&& 【题记】有人说这是创业的最佳时机;也有人说泡沫来了，创业要谨慎，创业者要“储粮过冬”。无论如何，创业的浪潮却越涌越高，谁都想做风口飞起的那只“猪”。创业初期的公司脱颖而出的一种方式就是加入众创空间孵化器，与此同时众创空间孵化器也越来越多。
&&&&横看成岭侧成峰，上海众创空间十大模式各不同。身在其中的创客们，请看过来。众创空间，你选对了吗？上期看了前三种模式duangduang的，这次咱们继续深入“空间”……
咖啡沙龙模式
&&& 特点：以创业为空间主题，以一杯咖啡代替租房创业的各类开支。咖啡沙龙模式着力搭建信息沟通与创意碰撞的平台。通过提供交流场地，举办沙龙活动等形式，通过“开放+共享”的互联网系思维，促进趋势资讯分享、创意思想交流和创业者、资本等资源对接。利用群智，跨界创新。
&&& 创业咖啡馆起源于美国。近年来，中国内地陆陆续续涌现了近300家创业咖啡，从北京、上海、广州、深圳到杭州、成都、武汉、苏州和昆明，不断蔓延，却也相继“死”了一大批。
&&& 现在国内创业咖啡馆的创始人大都是互联网从业者。北京3W咖啡的创始人许单单是前华夏基金互联网分析师，背后还有100多位股东都是商界精英和知名投资人，如徐小平、沈南鹏、曾李青等；杭州福云咖啡的李治国、寿远是从阿里巴巴走出来的。可以说创业咖啡馆从诞生之日起，就汇聚了很多互联网行业资源，低门槛、低成本地向创业者开放。
&&& 现在国内成功的创业咖啡馆，主要商业模式是股东名单里有众多创投界大佬，咖啡馆既是创业者与投资人交流的场所，也是初创公司群租办公场所，每周会有密集、免费的商业讲座和论坛。
&&& 适用人群：缺乏办公场地、需要广聚人脉的创客
&&& 典型案例： i Talk沙龙，IPO ClubIPO Club----24小时营业的创业咖啡馆：
&&& 根据《新民周刊》调查，上海目前营业的创业咖啡馆主要是2012年创立于浦东张江的IC咖啡、2013年创立于杨浦五角场的IPO Club和普陀区的612星球，以及2014年创立于莫干山路的Undefine。这些创业咖啡馆侧重点各不相同，但都起到了创业孵化器的作用。
&&& 2013年创立于杨浦五角场的IPO Club 24小时营业，这个高大上的名字“IPO Club”正暗含了“希望来这里喝咖啡的创业者都能进入IPO上市阶段”的美好希望。
&&& 不同于北京创业一条街上众多创业咖啡馆依靠提供场地的方式来吸引众多创业者，IPO Club为创业者提供了诸多软***务，包括公司注册、银行、法律方面以及人才招募和资本对接等多种形式。很多草根创业者为了提高效率、节约成本，往往带一台笔记本电脑就在家附近的咖啡馆里工作，头脑风暴或项目洽谈等事项一并解决。IPO Club周边聚集有复旦大学等知名高校、IBM等世界500强企业，和浦东张江遥相呼应，创业氛围浓厚，初步构建了上海的创业生态系统。突破创业咖啡馆面临的盈利这一最大难题，吸引更多的创业者入驻，再做一些种子轮的投资，完成一个相对良性的运转，这是创业咖啡馆未来发展的一个重要目标。
&&& 创客们孵化模式
&&&&特点：服务创客群体和满足个性化需求，一方面可为创客提供互联网开源硬件平台、开放实验室、加工车间、产品设计辅导、供应链管理服务和创意思想碰撞交流的空间，支持创客将奇思妙想和创意转化为现实产品。另一方面，真正实现把创客产品推向市场，帮助创客团队做产品市场验证，众筹成功后帮助项目进行A轮等多轮融资。
&&& 此外，政府引导下建设的遍布上海全市的“社区创新屋”也不容忽视：上海市科委于2012年以来陆续建设了遍及全市17个区县的72家社区创新屋，上海图书馆开辟了“创?新空间”等，扎根于居民生活社区的，面向广大社区居民和创客，兼具社会化科普和创新实践等服务功能。
&&& 典型案例：新车间、Fablab，蘑菇云创客空间、凤巢联合创新空间、创客大爆炸
&&& 适用人群：注重创意妙想，或具备成熟产品需要直接面向市场的创客
&&& 新车间----创客的“桃花源”：
&&& 国内第一个创客空间----“新车间”于2011年在上海成立，上海的创客组织采用国外社区实验室的民间组织运作模式，把科普、娱乐、游戏、创意、研发、生产融为一体，与美国旧金山创客空间（Noisebridge）相互交流，在线上实现资源分享，在线下相互访问学习，定期组织不同主题的活动，分为体验式的科普培训和创意分享会两种，其中创意分享会对外免费开放，吸引大众参与。几年来，上海新车间的会员由少变多，场地由小变大、几经更换。但是，新车间的创造文化氛围是其核心。自新车间发展以来，也有一些民间投资者或金融机构向新车间抛出“橄榄枝”，希望注入资本来把新车间做大，但是前提条件是要注入投资方的理念和发展要求。从对新车间创造文化氛围坚守和保护的角度，其创始人李大维一一回绝。
&&& 从社会理解的意义上看，创客是一群创业的人，作出的项目会商业化。但在新车间，所有的东西都不抱任何商业目的，就是玩。新车间就是创客把想法付诸实现的场所，创客们的氛围宽松、自由，不需要大量资本、基础设施或是很强的专业性，在“玩”的氛围中更多地回归到创客们的兴趣和爱好本原，参与社区的讨论，公开与他人合作，快速改变自己的方向，实现自己的创意，快速创新迭代。“新车间”因此被媒体称为不谈商业化的创客“桃花源”。
&&& 创业教育模式
&&& 特点：以提升创业者创业能力和职业技能为目标，为创业者提供全方位培训。侧重对创业者的创业教育和培训辅导，邀请知名企业家、创投专家、行业专家等作为创业导师，为企业开展创业辅导，包括创业实训、商务对接等。
&&& 典型案例：乔杰创创业服务公益平台
&&&&适用人群：需要职业培训、***认证的创客
&&& 乔杰创----草根创业服务平台：
&&& “乔杰创”出身草根，是一个免费为创业者提供项目展示和资源对接的线上线下创业服务公益平台。“乔杰创”几乎每周都会举办或者协办一次创业圈活动，投融资对接活动参与的项目和投资人均是自主报名，每场活动参与人数均超预期。“乔杰创”自2013年9月至2015年5月，线上平台聚集了8万多粉丝；线下免费开设了50多场创业公益讲座并从2000多个项目中挑选了100多个优质的创业项目进行了20多场公开的项目路演活动，参加线下活动的总人数高达一万多人次（其中：创业者占70%，投资人占10%，创业服务人占10%，其它占10%），创业项目的自由融资成功率高达15%，平均每场活动出席的投资嘉宾有20多位，创业者200多位；平台合作的政府、高校、媒体、园区、投资机构和创业服务平台等合作单位已达500多家；快速地打造了一个线上平台资源对接、线下活动资源对接和合作单位延伸资源对接的三维项目展示和资源对接的创业服务公益平台，在上海创业圈小有名气。乔杰创创始人周杰成立此公益创业服务平台是希望能够帮助创业者少走弯路、降低早期创业成本、提升创业成功率。
&&& 提起创业平台，几乎所有创业服务平台均都少不了线下活动。所谓平台，就是创业者与围绕创业的资源聚集地。而线下活动，是低成本打造资源黏性的最佳方式。但这并不意味创业平台就等于活动，事实上，创业服务平台相当于中介的存在。但“乔杰创”是不收取任何费用的公益中介。除了线下活动，“乔杰创”也拥有线上自媒体创业服务平台。线上平台由PC端的网站、移动端的手机微网站、微信公众号、微博、QQ群、微信群、***线上平台等众多线上网络平台共同组成。PC网站和手机微网站为线上平台的主要信息发布和创业项目展示区，其它线上网络平台为网站精准导入相关的流量并将平台的信息传播扩散出去。同时，平台免费会员也可以通过乔杰创的PC网站和手机微网来发布创业类的公益活动和创业项目。公益的属性给予“乔杰创”更好的空间，能公正地挑选好项目推荐给投资人，而并不从事财务顾问业务，使投资人能够更加信任他们。
创业媒体模式
特点：以提供创业项目推广为特色，主要由面向创业企业的媒体创办，依托媒体宣传的优势，传播报道创业企业最新动态、关注优秀创业项目，同时在平台上聚集创业者与资源，为企业提供线上线下相结合，包括宣传、信息、投资的等各种资源在内的综合性创业服务。
适用人群：媒体创业者
典型案例：We media联盟、熊猫传媒、鸵鸟电台、创客春秋
鸵鸟电台----
&&& 鸵鸟电台是上海以北科技有限公司旗下的创业媒体平台，关注国内外早期创业企业。通过鸵鸟报道、鸵鸟观点、鸵鸟数据、鸵鸟社群（筹）、鸵鸟众筹（筹）等，以内容+数据+社群的方式，全方位聚集国内外创业者，努力搭建创业生态圈。创业媒体，做为一个专注于服务创业投资这个重要信息载体，从单纯的媒体延伸到投融资对接，创业活动报道，创业数据汇总，创业社群组织者。让创业者群体能够有机交互，改变传统创业的逻辑，将融合人与人，人与项目，项目与项目，促进有效融通。为互联网+的创业环境奠定人才基础，基础服务基础。目前鸵鸟电台，做为一个刚成立不久的团队，已传播报道上百家创业企业，促成有效的创业项目对接达几十起，成为建构上海科技创新中心非常重要的载体。
&&& 创客春秋----创客春秋平台是由几位媒体人发起设立的创业信息发布平台，目前以发布创业咨询为主，未来拟设立信息服务、项目对接、股权众筹等模块，集聚与创业相关的多种因素，打通创业各因素之间的信息通道，降低创业门槛。
【小贴士】上海是全国科技企业孵化器建设最早、发展最快的地区之一。自1988年建立第一个孵化器以来，从数量规模上，经历了初创探索阶段（年）、拓展扩张阶段（年）、稳步发展阶段（年）、跨越式发展阶段（年）等四个阶段。从发展能级上，则经历了1.0阶段--以物业服务为主、2.0阶段--以创业服务为主、3.0阶段--以“投资+孵化”为主等三个阶段，目前新兴的民营众创空间大多处于3.0阶段。上海在完善创新创业服务方面大力推进，一是通过免费、补贴等形式的众创空间场地支持。上海市鼓励和支持各类资本利用开发区、高新产业区以及闲置厂房等存量房产投资建设中小企业创业园区，为中小企业提供生产、经营场所和相关配套服务。二是提供人员招募、创业和商务指导等的创新创业基本公共服务支持。符合条件的科技创业项目，可在“创业苗圃”内享受一定期限、免费的办公场地、基本商务服务、创业指导和咨询、专业支撑等公共孵化服务。三是大力推进研发创新资源对创新创业者的开放共享。依托研发公共服务平台等载体，支持中小企业技术创新，促进各类研发资源向中小企业开放。同一企业在同一年度最高可获得市级财政补贴的仪器共享使用费10万元。近几年涌现出新型创新创业服务机构有近百家（如新车间、蘑菇云、起点创业营、苏河汇、飞马旅等），形成了由金领、蓝领、白领、上海人、外省市人、外国人、教授（科技工作者）、大学生等组成的上海创业“新八路军”。今年3月29日，上海成立了国内首个区域性的“众创空间”联盟，将成为上海众创空间共享创业服务资源，开展创业服务合作交流的重要平台。上海的众创空间形成了一系列有代表性的运作模式。
（本文转自创客春秋）锤子科技是否集合了很多牛人却仍然没有创业成功？
锤子科技是否集合了很多牛人？是否还是没有创业成功？比如：营销有罗永浩；工业设计有从飞利浦挖来的李剑叶；还有一位号称设计全能的罗子雄；差点被苹果重金挖走的 UI 设计师方迟，很多很多啊，光芒四射的样子??????对比一下小米科技和乐视科技等，好像他们也不差啊。
593 个回答
老实讲，老罗在手机制造业里面，就像一个“民科”，从表现到结果，几乎就是一个民科该有的样子，一点都不出乎所料，他所谓的几个牛人，全是设计圈的，而且这几个人的设计能力也不是什么举世无双的高手，可能还不如老罗一直看不上的魅族的杨颜有能力。就设计制造业来说，没有十年甚至几十年的经验积累，是非产容易掉链子的。下面举例魅族，国内mp3做到第一，转型手机后mx2之前的机型靠自己的工厂生产，好歹有十年左右的相关经验，即便如此依旧趟了不少雷，现在还在被人骂品控差，问题多（不过话说除了苹果之外好像那个厂商都被这样骂过。。。）知道mx5的时候才差不多从各种翻修里面走出来。小米，一代就是个垃圾，各种问题，品控也是超级差，但小米有钱，雷军个人的人脉也远远不是罗老师一个英语培训讲师能相比的，到2s的时代基本就稳定了，之前已经有***把小米的各大牛人列了一遍，我就不多说了。即便如此小米5还是遇到了供应链和良品率（陶瓷版）的问题。华为，这个就不用说了吧，更不要说通讯方面巨无霸的实力和数不清的专利，放眼全世界能相比的也没多少吧！oppo和vivo：不太关注，他们俩是国内自产手机比例最高的手机厂家，代工最少不要说国内的这些大厂，哪怕是很多深圳小厂，都有非常多的制造方面的人才（很多老的工程师都是镇厂之宝的待遇），这些罗老师可能看不上，但他们对于制造手机来说是非常重要的。因为一台手机首先必须是一台手机，不然就只是个锤子。
我就问一个问题，罗老师高中辍学这么些年，有哪一项事业做长久了，坚持的时间最长？从老罗的发展一路看过来，可能就在新东方当英语老师的时间算最长了~~~罗老师1972年出生，1989年高中二年级的时候主动退学1990年至1994年先后筛过沙子，摆过旧书摊，代理过批发市场招商，走私过汽车，做过期货，还以短期旅游身份去韩国销售过中国壮阳药及其他补品，1994年夏天，找了个天津中韩合资企业的工作，并被派去韩国打工学习不锈钢金属点焊技术1995年8月至1996年初讲了半年左右的传销课1996年夏天到天津安顿下来，靠给东北的朋友发些电脑散件，以及后来零星翻译一些机械设备的英文技术文章维生(注：你相信上面的这些事儿，是“一个有情怀的理想主义者”干的吗？)年期间老罗具体做什么，不详，好像是在攒电脑，不过不确定1999年到2000年的一年半时间里，老罗在北京郊区一个农民的回迁楼里苦学英语2001年至2006年在北京新东方学校任教之后离开新东方，也曾评价前雇主俞敏洪“你如果是一个商人，纯粹是为了钱，大大方方赚钱当然没有什么不好，但总是披着理想主义的外衣，把自己塑造很高尚很纯洁就太虚伪了，我很讨厌虚伪”之后做过牛博网，牛博的博是“博客”的博，那是博客风头正盛的时代，老罗跟风做了牛博，招集一些知识分子的朋友发文，方舟子也在该网发过文章，后来方说因为批评柴静的文章，老罗跟方沟通希望不要批评柴，方不同意，结果方发现自己的文章在牛博不被推荐了，被放到角落里，于是方也不再去牛博发文章了，这些内容，罗方吵架的时候方具体解释过。这网站几年后关停了2008年开办老罗英语培训学校，期间2010年做过“一个理想主义者的创业故事”演讲，但又于2012年淡出英语培训学校创办锤子科技公司，听说后来2014年或2015年英语培训学校关张。老罗做的理想主义者的创业故事演讲，我深藏在电脑里，经常拿出来看看，里面一些关于营销的思路，还是很有参考意义的。当时听到这演讲，把我感动的快哭了，我X，真有人要干干净净赚钱呀，你看，办公软件全部正版，你看，对学生体贴入微，暑期班有男生来上培训课，说厕所坑位上没有挡板，以致于自己在厕所打手***时容易被人看到显得比较尴尬，罗老师立即让人在坑位上***了门板，男生在里面可以放心打***不被人看到，哪怕撸破了皮撸出了血也不会丢人。罗老师演讲时，在我眼里都快神化了，我觉得他的情怀要溢出了，顺着裤管都流到脚面流到地板上了。可是，可但是，但可是，老罗在做锤子手机之后，接受采访说其实培训学校刚成立就想放弃了，只是要对投资人负责，才继续搞了两年。从一开始就不想搞培训学校，还标榜什么理想主义？还搞什么理想主义者创业故事演讲1、2、3呀？下面观众那么期待老罗把英语培训学校做大做强，超越新东方，可站在台上演讲的老罗，心中早已飞到手机创业上面了，他会鄙视台下这群单纯的傻观众吗？他会在心中骂台下的观众他常骂的那句话吗？做手机后，嘲讽鄙视同行，要收购苹果这家乡镇企业，这些情节大家应该都知道吧锤子科技的现状，这个问题里的读者，估计都比较了解吧。从老罗的发展一路看过来，可能就在新东方当英语老师的时间算最长了~~~各位认为罗老师的跨度够大吗？心沉不下来，怎么做匠人呢？是匠还是酱？
锤子不喜欢用数据说话，譬如“我们眼中。。。”“大概是。。。”“可能是。。。”，或者泛而不指定“整个行业都。。。。”“他们都。。。。”“这些企业都。。。。”，大概类似于此吧。斯认为搞实业的还是用数据和事实说话比较有力度。还有某些洗地党动不动就“辩论”，人家跟你讲产品，你在这跟人比辩论，就算把黑的说成白的，对销量有帮助么？有这闲工夫还不如想想怎么卖好产品吧。扯住几个词就开撕，却不把注意力放在该放的地方。如果你靠这个赚钱，你开心就好。如果你觉得你能靠这个赚钱，你开心就好。并不是所有的特立独行都是个性，别忘了其中不乏大批傻逼。
罗永浩擅长营销？靠。他也许很会推销自己的观念，但市场营销......市场营销要求处理好客户关系。罗永浩处理自己客户的质疑和投诉，有大量失败的案例。更不说他对已经成为市场主流趋势的那些用户需求视而不见，沉迷于自己所谓的那些细节。擅长嘴炮和做营销真的不是一回事。营销是一门要求脚踏实地的技术活，不是吹牛和嘴炮。谢谢。
来，让我们看看罗永浩的对手们。雷军，武汉大学本科，两年修完学分完成毕设，期间写的程序上了次年的教材。“读完大学的雷军便开始闯荡计算机市场了。1992年，雷军与同事合著了《深入DOS编程》一书。接下来的两年里，雷军涉猎广泛，写过加密软件、杀毒软件、财务软件、CAD软件、中文系统以及各种实用小工具等，并和王全国一起做过电路板设计、焊过电路板，甚至还干过一段时间的黑客，解密各种各样的软件。两年下来，雷军和各家电脑公司老板之间都成了熟人，成了武汉电子一条街的甚有名气的人物。”来自百度百科。余承东，西北工业大学本科，清华研究生。虽然没有雷布斯这种丧病的履历，但我工老师回忆起他时也说技术能力很强。黄章没上过大学，但从vcd厂经理做起，又带着魅族从mp3开始发展，虽然没有正规的高等教育，耳濡目染下，技术方面也不会太差。至于oppo vivo联想这种本来手机体量就不小的，即便总裁不懂技术，但专业人才也少不少，更不会出现为了艺术设计罔顾工业设计的笑话。反观锤子，这公司里的高层，有几个上述的专业人员，几个人能对每一项设计对最终产品质量产生的影响了然于心？公孙永浩从新东方教师到创办牛博网到要做智能手机，不得不说这是很有勇气的跨行。但光有勇气并不够。小米能用年轻人的第一台智能机拉低整个市场价格，魅族能靠mp3时代的口碑迎来mx4的爆发，ov能早早全面拥抱4g和中移动达成合作实体店开满每个乡镇，华为能靠麒麟多年积累憋出荣耀6，联想中兴一开始路没走好但凭借其他业务输血也挺了过来，锤子呢？他们没有犯错的成本却接连犯错，3000的售价，没有4g，品控出现问题，出货量少，和王自如撕逼反而暴露更多问题，最后玷污了情怀这个词。题主问的这些人，可以锦上添花，可以为手机增加卖点，然而做一部手机？“现在只差一个程序员了。”
***就在你的叙述中。你所叙述的牛人，出了罗老师自己，全都是搞设计的。科技公司最重要的难道不是专业技术人才吗？仅有的一个钱晨还被退休了。说白了，这家公司只是罗老师推广自己审美观和影响力的一个衍生品，做手机什么的，别看说的那么天花乱坠，他们骨子里根本瞧不上。
为什么那么多人都觉得有牛人，有资源，有钱，自己也足够努力，创业就一定能成功？这世界上，最复杂的工作有两个：国家领导人和老板。这个工作复杂的地方在于，它的成功和顺利性，太随机和无序。为什么说在风口上，猪都能飞起来。这不是一句空话，这是最大的实话。就是说要顺势而为。看八字的时候，有两个方面，一个是命，一个是运。啥意思呢。命就是说，你八字的格局，你是不是命里有财，有桃花，有智慧。但是有命还不行，还得有运，所谓流年。创业一样的，你的一切都具备，那个势不对，也成功不了。能看准势，是创业者特别重要的一个能力。比其他能力都高得多得多。这是天时。市场环境的变化、当地政策的影响、通货膨胀和人工的因素，这些都对创业有巨大的影响。这就是所谓的地利。创业公司，老板70%的工作在找人，但是30%你还得管理呢。好多创业公司的老板，根本不会管理。去创业公司感觉一下就知道，什么叫内部管理混乱。管理混乱的结果：流动性大，效率低，内耗严重，直接导致成本高。创业公司，最麻烦的事情，不是牛人少，而是不心齐。牛人每人都有自己的想法，为啥刚开始拉合伙人要聊深聊透，不是单纯的画大饼，而是你要确保加入的人，和你的想法是一样的。而他们之间，也得一样的。这个和结婚一个道理。有些人婚后顺风顺水，不见得是这俩人自身条件多牛逼，而是这俩人合适，心齐。可是人心都是变化的。地利的变化，会影响人心。而有时候，一个关键岗位的动荡，直接会影响整个公司的变化。这就是人和。做老板，最基本的技能不是说服别人来公司，画大饼。最基本的技能是，自己要会看人，会用人，能做到走一步看三步。这个能力，大多数人是没有的。能解决眼前的事情就不错了。创业，到处都是暗礁。什么意思，现在的表面的繁荣，可能下面就是暗潮涌动。等到你发现的时候，已经晚了。所以战略、布局是非常重要的。因为你得看到坑，避开坑。这个能力，有经验，也有天赋。更何况，很多创业者自己的性格和阅历的问题，看到数据不行，立马就慌了，开始无头苍蝇乱撞，连最基础的沉稳都做不到。这就是，为啥同一个模式，同一件事情，不同的人做，就结果不一样，一个因素变了，结果就非常不同。创业当老板的无序和随机性就在这里。老罗目前看起来不成功，因为他哪一项都没占到。他可能是一个很好的单打独斗的营销人员，而且营销他自己是没问题的。可是面对一个公司，一个庞大的机构，面对上千人的员工，他就没招了。因为你营销自己，可以随着性子来，可以直接甩三观。用个人的魅力吸引粉丝。但是商业机构的所有营销和管理，是非常非常理性的。有技巧的。从锤子刚开始出来、曝光，和目标人群的沟通等一系列的动作来看，甚至是他切入这个行的角度，都可以看出来他不是一个好的管理者，也对市场的了解很欠缺。他还在学习和成长中。刚开始产量不行啊，什么系统开发延迟啊，各种的原因看出来，他也没有战略布局和避坑的能力。对比一下他的竞争对手，都布局多少年了，雷军，创业多少次了都，以前的经验可不是白来的。最早的一批互联网人，可以说，现在国内互联网的基础布局，是他们这波人打下的江山。和老罗只是使用互联网可不是一个层面的。最后，创业是否能成功，还得看个人有没有这个命。君不见，多少老板，开个公司简直就是流水钱，利润才能做到1%左右的大有人在。忙死忙活一年，最后没捞着什么钱，这简直就是散财童子的命。所以，讲真的，你爸要不是王健林和马云，年纪轻轻的就别学着别人创业了。磨练一段时间，30多岁，等性格稳定下来，经验也积累的差不多了，成功几率能高一些。
创业从来都不是罗老湿的主要目的，罗老师做手机也并非主要为了商业利润。。罗老师更主要的着眼点，在于激励我们国家的理想主义，振奋我们的民族精神，提高我们的国民素质。。从这点上来说，我国历史上，很少有罗老师这样敢说敢干、雷厉风行的伟人。。作为我们这个时代的精神领袖，罗老湿承担着他的历史责任，义无反顾地将伟大的理想主义事业，融入做手机的实践当中。。罗老师的事业是超越时代、超越种族、超越价值观的普世理念，相比较这个伟大的事业，锤子公司仅仅是实践中一个小小的产物。。无论锤子科技最后的成就，是多么辉煌，多么轰轰烈烈，多么大气魄地收购了苹果公司，对于理想主义事业，都是不值一提的。
正因如此，罗老师花费了巨大的心血，凝聚了无数的仁人志士和人杰俊才，播撒在理想主义事业上，所以就没有更多精力去思考手机的制造。。所以锤子公司遇到一些困难和挫折，也就不足为奇了。
坦率地讲，这个千疮百孔的世界，本质上是邪恶的，容不下理想主义的情怀。不仅仅是知乎、贴吧，微信、微博，都全部是反对罗老师的黑子。但是，这并没有卵用，相反，让罗老师的步履更稳健了。。罗老师的挫折是暂时的，而他的胜利是不可阻挡的，毫无疑问，罗老湿是我们这个时代，仅次于白头山伟人----金正日将军的圣人，伟人，也是完人。。任何企图嘲笑、抹黑、甚至超越罗老师的人，都是那么可笑的不自量力。。一旦罗老师开始在手机事业上认真发力，整个IT行业的同行，他们的末日就要来临了。什么谷歌苹果微软、什么阿里腾讯百度、什么微信微博知乎、什么三星华为小米，统统要都要完蛋、倒闭、被收购，整个互联网都会迎来一次大爆炸一样的行业革命。。届时，罗老师的理想主义必将所向披靡，情怀的旗帜必将插遍整个寰宇！..
初创员工十一人里就没有会写代码的，不知道罗永浩的自嗨从何而来。从公司发展的历程来看，也在不断证明外行指挥内行是多么可怕。另外在T1中罗永浩用以吹嘘的摄像头，殊不知小米等其他公司都有一个专门的团队来调试，有大量的优秀人员组成，遑论苹果五百人以上的团队（已经接近锤子科技的全体员工）。在这种人员配备下，怎么可能比肩苹果？跟国产机比都差了一大截。除了九宫格和一些不痛不痒的小设计，以及强迫症般的对称设计，难有建树。就这样，罗永浩还宣称自己拥有一流团队，并认为干掉苹果没有问题。这些人没有半点工匠般的严谨态度不说，半桶水，狂妄自大和罗永浩如出一辙。或许这样满嘴放空炮的人，才符合罗永浩的录用标准吧。作为曾经一名主流手机公司的码农，实在不明白，很多都没有进过国内一流的手机或者互联网公司，也没有过硬的资历和成功案例的这些野路子，有什么理由瞧不起这些成熟企业？===========分割线=============有必要晒一晒这位可爱朋友的工匠观借用一句调侃罗永浩的话：先有我罗后有天，手持锤子日神仙借用一句调侃罗永浩的话：先有我罗后有天，手持锤子日神仙正如我所说“你们不知道，也不会去感谢，这些不赚钱，而又默默无闻的人才是真正的工匠。”而罗永浩的拥趸只认为罗永浩是工匠，这是多么讽刺和可笑的事。然而他们却不以为耻，这与罗永浩嘲笑谷歌如出一辙，并不奇怪。
行业内食物链最顶尖公司的，利益相关，稍微评论下：1. 锤子根本是不入流的。一个工业设计团队，不可能在手机方面独立的有建树。2. 他们团队不存在真正的牛人。有能优化应用处理器功耗的吗？基带性能能改善吗？内置图形处理器能改型吗？各传感器有原创应用方法吗？软件能突破已有平台框架，或者在应用上做出实质创新吗？营销上有出彩的表现吗？都没有。只有情怀。3. 过度谈情怀，不做事，动嘴厉害，不肯动手。这种做事的态度，在中国的产业环境里是不可能立足的。你说你做事了，产品呢？罗永浩是部门经理管工业设计的命，偏偏不服要做CEO，结果就是烧了投资人的钱，耽误的打工的，最后只能被收购了做回工业设计部门二把手的命。在中国，只有两个手机公司有技术：华为技术中兴通讯别的连基带控制器都没有自研项目，应用处理器也不敢做，就android改个皮肤，拿高通、联发科、展讯的平台打包组装一下，也算手机公司？我是传统中国人，我的骨子里相信脚踏实地做事的。任何吹啊、骗啊、谈情怀啊，可能在短期内局部上让某些人得意，但长期看，从这么大一个产业看，最终是要还帐的。小米今天还敢谈风口理论吗？锤子今天再继续和投资人、消费者谈情怀试试啊？中国毕竟是脚踏实地中国人的中国，这个市场你不可能靠忽悠一辈子安稳。锤子的失败，小米的估值腰斩，是对业界很好的一个警告：靠骗靠吹，总要还的。
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