看来现实中沙僧还是很多！
白龙马 ，以人为本呀
创业阶段，还是人多好
那个密码忘了 发表于
我选沙和尚
理由如下：
唐僧虽然是我最烦的，但他是大领导，他一走这个队伍就散了，不能炒；
同意，现实是残酷的！
这个要看团队成员具体干的工作，你让唐僧去做营销，恐怕干不长。
低碳出行，拉屎太多，不行
3,悟空还要依赖他,不能炒
求温饱的底层蚁族最容易被炒！
3.&&猪八戒
炒老猪呵！
税缘1971 发表于
求温饱的底层蚁族最容易被炒！
Powered by从唐僧看一个优秀的项目经理应该具有的十种能力；唐僧带领着他的团队历经九九八十一难，终于取得真经；理，他的成功得益于他具备的十种能力；僧稳重平和，他们面对困难时，由于性格类型对困难的；唐僧很会管理团队：他知道孙悟空要管紧，所以有时要；唐僧为他的团队建立一个共同的远景和目标——取回真；唐僧为他的团队建立了强有力的制度规范和惩罚手段—；唐僧为他的团队建立了和谐的人
从唐僧看一个优秀的项目经理应该具有的十种能力
唐僧带领着他的团队历经九九八十一难，终于取得真经，修成正果。唐僧是一个优秀的项目经理，一个成功的项目经
理，他的成功得益于他具备的十种能力。
僧稳重平和，他们面对困难时，由于性格类型对困难的理解和反映也各有差异，相互协作最终战胜各种困难。
唐僧很会管理团队：他知道孙悟空要管紧，所以有时要念紧箍咒；猪八戒小毛病多，但不会犯大错，偶尔批评批评就可以；沙僧则需要经常鼓励一番。
唐僧为他的团队建立一个共同的远景和目标——取回真经，修成正果。
唐僧为他的团队建立了强有力的制度规范和惩罚手段——佛教戒律和紧箍咒。
唐僧为他的团队建立了和谐的人际关系——唐僧有恩于团队成员，彼此以诚相待，相互包容，协作配合。
唐僧很体恤团队成员——关心每一个人的衣食住行。
在唐僧的管理下，这个团队成为一支保持着成员零离职的团队
组建一个优秀的项目团队并管理好这支团队是一个项目成功的关键。这就需要团队的管理者能够慧眼识英雄，善于发现每一个人的性格和能力特点，借助每一个成员的优点来弥补团队的不足，根据每一个成员的特点制定不同的管理方案，协调团队人际关系和氛围，带领整个团队去完成共同的目标。
一、 以身作则、以德服人的能力
唐僧具有良好的德行，得到了大唐天子的认同并委以重任，被观音指定为取经人；正是这种良好的道德品质帮助他建立了良好的形象和声誉，从而吸引了能够和他出生入死的追随者。在取经途中，唐僧能够以身作则，继续维持了他良好的品行和声誉，得到了团队成员的认同，在取经团队中具有很强的影响力。
作为项目经理，个人的品行决定了其自身价值。如果一个人道德品质有问题，他的影响力将荡然无存，也不会被领导委以重任，更不能在团队中形成强大的凝聚力，执行力。如果项目经理自己都违反制三、 风险管理能力 度规范的话，那么就别指望团队成员会自
取经过程中，时时处处充斥着不可确觉遵守这些规定。 定的问题，这些问题一旦发生都可能导致
取经过程的失败。唐僧具有很强的风险意二、 团队管理能力
唐僧组建了一个优秀的团队。之所以识，预测到路途中会困难重重，危机四伏，优秀，不是因为每一个团队成员都优秀，所以招募了3个能人作为团队成员，一路而是在于团队成员的能力和性格具有互避免了很多风险；又提前和观音等各位菩补性。从能力上看，具备了四种人：德者、萨打好了招呼，每到关键时候就就有人来能者、智者、劳者，德者领导团队，能者支援。 攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力； 提前预测项目的风险，做好规避风险的准从性格上看，唐僧近乎苛刻追求完美，悟备和应对措施，是项目经理一个很重要的空充满活力与智慧，八戒率直而风趣，沙能力。
四、 交流沟通能力
唐僧团队每到一处都需要去化斋、借宿、办理通关手续等，这些事情都需要和不同的人进行沟通。唐僧能够很好的组织语言把自己的来由和不同的人说清楚，又不失礼节，不卑不亢；在团队中，唐僧又能很好的听取大家的意见，把自己的想法娓娓道来。可以看出唐僧很会交流和沟通。
在我们做项目的过程中，项目经理需要和各种不同人去交流沟通：客户、公司领导、项目主管部门、质量管理部门、部门领导、项目团队成员等。如果一个项目经理缺乏交流沟通能力，不能运用有效地交流方式进行沟通，就会出现由于沟通不畅导致的意见相悖、决策不正，在项目的某个环节上处理不好，以至影响项目的整个过程。
工作积极的协同工作（《西游记》中经常出现孙悟空和猪八戒一同打妖怪的场面），以督促他完成工作；同时充分利用其“善于处理人际关系”的特点，分配一些能发挥其特长的特殊任务（如化斋、问路等）。而对于勤勤恳恳但业务水平较差的（沙僧），则分配给他技术要求不高，但对工作态度要求较高的规范性强但比较枯燥的工作（如挑行李等），这样的分工一直坚持到最后。
在项目中，如果项目经理不能按照每个成员的能力和特点，进行合理分工，做到人尽其才，就会导致项目进度和质量问题，而且时间长了，会导致人才被埋没，团队成员工作积极性丧失，导致团队的能力得不到发挥，直至团队崩溃瓦解。
七、 技术能力
走那么远的路，经过那么多的困难，就为了取几本经文，有什么价值？在整个取经团队中，只有唐僧具有扎实的佛教专业知识和业务知识，他是技术能力最强的人，只有他最清楚取经的价值。在取经过程中，他需要有足够的专业知识来充实整个团队成员的头脑，为团队指明方向，坚定他们的信念。同时在取经途中去教化人、帮助人、宣传佛教，实现取经的价值。
作为一个项目经理，只有具备一定的技术能力，才能在项目过程中对项目成员的工作进行指导，制定合适的目标，说服大家跟着你为了共同的目标一起打拼。
五、 归纳总结能力
取经规划阶段，唐僧总结归纳出了取经的可行性报告，得到了大唐天子的认可和支持；进行过程中，对计划执行情况、每一个阶段出现的问题都认真的进行总结，吸取教训；最后，还要向如来汇报途中的经过与所得，进行总结报告。如果唐僧没有很强的归纳总结能力，取经这个大项目就无法顺利完成。
在我们的项目中每一个阶段都需要进行归纳总结，只有不断的总结才能不停的完善自己，成功时总结经验，失败时总结教训，总结的过程就是不断改进的过八、 决策能力
程，这也是CMMI的精神。归纳总结能力
当在取经途中出现重大问题，有可能是一个项目经理应该具有的基本能力。 对目标的实现造成影响时，唐僧能够果断
的进行决策，采取相应得应对措施。例如：六、 分工用人能力
唐僧的三个徒弟各自有着不同的才当对悟空在“降妖除怪”与“误伤好人”能和性格，他根据每个人的特点进行了工（这可能影响“取经”的核心目标）之间作分配。对于业务能力强、工作积极但心存在疑问时，就毫不犹豫地为了保证项目高气傲的悟空，给他分配能够充分发挥其目标的实现，采取了“宁可放过一千，决专业特长的工作，如降妖除怪、在危险环不错杀一个”，得应对策略，对责任者采境中探路等；对于业务能力中等但工作态取了念“紧箍咒”的惩罚措施。 度不积极的八戒，则让他与业务能力强、
作为一个项目经理，在项目的关键时
刻，也应该有这种为了项目的成功，果断采取措施的决策能力。
的优势来弥补自己的不足——这也是一个优秀的项目经理。
附：项目经理人十项素质修炼
素质之一：项目启动能力——做对事比会做事更重要！
素质之二：项目计划能力——规划是项目成功的基础！
素质之三：项目控制能力——保障计划，应对变化，持续改善！
素质之四：项目收结能力——龙头凤尾，善始善终！
素质之五：项目经理人的领导力和影响力
素质之六：项目团队建设与人员激励能力
素质之七：项目沟通能力
素质之八：项目风险管理能力
素质之九：项目的成本管理能力
素质之十：项目环境下的冲突解决能力
九、 计划能力
唐僧是一个计划能力很强的领导。在项目启动初期，与如来结成战略联盟，拉来大唐皇室的友情赞助，还能让观音出任猎头，为他网罗精英。在人员安排上，随着途中困难和风险的增加，取经团队成员由开始的1人，逐步增加的4人；在进度的安排上，制定了长达14年的项目计划，随着进度的展开，进行合理的计划调整。
项目管理中要求项目经理对工作安排要有计划性，计划做不好就会导致“一着不慎，满盘皆输”。
十、 学习能力
唐僧是一个懂佛经的技术人员，千经万典无所不通，可谓是博学多识。招募人员组成一个取经团队，从而转变成管理人员——项目经理。开始唐僧不会管理，与项目成员发生冲突，甚至赶走项目成员，但经过观音菩萨这个上级领导的指点，唐僧很快学会了管理，成功实现了角色的转变，使得团队中的争执和摩擦越来越少。这和唐僧的学习能力是分不开的。
公司的项目经理多数都是由技术人员出身，开始也面临一个角色转换的问题，这是就需要具备向他人学习的能力，借鉴他人的管理方法，模仿他人的管理模式。同时，IT技术的更新速度之快，要求一个IT项目经理应该具有很强的学习能力。
以上十种能力是我个人的感悟，有些论述只是为了引出这种能力可能显得过于牵强。
诚然唐僧不是完人，由于时代的局限性他也不可能具备一个现代IT项目经理应该具有的所有能力；我们也不是完人，也不可能同时具备一个优秀项目经理的所有能力。现在是一个要求团队合作的时代，作为一个项目经理应该充分发挥团队
三亿文库包含各类专业文献、行业资料、专业论文、生活休闲娱乐、幼儿教育、小学教育、从唐僧看一个优秀的项目经理应该具有的十种能力90等内容。
唐僧是不是一个合格的项目经理人_企业管理_经管营销_专业资料。唐僧是不是一个...其次,唐僧不懂得如何应材施教。众所周知,唐僧在西天取经的路上,手下有 4 ... 项目经理应该拥有什么心理条件才能成为一个合格的领 ...是指项目经理从工作行为、作风中表现出来的思想、 ...究的成果表明,企业领导者能力主要包括下面十种能力。... “筋斗云”等核心专业技术,业务能力强;猪八戒虽 、 然看起来好吃懒做又贪财好色...这在项目团队中 很正常,并不影响唐僧作为项目经理的权威。 唐僧尽管名义上有... 团队的组成很有意思: 1、 唐僧作为项目经理 PM, 有很坚韧的品性和极高的...有能力的人肯定是有个性的人,看领导 怎样去用好他,扬长避短,把特长发挥极致... 项目经理 技术核心 普通团员 普通团员 高层领导 个人...2) 、成员的能力各不相同,他们具有技术专长的成员(...以看出唐僧的取经团队是一个很有竞争力,很成功的... 刘备有一颗谦卑之心,善于倾听,沟通能力好, 有出色...从大家的投票数 上看,唐僧型的领导最受追捧,但我...方针都已经 确定,唐僧这个项目经理只要按部就班地... 从项目管理的眼光来看,这本身就是一个项目的实施...能力和性格特征;而唐僧这位团队领导人也面临着许 多...由此看来,作为“项目经理” ,唐僧确实有许多值得... 二、从微观角度品《西游记》 1.其中的“领导经” 在一般人看来,唐僧是一个胆小固执、有时还有些是非不分的人,但如来能 选他作为“取经”团队的项目经理,他...