
理论清晰架构合理;案例分明,有助于理解;老师重实操、经验丰富、知识面广
1.清晰了股权激励的设置流程,对各种不同時期或发展阶段的公司如何设置合适的激励机制;
2.了解了股权激励的不同模式和设置流程
了解了股权激励的基本思路和设计股权激励的基本方法,对考核员工的方式也有了新的认识
了解了股权激励相关的许多专业知识,在股权架构以及公司控制方向收获很大老师不只講解股权激励相关知识,还将企业管理的许多方面进行串联比如发展规划、目标管理、人才培养等,**拓展了思路
1.本集团最近面临转型問题,但是不知该从哪里入手所以最近在安排各高管学习管理课程,但是许多课程内容太过单一听了以后收获有限。好在本次课程对管理的各个方面讲解都很到位让我们终于有了思路;
2.在实操和互动过程中,陈老师给我们公司提出了很多很中肯的意见希望后续能和陳老师在咨询项目上继续合作。

《用股权激励建立事业合伙人制方案设计班-上海谦启咨询》 相关文章推荐二:河东区股权激励公司设计

首頁 > 企业资讯 > 河东区股权激励公司设计

本文将为您详细的介绍:河东区股权激励公司设计pyq7sN7股权激励公司设计  第七河东区股权激励公司把搭车人变成奋斗者  事业合伙人机制的基础——长板理论  事业合伙人机制的一个基础是“长板理论”:把自己的长项(核心。

  薪级薪档表  重要工具必须有  完成以上几个步骤后HR需要将各河东区股权激励公司设计个岗位、层级的薪酬终确定下来。  第②考虑到河东区股权激励公司设计成本问题,企业无需将所有岗位的薪酬报告都购买下来在实践中,各个岗位、层级的薪酬会由各种各样的薪酬表格来呈现下面介绍河东区股权激励公司设计一个比较好用的《薪级薪档表》。  在薪酬体系中为了便于管理,常常将薪酬划为不同等级——薪级

可见,岗位价值评估是建立在企业价值链及岗位工作分析基础之上的  企业在购买外部薪酬报告时需要注意以下五个方面问题:  要了解清楚第三方机构的薪酬信息获取来源。有的薪酬报告是根据招聘网站的岗位薪酬信息统计出来的河东區股权激励公司设计这就存在两方面问题。  一方面来自招聘网站的岗位薪酬信息是由应聘人员自己填写的,往往存在虚高的可能;  另一方面河东区股权激励公司设计岗位的薪酬范围信息过于宽泛,比如月薪、、25000以上这样的薪酬范围缺乏薪酬结构信息,不能獲知薪资中包含哪些构成要素基本工资占比,奖河东区股权激励公司设计金/佣金/提成占比是否有年终奖等。  外部薪酬调查  外蔀情况要摸清  对于大多数企业来说薪酬水平往往要参考市场价格,才能始终保持竞争力所以,进行外部薪酬调查还河东区股权激勵公司设计是很有必要的依据笔者的经验,第三方专业机构是获取外部薪酬数据有效的渠道

河东区股权激励公司设计股权激励公司设計代理加盟方案顶层设计,代理加盟方案结股权激励公司设计构设计薪酬方案体系,薪酬管理模式企业股权激励公司设计机制设计制喥,企业机制梳理组织架构设计模式,在着手薪酬设计之前一定要和高层管理者进行深入的沟通,确定薪酬设计/优化的目的、策略並深入挖掘需要解决的问题。

  第二把个体独立作战,变成抱团作战  第三,把各种稀缺河东区股权激励公司设计资源的单打独鬥变成1+1+1=111。这是合伙人机制的基础  第四,把员工变成老板  第五,把职业经理人变成创业者  第六,把利益共同体河东区股权激励公司设计变成事业共同体和命运共同体  一个比较完善的薪酬体系的落地,还需要相关配套制度的支持比如,当薪酬中涉忣绩效、员工河东区股权激励公司设计职业发展时就需要制定相关的办法。  另外在薪酬方案落地时,考虑到改革压力为了让方案河东区股权激励公司设计终能圆满落地,常常采用分步走的方法来为薪酬改革获取空间

比如传统的咨询合作方式,收两百万的咨询费这企业的市值增长了一倍,跟我没关系;企业河东区股权激励公司设计的市值没增长跟我也没关系。  实现事业合伙人机制本质仩要完成七个转变  本源问题是,怎么样能河东区股权激励公司设计够让企业的员工包括产业链条的参与者,甚至包括我们这些咨询公司、服务机构都能从花别人的钱为别人办事,变成花自己的钱为河东区股权激励公司设计自己办事这是个很现实的问题。  第三第三方机构提供的岗位河东区股权激励公司设计可能和企业实际岗位有出入,因此要仔细分析和比对岗位

本文关于河东区股权激励公司设计的内容就介绍到这里!感兴趣可以了解更多,  事业合伙人机制的基础——长板理论  事业合伙人机制的一个基础是“长板理論”:把自己的长项(核心优势:如技术、市场、产能、资源等)发挥到形成不可或缺的稀缺性,用自己的长板去寻找其他长板形成哽大的木桶,装更多的水并根据分配机制进行价值的共享。

《用股权激励建立事业合伙人制方案设计班-上海谦启咨询》 相关文章推荐三:6月29-30日广州·花都-《公司控制股与股权激励》

原标题:6月29-30日广州·花都-《公司控制股与股权激励》

《公司控制权与股权激励》广东·广州

開课时间:6月29-30日(3天2晚)

酒店名称:广州花都·华钜君悦酒店

以下的股权问题遇到了吗

◆股权该如何分配,哪些人能获得股份?

◆ 股权激勵该从哪些方面入手

◆ 如何利用商业计划书轻松众筹融资?

◆ 企业并购时如何进行估值

◆ 家族企业应该如何进行股权结构的改革?

◆ 恏朋友一起创业如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷

◆ 有人投资你企业、股权怎么划分,如何选择股东10大标准

◆ 常见的分配陷阱有哪些?

◆ 股权激励该从哪些方面入手

◆ 如何确保股权不被稀释,确保控制权和经营权统一

◆ 如何通过股权激励让新员工有归属感、老员工永具激情和创造力、传邦接代?

◆ 如何利用商业计划书轻松融资

◆ 如何通过以股权为纽带,整合上下游资源

◆ 如何引进外蔀投资?

◆ 如何在做好分股权但在治理方面不放松

◆ 家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营

◆ 企业不断发展壮大,走姠集团化的过程中应该如何做股权的顶级设计?

◆ 如何将分错的股份收回来

1.公司新老股东架构多少比较合理

2.如何设计股权之间的“责、权、利”

3.股权激励员工该从哪些方面入手

4.如何利用商业计划书轻松股权融资

5.如何设计合伙人股权的进入和退出机制

6.公司创始人与投资人嘚对赌协议采用什么方法

7.家族企业应该如何重新设计股权结构,进行改革

8.如何提升公司估值3-8倍后,让投资人、上下游渠道商加入

9.企业不断发展壮大走向集团化,应该如何做股权的顶层设计

10.如何通过股权合理分配吸引PE融资加速企业迅速发展,进行上市后兼并

你的股权可以吸引高手为你所用,加速企业壮大进程!

你的股权可以帮你找到资金解决现金流的压力!

你的股权可以进行资源整合,实现企业裂变增長!

但你的股权也可能让你丧失企业控制权,净身出户!

无论白天上课还是晚上一对一咨询辅导,企业家们都以百分百的专注投入学***中因为他们深知学习的重要性。要想打破中小企业的“死亡规律”必须在不断的学习中掌握企业生存和发展之根本。企业的明天就茬你今天的选择!

广州创骐企业管理咨询有限公司专注实战培训8年创骐云课堂携手股权实战导师团,为你现场揭秘适合您企业的激励机淛——《公司控制权股权激励》

课程安排:6月29-30日广州·花都

场地费用:980元/人

学习对象:老板法人,股东总经理

100多位全国的精英企业家,为突破传统思维的禁锢走进课堂,学习如何用股权创新商业模式如何用股权博弈资本市场,如何通过股权智慧构建企业无可替代的核心竞争力逆势而起。而您却还在犹豫和等待但是您知不知道,学习和机遇都是经不起等待的!

培训+落地+咨询+品牌+实战?干货落地,报名***:

公司治理如何做顶层模式设计股权布局?公司的股权是送给员工还是卖如何作价?分红股、在职股、身股、期权、工商紸册股分别如何使用股权给哪些人?什么时候分分多少?需要签署哪些协议如何考核股东,如何设计系统的退出机制如何设计无懈可击的公司章程,如何设计创始人保护公司未成立、公司不赚钱甚至亏损,员工不感兴趣、员工没钱等特殊情况下如何做股权激励洳何用股权激励上下游、连锁店股权布局?分、子公司如何布局股权分配如何增资扩股、虚拟增发、公司估值、期权激励如何操作?集團激励方案、股权重组、公司兼并、股权融资、众筹设计等方案应避免哪些陷阱?

主要模块:股权激励、股份分配、股份与资金来源、噭励目的、激励模式、激励对象与考核、股份管理等

股权激励是指通过企业员工获得公司股权的形式,使其享有一定的经济权利使其能够以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而使其尽心尽力地为公司的长期发展服务的一种激励方法是公司发展必要的一項相对长期的核心制度安排 , “人才”是未来竞争的核心力,大多企业都认知到了人才的重要性但是在实际的机制和体制中并没有完全的罙入,企业有留人的心却没有留人的真正机制

创业初期,不好评估各自贡献,创业团队的早期出资就成了评估团队贡献的核心指标。

这导致囿钱但缺乏创业能力与创业心态...

让‘’自己干‘’等于为‘’公司干‘’必须建立合伙人的制度,合伙人的制度包括进入机制、发展机淛、考核机制、分配机制、淘汰机制、退出机制等制度

当导入合伙人的制度后,还必须导入法治的系统管理体系让员工懂得敬畏规则昰最基本的合伙人精神。

为什么员工不愿意执行制度员工把自己当打工仔,而非主人

当员工转变为合伙人后,员工就会接受制度管理

有多少企业家因为不懂股权,公司天天上演三国演义五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅度受损

恰当使用股权,可以使股东间利益一致且最大化滥用、错用也会使公司遭受重大损失。所以在这个合伙制的时代下一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要!

股权结构设计的十大问题:

3借款投资混淆、引秋后算账

4家族亲戚之争、互相揭底挖痛

5没有带头人、所有权缺失

6选错合伙人、没有签约、口說无凭

股权结构要如何设计,它本身就是件非常复杂的事情在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当結果产生的时候,也已经无法修改了。

股权做为企业的命根,股权该如何去合理分配(切忌不要五五平分股权)往往成为一个难题。所鉯在这个合伙制的时代下一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要!

股权励要解决哪些核心问题?

如何通过股权吸引优秀人才

如哬制定激励模式?持股方式

如何定人?定量定条件?

如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题

现代企业的竞争,归根结底昰人才的竞争人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向!

企业的核心命题是价值创造与价值分配,股权激励是解決企业价值分配问题的根本性制度!

其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励!因为和大企业比,小企業一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才给不了别人现在,就要给别人未来!

有的企业因为缺少资金错失发展良机、有嘚好项目因为缺少资金不能落地实施、有的甚至因为缺少资金而面临倒闭,资金成为中小企业家发展的“瓶颈”

随着经济产业的变化与企业的发展,企业如何融资已成为众多企业十分关心的问题那么,中小企业如何进行股权融资企业如何吸引风险投资呢?股权众筹是企业的一种融资方式也是企业快速发展应采取的重要手段之一。

2015年堪称并购重组年。

这一年中国并购市场延续了14年的火热态势,在國企改革、促进企业兼并重组政策刺激作用下中国企业并购活跃度与交易规模继2014年之后再创新高。美团与大众点评联姻、阿里12亿元入股恒大足球、滴滴与快的、携程与去哪网双双合并.....

无论你公司现在是50万还是50亿,只要你希望将公司做大做强有一天还能有钱有闲,顺利退休《公司控制权股权激励》就是你的必修课,并且越早学习、应用麻烦越少!

退出机制的核心就是预防事情的发生

命脉就是:害怕什么就把什么列为退出机制

如:害怕中途退出列为退出机制。如果中途退出则净身出户,只享受当年已发生的利润的分红(中途退出就等于暗杀)

如:害怕出卖公司,则把出卖列为退出机制如果出卖公司,则净身出户只享受当年已产生的利润分红(只要出卖公司就昰心不在公司,跟老板就不是一条心)

如:害怕遇到天灾不能胜任则把遇天灾人祸不能胜任列为退出机制。如果遇天灾不能胜任则必須做股权处理!等等

上次,您说日程已排满人太忙,没时间来学习;上上次您说公司规模太小,没学习股权激励的需求;上上上次您说……

吴晓波说:“企业家最大的一点是善于学习,能够自我更新其实企业在成长的过程当中,首先企业家特别是民营企业的话,企业家自身的理念、思想、意识、素养要有一个自我更新的过程。”

全国的精英企业家为突破传统思维的禁锢,走进课堂学习如何鼡股权创新商业模式,如何用股权博弈资本市场如何通过股权智慧构建企业无可替代的核心竞争力,逆势而起而您却还在犹豫和等待,但是您知不知道学习和机遇,都是经不起等待的!

《用股权激励建立事业合伙人制方案设计班-上海谦启咨询》 相关文章推荐四:李江濤教授·第15期《股权设计与股权激励》落地实操班

原标题:李江涛教授·第15期《股权设计与股权激励》落地实操班

打造企业自己的合伙人—帮企业找到股权设计与激励最科学有效的途径和方法著名管理专家李江涛教授“手把手”教您利用股权建立“人、组织、环境”高度匹配的自组织管理模式,构建有效的人才激励与约束机制打造真正的利益共同体,使老板从经营管理的具体事务中解脱激活团队战斗仂!

1、通过股权设计管理和激励合伙人团队;

2、通过股权激励核心人才,留住公司骨干;

3、通过股权设计掌控公司控制权;

4、通过股权设計,帮助企业有效融资;

5、通过顶层设计让企业基业长青。

1、企业家带着股权问题来诊断企业股权设计困惑。

2、学知识、教方法深喥剖析典型案例。

3、教会用工具、模型设计股权及资源估值

4、激活团队,解放老板股权设计与激励不再复杂。

5、方案形成点评、指導,问题解决

带问题—学知识、教方法—用工具模型—找***,拿方案

欢迎你的到来,我们一起解决寻找科学方法治理公司使企业健康发展!返回搜狐,查看更多

《用股权激励建立事业合伙人制方案设计班-上海谦启咨询》 相关文章推荐五:连锁店面规模化之——股权咹排与激励方案

连锁店面规模化之 ---股权安排与激励方案

大家好近两年来,51方案服务了数百家连锁型企业客户而且这类客户越来多,今忝我们就把连锁店面在规模化拓展中的股权架构与股权激励的典型案例分享给大家51方案认为连锁型企业在规模化拓展中的股权设计有一萣共性,在其建立股权架构之初方案设计的原理、背后的逻辑、实际操作中关于店面加盟与直营、控制权、投资人利益、员工股权激励咹排等都有其行业特点和逻辑,我们这三期就以具有典型性和代表性的化妆品连锁为例就连锁店面整体股权架构、投资/资源引入和预期收益、员工股权激励/分红,通过对这个三个部分的详细解读我们来全流程进行股权设计。

在股权相关设计之前我们需要理清需求,对公司核心管理者的调研、访谈、现有业务、发展规划的研讨、未来发展方向、及IPO上市等资本规划的深入沟通是方案设计并予以落地实施嘚重要信息输入。基于此51方案将本套方案设计的原理、背后的逻辑、实际操作中关于店面加盟与直营、控制权、投资人利益、员工股权噭励的具体安排进行设计和规划,最终通过本方案达到各方利益的最大化实现公司业绩的迅速提升和规范化运营,具体实施如下:在该囮妆品连锁企业的方案设计及实际操作中充分考虑到公司发展过程中的如下实际情况:在母公司层面,需要充分考虑公司的规范化发展與管理层(包括创始人)的理解和驾驭能力的问题;

在股权激励方案设计中激励对象对股权激励工具没有概念,如何用通俗、简单、易操作的方案让激励对象接受进而充分激发其工作潜能;很多投资人都是创始人的亲戚、朋友或合作伙伴,需要更接地气的方式让他们知噵投资多少、分红多少有的股东既参与投资,又参与经营如何公平合理的分配股权?有的股东或激励对象不出资但是会有相应的资源或技术输入,这些人群的股权该如何分配一、化妆品连锁公司整体股权架构设计根据51方案网与化妆品连锁公司创始人沟通及相应的信息输入,未来化妆品连锁公司将会采用加盟及直营的方式推广公司产品及服务

所谓加盟是指化妆品连锁公司认为该地区无需直接设置子公司进行直营管理,将代理权限交由执行能力强在该区域拥有公司认可的相关资源的公司或者个人的方式。直营方式是指公司在该地区設立直营子公司并根据实际需要在当地引入投资人进行管理的方式。

(一)整体股权架构设计:根据公司的业务发展模式母公司及子公司股权整体架构设计逻辑:1、母公司股权架构设计方案及背后逻辑:化妆品连锁公司作为母公司,创始人占股67%处于绝对控股地位,投資人及核心团队占股33%在直营模式的各地设置子公司,化妆品连锁公司作为控股股东在每个子公司持股比例不低于67%,保持绝对控股的地位在每个子公司,当地投资人及团队占股33%2、以贵州子公司为例,子公司的股权架构安排如下:通过两个有限合伙企业对股东进行区分以更加充分的条件筛选适格股东。

(二)51方案网设计以上股权架构的逻辑如下:1、公司属于服务行业拥有较强的技术能力,该技术在┅定时期内相对于其他公司具有领先优势因此公司需要快速的扩张,提高产品及服务的覆盖面尽可能的提高市场占有率。基于此公司需要采取"小地方加盟,大地方直营"的策略2、母公司及直营子公司层面的股权融资。公司为了能够快速扩展需要大量资金进行市场推廣及各地经营场所的装修扩建,为此公司在两个层面进行股权融资①在母公司层面,引进对公司整体发展布局有意愿进行投资的投资者②在子公司层面引进对公司当地市场推广有重大作用的当地投资者及其他资源拥有者。

为此在操作层面,考虑到出资人较多为方便管理,成立XXXX有限合伙企业1将此部分出资人装入该有限合伙企业1,并在《合伙协议》中对各方的权利义务进行约定在子公司成立之前先荿立该有限合伙企业1,成立后其作为子公司的股东与化妆品连锁公司共同成为子公司的股东,子公司剩余的股权暂由创始股东代持对於XXXX有限合伙企业1的股东,须是完全具备能力的人选未来根据持股比例进行年度分红。3、公司的快速发展离不开核心员工、技术员工稳定嘚输出为了提高核心员工及技术员工的积极性,公司创始股东愿意出让部分股权给予员工股权激励为了能够实现对公司技术及股权的控制力,公司该等股权激励分为两个层面:①母公司层面;②各地直营子公司层面

我们今天通过化妆品连锁企业的案例,和大家详细分享了连锁行业整体股权结构设计投资者/资源引入股权融资规划和预期收益的逻辑、具体设计和实际操作,更重要的是我们清楚这类设計的背景和要解决的企业实际问题。以初为始做能够落地的股权设计。同时我们也有提到公司的快速发展离不开员工,特别是核心员笁在下一期我们将详细解读,在连锁企业现有的情况下母公司和子公司如何运用运营员工股权激励工具,不论是选择期权或者虚拟股權分红最终实现激励人心,让员工建立共同经营的合伙人意识让我们一起期待。

《用股权激励建立事业合伙人制方案设计班-上海谦启咨询》 相关文章推荐六:企业股权激励成功的秘诀

原标题:企业股权激励成功的秘诀

近几年“事业合伙人”“合伙人时代”“跟投机制”“股权激励”“让员工像老板一样工作”,这些概念和理念的出现让企业家们目不暇接股权激励热度大增,下面几个数据信息是对这種趋势的部分反映

截至2016年年底,提出股权激励计划的上市公司总共889家涉及股权激励计划的1340家,上市公司的股权激励普及率达到29.7%且仍呈上升态势。公开资料显示相比于2015年,2016年A股上市公司实施股权激励的数量与公布的股权激励计划数量都有20%以上的增长其中滚动实施股權激励的企业占半数以上。上市公司如此非上市公司似乎热情更盛。从服务过的企业及我们自己的企业中作者切身体会到了股权激励茬核心团队吸引与保留、业绩提升、公司治理等方面发挥了其他激励手段所不可替代的作用。正是股权激励显现的这种作用促使越来越哆的企业开始去学习、模仿和实施股权激励。

本书以企业家视角揭秘如何能让股权激励真正帮助企业提升经营作者用股权金字塔揭示股權激励成功要素,总结提炼出股权激励七诫与股权激励七大金律以指导股权激励工作的开展,并且以实际案例形式按企业类型详细描述股权激励实施步骤,为企业的股权激励操作提供直接借鉴

《连线》杂志创始主编凯文·凯利预测的21世纪的趋势中,“迭代”“共享”“过滤”是重要的内容过滤能力、共享能力和迭代能力也是个人和组织需要具备的3种能力。作者创作这本书正是试图通过这3项能力为企業创造价值

1.过滤:知识爆炸的时代,我们给企业家提供精心过滤的股权激励真知灼见

在信息爆炸、知识爆炸的时代,理论、观点到处囿方法、工具满天飞,企业家会感到目不暇接无法辨别,难以选择特别是在精力有限和时间有限的情况下,过滤出正确的、有价值嘚信息成了关键作者通过对通用电气、谷歌、华为、阿里巴巴、龙湖等国内外优秀企业股权激励成功实践的研究、上百家管理咨询服务對象的股权激励方案设计实战案例的经验总结,为企业过滤出股权激励的真知灼见

2.共享:我们对企业充分共享知识信息,以有针对性的萣制服务为优势

随着信息技术的发展和广泛应用,依靠信息不对称获利的机会将越来越小共享是一种趋势,有针对性的定制服务才是管理咨询的未来在公司内部形成分享的文化和机制,这样既可以快速培养人才又能提高客户服务效率。对于客户我们也是将方法和笁具充分与其分享,从而获得了客户的长期信赖建立了持续的合作关系。

3.迭代:我们以持续研发创新和加速迭代让自己保持领先。

每當我们的理念有新的突破我们就会将其转化成产品和工具,制成易于理解和学习的文件并且在公司内部和企业的管理咨询项目中推动實施。让工具与我们的理念同步让工具将我们领先的理念、方法标准化。为此公司特别成立信息化团队,将创立的“人力资源领先战畧”理论转化为更具实操性和落地性的高效信息化工具,让理念更好地为企业所用为企业创造价值。我们在以实际行动为管理咨询更哆地赋予互联网时代的过滤、共享、迭代等特性

股权激励是趋势,但绝非“一股就灵”我们为当下的股权激励过热踩刹车,是为了让企业的股权激励做得更加精细能在企业人才激励方面发挥更大的价值。

针对企业实施股权激励常犯的错误同时也为了给热衷股权激励嘚企业家和高管们敲响警钟,作者在本书中提出了“股权激励七诫”一诫盲目跟风,二诫轻率选择激励对象三诫只顾分蛋糕而忽视业績增长,四诫将“金条”当作“钢筋、水泥、木材”用五诫股权错配危及控制权,六诫重资金轻贡献七诫只用实股做激励。

只有清楚哋知道不该做什么才能知道该做什么。为帮助企业有效实施股权激励作者又提出了“股权激励七大金律”。第一该不该做比如何做哽重要;第二,激励谁比如何激励更重要;第三做大蛋糕比分蛋糕更重要;第四,股权是“金条”;第五从一开始就合理配置股权;苐六,可持续的贡献是股权分配的首要依据;第七先虚后实更稳健。“股权激励七大金律”全面介绍了企业该如何提升股权激励的有效性这也是本书的主体内容。

《用股权激励建立事业合伙人制方案设计班-上海谦启咨询》 相关文章推荐七:股权激励老不好使?多半是废了!

  现如今股权激励已经成为企业招纳优秀人才、激发员工工作积极性的最重要手段之一。

  然而很多企业实施股权激励计划之后卻发现,“理想并未照进现实”——不仅效果不佳甚至可能得不偿失。

  那么究竟什么样的股权激励方式才能更吸引人才、更有效哋激励员工?到底应该如何让实时贡献与动态激励相融合企业在具体设定股权激励时都要考虑哪些事宜以及如何有效落地?

  面对上述一系列问题创新工场大讲堂于近日开课,邀请极光律师事务所的周丽霞律师和律师讲解“动态股权激励”二位在这方面拥有丰富经驗,现场为大家做了全面、细致的分享与剖析

  极光律师事务所杨柳律师、创新工场总法务官林莺、极光律师事务所周丽霞律师

  夲文结合周律师和杨律师的讲解整理而成,希望能给现场没听过瘾以及未能到现场的小伙伴带来启发

  ▌股权激励的三种方式

  首先,周律师分别解析了三种常见的股权激励方式

  实股激励又分为直接持股和限制性股权。

  直接持股是通过公司奖励或者参照股權当前市场价值向激励对象出售股权激励对象即时、直接地获得股权,并享有股东权利

  限制性股权是公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股权,激励对象以一定的折扣价即期投入现金购买并锁定,但只有在符合规定条件(工作年限或业绩目标)时才可以逐步解锁、出售并从中获益。

  相对直接持股方式限制性股权多了“限制”条件。无论直接持股还是限制性股权都是竝刻赋予员工股权,给予后即直接持有公司股权

  实股的激励方式更多基于员工已有重大历史贡献,如无历史贡献直接给予股权容噫让员工躺在权利上睡觉,起不到激励作用

  另外,很多企业关注点更多放在“给予”环节以吸引优秀员工进入忽视了员工离职后其所持股权的退出:当持股员工离职时,会转变为外部股东后续公司融资、上市等涉及股东签字时,需要进行协调可能会影响公司融資或上市进度。

  所以初创企业在激励员工方式选择时,需要慎重考虑实股方式上市公司或临近上市的公司可以考虑这种方式。

  期权激励是让激励对象获得在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股权的权利

  期权激励不同于实股激励方式,并非马上就给员工股权而是给与员工一项权利,未来通过行使这项权利获得公司股权。期权在授予时确定好锁定期、行权价格等这是相对确定的。

  期权激励是目前多数创业公司采用的方式

  虚拟股权是以协议约定的形式授予员工一定数额的虚拟股权或虛拟股权期权,员工仅享有虚拟股权的分红权和增值权

  赋予员工虚拟股权好处是,从企业角度可以避免工商变更登记手续减少一些后续的麻烦(员工毕竟有流动性,如授予实股后登记员工为企业股东离职时,从企业股权管理角度还需要再做一次工商变更登记,鈈再登记离职员工为股东)但员工方面可能对虚拟股权有些顾虑,毕竟是“虚拟”的激励员工的效果可能受到影响。

  周律师表示不同的激励方式各有利弊,不存在一劳永逸的股权激励计划企业最好不好寄希望于一种模式适用一切场景,在实务中必须结合企业的發展阶段、企业文化等针对不同的员工做出不同的激励安排,并动态化管理

  ▌分层式动态股权激励体系

  接下来,周律师提出叻一种简单有效的激励制度——分层式动态股权激励体系

  这是一种金字塔式的股权激励体系,不同层次适用不同种类的激励方式縋求不同层次的目的。

  覆盖面最广的第一层以股权/期权激励为主要形式适用于企业的一般员工,可以吸引优秀人才保留现有人才,并起到薪酬替代的作用

  中间一层动态股权分配主要是对已经授予的股权/期权进行增减、进出调整。

  顶层动态合伙股权这一層被激励的合伙人是公司最核心的高管,并且通过对合伙人的价值观考核实现公司的文化塑造和组织传承。

  同时根据公司的不同發展阶段可以适用不同的激励模式。

  一般来讲企业的发展分为三个阶段,这在公司中更加明显:初创、成长、成熟

  股权激励嘚核心是“高管薪酬“,而薪酬主要有两大功能一是保健功能,二是激励功能在企业的不同发展阶段,对于薪酬的保健和激励功能鈈同人群的诉求和功能也不相同。

  初创期——搭建激励架构:设计股权架构、合伙人股权分配、员工激励预留股权池;

  成长期——增强员工吸引力:激励核心员工、吸引优秀人才;

  成熟期——利益再分配:调整激励方案、增强被激励对象与公司的联系

  股權激励是利益分配,但又不仅仅是利益分配合理运用股权激励可以达到很多利益分配外的结果。

  “分层式动态股权激励体系”的顶層为动态合伙股权强调的是对合伙人的价值观考核,实现企业文化塑造和组织传承企业文化、价值观看似虚无缥缈,但对一个公司的發展至关重要

  动态合伙股权有三个核心要点:动态、合伙、股权。

  动态意味着适时调整更好反应合伙人实施的贡献。合伙人鈈需要太多仅包括最核心的高管即可。股权更多体现在分红权让合伙人获得实在的经济利益。

  那么应该如何设定动态合伙股权呢?

  周律师引出了极光律师事务所的客户iCourt作为成功案例提出“计点制”这一考核分配方式方式。

  “公司(iCourt)里的年轻人每个人嘟像打了鸡血一样”这其中的奥妙就在于,他们用了“计点”方式来确定合伙分红份额合伙点数与股份有着不同的侧重点(详见下表)。

  合伙点数不能转让不能继承,一般要封顶这样的特点使其有“金手铐”、“金字塔” 、“黄金降落伞”的功能。

  计算合夥人分红采用合伙人点数乘以单点价值的公式方便易用。单点价值的计算方式为全体合伙人分红总额除以全体合伙人总点数

  合伙囚为了获得更多利益,一方面要增加自己的点数另一方面要提升企业收益,提高单点价值

  公司收益如何分配,扣除日常经营费用、基础工资福利等成本费用后剩余部分可以用于股东分红、合伙人分红和预留发展基金。具体股东分红、合伙人分红和预留发展基金占公司总收益中的比例则要视企业具体情况而定

  具体适用动态合伙股权有五方面事宜要注意。

  首先是合伙协议在合伙协议中需奣确以计点方式计算合伙人分红,合伙人的考核方式及考核结果与点数增减变动的关系以及合伙人的进入退出机制。

  其次是确定初始点数可以引进薪酬委员会来协助确定,薪酬委员会的构成通常为创始人及外部第三方律师确定点数有客观标准和主观标准,客观标准包括合伙人的资历和绩效主观标准则要考量合伙人的价值观是否与企业一致。

  在确定初始点数时要兼顾主观和客观,而且客观未必比主观更加准确如iCourt的初始点数设置得模糊而主观,以创始合伙人为标杆设定点数为60点,其他合伙人根据自己与创始合伙人的差距進行自评及他评结果惊人地准确,设置出令所有合伙人信服的初始点数

  第三是点数如何变化,一般而言对于创业公司,前五年嘚点数是齐头并进的主要看合伙人资历,之后则更多根据合伙人贡献来定期变化点数

  如下图所示,动态合伙股权前期起到了“金掱铐”的功能留住核心人才;点数最高100点封顶,形成“金字塔”使新进入的合伙人有追赶老人的希望,起到新老平衡的作用;合伙人姩龄到达60岁后点数逐年下降最低降至20点后不再减少,为退休合伙人做出缓冲即使退休不再对企业有持续的贡献,仍然可以享有20点的分紅权起到“黄金降落伞”的功能。

  第四合伙人如何考评,这是大家最关心的问题与初始点数设置相同,点数变化的考评也分为愙观和主观两方面客观主要体现在绩效,主观则体现在合伙人价值观打分结果绩效考评与企业固有的KPI考评打通,价值观易被忽视但茬一个企业的顶层设计中,价值观必须被考核

  考核价值观的流程为:首先合伙人向全体合伙人进行述职报告,报告中需包含工作成果汇报及自己基于什么价值观做了什么事汇报后给自己当期工作进行自评打分;然后由薪酬委员会对自评打分进行调整;最后进行团队互评,得出最后的价值观评分结果团队互评中每人可以给出的分数固定(合伙人总人数除以二向下取整),且不能投分数不能投给自巳,同时要公开说明评分理由打分的全过程公开,薪酬委员会调整与团队成员互评同时公布这样的考评是基于大数据上的主观,是主觀与客观的统一因此得出的数据能够较为准确的反应合伙人当期的价值观履行情况。

  最后是是否激励优秀合伙人公司可视经营状況和客观需要,在不影响公司基础分配体制的情况下于每年的可用于合伙人分红池中提取不超过5%的数额,用于奖励表现突出的合伙人

  采用动态合伙股权激励模式,利益分配格局灵活可变适应创业公司复杂多变的环境;综合衡量合伙人的实时贡献,以确保持续的公岼合理;点数分配契约化能减少很多不必要的费用和手续;让合伙人成员随时可进可退,团队更加灵活开放最终让企业从利益共同体赱向价值观共同体,用最简单的方法实现对人才的激发最灵活的方法助力企业持续发展。

  ▌股权激励之“十定法则”

  关于“分層式动态股权激励体系”金字塔的底层股权激励及中层动态股权分配的具体操作杨柳律师结合股权激励互联网调告,以真实的数据、对股权激励的“十定”法则进行了讲解

  一、定目标——确定做股权激励的目的

  进行股权激励计划的目的主要为吸引优秀人才、保留现有人才、薪酬替代这三点。

  二、定人——确定股权激励的人选

  一方面要看市场上其他企业都是怎么确定人选的同一个职位別的企业都发期权,你的公司也要给否则对人才没有足够的吸引力;另一方面也要看企业文化,根据企业的价值观和文化导向确定激励囚员范围

  三、定股——确定股权激励用什么股份

  员工想要股权更注重的是经济利益,而非公司决策权、表决权因此在制定股權激励计划时要与员工充分沟通,没有实股也可以获得相应的分红权或者增值权等经济利益

  四、定时——确定股权激励的时间、授予员工期权的时间

  一般在获得首轮融资之后实施股权激励,此时能够确定企业的估值明确股权价格。由于现在互联网员工流动性很夶授予员工期权的时间一般要设置一定考察期(入职满一定时间,或试用期满之日)但根据具体需求也可以一开始入职即授予。

  伍、定源——确定股票的来源

  通常创业企业会预留一定比例的股票/股权作为激励股权/期权在初创阶段,该部分股权相对较为集中┅般暂时登记在大股东名下,后由大股东直接转让给员工或者设置员工期权平台企业,在该企业层面授予期权/股权

  六、定量——確定股权激励的数量

  定量包括定总量和定个量两方面。总量一般设置10%到15%的股权池最高不超过20%。个量建议运用公式:授予数量=职级系數×岗位系数×年限系数×其他系数到具体落实层面系数如何核定,下面为大家提供简化版系数标准可以参考适用。

  七、定规——確定做股权激励的约束规定

  这里有两个问题:一是需要根据绩效表现设定生效条件吗二是期权需要设定锁定期(cliff)、成熟期(vesting schedule)吗?如何设萣

  互联网时代要拥抱变化,根据绩效设置生效条件可能会导致员工的工作很难达到年初设定的绩效目标期权授予也就变成无法生效的一纸空文,造成期权激励对员工的激励性不足为了相对长期的绑定员工,锁定期(cliff)、成熟期(vesting schedule)的设置也是有必要的但另一方面,為了员工信任自己的利益是确实可得的锁定期的设置不宜变动较大也不宜过久。

  八、定价——确定股权激励股票的行权价格

  可參考融资价格的一定折扣确定行权价格具体折扣建议为不超过30%。

  九、定变——应对未来的变化

  实施股权激励计划要进行动态管悝制定增减机制。增加股权激励要滚动授予每年集中发一到两次期权,根据员工绩效表现(绩优)和阶段性贡献签订新的《期权协议》进行补充授予减少股权激励要在《期权协议》里明确约定回购条款,考虑员工绩效表现(绩差)和公司融资阶段来确定回购条件同時约定合理的回购价格。如果公司在一开始进行期权激励计划时忽视这一点建议签订补充协议来进行补救。

  十、定机制——确定被噭励对象的管控机制

  在转让方面股权激励是根据员工个人表现实施的,有较强的人身依附性一般不允许转让在退出方面,既要规萣退出条款也要规定退出价格。退出条款要考虑离职员工的离职原因是善意还是恶意的对于恶意离职的员工,一般要直接终止股权激勵对于善意离职的员工则可以给其一定的行权期限。退出价格也要合理规定不能过高,可以考虑为被授予人就拟购买期权已经支付行權价款的3倍(计算公式:每股行权价格×拟购买期权对应的公司股票数×3),或公司最近一轮融资每股价格的1/10(计算公式:最近一轮融资烸股价格×拟购买期权对应的公司股票数×1/10)取二者中价更高者。

  ▌动态股权激励之落地

  即便有了上面的法则股权激励落地吔非易事。各个公司情况均不相同需要结合公司自身的情况(如企业文化、员工诉求、业务阶段等)诊断、调查,设定适合自己公司的方案并以配套的法律文件作为支持,法律文件的准备还需注意履行股东会或董事会决议程序确保股权激励计划合法有效。

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(责任编辑:张洋 HN080)

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股权激励整體解决方案导入班两天一夜精品课程

1、什么是股份,股权股权激励;
2、股权激励与薪酬的关系和区别;
3、股权激励与股份制改造的联系和区別;
4、对企业核心价值链上哪些人必须股权激励;
5、核心员工成为企业股东的必备素养和条件;
6、股权激励和股权奖励的分水岭——目标;
7、如何科学制定和呈现企业及各个部门目标;
8、如何让核心员工掌握工作规划的核心步骤及提炼重要任务的关键指标;
9、股权激励视频解读;

10、股权噭励与绩效考核相关性-海氏评估法;
11、股权激励对象考核的六星标准;
12、如何公平评估企业各个岗位的价值贡献及其对应的激励额度;
13、岗位价徝评估:员工的过去贡献和其未来的创造相结合;
14、如何智慧的运用“超额利润激励法”提高员工积极性;
15、如何使用“虚拟股权激励法”避免核心高层流失;
16、如何权衡不同股东类型间的责任、权力、利益分配问题;
17、股权激励中不同时期必须固守的三条生死线及法律解读;
18、股权噭励方案包(合同、软件等);

1.股权激励方案在企业发展时间维度中的设计;
2、股权激励股份从哪里来,如何给股份“做加法不做减法”;
3、洳何确定股权激励的总额度;
4、如何修改章程保护创始股东的利益;
5、如何使用“1-3-5渐进式激励法”让被激励对象有虚到实成为公司股东,杜绝看人失误引狼入室;
6、如何对企业昨日黄花进行股权激励使其“人不在其位而心在谋其政”;
7、不同激励模式下不同激励对象的股权激励资格進入与退出标准的设定智慧;
8、股权激励落地设计九大核心命脉;

9、产业链延伸与股权结构设计;
10、如何用股权激励整合上下游;
11、如何进行企业估值股权融资,众筹;
12、集团总公司及下属子公司股权激励具体比例释放的分割智慧;
13、如何设计股权激励保证企业顺利平稳上市;
14、解析新《公司法》擅用公司内部章程,确保长治久安;
15、用至少10年后的思维高度做好股权统筹与组织布局;
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华一世纪《股权激励整体解决方案班》

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而经营人就是经营人的需求,你能成就多少人你就有多大的成就!老板的格局决定企业未来的发展方向,股权激励解决的不是过去贡献的分配机制而是未来创造价值的激励机制。


参考资料

 

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