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如题，换罡气灌注符的天星密卷怎么弄来的哈，，，，
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刷那个什么塔的副本&&河阳推广边上的那个
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刷塔有的送
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禁药塔往上爬
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丶_JOKER 发表于
禁药塔往上爬
爬到几层才送哈
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吞象蚂蚁 发表于
爬到几层才送哈
记不得。我难民从没爬到过所以不清楚
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一种是充钱送，好像是300的礼包，另一种就是塔，貌似34到36，44到46，……
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厉天凡云 发表于
一种是充钱送，好像是300的礼包，另一种就是塔，貌似34到36，44到46，…… ...
34-36也有，从来没拿到过
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神武镇元塔& & 会送的&&爬到60层送的加在一起20多吧&&所以灌注的时候必须用铁玉 一个号一生只送这么多
&寻宝交易的话可以再多拿一份&
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吞象蚂蚁 发表于
34-36也有，从来没拿到过
塔是35到37，44到47，54到57，……终身奖励里
中秋纪念勋章
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娱乐功勋勋章
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初级人缘勋章
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七夕活动纪念章
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元宝专属一阶勋章。已绝版
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Can not connect to MySQL server纵横四海 自由自在
世界企业家：继歌手谢东后，一向形象健康的满文军也突然“失足”。5月19日凌晨，满文军及其妻子因涉嫌在北京某夜店聚众吸食毒品被警方带走。娱乐圈艺人吸毒事件屡见不鲜，但发生在“老实人”满文军身上，各方均表示惊讶。昨天北京警方已确认满文军夫妇尿检呈阳性，并证实满文军将被行政拘留14天，其妻子将被刑事拘留。而事发的COCO BANANA酒吧也将接受停业半年的处罚。
满文军夫妇聚众吸毒事件，无疑让神秘的满文军之妻、曾经的富家女李俐进入了大众视野，
一曲《懂你》让满文军一夜红遍大江南北，而1996在央视的全国青歌赛上，满文军当时在决赛现场演唱时，其非凡表现吸引了一个女孩的注意，她就是成为满文军第二任妻子的李俐。
李俐当时正在新加坡上学，这次回国来办一些事情，正好赶上电视直播大奖赛。当宣布满文军获得第一名时，李俐高兴得不由得为他鼓起掌来。在感到欣慰的同时，她对这个朴实、憨厚的歌手也留下了难忘的印象，并且记住了满文军的名字。
之后，一次偶然机会，满文军在一次派对上再次邂逅李俐，而这个机缘也是李俐刻意把握的，因为她已经爱上了满文军。虽然第一次正式见面时，两个人并没有太多的交流，但心中却都有了一种异样的感觉。满文军演出回来后，给李俐打了个***，约她出来坐一坐。李俐似乎早就预感到满文军会给她打***，接到***后，马上就答应了。于是，他们有了第一次单独的接触。
满文军出生在北京郊区平谷县，父母都是农民。他的家里很穷，受父母的影响，他从小就对唱歌表现出了浓厚的兴趣。为了在歌坛发展，满文军最早花200元租了一间潮湿的地下室。为了省钱，他每天只吃一顿饭。有时，他的身上只剩下1角钱了。晚上，他骑着一辆买来的旧自行车往歌厅赶。经历了种种艰辛后，满文军开始在北京市内扎了根。
听了满文军在成功路上所经历的种种辛酸，李俐不由得被他对音乐的执著和痴迷深深打动了，更被满文军身上那种坚韧不拔的精神所感动。她心里对满文军生出了一股敬佩之情，对眼前的这个男人更加刮目相看了。
李俐也对满文军讲了自己的家庭、学习和生活。她出生在一个条件非常优越的家庭，父母对她宠爱备至。后来，父母将她送到新加坡去学习，希望她今后能有更好的发展。满文军发现，虽然李俐各方面条件都很优秀，但她却不是那种爱慕虚荣的女孩。
等到满文军发现李俐已深爱上他后，他不得不告诉她真相：他曾有一个乡下的妻子，但婚姻失败了。李俐知道这些后，并没有动摇对满文军的爱，并许下爱的诺言。
1998年7月，李俐毕业了。这时，她又面临着一个选择。如果她继续留在新加坡的话，马上就能拿到永久居住权;如果她回国的话，就要放弃在新加坡的一切。可是，为了能和所爱的人生活在一起，她义无反顾地回到国内。回国一个月后，她就和满文军携手步入了婚姻的殿堂。
事实上，满文军与李俐的婚后生活很幸福，但什么时候染上毒瘾的，只有李俐才知道，而她的毒瘾也将成为满文军今后人生的一个转折点。处理得好，满文军的歌仍旧会充满魅力，否则，再动听的歌，也会成为大众的不屑品。不知道深爱满文军的李俐，是否有心忏悔，毕竟是她害了满文军，还连累了那么多明星好友。（世界企业家）
吕传传可能一早就知道自己感染甲型H1N1流感，但仍然坚持回国。网络搜索结果显示，吕某某在加拿大马尼托巴省温尼伯市就读于温尼伯大学，他的室友说吕某某在加拿大时就怀疑自己被感染了，因为吕自己说有个墨西哥的同学坐在他背后，该人后被确诊为甲型H1N1流感，吕回来就给室友说自己可能感染了，还去了沃尔玛超市买口罩，结果没有买到，第二天立即回国。
虽然此消息尚未获证实，但众多网友已经开始愤怒了。网友认为，吕某某明知自己可能感染病毒，仍坚持回国，而且还在北京到处乱跑，完全是不顾他人安危、自私自利的表现，是有意传染他人的行为。更有网友为吕某某起名“吕传传”，并发起了对“吕传传”的人肉搜索。
还有网友将“吕传传”跟“范跑跑”相提并论，称其比“范跑跑”有过之而无不及。
口诛笔伐“吕传传”的网友很多，但也有网友站出来为“吕传传”说话，认为网友没有资格对吕进行道德审判，对一个孩子应该更宽容些。
网友跟帖
声讨派
“比范跑跑还恶劣”
天涯网友：打死8回帖
这个吕传传能给自己老爸打***，就不知道告诉列车员一声?出了火车站，上哪找这些跟他同一节车厢的人哦?什么素质啊!狂BS(鄙视)!对自己不负责任，对别人不负责任!
IP：202.108.130.*
如果要同情这家伙，请想想那好几百无辜的被隔离的人们，他们的生活，工作全都打乱，他们的亲朋好友们陷入惊慌和无奈，谁为他们负责。要是我回国，不管有没有问题，先自我隔离7天，宁自己死都不拖累家人和别人。
天涯网友：修罗圣战
我认为吕传传比范跑跑要恶劣，范跑跑你还能看出他不是故意的，而吕传传你根本看不出他到底哪里不是故意的。
反对派
“我们有资格进行道德审判吗?”
天涯网友：hht804903
究竟我们有没有资格对吕传传进行道德审判?我们自问面对和吕传传一样的境况时是对疾病的恐惧占上风还是公德心占上风，自己是否能做得比他更好?事后谈论起来大家可能都会理直气状地回答自己肯定会做高尚的事，不做不道德的事情，可真的放到自己头上还能这么理智吗?国人普遍的道德缺失难道要让一个孩子来承担吗?我想大家要对一个19岁的孩子多些宽容!
吕某某目前情绪不错
据新华社电 昨日上午10点多，记者在济南市传染病医院通过监控系统见到了正在隔离病房接受治疗的我国内地第二例甲型H1N1流感确诊病例、19岁的患者小吕。
参加救治的医生对记者说，目前小吕体温、血压等生命体征均处于正常范围，食欲、睡眠、精神状态都比较好。
通过监控系统看到，小吕戴着口罩、头套，正坐在床上，用手提电脑上网。一名医生走到床前，检视了他的体温计，又为其测量了血压。从监控画面上看，小吕的精神状态良好，与医生的交流十分平静。
据了解，昨日早上，小吕的体温是36.1摄氏度，脉搏是68次/分钟，呼吸17次/分钟，血压为110/70毫米汞柱。各项指标均在正常范围内。
记者见到了刚刚下夜班的安勇医生。已连续3天没有好好休息的他，看上去精神依然饱满。据安勇介绍，小吕11日23点入院时，体温是38.9摄氏度。经过治疗，12日凌晨2点多，体温就降到37.5摄氏度，3点半左右，体温降到36.5摄氏度。入院时他还头痛、咽痛，不爱吃饭，现在这些症状基本消失，胃口也不错。“昨天早上他还说想吃济南的小吃煎饼果子。”
据了解，小吕刚入院时，对自己所患疾病非常恐惧，精神紧张。另外，网上对他各种各样的评价也让他思想压力很大，情绪激动。为此，医护人员对他进行了心理疏导，解除了他的恐惧心理。目前，小吕心态放松，情绪稳定，睡眠质量非常好。有时他会自我解嘲地说：自己现在成了“名病”的“名病人”了。
隔离治疗并不等于与世隔绝。医护人员告诉记者，平时，小吕会和家人通***、上网浏览，他的同学也会给他发短信，鼓励他。有时上网看到一些不理解而指责他的言论，他就会轻轻摇头。(世界企业家)
世界企业家：去年5月22日凌晨，27岁的郭林家常菜望园店保安李磊潜入酒店办公大楼，残忍地杀害一对员工夫妇后盗窃了财务室81万余元巨款。郭林家常菜命案曾轰动一时。
当时，被害妻子已有三个月的身孕，凶手的残忍给被害者家属带来无尽的悲伤。今年5月13日，北京市第二中级人民法院开庭审理了这起两尸三命的惨案。令人难以想象的是，在法庭上，冷漠杀手李磊自称，抢劫杀人竟然是出于对女友的爱。
郭林家常菜命案凶手为救***女友迷倒保安
“我需要用钱。我女朋友被逼***被抓了，我想花钱捞她出来。”面对***的讯问，李磊这样解释他的作案动机。据李磊交代，他的朋友尹明说能帮他捞人，但要花五万元。5月19日上午，他四处借钱空手而归后，正好走到郭林家常菜望园店门口。见该店在招保安，他就想先找份工作，边工作边等女友出来。
李磊当时就被雇用了，负责停车场管理。当天下午，他偶然得知这家店里放着总店给分店的分红，就动了盗窃的念头。下班后，领班带着李磊到酒店大楼六层的员工宿舍。经过四楼时，领班介绍说，这层是领导的办公区和财务室。
22日凌晨1点半，李磊拎着啤酒、饮料和一些熟食来到四楼，找该楼层的值班保安一起吃夜宵。此前，他已经特意给该保安买过可乐，聊天套过近乎。在李磊的劝说下，保安喝下了掺进安眠药的饮料。等保安熟睡后，李磊拿着事先准备好的作案工具潜入了办公区。
李磊撬门的声音惊动了住在四层的卢启胜，他拎着刀出来察看动静。躲在暗处的李磊突然窜了出来，持撬棍将他杀害，随后又打死了他的妻子，携巨款逃跑。（《世界企业家》[]）
一场命案改变几家人命运
一对湖北来京的夫妻，经过几年的艰苦打拼，终于在“郭林家常菜”这家名店里有了稳定的工作，他们身后的两个家庭也由此从贫困的边缘挣脱出来。然而，刚刚绽放的希望，在去年夏初的一个凌晨戛然而止。他们倒在了同店一名保安的撬棍下。这名保安抢劫杀人后很快落入法网，然而这对夫妻的亲属仍在巨大的悲伤中为讨要赔偿而奔忙。一起惨案，改变了几家人的命运。
直到今天，卢启胜和周风玲两家人还沉浸在无尽的痛苦之中。36岁的卢启胜是家中的独子，年迈的父母都是老实的庄稼人，他们唯一的依靠就是这个孝顺的儿子。卢启胜的母亲用“天塌了”三个字来形容儿子的离去给卢家造成的影响。
去年5月22日深夜，卢家接到郭林工作人员打来的***，说卢启胜和周风玲出事了。任凭怎么追问，对方就是不肯多说，只说他们处于昏迷之中。挂***后，两位老人整整一夜没有合眼，不断猜想着儿子和儿媳是不是因工作受伤了。次日早上5点，两位老人坐火车从湖北老家赶到北京。在此之前，周风玲的家人已赶到店里。周家人拦着两位老人不让他们见儿子、儿媳最后一眼，担心惨不忍睹的尸体会吓坏他们。
卢父当场突发脑梗塞，经抢救才捡回一命。回到老家，他又患上了心脏病。从此，老人行动不便，连碗都端不住。卢母则寸步不敢离开老伴，生怕他再发生意外。
卢启胜的母亲说，她家每年卖桃子可以挣2000元，全家人住在土坯房里，靠着这点钱过活，生活十分艰难。直到儿子1994年到北京后，全家的生活才有了改变。2001年，卢启胜与比自己小6岁的周风玲在老家结婚，不久生下一个可爱的女儿。卢启胜的母亲至今仍记得，儿媳妇每次从北京回老家总会给自己买些新衣服。儿子和儿媳妇死后，两位老人不敢再看那些衣服，因为看见了衣服就会想起儿子和儿媳妇。
2002年起，卢启胜就为郭林做装修，主要负责电工。一年后，他成为郭林的正式员工，周风玲也跟着他在郭林工作。“儿子对工作特别负责，5年里只回了5次家，每次没待多久就匆匆走了，最多的一次仅在家待了4天。”
2007年，家中的土坯房被河水冲了，卢启胜立即回家凑钱给父母盖了3间新房。案发前几个月，他特地回家装了个***，为的就是能和老人孩子经常通个话。卢母说，儿子被害前两天给家里打过***，说“你们多注意身体，刚寄了1000元给女儿上学用。”没想到，这竟然变成了遗言。（世界企业家）
世界企业家：王京阳（）是王兵的儿子，是王震的长孙，也是中国IT界的青年才俊。王京阳的妻子叶静子也是名门之后，是叶剑英元帅的孙女。王京阳眉宇间的英气有着老将军的刚毅，受过良好的国外教育，拥有加拿大名校约克大学计算机和数学双学位。目前他作为北京掌上网科技有限公司的董事长兼总裁，旗下有“移动证券服务”等知名品牌，是中国最成功的掌上平台手机证券服务提供商。但是，王京阳本人十分低调。这一点，由他开的车可见一斑：日产西玛，性能不比同级别的奔驰、宝马差，但外行都会误认为那就是日产风度。
王京阳回忆自己和爷爷王震相处的日子
“中央开会批斗刘少奇后，爸爸一言不发，给刘敬了一个军礼……”
“爷爷喜欢读《三国演义》，最赞赏赵云。他觉得赵云忠肝义胆，有勇有谋，不骄不躁，不争功论赏，却是于危难时刻突围救主的常胜将军……”
王京阳和父亲王兵
“爷爷喜欢读《三国演义》，最赞赏赵云。他觉得赵云忠肝义胆，有勇有谋，不骄不躁，不争功论赏，却是于危难时刻突围救主的常胜将军……”王京阳回忆自己和爷爷王震相处的日子里，祖孙两个常捧着《三国》说英雄论豪杰。闲来每日还要下几盘中国象棋，爷爷有时小孩脾气悔棋怕输，孙子便有意相让，几枚棋子的腾挪中，尽是融融祖孙亲情。但棋盘之外，真正的战争硝烟中，爷爷王震却是中国最著名的传奇将领之一，在抗日战争和解放战争中立下赫赫战功，因屯田戍兵而威震八方。
低调的将门虎子
所谓“虎父无犬子”， 王震将军的三个儿子也都是中国当代响当当的人物：中国海洋直升飞机公司董事长王兵、中信集团董事长王军、长城集团前董事长王之。
三个儿子各承其风，各自事业做得都相当出色。但王兵说，与父亲比起来，他们只能做些小事。
王震对自己子女的教育独有方法。他曾把三个儿子(原本只想带老大王兵，但老二王军、老三王之也都蹭上了车)带到西北战场前线，也曾把孙子王京阳带在身边去新疆平稳局势。
作为王家第三代，王京阳（）坦率地说，自己目前远远无法和父辈比较，也不渴望铺一个“大摊子”，也不做传统跨行业的企业。科技时代，他和时代对话，给自己搭建的是一个科技的平台，利用自己掌握的先进技术实现自己对事业的理想和抱负。“稳中求胜”是他的原则，父辈的成绩对他来说，是一种鞭策，他不会因为家族大树的荫护，而放松自己，也不会因为父辈而轻视自己的成绩和事业。
北京掌上网科技有限公司是一家致力于无线数据增值应用及技术研发的高科技公司，可为无线运营商、企业和移动终端用户提供基于无线通讯网络的增值应用服务和技术解决方案。公司成立于2000年9月，总部位于北京，并在上海设立分公司。掌上网科技有限公司作为中国移动的核心合作伙伴成为移动证券业务、移动商务的服务提供商，承接了上海移动动感地带的设计、开发、制作。
王京阳的妻子叶静子
王京阳的妻子叶静子为叶剑英元帅孙女，叶静子在北京出生，13岁留学美国，几年前创立星际文化集团公司。2001年12月因筹备西藏珍宝展(包括广州一站)，曝光率大增，随后因被传媒拍得与梁锦松购物照片而传出两人闹绯闻。
对有关媒体关于她因梁锦松而与伏明霞“姐妹反目”的报道，叶静子显得很低调，“整件事都不关我事，我到现在都不明白为什么会搞成这样”。但她表示并不想刻意去对此作出什么澄清。在记者一再追问下，叶静子说：“作为伏明霞的朋友，我一直以来都很关心爱护伏明霞，到现在也不明白自己究竟做错了什么以至于引起现在这样沸沸扬扬的误会。但不管是什么原因，什么人炒出来的误会，我始终认为，朋友间应多些包容。”
叶静子表示，她与伏明霞是去年在一个聚会上经朋友介绍认识的。“我从小就对体育界运动员有一种发自内心的尊敬，觉得运动员很不容易，那种日复一日艰苦的训练，不是一般人所能想象的。不管最后有没有拿奖牌，运动员吃苦拼搏的精神真的很让人佩服。像伏明霞，我就觉得她挺不容易。刚好那时候她遇到一些不顺心的事，我想能帮就帮她一把，帮她重新树立一下形象，毕竟她是我们国家培养出来的优秀运动员。”叶静子说，她与伏明霞之间，纯属朋友间义务帮忙，根本没有签定什么正式合约，所以也谈不上是“伏明霞的经纪人”。“我为她做的比较具体的一件事，是帮她当上澳洲旅游大使，拍摄名为《一切从柏斯开始》的旅游特辑。春节后，在她与梁锦松的恋情浮出水面之前，我就已经跟伏明霞说，因为我工作太忙，没什么时间帮她，要她另外找人帮忙。此后就很少联系了。”
关于梁锦松，叶静子说：“我第一次认识梁锦松是今年1月6日在他家里吃饭，由伏明霞介绍认识，此外自始至终都没有和他有私人交往。但我不明白三个人在家里吃饭这么私人的事都会被传媒知道，我从来没有对朋友讲过，至于是谁讲的由她自己去想，整件事都不关我事。我不想再纠缠了，希望有个了结。”（世界企业家）
世界企业家：骇人听闻的“5.7”杭州飙车交通肇事案日前引起了社会的广泛关注，一时之间，坊间关于肇事者以及飚车同伴的家庭背景等等各种猜测、议论、指责四起。今天上午，杭州市政府新闻办发表相关声明：网上所传有关肇事者同伴翁振华的说法，经核实为不实传闻。
据悉，近日网络上流传出“5.7”杭州飙车交通肇事案肇事者飚车同伴翁振华为杭州宣传部长翁卫军儿子的传闻，并称其家底殷实。就此，杭州市政府新闻办声明表示：网上所传有关肇事者同伴翁振华的说法，经核实为不实传闻。此人与杭州市领导翁卫军没有任何的亲属关系，其父为浙江一家企业的负责人。
记者获悉，翁振华其父实为浙江一建筑器材有限公司企业主。
事件回顾
年仅25岁的浙大学生谭卓在走过斑马线时，不幸被一辆狂飙的三菱跑车撞飞，送医院抢救无效死亡。最近，该事件引起了大家的热议。一个《富家子弟把马路当F1赛道，无辜路人被撞起5米高》的帖子，引来大批网民发表对飙车族的声讨。（《世界企业家》[]）
网友们在自发悼念谭卓的同时，对肇事者进行了人肉搜索。目前，公安机关依法对肇事者胡斌执行刑事拘留。据了解，肇事的三菱跑车曾数次超速，媒体报道也曾披露该车涉嫌改装，肇事的胡斌是杭州某高校学生，曾获得杭州首届卡丁车大赛冠军，而其在接受采访时也不讳言常和朋友飙车。
据报道，谭卓近期正准备与相恋多年的女友结婚。网友们在痛悼逝去的阳光生命的同时也纷纷发帖谴责凶手。车祸发生后，三菱车主和朋友聚集在肇事现场抽烟谈笑风生的照片也引起了众人的愤怒。在“讨伐”声中，网友通过现场肇事车的牌号浙A6××Z0搜索发现，肇事的三菱跑车有数次超速的“前科”。愤怒的网友还曝光了胡斌及其父母包括家庭住址、车牌号在内的相关资料。
据悉，杭州市市长蔡奇在杭州当地媒体5月8日《文二西路紫桂花园门口飙车夺命》的报道上批示：“这是一起骇人听闻的惨剧，市交警支队要很好分析，进一步采取措施，严禁违法超速行车。对肇事者要依法严处。痛下决心，彻底解决违法超速行驶问题。”（世界企业家）
世界企业家：5月7日晚8点左右，在杭州市文二西路发生一起交通事故，造成一名男子当场死亡。据市民反映，该肇事车辆有改装嫌疑，并怀疑事发时该车司机正与另外两部轿车“飙车”。
据现场目击者回忆，事发时，一辆红色三菱车正在与其他两辆跑车飙车，而一名正在人行道上的男子被该辆急速驶来的红色三菱车撞飞5米多高，并最终因抢救无效死亡。
据了解，该死者名叫谭卓，今年25岁，在杭州依赛通讯公司工作。“我们才分开5分钟，没想到就会发生这样的事情。”据谭卓的同事讲，事发当天，公司组织员工去看电影，而谭卓是在影片结束后，回家的路上发生的车祸。
谭卓的同事告诉记者，谭卓生前为人开朗热情，公司同事都非常喜欢他。谭卓本打算今年年底结婚，但没想到会发生这样的事情。现在谭卓的亲朋好友都没办法接受这个事实，对于这起交通事故，大家都希望最终能有个公平合理的处理结果。
另外，记者从文二西路竞舟路附近的居民处得知，几乎每晚12点以后就可以看到有跑车在该路段飙车，这些车辆驶过时都会发出巨大声响，严重打扰了该地区市民的休息，而且对市民的安全也造成了威胁。
胡斌曾是卡丁车冠军
姓名：胡斌
身份：杭州师范学院学生，杭州江干区人
首届卡丁车大赛冠军：最重要是“慢进快出”
怎样才能成为卡丁车高手?怎样刷新单圈最快纪录?上周，由F2国际赛车馆和市体育局发起的首届F2卡丁车冠军赛圆满落幕。昨天，记者特地采访了本届大赛的总冠军胡斌，这位还是学生身份的“车王”，说起自己的夺冠心得，只用了简单的四个字——慢进快出，“如果能在弯道时把握好这一点，就已经赢了一半。”
谁都没想到，年轻的胡斌现在还是体育学院的一名学生，在代表“车舞飞扬”队参赛的一个月时间里，他以单圈平均40秒的稳定成绩，最终技压群雄。“其实也没什么，车玩多了，也就有感觉了。”说起冠军，他的语气里没有太多的兴奋。胡斌告诉记者，自己是个典型的“车迷”，从三四年前起就迷恋上了玩改装车，“以前经常会和朋友去龙井一带飙车，现在管得严了，只好去郊外开开。”
作为冠军，自然有一套开车的“独门秘籍”，胡斌说得倒也实在：“其实，跑得快不一定能够夺冠。”在他看来，只有最能把握快慢节奏的人，才能笑到最后，“总结起来不外乎四个字——慢进快出，进弯道的时候应该适当踩踩刹车，不要让车子漂起来，出了弯道的加速一定要快。其实玩赛车，弯道是最关键的环节。”
胡斌同时还提到了团队协作，“一个车手再出色，如果没有队友的配合，很可能什么成绩都拿不到。”他举了个例子，“如果车队的战略是让你带头，那就一个劲地开;如果让你断后，那就要注意为队友打掩护，千万不能随心所欲地乱开。”
此外，出色的身体素质也是胡斌夺冠的重要因素，“别看这么一辆小车，如果让你连续不断地开上8分钟、10分钟，它的运动量几乎相当于慢跑半小时。”刚开的时候，到最后几圈，胡斌的手臂总是酸得不行，“因为上肢力量锻炼不够，打方向会觉得有点吃力。”但一个多月开下来，胡斌已经逐渐适应了这样的运动量，“所以，现在我就以开卡丁车代替日常锻炼，特别是像我这样喜欢速度的人，这种方式就更加对胃口了。” 网友对话杭州交警实录：
昨天下午2点，西湖区交警大队召开了关于“昨晚文二西路红色三菱跑车撞死行人事件”即“5.7交通事故”的通报会。
带着网友的问题向有关部门提问，以下是从现场发回的消息：
1.遇难者谭卓是不是在斑马线上被撞?肇事车辆是不是越过双黄线的?
交警答：可能没有压双黄线，是在自己的车道上，因为出事地点没有监控探头，暂时没有办法确认是否在斑马线上，要等待事故现场的鉴定结果。
(网友疑问：有那么多目击证人，看到谭卓是在斑马线上走。据谭卓同事透露，公司老板在案发现场后确认谭卓当时在斑马线上。)
2.城西车祸事件有没有资料显示肇事车事发时车速?
交警答：现在在杭州市区道路上没有测速仪，没有办法准确数值，通过旁证(旁边人的证明)和肇事者的口供，当时车速在70公里/小时左右。而文二西路那个时间段的限速是50公里/小时。
(网友疑问：旁证是谁?谁来证明?肇事者在驾驶的时候没有看仪表盘的数值?为什么周围的目击者说有150码?70公里/小时的车速能把人撞地那么高?)
3.如果是飚车，应该以交通罪起诉还是危害公共安全起诉呢
交警答：飙车只是民间的说法，在交通法中没有飙车这样一个概念，事件的调查还需要时间。
4.这车是改装车吗?改装车允许上路吗?
交警回答：根据肇事车辆的机动车行驶证车辆照片来看，外观变动不大，车轮有很大的改动，至于车辆的内部例如发动机等部件的改动，要请相关部门做鉴定。
(网友疑问：改装车的排气管、进气歧管是从外观就可以看出来的，这样还不算改装车?包括车辆的变速箱、悬挂系统、制动系统都可以改动的。)
5.他们那么多人是在飙车比赛吗?
交警回答：根据肇事者的口供当时不是飙车，而是看完电影回家。并没有喝酒(这在事后醉酒驾车测试中得到证明)。驾龄2年。（世界企业家）
世界企业家：四川成都11日确诊中国大陆首例甲型H1N1流感(猪流感)病例。四川省通报，患者是一名30岁男子，11日9时30分确诊染病，该名男子日前由美国搭乘飞机返回中国。
世界企业家：住在一家美国旅馆里的一位旅客从楼上急匆匆地下来，到了大厅里的收款台前结帐，离乘火车的时间只剩下15分钟了。突然，他想起还有一些东西忘记在房间里了。
“喂，招待!”他对旅馆招待员说，“跑上去看一下我是不是把一包东西忘在那里的桌子上了?快点!”
招待员跑上楼去了。5分钟过去了，这位旅客在客厅里走来走去，样子很生气。最后那个招待员空手来了。
“是的，先生，”他回答那个旅客，“你把你的包裹留在那里了，它确实在你房间里的桌子上。”
这个故事没有告诉我们这位招待得到了什么样的回报，但可以想象，他会挨一通臭骂，也许还会饱尝老拳，甚至会因旅客的投诉而卷铺盖回家。可怜的是：他其实并没做错什么事，仅仅是缺少了那么一点服务的主动精神。《》
欲显示你的价值，非把你服务的精神加倍，供给世人不可。
——亨利·福特
每一个成为千万富翁的人都懂得，出来做事，要有服务的精神，尽量能够做多一点，做好一点，主动一点。这表他们的工作不是专为酬报，而是一种责任感和贡献感在促使他们这样做。
要做多一点，做妥当一点，多过别人所希望或要求的，渐渐地会使别人留意，甚至感激你的工作态度，给你一种精神上的满足，带来发挥你才能与服务精神的机会。
艾米面包公司创始人艾米·舍贝尔曾经这样说过：“人们都盯着这门生意，以为效益可观，因为你卖的是面粉和水。但他们并不把热情、细致定位和对职员的要求算进去——这些才是巨大的。而这些并不像看起来那样迷人。这是非常令人难堪的。”《》
想挣钱和发财是每个人的本能愿望。可是许多人的挣钱方法太落后了，“金钱第一”的人因被钱迷住，而忘了这样的道理：不播种生长钱的种子，钱是不会自动来的。
一个千万富翁能犯的最大的错误，就是仅仅为了钱而去做一些事情，真正的千万富翁们懂得建立品质恒久的项目，并使相关人都觉得自豪。
千万富翁们把服务看作是金钱的种子。也就是说“服务第一”的态度可以创造财富，把服务放在首位，金钱自会滚滚而来。
热心提供优良服务的服务员不必担心他们的小费;而一个对顾客的空杯子视而不见的服务员(干吗给他再加咖啡呢，他们看上去不像是给小费的人。)结果真是得不到任何小费。《》
总是把信件整理得井井有条的秘书，将来她的薪水一定不错。而另一个秘书则在想：“这些信件稍微乱一点有什么关系，我一周的薪水才60元，他们还指望得到什么呀?”这样的秘书只会停留在每周60元的阶层上。
经常给别人提供比他们预料的更多的服务。这一点点额外的小事就是对金钱的投资，这种投资会得到意外的收获。自愿早上班，晚下班，帮助公司分担一些繁重的工作，这也是投资;给顾客提供正常范围以外的服务也是投资，因为它会使顾客再来。提出一种提高效率的新想法也是一种投资。投资，无疑会带来利润;提供服务，也同样收获金钱。《》
千万富翁们往往认为：在我们为人类做出服务的同时，世界用财富来作为与我们交换的东西，作为我们的奖赏。如果我们拿出最好的服务，那么我们可以期待一个与之相称的奖赏。
千万富翁们往往从为大众提供的服务或产品开始着想，而不是从追求利益的角度开始着想。只要自己的公司有了优质的产品或者优秀的服务，钱也就自然源源不断地滚到他们的钱袋里来了。只要对服务质量备加关心，钱也就自然会随之而来。()
界企业家：很多人想成功，但只愿意做很少的努力。千万富翁即使害怕也会行动，而穷人因害怕而没有作为。 清楚地了解什么是自己该做的，什么又是不该做的，这是所有千万富翁具备的条件。约翰·沃纳梅克——美国出类拔萃的商业家这样说过：“没有什么东西你是想得到就能得到的。”
成功的人与那些蹉跎人生的人的最大区别，就是——行动!
如果让你跟着一个成功人士一周的时间，看他每天在干些什么，看他为了生意的发展如何投入、尽心尽力地工作，你就会感叹：“难怪他会做得这么好!”
怎么样的行动能获得最大的成功呢?是马上大规模行动!
美国钢铁大王安德鲁·卡内基在未发迹前的年轻时代，曾担任过铁路公司的电报员。《》
有次在假日期间，轮到卡内基值班，电报机滴滴答答传来的一通紧急电报，内容令卡内基几乎由椅子上跳了起来。
紧急电报通知在附近铁路上，有一列货车车头出轨，要求上司照会各班列车改换轨道，以免发生追撞的意外惨剧。
当天是假日，卡内基怎样也寻找不到可以下达命令的上司，眼看时间一分一秒过去，而一班载满乘客的列车正急速驶向货车头的出事地点。
卡内基不得已，只好敲下发报键，冒充上司的名义下达命令给班车的司机，调度他们立即改换轨道。避开了一场可能造成多人伤亡的意外事件。
按当时铁路公司的规定，电报员擅自冒用上级名义发报，唯一的处分是立即革职。卡内基十分清楚这项规定，于是在隔日上班时，写好将辞呈放在上司的桌上。《》
上司将卡内基叫到办公室内，当着卡内基的面，将辞呈撕毁，拍拍卡内基的肩头：“你做得很好，我要你留下来继续工作。记住，这世上有两种人永远在原地踏步：一种是不肯听命行事的人;另一种则是只听命行事的人。幸好你不是这两种人的其中一种。”
清楚地了解什么是自己该做的，什么又是不该做的。这是所有千万富翁皆需具备的条件。
成功者之所以能够成功，取决于他愿意去做一些失败者所不愿意做的事。反之亦同，失败者之所以导致失败，乃在于他一直在做成功者所不愿意做的事。
要能够清楚地明了什么是该做或不该做的事，先决条件就是必先拥有明确的目标，再则需要清晰的定位，再加上衡量的智慧，就可以产生正确的判断力，看清自己该完成的任务。《》
一味反抗，不听命行事，或固执畏缩，只听命行事的人，的确难以成功。真正的成功者，是能运用心中的天平，来取得两者间平衡的人。
当一个人获得清楚的定位，看清自己该做的任务后，没有别的选择，他必须立即行动。如果自己意识中有任何想拖延的消极思想产生，不妨想想卡内基若在那一刻有所迟疑，将造成多少人的伤亡?
纳尔逊说过：“没有尝试的地方，就绝对没有成功的尝试。”也许你听过这个笑话：“昨天晚上，机会来敲我的门，当我赶忙关闭报警器，打开保险锁，拉开防盗门，它已经走了。”
这故事的寓意是：如果你活得过于仔细，你就可能错失良机。
人间的事情没有一件绝对完美或接近完美，如果要等所有条件都具备以后才去做，只能永远等待下去了。《》
每一个工作——不论是经营事业、高级推销工作或在科学、军事、政府机关工作，都需要脚踏实地的人来执行。主管在聘用重要职位的人才时，都会先考虑下面这些问题，然后才决定是否聘用。这些问题有：“他愿不愿意做?”“他会不会坚持到底把事情做完?”“他能不能独挡一面，自己设法解决困难?”“他是不是有始无终，光说不做的那一种人?”
这些问题都有一个共同的目的，就是设法了解那个人是不是“说做就做”。再好的新构想也会有缺陷。即使是很普通的计划，如果确实执行并且继续发展，都比半途而废的好计划要好。因为前者才会贯彻始终，后者却前功尽弃。
如果一个人一直在想而不去做的话，根本成不了任何事。
有人说世界上的人分别属于两种类型。成功的人都很主动，我们叫他“积极主动的人”;那些庸庸碌碌的普通人都很被动，我们叫他“被动的人”。仔细研究这两种人的行为，可以找出一个成功原理：积极主动的人都是不断做事的人。他真的去做，直到完成为止。被动的人都是不做事的人，他会找借口拖延，直到最后他证明这件事“不应该做”、“没有能力去做”或“已经来不及了”为止。《》
每天都有几千人把自己辛苦得来的新构想取消或埋葬掉，因为他们不敢执行。过了一段时间以后，这些构想又会回来折磨他们。
记住下面两种想法：第一，切实执行你的创意，以便发挥它的价值。不管创意有多好，除非真正身体力行，否则永远没有收获。《》
第二，实行时心里要平静。有人说天下最悲哀的一句话就是：我当时真应该那么做却没有那么做。每天都可以听到有人说：“如果我在那时开始那笔生意，早就发财了!”或“我早就料到了，我好后悔当时没有做!”一个好创意如果胎死腹中，真的会叫人叹息不已，感到遗憾，如果真的彻底施行，当然也会带来无限的满足。
你现在已经想到一个好创意了吗?如果有，现在就去做。()
一、原文和出处
【古兵法原文】
全师避敌，左次无咎，未失常也。
【原文今译】
为了保全军事实力，退却避强。虽退居次位，但免遭到灾祸，这也是一种常见的用兵之法。
【出处原文】
退而不可追者，速而不可及也。《孙子·虚实篇》
【出处今译】
撤退而使敌人不能追击的，是因为行动迅速而使得敌人追赶不及。
二、现代经商典型及赏析
【案例】
●保存实力东山再起的日本公司
日本日立公司为了扩大规模，发展生产，投入了大量资金，购买新建厂房建筑材料，新添置一些设备。这时，正赶上了60年代初整个日本萧条时期，现有产品滞销，卖不出去，扩大企业规模就可想而知了。面对这一严峻情况日立公司有两条路可供选择：一条路是继续；另一条路停止投资施工。日立公司经过大家认真讨论、分析、研究，最后，果断决定走后一条路，停止投资实行转移，把资金投放到其他方面，积蓄财力，待机发展。经过实践证明，日立公司的决策是正确的。从1962年开始，日本三大电器公司中的东芝和三菱的营业额都有明显下降，但是日立则一直到1964年仍在继续上升。进入60年代后半期，一个新的经营繁荣时期来到了，蓄势已久的日立不失时机地积极投资，1967年投入了102亿日元，1968年上半年就突破了千亿大关，达1220亿日元。从效益上看，年，5年内销售额提高了1．7倍，提高了1．8倍。
北京服装厂是一个只有百余人的集体企业，产品曾一度滞销积压，资金无法周转，生产几乎处于瘫痪状态，怎么办？厂从调查中发现，服装行业强手如林，竞争激烈，本厂的生产设备和技术力量薄弱，难以与其抗衡，如继续生产服装，势必走向绝境，无异于“在一棵树上吊死”。于是，他们根据市场情况和本厂条件，转产以手工操作为主、大企业不愿意生产的酒心巧克力。产品拿到市场试销，订户蜂拥而至。当月投资生产、当月盈利，企业起死回生。
作为企业决策者，当企业在危难关头，要有胆有识，看准新的门路，当机立断，实行战略转移，及时转产，调整投资方向，企业才能渡过难关，转危为安。
【赏析】
俗话说：三十六计，走为上计。
中华民族风风雨雨5000年历史，横看形形***13亿人的现实，细心的人会发现并承认，这句俗语至真至诚至善，道出了一个亘古不变的真理。
无论在哪个领域，多种势力在接触与较量的时候，进固然重要，但在很多情况下，退更为必要，也就是说，走为上，走得巧走得妙，就能保全自己，甚至保全与自己相关的许多人与物。
要走的或应走的情形千千万万，这里仅概括地讲述几种：
在我方与敌方的较量中，如果我方处于劣势，硬拼，是以鸡蛋碰石头，没有生路；屈服，永远受制于他人，更不可能有生路。惹不起，躲着走，方是求生求存求复兴的上策。留得青山在，不怕没柴烧！“三十年河东，四十年河西”，这叫“走着瞧”。
建功立业，是千百年来不少人的梦想，在这种梦想的感召下，涌现出许多英雄豪杰，他们的确创立了丰功伟绩。但是，杰出的业绩，经常是危险的。飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹；敌国灭，谋臣忘；功盖天下者不赏，声名震主者身败。韩信、岳飞、李善长等一大批仁人志士不了解这其中的奥秘，因此被杀。张良、范蠡、韩世忠、石守信等智者深明上述道理，激流勇退，去官归隐，因此，苟全性命，更以广阔的胸怀，引起后人景仰。这种走法，叫“功成身退”。
还有一种走计，称为“弃权”，常用于国际国内各种政治场合。在评比、选举或决策制定等事件中，各路诸候争权夺利，都试图以自己的意志左右局势；或者弱小，哪一方都得罪不起，或者虽然强大，但哪一路神仙也不敢得罪，便宣称放弃参与表态的权利，在保留意见的同时，保留了其它许多东西，说不定还能坐收渔翁之利。
世间许多情形，是进是退，是留是走，难以说清。也许各位看客亲身经历后，可以审时度势，作出选择。
世界企业家：由于经济不景气，很多企业支撑都难更别说获利了，但也有一种企业依靠商业创新、商业模式再造，竟然能创造出令人艳羡的商业风景。不能不令人拍手赞叹。
何谓资源整合?
假设有一家房地产公司要推广一个新建案，他需要举办一场说明会来让他的客户知道这个讯息。同时，有一家室内设计公司想要办一场居家装修讲座来推广他们的设计。
如果一场说明会或讲座的成本是10万，那么单纯的来看房地产公司和室内设计公司必须各自付出10万块钱办活动，并且各自花心力去招揽来参加的人，总共付出的成本是20万。《》
但是以资源整合的概念来说，房地产公司与室内设计公司可以合办一场活动，同时销售各自的产品，把彼此办活动的资源整合在一起，原本10万元的营销成本就拆成两家公司只要各付出5万元(也就是一半的成本)就可以达成!
也许你会发现这样的例子似乎很常见，甚至觉得这没什么创意。请世界企业家网的读者朋友回忆一下这些常见的营销策略，并把它跟资源整合联想在一起。事实上资源整合的效益不仅于此。《》
从加法到乘法 灵活运用资源整合概念
相信不少人都有过搭飞机的经验，我们知道通常下了飞机以后还要再搭乘另一种接驳交通工具才能到达目的地。在中国的四川的成都机场有个很特别的景象，当你下了飞机以后，你会看到机场外停了百部的休旅车，就像下图那个样子。
如果你想前往市区，平均要花150块人民币的车费去搭出租车，但是如果你选择搭上面那种***的休旅车…看到他屁股写了 “免费接送” 吗?只要一台车坐满了，司机就会发车带乘客去市区的任何一个点，完全免费!你是乘客你要不要搭?
居然有这样的好事呀?请世界企业家网的读者朋友先略读下面这则新闻：
四川航空公司一次性从风行汽车订购150台风行菱智MPV。四川航空公司此次采购风行菱智MPV主要是为了延伸服务空间，挑选高品质的商务车作为旅客航空服务班车来提高在陆地上航空服务的水平。为此，川航还专门制定了完整的选车流程。作为航空服务班车除了要具备可靠的品质和服务外，车型的外观、动力、内饰、节能环保、操控性和舒适性等方面都要能够达到服务航空客户的基本要求。
四川航空，这家航空公司，向风行汽车买了150辆休旅车，这么大一笔订单当然是为了要提供上述免费的接送服务用途，其中还包含了一个有趣的商业模式!
原价一台14.8万人民币的休旅车，四川航空要求以9万元的价格购买150台，提供风行汽车的条件是，四川航空令司机于载客的途中提供乘客关于这台车子的详细介绍，简单的说，就是司机在车上帮车商销售车子啦!在乘客的乘坐体验中顺道带出车子的优点和车商的服务。《》
那司机哪里找?
想象一下在四川有很多找不到工作的人，其中有部分很想要当出租车司机，据说从事这行要先缴一笔可观的保证金，而且他们没车子。因此四川航空征召了这些人，以一台休旅车17.8万的价钱出售给这些准司机，告诉他们只要每载一个乘客，四川航空就会付给司机25块人民币!
到目前为止，四川航空立即进帐了1320万人民币。别说你不知道这钱怎么来的：(17.8万-9万)X 150台车子 = 1320万。你说：不对，司机为什么要用更贵的价钱买车?因为对司机而言，比起一般出租车要在路上到处晃呀晃的找客人，四川航空提供了一条客源稳定的路线!这样的诱因当然能吸引到司机来应征!《》
接下来，四川航空推出了只要购买五折票价以上的机票，就送免费市区接驳的活动!基本上整个资源整合的商业模式已经形成了!(如下图)再进一步分析…
对乘客而言，不仅省下了150元的车费，也省下了解决机场到市区之间的交通问题，划算!对风行汽车而言，虽然以低价出售车子，不过该公司却多出了150名业务员帮他卖车子，以及省下了一笔广告预算，换得一个稳定的广告通路，划算! 对司机而言，与其把钱投资在自行开出租车营业上，不如成为四川航空的专线司机，获得稳定的收入来源，划算!至于对四川航空而言呢(嘿嘿!)这150台印有”免费接送”字样的车子每天在市区到处跑来跑去，让这个优惠讯息传遍大街小巷。还不够，与车商签约在期限过了之后就可以开始酌收广告费(包含出租车体广告);最后，四川航空最大的获利，别忘了还有那1320万，以及…当这个商业模式形成后，根据统计四川航空平均每天多卖了10000张机票!回想一下四川航空付出的成本有多少?《》
到这里，各位一定发现了资源整合的惊人效益！
如何“找到更多的人帮你的顾客付钱，找到更多人帮你付成本”就是将资源整合运用，而非各自营利各自负担成本的传统商法。我们自始认为：营销的本质的是“交换”，就以上的商业模式而言，也可说成是一个整合式的营销策略，形同一个互利的“交换系统”。由此证明，用资源整合的概念思考，可以帮助企业找到创新的商业模式。希望能带给读者们启发!()
世界企业家：停牌三年之久的ST黑龙完成股改复牌，全天大涨9.84元，收报10.82元，涨幅高达1004%。据了解，2004年初，该公司就因无法维持正常生产经营，处于停产状态。日，因连续3年亏损被上交所暂停上市，停牌前的收盘价仅为0.98元，是A股中屈指可数的“仙股”之一。2007年5月，国中水务通过受让股权入主ST黑龙，并顺利完成重组，将其变身为水务公司，公司业绩一举扭亏为盈。今年一季报显示，公司实现净利润约501.4万元，每股收益0.0153元。
万人迷炒技 专家自叹不如
据《》了解，该公司前10大流通股东全部是自然人，最大流通股东名叫陈好。难道是那个千娇百媚的“万人迷”、沉迷金钱贪恋奢靡的“恶之花”扮演者陈好?“是的，就是影视红星陈好。”国中水务人士接受采访称，早在公司受让股权前，陈好已经是ST黑龙大股东了。世界企业家调查发现，2006年一季度，陈好以不高于1.4元的价格买入ST黑龙101.09万股，成为第三大流通股东。但ST黑龙并未企稳，最低时一度深跌至0.86元。此时，陈好似乎真的化身成狂炒“黄金券”的田佩芝，在其停牌前的19个交易日中，抓紧时间大举抢购，使持股数猛增至280.31万股，坐稳第一大流通股东宝座。
昨天ST黑龙收报10.82元，而陈好的建仓成本仅300万元左右，市值暴增至3000多万元。三年漫长的等待，既让陈好躲过了惨烈的熊市暴跌，还净赚了约2700万元白花花的银子。其建仓时机之精准，抢筹手法之快捷，不仅在演艺圈的炒手中难有人望其项背，就连以洞悉上市公司基本面见长的专家、机构，恐怕也只能自叹不如。
更有意思的是，《》调查发现，陈好是第一大流通股东，张羽是第二大流通股东(持股217.26万股)，两人抛出股票当天兑现5000万元利润，而张羽就是央视新闻频道著名主持人张羽。
陈好炒股是否有黑幕?
很多人看到这个新闻除了羡慕陈好，赞叹她投资有方有头脑外，很多人可能有个疑问，中国那么多人，那么多股民，为什么这第一大股东偏偏是很有姿色的万人迷陈好?这巧合也太巧合了吧?凭借其持有280.31万股，大赚10倍、2700万元。不可能不让大家注意。
疑点一：非专业股民陈好\张羽——两人狂赚5000万纯属巧合?
还是看一下我们的调查：ST黑龙在4月17日的交易资料显示，在ST黑龙复牌当天的交易中，银河证券北京月坛营业部出现在卖出席位第一名，而且成交金额为5000万元。如果按照黑龙股份当天交易的平均价格计算，正好应该是接近500万股。而陈好和张羽在公开资料上的持股是280.31万股和217.26万股，合计持有497.57万股。两个数字相差不多。一个是著名演员，一个是央视主持人，这也太巧合了吧?
另据《》消息：陈好和张羽两个人都在银河证券北京月坛营业部开的股票账户。上市当天，两个人全部把股票卖了出去，三年守候等来10倍利润，真是高手。陈好和张羽都有本职工作非专业股民，研究股票就这么到家?苦等3年一上市就把股票全抛了?这如何解释?中国两个炒股天才?
疑点二：陈好低价抢购股票稳坐第一大流通股东是否有内线?
据世界企业家了解，2006年一季度，陈好以不高于1.4元的价格买入ST黑龙101.09万股，成为第三大流通股东。但ST黑龙并未企稳。而接下来的事情更让我们佩服陈好的专业，也更让人怀疑陈好背后有高人指点——在最低一度深跌至0.86元时。随后，在其停牌前的19个交易日中，陈好大举抢购，使持股数猛增至280.31万股，坐稳第一大流通股东宝座。炒股没有内线谁敢大把钞票吞进?陈好的建仓成本仅300万元左右，随着ST黑龙的股改复牌，市值暴增至3000多万元，净赚了约2700万元。
疑点三：内地明星炒股为什么多数赚钱?
陈好炒股赚钱是不是个例?我们来看一下北京煤矿歌舞团副团长、著名歌星黄鹤翔早前向世界企业家透露的内幕：在他们歌舞团，有一位唱美声的大腕歌手，最经典的一次操作，他用30元左右的价格买进了中体产业，仅仅一天之后，在大配送即将来临之前，这只沪深股市中为数不多的体育类别的股票迅速飙升，连续5个涨停板。差不多一周时间，这位歌手投入200多万，赚了100多万，已获利近60%。巧合的是唱陈好代言的“香飘飘”的香香说因演艺工作忙，“聘”了一位专门的理财人士，即职业经理人专门帮她炒股，在演艺空闲时，香香才会打开电脑看一看自己的股，“我最多的时候，一天就赚了8万元。”汪涵入市只有短短的4个月，总共赚了6万块。这些都只是巧合吗?他们不会利用自己的关系获取内幕信息吗?
另外中国娱乐圈有个不成文的规律：张艺谋、陈道明、刘晓庆、唐国强、韩红、孙楠等一线明星中很少有人炒股，而且，唱民歌的基本不炒股，唱美声、通俗的明星却热衷炒股。这又是为什么呢?值得思考!
ST黑龙的第一大流通股股东陈好，好像不是学金融或证券投资的，而是娱乐圈里的电影明星吧?她怎么就敢于在“黑龙股份”停牌重组前重金买入，而成为其第一大流通股股东呢?最为不可思议的，能在ST黑龙复牌后的第一天，经庄家和机构爆炒后，顺利抛售手中的股票，豪赚1.23亿元。这难道不是监管部门监管的工作内容吗?()
世界企业家：你肯定阅读过不少关于如何提高工作效率的文章、博客、书籍还有杂志，我们得承认大部分这些方法都很复杂。身为老板你需要的根本就不是这些令人厌烦步骤或者原则，你只想了解一件事：如何完成那些有意义生意计划。
这篇文章就是告诉你如何提高工作和生活效率，如何完成你的商业目标，还有如何完成对你来说最重要的任务。所有这些仅仅只需要三步。可以保证，如果你按照这篇文章去做，你就会成为一个具有高效能的老板，你就能完成那些看起来不可思议的商业目标。
一、找到最有意义的事情去做。说真的，一定是值得去做的事情。不是那些生活中的普通的琐事，要是那些可以让你感觉很棒的或者可以对你的事业和生活带来积极影响和可以为你带来改变的事情。每天早上你都可以去寻找这样的目标，甚至每天晚上也可以，那样你就可以在第二天一早立刻着手去做这件事，因为你已经知道自己需要在什么事情上付诸努力了。如果你这样做，每天睡前也许你甚至会准备好第二天一早需要的资料和工具，为了第二天的行动做好一切准备。激励自己做这样的事，你将要开始完成那些激动人心的事业目标了。《》
二、把自己“关”起来，远离干扰。这是关键的一步。当然，除过第一步，因为如果你没有完成第一部分的工作，这一步也是行不通的。第三步(下面的)也非常重要，最起码比你想象的要重要，所以最好也不要跳过。但如果把第一和第三放在一旁，这一步应该是整套方法里最重要的一个环节。它是这样的工作的：在你的日程表里清理出一个时间段 ，最少30分钟，1个小时更好，最佳状态是能空出2-3个小时的连续时间。如果可以，最好把这段时间安排在每天清晨，或者是刚上班的几个小时，这样你的行动就不会被其他事情拖延。《》
接下来，扫除一些可以令你分心的事情：关闭电子邮件通知，即时通讯软件，或者其他一切发出噪音或可能打扰你的事情。把你的手机，移动设备或者任何桌上的杂物都塞进抽屉或者放在你看不到你的地方。还有最重要的一件事，关闭互联网。你没看错，是切断所有的互联网连接。当然不是你们公司整个网络，只是你自己的。如果可能的话，找一个没有打扰和互联网的独立空间。告诉所有同事两三个小时里不要打扰你，因为你正在做一个重要的项目。你最好把每天的独处时间培养成一种习惯，让身边的人都知道每天的这段时间里你是不愿被打扰的。
一旦你顺利的把自己“隔绝”起来，心无旁骛的面对那件对你来说意义非凡的事的时候，一定要保持专注，不要让自己转移注意力或做其他与目标无关的事，甚至不要让自己跟任何人说话。当你试图专心在某件事情的时候，这些干扰都会跳出来诱惑你，分散你的注意力。保持专注不是很容易就能做到的，就像吸烟者对烟瘾很难克制一样，我们不由的会想去做些别的事情。保持坚定，做几次深呼吸(你可以把头埋在双膝之间)，抵抗这些诱惑直到他们过去，然后再次专注于你要做的事情上。集中所有的注意力直到你完成任务达成了你的目标。对你的目标保持专注，一次只做一件。《》
三、小憩一下。或以其他的方式奖励自己。也许是出去散散步或者玩一小会儿魔兽世界，也许是检查一下你的邮件，也许是做一小会儿慢跑(也许不是每个人都喜欢这样的奖励，但他们在我身上很管用)。尝试奖励自己，小小的庆祝一下自己的成就!你刚刚已经完成了一件有意义的事情。
接下来，重复第一步到第三步，直到你工作结束的时候。
到这里也许你会想...其他的事情怎么办?我怎么完成其他的工作?
首先，那些不太重要的事情是一定会完成的，但是就算把他们推迟几个小时或者一两天应该也不会引发世界末日。除非恰巧你是某国的总统或者元首，而那些“不重要”的又恰好是“核弹危机”一类的事情。如果你是这种情况，建议应该把“核弹危机”这件事作为现在您“最有意义”的目标，你说对么，总统先生?对于我们每个普通人来讲，就算有一两件事情没有完成，地球还是依然正常转动的。《》
其次，掌握一份每天任务的清单。当你完成了你每天最重要的目标之后，检查一下你的清单，看看接下来还有什么需要完成。也许清单上的某件事就会成为下一个你的“最有意义”的任务。但他也许只是一件普通的日常工作。也许还可能是几件你能一次搞定的事情。同时你也需要检查清单上有还有哪些是要取消的任务，通常那些你已经搁置了很久的任务都是首先要剔除的目标。《》
可以肯定，这个方法不会像其他那些复杂的时间管理系统那么全面，但至少它很简单有效。今天就开始尝试吧，你的工作和生活一定会大有改善。(世界企业家)
有数据显示，20世纪末全球商业情报产业的总产值达700亿美元，1997年，商业情报对贡献率：为17%、摩托罗拉为11%、IBM为9%、P&G为8%、电气为7%、惠普为7%、为5%、英特尔为5%。目前，竞争情报已经继产品、、服务之后，成为企业的第四核心竞争力。（）
国内外主要产品(注)：
TRS竞争情报系统：功能应该是很完善的了，但价格非常昂贵!
Autonomy：在华的发展并不顺利（）
Microsoft sharepoint
赛迪企业竞争情报系统（）
国内竞争情报产品现状：从2002年开始介入商业情报产业，今年销售增长速度逐年翻番，目前成为国内商业情报软件的龙头，占据60%左右的市场份额。一汽集团、上海电信、神州数码、、长虹、鄂尔多斯、铝业、罗氏制药等知名企业均成为百度eCIS用户，百度的情报收集系统(eCIS)，就是在其搜索平台基础上，为企业提供的一个信息收集和过滤工具。2006年6月，百度撤裁了企业软件事业部，随之百度竞争情报软件的开发和销售也划上了句号。面对百度CI软件的退出，国内竞争情报激起无数波澜，并曾一度引起了整个行业的悲观情绪。冬去春来，时间停留在了2007年，中国竞争情报产业并没有因为百度的退出而放慢发展的脚步，反之在竞争情报学术界、软件工具提供商、培训提供商等各种产业力量的推动下，中国竞争情报产业在“反思”和“发展”、“务虚”和“务实”等矛盾因素的交错中稳步地向前发展着。（）
趋势：软件SaaS?
商业间谍这个带有神秘色彩的词，最近一段时间频繁出现在美国主流财经媒体上。美国的报纸、杂志不仅追踪报道惠普公司的“***门”丑闻，而且将许多美欧大公司非法获取商业情报的老底儿一一揭了出来。
& 惠普公司的“***门”丑闻是这次美国媒体蜂拥报道商业间谍案件的“导火索”。（）
&& 去年2月，惠普董事会讨论撤换在任首席执行官卡莉·菲奥里纳时，有人将消息泄露给了媒体。为此，今年年初惠普公司雇用私家侦探调查消息泄露事件。他们利用社会保险号从美国***电报公司骗得公司董事和相关记者的***记录。这一行为经披露后被认为触犯了隐私权，美国国会、联邦和州政府的相关机构已介入调查此事。9月22日，惠普前任董事会主席帕特里夏·邓恩被董事会正式辞退，新任董事会主席马克·赫德不久之后承认与这一丑闻有染。（）
&& 美国媒体趁热打铁并借题发挥，对发生在欧美国家的商业间谍大案进行了全面报道。
& 美国《商业周刊》刊登的一篇文章指出，美国一些公司每年用于收集竞争对手情报的费用高达100万美元。美国商用情报顾问公司Fuld & Co.主席富尔德表示，90%的美国企业聘请专人进行相关的间谍工作。负责执行任务的“职业特工”多是大学毕业生，在大学里就选修过有关竞争性情报(简称CI)的课程，以刺探竞争对手内部资讯及保护公司利益为己任。（）
& 美国《福布斯》杂志等提供的资料也显示，很多欧美大公司都曾采取“不光彩”的手段获取竞争对手的机密材料。例如，德国大众汽车公司曾派出商业间谍到通用汽车公司偷取数箱机密计划文件，被诉后不得不向对方支付1亿美元的庭外和解费；宝洁公司曾雇用间谍以市场分析员的名义潜入联合利华公司，从后者的“垃圾堆”中获得大量机密；波音公司两名员工为争取美国空军的一份卫星生产合约，偷取了竞争对手洛克希德·马丁公司的计划书，结果波音在失去合约的同时，也被罚在一段时间内不得竞投空军装备合约。
& 虽然刺探商业情报难免让人产生负面联想，但微软公司创始人比尔·盖茨却坦言，这也是迫不得已的事，“让公司领先其他对手的最好方法，就是利用情报为自己服务。能否有效地搜集、管理和使用这些信息，将决定你在竞争中的成败”。不过，当竞争对手甲骨文公司为找到微软向竞争技术协会行贿的证据而采取间谍行动时，盖茨则有些“嘴软”，认为对手为了诋毁微软的商誉，有些过于不择手段。对此，甲骨文首席执行官拉里·埃里森辩解说，自己派私人侦探去翻竞争技术协会的垃圾桶，只是为了将真相公布于众，防止该组织因为受贿而在针对微软公司的反垄断案件中敷衍了事。（）
& 惠普前高级安全顾问伊拉·温克勒透露，大企业为了窃取对手的核心情报不惜铤而走险，可以用尽所有合法甚至非法手段，例如翻垃圾桶、*****、派出俊男美女去酒吧灌醉对方高层获取资料等。还有企业情报安全专家指出，一些公司甚至采用了类似电影《无间道》的方式，先以某种借口将自己的年轻员工开除，之后安排他去竞争对手的公司工作潜伏数年，得到信任后再伺机刺探核心商业秘密。
& 早在1996年，美国国会就通过了《经济间谍法》，认定窃取商业秘密属于违法行为，涉案公司和人员将被罚款及判刑。但是，司法部门对商业间谍案重视不够，再加上事情败露后很多公司都选择和解方式了结官司，许多美国大公司于是变得大胆起来，专门培养商业间谍也不再是什么秘密了。（）
& 事实上，为防止竞争对手窃取自身核心机密，全球多数知名公司都制定了严格的有关职业道德和商业行为的规章制度，例如要求应聘人员保证在其新的岗位上，不得利用其先前雇主的商业秘密，雇员在解聘一段时间内不得受聘到企业竞争对手的公司工作等。然而，从上述案件可以看出，正所谓“魔高一尺，道高一丈”，全球商业间谍活动仍是防不胜防。
世界企业家：在经济不景气的时候，大部分的产品市场并不会消失，消费者仍会继续购买所需的商品，改变的只是他们选择商品时的考虑因素。他们不再因为“习惯性”而持续购买某产品或品牌，而会开始判断哪些是不需要的功能，并在价钱与核心价值之间衡量取舍，购买对自己最有利的产品或品牌。贝立德副总卢炳勋就提到，即使有些消费者没有被不景气影响到，领的薪水跟以前一样多，但周边的氛围影响这些消费者“钱要省点用”。消费者开始检视每笔支出的必要性，花一样的钱就要买到比较好的东西，在选择商品及品牌时会多一分考虑，这点和过去有明显不同。
在经济不景气的时候，“固本”比扩张市场来得重要。
因此需要提供回馈给忠诚顾客，培养他们的忠诚度，维持消费群中的基本盘。懂得维护忠诚顾客的品牌，在不景气时仍持续进行满意度调查，密切监控消费者的态度变化，保持一定的服务水平，提供更好的附加价值，同时还会利用既有的消费者数据库进行购买行为分析，发掘潜藏的营销机会。《》
除了维持既有顾客外，也需要检视目标消费族群的改变，通常在不景气的时候，消费区隔会较经济繁荣时来的少。在经济繁荣时，很多品牌都会发展出不同功能的产品线(Line extension)，满足各个目标群的需求。但在经济萧条的时候，消费力会减弱，消费者开始重新思考哪些产品可以“一物多用”或“全家皆可使用”，分众市场的商品购买力可能转弱。若某个品牌拥有太多产品线而且出现滞销的话，通路端的库存压力会迅速攀升，反而影响主力产品的进货与销售。因此，成功的品牌需要在这时候检视消费区隔是否产生变化，然后审慎舍弃销路不佳的产品线，强化主力商品的核心价值，以符合大众市场的需求。《》
持续投入研发的品牌，未来的成长也较迅速。
在不景气的时候，原物料、通路、媒体及营销成本相对较低，上市新品所需的成本也较低。如果可以锁定消费者的需求，推出有价值且创新的产品，不但可避免与竞品落入低价竞争的恶性循环，还有机会可以开出一条新路。当景气回春的时候，这个品牌将更具有竞争力。《》
在预算受到控制下，聪明的消费者懂得花时间来搜集信息，选择最能满足自己的商品。虽然企业会因为营销预算缩水而减少广告预算，消费者仍懂得利用互联网来取得产品信息、比较商品价格、甚至在虚拟通路购买，也因此产生了“宅经济”这个新名词。最近几个月以来，不但网络购物销售额成长，玩在线游戏的消费者也增加，消费者越来越愿意在网络上分享各品牌的优缺点。品牌也必须要投入互联网的经营或宣传，重视并且监控在网络上流传的口碑评论，同时了解宅经济对消费者生活型态的影响，找寻新的消费机会(consumption occasions)。《》
在这波金融风暴过去之后，我们还会面对一样的世界吗?
金融制度失序后，消费者的金钱观与消费观将会是如何?中产阶级是否加速消失，创造出更多的新贫与新富?过去顶着光环的科技新贵是否在金融风暴后，仍能维持一样的消费力?或许有能力渡过金融风暴并不是最严苛的考验，面对景气复苏后的新消费市场才是真正的极限挑战。《》
投资大亨索罗斯提到，全球金融体系实际上已经瓦解，而我们可能再也回不到过去所熟悉的世界 ，身为企业家您准备好面对新世界了吗?()
世界企业家：一位关系学家说，世人都需要“某些人成为他们能吐露自己生活琐事的对象。” 下面是访问芝加哥洛约拉大学心理学教授尤金·肯尼迪时所提出的问题及其答复。
问：你是否感觉到，你渴望交一些好朋友?
答：是的，我渴望友谊，极力寻求唯有紧密和长久的联系才能赋予的友谊。 有人一直认为友谊是出于那种极度激动的活动中——那种象你在电视的啤酒商业广告中所看到的狂欢的好伙伴一样。这事一点不错，但这不是友谊。《》
问：什么是最美好的友谊之歌?
答：是人们不要做任何交易就能得到友谊。也就是说人们相信无需掩饰做作， 就能以心交心。有人可能会说，“报酬应当是属于我的。”这是友谊之中一种可怕 的障碍，因为友谊具有能动的关系。在这当中，我们必须首先付出代价，然后，才 能从他人那里得到报酬。《》
问：良好的友谊是如何形成的?
答：建立友谊的最基本的秘诀是有勇气承认自己是真诚坦率的。友谊意味着充分信赖他人。
问：如何识别真假朋友?
答：要识别真假朋友并不难。例如：倘若你发现有些人除非你们在一起玩时， 才能跟他们呆在一起，如滑雪、打手球和看戏。这类人并不是你所想象的那样好的朋友。你也许能与他或她一起度过快乐的时光，但就友谊的真正涵义而言，你们可 能不是好朋友。真正的朋友能在各种误解与隔阂时保持亲近。在面临死亡与挫折时，他们能相 互呼应，无须考虑他们所要付出的代价。他们不会逃避而单独扔下我们撒手不管。在我们不能再替他办事时，或者在我们生病时，在我们失去那种他们与我们保持联 系时能从中得益的职业与地位时，他们仍然与我们保质紧密联系。《》
问：具有深交的本领，是不是与朋友保持亲近的又一标志?
答：是的，朋友之间的互相交流是一种了解。人们在生活中所寻找的朋友，正是那些他们能对之倾诉自己生活琐事的人。 过分的孤独和无穷的痛苦，以及生活中的烦恼，都来之于人们不能成功地与他人建立关系。
问：有些人说，老朋友就是最好的朋友，这是真的吗?
答：我认为，这句格言的意思是，在朋友中进行自然选择的过程里，那些至今还一直与我们在一起的最好的朋友，因为这些朋友多年来与我们一起患难与共。对这 些朋友你一定要经常拜访。然而，你还是觉得彼此之间有一条深厚的纽带。还有许多例子说明，人们最知己的朋友是在青少年时期结识的。因为，那是人们不受他 们直系亲属的准则或观点的影响，首次学会信赖和观察生活。《》
问：友谊的主要益处是什么?
答：我想友谊的作用在于帮助人们感受生存的意义。很多人认为兴奋能取而代 之——兴奋包括从缓慢张伞的跳伞到高速赛车运动。但消遣与财富不能使我们感受到生活的意义。唯有同他人联系，我们才能体验到生活的富有。 只要回忆一下当你结识一位新朋友或恋爱时，你所获得身心活力的强烈感受，便会明白。伟大的自然生活之最，其一就在于去发现世上有人与我同感共鸣，而我对他 或她亦是如此。友谊打破了个人的框框，使一个人能更全面地体验生活，感受 生活。在建立友谊时，我们也容易失望或伤感，但务必要寻求谅解并结成一条更深的 相互了解的纽带。友谊把我们带进生离死别的王国，因为一位朋友可能搬迁或去世，而这是人类最深刻的经验之一。真正悲伤的是那些从不思念任何人的人。《》
问：离别是否使人们之间的关系更紧密或更淡薄?
答：能经得起离别磨难的毅力是友谊的基本特征之一。世界历史上任何伟大的 爱情故事无不使用离别这一手法使其升华。牢固的友谊并不是终日死守在一起。人们发现，那怕他们在生活的密室里，仍然必须作一个独立的人，此话一点不假。 在这里，我不必谈及长期或强迫性的分离，就象在战争中那样的分离。夫妻每天早晨为各自的工作而分手。到晚上，他们共享经历的感受，恢复体力。那种认为必须 与朋友和配偶形影不离的想法是一种危险的幻想。朋友们要小心谨慎，不要将友谊的蜜酒从果实中挤出。当然，过分的长时期分离会损害友谊，因为人们的确需 要保持联系。《》
问：你怎样知道友谊何时已经结束了?
答：当你发觉此人长期对你撒谎 并捉弄你时，或者，你与你所谓的朋友一直在 相互躲避时，你突然醒悟并发觉你们之间的确没有什么必要再保持下去时，你可正式宣布终结你们之间的友谊。 但要记住世上不存在完美无缺的友谊。友谊是脆弱、有过失的人之间相互沟通的一种纽带。这些人尽管有过失败，但他们通过友谊能使彼此变得更坚强，更友好 。倘若我们是十全十美的人，那我们就不需要朋友了。《》
问：你如何答复那些认为在目前世界上人与人之间保持密切的联系既不可能， 也是太危险的人。
答：他们仅仅是在描述友谊的危险。友谊可能对你身体不利，因为你不可能保持一种始终使你处于幸福、欢乐与充满笑声的友谊。当你与他人建立一种友谊，你就马上步入一种受限制的境地。为了维护友谊，你往往不得不受到责备，并做出牺牲。一个朋友能使你伤心，这是毫无疑义的。当今许多人已选择了孤独之路，但这并不意味着友谊这观念不对，而是有人拒绝为友谊付出代价或不理解友谊的价值。()
一、忽视员工
如果说把一个公司的运作比作整个太阳系的话，那幺领导者们则无疑是太阳了。这可能是许多人公认的观点，也是一个传统的课题了。可是，领导者固然重要，但即使是比起那些见解独特的少数领导者而言，我们更应该感谢的是我们的团队。尽管并不是所有的领导者都愿意参与到团队中来，或者他们并不愿意承认员工的重要性，但这并不影响员工在团队中不可替代的作用。一家研究机构通过调查显示，忽视员工的作用会导致严重的后果。它提到，例如，在他们在从二十世纪五十年代中期起开始的一项调查表明60%到70%的员工认为他们的上级很糟糕，或给他们带来了很大的压力。类似的调查突显了员工作为领导者表现的最直接的反馈者的重要角色。尽管如此，人们更多地还是谈论领导者对员工的影响，而非员工对领导者的支持。而这种不平衡也忽视了员工在领导者表现中的重要作用。《》
二、不能处理的批评
仅仅因为你在领导地位并不意味着你突然就具备了作出错误决定的免疫力。作为一个领袖，你必须听听别人对你作出建设性的批评和必要的改革。可能一些批评或建议会让你无法处理，但你也是可以做到倾听的。《》
三、无法替代的职责
对小企业主或经理来说这常常是一个很大问题。我们必须相信，我们的员工可以做的事情我们已经做了这么久。如果他们真的不能做的工作，那是因为可能是一个特定的技能，给予他们所需的培训或雇用某人就可以解决。很大一部分的领导和管理是确保事情顺利，高效，这并不意味着为了工作而竭尽全力自己!
四、知道一切
从古至今世界上许多最伟大的领袖都不可能知道一切。他们明白，他们雇佣的人知道的一切!任何成功的企业都是由普通工作人员/管理人员/企业家3部分共同组建的世界，3部分共同努力才能建设好属于自己的领域。《》
五、拖延
不可把问题放到明天，应该在今天完成了!往往拖延的原因是没有任何计划或优先事项清单。必须学“时间管理和目标设定”来克服拖延。
六、缺乏重点
每一天显然都会有很多事情，需要立即采取行动，各种事情将分散我们的工作，我们必须有一个明确的优先事项，将各种事情进行分类分时处理。《》
七、害怕改变
改变是至关重要的能力。不断变化的技术，不断变化的团队，不断变化的业务，并在所有其他方面不断变化的运行和经营的公司。持有旧的做事方法仅仅是因为领导者一直都是这样做的，并且曾经获得了一些成功，为了让成功延续而不愿革新。可怕的是这个世界上所有倒闭的企业正是因为曾经的成功。
作为经理人或领导者你必须处理您的企业就像一个花园。不断的继续水，肥料和处理杂草的花园，才会继续获得高质量的收获，年复一年。( 潘宣诚)
世界企业家：景气持续低迷、失业率居高不下，许多人对未来产生悲观心态，甚至觉得希望渺茫。然而，身处同样的情境，却有人懂得用不同的眼光来看待，只要懂得掌握社会趋势，还是处处充满商机。
许多企业人都在问，如何才能发掘商机、掌握市场趋势?其实，随着社会结构的变化、所得水平的提高、消费力的转变、生活型态的变化、消费观念的转变，如果继续沿用以往的眼光、旧有的心态，是看不到新趋势的，唯有转换全新的眼光与心态，才能挖掘这些商机。
失业攀升，***与创业都掀热潮
彼得·德鲁克(Peter Drucker)在《不连续的时代》指出，当代最重大的社会变化，就是信息社会的诞生，其背后蕴涵的根本趋势，包括全球婴儿退潮、新的劳动力、知识工作者等。
他在《巨变时代的管理》中也强调，知识型社会带来的挑战，因应的对象，不是政府，也不是企业，而是另一种独立的、全新的“社会部门”，非营利组织最可能会变成这个社会部门。而随着企业整体形象走下坡，以及非营利部门展现出的成熟度，有愈来愈多优秀人才愿意投身与自己理念相同的机构中，争取非营利金饭碗，不再以企业为职涯的首要考虑。
这个舍弃或脱离企业组织的趋势，也因为经济衰退短期内并无止歇迹象而日趋明显。自金融危机以来，全球间已有200万个职位消失掉，即使尚保有工作者，也不知道自己会不会沦为下波被裁员的对象。《》
就在这种人人自危、人心惶惶的氛围下，使得收入稳定、工作较有保障的***，反而成了令众人眼红的职务，全球掀起了一波史无前例的***热，成为当前最热门的职业。
各地***补习班的询问度暴增、***参考书的销量也逆势上扬，各种公职或国营企业考试，尽管录取率低到1%，报考人数依旧有增无减。
在此同时，随着失业率急遽攀升，市场上也兴起一波加盟风潮，不少青壮年、上班族纷纷主动或被迫转换跑道或自行创业，以对抗失业阴影，使得连锁加盟产业的询问度大幅增加，加盟店也如雨后春笋般冒出。
21世纪初期，经济大萧条再次来袭，世界就业市场出现重大改变，终生雇用制已不复见，年轻人求职无门，中年人大量失业，非正式雇员的派遣族，在办公室的超时加班。日本书市中，1929年出版的《蟹工船》一书笔下所描述的悲惨生活竟又重现，再次跃居畅销书榜。《》
虽然对比于工作者的处境日渐艰困，有愈来愈多企业高层主管被贴上贪得无厌的负面标签;然而，近年来企业界也兴起一波不同于以往“只是捐钱”的慈善资本主义者。
慈善资本主义者是一群在资本主义之中获取巨额财富，但心中却信仰社会主义的人。由于慈善资本主义者对资金、时间的运用有不同的概念，认定慈善事业是一种追求利益导向的资本市场，因而使得慈善事业面临新的转变。
每个小众，都是潜力市场
《微趋势》作者马克‧潘恩(Mark Penn)指出，传统的社会等级、年龄、宗教与地理位置等分类方式已经在改变，我们正快速地从福特(Ford)经济模式(以低成本、标准化的方式批量生产商品)，转向星巴克(Starbucks)经济模式(透过各缝隙市场的分类方式，来提高个人消费者的满意度)，未来有很多新的挑战，是当代人必须共同面对的。
福特经济的时代是靠大众商品，个人计算机是最后一种福特经济型产品，取而代之的是切割得更细的精众(niche)市场及个性化商品。精众的概念是指，当大事业已不再等于大众商品，在未来，做事业就必须抓对精众，也就是锁定需求最强烈的小众，他们不但是你的市场，还会帮你把市场做大。《》
值得注意的是，当大多数人正在从事蔚为主流的风潮时，你得预先设想到它的对立面。举例来说，如果多数人使用手机或沉迷网络，通常就会出现另一群卢尔德份子(Luddite)，拒用手机或PDA，以保护隐私为理由拒绝上网，坚决地向科技说不。
同样的道理，在网络盛行的时代，当企业以为大众只对简短的信息来源有兴趣时，砖头畅销书反而更加盛行，因为社会上就是会存在一群人，尤其是最会影响旁人购买意愿的那群人，只要你的内容够，书多厚他都愿意读下去。
以社会结构来说，在接受民意调查时，大多数父母都自认很会管教小孩，认同“纪律及规定”胜过“温情与鼓励”;但吊诡的是，绝大多数父母却也认为，其它的父母威严都嫌不足。这群自以为严厉的父母，其实是有史以来最溺爱小孩的宠父惯母，只是自己不愿意承认而已。
根据世界企业家()了解，美国人一年花在宠物上的费用，高达410亿美元(折合新台币约1兆3千亿元)，预估在2009年将达到520亿美元。在美国，养宠物的户口比例，是养小孩户口的两倍之多。
最近15年来，统计数字显示，养小孩户口所减少的占比，正等于养宠物户口所增加的比例。亚洲也有类似情形，宠物父母日渐增多，可见宠物相关商机，将持续兴盛好几年，举凡宠物精品店、兽医业都将脱离小众市场及冷门行业;就连汽车业，例如本田(Honda)，也专为爱狗人士推出新车种。《》
根据调查数据，各国民众的通勤时间有愈来愈长的趋势。英国《泰晤士报》(The Times)引用一份研究报告指出，通勤时间拉长，让通勤族痛苦指数逐渐升高，为了提高搭乘舒适度、协助充分利用搭乘时间，长征族商机应运而生。例如便于在车上播放的有声学习书，5天就可以听完1本《达尔文密码》，或是专门设计在车上吃的快餐套餐，以及加装了背部***的汽车座椅。
企业家的工作应该专注在如何探寻商机、分辨商机潜力，值得注意的是，“趋势”和“流行”在定义上完全不同。趋势是因为历史环境、人口结构、经济因素等变化，进而产生的各种消费需求，如何检视新兴行业是一种“流行”或“趋势”?消费者消费的动机是因为“好奇”还是“真正的需要”?如果依然以传统的思维和眼光来看，其实已经丧失了许多社会商机。《》
永远假设新方法存在
曾为录放机、条形码扫瞄器、随身听等商品发明不少重要组件的杰洛姆‧勒梅森(Jerome Lemelson)认为，成功秘诀之一便是钻研社会趋势。他会钻研非主流、不为人知的科技期刊，并广泛阅读各类媒体，以寻找潜在综效与交错的关联性。
勒梅森认为，想了解趋势、分析趋势，进而掌握商机，就得对社会进行有系统的观察，以了解“什么在改变”，接着从不同观点切入，并问自己“为何会发生”，证明它不止是一时的风潮，然后推想在未来的3～5年内，这些趋势可能产生的影响。最后再运用创造力，结合在其它产业观察到的类似现象，找出商机之所在。《》
这是一个“聪明”是关键的时代，如果你的商业模式是根基于传统制造，那么你一定得假设，别人在某个地方，一定可以用更便宜的成本制造出来。想要创造一个永续经营的商业模式，就得预先知道下一个社会趋势。()
华为为什么不上市?对于这个问题的回答，可谓仁者见仁智者见智，但是有一句老话叫做“鉴古知今”，如果我们仔细分析一下华为历史上唯一一次吵着嚷着要上市的经过，也许就会对这个问题有了全新的认识。
话说2001年，华为在内部专门成立了一个上市筹备小组，并且确定了“先私募引入者，再整体上市”的总体思路。随后，华为与IBM、摩托罗拉、英特尔、马可尼、NEC等国际大公司进行了广泛的接触，邀请他们入股。其中，华为与“老师”IBM的接触最为深入。2001年5月，华为董事长孙亚芳和具体负责引资工作的高级副总裁徐文伟曾经专程飞赴会见当时IBM的首席官约翰?乔依斯(John R. Joyce)。随后，乔依斯指派了亚太区发展部总监黎广强前往深圳华为总部商谈细节。
华为打算通过增发30%新股的方式引入战略投资者，也就是说老不会***，而是会将私募得来的资金留在华为来发展，这符合任正非看重长远发展的性格。但是，任正非开出的其他条件却非常奇怪：华为总共出让不到30%的股份，却要同时引入五六家战略投资者，每家战略投资者的股份比例不超过5%!这种条件显然是IBM不能接受的，其他大佬同样也都无法接受，他们又不是VC，占这么小的股份没有什么意义，他们大多希望能够独家入股，或者能够和华为组建合资公司。这个私募谈判的过程一直持续了将近一年，来来往往的战略投资者也谈过了五六家，最后却是无果而终。
任正非又不是不懂：更早的时候万科发行股票卖不出去的时候华为还曾经友情赞助了一把并大获其利，这些年来卖华为电器、卖华为3Com，无不显示出他对资本的精通和对投资时机的良好把握。那么，既然知道这种条件根本不可能引来IBM这样的“金凤凰”，他又为什么要一直坚持到底呢?这个问题我和华为内部人也探讨过好多次，最后还是他恍然大悟，送给我八个字。是哪八个字呢?望梅止渴、画饼充饥。
让我们看看2001年的华为都发生了哪些大事：2000年8月任正非开始在华为推动“内部”，他的本意是清楚冗员，却不料包括李一男、黄耀旭在内的一班精兵强将纷纷出走，一下子动摇了华为的人心。还是在2001年，纳斯达克股市暴跌，网络泡沫破灭，任正非发出了“华为的冬天已经来临”的呼喊。2001年，华为完成营业额255亿元，年增长率从80%下滑到13.7%，第二年更是出现了历史上的首次负增长。因此，在这样的一种大形势下，大张旗鼓地启动上市，更多地是为了鼓舞士气和稳定人心。到了当年10月，当华为把旗下从事通信电源业务的华为电器以7.5亿美元的高价卖出去之后，任正非果然不再提上市的事情了。（）
前面啰啰嗦嗦说了那么多，说到底华为到底上不上市，关键还是要看任正非。那么，任正非又是如何看待上市的呢?我想，很多企业的创始人的心中都会有一个不能说出来的秘密，那就是企业绝对不能脱离自己的控制。这种想法不只是任正非独有的，其实每一家的民营企业创始人都有类似的想法，像好利来的创始人罗红也一直坚持不上市，就是因为怕失去对公司的控制。有人说我把股权设计得更复杂一些，或者我是大股东，不就没问题了吗?其实那也没法完全保证，因为你要上市就必须引进新的投资人，就必须答应他们的一些条件，没准因为哪个不经意的条款，作为创始人的你可能就失去了实际的控制权。你可能还是名义上的大股东，但是你实际上已经不管事了，我想很多人都明白我说的道理。
其实，即使是在欧美也有很多这样的，他们在某个细分市场做得很牛，但是为了不失去对公司的控制，死活就是不上市，我们把这类公司称作“小巨人”。即使是像福特这样的上市公司，其控制权也一直掌握在福特家族的手中，福特公司的创始人亨利福特直到去世前两年才离开者的岗位。
也正是为了保证对公司的控制，任正非曾经在华为发动了很多运动，从早期的市场部集体辞职到引入IPD、ISC，这些运动当然能够提升华为的整体管理水平，但是同时也能帮助任正非巩固对华为的控制权。一位华为人和我聊起IPD的时候就突然冒出来一句，“IPD就是权力再分配”，它把原来掌握在李一男手中、能够对华为的未来产生致命影响的技术决策权收回到了任正非的手中。
因此，要保证对华为的实际控制权，整体上市对于任正非来说就不是一个好主意，这是因为华为实行的是全员持股，股权非常分散，据说任正非在华为的股权比例也只有1.1%，剩下98.9%的股份则属于华为持股会。如果不上市的话，任正非就能够通过某种制度安排，以员工持股会的方式对华为进行控制。而要上市的话，就必须对这个员工持股会进行彻底的梳理和披露，他就有失去控制权的可能。
理解了这一点，大家也就能够理解为什么不上市了。有人会说你糊涂呀，海尔不是早就在上交所上市了吗，海尔不是还在有一家香港上市公司海尔电器吗?可是我要反过来问你，这两家上市公司就能够代表整个海尔集团吗?你把这两家上市公司的营收加起来，能够得出海尔集团亿元的全球营业额吗?海尔集团是什么企业?集体企业，这是概念最为模糊的一种企业类型，他的股东不是青岛国资委，也不是，而是“集体”。因此，在这个“集体”问题没有解决之前，估计海尔集团是不会整体上市的。相反，股权已经明晰到个人，而且能够保证创始人对公司控制权的公司往往急吼吼地争着整体上市，比如东软集团。
对于企业来说，创始人的这种控制欲到底好还是不好?我觉得关键还是要看创始人本身的能力。如果这位创始人能够像任正非这样，到了60多岁还能够保持清醒的头脑，还能够发出“让听到炮声的人呼唤炮火!让一线直接决策!”的呐喊，那么对于这家企业来说就是幸事。
