增长黑客的屠龙刀，运营狗的倚天剑_小蚂蚁站长吧移动官网
增长黑客的屠龙刀，运营狗的倚天剑
　　今天要讲的是一个治疗幻觉（洗浴中心）的故事。
　　年初我带着大家成立了一个团队，过程中也做了一些增长的尝试，初见成效。比如我们把APP产品在 Store的榜单做到免费榜第二，我们策划的视频播放量过亿、我们也尝试了在产品的自传播环节做优化通过获得很好看的转发数据。
　　几个月过去了我发现这个过程中，我产生了一些幻觉，致命的幻觉！
　　我不知不觉已经认为既然大家对增长黑客的概念都清楚，也看过书，也了解团队的实操，大家都是基本合格的增长黑客了！注：这里的合格指的是成员可以独自通过分析数据和市场机会来驱动增长实战。
　　然而发生的情况，我开始烦躁起来，那就是我发现大部分人是没找到感觉的，毕竟我们成立不到半年。
　　直到最近我开始找很多人沟通才意识到，这是我自己的问题，急于求成。所谓工欲善其事必先利其器！
　　7月15号周日晚上我在芜湖给今年新加入公司的800多新员工分享，很多人对增长黑客，漏斗模型也很感兴趣，我在想怎么能为大家做点事。
　　我们知道国内以前并没有增长黑客这个职业，以前做APP推广的叫渠道，渠道团队最核心的人是商务和少量的运营。因为以前的推广方式主要就是买量与合作置换再加上渠道优化。现在的增长团队包括了运营、商务、、品牌与市场、技术、产品等。
　　增长黑客这个概念不难理解、体系也不难学会。但是知道数学公式并不等于会解答数学题、尤其是让文科生来回答理科生的题、而且我们还寄希望于让他还能教会别人做题目，难，我也是文科生啊。
　　增长黑客里面有没有数学公式？我觉得这个模型（漏斗模型）就是一个。那么这个公式好不好懂呢？特别好懂。那懂了这个公式的人之后能不能做实战了呢？这里要打一个大问号。
　　这么说吧，我们自认为对于（这个模型叫起来特别拗口）很了解了，也知道是怎么回事，却很难靠自己的思考***成具体有效的动作和计划。
　　那么如何帮助只有基础运营的同学更好的理解增长黑客以及AARRR模型呢？（让带队的人不那么累呢？）我想了很久，就用最笨的方法把模型的纵轴换掉试试看。
　　下面是在网络上找到的AARRR模型也叫漏斗模型。
这个模型很容易理解，这里从上到下就是用户进入产品的路径，说白了就是做运营的人要对用户干的事儿。拉客-卖货-求好评转发-还得拜托用户记住咱们下次再来。
这是针对用户的思维，如果换成产品思维呢？从用户的体验角度出发呢？
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