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一成不变的“独角兽”将被淘汰(图)
时间： 22:18:00 来源：第一财经网站
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最近新能源圈有一则传闻：无锡尚德太阳能电力有限公司(下称“尚德”)可能会从顺风清洁能源(01165.HK,下称“顺风”)中单独剥离出来上市。不过一向不会对这类传闻做评价的顺风，这几日也是秉承了一贯的作风，继续缄口不言。 尚德一度是新能源行业中的“独角兽”，但未能保持状态，最后不得不从美国退市，并被顺风实际控制人郑建明收归麾下。现在的尚德逐渐恢复元气，但已然无法与当年创建时的意气风发相提并论了。如火如荼的IT、旅游等创新人才济济一堂的领域中，一些“独角兽”也层出不穷。不过，即便称霸一方、无人能敌，可未来如果战略定位不清、人心崩塌，部分企业重蹈尚德的覆辙，也不是没有可能。 部分企业估值是不是过高? 在前不久举行的一场互联网创新大会上，亿欧网创始人黄渊普就曾提到，不少公司完成A至C轮融资后，估值轻松越过10亿美元大槛。而黄渊普担心这种巨无霸现象背后所显露出来的风险，“市场显得有些浮躁，而我觉得整个行业正在为这种浮躁本身付出代价。举个例子，有两家以团购为主业的企业做了合并。无论是什么原因，有一点是肯定的——它们想单独以高预期估值融资时，可能受到了打击。这个信号很重要，它告诉我们，企业在创业时有可能遭遇到无法想象的困难。” 中国进入互联网时代是1994年，不少明星企业从那时起崛起。有一家做服装的电商，还有一个做图书的电商，起初估值都不低，其中那家图书电商曾到过20亿美元的高位，但现在缩水了很多。 “图书电商相比那家服装电商确有优势，后者打着电商的概念，但依然是线下门店模式，线上与线下并未真正打通。而图书电商尽管拥有更加高效的运作方式，却也忽视了物流环节，未能在融资后继续拓展物流基地，错失了良机。”黄渊普的话不一定准确，而且部分互联网公司可能由于其本身的业务集中于中国，在美国未必能被投资者看到所有价值，但有一个事实是确定的：该图书电商的市值在下降。有可能你继续在这家公司买书，但其他综合性电商的快捷物流、众多书籍，也吞噬了一部分前述图书电商的市场份额，带给了消费者更多的选择。 另一家做外贸B2C的公司于上市前获得了高融资，但登陆资本市场后股价暴跌。一大原因可能是，其本身商业模式事实上就存在先天问题，可能并不被之前的投资人看好，但为了上市部分投资人坚持了下来，直至上市后迅速***离场。这一案例也提醒现在的创业者和投资人，有些项目的所谓估值就是一个大“泡沫”。 “独角兽”如何成为常青树? 与不少现有的创新公司类似，多年前尚德这只独角兽集万千宠爱于一身，股价一路从十多美元/股，冲高至90美元/股。然而，在成本费用高企、产能利用不足及负债率大幅攀升的多重困境下，这只“独角兽”差点破产，最后被顺风以30亿元接盘并为其偿还了大量债务。 这不禁让人们思考起一个问题：正在壮大的独角兽们如何与一些著名跨国公司一样，经历重重困难后依然在市场中独领风骚，仍然获得持续的高市值和健康盈利，相信其中必有一些秘诀。 上海别样红信息技术有限公司CEO黄晓凌说，简单定位加不断于基础业务模式上做扩容，是企业稳定发展的关键所在。 离开汉庭副总裁一职后，黄晓凌与为数不多的伙伴们于2013年用了一整年的时间做产品研发。直至2014年，公司才开始招更多新人，从没有什么客户到现在的3000多家酒店伙伴，一路扩大，预计2016年会有1万家的合作酒店，成为全球最大的酒店服务商之一。 “我们的定位主要是做后台管理、B2B的企业级应用开发。”他说，公司基于一个云开发的平台，同时做了类似“APP STORE”这样的平台，并有一系列的产品推出。今后，人们订酒店会变得很简单：就像坐飞机一样，客人可以看到房间的具体位置、朝向，再决定下单与否，“你在前台，也可以轻松地刷一下***就办好入住了，拿着手机，可迅速刷卡进房间休息。” 盈动资本的合伙人蒋舜也说，马云不是在做电商，而是在做电商的基础服务。所以他觉得，“独角兽”在他的心目中有一个很重要的维度，即做基础服务，“因为只有基础服务才能延续最长的时间，维持在时间维度上的长久性，保持持续独角兽的光芒。” 经纬创投一位负责人也认为，“独角兽”不要一味地、拼命地去打仗，这对投资人和整个行业生态来说都不是好事。一旦大量扩容，不仅高管团队跟不上，投资人也跟不上。作为企业管理者，更需要考虑的是如何把更多融资放在产品的打造上，而不是为了竞争到处贴钱。所以有些公司的合并，最终对两边都有好处，对投资人和企业内部团队建设、产品磨炼等也都有帮助。 有图有料，尽在第一财经创新日报！ 作者：王佑来源一财网)
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拉勾网上线独角兽计划
时间：日04:13来源：京华时报
京华时报讯 (记者苏季)昨天，在拉勾网成立三周年之际，拉勾网CEO马德龙宣布将上线“独角兽计划”，为优秀人才提供进入中国最顶级的互联网公司的专属通道。 据介绍，随着互联网行业快速扩张，一部分独角兽企业成长壮大，人才的紧缺问题成为其常态；另一方面，它们成长潜力巨大，往往能为求职者提供远高于行业标准的福利待遇和成长机会，成为很多优秀人才的首选。 所谓的“独角兽计划”就是在独角兽企业和人才之间搭建桥梁，为优秀的求职者提供专属的通道。对于独角兽公司，拉勾网把其界定为市场估值50亿美元以上、累计融资超过1亿美元、行业占有率高于50%的互联网公司，此外还要求其具备持续的成长性和竞争力。 此外，拉勾网还宣布推出助力中小企业成长的协作平台“拉勾云”。
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13:14 | 责任编辑：阿彩 | 内容来源：全球电竞网 |
看看DNF辛苦完成的宠物任务星光独角兽，一点属性都没有，非常的坑。
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DNF星光独角兽需要多少金牌才能换取？
09:02:57 来源：互联网 作者：未知 编辑：回到过去
DNF星光独角兽需要多少金牌才能换取？这个问题相信很多新玩家都不是很了解吧，而且现在马上就要删除AP系统了，不知道以后还能不能在兑换星光独角兽了。今天小编就带领大家一起来看看DNF星光独角兽需要多少金牌才能换取？
DNF星光独角兽需要多少金牌才能换取？
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游戏制作：Neople
游戏发行：腾讯游戏
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游民星空联运游戏> 泡沫破裂时，“独角兽公司”该怎么做(图)
“创业101” 在线课程指出，聪明的创业者会储备现金，特别是当他们正打算开辟一个全新市场时。明智的投资者将奖励坚持这一原则的创业者，那些上市公司的投资者就更是会关注资金去向。那么，为什么会有这么多钱涌向所谓的“独角兽公司”呢？这样的企业有90多家，其价值均在10亿美元以上，有的超过100亿美元，甚至500亿美元。 以从事办公室共享业务的初创公司WeWork为例，它刚刚宣布了新一轮融资计划，完成后其估值将超过100亿美元。和同样从事办公室租赁的波士顿地产公司相比，WeWork的市值已超过后者一半以上。波士顿地产拥有的房产面积超过4500万平方英尺(418.5万平方米)，而且以高端写字楼为主。WeWork则正好相反，它出租的办公室面积为350万平方英尺(32.55万平方米)，散布于美国各地，还有几处在国外。显然，投资者的预期是WeWork将改变人们的工作方式，进而可能让他们的生活方式发生变化，甚至还有可能改变公司的组织形式。 这样的预期也许不会成真。 预示市场泡沫可能萎缩(甚至直接破裂)的早期危险信号有很多。“创业101”法则普遍遭到无视就是其中之一。一些获得风险投资的公司烧钱速度非常快。目前情况还好，前提是投资者继续撒钱。但这种情况可能给WeWork这样的公司留下软肋，原因是它放弃了成本固定的长期租赁业务，只把办公场地短期租给小公司。如果此类需求枯竭，WeWork就会陷入困境。而“创业101”的黄金法则就是尽量降低固定成本，以便应对这种局面。 那么问题来了，如果那些基本上不会成为客户的投资者停止“输血”，这些公司就得开始从真正的用户那里获取相当大的一部分资金。按照以往的经验，此时它们就会“原形毕露”，而且这也将成为一个转折点，此后这些公司可能会相当快地陷入现金断流的境地。这就说明，它们的经营模式依赖于大量资金的持续投入，就像许多所谓的独角兽公司一样。在投资者变得小心谨慎后，这些公司要么“忽悠”前者继续投资，要么就会遇上大麻烦。 另一个早期警示是一些投资者开始质疑初创公司的会计方法。就像对新业务模式的直观印象和宣传推广支撑起了上一次科技泡沫，最终，这些公司也得使用人们信得过的衡量标准。投资者已将某些行业整个列为禁区，比如约会网站。 观察人士已经注意到，股市无法一下子消化所有的“独角兽公司”。此外，硅谷风险资本家马克·安德森发现，如今的初创公司创始人从未在资金紧张的情况下进行过决策。他形象地说，这些创始人有可能“蒸发”。 那么，了解上述情况有什么用呢？预测赢家和输家的难度非常大，但推断其后果就容易得多。 对准备充分的老牌企业来说，初创公司崩盘带来的机会可能令人咋舌。大批非常出色的人才将会失业，或者他们所在的公司可能出现亏损并陷入停滞。这些人对于到大型传统企业工作的兴趣将陡然上升。此前处于疯狂水平的薪资和股权报酬要求将更贴近历史正常水平。办公场地租金将下跌(嗯哼，WeWork会怎样可想而知)。尚未大量应用的优良技术将变得唾手可得，获取成本也会大幅下降。 在这些初步影响的基础上再略微延伸一下大家就会发现，向科技公司提供服务的行业将出现连锁反应，这种情况将再次创造以可接受成本进行收购或实施行业整合的机会。不过，只要有精明的头脑和充分的准备，从中获得好处的就不仅仅是大公司。确实用心学习过“创业101”的创业者也可能成为受益者。(财富中文网) 作者：Rita Gunth来源财富中文网)
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