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北京大学国家软实力研究中心特邀研究员
《货币战争背景：中国经济与应对方略》作者
深圳商报记者
北京大学国家软实力研究中心特邀研究员
印度赢，迫使中国接受印度条件
中国赢，中国军力迫使印度撤军
与您一起纵论天下大事
据报道，印度海军两艘护卫舰“萨特普拉”号护卫舰（Satpura）和“卡德马特”号护卫舰（Kadmatt）12日抵达日本佐世保军港，开始对日本为期3天的访问。
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京ICP证110164号 京ICP备号 京公网安备号田新利谈品牌：乔布斯走了，苹果呢？（图）
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&&&&日清晨，短信来了，说史蒂芬?保罗?乔布斯已去世。
乔布斯1955年生人，掐指算来也仅56岁。之前媒体报道过他病情很不稳定，但这次的确有些突然。有人说，第一个苹果砸到牛顿，造就了一代天才；第二个苹果砸到了乔布斯，造就了一个时代。据统计，苹果公司的账面总资产以463亿美元超过美国政府账面资产446亿美元……管你信不信，事实就摆在眼前。听说比尔盖兹也是他的粉丝，这个就不得而知了，也许是互粉吧。关于乔布斯和苹果的传说太多了……
客观的讲，乔布斯赚了很多人的钱。今天他走了，我们这些买单的人或者准备买单的人有些依依不舍。什么是做品牌？怎样做品牌？看看这个乔布斯。
可乐侠田新利经常会听到，有些企业老板说自己做品牌就是传教（道），但岂不知说这话的老板很多连产品都没做好，完全是白日做梦罢了。乔布斯在这方面给我们很多启发，就是那个被咬了一口的苹果，却充满了无比的魔力，吸纳了众多的消费者为之疯狂甚至到了膜拜的地步。这才是做品牌或者是传教。
&&&&乔布斯是苹果的核心，他走了苹果怎么办？其实早在前些，乔已经开始为自己物色接班人，结果大家都知道了，最后将目光落在了蒂姆?库克的身上。在这个时候苹果不是缺少掌舵人的问题，问题是苹果没有了乔布斯。大家更多的担心是苹果没有了乔，还是不是苹果，或者还能走多远。各种猜测都来了，有些说库克领导的苹果会变味；有些说库克本身就很难将苹果的核心团队调度起来；还有些说库克是苹果走向衰败的标志人物……在这样的背景下，不管是谁来掌舵，都会感到前所未有的压力。
&&&&可乐侠田新利曾在关于品牌的文章中提到，好的品牌没有终点，一直在路上。是的，苹果没有结束，当下的苹果依然在路上……只是接下来的路如何走？可乐侠田新利斗胆假设一下，苹果这张王牌的未来：
&&&&在库克新舵主的带领下，苹果继承了乔的衣钵，在平稳发展中又有不断的创新产品问世，苹果的追随者很乐意这个库克，因为在苹果的品牌文化之下，库克是另外一个乔布斯或者是属于另一个阶段的库克。这个假设的理由是：选择库克不是偶然的，是乔多年前由海选到精选结果，而且还暗中考验了库克数次，令他满意之后才真正委以大任，至少我们更相信乔的眼力，因为他知道这件事不同于打麻将，靠的不是运气，是关于苹果的未来。
其实苹果的未来是什么样子，谁都不可能说的准。因为这个市场异常激烈，充满了无尽的变数。谁是赢家？谁是持续的赢家？谁也不知道。但是我们可以根据“品牌站立理论”来看看这只苹果？
品牌站立理论告诉我们，一个可以持续发展的品牌，必须同时具备三大体系：产品基础、品牌攻防、消费者反馈。
首先，对于苹果而言，产品基础是目前最具优势的层面，也是苹果的最大亮点。就像乔布斯自己所预计的，iMac、iPad、iPhone、iCloud等产品集群具有强大的市场竞争力，每一个都是所谓的利润奶牛，这些产品将在持续的竞争力，特别是在智能终端和移动互联领域，苹果依旧是最具领导力的企业。因此这个产品基础体系我们可以基本放心。
其次，面对复杂的市场环境，怎样能够适应变化，有可能不会按照乔的预想进行。那就是如何打造苹果的品牌攻防体系，即如何主动攻击对手？如何防御竞品？好产品不等于好品牌，尤其是库克掌舵期间，除了产品的创新外，应该有更多的品牌打造的壁垒才行，否则苹果就可能变了味。
最后，苹果的FANS们如何看待和感知苹果的库克时代，包括产品本身、品牌形象、心理感受等不同的层面，他们反馈的信息是什么，这将至关重要。否则，苹果就不是在做品牌，不是在传教，而是在简单的卖产品而已。
在此，我们衷心祝愿苹果永远站立不倒，而且会做的更好，也想告诉乔布斯：走好，我们相信你的眼力。
因为乔布斯的特别，可乐侠田新利就用自己原创的段子献给乔布斯，祝他天天开心：
甲：听说今天有个同行去世了
乙：同行？买啥的
甲：听说是卖苹果的
乙：卖苹果的，死了就死了，有啥好奇的
甲：妈呀，我就奇了怪了
乙：咋了？&&&
甲：听说他卖苹果相当厉害，被人咬了一口的他都能卖掉，而且要价不低，大家还抢着要
乙：额的神，还有这事。我可差远了，别说咬一口了的，就是稍微小一点的也卖不出去啊
甲：那是，听说报纸上、网上都登出来了，算是大人物了
乙：是啊，这下可给我们卖苹果的长脸了&&&&
（原创作者：田新利）
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