Dota2的项目开发中标项目经理为兼职兼项目策划者是谁?

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某游戏项目经理致蜗牛的一封信 耐心看完
  首先,我不是无中生有以下的一些事件,但是我作为一个武侠爱好者,一个资深的游戏玩家,一个资深的游戏项目经理,对于蜗牛公司产品抱以肯定的支持,蜗牛及石总,包括郝老师忠心的感谢,为国产游戏带来了一款经典的,浓厚的中国风作品,获得了玩家的认可,并且走出了国门!但是对于现在蜗牛公司运营真经这种情况,我作为游戏项目经理,进行一些个人意见的发表!我很负责告诉众多玩家和蜗牛公司,卖游戏码这种情况是可耻的,是绝对会被声讨的!以下是我的忠告和谏言。  (本帖的策划内容和建议持续更新,回帖里面有好多内容都是我的一些拙见,还请玩家兄弟们一起说,一起武侠,一起江湖。)  1、游戏处于漏洞百出,尚未有条件进行商业化运营的情况下,出于我对游戏和玩家、公司的利益为出发点,我不会让玩家对一个尚未成品的游戏进行收费,收费意味着对玩家要负有责任。这个是一个最基本最基本的条件和商业道德。而不是一味的为商业利益而生,我做游戏的出发点是,商业利益和游戏文化有所兼容。  2、合理化的经济系统,循环性,为什么这么说,首先,你从单一的收费运营方式成为多种收费方式,你主抓的玩家爱心理就是没有持续性投入,你就不能到达巅峰,虽然武侠系统只有那么几个巅峰级高手,但是你得有个度。商业利益固然重要,但是建立在稳定、质量、平衡的条件下进行收费,才是一个好游戏的最终长久的运营之路。  3、我觉得蜗牛可以参考以下09年仙~~剑OL的运营事件,一个游戏只用1个月就惨死,胎死腹中。是现今大型3D仙侠类、武侠类游戏的最好的案例,我在我的办公室都将此事件作为警钟悬挂在我们部门办公室中。可想而知,不知道你们是怎么做的。  4、假如蜗牛没做好这些基本功,切莫尝试各种违规游戏业内的模式,这样只会跟久游一样,人人声讨。这样只会对你产品不负责,对公司不负责,重要的是对玩家不负责,玩家失望了,你靠什么去盈利?那你还不如直接做开发得了,其他交给代理商来解决!  5、没有一个好的运营模式,好的兼容方法,切莫进行一些违规常态的运营策略,首先出于对游戏玩家的理解,对于每次漏洞造成的游戏严重性问题进行划分,分轻重缓急解决。并且公开、透明的公布游戏漏洞造成的原因和带来的影响,然后公布解决方案。  6、加强自身产品的完善,如果把一个不完善的半成品投放于市场,就相当于一个炸弹,你会为了一时之快,而造成了终身之毁。现在中国游戏公司要做成一个好游戏很难,但是你一个产品肯定会影响整个公司的产品。现在的玩家不是以前的玩家,这个转变很重要。  7、如果石总,对于游戏文化的理解高于商业利益,并且能很好的进行融合。那么,我很高兴的告诉蜗牛公司及石总。九阴真经哪怕再漏洞百出,只要有好的运营模式和产品整改方案,九阴真经这个产品肯定会跟梦幻西游一样,缔造中国游戏界的神话。让玩家真心的掏钱玩,因为游戏有内涵,有好的运营,有好的公司。这样的公司的产品,谁不玩,谁不买单?  8、不能误导所有热爱九阴真经的玩家,为此我对蜗牛公司的印象进行一些表述和澄清!蜗牛公司是一个很好的创新类公司,航海世纪04年还是05年,是当初航海类全国首例的作品。可想而知,蜗牛公司不会跟现在大多数厂商一样,复制别人模式和游戏创新。因为蜗牛公司做的很真。然后蜗牛对玩家的态度很重视,虽然有一些缺陷,但是是可以挽救的,一个游戏玩家对厂商的印象包括对产品的态度,决定了一个游戏产品的寿命。所以蜗牛公司对玩家肯定会负责,不会不负责任的撇开一切自身的原因而造成的玩家失望。
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