腾讯电脑管家12版本活动抽奖送超级会员 QB等
活动规则：
1、活动时间：9月1至9月15日。
2、限时抽奖：活动期间，***并登录12版本管家（以本活动页版本为准），集齐4张不同实力卡，即可激活抽奖。每个QQ号，每台机器只可抽取1次。
3、奖品发放：Q币和实物奖品将在活动结束后30个工作日内发放。和京东优惠劵实时发放，请按指定链接在有效期内进行兑换。
4、违规行为：虚假交易、以营利为目的参与本活动；以任何机器人软件、蜘蛛软件、爬虫软件、刷屏软件或其他自动方式参与本活动；其他***行为。若查实参与用户存在违规行为，则不予以奖品发放。
5、客观因素：如因不可抗力，以及活动中存在大面积***行为、通讯线路故障、异常或计算机大规模瘫痪等原因致使活动难以继续开展本活动的，举办方可取消、修改或暂停本活动。
6、活动反馈：如参与活动的用户认为发奖不正确或对活动持有任何疑问，用户可在管家论坛进行 活动反馈。
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2015年度邮件大赛八大奖项--最佳收件箱奖
2015年度邮件大赛八大奖项--最佳收件箱奖
邮件，尽管它是商人使用的首选电子传输方式，但它依然在网络营销中被忽视。然而，其投资回报率（ROI），仍旧流行。2014年由Econsultancy发布的统计调查，结果显示，邮件营销利润仅一年就增长了28%。人们大量订阅邮件，结果发现收件箱堆满垃圾邮件，且&培根&（一类订阅版垃圾邮件）常遭到忽视。市场营销人员一直面临的挑战是，如何吸引人们的目光，并预测收件者将会作何反应。电子邮件营销的成功需要创造性的又人性化的设计，清晰了然的信息，并以用户主导的价值提供方法。
邮件设计的目标是设计出充满吸引力的邮件。我们很高兴再次向大众展现Blue Fountain Media设立的8个邮件奖项。但他们从何而来？究竟等待我们点击阅读的什么呢？
用户体验奖--博纳波斯：选择适合你的类型
让收件人打开你的邮件是一回事，让他们参与进来又是完全不同的另一回事。想出新颖创新的方法来增加潜在客户确实很难，但只要找到对的方法，就会发现，许多机会真真实实都是存在的。博纳波斯的方法让客户购买过程比以往更便捷，获得了成功。他不是呼吁读者采取行动，而是让他们做选择，包括当用户决定购买时给他们打折。
他们编选出潜在客户可能会感兴趣的产品，并按型号大小排列，让用户感觉在线购物更便捷了。它是一种简单的导航和精彩互动的案例，使之成为一个整体的成功。
最佳点击率奖--Birchbox公司：我们漏发给你二月份的邮件
有吸引人眼球的标题，客户才会打开你的邮件，反之，无趣的标题就只能让邮件静静躺在收件箱里了。Birchbox公司通过标题告诉收件者，他们邮箱里还留着上月邮件，并且，每月发送5封健康美容产品给订阅者。公司提供优惠券，用户可从另一个Birchbox公司合伙的网站上下订单。这样一来，读者只阅读一封邮件，就与两个公司有了联系。
有力信息最佳奖--Hudson Ranch 和Vinyards：加入我们吧，体验达拉斯的美妙
抓住读者的注意力很重要，这需要找准重点。Hudson Ranch和Vinyards 利用美图和有力信息，成功做到了。用他们的邮件邮寄名单，来邀请客户的活动，是专门为他们所开展的项目所举办。就像你会收到邀请邮件，它只包含最有必要了解的信息。读者可以在收到邮件后，获得他们想要的信息，然后即时给予反馈。
用户反响最佳奖--Tory Burch:一对一销售
让你的用户有特殊存在感和唯一感，会是快速吸引他们的好方法。增加一些创新漫画，你就赢了。Tory Burch将这个方式与另一方法结合起来，即通过一张小动图来邀请读者进行一对一销售。这种唯一感让读者感觉面前机会只有一次。你可以鼓励读者购买，并让他们感觉被珍视，被视为重要客户。
品牌故事优秀模范奖（非盈利）--非洲野生动物保护组织：我们只需要100个
让读者了解你的企业，一种比较好的方法是，告诉他人，你们做的事。这种方法让用户更多接触邮件活动，非盈利组织在这方面做的很好。非洲野生动物保护组织通过结合令人震惊的图文信息，告诉读者他们所做的事，为什么这么做以及每个人能够提供什么帮助。他们呼吁收件人，加入这一体现人与动物之间情谊的组织行动。他们利用数据来解释这一工作的重要性和紧迫性，并将它与许多支持者的月基础量联系起来。每天有100头大象惨遭杀害，每月他们就要有100位新的支持者。邮件简短，但它包含了大量信息内容。它足够让读者感受到，自身与这一行动的联系，并有兴趣参与这一组织。
客户转化率最佳奖--Warby Parker：抱歉，您的订阅即将过期
适合特定客户的标题能让他们更了解你的品牌。Warby Parker在用户订阅时间即将到期时，向每一位用户发送一封提醒邮件。它让用户知道，他们需要再次订阅。然而，此邮件成了有助的提醒，并没有成为推动用户大力购买。
精简收件箱最佳奖--Sephora：想不想去巴黎旅行，那就点击它吧
邮件太多时，这一方式能让你的企业在邮箱中突出显示。这种竞赛和节假日活动一眼就能看到。Sephora举行了去往巴黎旅行的活动。诚然，谁不会打开这样的邮件呢？他们邀请读者了解更多关于这一旅行的信息，引导读者打开网站，但在重重叠叠信息中，仍有产品信息。这让用户在不喜欢活动的情况下，还可以看到别的信息。但对于收件人而言，关注的还是标题里的内容。如果出于某些原因，用户对这一竞赛不感兴趣，他们依然有许多其他内容参与邮件中的其他活动
再销售最佳奖--Dropbox：回来我们的怀抱吧
有时，有些人签订了订单却没有订阅，或他们想订阅，却没完成所有订阅步骤。不管哪种方式，人们偶尔需要一点提醒。Dropbox想到，如果用户长期没有采取行动，就会给他们发邮件希望让他们重新订阅。如今，商家很容易忘记这些用户数量。这种类型的邮件可以提醒你的读者再次加入你的团体，但一时难有成效。
高质量邮件提名奖--Blue Fountain Media：2014假期
若我们不将自身邮件活动展现出来，客户就看不到它们了。对于2014假期，Blue Fountain Media希望所有用户有一个愉快假期，收到友好互动的邮件。我们开展了一个小游戏，名为&圣诞狂欢&,让读者无需购买就能与我们的品牌建立联系。色彩缤纷的布局，吸引眼球的雪花以及娱乐节目会在读者们度过新年之际，看到这封邮件印象深刻。点击观看完整邮件，就能体验游戏。
邮件营销有其需要面临的挑战，但一旦你打破创新思维的屏障，机会就会源源不断。创造理念和有效信息能帮助你设计一种收件箱入侵模式，你的用户不但会回复，而且会开始认识、期待、探索。最好的结果是，会有多种多样的信息、设计、行动呼吁，当然，其中的时间控制和主题也是按月、按周或日发行的，最终都会收到一个完美邮件回复。
24小时******：一个类似超市存包柜的机器，为什么能在不到3年的时间里，吸引近百亿元的资金？
免费，还是收费？对很多公司来说，都是一个难题。国内最大的智能快件箱企业--速递易在5月初开始实行对快递员收费后，使用率出现明显下滑，而之前往往是“一箱难求”。在广州龙口西路的贤人阁小区，天天快递的快递员正在向一台快件箱中投递包裹。他熟练地刷了下***，扫了扫包裹上的条形码，一个箱门自动打开，放进包裹，合上箱门。3个包裹完成投递，总共用时不到一分钟。他也负责900米外另一个小区的配送。那边***的是速递易，“那台开始收费了，我能不用就不用，选晚上人在家的时候去送。虽然充了50元进速递易的卡，但这一个月只放过一次，花了四毛，”他说。“送一件才赚一块，给了它四毛我还赚什么？”现在的广州，已经进入盛夏，室外气温接近40度。这位快递师傅每天要送100多件，在没有快件箱的小区，他要先打***确认对方是否在家，而后坐电梯上楼，“没电梯我不送上去的，他们自己下来拿”，平均一件要花5到10分钟。最麻烦的情况是，对方不在家或者***不通。运气好，保安亭可以代收；如果物业以不安全等理由拒收，他跑个两三趟，打几次***也都是再平常不过的了。过去一两年，一种叫做“快件自取箱”或“自提柜”“网格”等的机器被投放到了全国上万个小区，这让他、收件人以及物业都感受到了便利。包裹被投递到箱子后，收件人将收到一条短信，凭短信中的提取码可以在回家或方便的时候随时取件。当附近用户都习惯了用快件箱之后，快递员甚至不再打***通知，这可以省下0.15元的***费。对用户来说，不需要把快件从办公室搬回家，也不用担心快递上门的风险，还能一次取多个件，解决了最后一公里的痛点。在广州亚运城小区，快件箱一投入使用就大受欢迎。因为在半年前，物业发出通知，因担心其车速过快，加上有不法分子冒充快递人员犯罪的案件，不允许快递车辆进入小区，物业对快递员的登记管理也更加严格。之后快递人员都不再上门，而是在小区各个出入口等业主来收取快件。有人取完圆通的件，刚上楼又接到中通的***，只能来回几次；也有的全职妈妈抱怨：“一个人带着宝宝，有时候大雨也要去取件，非常不方便。”距离最近的一个“菜鸟驿站”是一公里以外的美宜佳超市，即便是淘宝的包裹寄存在那里还要开车去取。所以几乎没有经历什么“用户培育期”，速递易就开始出现经常性的爆满--对于这个两三千户容量的小区来说，一台机器四五十个空箱格很不够用。但5月中旬开始，住户发现所有快递员都拒绝投递到速递易。因为按柜子大小不一他们要缴纳0.4到0.6元不等的费用，占了单件收入的一半。收件体验一下子又回到了最糟糕的原点。根据速递易CEO贾勇在6月30日举行的“快递‘最后一公里’峰会”上透露的数据，投件量从过去的日均60万件下降到40万至50万件，减少了20%左右。海尔集团日日顺乐家物联科技有限公司CEO卞勇不看好这种收费模式，“快递本身是一个被压榨得很厉害的行业”。他是国内最早做快件箱项目的人之一，曾经在速递易、富友收件宝任职，加上现在的乐家快递柜--这同时也是目前国内快件箱规模做得最大的3家企业，网点数分别约3万、个。卞勇最开始是想把快件箱运用到生鲜购买的场景上，但他发现这对冷链、冷藏条件的要求都比较高，所以就想到用来解决快递末端的一个矛盾点：快递员和收件人时间、空间的不一致。他意识到这是一个重资产行业，于是找到了速递易。因为1个快递柜的成本在4万元左右，据他估算，国内适合***的小区在26万至30万个，这还不包括高校、工厂等。“1号柜”的副总裁王大成推算，需求在100万个左右。1号柜主要采用众包加盟的方式解决资金问题，第一批产品主要分布在深圳，单这一个城市就需要8000个快件箱，投入近4亿元。速递易的母公司三泰控股是深交所上市企业，这为其募集资金快速“圈地”赢得了方便。在2012年做快件箱之前，三泰的业务主要围绕银行展开，包括金融安防、ATM，以及银行外包业务等。速递易的市场总监覃明刚称，公司的快递柜业务是从之前做的银行回单柜中汲取了灵感。当时，企业每个月都要去银行打印流水用作财务报账、报税等，月底一窝蜂去银行排队领，工作人员帮你从一堆资料中翻出来，如此往复效率很低。而随着网上银行的兴起，回单柜的用途越来越少，从“变废为宝”的角度，他们想到回单柜的应用场景和领包裹的场景很相似，从而推出了智能快件箱。产品出来了，但应该怎么赚钱、商业模式应该是怎样的，三泰最开始也没有想得很清楚。以前，卖设备给银行，是传统的销售模式。而做快件箱业务他们想对标互联网公司，“柜子不卖，用免费的方式获取用户，通过积累海量用户来变成一个平台。”覃明刚说。三泰的业务版图正在围绕这个平台展开。比如，他们建设了名为“金惠家”的社区金融网点，在北京、成都等地已经开了16家，通过与银行、证券及生活服务类公司合作，提供便民服务--比如贾勇提到一个案例：通过把借记卡和速递易的取件功能结合起来，刷卡取件，在两个星期为银行增加了300多个客户，“而这是银行直接发放半年都不能完成（的任务）”；收购了网上车险营销平台，并在7月1日拿到了全国性保险代理牌照，还考虑将业务范围拓展至社区医疗。除了要“成为社区服务的金融龙头”，在董事长补建的战略构想中，三泰还将“打造线下熟人社群连接社区服务与需求，建立社群O2O的场景”--在速递易的App中，就有提供周边商家索引、快递揽收的功能。过去3年，速递易所积累的1500万用户将为这些业务提供用户基础。排名第二第三的玩家同样是基于平台思维。上海富友是为数不多的全牌照支付企业，其中，POS机收单业务本身就聚集了一批B端的商家，在连接用户和商家方面有一定的优势。它们已经在收件宝App上引入了电商、类似“余额宝”的理财产品等。海尔日日顺所涉及的业务范围更广，据卞勇介绍，海尔消费金融所积累的1.4亿用户、日日顺物流所服务的农产品电商项目、社区家电维修资源都将嫁接到快件箱业务上，这也是他选择跳槽到海尔的原因。按照速递易早期提供的数据，在不收费的情况下，他们获取一个用户的成本大约是62.5元。这和互联网金融P2P获取一个注册用户60至80元的成本大致相当。如果衍生业务的收费能运作得当，即便是这种重资产的模式，快件箱看起来依然是有利可图的。这也是为什么三泰控股的估值在今年曾一度超过了400亿元--在2013年之前仅仅是20多亿元的水平。高估值一是因为市场看好其作为社区入口的优势，二是对其盈利有预期。按照CEO贾勇的说法，他们将坚持四项收费，“第一是对快递员收费，第二是寄退件收费，第三是超期不取的柜子占用费，第四是互联网广告收费。去年全年收费3700万元，今年1月至5月就实现了7300万元的收费。”他还鼓励其他企业也收费，“如果都收费了，那（快递员）不都得付费了吗？”但海尔日日顺乐家的卞勇认为，对快递员收费之后，“流量会跑掉”。特别是当电商和快递公司都开始自己做快件箱之后，前者如京东、苏宁，对照的是亚马逊在美国推出的“Amazon Locker”；后者则是以中国邮政、丰巢为代表。卞勇的意思是，如果某一家收费，那么快递员肯定会优先选择不收费的或者用自己家的。如果流量都没有了，那后续业务的收费就更无从谈起了。速递易收费之后，最坐不住的就是快递公司了。丰巢就是今年6月由顺丰联合“两通一达”--申通、中通、韵达--以及物流仓储企业普洛斯合资成立的公司，首期投资5亿元，目标是到今年年底投放5万台快件箱，这大概是速递易发展3年的规模。其中，顺丰占股35%，比例最高。2013年12月，圆通、申通、中通、韵达，即三通一达就曾注册成立“蜂网投资有限公司”，对快递所需的各种车辆、物料等进行集中采购并投资产业上下游领域，业务内容当中就包括了“快递智能自助柜”。丰巢的成立，说明此前蜂网的结盟可能已经出现了裂痕，而这与阿里巴巴入股圆通或许又有关联。在“最后一公里”的解决方案中，阿里巴巴倾向于菜鸟驿站的办法--借用实体店铺为顾客代收包裹，店铺以此来增加客流量，实现“双赢”。菜鸟在6月11日还宣布，百世汇通和圆通将加入菜鸟驿站，把他们的末端***点用做公共自提点。不过，阿里巴巴在快件箱领域也并非毫无布局，它持有日日顺9.9%的股权，算是间接进入了这个市场，可以说是有合纵，也有连横。而在丰巢之前，顺丰就已经做过一轮快件箱，带黑色logo的箱子至今还能在一些小区看到。但结盟的效果显然会更好，“股东方的资源将保证快件量，未来还将广泛接入快递企业和电商。”顺丰速运公共事务部在对《第一财经周刊》的书面回应中称。对于盈利模式，顺丰没有给出明确的***，只是表示“不会向快递员收费，也不会用张贴式广告做主打卖点”。丰巢已经开始发补贴来吸引快递员注册，速递易随即推出了充值返现的活动--投递件数达标后，费用全免，以尽量弥补流量的损失。不过，有“丰巢”系的快递员就表示，公司已经出通知禁止再使用速递易。物流企业做快件箱可以说是基于最直接的需求：“一是集中投递节约了成本，二是带动其他快递业务的发展。”广州市邮政局市场经营部的林志强表示。不过到底能节约多少成本，还没有精确的统计数字。中国邮政从2013年开始做快件箱，计划第一阶段完成5万个网点的布局，其中广州邮政的目标是2500个，重点覆盖高校、小区和商厦。“箱子的资金是总局给，运营费用由各个地区自己承担，总局现在对盈利没有要求”，林志强称，他们还没有收费的计划，屏幕广告目前也是以邮政自营业务为主。在亚运城小区，也有一台邮政的“蜜蜂箱”，建得比速递易还早，不过至今主要是EMS自己的快递员在用--其他快递员也误以为是邮政专用的。问题可能在于，跟速递易安排拓展人员现场给快递员开卡相比起来，邮政要求带证件到邮局网点注册的方法更繁琐。他们也没有专门人员做宣传，和社区的沟通也主要是快递员在负责。邮政总局还鼓励各省市围绕“快件箱”做业务创新，比如广州邮政在去年年底就配套推出了同城4元的“***邮包”服务。市场需求太大，再加上箱子本身结构简单，生产厂家众多，没有任何技术门槛，都使得越来越多的玩家纷纷加入进来。火热的背后也掩盖了一些业务难点：比如后进入者开拓网点的难度就将明显加大，因为合适的点已经被“挖”过一遍了。富友“收件宝”华南区拓展经理杨靖称，大的物业公司虽然管理规范，但从上至下的协调及决策很慢，小的物业则要看双方有没有契合点，如果对方没有很迫切的需求或者嫌麻烦也很难谈拢；而小公司在建立起一定的规模之前，议价能力弱，所以将面临流量变现的压力。故事好讲，赚钱并不容易。如果想从国外找到样本可能也要失望了，2011年最开始做快件箱的加拿大团队Bufferbox在被Google收购一年多后停止了这项业务。怎样把快件箱变成一个不亏本的***，到现在还没有谁能给出***。（实习记者秦晓薇对本文亦有贡献）联系编辑：
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