为什么会出现网店代运营
网店代运营的优劣势
来源:行行出状元
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是指淘宝、天猫等店掌柜把店铺日常经营、管理、营销、推广的工作（包括：、优化、销售***、直通车、营销策划等等）委托给专业的代运营公司进行全天候经营网店。而卖家只需负责发货等简单的工作，其它工作都由代运营公司操劳。
那么，为什么会出现网店代运营呢？
先来看一组数据：自2003年5月淘宝创立截至2013年，淘宝网拥有近5亿的注册用户数，每天有超过6000万的固定访客，同时每天的在线商品数已经超过了8亿件，平均每分钟售出4.8万件商品。
淘宝平台具有如此的诱惑力，不抓住商机创业岂不可惜？于是越来越多的人选择淘宝创业。可随着商家的日益增多，竞争更加残酷，许多新手卖家自身并不擅长网店运营所涉及到的装修、推广、宝贝优化、数据营销等等，这也有直接或者间接造成了网店经营困难。而中国人才奇缺，且非常浮躁，动辄万元的待遇要求，让卖家难以承受，这时，网店代运营应势而生。
网店代运营的优劣势
1、可以有效提升网店流量、、平台综合竞争力。对于店铺装修、产品推广、宝贝优化、数据营销等等知识更为专业，可以系统的进行产品的运营从而提高网店流量。
2、为卖家节省更多时间和经历。卖家可以把时间和精力用在开拓市场上，不用因为怕漏单而熬夜，也不用怕没有时间经营其他领域而顾此失彼。　　　　
3、节约人力资源等招聘成本。相较于网店招聘***、美工等，代运营显得更为划算。　　　　
网店代运营缺点：主要在于不能持久且不能做出网店自己的特色。
因为代运营的服务提供商讲究的更多是效率，在短期内达到目标而拿钱，而在品牌长远发展规划上却不会有太多的涉及。且代运营商不止运营一家网店，无法做到量身定制运营方案，这样网店就缺少了自身的特色。
小编观点：
代运营并不是适合所有的网店，相较于多数是一个人运营淘宝C店而言，代运营更适合团队运营的品牌商。 而品牌商在委托代运营的同时，也要派遣自身员工参与其中，不断学习与融入到电商体系中来。
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卢捷，厦门创客猫网络科技有限公司创始人，热衷创新创业，是一位名副其实的有为创业青年，主要从事互联网相关行业，自双创热潮出现后，投身于为互联网活动、创新创业活动的主办方做线下活动的图文直播、现场采访、媒体报道等这样的一个现场媒体服务。
恒基瑞驰科技创始人，美国天马迅达快递副董事长。2007年赴美留学，进修工商管理硕士。2010年5月创立了美国迅达快递，致力于为海外华人和国内海淘用户提供优质的物流服务。2014年5月份联合创立了美国天马迅达快递。在全美30多个州开设了100多家加盟店，服务于全美华人，电商以及海淘客户。2016年开始投资创立“恒基瑞驰供应链管理平台”，全面服务于平行进口车的各个贸易商与经销商。
服务***：　　电商代运营业务中，过来人的行业分享！　　我的企业在代运营行业，耕耘了5个春秋，路途弯弯没少遇见这样那样的问题，作为过来人，我同行业内的朋友分享下心得。　　我公司以前主营业务是为企业做广告宣传，同很多媒体圈朋友关系不错，信息常在一起喝茶时汇集在我这边。那时，我就想到了发展的方向需要调整了，要适时转型了，在电商销售大环境下，慢一步将是可怕的损失，我也要参与进来向着朝阳行业探索一把。　　我的几个关系企业那时对电商销售意识还不是很强，基本都是小白，要说传统销售道道门清，这个行业他们不擅长。所以，在这个时机下，我代理了一个不错的牌子，开始走出了代运营的第一步。　　要说代运营，代理的牌子还是很重要的。运营高大上的牌子，出成绩那是一定的，传统企业有很多好的产品，却苦于没有懂电商运营的人才，对于如何操盘网络营销没有几个是明白的，要我说：术业有专攻，一定是内行更容易做出成绩。虽然，代运营起步不久，但是我看好这个方向，未来，一定是有前途的行业，大家可以双赢，何乐而不为！　　我要讲的内容就是代运营的后端环节，关于仓配方面的解决方案，对于这个事，我是有感而发啊，搞不好栽跟头，只是时间问题。　　我是搞营销出身的，造势做销售我还是很擅长的，不用说我的业务量不会差，每天大家都忙，业务量增长很快，可以预见但是却没有好的方式解决错发货、漏发货、打错单这些问题，同行们很多也都是在此问题上反复出现困惑，麻烦不断，这个都不算是大不了的事，如果说到，双十一“爆仓”，看到堆成山的包裹，每一个电商卖家内心的苦楚、争扎、焦虑，大家估计要喷个没完了，骂个十天半月没有问题，这些个问题已经是一个系统性的困局，很难在单个治标不治本的方法下圆满处理，搞不定，你就等着年年月月“享受”吧，是一种有为青年想要做事，但是做成了大老板，才发现这个纠缠不断的问题，是专找大户麻烦的。　　有了问题解决问题，爱拼才会赢啊。怕问题，你是老板你不来解决那个来解决。　　现代化的企业，外包业务很平常，外包后勤服务系统、外包加工业务等等，真实的目的就是将不擅长、不专业、耗费精力的工作，交给专业的公司来打理，自己做好企业最核心的部分。我所做的第三方代运营也是这个道理。所以，我接受了增益物流提供的《派友云仓》“仓配一体化”业务，以第三方外包的方式，将我的后端业务全部交给了他们处理。　　这个业务体系很先进，不是单一的治标，而是全面的系统的，提供了电商企业仓库+配送的解决方案，派友云仓的仓配一体化做业模式，巧妙的将仓库、库内做业、智能化系统使用和配送整合在了一起，利用全国不同地区的分仓，将产品按企业的销售要求配比在众多的仓库内，客户有了订单后快递人员就近可以提货、送货。用了此方法，完全就是在现代化的企业框架下工作，可以讲：简单、便捷、省时、高效、精准，而且价格也很合理。　　现在想到以前，单独的租用仓库，业务大了不够用、业务小了浪费资源，有时还要顾虑仓管员的请病假问题，TM的还胁迫我涨工资，雇佣一大帮人在仓库拣货、打包、打单，忙个不亦乐乎。完了，在开始配送工作，走上一趟配送过程。那时哪里有做老板个感觉，完全一个苦力！　　现在方便了，专心做前端的产品营销，不在为后端的问题困扰，有更多的时间做营销方面的思考，就一种感觉轻松，就是这样。以至于我后面代理的几个牌子也全部交给了他们打理，留出了更多的时间来拓展渠道，探索新的赚钱方式。
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　　在全球互联网的时代，今天的公司实在没有必要精通一切，专业的事情交给专业的人来做。如果财务不够专业，可以聘用比自己更有优势的会计师事务所；如果在人力资源上欠缺，可以聘用猎头或者人力资源咨询机构。……　　电商企业做好产品的创新。 线上运营推广等等…………订单产生后的事情交给更专业的我们来完成。 更快的快递时效 更好的服务 带给客户更好的购物体验。为店铺带来更高的动态评分 更高的转化率。　　派友云仓咨询***：
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