本来你的工作负担已经很重了，可领导却又给你安排突击完成另一项中心任务。你觉得没有时间和精力再承担更多的工作，但又不想同领
本来你的工作负担已经很重了，可领导却又给你安排突击完成另一项中心任务。你觉得没有时间和精力再承担更多的工作，但又不想同领导发生冲突。面对这个问题，你如何处理?
　　【参考***】在工作中领导临时给安排任务是非常正常的，在考虑到我目前本身的工作已经很重的情况下，我一般会这样处理：
　　(1)接受领导的安排，因为既然领导给我安排这项任务，是对自己能力的信任，同时也是对自己的一次考验，而不折不扣地完成领导交代的任务，是作为一名***最基本的素质之一，自己本身的工作繁杂，不是拒绝执行任务的理由。
　　(2)把这项中心任务和我目前所进行的工作进行比较，分清轻重缓急。如果目前的工作比较紧急，这项任务可以缓一步进行，我就尽快完成手上的工作，再来执行这项任务。如果这项任务是比较紧急的，而我目前的工作可以暂时停一下，那我就会立即着手准备完成这项任务。如果这项任务和我目前的工作都比较紧急，同时急需我来解决的话，我会首先完成领导交代的任务，因为领导安排的紧急任务，一般都比较重大，关系到各个方面，不能因为我目前的日常性工作而受到拖延。如果由于为了完成领导安排的任务，致使我目前的工作不能按时完成，我会加班来处理。
　　(3)如果在执行领导安排任务的同时，我自己本身的工作又急需进行，这时我可以和同事商量，请他们帮助我完成一些日常性的工作。
　　(4)通过这次领导给我临时安排任务的顺利完成，我深刻地体会到，在工作当中提高工作效率是一件多么重要的事情。因此，我要加强学习，增强自己的工作能力，提高工作效率，处理好同事关系，更高质量地处理目前繁杂的工作任务。当领导再次给我安排任务的时候，就可以更快、更好地完成任务。
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假设小组成员已经确定，需求什么的已经基本清晰。
1.将项目进行***，***成小任务
2.接着更具成员的能力和特长分配任务
3.任务的分派要比较均衡，不要有的忙死有的闲死
4.将分派的结果发给成员，并开会沟通，看有什么意见和建议，有时候需要调整任务分配
5.根据工期和任务分配情况设计出一个开发计划
6.将计划发给成员，并开会沟通，看有什么需要调整的（计划可以分对内和对外，对外主要给客户，时间和粒度上可以宽些粗糙些）
7.&开会，明确强调各个成员的任务，责职和任务完成时间
8.每天早会了解开发进度和碰到问题，每周例会
9.针对早回和例会中出现的问题，采取集体攻关，结对编程，申请资源等方法去解决
10.如果进度不够理想，需要合理按排加班
11.每周要给领导和客户周报
1.首先要做的是，深入的了解客户需求，对客户需求了解的足够精准
2.根据公司现有的人力评估周期，如果周期不能满足客户要求，那么必须跟公司协商调派人手
3.人手方面必须有主要开发力量（经验丰富，独当一面的）
4.如果公司人手不够，那么只能跟客户沟通协调延长周期
如果公司人手能够调配，那么抓住用户最关心的核心功能先做起来，这样在开发的过程中可以让
用户先使用起来，避免全部开发完毕才上线。也就是说合理的安排进度，严格按照进度来完成。
5.也是很重要的一点，要求客户方必须有一个说的算的专业人员与我方接洽，否则就是一锅粥
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