马化腾的公司的游戏游戏

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马化腾&&的儿子 老婆 怪不得 玩游戏对面都掉了 !!!回复吧别跟我一样九;;连跪!!!!!!!!!!!!!!!!!!
本帖最后由 酱油老大饭盒啊 于
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当工作和爱情不如意时,可掏出小弟弟,凝视它、静思它所蕴含之精神:能长能短,能粗能细,能伸能曲,能软能硬,学学它,眼前的困难算个鸟!沙拉油
乱斗狂魔 ?
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       蠢          呆          萌
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有点吊。& && && && && && && && && &&&
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神了& && && && && && && && && && && && && && &
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马化腾没有儿子,只有女儿,叫马曼琳
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马化腾没有儿子,只有女儿,叫马曼琳
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有点吊。& && && && && && &
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!!!回复吧别跟我一样九;;连
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可怜的楼主……
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才才才才&&才才才&&才才才&&次次
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马化腾没有儿子,只有女儿,叫马曼琳
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Powered by孙正义、马化腾的江湖以及权力的游戏(图)
  腾讯总裁刘炽平和SupercellCEO(右) 图片来自Supercell官网
  6月21日,腾讯发布公告称,将组建财团以86亿美元收购Supercell(一家移动游戏开发商----记者注) 84.3%的股权,分三期支付。卖方为软银联属公司、若干Supercell员工股东及Supercell的若干前员工。Supercell是目前全球最赚钱的手游公司之一。
  这是一桩事先张扬的并购,结果在人们预料之中,但数字却出人意料。Supercell是一家在芬兰注册成立的私人公司及移动游戏开发商,仅有190名员工,其研发的游戏在使用苹果iOS和谷歌Android操作系统的平板计算机和智能手机上运行。自2010年成立以来,Supercell已在市场推出四款主要游戏:“部落冲突”“部落冲突:皇室战争”“海岛奇兵”“卡通农场”。
  Supercell号称“手游暴雪”,公司在2015年实现营业收入23.3亿美元,净利润达9.64亿美元,约合62.8亿人民币。腾讯控股2015年财报显示,上一年度其营业收入1028.63亿港元,利润288.06亿港元。
  “商业人物”发现,此番收购Supercell,尽管公告中没有提到腾讯领投财团组成买方的股权结构,但提到了在签署时买方仍然通过财团由腾讯全资拥有等措辞,这意味着腾讯已经成为事实上最大的股东。
  在一个特殊的时间进行的一次特殊并购,腾讯的这桩并购极有可能载入史册;除了它的象征意义之外,还因为它能巩固腾讯“游戏之王”的地位,为整个腾讯“连接世界”赢得足够的时间与空间。
  这一桩并购也容易使人联想到阿里巴巴2005年夏天与雅虎的那场大交易。阿里巴巴除了获得了来自雅虎的美元外,还“并购”了雅虎中国,其象征意义被拔擢至极高之处。
  2005年8月,当雅虎注资阿里巴巴、阿里巴巴收购雅虎中国时,很多中国人认为是“夸怪的交易”,但马云用自己的行动创造了中国互联网行业的奇迹,收购雅虎中国的举措甚至被《华尔街日报》和《金融时报》形容为中国互联网公司反攻纳斯达克、侵吞美国互联网的开始。它被描述成了一个象征性事件。马云被描述成了一个象征性人物。
  2016年夏至的这场并购,也可以被赋予一种象征意义。因为这是一场真正的“权力游戏”,除了因为Supercell是“手游暴雪”之外,还因为这场并购将对中国互联网格局产生深刻的影响。
  在Supercell背后,是那个叫孙正义的矮个子男人。作为阿里巴巴最大的股东,孙正义所控制的软银集团正在沽售其所持有的阿里巴巴股票。今年6月1日,阿里巴巴集团宣布,同意从软银集团手中购买其持有的价值20亿美元的阿里巴巴股票,用阿里巴巴自有现金支付。此外,由阿里巴巴创始人和高管组成的阿里巴巴合伙人同意,从软银集团手中认购另外4亿美元的阿里巴巴股票。
  沽售阿里巴巴是孙正义的无奈之举。受收购美国移动运营商Sprint Corp影响,软银自2013年以来一直债台高筑。据彭博数据汇编,软银当前总债务高达1082亿美元。也因为负债过高,投资人不看好软银的未来。
  阿里巴巴堪称软银创始人孙正义最为自豪的投资,但现在孙正义不得不出售手中最为优良的资产----阿里巴巴,以及全球最佳游戏公司Supercell。Sprint已成为软银的泥潭,孙正义只能以更多现金为Sprint输血。
  当孙正义面临1082亿美元的巨额债务,因一场判断失误的并购焦头烂额时,权力的格局开始改变。当孙正义被迫从阿里巴巴撤退的时候,阿里巴巴的股权结构变得更加均衡;当孙正义将73%的Supercell的股权卖给腾讯及其财团的时候,他拿走了“救命”的现金,而腾讯们则拿走了“现金奶牛”以及未来。
  不给予充分的观测时间,我们很难从一桩并购上发现其象征意义。有时候它只是一桩并购而已,有时候却又会变成一个时代的分水岭。
  因为偶然性,孙正义突然横亘在了“二马”中间,成为“二马江湖”的一道分水岭。他或许只是一个见证人。他不得不将自己珍贵的阿里巴巴股票卖回给阿里巴巴,又不得不将自己珍视的Supercell卖给腾讯。当一个大买家突然成为大卖家的时候,我们不得不慨叹一个时代的终结。
  今天腾讯收购Supercell会被描述成一个象征事件。在孙正义主导的权力游戏当中,主角正在退场,清晰伟岸的形象正在模糊,“二马”的时代已经到来。这是毋庸置疑的权力游戏。
  它同时也意味着,在全球互联网格局当中,除了要在数量上寻求势均力敌之外,中国公司正开始与美国公司进行均衡的较量。这种较量会很难,有时候看不到什么希望,但至少我们可以发现,中国公司正在潮头。
  除此之外,由于“二马”各自的扩张,他们已经拉开了与追赶者的距离。他们已经成为中国乃至全球互联网真正的巨头。BAT的时代已经结束了,AT才是对当下的最佳定义。
  这就是权力游戏。潮水往哪儿去,权力就从哪儿来。“权力存于人心。信则有,不信则无。惑人的把戏,如浮影游墙。即便是矮小之人,也能投射出巨大的影子。”
  本文转载于商业人物微信公众号(biz-leaders),已获作者授权,文章有删改。
[责任编辑:马化腾两会谈腾讯:过去都要做 现在想得开
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腾讯更擅长在这方面,后面需要很多的合作伙伴,因为肯定不可能我们做每一个垂直领域的内容,要跟很多合作伙伴、政府、内容源做合作。你抢了红包如果取现的话,就默认开通了微信支付,这个是不是类似的一个霸王条款。
腾讯公司CEO马化腾这几天在北京参加两会,还抽空接受了媒体采访。
在采访中,小马哥继续探讨了腾讯的&链接器&逻辑,他表示过去腾讯试过把很多东西放在自己体系内做,最后发现腾讯架构可能更适合做一些基础性的、平台性的、普世性的连接器,太复杂、太深入的东西对腾讯来说会有裁判员和运动员的问题。
马化腾表示腾讯现在想得比较开,过去走了很多的弯路,觉得一个业务跟自己有关就不能不做,但是最后发现其实反而做不好,现在还是心态更开一点更好。
同时,小马哥对于微信生态的运营、腾讯投资企业的逻辑等问题,也提到了不少关键发展方向。[企鹅生态]将内容整理如下:
关于微信生态
1.用&扫一扫&和&摇一摇&来将微信做成O2O连接器。
马化腾表示他在三年前就提出,微信的&扫一扫&和&摇一摇&功能代表视觉和感觉,利用LBS信息、传感器和摄像头可以和很多公共服务连接在一起。
马化腾表示相比于微信入口,扫码和摇一摇是更简洁、更人性化的人机接口:
人们觉得它入口太深了,太复杂了,久而久之就不用了&&我们希望在这方面作出一些努力,比如说我们扫一扫港澳通行证,你可以跳到立即去申办签证,这些都是简化界面我们现在希望能摇周边的服务、摇电视(跟电视互动),我们希望在人机界面构造一种更简洁的、更人性化的人机接口。
2.规范朋友圈原则:保护大多数人利益。
朋友圈广告上线后,关于朋友圈的话题又开始热门起来,对此,小马哥这样阐述其原则:
用户投诉了朋友圈太多人骚扰了、刷屏了,但是另一方面又说为什么不让我在朋友圈发,这我们就很为难了,保护大多数人的利益还是少数人的利益?最终我们还是保护大多数人的利益,要起到一个中立的保障者的态度,过于骚扰用户的我们肯定要控制,我们一直在探索这些模式。
3.微信与Whatsapp、Line的海外竞争很难再破局,未来靠内容运营。
微信海外市场拓展,也是腾讯2014年的重要战略,一年过去,小马哥如今的理解是:
(过去)是国际化竞争的关键时间,现在微信、Whatsapp、Line、Kacao4家在很多国家的市场上基本上尘埃落定,原来领先的就领先,原来落后的也很难打破。
即时通信的特点就是这样,一旦占领了就很难去撼动。唯一的是你需要从更丰富的超越即时通信以外的增值服务等等角度去看这个竞争。
小马哥所说的另外一个角度为内容(主要是游戏)运营:
我们的内容产业在海外发展得也还不错,我们去年下半年开始进入到手游时代,很多精力用在部署全球的手机游戏厂商的投资和战略合作方面。这块儿对我们是一个主业,还是非常重视的。
在手机游戏这个领域来说,应该会比过去PC年代国际化的程度更好,在中国的企业走出去的实力应该会更强一点,因为移动互联网中国还是比较强大的,在内容产业又是亚洲国家比较强,所以这块儿是大有可为。
关于微信红包
1.大额企业红包要收税,个人红包要纳税也有办法解决。
小马哥透露,这个春节,他给腾讯的员工发了20万的红包。而对于红包缴税的问题,他的回答是:
B2C有交税,央视摇一摇红包中,5亿的现金其实是有1亿纳税的,大家收到是4亿,但是C2C用户之间交的目前是没有,因为它是小额200块以下,跟你现实中的亲朋好友给个红包是一样的,属于个人之间的馈赠,非常小额的。当然这个以后如果有规定,我们也能有办法解决,主要看大众是不是能接受,以及政策上是不是能接受。
关于微信支付
1.希望微信支付做成零件,并不要跟支付宝面对面竞争。
小马哥表示将来市场上会有很多移动支付产品存在,而微信支付的理念是做成一个零件:
做成一个零部件,作为一个开放接口,给很多垂直领域的合作伙伴,把帐户关系链、社交广告能力、支付能力作为最原始的武器开放给他们,具体搭成什么样的模型、做成什么样的事情,真的是有时候我想象不到,我并没有说我们要进入到商品的支付,要跟支付宝完全面对面竞争,其实并不是这样,所以很多的外面的误解,其实我不是这么看的。
2.财付通在移动时代变成了后端。
小马哥表示:
财付通是我们后端的牌子,原来在PC年代是前端,在移动时代的时候因为APP为主,不是网站为主,所以变成财付通变成后端,它拿了牌照,前端是微信支付和钱包,它们后面底层其实全部是财付通,只是在APP里面包装成不同的品牌而已,服务不同的用户群。
关于腾讯投资
1.腾讯只是滴滴一个股东,而且股份又少了。
我们只是滴滴的股东,他们合并之后我们的股份更小了,有很多的基金、VC都在里面,我们只是股东的一个角度,这个领域我们是不会直接做的,我们只是支持他们,希望他们能够在这个领域创新闯出来。
2.关于社交创新,有意思的很多,有潜力的不多。
在社交创新方面,马化腾表示要更多放出去做,并以腾讯投资的Same进行举例:
包括我们投的一个小公司、小软件,它是一个很有意思的移动贴吧产品,你看不出它有什么潜力,但是又透着一种未来感、科技感的东西。发现有这样一些机会的时候,我们更多是希望投资、支持外面的一些团队去做,而不是全部自己在我们体系内做。
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[责任编辑:邢爽]
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