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百思买集团的官方网站。百思买集团（Best Buy）是全球最大的家用电器和电子产品零售集团。Best Buy企业集团包括Best Buy零售、音乐之苑集团、未来商场公司、Magnolia Hi-Fi 、以及***娱乐公司、Future Shop、五星电器。Best Buy在北美同行业中处于领先地位，着眼于企业展望、使命和价值观。
公司于1966年成立于明尼苏达州，并在1983年更名为百思买。1983年，公司调整了公司的营销策略，开始采用大众营销技巧，在&超级门店&概念下运营各分店，提供更齐全的产品选择。1989年，公司取消了佣金制的销售模式，引入了自助式折扣店的经营理念，从而彻底改变了公司传统的零售手段，并在购物过程中为消费者提供了更多的自主权和空间。
在2000财政年度，公司推出了首个网上购物网站。在2001财政年度，公司收购了Magnolia Hi-Fi连锁店，这是一家总部设在西雅图和华盛顿的高端影音产品零售企业，从而争取到了市场上的高层次消费群体。公司在2002财政年度收购了一家加拿大的主要消费电子零售企业Future Shop，这也进一步巩固了公司的国际化战略趋势。公司在2003财政年度收购了Geek Squad。Geek Squad公司提供民用和商用的电脑支持服务。2006年，百思买收购了高端家用产品零售企业Pacific Sales Kitchen and Bath Centers公司。此次兼并显著提升了公司各方面能力，凭借已被证明颇富成效的展示厅模式，针对高端顾客群体，经营各大顶级家电品牌。
BEST BUY是全球最大的家用电器和电子产品的零售和分销及服务集团。BEST BUY 的发展宗旨是： BEST BUY 公司以物美价廉、易于使用的高科技娱乐产品提高生活品质。BEST BUY 坚信：遵循企业展望，执行企业使命&帮助顾客将科技与生活完美结合。&
百思买创造了家电销售的一种新型业态模式：大型家电专业店+连锁经营。大型家电专业店与传统专业店不同，其规模可达数千平方米，选址一般远离店铺租金昂贵的中心商业区，商品采取仓储式陈列或样品陈列，这样既可以汇集众多品牌的商品，为顾客提供选择上的便利，又大大降低了经营成本，取得竞争上的价格优势。
作为新的业态，它从一开始就做到了与微利时代相适应。同时大型家电专业店的连锁化经营，很容易实现规模效益，一家店2000平方米，20家店就是4万平方米，如果达到 100家店，就是20万平方米，这20万平方米专营家电，一年可以实现百亿元的销售额，足可以控制任何一个家电生产厂家，取得最为优惠的采购价格，同时大规模运作可使单位经营成本降低。百思买在单一业态模式的基础上同时实施成本领先的战略，保证顾客以最低廉的价格买到家电产品。在商品购进、卖场布局、人员安排等多方面努力降低成本，同时降低利润率，其销售利润率和纯利率分别保持在16%和1%左右，显示出长久的竞争力。
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