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安泰模式在实践中
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安全成就精彩
----安泰采矿公司工作采记本报记者 冯晓丽 通讯员 唐洪斌
----安泰采矿公司工作采记 本报记者 冯晓丽 通讯员 唐洪斌 早上九点整，在安泰采矿哈尔乌素项目区，张和义准时到达自己的工作岗位，开始一天的工作。作为一名TR自卸车操作手，张和义每天工作的第一件事，就是戴好安全帽。“公司对安全这块儿管理的很严，上岗前先戴安全帽，这是对我们每一个现场人员提出的第一个必须做到的要求。” 张和义口中的公司，就是安泰采矿公司，这个隶属于新维控股集团的采矿公司成立于2009年6月。公司成立以来，已承揽和在建项目工程总造价达7亿元。截至2010年年底，公司总资产2.2亿元，净资产6439万元，年施工能力达4亿元，并且安泰采矿哈尔乌素项目部荣获“新维控股集团2010年度先进集体”称号。正如安泰采矿公司副总经理孙治军所说：“哈尔乌素作为安泰采矿的代表性项目，用自己优异的成绩向公司交出了满意的答卷。” 安全永远是第一位 “从一开始参加培训，公司就一直不断强调安全。”张和义说。进公司一年了，最令张和义难忘的就是每天晚上公司组织的安全生产例会，每天晚上半个小时，从不间断。在例会上，管理人员会对一天的安全工作进行总结，对一天内现场操作人员中发现的违规操作等进行通报批评并作出处罚。而每一名管理人员，也会参加每天早上的管理人员安全例会。 张和义和他的工友对公司的管理制度很赞成：“那是公司在为我们的生命负责。”张和义还兴奋的告诉记者，除了雷打不动的安全例会之外，公司平时还会给他们看一些关于安全方面的纪录片，或者请公司专门的安全人员、煤矿特种作业的专业人员对他们进行安全培训，培训之后还要进行安全知识考试，从问卷中找出安全漏洞，然后进行反复讲解补充。 其实，在安泰的施工现场，除了有管理人员专门指挥安全之外，对操作现场进行全程监控也成为安泰安全保证工作的一大措施，现场管理人员与监控设备相结合，保证了现场工作的安全进行。 目前，安泰采矿集团最大的项目就是哈尔乌素项目，是神华集团准格尔能源公司的工程。安泰采矿集团副总经理李保平表示：“与神华合作，除了在项目上有一定优势外，安泰最大的收获就在于能够学习和采用神华的安全管理制度。通过合作，安泰成功学习和借鉴了神华系统的‘质量安全管理体系’，确立了‘安全为立企之本，视工程质量为生命，保工程进度为荣誉’的思想，提出了‘安全成就精采、诚信赢得市场’的公司理念。对于安泰来说，安全永远是第一位的”。安泰坚持每一名员工都要接受安全培训和参加安全知识普及，并且必须从基层做起，不管煤矿现场操作人员还是公司后勤人员，都必须重视安全问题。 说起安全，孙治军副总经理说：“项目部合理设置了安全管理部门，划分了安全管理层次，成立了安全生产小组，全面负责安全生产工作。哈尔乌素从开始到现在，大型安全事故为零。每一件违规操作都必须在第一时间往上报，我会在第一时间向上级汇报并在最短的时间内做出处理。”哈尔乌素项目是24小时工作制，工人实行三班制上岗，负责安全的现场管理人员也必须进行换岗，保证作业现场的安全指挥工作正常进行。 品牌战略深入人心 公司成立以来，所采用的“安泰模式”一直是公司品牌的代言人。这种通过专业化的管理与技术团队，运用安全、专业、科学的管理思想和理念，配合专业化的生产设备，以降低安全风险、提高生产效率、节约生产成本，为客户提供标准化管理与服务的一种采矿企业的经营模式目前在国内尚属首例。那么怎样才能让如此前置的管理的生产模式得到大众的认可从而得到更加广泛的使用呢？实施品牌战略、积极打造企业文化品牌迫在眉睫。 早在今年年初举行的安泰采矿集团2011年工作会上，集团公司董事长王悦就表示，一定要让“安泰”这个品牌家喻户晓，至少在行业内能够广为人知，最终实现企业立足本地、辐射周边、力求成为经营高度专业化的地区采矿行业领跑者的战略。“开展品牌建设，首先要弄清楚什么是品牌，然后通过具体的品牌定位和品牌传播途径来确定怎么样去做品牌。” 打造企业品牌，离不开企业文化的发展。“作为新维控股集团旗下企业，安泰一直视控股集团企业文化为学习的榜样。” 安泰采矿集团副总经理刘艾平表示。坚持控股集团企业文化的大方向不变，结合安泰自身的企业文化特点，形成了具有安泰特色的企业文化。安泰在良好的企业文化基础上，同时加强公司内部和外部的宣传工作，积极参加控股集团举办的活动，借助集团的知名品牌发展企业知名度，保证企业品牌宣传工作的顺利实施，从而成功打造企业品牌。 提供广阔发展天地 有数据显示，随着鄂尔多斯煤炭工业的迅速发展，人才的缺失已经成为制约煤炭企业发展的瓶颈。作为目前国内第一家专业化的采矿公司，安泰目前拥有哈尔乌素露天煤矿土石方剥离Ⅰ、Ⅱ期工程、陕西榆林西湾露天煤矿土石方剥离项目和魏家峁项目采煤工程项目。并且，因为机械化施工的设备较大且属于集中施工，在人才聘用上要求较为严格。为了打破人才瓶颈，安泰将人才战略放在重要位置，实行公平、公正、公开的竞聘原则，为人才提供广阔的发展空间，在保证人才实现专业价值的同时，还要实现企业价值，保证各尽其能、人尽其才。 “我本来以为自己这一辈子就只能那样混过了，没想到后来能够拥有这么好的发展空间。”今年30岁的贺伟是安泰的一名基层管理人员。两年前正处于事业疲软期的他在同学的介绍下跳槽到安泰，从一名普通的技术工人做起，如今已经成为公司领导眼中的好员工。“领导没架子，很信任员工，管理非常人性化，最主要的是公司这个环境适合想要往上发展的年轻人。”为了回报公司，贺伟坚持将每一件事做到最好。如今的他，已经被公司派到西湾项目部，负责将已经比较成熟的“安泰模式”带到西湾。 “鄂尔多斯的煤矿企业不断在增加，缺乏专业人才是很多企业面临的共同问题。安泰考虑的不仅仅是单方面的薪酬待遇问题，怎么样在薪酬之外去留住人才是我们在人才战略上考虑的最多的。”刘艾平说。为了让每一名员工的才能得到充分的发挥，安泰实行公开竞聘，保证人才的公平上位。并且，集团建立健全了人才培养机制，力争做到用文化留人，用实力留人。 “企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业的第一资源。”王悦董事长说，“‘吸引人才、培养人才、留住人才’是一项系统性、艺术性很强的工作，我们要用创新的思维，以人为本的理念来看待人才的竞争，运用企业愿景规划、激励薪酬设计、人才机制创新的方式和技巧来应对人才的短缺和流失，使其变为合理有序的流动，而不应成为盲目流失。” 在“十一五”的最后一年的2010年，哈尔乌素项目成为安泰采矿集团的骄傲。哈尔乌素的成功，也为安泰采矿集团能够在“十二五”期间打造出更多的“哈尔乌素”加了油、鼓了劲。 大设备管理工作会议 安全生产月宣誓签名
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