将点上经验转化成面上成果
----油田128个基层单位认领16个妙法实招纪实　　锯末代替汽柴油清洗油套管这一做法，在“待闺”多年后，终于走出物资供应处物资检验所，走进河口采油厂物资(配送)管理中心仓库队等三家基层单位。　　“能够从深闺中走出去，为更多的单位带来便利，创造效益，主要得益于胜利油田搭建的妙法实招认领平台。”物资检验所金属材料检验室主任李叶成说。　　有关专家认为，油田基层不缺好经验做法，只是由于各单位各自为政，互相保护，让好的金点子没有得到很好应用。而认领共享平台的搭建，让16个首批妙法实招从原创单位“走出来”，到33家二级单位、128个基层单位开花结果，首次实现了“墙内开花内外香”。　　拆墙，打破无形的藩篱　　回想起签字认领的情景，纯梁采油厂大芦湖采油管理区经理张林至今显得十分激动。　　他说，认领妙法实招，并在大会上签订意向书，如此高度的重视基层创新经验成果，这在油田还是首次。　　宣传部“三基”工作科科长牛汝东介绍，油田各基层单位并不缺乏好经验好做法，但是由于相对封闭，各自为政，很多好点子并没有推广开来，只是“墙内开花墙内香”，久而久之，典型的经验做法被“埋没”。　　锯末代油清洁油套管法便是明显的例子。李叶成介绍，这一做法他们已使用多年。原来清洁螺纹使用汽油或柴油清洗时，一年用油料近4吨，加上后期用棉纱擦地，年花费成本约4万元。采用锯末替代后，一年使用3立方米锯末即可， 成本总计300元。从时间上算，原先擦洗一个螺纹需要3分钟左右，改用锯末后不到一分钟就能完成。　　其实，锯末代油清洁油套管法只是基层众多妙法实招中没有得到推广应用的其中一个。　　“好东西不应用，不能产生最大价值，真是有点可惜。”在了解到许多的妙法实招后，牛汝东说，“一定要搭建一个平台，真正让群众的创新为生产服务，为企业创效。”　　于是，妙法实招认领平台应运而生，他们彻底打破二级单位限制，通过二级单位鉴定和油田机关评估，将首批遴选出16个可复制、可操作性强的妙法实招，放到认领平台“晒”价值。　　共享，实现墙内开花内外香　　妙法的“晒”出，让很多基层单位如获至宝。　　“可复制、易操作、见效快。”谈到应用“脚踩鸡蛋”省油管理法，鲁胜公司综合大队汽车队队长宁家虎高兴地说。　　其实，让他更高兴的是，该办法还能为他缓解成本上的压力。今年，受低油价影响，该队50辆车维修费用压减20万元，尽管采取了一系列优化车辆运行管理办法，但宁家虎对这个目标仍然没有信心。　　而“脚踩鸡蛋”省油管理法，让他眼前一亮。　　宁家虎说，一是应用“脚踩鸡蛋”法，可以实现车辆的经济时速，让油料最省。他们曾对一辆车做过测试，猛踩一脚和浅踩一脚相比，最多可节约2元，最少也可节省0.6元。50辆车一年下来，这个数让宁家虎心里一阵暗喜。二是车辆平稳运行，将大大减少车辆零部件的磨损，延长了车辆的使用寿命，这是一笔巨大的效益。　　作为办法创造方的石油开发车辆管理服务中心，其显示的数据也是如此。自2014年应用“脚踩鸡蛋”省油管理法以来，该中心单车年均节油290升，两年累积节约油料费62万元，维修费下降53万元。　　“如果在全油田推广，这是一笔相当可观的经济笔账。” 石油开发车辆服务中心党总支书记王清说。　　王清坦言，作为“脚踩鸡蛋”省油管理法发源地，目前该法已有15个基层单位认领，这既是对员工群策群力的认可，也吹响了激励全员创新的号角。妙法实招共享平台为他们提供展示经验平台的同时，也让他们有机会学习其他单位的好做法，真正为基层单位实现了“墙内开花内外香”。　　经验，需要克服水土不服　　基层单位的经验做法，大多来源于生产实践，具有接地气、生命力强的特点，但是否适用于每个单位?　　***当然是否定的，实际情况也是如此。　　在首期推出的16个妙法实招中，有的二级单位对滨南采油厂准备大队的“油管杆全生命周期管理”进行了认领，可使用时，发现与本单位实际情况相差甚远，出现了“水土不服”。　　如何才能让妙法实招得到推广，在全油田各基层单位落地开花，并启发全员创造更多的经验做法?　　有关专家认为，妙法实招认领只是前奏，确保全方位应用、为企业产生价值才是重点。要想妙法实招真正“见成效”，照搬照抄不是良策，结合单位实际然后加以改造才是根本。对此，专家建议在今后的妙法实招征集过程中，要考虑区域性、系统性和通用性，然后指明适用范围，让其有更强劲的生命力。　　首轮认领中，胜南社区作为妙法实招的受益方，该社区思政部副主任周继宏表示，妙法实招共享平台的影响是全方位的，不仅扩大了“金点子”的含金量，也为基层单位智力支持提供了捷径。通过认领，还促进了不同单位、不同行业间的交流，拓宽了妙法实招应用领域。　　油田“三基”办公室主任、局党委宣传部部长、企业文化处处长刘彦国介绍，这次通过基层单位申报，二级单位鉴定，机关部门评估，油田确定的首批16个基层管理妙法实招，均是基层单位在工作实践中独创的，在本单位已推广实施半年以上，创出明显经济效益和社会效益，在同行业同系统中具有普遍指导意义。对于妙法实招的推广应用，创造方应给予认领方支持，并帮助做好相关工作。此外，油田还将通过相应的机制，对认领单位进行跟踪评价考核，由相关部门综合各方意见，对推广情况进行综合评价，确保妙法实招经验变成面上的成果，为油田产生更多更大的效益。　　今后，胜利油田将建立完善基层管理妙法实招征集推广机制，由油田“三基”办公室牵头，每季度征集新的妙法实招，组织创造、认领双方签订意向书，每年对推广效果作为“三基”工作的一部分进行跟踪评价考核，能够上升为“管理标准”或“操作标准”的，以文件形式发布实施，真正做到“把示范变成规范，把标杆变成标准”。
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