6.9.2.2医学装备管理制度、人员岗位职责-博泰典藏网
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6.9.2.2医学装备管理制度、人员岗位职责
导读：医疗设备购置论证管理制度，应组织所需临床科室有关人员和专家进行可行性论证与评价，对使用科室技术人员配备是否具备技术要求，对于大型设备根据规定应配有《大型医用设备上岗人员技术上岗证》等，会对环境、操作人员和病人带来不安全的因素，医疗设备决策管理制度，医院设备管理委员会领导小组分析论证形成初步决策意，大型医疗设备管理制度，3、大型医用设备使用人员实行技术考核、上岗资格认证制度，大型医用设备使用操作 医疗设备购置论证管理制度
为了确保购置五十万元以上医疗设备经济、安全、可靠，在生成计划前，应组织所需临床科室有关人员和专家进行可行性论证与评价，必要时进行实地考察，为领导正确决策提供科学依据。 一、 购置金额在100万元以上的设备首先在科室内进行论证，然后进行院内专家论证。根据论证意见制定技术参数，参数由使用科室至少3人以上签字。 二、 购置金额在200万元以上的设备首先在科室内进行论证，然后进行院内专家论证。根据论证意见制定技术参数，再请院外专家进行论证。根据论证意见再修订参数，参数由使用科室至少3人以上签字。 三、 可行性论证包括两方面的内容：即项目论证和技术评价。 （一）项目论证：是在编制计划过程中的主要环节，是对设备购买进行初步的讨论，一般不涉及具体型号、技术指标的深入研究。为了做好项目论证工作，各部门在上报购置申请表时，应提供以下信息： 1、社会效益分析：包括本单位和本地区现有同类医疗设备运行情况，申购医疗设备应对医院现有的诊断和治疗水平有实质性的提高，并在医疗、教学和科研工作中对提高诊断水平，完成科研任务，发挥应有的作用。应避免重复和低水平投资。 2、经济效益分析：对申购设备的运行成本应进行详细分折，包括设备的折旧费用、维修费用、日常耗品(如试剂、易损件、水、电等)成本、人工费等。从使用效率分析、预测其检查人次。用标准收
费乘于年人次数就是设备的毛收入，去除运行成本是设备的年收益。评价购置后能否充分使用，发挥应有作用。
3、技术可行性：包括项目是否符合上级卫生行政部门规定的医疗技术准入要求；对使用科室技术人员配备是否具备技术要求，通过技术培训能否掌握机器设备的操作，对于大型设备根据规定应配有《大型医用设备上岗人员技术上岗证》等。对设备维修也要进行论证，有否维修技术力量保证某些设备。 5、***条件：要论证是否具备***条件，***场地面积层高、承重能力及特殊的防护要求等，使用环境能否达到设备的技术要求条件，配套条件，如水、电气供应、屏蔽防潮等条件是否具备，有无排污、防放射等环保问题，如何解决等等。
（二）项目技术评价
1、技术先进性：是对计划购置的设备的设计原理，各项功能指标达到的先进程度的评价，是国际先进还是国际一般水平，是国内先进水平还是一般水平。 2、设备可靠性：主要是指设备的使用寿命，也就是在设备的规定使用时间内能保证正常使用，能确保其各项功能技术指标和安全指标都能符合标准要求，是否通过了国际国内的质量论证及许可，有关证件是否齐全等等。 3、可维护性：可维护性主要是指厂方能否提供维修资料、长期的技术服务、零配件及消耗品供应等等。 4、设备选型：选型是对计划购置设备的各家厂商的医疗设备产
品进行评价，评价其同类设备在其它医院使用状况，功能利用情况，并对不同厂家同类产品性能进行比较；其技术先进性和适用性如何，近几年内是否会有重大更新改进，该厂家的竞争力如何；根据其功能配套及生产国看其价格是否合理等等。选型至少应在三家以上，保证采购招标程序的要求。 5、安全防护：有的设备由于技术上的原因，会对环境、操作人员和病人带来不安全的因素，如化学污染、放射线、电磁波、电子仪器绝缘性、漏电流等问题，都应进行评价。 6、节能性：对设备的节能性应当作出评价，如水、电能、燃料、制冷剂的消耗水平，各种试剂的用量，保证的途径如何等。 7、配套性：对于设备的配套问题，在进行评价时，要重点讨论。如果只是注意对主机的评价忽视配套设备及配件的问题，会直接影响主机的使用。如打印设备、原有设备联机共享等。
医疗设备决策管理制度 一、 决策内容 （一） （二） （三） （四） （五） （六） （七） （八） 年度医疗设备采购计划。 新医疗设备的研究。 医疗设备技术参数的选择。 医疗设备购买资金来源。 医疗设备购置方式。 大型医疗设备维修保养方式。 医疗设备更新和报废处理。 各科室年度医疗设备购置中设备的选择。 二、 决策程序 （一） （二） （三） 见。 （四）
各科室填写申购单。 各科室提出设备的可行性论证。 医院设备管理委员会领导小组分析论证形成初步决策意医院党委会讨论分析，最终决策。
大型医疗设备管理制度
1、大型医用设备的范围：应以国家相关部门颁布的甲类乙类大型医用设备目录为基准。 2、大型医用设备的申请应按照国家和省市规定的程序办理，获得批准后，应通过严格的采购招标，在投入使用前，应经省市大型医用设备配置和评审委员会进行评审，在获得《大型医用设备配置许可证》后方能投入运行。 3、大型医用设备使用人员实行技术考核、上岗资格认证制度。大型医用设备使用操作人员须经考核合格，取得《大型医用设备上岗人员技术合格证》，并在省市卫生主管部门登记注册方可上岗工作。 4、大型医用设备购置前，使用科室会同设备科应对大型医用设备的购置成本、相关配套设备购置成本、设施及工程建设成本，日常运行成本、人员成本、预计工作量和收费等情况进行调研，形成可行性报告，提交上级部门审核。 5、大型医用设备投入使用后，使用科室应责成专人负责日常管理，制定操作规程，保证运行环境良好,对使用进行登记。 6、大型医用设备的运行成本核算是医院经济管理的重要组成部分，设备购入之后，设备科应积极配合财务（卫生经济）部门每年对大型设备的使用效率和效益进行追踪分析。
7、科室大型设备实际使用情况的分析评价结果，应纳入科室年度考核的指标中。
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我院召开医学装备委员会、辐射防护管理领导小组会议
日 09:39:37&&&&浏览：[]
3月3日下午14:30，依据院领导审批过的两会召开方案，在120调度会议室召开 了医学装备委员会、辐射防护管理领导小组2015年度工作总结与2016年工作计划会议。本次两会由器械科科科长曹红儒主持，纪检书记张永芳、副院长卢 健、院长助理薛常虎以及两会相关成员20余人参加了本次会议。
会议首先由器械科科长曹红儒分别做2015年医学装备管理、辐射安全防护管理工作总 结及2016年工作计划工作报告，报告内容包括2015年全院医用设备、耗材采购管理、物资保障情况、医疗设备维修保养以及医用耗材不良反应监测、辐射安 全和防护设施的运行维护、辐射安全防护制度及措施的制定与落实、教育培训等工作情况，同时提出2016年医学装备管理、辐射安全防护管理相关的工作计划与 工作要点；其次由防保科负责人王亚娥对2016年放射工作人员职业健康管理工作情况做了介绍与安排，王亚娥强调职业健康管理工作关乎放射工作人员的防护安 全，每个放射工作人员都应重视个人防护及健康体检。会议最后，全体成员就医学装备管理、辐射安全防护管理相关工作进行讨论。
卢院长在此次会议中强调医学装备要注重过程管理，除严把准入关外，还应加强设备入院后培训、维护等过程管理，关于辐射防护工作方面，卢院长指出必须做好对病人的防护及告知，心系病人，关心病人。
最后，张书记对会议做了总结性讲话，从认识持续提高、工作不断加强、质量逐渐优化、 安全有效保障等5个方面总结了医学装备管理、辐射安全防护管理2015年度的工作，提出了尽管有成绩，但仍存在流程还不优、履职还不利、追责还不清等不 足，对2016年相关的工作也提出了几点强调，强调依法行政是大势所趋、依法行事是必然要求、依法担责是职能所在。