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重赏之下必有勇夫 美用金钱刺激完成征兵任务
日 10:28:47
　来源：新华网
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美国海军陆战队士兵 [资料图片]
&&&&新华网消息，美国陆军预备役部队大幅度增加奖金数额用以征募新兵和促使士兵继续服役，从而扭转了征兵严重不足的状况。
&&&&在2007年，陆军后备队支付了3.15亿美元的入伍奖金和留职奖金，比2006年增加了46%。2006年，陆军后备队支付了2.16亿美元奖金，征兵目标差5%没有完成。
&&&&陆军后备队担负支持作战部队的重要角色。他们驾驶运输车队的卡车，充当军警提供安全，充当医生和护士提供医疗服务。陆军后备队民事专家还帮助建立***和消防部门以及地方政府，在稳定诸如伊拉克和阿富汗等国家的局势方面作出了重要贡献。&&&&
陆军后备队是完成和超额完成2007年征兵和促使士兵继续服役目标的四支预备役部队之一。陆军后备队比35505人的征兵目标超额了229人。
&&&&陆军后备队是四支预备役部队中征兵人数最多的预备役部队。海军、海军陆战队和空军后备队每年的征兵目标是6800人到10600人。
&&&&一项新设的奖金---"重要技能留职奖金"---的奖励目标是作战工程师、情报官和随军牧师等拥有重要专业技能的上尉军官。如果他们愿意再服役三年就可能获得高达2万美元的奖金。&&&&
陆军后备队司令杰克·斯塔尔茨将军在接受记者采访时说，卡车司机和医疗专业人员是陆军后备队的重要组成部分。他说，正因为如此，陆军后备队跟卡车公司和医院建立合作关系以确保应征入伍者退役后能获得就业岗位。他说："如果你想要一位医生或护士牺牲一些时间，我们就得给些奖励，比如说帮助他偿还贷款。"&&&&
战略与国际问题研究中心资深研究员、前五角大楼官员克里斯蒂娜·沃穆特说，尽管奖金已经帮助陆军后备队完成了征兵目标，但这种不断增加的奖金是很难维持的。她说："我们不久就会负担不起这笔费用。"&&&&
沃穆特说，后备队很难找到和留住优秀士兵，所以必须调整政策以吸引专业人员。比如，可以缩短军事训练以吸引中年专业人员，允许他们只医治病人而不参加战斗。
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&&&本网特稿
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请您发表感言，注意文明用语并遵守。管理学原理练习题A；一、单项选择题：；1．在以下各管理理论创始人中，被誉为“科学管理理；A.韦伯B.法约尔C.泰勒D.梅奥；2．权力的分散主要是通过（制度分权）和授权两个途；A制度分权B部门再细分C一人多职D权力简化；3.一家生产照相机的企业的总经理说：“我们生产的；纪念；A.企业对利润的追求B.企业的社会责任C.企业的；4．以下关于结构与战略的说法中，错误
管理学原理练习题A
一、单项选择题：
1．在以下各管理理论创始人中，被誉为“科学管理理论之父”的人是（ 泰勒
2．权力的分散主要是通过（
制度分权）和授权两个途径来实现。
B部门再细分
3. 一家生产照相机的企业的总经理说：“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的
纪念。”总经理的这句话体现了：（
企业的使 ）
A.企业对利润的追求
B.企业的社会责任
C.企业的使命
D.企业的经营
4．以下关于结构与战略的说法中，错误的是（
不同的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不
会影响到管理结构的设计 ）。
A组织结构必须服从组织所选择的战略的需要
B战略选择的不同，会直接影响到组织结构的选择
C结构紧跟战略，在20世纪70年代是西方成功企业的一般做法
D不同的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不会影响到管理结构的设计
职能型）结构更可能造成多头指挥，从而降低组织效率。
职能部门化 ）是一种最普遍的部门化的方法。
A职能部门化
B区域部门化
C产品部门化
D过程部门化
7．只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几条中，那一条并不属于内部提
升制度的弊端？（
组织对晋升者的情况不能深入了解）
A 可能造成“近亲繁殖”
B 组织对晋升者的情况不能深入了解
C 会造成同事之间的紧张关系
D 会引起同事的不满
8．目标管理的具体步骤通常不应包括（
确定长期绩效目标 ）
A 上下级共同讨论下属的任务、责任和工作内容等
B 确定长期绩效目标
C 定期检查进展情况
D 期末共同评估所取得的成果
9．首先把目标管理作为一套完整的思想和管理方法提出的是（彼得·德鲁克
A 彼得·德鲁克
C 哈罗德·孔茨
D 明茨伯格
10．以下四种活动在有效的管理者中相对贡献最大的是 ( 沟通
A 维护网络关系
C 从事人力资源管理活动
D 传统管理
11．领导权变理论的研究重点是（领导环境
C领导者品质
12．需求层次理论是由（马斯洛）提出的。
A道格拉斯·麦格雷戈
B佛雷得里克·赫兹博格
13．1961年12月，（ 孔茨 ）发表了《管理理论丛林》，成为西方现代管理理论形成的标志。
14．某纺织企业的目标是追求尽可能大的长期利润，以下哪项对实现这一目标最不利？（
A.增加职工工资和福利待遇
B.资助教育事业
C.调整组织结构，使之适应管理系统的建立
D.对营销人员采取极具刺激性的激励政策，即大幅度地提高营销人员的销售回款提成比例，以
便迅速提高企业的销量
15．组织中上级向下级发布各种指令、指示、命令、文件或规定等，被称为（下行沟通
16．“治病不如防病，防病不如讲究卫生”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要
（ 前馈控制 ）
17．统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视（ 突出
重点，强调例外）
A突出重点，强调例外
B灵活、及时和适度
C客观、精确和具体
D协调计划和组织工作。
18.直线型结构最大的优点是（结构简单、命令统一）。
A结构简单、命令统一
B在命令统一基础上可充分发挥专家的作用
C强调结果，会提高效率
D对于环境的适应性高
19．在工作中实施自我控制属于（现场控制 ）
20．（事业部型结构 ）是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的。
A直线职能型结构
B事业部型结构
C超事业部型结构
D多维矩阵型结构
二、多项选择题：
1．管理的特征包括（
A管理是一种社会现象
B管理是一种文化现象
C管理的“载体”是组织
D管理的核心是处理各种人际关系
E管理既是一门科学又是一门艺术
2．管理人员应该具备的技能包括（
3．管理的基本原理包括（
C可持续发展原理
4．以下命令结构中，哪几项属于分权式？(
A 发令者宣布受令者的工作任务，而且封闭其构想和意图；
B 发令者传播其构想意图，至于实现它们的手段、方法，则由受令者自由选择；
C 发令者既宣布其构想、意图，又规定执行方法、手段；
D 受令者同时也是发令者，组织意图由组织的多数成员共同拟定。
5．下列哪些条件使企业进入壁垒增强 (
A 产品差别化大
B 产品差别化小
C 行业形成规模经济
D 行业未形成规模经济
6．目前越来越多的公司采取了团队的工作方式，请问导致这种工作方式的原因有哪些?(ACDE
A.使管理层有更多的时间进行战略性的思考B.只有C+D
C.提高绩效
D.提高决策速度
E.创造团结精神
7．有效控制应具有哪些特征？ （ABDE
A 适时控制
B 适度控制
C 最佳控制
D 客观控制
E 弹性控制
8．泰罗科学管理理论的理论要点包括（
A 工作定额原理
B贯彻“例外管理”
C 职能工长制
D设置计划层，实行职能制
E 实行新的奖励制度
9．单纯以“重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励，所引发的不良后果可能有以下哪几种？
A 员工的物质欲望恶性膨胀，需求层次低级化
B 员工的合作意识会越来越淡薄
C 企业的成本会迅速上升
D 可能会导致高级技术人才的流失
E 除了A以外都是
10．黎明是某公司新上任的总经理，虽然他已经在该行业工作了多年，但一直都是担任部门经理，
缺乏总揽全局的管理能力，假设你曾经担任过总经理一职，那么以下哪些是你可能给他的用于激励
员工的建议？
A 一定要认清员工的个体差异，特别是直接管理的部门经理的差异
B 奖励一定要与绩效挂钩，要做到奖得明明白白
C 你不可能让所有的人都满意，但是一定要做到公平
D 钱也是一个非常重要的激励因素
三、判断题： A对B错
1．企业集体本身不具有法人资格，而是一个比较稳定的经济联合体。（
2．组织之所以不断变革，完全是为了适应残酷的环境变化。（
3．梅奥等人所创立的人际关系学说，为行为科学的发展奠定了基础。(
4．法约尔认为，管理职能包括计划、组织、指挥、协调和控制。(
5．分工一定能够提高组织工作的效率。（ B
6．人与自然的和谐统一是可持续发展原理的核心观点。（
7．战术决策显著的特点是长期性和整体性。（
8．人员配备也是组织工作的一部分内容。（ A
9．计划是不随条件变化而变化的。（
10．控制越详细、越严格，控制效果就越好。（
四、名词：
1.人际技能：是管理者与他人一起工作和作为一名小组成员而有效工作的能力。具体表现为管理者与他人的关系, 其中包括激励、帮助、协调、领导、沟通和解决冲突的能力
2．产品定位：是指企业对用什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的需求
3．战略性计划：是企业根据外部市场营销环境和内部资源条件而制定的涉及企业管理各方面的带有全局性的重大计划
4．头脑风暴法：是一种能够保证群体决策的创造性，提高决策质量的方法。与会者敞开思想，使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴，是一种集体开发创造性思维的方法
5．企业文化：是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和
五、简答：
1．影响有效沟通的因素有哪些？
答：⑴个人因素。1)接受的有选择性，2)沟通技巧的差异。
⑵人际因素。1)沟通双方的相互信任；2)信息来源的可靠程度；3)发送者与接受者之间的相似程度。 ⑶结构因素。1)地位差别、2)信息传递链、3)团体规模;4)空间约束
⑷技术因素。1)语言;2)非语言暗示;3)媒介的有效性;4)信息过量。
2．组织变革的基本目标是什么？
答:组织变革应该有其基本的目标，总的来看，应包括以下三个方面： 1.使组织更具环境适应性；
2.使管理者更具环境适应性；3.使员工更具环境适应性。
3．决策的过程是什么？
答：决策过程一般认为有6个基本步骤，包括：发现问题、确定目标，制定备选方案，评价备选方案，选择方案，实施选定的方案和追踪检查。
4．组织设计的任务是什么？
答：组织设计，概括地说，就是对企业（或其他组织）开展工作、实现目标所必须的各种资源进行安排，以便在适当的时间、适当的地点把工作所需的各方面力量有效地组合到一起的管理活动过程。组织设计工作包括以下三项具体的任务：
（1）职务分析与设计（2）部门划分和层次设计 （3）结构形成
5．授权与分权的关系是什么？
答：授权是指上级委授给下属一定的权力，使下属在一定的监督下，有相当的自主权和行动权。授权者对被授权者有指挥和监督的权力，被授权者对授权者有报告及完成任务的责任。分权是指决策权在组织系统中较低层次上一定程度的分散。
授权与分权虽然都与职权下放有关，但两者是有区别的：授权主要是权力的授予与责任的建立，仅指上、下级之间的短期的权责授予关系；而分权则是在组织中有系统地授权，这种权力可以根据组织的规定较长时期地留在中、下级管理人员手里。分权是组织最高管理者的职责，授权则是各个层次的管理者都应掌握的一门艺术。分权是授权的基础，授权以分权为前提
六、论述：
1．试述马斯洛的需求层次论
答：马斯洛认为人类有五个层次的需要：（1）生理上的需要。（2）安全上的需要。（3）感情上的需要。（4）尊重的需要。（5）自我实现的需要。
马斯洛认为人类价值体系存在两类不同的需要，一类是沿生物谱系上升方向逐渐变弱的本能或冲动，称为低级需要和生理需要。一类是随生物进化而逐渐显现的潜能或需要，称为高级需要。人都潜藏着这五种不同层次的需要，但在不同的时期表现出来的各种需要的迫切程度是不同的。人的最迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力。人的需要是从外部得来的满足逐渐向内在得到的满足转化。
低层次的需要基本得到满足以后，它的激励作用就会降低，其优势地位将不再保持下去，高层次的需要会取代它成为推动行为的主要原因。有的需要一经满足，便不能成为激发人们行为的起因，于是被其他需要取而代之。
2．目标管理的含义和基本思想是什么？
答：目标管理的含义是一种将组织要达到的目标,同组织各项管理工作和组织中每个成员的任务与职责结合在一起的管理方法。
目标管理的基本思想：
（1）企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现。凡是在工作成就和成果直接地、严重地影响企业的生存和繁荣的每个部门中，目标都是必需的，并且期望于经理取得的成就必须是从企业的目标中引申出来的，他的成果必须用他对企业的成就有多大的贡献来衡量。
（2）目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员会同起来制订共同的目标。确定彼此的成果责任。并以此项责任来作为指导业务和衡量各自的贡献的准则。一个管理人员的职务应 该以达到公司目标所要完成的工作为依据；如果没有方向一致的分目标来指导每个人的工作，则企业的规模越大、人员越多时，发生冲突和浪费的可能性就越大。
（3）每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献。只有每个人的分目标都完成了，企业的总目标才有完成的希望。
（4）管理人员和工人是靠目标来管理，由所要达到的目标为依据，进行自我指挥、自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制。
（5）企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标。
七、案例分析题
北京松下的事业计划
北京松下彩色显像管有限公司(以下简称北京松下)是中外合资企业，自建成投产以来，北京松下以良好的经营业绩确立了在我国工业界的地位。曾经连续多次被评为全国“三资”企业中高营业额、高出口额的十大“双优”企业.。
北京松下高度重视计划工作，他们常说：“制定一份好的计划就意味着工作完成了一半”“什么是管理，执行计划就是管理”。公司对职员考核的五条标准中，一个重要标准就是制定计划的能力。
每年年初，公司总经理都要召开一年一次的经营方针发表会一制定计划，设定公司该年度的努力目标。根据公司的经营方针，各部门都要有该年度的活动经营方针，都要制定该年度的
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