电商创业：草根玩不起的游戏|电商创业|创业_互联网_新浪科技_新浪网
电商创业：草根玩不起的游戏
　　“我在几个电商平台都开了店，平均毛利润40%左右。但扣除人工、房租等费用以后，剩下的钱几乎都投给了电商平台做推广。”来自北京的网商小余说，“不做推广没钱赚，做了推广也没钱赚，我们陷入了一个困局”。
　　《经济参考报》记者在四川、山东、吉林、浙江等地调研发现，“生意好做钱难赚”使不少中小网商越来越头疼，推广费成为影响收益的重要成本。不少受访网商坦言，网店的“推广支出”已经达到甚至超过销售额的20%。
　　不少中小网商表示，“三难”困境———融资难、创新难和盈利难———就像分流器，让电商从“草根游戏”变成有钱有渠道的人才能玩的“高富帅竞赛”，普通创业者想成功的概率已经越来越低了。
　　新业态遭遇“老”管理
　　“邮政部门叫停我的依据是不符合《邮政法》相关规定，具体来说就是没有获得从业资格证的快递员和仓储中转场地。”谢勤无奈地说，“如果我改了，就又变成了一家传统快递公司，创新还有什么意义？”
　　在几家大型电商平台都开了网店经营服装生意的绍兴企业主陈先生，原先是做传统纺织品生产出口的。近几年外贸形势不好，他和几个生意伙伴一起投资做起了服装网销的生意。在传统纺织品生产销售领域，陈先生坦言：“虽然企业做到年销售额上亿，但利润平均不到5个点，过去几年主要靠出口退税政策，以及偷漏税的方式勉强活着，再也不想这样搞企业了”。
　　他满怀希望投入了电商领域，在今年上半年，公司销售800万元，毛利率60%高达左右。但他另外算了一笔支出账：网络广告投入30%，电商平台销售扣点5%，人员及运作费用40%，以至于不仅没有纯利润，网络销售还处于亏损中。
　　“开发新客户成本太大了，我们现在就利用微信等新媒体做推广及老客户分享返利活动，争取把老客户维护经营成粉丝，节约出来的成本争取变成利润。”陈先生说。
　　《经济参考报》记者在北京见到来自四川成都的电商创业者谢勤时，他正在不停打***托人“找门路”拜访相关部门负责人。
　　谢勤是四川创物科技有限公司董事长，其公司开发的“人人快递”手机A PP在上线，注册用户通过顺路捎带快件，就能得到10元到40元不等的报酬。1年多时间，这款应用便获得了超过500万注册用户，但此后却在武汉、洛阳、上海等地被邮政部门“叫停”。
　　忙着在成都、北京、上海等地找相关部门汇报沟通的谢勤说，他是长期从事物流研究的专业人士，几年前自己拿出3000多万元投入“人人快递”软件的研发。
　　“邮政部门叫停我的依据是不符合《邮政法》相关规定，具体来说就是没有获得从业资格证的快递员和仓储中转场地。”他无奈地说，“如果我改了，就又变成了一家传统快递公司，创新还有什么意义？”
　　中国社科院信息化研究中心秘书长姜奇平表示，新业态、新产业来势汹汹，传统监管模式遭遇挑战，而新的管理模式和行业秩序又没有方向，这是当前互联网产业与传统行业、监管部门矛盾爆发的核心所在。
　　“电商创新的底线是不能做危害公共安全、扰乱经济秩序的业务，人人快递目前没有这种业务，政府应该创造更宽容的环境对待这种创新。”成都市物流处处长张弛说。
　　谢勤也认为，自己的公司本质上是一家电商平台，不该由邮政部门管。但他表示，对有关部门的处置决定，企业也只能一城一地地谈，“总之不轻易打官司，还是努力以汇报沟通为主”，这名充满着创新精神的年轻企业家自嘲说，“乔布斯也不是谁都想当就能当的。”
　　在采访中，一些中小网商依靠较为出色的营销增长额拿到了风险投资，但更多的企业仍然对融资“有需求、没办法”。
　　“做网商2年多下来，已经烧了2千多万，都是几个个人股东投的。”网商陈先生无不忧虑地说，“互联网公司都是轻资产，没有抵押物，银行不肯贷款。我们也不知道这次转型还能挺多久。”
　　接受《经济参考报》记者采访的10多位中小网商纷纷表示，“靠银行贷款是条死路”，他们大部分寄希望于引进风投资本，但成功者极少。
　　网商小余近期拿到了一笔50万元的投资，但等待他的是较为痛苦的股份再分配。不少中小网商表示，如果拿不到银行贷款，就只能拿原始股给各类投资人进行融资，遇到好的投资人不干涉企业经营还好办，就怕一些愿意出钱但又“难缠”的投资人。
　　“不仅每天打几十个***来问你的各种经营情况，还设置苛刻的二轮、三轮融资条件，对企业来说也是不可承受之重。”一位中小网商说。
　　规模小缺乏话语权
　　专家认为，我国电商行业经过了前期的规模快速增长，逐渐进入行业整合优化阶段，不管是竞争规则还是产业链生态，都需要探寻规范的边界，打造双赢的市场环境。
　　一些网商告诉《经济参考报》记者，作为电子商务的服务供应方，大电商逐渐占据了电商“生态链”顶端，中小网商在这个生态链上却缺乏话语权。
　　目前，大型电商平台主要收入，来自于针对商户的在线推广服务，交易佣金以及在线服务的服务费用等。
　　总部设在广州，是一家专门做特卖的电子商务网站。唯品会2012年3月在美国纽交所上市，到今年第二季度已经连续七个季度持续盈利，净利润率从去年同期的2.6%增长至3.2%。净利润水平超过了许多传统商贸企业。在短短不到6年的时间，唯品会已稳坐华南B2C电商头把交椅，市值甚至一度冲破100亿美元。
　　有百货业人士分析说，唯品会就是名牌商品在网上的折扣店，专门做那些在百货商店已打出知名度的品牌商品，“正品”、“打折”是唯品会的最大“卖点”，这也使百货商场的专卖店成了唯品会的“试衣间”。
　　事实上，唯品会的成功并非如此简单，唯品会高级副总裁唐倚智认为，唯品会的核心竞争能力不在于流量、低价，而是买手团队、品牌资源、供应商关系、复杂的库存管理模式以及用户忠诚度等。比如，唯品会建立了一支600多人的买手队伍，其中很多出身自时尚杂志编辑、百货行业买手，知道消费者喜欢什么。
　　“仓储与物流配送也是唯品会发展的一个关键。”唐倚智表示，今年以来，唯品会持续发力，仓库从租变成了买地建仓，目前已在昆山、简阳、天津、肇庆、武汉，西安，等都在自建物流园。经过物流的整合，唯品会的物流费用大大降低，刚上市时物流 费 用 率 占 销 售 额 的18至20%， 近 期 已 降 到10.6%。
　　中国电子商务研究中心主任曹磊认为，“电商平台依靠规模大而‘坐着收钱’的方式不可取，必须培养特色有竞争力的能力，更好服务网商和老百姓。”
　　生态系统亟待归于合理
　　有观点认为，我国电商经过10年快速发展，已经到了需要政策引导发展、立法跟进规范的时期，进一步发挥其带动流通业大变革的正向推动力。
　　一些中小网商认为，政府应做好“加减法”，从帮助提高网商服务水平、增加融资渠道等层面出台引导政策和实施细则，构建良性竞争环境。
　　还有业内人士建议，立法须跟进规范。已列入计划的电子商务法规应尽快出台，对网店的商事主体法律地位予以明确，其作为虚拟资产对应的资产证明、***、赠予过户的合法手续予以明确。
　　四川省商务厅电子商务与信息化办公室主任苏代林认为，当前，对电子商务的进一步发展既要“放水养鱼”，也要“规范发展”。
　　一些业内人士表示，当前如何规范电商产业链纳税是一个焦点问题。“税收监管是个漏洞。整体来看电商怎么交税，相关职能部门还缺乏研究。”唐倚智等人建议，应建立审核制度，任何一个交易平台都要对网店承担责任，进入平台的网商要对他的工商执照、税务登记证等去审核，每个小网店都有税务登记证，这样就把事情管起来了。
　　浙江巴鲁特服饰有限公司总经理吕勇认为，作为中小网商，自身应该产品定位精确，具有行业前瞻性，吻合未来发展需求，用心维护好每一个老客户，做好自己的产品质量；而政府要正确引导方向，并给予相应的激励政策和资金扶持。作为电子商务的大型平台，各大电商要控制好卖家的数量、品质等要素资源，不要给消费者留下网上只有低价、库存产品的坏印象，打造合理的生态系统。
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电商不是创业者的游戏：顶好也就是个猪倌
唯棉倒闭，红孩子卖给苏宁，初刻回到凡客……趋势已经非常明显，电商门槛太高，已经不再是草根创业者的游戏。如果非要来撞撞南墙，要么像鸡蛋一样碎了一地，此外，顶好也就悉心喂个三两年，再当猪一样卖给巨头。
真想做个小品牌，也只能去巨头的第三方平台，看人家脸色自然，而能整多大就看你有多强的网上营销能力了。
年前还传言小米以8000万收购初刻，可见当初外界对初刻估值的期待。现如今，凡客宣称以千万级全额收购，可能也就一两千万。前后落差达数倍之多。据称初初刻就达千万级，此后还融过一轮，也许目前的投资者已经是止损抛售了。
电商已不再是草根创业者的游戏
在互联网业界，偏技术方面的创业，单***匹马或者几个人的团队是可以造就一个伟大的企业的。但电商实在不是轻模式，特别是品牌电商，是实实在在的重资产投资。
京东投资者、高瓴资本董事长张磊在几天前的亚布力论坛上表示：
他们（京东）当时找到我们的时候，要七千万，我说如果这个生意如果融七千万我就不投了，我要投就投三亿美元，当时在中国也是在初创企业投资中单一投的最大的，因为这个生意本身就是需要烧钱的生意，不烧20亿美元是看不出来这个生意模式核心竞争力的。
虽然京东最终命运尚存争议，但这一烧钱的预测却极为精准。
初刻虽然盘子小得多，但是要想打造一个电商品牌，也不一个省心省钱的事。虽然生产外包，但设计、仓储、物流、网站以及流量获取、营销上的投入一样也少不了。3月1日，两大化妆品垂直电商乐蜂网及聚美优品大PK，结果服务器宕机，物流延迟，都预示着基础设施还得继续烧钱。
创业两年多，两次千万级的融资，2012年底创始人即诚实地表示资金链紧张、正积极寻求买家。基本上是融的钱一年烧完，但看不到什么奔头，委身于凡客这个平台，也是没有选择后的选择。
马云说他喜欢小而美的企业，但就电商行业而言，小了也就活不了了。
猪可以喂、也得有人喂，但如何喂肥点？
初刻千万级别出售，比起唯棉倒团是要好点，但相比红孩子的6600万美元卖给苏宁，还是差了点。虽然不一样的案子存在不同的差别，但事实上，说初刻基本不具备什么品牌价值，几乎没有什么品牌影响力并不为过。小人一下：若不是初刻创始人兼CEO许晓辉与老东家之间的关系摆在那，换作是其他的团队，收购价格也许还要低点。
这么说来，是不是电商都不能碰了呢？老实讲，如果按照养猪的心态或者作个小老板的理想来做电商，也还是可行的。
初刻说是要整什么慢时尚，但了一两年，也没有形成什么用户认知，充其量就是一个缩小版，或者说山寨版的凡客，而且，由于出货量太低，价格也比了凡客。一个原因就是设计能力不足。说句不客气的话，初刻的官网真是丑！说什么小清新？实在相差悟空一个跟斗的距离。
其实，你完全要招那么多有出色的设计师，并非易事。但是如果许晓辉能够运用其在互联网营销上的长处，与时尚界的资深人物跨界合作，就是只做销售平台，把服装的设计更多的外包给第三方设计，只进行收入分成。
据传洪晃就搞一个为国内的服装设计卖衣服的店还是网站，与这类人合作，初刻也许会有更好些的结局。
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巨头都在VR领域秀肌肉，初创公司该如何分食一杯羹？
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创业公司囿于资源所限，一边做硬件还一边做内容，很容易陷入“大跃进”的陷阱。踏踏实实将资源聚焦到一处，甚至具体到某一个细节问题上，精雕细琢，或为浮躁的VR圈的一抹新绿。
文：刘志刚
从轰炸式的媒体报道，再到16年高考作文，VR结结实实的火了，而且是火的一塌糊涂。VR设备将继电脑、手机后的下一个计算平台，到2025年VR和AR的硬件营收将高达1100亿美元。从去年开始，包括Facebook、三星、索尼、HTC甚至阿里巴巴……已全线布局VR战略，抢滩千亿规模市场。资本向来喜欢凑热闹，一时间各种VR公司俯拾即是，获得风投的也更是不胜枚举。
细品VR的火爆，你会发现，类似大面积的媒体报道似曾相识？没错，O2O浪潮袭来之际，气势也是这般。作为科技旁观者，不仅要反思，如火如荼的VR正当风口之际，初创公司有能力闻“风”起舞吗？，是否会像020浪潮中，或被资本、或被巨头拍死在沙滩上那？
狭路相逢：创业公司如何跟巨头厮杀？
今天，我们主要来论述创业公司在VR战场该用什么姿势。我们主要从VR的技术及内容生态上来思考。
020与VR的“风马牛相及”
分析技术之前我们有必要，先讲下巨头公司对待VR与O2O的区别，这样才能更准确的把脉巨头，以便初创公司真确认识对手。
O2O与VR虽然各自分属于两个不同的行业，但却有种千丝万缕的联系，作为两波紧挨着的大潮流，分析巨头在020的打法，管窥蠡测更能摸准巨头的VR战。
O2O浪潮：BAT战略布局重于自身经营
在O2O大浪中，以BAT为例，有自己砸钱做的，比如百度全资收购糯米，疯狂烧钱之下，甚至一度影响到百度集团的股票市值。腾讯更多的是连接一切的平台属性，多投资，滴滴、美团等具有涉及，少自营。而阿里先是投资美团、饿了么后又自营口碑网等。
这里姑且不论最后的市场占有率如何，单从投资占股与独立自营来讲，会发现O2O战场中，BAT等巨头自营的并不多，更多的是一种投资。一方面，020涉及的领域太广泛了，衣食住行无所不包，即便大如BAT等巨头也不可能全部由涉及，因此，核心业务上可能选择自营，其他业务更多的是一种投资占坑。
另一方面，020相对来讲是一种战略布局，一种生态层次的抗衡，不涉及过多技术问题，既然是布局，那么资金是第一要务，有钱砸进去就行，没必要自己赤膊上阵。
020逐步平息后，紧接着第二波潮流甚至是较同步的就是VR的风靡。跟O2O一样，我们来分析下，BAT对待VR的态度。
VR浪潮：BAT自身研发加生态布局不低于入股占坑
百度在去年12月初宣布入局VR市场，在百度首面视频频道里二级栏目中设置了一个VR频道，在VR频道里设置了游戏、视频、资讯三大栏目，这相当于百度就是搭了一个VR的平台架子，内容则都来自于其他网站。
几乎同一时间，腾讯也正式公布了Tencent&VR SDK及开发者支持计划，并首次系统的阐述了腾讯在虚拟现实领域的规划。规划显示，腾讯将在年分三步推出自己的不同形态的三种硬件，同时，还推出了针对开发者的***解决方案与合作方式。
阿里在VR领域更是不甘寂寞，今年3月，内部代号为GM Lab的阿里虚拟实验室正式对外公布，，阿里期望以自身的资源，结合各大硬件厂商，做到一个国内VR的标准，以快速普及VR的发展，同时带动阿里的Buy+计划，将淘宝开到虚拟世界中去。
BAT在VR的战略决策上的主要目标是搭建VR平台并且扩充VR内容，自身来讲也在纷纷技术加持，不单是像020一样，投资经营多，VR因为是一项新技术且还是一项急需改进的技术，技术上的加持也是一种变相的战略布局。
巨头为什么亲自加持VR、AI技术，而不是更多的投资？
VR与O2O不同，市场容量不仅巨大，而且还相对垂直细分。O2O涉及众多领域，远超出任何一家公司甚至一个巨头集团所涵盖的范围，人员管理成本高，自营不容易量化、标准化，这些因数势必决定着巨头不便于亲力亲为。
而VR不同。相对较垂直的多，适合自营。如果说020是一种资金投入的战略布局，有钱就行，但VR作为一项新技术，单靠投资别人研发是不行的。自身研发新技术，这样才能形成自己的技术护城河。我们拿AI来讲，跟VR虽然不同领域，但际遇类似，同为大趋势，同样尚待深挖。
比如，谷歌研发阿尔法狗，为什么不投资一家公司做AI那？
阿里研发小AI机器人预测《我是歌手》，百度也在研发AI，百度已经拥有超过500项国际专利，仅在神经语言程序学领域专利就超过270项，在深度学习领域拥有120多项，在大数据领域、图像识别领域和语音技术领域亦有斩获。
一项新技术可能颠覆一个行业。谷歌阿尔法狗吊打人类选手无形中增强了谷歌的技术实力，而且这也是一共公关秀，对整个公司品牌基因有好处，新技术通过包装，具有极强的新闻点，媒体争相报道，技术过硬尤其是热门技术过硬，在秀肌肉的同时还能免费获得媒体报道，何乐不为。巨头对AI技术的态度如此，对待VR的态度更是如此。
一方面是VR技术的不完全成熟，这也就意味着有着巨大的逆袭，领跑行业的机会。另一方面，一项新技术具有颠覆性，自己亲自加持研发，免得过于被动被颠覆。因此这就决定着巨头不会像O2O一样，砸钱布局重于自营，而是在布局VR的同时也自营。
VR进军内容时机正确吗？
正如我们开篇所说的那样，VR领域主要涉及硬件技术，内容及后期应用场景等。分析完巨头在VR领域的技术布局后，我们在探究下VR内容领域的情况，最后再总结分析初创公司如何应对。
VR硬件存在着诸多难题，但VR内容较之硬件也毫不轻松，甚至更难。
首先设备昂贵。所有的拍摄设备和技术很大的挑战就是好的设备太昂贵，非常得昂贵，造价非常得高，而且使用技术要求非常高，而行业里面对掌握更高端的拍摄设备的人还非常得少，因为它跟传统的影像采用机位的拍摄手段是完全不同的要求，同时它对后期的缝合和特效技术也有很 高的要求，整个行业至少在中国缺少能够利用VR 高端设备进行有效拍摄的团队和人员。
另外如何拍摄。包括对拍摄的叙事模式、导演的要求和一镜到底的故事线的展开没有很好的经验，实际上是非常挑战的。这个挑战就在于说，甚至我们认为很多资深的影视剧内容创作者，当他拿到 VR 设备的时候，他是不知道如何开展一个 VR 拍摄的，因为这是一个全新的技能，因为它是需要对IT设备和整个拍摄技术融合的一个很高的要求。
后期制作成本更加高昂。现在大多数比较主流的方法是采用 6 个 Gopro 甚至 16 个 Gopro 相机组成的机群拍摄 VR，也有采用价值几百万人民币的设备拍摄的，每个后期的工作量巨大。这是投资方面中实际上大量的 VC 并不喜欢去投开发特效工具，但是这个领域反而是非常缺的领域，没有看到非常强大的后期制作和特效工具，将 VR 内容的拍摄做得非常完美，而大量的资本实际只关注了显示设备以及平台，也就是说整个 VR 行业缺少很底层的能力，类似于整个智能手机的开发工具，包括一些测试工具以及特效工具。这些没准备好的话，对于内容创作者是一个恶梦，因为很难用一个性价比很好的方案拍摄出优质内容。
所以伴随这种 VR 对于电影行业的挑战，目前在全球还没有一个超过 45 分钟的 VR 3D 沉浸式电影拍摄出来。优酷认为好莱坞的导演还没有找到如何去用 VR 设备拍摄一个像原来传统电影下的拍摄方法。
不仅如此，一方面是内容成本的制作高昂，初创公司很难有足够的资金投入其中，如果这一点被称之为后天的营养不良的话，那么另一方面更尴尬的就是先天畸形，VR内容可以说是普通视频的一种高维升级版，它要依附于之前的公司家底，初创公司大多没有电影拍摄的经验，一下子进入到一个复杂的、且不发展完善的领域很可能被巨头熬死。
VR内容不仅技术难度太大，资金消耗大，更要命的是，这是一个无底洞，很难在短时间内看到盈利的可能性。
据了解，市面上很多做游戏的公司，目前还没有真正卖出一款VR游戏，更多的是2B的商务合作和为一些硬件厂商提供Demo样品。视频类VR也好不到哪里去，面向2C能产生收入的视频还没有，所以基本上视频都是面向行业的，有拍景区的，有拍博物馆的，有拍演唱会的，有拍二手房的，向2B收费。
VR做2B市场确实能赚钱，但是赚不了什么大钱，原因有两个：一是很多2B都是做项目而不是做产品，因此很难规模化。二是随着行业的成熟，这些2B类业务的进入门槛越来越低，毛利也会越来越低。
因此，不管从VR内容难度还是资金实力，后期盈利上看，VR内容对初创公司都是一场自嗨秀。
春江水暖为什么鸭先知？因为“鸭子”是从业者？
VR不仅技术上尚未完全成熟，内容上也是“蜀道之难，难于上青天”。屋漏又逢连阴雨，现实中VR的难度还不仅如此，初创型的VR公司还要面对另一强劲对手----手机厂商。
中国宋代有个大文豪，他曾经写过一句古诗叫春江水暖鸭先知，为什么是鸭先知那？因为“鸭子”是从业者，VR大潮的到来，颠覆最大的是哪个行业？智能手机，没错。你看到了VR的商机，一个猛子砸进去了，手机厂商会看不到。
15年年初，三星开卖S7送Gear VR.
2015年12月，乐视发布首款VR产品手机式VR头盔COOL1，搭配乐1、乐1Pro使用，配合手机端VR内容应用乐视界，售价149元。
2016年初，小米科技成立小米探索实验室，重点研究VR/机器人等前沿科技。随后雷军在直播平台上表示，小米VR将于七八月推出。
..........。
有圈内人调侃，“不弄个VR产品出来，都不好意思开手机发布会”。
尽管VR尚待完善之中，各项软硬件技术都不成熟，可行业标准化已经在酝酿布局。谷歌在O/I开发者大会上发布了Daydream（白日梦）。谷歌计划为下个版本的安卓系统打造最新的VR技术，想把VR技术植入安卓系统内，与此同时，谷歌还拉上了小米、HTC、华为等手机厂商配合这个计划，要让未来的安卓手机都支持VR功能。
因此，谷歌自己生产了一款VR眼镜作为参考设计，同时也在和制造商合力制作以手机为屏幕的VR耳机。华为小米一众厂商也乐于拥抱谷歌一起做“白日梦”，支持谷歌的VR计划，它们将为谷歌白日梦做屏幕和性能支持。从硬件、软件、内容三个不同层面对“手机＋盒子”式的体验进行提升，从而对单***匹马的手机盒子、VR一体机厂商产生冲击。
另外，手机厂商另一法宝就是渠道优势。即使初创公司推出来一款产品，除非用户体验吊炸天，否则很难让渠道商放弃长期合作伙伴而去选择你的产品。举个最明显的例子，前几年，加多宝与王老吉撕逼，最终二者分家，可以说市面上两款饮料除了名字不同外，其他均为雷同，可市面上，你见的加多宝多还是王老吉那？无疑是加多宝，你去超市购物，问工作人员要王老吉可能还是会给你加多宝，毕竟渠道商更多的还是在加多宝手中。VR公司与手机厂商的对垒中，很可能会面临这样的窘境。
面对VR大潮：初创公司难道只能望洋兴叹吗？
前文中，我们着重分析了VR硬件产品的技术难度，及巨头亲自上阵，初创公司的前景堪忧，以及内容制作，手机厂商的竞争等一些列不利因数，说到这里，读者都感觉VR创业方向就是九死一生，难有胜望。可志刚要说，尽管道路极为曲折，可并不是没有破解之道，而且因地制宜，从实际出发，未来的前景必是康庄大道。
面对困境，我们各个击破，从而找寻突破口。
从VR内容创业上看，砸钱多，盈利难，而且短期是很难看到希望的，当前的VR设备出货量远不如2009年的智能手机出货量。移动互联网涌现出的独角兽都是什么时候成立的？滴滴打车是2012年成立的，今日头条也是2012年。换句话说，在VR这个领域，优秀的2C的独角兽企业应该是在2-3年后成立。创业选择一个太晚的行业不行，这样没利润。太早了也不好，先进很可能成为先烈。因此内容这块，初创公司除非有强大的资金或者独家资源做靠山，否者的话，盲目出击很容易折进去。
另外，从硬件上来看，眩晕感、颗粒感、沉浸感不足是目前VR面临的主要问题。而与这三方面对应的硬件参数分别是延迟、屏幕分辨率以及视角。而且不仅如此，VR量产中还面临着诸多产业链上的难题。正是因为技术的复杂性、涉及领域的广袤性为初创型VR公司提供了生存及扎根行业的可能性。
大公司软硬都在做，小公司资源少，因此要聚焦、聚焦、再聚焦，甚至精确聚焦于某一样技术，为新时代的到来，克服了一项技术难题，扫清了一道障碍，在技术研发中，多申请专利才是王道，尤其是在VR体验方面的重要关隘，有自己的核心技术，这样在VR大潮中才有发言权。而不是一味的跟风做内容，吹嘘自己的硬件，最终喧嚣过后，什么都没留下，就像当初O2O潮水褪去后，裸泳的创业者一样，尤为尴尬。
创业型公司最忌讳的就是面面俱到，这样很有可能偷鸡不成蚀把米，这一情况在国内创业中尤为是通病，不仅如此，国外也不少这样的公司，比如美国E3游戏展上，北美的一家名为Immerex的创业型公司推出的VR设备，不仅做硬件，而且在内容上与好莱坞合作，搞得貌似风声水起，近期也准备进军国内市场，可据体验过的人士表示，硬件体验并不完美，跟市面上大多数的VR一样，眩晕感十足。
因此，创业公司囿于资源所限，一边做硬件还一边做内容，很容易陷入“大跃进”的陷阱。踏踏实实将资源聚焦到一处，甚至具体到某一个细节问题上，精雕细琢，或为浮躁的VR圈的一抹新绿。VR代表着未来的发展大趋势，就如当前的智能机一样，后期进入者将会更多，行业爆发前夜，积累有刚需技术的专利权，才是王道，后期VR产业化，规模化，每年的专利费都能赚到体满钵满，创业公司做战略部署心机不要太大，要踏踏实实走好每一步。
本文作者刘志刚，个人微信号，订阅号VIPIT1。百度百家，今日头条，钛媒体，虎嗅等二十余家媒体专栏作者，长期专注于TMT领域深度报道，转载请保留版权。
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