> 西昌钢钒:拿起精益六西格玛“武器”持续改善现场问题
西昌钢钒:拿起精益六西格玛“武器”持续改善现场问题
1987年，摩托罗拉公司提出并采用六西格玛方法，产品质量不断提升，终于在被日本人吞食的市场中成功突围。至此，这种以黑带大师、黑带、绿带为人力资源构架的全新管理模式，逐渐被世界上大多数跨国公司所采用。 2014年，攀钢在普钢板块启动精益六西格玛管理，这是攀钢向过去粗放式管理模式发起的一场自上而下的自我变革“战争”。 在这场“战争”中，西昌钢钒以舍我其谁的决心、强大的基础管理平台、高素质的员工队伍，以及攀钢高层管理者的支持和全面参与，取得了阶段性成功，精益六西格玛项目财务收益达到2.35亿元。 “一把手”挂帅调集“精兵强将”盯人盯事盯项目 作为外来的“和尚”，精益六西格玛即使在很多跨国公司推行，也会遇到重重困难。因为它追求极致和完美，每做100万件事出错率不超过3.4。 对西昌钢钒总经理肖明富和班子成员来说，推行精益六西格玛遇到的最大阻力是干部职工对精益六西格玛的质疑，“我们十几年就是这样干的，现在搞精益六西格玛，就是折腾人，又是一阵风”…… 干部迷惑，职工怨言，让肖明富倍感压力。他亲自“挂帅”，成立精益六西格玛推进委员会，下设精益六西格玛推进办公室。“点兵点将，骑马打仗”，肖明富安排各单位的“一把手”为精益六西格玛倡导者，副厂长、首席工程师以及作业区白班作业长为精益六西格玛项目组组长，并将精益六西格玛业绩作为晋升、职称评定、技术津贴必备条件之一。聘请科理公司、宝钢集团专家，为精益六西格玛项目成员上课指导。 杜利华是炼钢厂首席工程师，就这样被点到了精益六西格玛推进办公室任主任位置。虽然杜利华被称为炼钢系统的专家，但面对精益六西格玛依然压力重重。“老师讲课的时候，不敢有一点耽误，少听一点就跟不上老师的节奏……”提到精益六西格玛，杜利华表示压力无穷大。 压力大，也要硬着头皮学。每一次培训和项目推进会，西昌钢钒总经理肖明富，党委书记、工会主席谭克建不仅参加培训会和推进会，还对成员抽背精益六西格玛的相关知识。“背不出来好丢脸嘛，只有疯狂学习。”一位黑带成员告诉记者，在西昌钢钒，精益六西格玛被列为持续改善的头件大事。曾经一位精益六西格玛成员在同一时间段要参加科技会和精益六西格玛推进会，因分身无术，先参加了科技会，后参加推进会，他因此被扣了200元钱。 盯人选、盯培训，仅是西昌钢钒推行精益六西格玛的一个方面，盯项目，是精益六西格玛推进过程中的又一亮点。 精益六西格玛项目分为黑带项目和绿带项目，其中，黑带项目是难度最大高级别项目，关系着公司战略目标、顾客需求、生产经营及关健性技术指标能否实现。所有黑带项目必须经过厂、推进办、公司领导层层论证，并在黑带大师的指导下进行。每个项目一经确定，就分步推进，亮灯考核。红灯罚、绿灯奖、黄灯警告。 正是有了盯人盯事盯项目以及激励机制、过程无缝监控等有机结合，在导入阶段，西昌钢钒15个黑带项目均顺利完成，并培训了45名黑带。 边学边干边干边完善成功一个固化一个 推行精益六西格玛很难，难在“麻烦”。西昌钢钒党群部部长将精益六西格玛比作西式烹饪，各种食材都进行量化，煮饭像做实验，过程很累，但只要形成固化操作模式，出错机率将大幅度降低。中国式烹饪靠的是经验和感觉，虽然过程简单，但做出的东西差别大。 精益六西格玛的核心就是将生产过程进行数据量化，找到有可能影响产品质量、运营成本等所有因素，再用精益精益六西格玛的思路和工具分析出最主要的原因，按照DMAIC的系统改善模式进行持续改善、持续跟踪和实践验证，最后固化纳标纳规……这是一个漫长而辛苦的过程。 林文康，西昌钢钒炼铁厂首席工程师，黑带组长，因出差在外，没有参加黑带组长培训，“降低成品吨烧结矿吨烧电耗”项目在第一个阶段就推不下去了，亮了“红灯”，甚至有团队成员开始打“退堂鼓”。他鼓励团队成员边干边学，边学边干，一共采集了103900多个数据，做了27组实验，确定出了影响电耗的合理参数区间。最终，成品吨烧结矿吨烧电耗从原来的41.5度/吨烧结矿，降到38.27度/吨烧结矿，获得了西昌钢钒总经理肖明富颁发的特等奖。 林文康说：“炼铁厂氛围很好，厂长石军大力支持，副厂长邹仕华亲自带项目。”15个公司级黑带项目中，炼铁厂就占了５个，并全部获奖，目前５个项目快赢改善措施已经写入操作规程，形成了固定工作标准，成果得到保持。 相比林文康，钒制品厂钒铁作业区作业长、黑带组长张巍，辛苦之外多了一把辛酸泪：“谁也没搞过精益六西格玛，都觉得自己对，每到一个环节，就要干仗，拍桌子打板凳，把我的杯子都打翻到桌子底下去了，疯了的节奏。”张巍说，无论大家怎么争吵，都是想把项目做成功，不影响感情。现在，钒铁收得率不断提高，创效显著。 热轧卷取温度的控制，一直是行业难题，合格率只有93.2%，厚规格带钢温度波动达±80℃，即使经西门子反复调试，也未能解决。在导入精益六西格玛以后，卷取温度合格率提高到95.3%，卷取温度波动控制在±30℃，产品质量大幅度提升。参与该项目的轧钢工艺主任工程师王登刚说，下一步，他们力争将热轧卷取温度控制在±20℃。 不断优化的指标，给了西昌钢钒广大职工带来无穷的信心， 用精益六西格玛说话持续改善现场问题提升市场竞争力 “开展精益六西格玛项目很苦，但也是快速赢利的有效途径。”钒制品厂生产技术室副主任钟国梅告诉记者，钒制品厂焙浸钒收率一直不理想，自从导入了精益六西格玛后，焙浸作业区作业长、黑带组长哈春涛和他的团队，在钒制品厂厂长杨兵的大力支持下，不断攻关和完善，现在焙浸钒收率在原来的基础上提高了32.13%。哈春涛感叹地说：“这是以前想都不敢想的事。” 思想解放的空间，决定着发展的空间；思想解放的程度，决定着发展的质量和速度。每完成一个精益六西格玛项目，就意味着现场问题又得到了改善。“完成的项目越来越多，现场问题就会越来越少，竞争力就会越来越强。”肖明富对推行精益六西格玛充满信心。 2015年是西昌钢钒精益六西格玛加速度阶段，确立的31个黑带项目涉及成本、质量、科技、管理等不同领域。而培养自己的黑带大师，自主探索开展绿带项目，６＋１项目管理制度等举措，催生了西昌钢钒新一轮“精益六西格玛思想理念之花”尽情绽放。
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　　本报讯　昨（30）日，记者从西昌市政府办公室了解到，10月21日，西昌市政府就央视新闻频道10月19日报道的关于攀钢烧结机头灰的环境污染问题，约谈了攀钢集团负责人。
　　约谈中，西昌市政府要求攀钢集团西昌钢钒有限公司在接下来的工作中必须按照《中华人民共和国环境保护法》第十六条规定，高度重视，加强管理，切实采取有效措施，加快推进环境污染防治工作，确保整改到位。钢钒公司必须站在讲政治的高度上，认识到污染防治工作的重要性和必要性。在生产过程中，采取有力措施保证污染物排放达标到环评要求。切实履行公司提出的“一流的装备与技术工艺、一流的产品与成本竞争力、一流的管理与人力资源团队、一流的环保与厂容厂貌”承诺。
　　针对央视新闻中提出的烧结机头灰污染环境问题，西昌市政府责成西昌钢钒公司严格按照相关法律、法规和环境保护部门要求，在有关执法机关的监督下，立即开展安全处置，并做好通宇公司场地的迹地恢复工作，确保不造成二次污染。同时要进一步加强涉危、涉重物品及固体废物的管理，严格执行环评要求，确保不对环境卫生造成污染。
　　除了烧结机头灰污染问题，西昌钢钒公司目前存在的“烟羽”问题也必须解决。在日前，公司的烧结脱硫技改工程必须建成并投入试运行，彻底解决现烧结“烟羽”问题；必须严格按照环境保护部的项目环评要求，在矿石含硫量控制、生产负荷控制和目前所有污染治理设施运行管理等方面，采取切实有效的措施，把污染物排放浓度和污染物排放总量控制在环评批复要求的范围内，确保不再发生各种环境违法行为。
　　为了保证此次整改能够真正见效，在整改期间，若钢钒公司再次发生环境违法行为和造成较重污染，西昌市政府将严格按照国家相关环境保护法律、法规的规定，向凉山州政府、四川省环保厅和环境保护部建议，对钢钒公司实行停产整改。
编辑：李正勇
处理 SSI 文件时出错
处理 SSI 文件时出错攀钢集团西昌钢钒有限公司
钢、铁、钒、焦冶炼；钢压延加工；煤化工及其副产品生产；金属制品、机械设备、电器设备制造修理；建筑材料制造；生活饮用水供应(凭许可证在有效期限内经营)。经销：机械设备、电器设备、金属材料(不含稀贵金属)、汽车配件、建筑材料、五金、交电、化工产品(不含危险品及易制毒化学品) ；设备租凭、房屋租赁；物资储存；日用品修理；冶金工程、工业自动化、信息工程技术服务；综合技术及计算机软件开发服务*
经营模式：生产加工
成立时间：2011
注册资本：100000 万元
注册地址:西昌市经久工业园区
官方网站：
诚信值：23
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