资源的时候，鸿星尔克毅然选择了在中国还是冷门的网；根据上述材料回答一下问题；1.品牌的内涵是什么？；2.品牌的特征有哪些？；3.请根据所学的内容从CI、CS和品牌战略中的一；参考***；1.（1）品牌的特定对象是指产品（服务）品牌和企；2.品牌的内在特征包括优异的质量和较高的文化附加；3.此题开放性问答，言之有理有理即可（要求要有自；案例6；中国平安保险集团股
资源的时候，鸿星尔克毅然选择了在中国还是冷门的网球，踏上了品牌差异化和国际化营销的征程。这是一种创新的体现，也是鸿星尔克书写品牌神话的开始。
根据上述材料回答一下问题
1.品牌的内涵是什么？
2.品牌的特征有哪些？
3.请根据所学的内容从CI、CS和品牌战略中的一个方面，分析当前体育界行业寒冬，并给出一些解决措施
1.（1）品牌的特定对象是指产品（服务）品牌和企业品牌.(2).品牌是市场经济的产物.（3）.品牌的特定内容是质量和文化.（4）.品牌的特定物质载体是产品。
2.品牌的内在特征包括优异的质量和较高的文化附加值；品牌的表现特征包含（1）高知名度、美誉度与顾客忠诚度；（2）高市场占有率和经济效益。
3.此题开放性问答，言之有理有理即可（要求要有自己独特的见解）
中国平安保险集团股份有限中国平安保险集团股份有限中国平安保险集团股份有限中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主，融证券、信托、投资为一体的综合性金融服务集团，是我国第一家国有控股的股份制保险公司，也是中国第一家有外资参股的全国性保险公司。在世纪之初平安保险又将争创“世界500强400优”视为自己的理想目标。平安吸收了中国优秀传统文化和西方现代管理思想的精华，形成了广为外界赞誉的企业文化。 平安的企业使命是：对客户负责，服务至上，诚信保障；对员工负责，生涯规划，安家乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。平安倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程，做品德高尚和有价值的人，公司形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新”团队价值观，平安为员工描绘的远景和抱负是：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。
请你回答以下问题：
1.哪些话描述了平安的生存目的是什么？你认为平安的企业生存的目的描述是否值得改进的地方？如果有请你用一句话来为平安描述生存目的，你如何描述好？
答：企业生存目的：对客户负责，服务至上，诚信保障。不足之处：过于笼统。用一句话概括：化解风险，祈祷平安。
2.在平安的企业使命中，哪些内容勾画了企业的经营哲学？
答：对员工负责，生涯规划，安家乐业；对社会负责，回馈社会，建设国家。
3.哪些话是对企业愿景（未来展望）的描述？企业的战略目标是什么？
答： 愿景：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的楷模，建设国际一流的综合金融服务集团。战略目标：争创“世界500强400优”。
.微软公司令人吃惊的成长速度，引起世人的广泛关注。透过辉煌业绩，我们不难发现其成功不仅在于科技创新和优异的经营管理，更重要的是创设了知识型企业独特的文化个性。①比尔．盖茨缔造了微软文化个性 ，比尔．盖茨独特的个性和高超技能造就了微软公司的文化品位??从而使整个公司的经营管理和产品开发等活动都带有盖茨色彩。②管理创造性人才和技术的团队文化知识型企业一个重要特征就是拥有一大批具有创造性的人才??这种团队文化为员工提供了有趣的不断变化的工作及大量学习和决策机会。③始终如一的创新精神知识经济时代的核心工作内容就是创新??始终使公司产品成为或不断成为行业标准。创新是贯穿微软经营全过程的核心精神。④创建学习型组织世界已经进入学习型组织的时代，真正创建学习型组织的企业??使公司整体
结合得更加紧密，效率更高地向未来进军。
请回答下列问题：
1.微软企业文化有哪些个性？请加以概括。
答：强调以产品为中心来组织管理公司，超越经营职能，大胆实行组织创新，极力在公司内部和应聘者中挖掘同自己一样富有创新和合作精神的人才并委以重任。包括团队文化、创新文化、建立学习型组织。
2.微软创新文化的主要内容是什么？
答：创新是贯穿微软经营全过程的核心精神。不断进行渐进的产品革新，并不时有重大突破，在公司内部形成了一种不断的新陈代谢的机制，使竞争对手很少有机会能对微软构成威胁。其不断改进新产品，定期淘汰旧产品的机制，始终使公司产品成为或不断成为行业标准。
3.微软是怎样建设学习型组织？
答：通过自我批评、信息反馈和交流而力求进步，向未来进军。系统地从过去和当前的研究项目与产品中学习，不断地进行自我批评、自我否定；通过电子邮件建立广泛的联系和信任，盖茨及其他经理人员极力主张人们保持密切联系，加强互动式学习，实现资源共享。
.西安杨森制药有限公司成立于1985年10月。合资中方以陕西省医药工业公司为代表，外方为美国强生公司的成员比利时杨森制药有限公司，公司坚持“以人为本”的企业文化建设原则，在实践过程中，要解决好以下两个方面的问题：1、正确的认识人，充分重视人，把企业管理的重心转移到做人的工作上来，2、有效地激励人，最大限度地发挥员工的潜能，把员工培养成为自由发展的人。在这一原则指导下，西安杨森的具体做法值得我们学习，①严格管理，注重激励；②注重团队建设；③充满人情味的工作环境；④加强爱国主义的传统教育。
请分析下面问题：
1.结合企业文化建设理论，西安杨森是怎样进行企业文化建设管理的？哪几点值得学习？
答：西安杨森的企业文化建设管理方面，主要体现的是以人为本的企业文化的建设。企业文化建设的基本原则包括：人本原则，共识原则，目标原则，创新原则。西安杨森的企业文化建设方面，主要体现的人本原则，坚持“以人为本”的企业文化建设原则。
2.结合企业文化建设理论，如何才能搞好企业文化的管理，谈一谈你的看法？
答：开放性试题，结合所学知识回答。
安然公司曾辉煌过、被追捧过，还被视为新经济浪潮中的楷模，成为哈佛商学院的范例，但最终安然失败了，并成为美国有史以来最大的破产公司。安然的崩溃并不仅仅是因为假账，也不全是高层的腐败，更深层次的原因是急功近利、贪婪冒险的赌场文化使安然在走向成功的同时也预掘了失败之墓。正如一位美国学者指出的，安然的文化氛围里有一种赌场气氛。安然的核心文化就是赢利，甚至可以说是贪财。在安然，经营者追求的目标就是“高获利、高股价、高成长”。
安然的公司精神就是冒险。安然鼓励的是不惜一切代价追求利润的冒险精神，用高赢利换取高报酬、高奖金、高回扣、高期权。安然甚至把坚持传统做法的人视为保守，很快将其“清理”出去。同时安然内部不断地进行着“大换血”，而招进的新人大多是工商管理硕士，一进门就会立即获得五百万元的炒作能源期货大权。
安然衡量成功的唯一尺度是金钱。安然强调个人英雄主义而破坏了企业赖以存在的基石——团队精神，使得安然的员工之间更多的是竞争，而不是合作。
1、安然当时企业文化的特点是什么？
答：安然当时企业文化的特点是：①安然的核心文化就是赢利，甚至可以说是贪财。②安然的公司精神就是冒险。③安然强调个人英雄主义而破坏了企业赖以存在的基石——团队精神。④安然的员工之间更多的是竞争，而不是合作。
2、请分析安然倒闭的文化因素。如果你是安然的CEO，将如何进行企业文化的转型？
答：如果我是安然CEO的话我将使安危的企业文化从成长型转变为成熟型企业文化具体做法如下：①从单纯的追求赢利转变为既追求赢利又重视企业社会责任。②从提倡冒险转变为既注视冒险创新精神又保持企业的稳健运营。③从讲究个人英雄主义转变为既突出个人绩效又发挥团队精神。④从鼓励员工之间的竞争转变为既提倡员工之间竞争更鼓励合作的工作关系。
济南钢铁集团总公司（以下简称济钢）始建于1958年。一直通过营造浓厚的文化氛围，借助于生动形象、群众喜闻乐见的传播形式，加之高层领导的率先垂范，“可尊、可信、共创、共赢”的核心价值观和“做事求和、以和求顺”的企业哲学。高层领导的率先模范行动感动了广大职工，教育了广大职工。
分析问题：
1、济钢企业文化传播中最大的特点是什么？
答：济钢企业文化传播中最大的特点是： 济钢企业文化传播注重整体把握，立体式、全方位进行。通过营造浓厚的文化氛围，借助于生动形象、群众喜闻乐见的传播形式，加之高层领导的率先垂范，“可尊、可信、共创、共赢”的核心价值观和“做事求和、以和求顺”的企业哲学得以在济钢生根发芽，茁壮成长。
2、结合案例，试分析领导者在企业文化传播中有何作用？
答：本案例中，公司高层领导率先垂范，自觉做企业文化的第一宣传者、第一身体力行者。党委书记、总经理李长顺不仅是“可尊，可信，共创，共赢”核心价值观的提出者，更是模范实践者。美国学者亨利?凯斯格尔说：“领导者的工作，是要把他的部属带到一个不曾到过的境界。一般大众并不完全了解这个世界，领导者就必须拓展他们的视野。如果不这样做，这种领导者，即使现在很受欢迎，最终还是注定要失败的。”在企业文化传播中，领导干部的积极倡导和模范带头作用是非常重要的。领导干部首先要积极行动起来，率先垂范，加强企业文化的学习与贯彻，从自身做起，要求员工做到的自己首先做到，要求员工不做的自己坚决不做，自觉接受群众监督，用良好的形象，带动广大员工进一步做好企业文化传播工作。
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