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为您推荐相似高薪职位：旧文重发：谈谈众鼎商学院
上星期我发了一篇文章，内容是关于有一家培训机构上市了，我要去看看。这家培训机构，我虽然没有在文章中写明（这么做是为了不引起做广告的嫌疑，也为了制造更多的话题），不过很多朋友们都猜到了，这是众鼎商学院，新三板股票代码835292。在上周日我就收拾行装出发深圳，在众鼎商学院度过了三天，对我而言，这三天是难忘又震撼的三天。
那么，我为什么要去众鼎商学院？这个原因要从目前教练技术全行业的现状说起，进入2017年，整个教练技术培训行业进入了冰冷的严冬，内陆某家之前招生一阶段一直都在150人以上，最新开班58人，北方某家培训机构传出了对外卖盘的消息，另一家十年以上的教练技术机构，年后一个多月的时间里都只有2个现役三阶段存在，这三家培训机构在2年前业绩都非常好，我曾在文章中把他们列入全国十家做得最大的培训机构中，但转眼之间，他们从大公司沦为了中小公司，与此对应的是，许多中小公司纷纷倒闭。行业不景气是普遍现象，而事件背后是整个教练技术培训行业正在爆发一场远超07年的信心危机！
07年的汇才关门事件，是教练技术整个行业第一次的信心危机，当年大家都认为汇才做的是正确的，教练技术培训是具有广阔前景，基于这个愿景，许多行业精英纷纷投身汇才，无怨无悔，但汇才以迅雷不及掩耳之势关门，令所有人都对教练技术失去了信心，谁也不知道这条教练之路还能不能继续走下去，我这次在深圳也见到了屈钢老师，屈钢老师跟我谈起当年的“惨状”，他说汇才关门后他去了一趟丽江旅游，看见二十多个汇才的同事在那里晒太阳，每个人就像被小说笑傲江湖里，被任我行用“吸星大法”吸光了全身功力的废人一样，全身无力瘫软在那里。这第一次的信心危机，持续了前后两年，在07-09年之间，很多做教练技术培训的朋友们，信心处于低谷，直到09年后才逐渐恢复。
十年后，没有人预测到教练技术培训行业，会再次经历巨大的信心危机，如果说07年的信心危机是因为外力引起的，那么17年的危机则是因为内部原因导致的，整个行业不景气，大多数培训机构在低谷中挣扎，好多人对自己多年的坚持产生了怀疑，看不到远景也看不到希望，找不到出路，摆在眼前的难题，却是新公司不断涌现与竞争，这些新公司，当中很多都是以破坏性的姿态进入到教练技术培训市场，他们宁可自损一千伤人二千，也要强行在教练技术培训市场上占有一席之地。与此同时，过惯了12-15年好年景的培训机构，虽然从事培训多年，但并未对课程进行改革和创新，以至于从外表看起来，自己的课程居然和新公司的课程一模一样，于是在市场竞争面前毫无还手之力。有的培训机构，为了包装自己，花了大笔的金钱去买证买奖包装自己，但无济于事，教练技术培训归根结底，是要让学员有收获有成长，才能得到市场和学员的认可，反过来说，当把焦点放在没有含金量的***和奖项上，必定在培训的道路上迷失了。所以现今的教练技术培训界，对行业前景失去信心，陷入深度死火的人不在少数，大家都找不到前行的方向。
但教练技术培训归根结底就是在提升学员自信心的课程，当在教练行业里的人，都对于所从事的事失去了信心的时候，又如何去支持学员提升自信心，又如何去让学员为自己的人生负责任呢？（题外话：我推荐所有上过教练技术和没有上过教练技术，甚至反感教练技术的朋友们去看一本书：高绩效教练（第四版），在书中将教练的目标定为帮助被教练者建立觉察力，责任感和自信，这本书跟一二三阶段课程毫无关系，却高度证实了一二三阶段课程存在的必要性！）甚至热爱教练技术的我们每一个人，所有热爱教练技术但不在教练技术行业的每一个人，如果对教练技术课程失去了信心，那么我们曾经收获的那些自信，觉察力和责任感也都付诸东流，这，绝不是我所愿意看到的！所以我决定起而行之，为了自己，也为了关注海星大家园的近6万教练技术爱好者们！
因此，当我知道众鼎商学院的培训做得如日中天，而他们的初心和课程范畴，以及课程设置和商业运营，和目前绝大部分教练技术培训机构不同的时候，我心里就有了这样的念头：如果我到他们公司看一看，我一定能给大家带来收获，没有想到就在这个时候，我接到了众鼎商学院的邀请，于是我安排好行程就立即出发深圳。
那么，我从众鼎看到了什么呢：
一，我是3月26日到达众鼎商学院的会场，当时一阶段正在毕业，进班182人，毕业175人，28位助教，因为学员众多，所以毕业礼极其高效，但毕业礼中有一个环节是嘉许那些付出的IMO们，做出特别贡献的被请上台颁奖，其中有3位海星在当班的铜奖IMO有6位，5位海星在当班的银奖IMO有11位，9位海星在当班的金奖IMO有3位。
二，众鼎商学院在目前有15个现役三阶段HT，这个数据在国内培训界是毫无对手的，目前绝大部分培训机构的现役三阶段都在5个以下。
三，金奖IMO里有一位是来自HT193，我估算了一下，目前三阶段走到HT225，那么HT193已经毕业有一段时间了，三阶段毕业后做感召是大部分培训机构的死穴，没有想到众鼎能够做到这么好。
四，3月26日一阶段毕业后，28日因应即将到来的清明节假期，众鼎再次开启一阶段课程，开班的频率也是国内培训界没有第二家可以做到的。
五，众鼎在国内据我所知，也是唯一一家对三阶段团队进行感召限制和分批感召的培训机构，一个三阶段团队，在现役期内虽然历经15次一阶段开班，却只有5次送海星的机会。
从我现场看到和了解到的情况，众鼎商学院的培训规模，相较于其他培训机构来说已经到了非常恐怖的地步了，他们是怎么做到的呢？两天的智慧父母课程结束后，我来到了众鼎商学院总部，和薛国顺总裁进行了超过6个小时的对话，众鼎商学院在课程的范畴，设置，运营上，方方面面和大部分的培训机构都是完全不同的，主要表现在以下几个方面：
一：在没去之前我就了解到众鼎商学院说他们的课程不是教练技术，关于这个问题，薛国顺总裁是这样阐述的：教练技术课程和一二三阶段课程是两个方向完全相反的课程，一二三阶段不是教练技术课程，一二三阶段是“搞定自己”的课程，而教练技术课程是“搞定别人”的课程，将一二三阶段课程安上教练技术的名字，披上教练技术的外衣，会让学员在没有“搞定自己”的情况下，却学了一堆“搞定别人”的话术，时时刻刻想要搞定别人，这对学员的成长是相当有害的，目前教练技术培训行业种种的问题都是因此产生的，因此众鼎商学院不但不把一二三阶段课程称为教练技术课程，也鼓励学员等到走完一二三阶段之后再学教练技术，以免混淆概念。（这个问题薛国顺总裁阐述得非常详尽，在这里碍于篇幅和个人记录能力所限，就大致说一下。）
二，另外提一下查慎老师，他是众鼎商学院副总裁，执行院长，一阶段导师，查慎老师成名在十多年前汇才时期，他的语言能力，心理学能力，演讲魅力和做个案的能力，都是目前一阶段导师的最高水平，我虽然只是听了他的“智慧父母”课程，就已经对他的授课能力佩服不已。这样的导师，如果在一般的培训机构，所有机构负责人都巴不得让他多讲一阶段课程，但在众鼎商学院，他的大多数精力却放在讲毫无利润的公益课程，和辅助薛国顺总裁做企业建设和战略规划上，一阶段课程每月大约只讲一期，更多的档期，众鼎宁可另外付费请别的优秀导师完成。把业内的优秀导师放在管理和公益课程的位置，这是一种承诺和服务的精神，也是一种远见和格局。
三，有的培训机构一旦一二三阶段课程招到生源，就在一二三阶段课程之外不断推出学费更高的课程，务必要把三阶段毕业学员榨干为止。而在众鼎，正好相反，众鼎的卓越经理人课程学费3500元，涵盖了九型人格，顾问式销售，目标与绩效管理，高效能人士的七个习惯，新生代员工管理与领导，公众演讲力等等10门课程，对于学员来说，都是非常实用，学了就可以直接应用的工具课，有一位众鼎的学员是这样形容的，“舒服、值钱的课都免费，那些让人受不了的、煎熬的、天天想逃离的课收大几万，众鼎确实挺奇葩的”，这个也是众鼎商学院与众不同的方面。
四，相对于有的培训机构只重视导师的专业能力，而不重视导师的操守，薛国顺总裁是这样告诉我的，做众鼎的导师，就是印证和践行课程所宣导的，我们在课程里宣导什么，训练什么，众鼎的管理层，和导师们就要活出这个样子，做众鼎的导师，就是要能够将自己生活的点点滴滴，都能坦坦荡荡在一阶段课堂公开，而不是在课堂上说一套，在生活中做另一套，如果说一套做一套，那就不是导师，而是戏子了，所以，薛国顺总裁的课程，总是将他自己的成长经历作为案例分享给学员，光明磊落，事无不可对人言，这样真实的经历对学员的成长更加巨大。
五，众鼎在经营管理中，时刻将自己定位为教练型企业，自己是教练型企业家，薛国顺总裁的理念，就是要做好一家教练技术培训机构，负责人要亲自下场做总教练，并以总教练的操守和范畴约束自己，这就是教练型企业家的印证和践行，当企业负责人做到知行合一自我超越尽心致胜的时候，必定带领着一帮卓越的团队在不断创造奇迹，所以，在众鼎，有一年讲53堂二阶段课程的高能导师，有放着一阶段课程不讲去讲公益课的一阶段导师，有毕业后继续感召无数海星的学员，还有无数卓越的团队。
真可谓人多势众，众志成城......
说到这里，熟悉众鼎商学院的朋友们可能都知道，薛国顺总裁，查慎老师，众鼎目前的一众高管，一二三阶段导师，很多都是当年从汇才学习并在汇才工作的，可能大家会有疑问，追根溯源，是否更应该向汇才学习，因为汇才才是本源。那么在这里，我会坦诚地告诉大家，汇才和众鼎是两回事，正是因为这样，我的众鼎之行才有价值。
汇才无疑是中国教练技术培训课程的开山祖师，他们将这个国外的课程成功汉化，并加入适合国人的内容，在运营上和培训上都下了很多功夫，这一点是毋庸置疑的，但汇才的成功，离不开天时地利人和：
天时：2000年前后，在国内的培训市场上处于起步阶段，包括长江，中欧等等商学院都处于开始阶段，市场开发潜力巨大。
地利：汇才从民营企业最为蓬勃发展的广东起步，相关山寨机构到03年才零星出现。
人和：当时的客户有许多是声名远播的企业家高管，明星效应强烈，而汇才的发展又吸引了极多的精英在汇才公司上班，目前业界很多大师级的人物，当年都甘于在汇才公司做个职员，当年汇才公司人才济济，连扫地擦桌子的工人都擅于给回应。
这种天时地利人和的情况后面再没有出现了，就哪怕汇才卷土重来，也不会再有当年的盛况，培训市场已经不再是2000年那时的样子了。
但众鼎不同，众鼎是从小公司做起来的，在众鼎成立之初，年间，不要说跟汇才相比，就对比当时深圳的同人国兴，传诚，聚海等等公司，也是颇有不及的，在08年前后，甚至有公司要收购众鼎（当时的宏才），并放言，如果你不同意收购，我就要联合资深的导师们拒绝和众鼎合作，甚至在众鼎旁边开一家机构把众鼎搞死，可以想见当时是多么被动，所以众鼎的成长历程，没有天时地利人和的条件，众鼎是一路从深圳一百多家培训机构当中披荆斩棘脱颖而出的艰辛历程，这和汇才的背景是不一样的，也正是这样，对于众多成长中的教练技术培训机构来说，众鼎的经验才是最宝贵的。
写到这里，我相信大家都明白我的初心了，我想告诉大家，我并非在给众鼎“造神”，众鼎不是神，但众鼎在培训课程和公司运营上确实有很多独到之处，也正是因为他们的用心，专注和不断精进，让今天的众鼎屹立于行业的巅峰。所以我去众鼎商学院，目的就是要想让所有爱好教练技术的朋友们，都看得到教练技术是有希望的，是有远景的，在遥远的深圳湾那片地方，有一大群热爱教练文化的人，正在将教练文化发扬光大，若要如何，全凭自己，我们不要对教练技术失去信心，无论历经多少磨难，我们都要心怀理想，昂首前行！
众鼎商学院薛国顺总裁，
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