来源 | 正和岛（ID：zhenghedao）最近，最最令人感慨和反思的还是小米创业八年的内部纪录片，看了好几遍了，忍不住再叨叨一遍。第一次看时浑身起一层鸡皮疙瘩，今晚拿出来重温，心里还是一团火。伟大的公司都是从0到1死磕过来的，山高水长，那些每天的小挫折，只是小石头而已，不耽误去罗马的，继续前行就好。一直都觉得创业者才是最需要鸡血的一个群体，组织上的事情，让每个老板都濒临崩溃过吧，而且一个细节不注意，就有可能满盘全输。本部影片由著名金马奖导演周浩监制，其中曝光了一段小米内部的会议素材，2015年小米因销量下滑而急需优秀的销售管理者时，雷军却因为面试者一句话，拒绝了一位很有影响力的“销售天才”。在企业的价值观和利益的双重考量下，雷军很好的守护住了自己的用人原则，以下是雷军在会议中发言的一段文字记录和他所坚守的人才观，今天分享给大家。雷军：两个星期前，面试了一个我们高管推荐的人，他觉得这个人非常厉害，我跟他说这个人不行，他说为什么？我说这个人跟我聊了一个小时，他的简历接近完美。在一家重要的供应商，他接手的时候是900万美金一年，然后4年干到了2亿美金。我说你是挺牛，他说我有能力把稻草卖成金条，这就是我的能力。我跟他说，你跟我们的价值观不符，我们不需要骗用户的人。而且关键是你的用户就是我，我跟他用黄金价买稻草？我今天创办小米，我不想做一个坑人的人。我也不喜欢把稻草卖成金条的人，我们不需要。我们靠每天就像农民种地一样，我们种一片地，一分耕耘，一分收获。我们不做坑爹的事情，哪怕这种人在市场上是非常受欢迎的，这不是我们的哲学。什么叫真材实料？什么叫和用户做朋友？如果你有一天知道你的朋友是把稻草用黄金价卖给你的时候，他是你的朋友吗？难道我们真的习惯了尔虞我诈的生活吗？我们能不能有一个公司真的值得你信赖呢？它真的是你的朋友呢？“不喜欢把稻草卖成金条的人”，那雷军用什么样的人干成了今天的小米？- 1 -有创业精神的人用小米创业8年内部纪录片里面的话来说，小米员工“心里边儿会有一团火”。小米成立初期，有一位从微软来的工程师，他找到雷军说：“我在微软干了6年，攒了五六十万，买不起房子，也不想买车，炒股票嫌麻烦，我天天在小米干，我对小米有信心，我能不能投资小米呀？”2010年，雷军允许员工自己掏钱投资，每人封顶30万元人民币。“当时公司一共70多人，差不多60个人掏了钱，总共投了1400万元。”雷军说。小米14号员工管颖智当时问父母借了钱，一共掏了10多万元投资小米。“当时这算是一个福利，而我也很看好小米，觉得雷军团队非常有经验，不是普通的创业，所以我从我父母那边借来钱做投资，他们也很信任我。”她说。雷军面试过一个业务上很匹配的人选，一个星期谈五次，每次平均 10 个小时，最后一刻，这个人选择要高薪，对于股份“无所谓”，雷军发现他没有创业精神，不是那种小米想要的人。- 2 -专业领域最牛的人小米早期的一次校招中，雷军说过，“我自己面试超过一万人了”。如此之多的面试经历，雷军自然非常清楚想要什么样的员工。他总是要用专业最牛的人。为了找到最牛的人，雷军会到处请教，你认为谁最棒？问一圈下来列个名单，接下来一个人一个人去聊。雷军相信，一个好的工程师不是顶10个，而是顶100个工程师。小米的工程师几乎人人持有公司的股票和期权，最好的人本身有很强的驱动力。小米想找的人才要最专业，也要最合适。最合适，指的是要有创业心态，对所做的事情极度喜欢。- 3 -学习能力超强的人雷军在早期曾经招过这样一个员工：来之前当过6年的中学老师和2年的保健品销售，完全没有做过市场。他来到公司以后，第一年是市场专员，第二年是产品经理，第三年是市场部副总经理，第四年做到了市场部总经理，第五年成为了营销副总。雷军看中的是他超强的学习能力，也愿意给这样的人更多的机会。- 4 -敢于挑战自己的人雷军给很多人提出了新的挑战，例如问设计师出身的联合创始人刘德“能不能带领一群工程师去投资？”在小米订单应接不暇时，雷军引入了一位有十几年专业经验的***主管。第一次汇报工作时，她准备了厚厚一沓的纸，上面是小米***数据、工作报表的总结，还密密麻麻地写上了几十页的改进计划。雷军花了好长时间看完这些内容以后，对她说：“做客户服务这件事情，你是专业的，我是业余的……我只给你一个指标：怎么让你的小伙伴发自内心地热爱客户服务这份工作？”雷军希望的就是自己的人才能够敢于不断地挑战自己，取得更大的进步。来源 | 正和岛（ID：zhenghedao）--End--
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您要找的内容已被删除他1984年创建了我国第一个“工业设计系”，奠定了我国工业设计学科的理论基础和教学体系，为我国最著名的工业设计学术带头人和理论家。其教学、学术和设计实践活动遍布大江南北，培养了大批工业设计教学和设计精英、骨干；其“生活方式说”、“共生美学观”、“事理学”等理论方法在国内乃至国际设计界都产生了导向性影响，形成了中国自己的设计理论体系。他，是中国工业设计之父柳冠中。日下午2点，中国工业设计之父柳冠中教授受邀来到黄山手绘工厂首次进行《设计概论》专题讲座，讲座中柳教授提出：许多人文学科的大概念，比如科学、民主、文化等等，大多是抽象而不真的，内涵模糊而外延广大，并且是不断的漂移的，随着时代社会背景的变化不断变化着的。这就造成我们使用相同的一个语词讨论着某个话题，而我们各自所指涉的却是不同的东西。“设计”就是这样的大概念。1 / 设计的本体论柳教授认为对事物或概念要想深入的理解，可以沿着两条轨迹进行：一是历史的轨迹，即“源”； 一是抽象的轨迹，即“元”。（1）“源”----“历史的轨迹”可以把握这----事物的发展历程与动因，状态变迁的“上下文”或“背景”。“源”的发展会分化出许多的“流”，尽管各个变化着的“流”之间会有所不同，但其起点是共同的。（2）“元”---- “抽象的轨迹”是对该事物本质的“形而上”思考。“设计”一词有两种性质：作为动词，它指人类的一种活动；作为名词是指这种活动的产物。但从字典里我们可以发现 Design 一词有太多也太宽泛的含义。学员认真做笔记学员们认真听讲学员拍照记录2 / 设计活动的本“元”（1）设计是人类有目的的创造。“目的”----人创造的最终指向。生产用的工具、设备，生活用的空间、器物，战斗用的武器、装备，仪式用的礼器、场所，等等。这些人造物组成了一个非自然的物质世界，我们可以称之为文化的世界。（2）“设计”是人的基本活动。只要我们头脑中的“思维活动” -- 计划、构想、盘算，是带有预见性的，未来性的，愿望性的内容，那就可以叫设计。“每个人都在设计着自己所设想的行动方案，以求变现状为自己所希望的状况。生产物质产品的精神性活动，从根本上说，与开方治病或给公司设想一项新的销售计划，或给国家设想一项社会福利制度，是没有什么差别的”。（3）“科学”是去发现、解释关于自然、社会的知识，是关于“是什么样”的知识，侧重于分析、发现。而“设计”是应用那些知识去创造未来。是关于“可以是怎样”的知识。侧重于综合、创造。设计的对象可以是“物”包括产品、交通工具、机床设备、工具、广告、包装、服装、家具、用具、器皿、照明器具及艺术品等等；也可以是区域规划、城市设计、建筑设计、环境设计、室内设计、市场战略、产品计划、交通工具系统等。设计的对象也可以是“事”如工作、学习、饮食、娱乐、休息、交流等生活方式的概念创造、策划、开发。3 / 设计的“变”与“不变”如果站在社会学与人类学的角度，我们发现“纺车”不仅仅是简单的生活用品，它其实是当时社会关系、生存方式的一个“镜像”。此物与彼物的抽象意义是一致的，它们有共同的“目的”：或为了干净的衣服、或是数字计算、或消除尘土。这就是设计的不变内容，人类以后还会需要干净衣服、需要计算、需要除尘，而未来的方式却是未知的，需要被设计的。设计总是不断的求新，总是向人们展现出最大的“变化性”，但是我们不该忘记了它“不变的内核”。4 / 设计之“本”我们习惯用“眼”，把注意力放在人类自身的过去和现在已有痕迹表面上，人类过去和现代的成就的确辉煌无比。再用“脑”和“心”去思考和反省一下：人类早期的穴居、四合院与当代的宇宙空间站的反差；埃及金字塔、罗马输水道、阿房宫、哥特式教堂、紫禁城的奇迹伴随的是残酷的宗教和帝王统治观念、制度；沉溺于工业文明的“技术膨胀”和物质享受与占有欲的宣扬，淡化了我们对污染、对地球资源浪费、对我们子孙生存资源剥削的罪孽，腐蚀了人类的道德伦理观；当代交通与网络通讯技术的发达，缩小了地球，但却发现人类之间越发生疏、隔离、难于理解 … …早在80年代初柳教授就强调过：“设计”不仅是一种技术，还是一种文化。即使当时被误会，我仍然由此引伸出：“设计”是一种创造行为，是“创造一种更为合理的生存(使用)方式”。“工业设计”是人类总体文化对工业文明和思想的修正，知识经济时代和信息技术更赋予设计以创新的“维度”，“设计”的本质是：“重组知识结构、重组资源，满足人类社会健康、合理的可持续生存发展需求”。 这才是创新的灵魂与本质 。5 / 设计的思维未来将是一个人类社会可持续发展的“服务经济”的“分享”时代。这是一个共同可以展望未来的时代，不是去改变别人，而是改变自己的观念，去拥抱这个时代。讲座最后柳教授总结道：工业设计不只是设计一个物品，而是实事求是地解决一个问题。没有系统思维的设计师不是好的设计师！也祝愿未来的中国会更好！
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