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当前话题如何建立一个有效的价格联盟？
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一个同业公会领导的联盟失败的前前后后
一、基本情况：
某市布料染整行业，共二十四家，年能力为20万吨，年销售收入13亿元以上。规模最大的年生产能力为3万吨，最小的只有3000吨。产品质量有高有低，加工价格也有较大差异，平均价格比周边略低，销售市场50%在区内，30%在周边地区，20%为外省或出口。
二、面对来自各方面的压力：
1、由于早些年染整业的毛利率高达40%，高于社会平均水平，业内大幅扩张，也有不少新的进入者，造成生产能力严重过剩，恶性降价风盛行。
2、染整行业属于排污量大的企业，政府环保部门近年来对排污的重视和监督力度加大，治理污水的费用大幅上升。
3、主要燃料煤炭涨价60%。其一，政府整治小煤窖。其二，交通部门对车辆限载。
4、主要燃料重油价格上涨30%以上。主要原因是受国际油价攀升的影响。
5、去年秋天环保对国内主要染料生产单位的产量深度控制，染料价格平均上涨30%，单项最高的达50%。
三、染整业因为前述原因造成制造费用的大幅度上升，经营陷入困境，该市同业公会及时组织业内商家共商对策，达成价格同盟，决定从某日起每吨加工费统一上调500元。这一区域性市场价格联手战略联盟行动不到一个月就以失败告终。
四、行动障碍：
1、当时正值业务淡季，各公司业务均不饱和。
2、口头答应，相互观望，明提暗折。
3、多数公司只对小或不良客户提价，而优秀客户价格无法降低。实际提价受益占销售不到5%。
4、没有一个强有力的监督机制。
四、问题：
1、区域性价格联手的战略联盟行动是否合法。
2、如果合法，如何行动才能达到目的。
3、一旦这种价格联盟达成并很好地实施，会不会影响该市染整业的整体竞争力。
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用户评论：
发布时间： 16:00:11&4楼
回复主题：如何建立一个有效的价格联盟？
好像不好操作啊。
发布时间： 00:00:00&3楼
感谢Energizer先生给我提出这个看法
首先谢谢先生对这一问题的关注。
我提的问题确确实实存在于小区域，在我的身边有许多这样的价格联盟，所以才请教各位高手。而且我的亲朋好友甚至自已的事业都正在经历着这种联盟的尝试。我们地区客运线的联合，机砖生产厂的联合，都收到了较好的经济效益。关于你提出的是否要竞争的问题，目前我的看法是这样的，我们如能有效地利用联盟，更多地积累资本，为将来应付外来竞争者做好准备，因为我们现在的实力还是比较薄弱的。当然这种联盟只能是局域性的，在许多行业是不适用的。请问Enetgizet先生对上述观点有何看法？
发布时间： 00:00:00&2楼
这个问题本身就是大问题？
我不知道这位朋友怎么会在现在的时代想出这样的问题！！！
“价格联盟”？？？你到底是想要竞争呢？还好不想要竞争？这个是回答你自己问题的关键！
现有3个回复，共1页，目前第