自古文无第一，武无第二。盲瓶试饮对酒追本溯源则是武斗，爱酒之人在以酒为媒的游戏中可以获得无穷乐趣。富隆酒业即日起启动第一届富隆品酒王葡萄酒盲品大赛的网络和微信报名。　　初赛将在9月13日于北京、南京、上海、广州同步进行，决赛选手则将于11月21日云集南京参加2014富隆国际葡萄酒文化节并在当天一决高下，并奉上总值超过20万元的奖金奖品，只要年满十八岁便可以来大胆挑战自己的味蕾。  　　来源：中国葡萄酒资讯网
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进口红酒市场迎来价格屠夫 醍恩酒业低调现身
100多年前洛克菲勒的美孚石油公司在开始的时候不过是一家名不见经传的小企业，他为了取得绝对优势地位，美孚石油公司和美国的铁路建立了一种运费同盟。通过这种策略洛克菲勒由此控制了美国石油的90%多，成就一个庞大的托拉斯商业帝国。虽然要背负骂名，但只有马上得天下的人，才有资格马下治天下，也才有改正错误的机会。美孚石油公司则逐步赢得了世人尊敬。 100年后当醍恩酒业以一种低调的姿态缓缓驶入中国原瓶进口红酒连锁加盟市场的时候，“价格屠夫”的称谓已经逐步为业内人士所达成共识。也正是在这种共识之下，打开连锁、加盟闸门仅仅10个月，醍恩酒业已经开出了150多家加盟店，并且开业成功率达到95%。几乎10个月的时间走完了诸多进口红酒运营商10年走过的路。或许如果没有醍恩酒业的“价格大战”，中国的原瓶进口红酒不会“飞入寻常百姓家”。或许如果没有醍恩酒业的“价格大战”，也不会成就醍恩酒业中国原瓶进口红酒连锁第一品牌。醍恩酒业的辉煌历程在国内外同行业企业看来，就是一部残酷的价格战史。但是，谁以为低价就是醍恩的竞争战略，那他便没有真的读懂醍恩酒业的战略。 被喝高的进口红酒身价“目前原瓶进口的红酒，批发价100多元，到了超市、专卖店等零售环节，价格会达到300元左右；而到了酒店就更不用说了。如果把批发价变成60元、70元，零售价格变成150元左右，也就敲开了寻常百姓家的门。”作为醍恩红酒的创始人张汉对记者说。红酒是当代提高生活品质的时尚元素，能提高人的身份，也能提高人的修养，所以凡是那些高档次的聚会，必能看到红酒的身影。和中国的白酒一样，在欧美国家日常饮用的葡萄酒漂洋过海来到中国却突然变成高贵的象征，成为了少数人的专利，原因是酒价的虚高变成了部分短视者谋求一夜暴富的机会。张汉认为这种做法很大程度的限制了进口葡萄酒的发展。因为他不仅仅是醍恩酒业的创办人，他更是一位忠实红酒爱好者，在进入进口红酒连锁市场之前，已经研究红酒超过10年，并且常年活跃在法国、意大利、智利等红酒市场。“他至少喝掉了超过200万元的进口红酒，是进口红酒的狂热者，有一大帮超级粉丝。”醍恩酒业营销副总裁吴娟说。那么是什么力量在推高中国的红酒价格呢？一个是畸形的渠道成本。目前很多进口商的采购渠道不完善，采购的葡萄酒性价比不高，而加价率比零售商还高，使得经销商拿到的批发价格接近了正常的零售价格，经销商和零售商还要继续加价，导致红酒零售价格成倍增长的恶性循环。 除了渠道成本过高外，前阶段消费者的一知半解“只买贵的，不买对的”也助长了酒价的上升，目前来看很多的消费者越来越懂得生活，懂得红酒，价格的回归是一种必然的趋势。进口红酒如何飞进寻常百姓家醍恩酒业母公司鲁汉集团是山东赫赫有名的民营企业：固定资产20亿元，年营业额数亿元。其从医疗行业起步，涉足旅游、地产、娱乐、印刷、包装、餐饮等多个产业，旗下的金象山大型风景游乐区、德州洪印包装、鲁汉餐饮、志诚医疗科技等都是行业领先的企业。醍恩酒业的创始人张汉先生是山东著名的青年企业家。多次获得山东省、济南市各级组织和行业的表彰。他有着中国传统企业家强烈的进取精神，也有着自己独特而敏锐的商业嗅觉。他习惯了全世界的寻找商机，并立志将世界上最好的东西带到中国。由于公司发展的原因，张汉常年在欧洲和澳洲游走，作为一个红酒爱好者，中国和西方红酒市场的巨大差异刺激了这位有着敏感商业嗅觉的企业家。与国内把红酒高贵化不同，在国外，除了少数名酒庄的酒被视为奢侈品，而多数红酒经常被用作配餐，如开胃、佐餐或在吃甜品和餐后喝一点，消费者更注重酒的口感和营养搭配“它是人们生活的一部分”张汉说。在他看来，虽然名庄酒还是奢侈品，但进口红酒的高性价比会越来越被市场接受。一边是高价，一边是现实的需求，如何才能达成红酒和普通消费者的平衡呢？***只有一个：把进口红酒的价格拉回到正常的区间内，做进口红酒的普及者。潜伏三年与3个亿的投资当张汉决定做进口红酒的普及者的时候，很多的进口商仍然执行他的高价策略，而赚得盆满钵满。周围的朋友听了张汉的计划，都在摇头的时候，张汉说了一句话：“只有普及市场，才可能真正掌控市场，成为市场的最终赢家。”听者以为是张汉的癔语。——他们忘记了8年前张汉在“火炉”济南引进了滑雪场，普及滑雪消费，最终占领了山东旅游市场；他们也忘记了11年前张汉在山东引进重庆火锅，普及火锅消费，最终占领山东的餐饮市场；而让这些听者认为自己的想法是对的佐证时，随后三年，张汉关于红酒的事情提得少了，国内也没有见动静。谁知道这接下来的三年，张汉开始了新的布局，直到2010年10月，醍恩红酒行打开连锁加盟闸门，这三年里的故事才总算说了个清楚——三年，张汉创办的醍恩酒业投资3个亿，只做一件事情：垄断红酒上游资源。张汉说，制约进口红酒发展的命门是货源的问题，货源的问题又细分为：货源的品质保证问题、货源的供货时间问题、货源的性价比问题以及货源的品系品类是否齐全的问题。3年多时间，投入超过3亿元人民币，通过在上海设立全球采购中心以及在原产地设立分支机构，在法国波尔多、智利的中央山谷和澳洲的巴罗莎谷等红酒原产地，醍恩酒业通过买断期酒、参股酒庄、参加拍卖会、建立从酒庄到销售的一体化红酒产销战略联盟等方式实现了对上游优质红酒货源的控制。这种时间、人力、资本的深度介入，醍恩酒业破解了制约进口红酒发展的货源和价格问题。品质保证：每一瓶进入醍恩酒业仓库的红酒都必须经过三个关卡：全球采购中心进行性价比排名，排名靠前的酒庄将酒品发到上海总部；由公司红酒事业部专家团进行品鉴，做出等级鉴定以及国内口味的市场分析；合格后，醍恩再根据酒庄情况，定位是参股、买断还是大规模进货。醍恩酒业的经营原则，只做原瓶进口，同时通过恒温运输和储存，保证每一瓶醍恩红酒的品质。货源充足：因为提前3年就交付了定金，买断了很多酒庄的销售权，同时在上海的保税区设立了5000平米的恒温仓库，醍恩酒业为市场囤积了常规销售量两倍的货源。随后又在济南、广州、沈阳等地设立了恒温周转仓库和物流配送中心，保证红酒配送及时快捷。货源的性价比高：一方面是因为采购人员长期活跃在红酒主产区，对酒庄的运营情况非常熟悉，经常能拿到比同行性价比更高的红酒，另一方面又赖于醍恩酒业的规模采购获得的超级议价权，所以醍恩红酒的性价比是最高的。张汉介绍，我们的多款名庄酒的价格比水货还具有竞争力。品系品类齐全：由于醍恩的全球采购人员坚持行走在红酒产区的酒庄，他们熟悉各种品类的红酒。所以醍恩经营的红酒从几十元到几十万元不等，并且覆盖了名庄、老年份酒、不同产区酒、冰酒、贵腐、香槟、气泡酒等整个红酒品系。价格杀手背后的力量2010年10月，醍恩酒业打开连锁加盟闸门之后，加盟商趋之若鹜，10个月时间，150家加盟店如雨后春笋，闪耀华夏大地。更重要的是，醍恩红酒行的开店成功率超过95%，很多“醍恩红酒行”甚至3、4个月就收回成本，很多以前经营红酒的企业纷纷投向醍恩，成为醍恩酒业的经销商，目前为止已突破200家。谈到加盟成功的原因，除了公司实力、品牌影响力、服务支持等诸多要素之外，无数加盟商不得不提的是，醍恩红酒行产品的超高性价比。业内惊呼——进口红酒行业来了个野蛮人，醍恩红酒就是进口红酒行业的价格屠夫。张汉听罢如此评价，不做回答，继续品他的红酒。良久，他解释了市场的反应——确实如此，同样品质的红酒，我们的价格比直接去原产地采购还要低20%。如前所叙，醍恩酒业的高性价比很重要的原因在于，醍恩酒业凭借自身的超强实力和高度的使命感，以独家买断葡萄酒庄经营权和投资控股多国酒庄两种方式垄断上游供应链。醍恩酒业在多个国家设立了办事机构，因良好的信誉和国外许多酒庄形成深厚友谊，通过醍恩酒业全球采购中心保证了充足的货源及不断优化产品的供应链，确保了经销商和加盟商的竞争优势。由于扼住了供货源头，杜绝中间任何的加价成分，将低于酒庄酒出厂价的价格直接平移到国内，经销商从醍恩手里拿现货比在国外酒庄拿货还要低，比其他运营商的拿货价低了将近30%—50%。另一方面，醍恩酒业在位于上海外高桥的保税区设立5000平米的大型恒温仓储中心，可以容纳百万瓶葡萄酒。醍恩酒业集团因多年从事国外进出口生意，建立了良好的信誉，加之红酒的进口量大，每个月都有大量货柜到港。大批的进出口量都在上海外高桥进行，所以得到了保税区的认可，受到了保税区政策上的倾斜，关税优势、仓储优势，减少了资金的流转，有效地降低了成本。专业的物流运输队每天有数十辆运输车往返于各大城市。大量的物流也使物流费用大大降低，保证了产品的进一步价格优势。“做好每一件事，节约每一分钱”是醍恩酒业员工的行为准则，在醍恩酒业，领导的简朴作风给员工们树立了良好榜样。以至于员工在日常工作中身体力行，爱护和高效地使用设备和办公用品，节约每张纸、每滴水、每度电，自觉减少不必要的办公开支，减少内耗，使行政费用、管理营销成本控制在最低限度内。做到人人节约、时时节约、处处节约，为提升竞争力做出贡献。通过管理扁平化，减少管理费用、有效控制了成本。当诸多红酒运营商，还在通过包装红酒的高价的同时，醍恩早就在强调酒品的质量和高性价比。而醍恩酒业高性价比的产品也成为保证经销商和终端消费者利益的核心武器。下一站：普及红酒市场正如3年前，张汉所预计的一样，随着经济迅猛发展，人民生活水平大幅提升，对葡萄酒的消费需求也快速增长。另一方面，伴随我国进口葡萄酒数据的不断刷新，中国市场将是未来20-30年世界葡萄酒销售最重要的市场。如何赢得市场，必须做这个市场的普及者。从来没有一个企业因为占领高端而基业长青，只有踏实做市场普及者才能永续经营。——这是张汉10多年研究的结果。在美国，美孚石油因为普及而创造传奇，在中国国美、苏宁因为电器的普及而成为传奇。醍恩酒业是不是中国进口红酒的普及者？***即将揭晓！可以预见未来的一些实事或者我们有必要提出来：一方面，虽然张汉并没有直接承认“价格屠夫”，但是醍恩的低价策略，已经深入人心。无论是面对媒体的采访，还是醍恩酒业自身的宣传，始终在强调红酒产品的超高性价比。商界传媒新媒体事业部副总编杨艾祥指出，醍恩酒业的“超高性价比”策略，是这家企业引领行业发展的战略，这种战略的“可怕性”在于：一、高性价比产品能迅速占领消费者的心智，从而占领终端消费市场；二、直接提高了其在红酒行业的竞争地位，提高了进口红酒连锁行业的门槛——醍恩已经积淀了3年，规模效应已经具备，成本已经得到控制；三、醍恩已经构建了连锁加盟体系，解决了国内市场销售的渠道成本问题。中国进口红酒市场，下一站，我们关注醍恩酒业！（注：登载此文出于丰富信息之目的，文章内容仅供参考。）
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一线拼品牌，二线拼渠道，三线拼价格，这是当今众多行业的真实写照。醍恩酒业却以打造最具实力的品牌、完美无缺的渠道战略、用良心讲话的价格向世人证明醍恩模式的铿锵启动，让中国进口葡萄酒迎来了历史新纪元！日常生活中人们每天接收到的广告信息不胜枚举，面对横行肆虐的广告人们表现出更多的是无奈或者是麻木。让产品深入人心是不可能单靠几则广告就能实现的。加之多年来进口红酒行业处于价格虚高、货源不稳定，以次充好等状况，要在众多进口红酒商中成为佼佼者并不是一件容易的事。醍恩酒业深知做品牌犹如做人，人无品则无法立足于社会，企业要提高品牌知名度，扩大销售额，首先要树立品牌形象，而品牌形象的塑造最重要的是用产品讲话，以广告为辅。就在市场和消费者都在期待一种更加合理、更让消费者放心的进口葡萄酒模式出现时，&醍恩奇迹&的出现震撼了全国广大业内外人士，其全程监控，垄断上游资源更是成为行业内的佳话，一举成为中国最大的红酒进口商，其产品质量更是获得广大消费者的一致好评。为保证葡萄酒质量，也为了国人能够喝到最优的进口葡萄酒。2008年醍恩投入3亿元巨资在上海成立全球采购中心，在法国波尔多、在智利中央山谷、在澳洲巴罗莎谷等红酒原产地设置分支机构，先后与法国图乐贺酒庄、波松酒庄、拉虹德酒庄、智利艾勒酒庄、澳洲的科林福德等多个国家的86家酒庄，签订买断合同，全面掌握进口红酒的上游资源。同时在进口红酒模式上通过大胆采用买断期酒、参股酒庄、参加拍卖会、建立红酒产销战略联盟等方式实现了对上游优质红酒资源的控制。在选酒模式上采取近乎苛刻的三级选酒模式，每一瓶进入醍恩酒业的红酒都要经过海外人员对酒庄酿酒、葡萄采摘等环节实地考察，经过国内外的专家品评、专业人士和消费者进行盲评等方式，最后由公司董事会结合上述考察结果及各方面意见后决定是否引进此款酒，真真切切的确保了每一瓶进口红酒的品质。同时在上海和济南醍恩分别打造了千平以上的葡萄酒展厅，并在上海外高桥保税区设立了20000平米的恒温恒湿葡萄酒储存转运仓库，并且在储存、进口运输、国内物流等方面做到全程监控，100%的保证了红酒出厂时的口感和品质。在醍恩的这些努力中我们不难看出，醍恩酒业塑造了强大的品牌实力，控制了进口红酒渠道，价格方面也因掌控了上游资源而被压制最低，杜绝任何中间加价环节，把最优质的葡萄酒以最优惠的价格引进到国内，短短几年间，醍恩酒业迅速上位，成为中国最大的红酒进口商，让进口葡萄酒进入了规模化、保真化、平价化的销售时代，醍恩一路狂飙，开创了进口葡萄酒历史新纪元！
编辑：nf07 来源：醍恩品牌&官方网站
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抉择：进口红酒VS国产红酒
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[文章导读]随着红酒已经走上了大众的餐桌，红酒行业的从业者正在崛起。大到商超百货，小到烟酒店都成为了非常不错的红酒销售渠道，连部分地方政府都已经将葡萄酒取代白酒成为政府接待指定用酒。
随着红酒已经走上了大众的餐桌，红酒行业的从业者正在崛起。大到商超百货，小到烟酒店，都成为了非常不错的红酒销售渠道，连部分地方政府都已经将葡萄酒取代白酒成为政府接待指定用酒。
国产酒VS进口酒
红酒行业主要细分为进口红酒和国产红酒，虽说都是红酒，从经营的角度看还是有很大的本质区别，经营者往往会很难抉择。选择不对，努力白费。下面跟随小编一起了解一下进口红酒和国产红酒的本质区别。
&一、葡萄酒经营模式
进口葡萄酒的价位从几十元到几千甚至几万元，跨度非常大，100元&300元是进口葡萄酒密集价位区。进口葡萄酒的中档产品，大抵相当国产葡萄酒的高端产品。而进口葡萄酒的高端几乎是国产葡萄酒无法高攀的。进口葡萄酒是以品质为核心的经营方式，超高性价比作为消费保障，酒庄的大部分精力用于提升葡萄酒的品质，依托于酒商进行批发，酒商再通过各种红酒分销渠道销售给消费者。由于没有高额的费用支出，每个环节只赚取合理利润。更有部分大型酒商，比如醍恩酒业，直接通过参股酒庄、买断酒庄的方式获得优质上游资源，将优质进口红酒价格平移至国内，能够将渠道成本节约20-30%。由于品质出众，进口红酒口碑好，消费者粘性高。
国产葡萄酒大部分价位是二三十元以下，主要面对低端客户，低端葡萄酒市场一直是国产葡萄酒赖以生存的根基。国产葡萄酒是以广告战略为主，在包括进口红酒所有渠道环节费用的基础上，主要依靠宣传策划，动辄几亿的广告费消费者产生印象形成购买，到最后谁为此质量的产品买单可想而知。
二、葡萄酒品质
国产葡萄酒相比进口葡萄酒在品质上有着较大差距，这是客观事实。形成这种差距的原因有种种，我们不妨本着学习国外先进经验的态度来进行对比。&
1、国家相关法律、法规不同&
只有在严苛、合理且完善的法律监管之下，一个国家的某个行业才能够健康发展，葡萄酒行业亦是如此。但凡世界上知名葡萄酒生产国，必有严格而详尽的葡萄酒相关法律法规约束，从而使植株密度、年产量、种植技术、酿造工艺等方面都有极高的保证。例如法国，在1935年就已经通过大量关于葡萄酒质量控制的法律。这些法律建立了一个原产地控制命名系统，并由一专门的监督委员会来管理。因此法国人拥有了世界上非常早的葡萄酒命名系统以及非常严格的关于葡萄酒制作和生产的法律。
我们国家葡萄酒管理机制尚存在大量缺陷。于日才开始实施的葡萄酒新国家标准，目的是加强中国葡萄酒生产的规范性和提高国产葡萄酒的品质。然而新国标的实施，还需要技术支持、政府监管、企业自律和消费者认识等众多综合因素的协调配合，需要一个漫长的过程。另外，葡萄酒新国标本身与国际通行标准存在较大差距，更难和法国这种葡萄酒大国国家标准相提并论。举个例子，进口葡萄酒必须是100%的葡萄汁，中国标准可以进行部分勾兑。由此来看，我国葡萄酒行业的国际化之路依然任重而道远。&
2、酿造原料不同&
俗话说&三分工艺，七分原料&。酿制葡萄酒的原料对葡萄酒品质起到决定性作用，好的葡萄是酿造好的葡萄酒的基本前提。国产葡萄酒与进口葡萄酒在原料上的差异，是导致其在品质上有差距的直接原因，其中的根源主要体现在以下几方面：&
①葡萄园不同
国外葡萄园多建立在砂砾石、黏土等贫瘠的土壤之上，地质环境看似恶劣，其实地下蕴含着丰富的矿物质及微量元素，在此类土质种植的葡萄，产出的葡萄养分充足，酿造的葡萄酒品质很高。
我国葡萄园与世界著名产区的葡萄园所处纬度相同，在光照时间和降水量上本没有太大劣势。但我国对土质的管理和检查基本空白，在葡萄种植地区的选择上没有标准。即使国内葡萄树的年龄逐渐起来了，品质还是难以提高。
②葡萄园的管理方式不同
新旧世界进口葡萄酒原产国的管理方式有较大的差异，基本葡萄园都是私有制，能够世代传承，也更加重视其酒庄声誉，不会为眼前利益而放弃长远利益。葡萄园能够统一管理，并且酿酒师拥有至高权利，几十公顷甚至几百公顷的葡萄园都由酿酒师决定采收时间。在旧世界酿酒国，葡萄的种植已有几千年的历史，先进的酿酒葡萄栽培理念潜移默化地影响着葡萄酒品质。&
在国内，由于土地国有化政策，土地分散在农民手中，除特别酒款以外，酿制葡萄酒所需的大量葡萄原料只能通过果农分散种植，再由各酿酒公司收购。由于葡萄园的分散种植，果农按照自已的意愿施肥、浇灌、喷洒农药，难以实现统一管理，必然导致葡萄原料的质量参差不齐。而且绝大多数果农的栽培管理经验都很有限，对西方控制葡萄产量，追求品质的栽培方式多有抗拒，这样葡萄的质量很难得到保障，从而影响国产葡萄酒的品质。
③树龄不同&
众所周知葡萄树一生中最优质的葡萄果实产自其30&50年的树龄段，而在我国的土地制度和经济发展条件下，果农不可能坚持在自己赖以活命的土地上栽种30年的酿酒葡萄树。而葡萄的树龄是影响葡萄酒品质的重要条件，这一要素正是国产葡萄酒的&软肋&。由于国外葡萄园采用世袭制，满足老藤生长所需时间的先天条件，并且国外对最低酿酒树龄也有规定，达不到树龄的葡萄树一律不准用于酿造葡萄酒。
3、酿酒理念、技术不同&
国产葡萄酒的酿造技术虽说已经着手从先进葡萄酒生产国引进，但近十年尚且停留在硬件设备引进，而尤为关键的像酿酒师、酿造理念等软实力却不是在短时间内能够提高的。尤其在旧世界的庄园，或是在新世界中比较尊重传统的酒庄，受所处的葡萄酒文化环境的影响，在酿酒师及酿造理念的实力方面要比国产葡萄酒生产者先进许多。国产葡萄酒酿造技术还停留在工业化方式生产阶段，很少的一部分高端酒会模仿旧世界国家的较传统的酿造方式，但99%的酒不经橡木桶陈酿，装瓶后立即上市售卖。&
4、葡萄酒文化底蕴不同&
世界知名葡萄酒生产国，都有悠久的酿酒历史，特别是旧世界国家，例如法国，有着连续一千多年的酿酒历史，世界大战期间国家沦丧都不曾间断，意大利则更长一些。这种历经历史沉淀所形成的葡萄酒文化已经深入每个庄园主、酿酒师甚至是普通葡萄酒饮用者的骨髓。优秀的酿酒师把酿出的美酒得到人们的肯定作为人生的伟大荣耀，盈利是顺手的。国产葡萄酒差距的根源就在于酿酒的态度和敬业精神上。
三、葡萄酒个性化
世界上有6000多种酿酒葡萄，进口葡萄酒的酿制多采用其中50种，每一款进口葡萄酒的产区风格、区域化酿造品种、品种配比比例等各具特色，无论哪个葡萄酒生产国，都是充分探究的基础上完成本国品种区域化和酒种区域化，使其口感风格各异，从而酿制形成一系列有地域特色的知名葡萄酒。比如波尔多干红、苏玳贵腐、香槟产区香槟、德国冰酒等。以法国为例，法国有十大产区，每个产区里又有若干个小产区，比如波尔多酒有一万多家酒庄，每年就至少能酿造出一万多种口味，这仅仅是法国的一个产区而已，葡萄酒的个性化程度之高由此可见一斑。
而国产葡萄酒在品种和区域化问题上仍存在着相当的盲目性，比如从上个世纪80年代全国的干白热、90年代的赤霞珠干红热，到今天的&中国波尔多&、&中国酒庄酒&铺天盖地，甚至西部低温地区种植高温环境生长的赤霞珠，东部温暖地区和南方地区却生产&冰酒&。但不管叫什么，很多国产葡萄酒的口感都相差不大。
除此之外，进口葡萄酒还在酒精度、储存时间等诸多方面有别于国产葡萄酒，在此不一一阐述。据官方数据统计，2009年，进口红酒占红酒总额的4.5%，2014年进口酒份额则达到35%，预计到2017年，红酒市场将破千亿大关，进口红酒市场份额将突破60%。根据Vinexpo（国际葡萄酒及烈酒展览会）2014年底发布的亚太和世界范围葡萄酒及烈酒市场调查报告，中国超越法国，成为了世界首屈一指的红葡萄酒消费国。感慨中国葡萄酒发展迅猛之余，我们更多的是深切感受到目前国产葡萄酒行业急需调整才能跟上时代步伐。
对从业者来说，要根据自己手中的客户类型、市场趋势去作出判断，毕竟选择做进口红酒还是国产红酒关乎到日后自身的持久稳定经营！
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