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京网文[0号 京ICP证100780号《娃哈哈》教学设计
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《娃哈哈》教学设计
作者：佚名 教案来源：网络 点击数： &&&
《娃哈哈》教学设计
文 章来源莲山 课件 w w w.5Y
《娃哈哈》设计
教研专题：以生为本，优化课堂内容，促进学生自主学习&&&&&&&&&& 教学理念：《新课程标准》倡导在教学中多让学生去体验，去创造，去表现。在本课中我的目标是以学生为主体，让整个班级每个同学都动起来参与音乐活动。&&& 视——引起学习兴趣&&& 动——表现音乐&&& 奏——提升音乐技能&&& 唱——达到教学要求教学内容：１、学唱歌曲《娃哈哈》２、为歌曲进行歌舞表演与器乐伴奏教材分析：&&& 1 歌曲《娃哈哈》是一首x疆民歌,它以小孩子的语言和富有x疆特色的节奏为我们描绘了祖国美丽的河山与x疆人民的幸福生活。歌曲词义简单,节奏明快,一段体的形式使小孩更容易将旋律记住。&&& 2 课中,主要是让学生对x疆民歌和舞蹈有初步的认识,在教学中应突出民族的特色。
教学目标：1 情感目标:通过对歌曲的学习与表演,使学生对祖国、对其他少数民族的生活与文化产生热爱之情;在潜移默化中,培养学生对美好生活的向往与追求及对生活的积极乐观的态度。&&& 2 认知目标:&&& (1) 通过模仿,让学生能直观地学会歌曲,在模仿中掌握歌曲的旋律与前八后十六的节奏型;&&& (2) 在师生互动、合作中,学会基本的x疆舞蹈动作。培养学生领悟音乐表现音乐的能力。&&& 3 能力目标:&&& (1) 通过对这首x疆民歌的学唱——会唱——表演唱这一学习过程,培养、提高学生对音乐的感受力和表现力。&&& (2) 通过对歌曲学习过程中的视、听、唱、演等形式的锻炼,加强学生节奏、动作的创编能力,培养其初步的音乐创作能力,提高学生掌握和表现音乐的能力。（3）通过打击乐器伴奏，培养学生相互协调合作的能力。教学重点：学生能用欢乐、热烈的情绪演唱歌曲，并能用简单的x疆舞动作自由组合创编。教学难点：x疆歌曲的特点及节奏。教学用具：电脑、光盘、铃鼓、双响板、三角铁、葡萄贴图、课件教学课时：一课时教学过程：学生随音乐的节拍随意舞进教室坐好。一、&师生问好二、&导入新课1、欣赏x疆风景视频师：老师今天想带大家去一个美丽的地方，到了之后看看谁能告诉大家那个地方是哪里。（通过悬念、欣赏x疆风景视频，提起学生的学习兴趣。） 生：（踊跃地）x疆。师：对！是x疆，那谁又能告诉老师x疆主要生活着我们５６个民族中的哪个民族呢？生：维吾尔族。师：你真棒！对！是维吾尔族。师：（介绍x疆风情——x疆位于我国的西北部，是我们中华民族不可分割的一部分）（设计理念：《新课程标准》中也是倡导在教学中多让学生去体验，去创造，去表现。以学生为主体，让整个班级每个同学都动起来参与音乐活动。）&&& 视——引起学习兴趣&&& 动——表现音乐&&& 奏——提升音乐技能&&& 唱——达到教学要求是我们中华儿女，我们要热爱她们，和他们紧紧地团结一起。（通过师生对话，让学生对x疆有更深的认识，同时也进行了思想教育。）&&& 2、出示课题《娃哈哈》，放歌曲，答问题，做游戏师：谁能说说x疆的特产是什么吗？& 生：（踊跃地）葡萄、哈密瓜&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 师：对，最有代表性的土特产是哈密瓜和葡萄，x疆的哈密盛产哈密瓜，吐鲁番盛产一串串紫葡萄。（课件出示葡萄）所以x疆人最喜欢用葡萄和哈密瓜热情招待远方来的客人。现在我们去摘葡萄咯，那怎么样的葡萄才能摘呢？只要葡萄上的要素是和现在这首歌曲是符合的，就可以摘了。a痛苦、悲伤；b活泼、愉快；c抒情、柔美；d Ｘ×× ；e ＸＸ ； f Ｘ；3、评出正确***，拍打节奏（设计理念：边听音乐边玩边学习，即潜移默化地学习歌曲，也在游戏中解决了难点教学。）三、&教授新课师：老师把节奏提高难度，你有信心拍打出来吗？生：有！师：出示节奏课件Ｘ××& ＸＸ ∣Ｘ××&& Ｘ& ||（设计理念：节奏的训练培养学生的节奏感，同时也是对难点巩固加强，学生学习歌曲时更得心应手。）生：练习节奏师：我现在把旋律请上去，你们用lu哼唱。生：哼唱师：刚刚你们很顺利地把老师交给的任务完成了，再来多一条行不行？（出示第二条节奏）Ｘ××& Ｘ×× ∣ Ｘ××& Ｘ×× ∣ Ｘ××& Ｘ××× ∣ ＸＸ& ||& 生：练习节奏师：用琴弹旋律，学生也是用lu哼唱。(设计理念：旋律的哼唱是对歌曲演唱的铺垫，能使他们唱的时候更容易和准确。）四、&延伸教学师：同学们唱得即准确又好听，为了奖励你们啊，老师请来了x疆的朋友为大家跳舞呢，大家掌声欢迎。1、播放x疆舞视频师：x疆维吾尔族的人民能歌善舞，我们班的同学聪明伶俐，让我们跟着音乐一定也能舞一舞。2、反复播放《娃哈哈》歌曲，学生自由舞蹈，老师边舞边走进学生中，同时邀请一部分学生在台上表演。（设计理念：学生在边舞边听歌曲中，即愉悦了心情，培养了音乐兴趣，协调了身体与音律的配合，还能在反复听、动中学会了歌曲。所以到后来学生是情不自禁地唱起来，场面是载歌载舞。）五、&歌曲审美教学师：引导学生如何唱出好听的声音。生：唱给同桌听（轻声唱）、唱给大家听（放开唱）。（设计理念：让学生养成良好的唱歌习惯，先会听再会唱，先轻声再放声，学会用好听的歌声来唱。既注重听觉培养又加强审美体验。）六、&技能培养师：请同学们拿出你的小乐器（出示节奏谱）铃 鼓：× §& ∣ × §& ||双响板：× × ∣ × ×& ||三角铁：× ０ ∣ × ０& ||生:先自由练习，再个别乐器组分别齐奏。师：指出不足进行加强练习。（设计理念：培养学生协作、协调能力，提高学生对音乐的兴趣。）1、&放音乐，全班大合奏。2、&随性表演师：经过《娃哈哈》这课的学习，老师发现我们班的同学真是多才多艺，现在，我放音乐，同学们想跳的就跳，想唱的就唱，想奏的就奏吧。（设计理念：培养学生敢于表现音乐的能力，也在游乐活动的同时爱上音乐。）七、&小结师:看见大家在《娃哈哈》的学习中快乐地展现了那么多的才艺，希望你们在祖国妈妈的怀抱中也幸福快乐、团结各族人民茁壮成长。下课生：学生随音乐跳着x疆舞出教室。
板书设计：
娃&& 哈&& 哈
a痛苦、悲伤；b活泼、愉快；c抒情、柔美；d Ｘ×× ；e ＸＸ ； f Ｘ；
Ｘ××& ＸＸ ∣Ｘ××&& Ｘ& ||
Ｘ××& Ｘ×× ∣ Ｘ××& Ｘ×× ∣ Ｘ××& Ｘ××× ∣ ＸＸ& ||& &&
附：& x疆民俗风情 &&& 服饰习俗　　少数民族的服饰色泽艳丽、五彩缤纷，华丽堂皇，种类繁多。维吾尔族、哈萨克族等少数民族妇女爱着彩色连衣裙，戴鲜艳或洁白的头巾，喜爱耳环、耳坠、项链、手镯、戒指等装饰物，显得雍容华贵、仪态万方。男性爱穿西服、绣花衬衫或袷袢等。维吾尔族男子还多喜欢在腰间系一条腰带。戴绣花帽几乎是大多数少数民族的共同爱好，但又随民族与地区不同而互有差异。如维族男女都喜欢戴绣工精致的小花帽；哈族姑娘喜戴猫头鹰羽花帽；柯尔克孜族青年妇女则喜欢戴红色丝绒圆顶花帽；塔塔尔族妇女尤喜欢戴镶有彩珠的花帽等。蒙古族男子爱戴呢料大沿礼帽，显得潇洒大方；回族男性则为黑白小圆帽，显得整洁庄重。各兄弟民族男女都喜欢穿长统皮靴。每逢喜庆节日，各民族都穿上民族盛装，色彩斑斓，令旅游者目不暇接。 &&& 饮食习俗&&& 饮食习惯西域香味浓烈，各种食品色香味俱佳。烤羊肉串已风靡全国，烤全羊是x疆一大名馔。吃法别致的抓饭、手抓羊肉是少数民族最喜欢的食品，也是逢年过节、婚丧嫁娶的必备食品。脆香而薄的烤馕、烤包子、拉面、油馓子、油塔子 、薄皮包子、奶茶，则是少数民族的传统食品。牧区的少数民族能将牛奶、羊奶加工成八九种奶制品，或香或甜或酸，都带有浓郁的奶味，营养丰富，可饱口福。用马奶发酵而成的马奶子酒微喷酒香，清凉适口，沁人心肺。隆冬时节、寒风刺骨，但你可以看到街头不少人身披雪花，围着火炉在吃西瓜，这是最富有西域风情的饮食习俗！ 教学反思：因为《娃哈哈》这首歌的歌词比较复杂，所以我在游戏，舞蹈编、跳中都不停地播放歌曲，使学生在反复地听中熟悉、掌握歌曲。也因为通过游戏，直接学习的节奏训练，到后来学生对歌曲地演唱就不困难了。而自由表现音乐时把整个课堂推向了高潮，课堂气氛非常活跃与美，但美中不足是我对歌曲艺术处理的指导缺少了，在以后的教学中我定能更好地把握好这课的教学。&文 章来源莲山 课件 w w w.5Y
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· · · · · · · · · ·娃哈哈：饮料帝国掉队启示录_创投_科技头条_砍柴网
娃哈哈：饮料帝国掉队启示录
娃哈哈目前的确掉队了，宗庆后自己也承认，娃哈哈面临缺乏明星新品的问题。构建适应市场竞争的公司创新体系及机制，让产品“可持续发展”，是娃哈哈和众多有品牌老化危机的...
扭转娃哈哈创新困境的重任，曾一度被寄希望于创始人宗庆后的女儿宗馥莉。而随着中国糖果在5月12日晚间的一纸公告，宗馥莉买壳中国糖果一锤定音，除了被怀疑是要让娃哈哈借壳上市，还很有可能是她自立门户的一次试水。
如果是第二种情况，娃哈哈的创新大业就更加前途未卜了。
　娃哈哈AD钙奶、营养快线、莲子八宝粥&&这些90年代的明星产品，已经盘踞超市货架20余载。但对如今的80后们来说，它们只是可以用来追忆童年的&回忆杀&，对90后、00后这群饮料消费大户们，则早已淡出视线。
宗庆后自己也承认，娃哈哈面临缺乏明星新品的问题，而随后的影响就是，最近几年的营收一直在下滑。
筷玩思维认为，创始人宗庆后7年前提出创造千亿营收的目标已成浮云，映射在地面的则是品牌老化、创新力度不足、转型方向不清的影子。
特别是产品创新。对于快消饮品来说，创新就是一切，而娃哈哈的创新市场回报不比当年，新品定位模糊、与市场需求脱节，加之老化的销售模式，这些都让娃哈哈的的新品推出后不久即下线。
娃哈哈目前的确掉队了，但却把如何实现&可持续发展&这个议题摆在了所有经营者面前。
形象可持续：产品形象、创新机制都要与时俱进
&改头换面&，是最直接的产品创新方向，而外界诟病娃哈哈各种产品的包装都很&土&，新产品看不到&灵性&，这并非苛责。
按常理来说，以娃哈哈的体量和实力，让产品部门好好设计一番，现代感强一些是没有太大难度的。问题究竟出在哪？
把娃哈哈放在80、90年代，并没有人认为它土，但二十年过去了，基本上没有太大变化的包装放在当下，自然沦为吐槽对象。
娃哈哈最近两年也推出过生榨椰汁、猫缘咖啡，以及针对女性白领的酵素饮料&酵苏&。然而，这些产品基本不温不火，口味是一方面，产品的包装设计，以及呈现出的整体气质、性格和态度，则是影响其销售的关键原因。
包装设计属于产品开发中一部分的&产品形象&，可以说是品牌无声的代言人，它可以直接宣传商品、传播品牌，直接关乎是否能让消费者产生情感认同，最终影响消费者的购买选择。
好的包装设计是基于对消费者心理、消费倾向等方面不断洞察、发掘的结果。而这点对于娃哈哈可能比较难。
外界盛传掌舵者宗庆后对企业方方面面绝对控制，对产品创新也基本是他说了算。在这里，筷玩思维并不是怀疑一个年逾七十的老者守业的决心和能力，而是这部分工作如果不尽可能放手给年轻人，一定是适得其反的。
在国际饮料企业的核心产品开发团队中，一般都要确保团队里有80后，目的是保证准确抓住主流消费群的需求。
而中产阶级人数不断扩大，除了营养之外，他们也需要吃的舒服、看起来有型，能表达一种生活态度&&这些消费心理都需要达成平衡，为产品增加最大附加值。
拍脑袋决定研发的阶段早已过去，产品为谁服务，能否给消费者提供完整的解决方案，是未来产品设计的主要思路，而这些都需要有相关经验的产品团队来给出判断、拿出方案。
而且，产品数量多的企业大多以产品划分事业部，产品多如牛毛的娃哈哈却从来没有实行过事业部制，也没有品牌经理这一职位，所有的产品都是一个研发班子、一套销售班子，这也让所有产品都是一种感觉，个性无从谈起。
研发能力可持续：跟随战略不再有奇效？
娃哈哈的&跟随策略&由来已久。90年代市场处在野蛮增长时期，当时市面一旦有卖的好的饮料新品，娃哈哈就会跟进推出同款。
&非常可乐&模仿&可口可乐&、&营养快线&模仿&小洋人&、&启力&模仿&红牛&、&HELLO-C&模仿农夫山泉的&水溶C100&、&啤儿茶爽&模仿&茶爽&&&
基本不需要太多研发成本，就能快速开发生产的&山寨货&产品策略，当时是快速抢占市场的有效手段。但娃哈哈的研发能力从那时开始就已经停滞不前，前面提到的&土&的问题，也跟这个策略有直接关系。
山寨的东西往注重短频快，没有花力气时间，搞出来的产品比起正品自然在各个细节都不及，丑就是必然的了。
娃哈哈不仅产品难看，Logo也被吐槽为&最丑Logo&，而这个Logo被眼尖的消费者发现，竟然也是&山寨&的。
娃哈哈的跟风产品没有一个能够让人记住，原先自行研发的明星产品虽然至今都能被想起，却已经是美人迟暮。近年来试图通过推新品来改善业绩，但目前来看并没有出现媲美当年AD钙奶、营养快线的超级单品。
哈尔滨秋林格瓦斯饮料公司与娃哈哈的一场大战就十分典型。格瓦斯是始于俄罗斯民族传统面包发酵饮料，哈尔滨秋林率先在东北一带推出，彼时娃哈哈也开始跟进，并推向全国市场。
面对秋林的指责，宗庆后表示，格瓦斯其实并非品牌名字，而是一种产品品类。同时，娃哈哈擅长的广告大战也席卷而来，《我是歌手》、《非诚勿扰》等综艺节目上，金发碧眼的俄罗斯美女手持娃哈哈格瓦斯亮相。
后来这个市场被迅速催熟，最终变成了恶性竞争，一个本来可能做大的产品线，在2015年迅速萎缩。
娃哈哈一直在跟进市场领先者，企图在模仿中超越对手。这种策略，让其长期没有在研发环节与竞争对手真刀真***比拼，如今再想迎头赶上，则要面对从产品思维、创新机制、整合等各方面的挑战，并非一朝一夕能扭转。
目前娃哈哈开始另一种开拓产品的方式&&寻求海外收购，但洋品牌对国人来说吸引力早就不如当年，培养接受度也需要时间和财力，能否真的解决业绩下滑的问题也是未知。
　渠道可持续：&渠道为王&还能走遍天下？
只要产品好、渠道给力，不愁东西卖不出去，这是娃哈哈多年来积累的经验。娃哈哈对渠道的重视，更是从期就开始了。
据筷玩思维了解，娃哈哈的销售渠道体系架构为：总部&&各省区分公司&&一级经销商&&二级经销商&&三级批发商&&零售终端。
这被称作&联销体&，其中最核心的是一级经销商，娃哈哈规定，每年底一级经销商必须提前向娃哈哈预付次年销售任务的10%作为保证金。完成销售指标后，获得当月的奖励及年终返利。
这种&利益共同体&模式降低了娃哈哈的经营风险，避免了欠账问题，同时将有实力的经销商与娃哈哈捆绑在了一起，在很长一段时间相当有效。
娃哈哈构建了一张遍布全国各地的销售终端营销网，包括8000多个一级批发商以及三四万个二级、三级批发商。
这套渠道经验和网络，也屡屡被套用在其它产品上，因为娃哈哈认为，只要跟进模仿一个产品，依靠自己的渠道就能成功。
去年10月，宗庆后提出要向高端智能装备制造业发展，并要利用娃哈哈的品牌和积累的渠道优势，嫁接新进入的产业方向&&人工智能这样高精尖的行业，宗庆后依然倚重渠道。
不可否认，娃哈哈庞大的经销商群体，在农村及三四线城市的销售渠道布局非常完善。但现在各地批发市场日渐萎缩，连锁超市、便利店、大卖场遍布城乡，娃哈哈原有经销商队伍的舞台也越来越小。
因为担心破坏价格体系，宗庆后一直对网络销售渠道嗤之以鼻，曾明确表态：不在网上销售，确保加盟商的利益。
然而经销商们却逐渐&抛弃&了娃哈哈，2012年至2016年，娃哈哈营收分别为636亿元、783亿元、728亿元、677亿元、575亿元，销售颓势明显。
筷玩思维认为，随着中国消费市场逐渐成熟，产品选择越来越多，销售的渠道也更加丰富，娃哈哈所倚重的销售体系，在缺乏长线产品的情况下也变得异常脆弱。
行业可持续：多元化业务不能拖累主业
软饮行业竞争激烈，而整体市场又走向疲态。
娃哈哈意识到在这个市场颓势难改，试图寻找新的产品方向，来减少竞争风险。最近的跨界，是跨到生物、传感器、智能制造等方向。
在更早之前，这种战略级的尝试从来没有中断过。
2001年，娃哈哈宣布进军童装市场；2010年，娃哈哈攻入奶粉市场，推出爱迪生奶粉，销售额也未达到预期。2013年娃哈哈进军白酒业，150亿元，这一年正值&国八条&出台，遏制三公消费势头正强，销售情况可想而知。
娃哈哈还在杭州投资兴建娃欧商场，商场里售卖服装、箱包、手表和食品等多个品类，大都来自欧洲一线奢侈品牌副牌和二线品牌。
和娃哈哈产品的评价类似，定位高端路线的娃欧商场看起来不够高级。有人批评它的建筑整体风格太土气，店面设计太过时。
开业一年半，杭州娃欧商场经营惨淡、持续亏损，逐渐沦为娃哈哈集团的弃子。
多元化转型不见成效的背后，有多方面原因，管理模式上宗庆后的独裁专政，大权独揽，宗馥莉也在接受采访时，说到娃哈哈与父亲的关系：&娃哈哈减去宗庆后等于零。&
在这种企业环境下，团队必然是难以发挥其最大优势。过分依赖渠道开拓新行业，不考虑新行业的特殊性，让娃哈哈在每个涉足的领域都像是&一日游&一般来去匆匆。
隔行如隔山，多元化战略并未为主业分忧，反而可能成为拖累，寄望凭借饮料行业的强势渠道去打通其它业务更是太过自信。
1987年的校办企业到现在，娃哈哈已经进入而立之年的三十岁了。这个品牌承载了太多人的童年回忆和怀旧情怀，但为这种情怀买单，就显得不是那么现实。
构建适应市场竞争的公司创新体系及机制，让产品&可持续发展&，是娃哈哈和众多有品牌老化危机的企业要做的事。
多年不换包装、不换形象的大白兔，也和法国设计师合作推出了纪念版铁盒，卖出了原来9倍的价格；可口可乐在全球推动130年来最大的包装升级行动，红色调更多了，并将在内地市场推出樱桃味的可口可乐；好想你推出了名为淘枣帮的年轻化副品牌&&
最终能成功的创新，都有一个共同点&&能够给出消费者一个购买理由。而作为民营企业中的一个标杆，娃哈哈要想维持饮料日不落帝国的地位，现在就需要一个这样的理由。
来源：公众号 筷玩思维
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