马化腾罕见传授创业秘籍 都说了什么？_网易教育
马化腾罕见传授创业秘籍 都说了什么？
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（原标题：马化腾罕见传授创业秘籍 都说了什么？）
一向低调的马化腾今年突然高调起来，我们可以结合他最近给创业者的建议，发现一些“秘密”。
2016年以来，一向低调的腾讯董事局主席马化腾突然高调起来，从6月份开始，三次出席公开的大会，发表了很多重要观点。在7月由红杉资本全球执行合伙人沈南鹏联合香港科技大学李泽湘等教授发起的“X科技创业平台”上，一向很少参与这类社会组织的马化腾，罕见地成为“X科技创业平台”荣誉主席。
了解马化腾的人都知道，他做事情基本都是经过深思熟虑，紧密结合公司发展战略和行业趋势的。从马化腾今年的一次次例外，我们可以结合他在“X科技创业平台”给创业者的建议，发现一些“秘密”。
　　关于跨界
马化腾说：“给创业者的建议就是，关注跨界的部分。因为一个产业做得很久之后，已经是一片红海，可我们看到，将新技术作用在两个产业的跨界部分，往往最有机会诞生创新的机会，那可能是一片蓝海。腾讯的发展历史也是这样，当年做通信的没有我懂互联网，做互联网的没有我懂通信，所以我做起了当时的QQ。这就是抓到了一个跨界的点。”
“大疆也是，它是无人机，也是flying camera（飞行相机），这两者本来是不同的，本来一个是航模，一个是摄影，但是大疆将它们结合在了一起，一下子打造了一个新市场。我们现在看到的金融科技，还有生物科技、新材料，包括机器人领域，这里都融合了很多学科，跨平台、跨产业的融合机会。我觉得大家应多关注融合跨界的部分。”
马化腾说的是没有错，对于一个行业来说，到了格局已定的时候，任何外来者就很难有机会，特别是比较弱小的企业，就更没有什么机会了。因为，你进入这个行业就不可避免要进入强者设立的规则当中，而在强者的规则中，新进入的弱者是很难有机会胜出的。唯一的解决方案，就是跨界。马化腾做QQ的时候，就是利用跨界思维，其实也是一种产品资源整合。很多人只强调人脉关系的资源整合，但是，始终不懂得产品的资源如何重新整合。
其实，现在最火的微信也是在这种跨界思维下诞生的，一个互联网的产品，不仅具备了移动、联通的文字功能、图片功能，还增添了语音功能、视频功能、社交功能，而且，将互联网的免费模式也运用进来。这样的跨界综合，迅速将竞争对手击败。
跨界思维如果运用得好就是“核武器”，乔布斯也是一个运用跨界最成功的典范。苹果手机，同样是手机和电脑的跨界组合。乔布斯是做电脑的，如果来做手机，绝对是一个外行，也是一个弱者，他没有任何机会。但是，乔布斯的伟大之处就是，用做电脑的思维来做手机。他将只能在办公桌上用的电脑，“移植”到手机上，其实就是给电脑装了一个通话功能。这是一种创新，更是一种跨界。
　　关于团队
马化腾说：“对于团队，我也有一些个人的建议。比如：一些创业团队怎么利用好我们的香港X创业平台。也就是说，如果通过这个平台用好我们的导师，让好的项目经过导师review（评论），然后再作客观的判断，甚至有些项目导师个人可能要投资，这样他才会有代入感，会更加积极，给出真正很好的建议。能不能通过这个平台找到好的合作伙伴（很关键），因为单打独斗是非常难的，腾讯过去也是有五个创业者一起做，互相互补才有可能成功。我们也可以看到在这个平台上还可以找到很多资本，成为资本对接的平台。”
一个好汉三个帮，没有团队那是个体户，不是创业公司。看一下中国现在的众多著名创业公司，都是靠团队取胜。新东方的三驾马车，俞敏洪、徐小平和王强。马云和阿里巴巴的18罗汉。除了互联网公司，实业更是如此，包括三一集团，由梁稳根、向文波、唐修国等合作伙伴组成。
现在的创业公司流行合伙人制，更是把你我变成“我们”，在这个方面，华为其实走在了前面，一开始就让员工全员持股，让员工成为企业的主人。
其实，熟悉历史的人都知道，创业离不开团队的搭建。过去三国演义中的刘备、张飞、关羽桃园三结义，刘邦有萧何、韩信辅助等，无一不是靠团队发展壮大起来的。
　　关于平台
马化腾讲道：“团队要多利用全球的平台。因为当今的时代已经和我们创业时不一样了，我们当时什么都要自己做，现在已经有很多开放平台可供创业者利用，全球有很好的‘云’，社交网络、电商平台，国内也有腾讯的一些基础设施提供这些服务。创业者要专注解决生活中如何提高效率，以及如何解决用户的‘痛点’，将精力聚焦在这一点，其他的东西可以利用平台来帮你。”
他举例说：“前不久我们组织的一个财团，收购了芬兰最大的一家手机游戏公司，用86亿美元收购了其80%的股份，也就是公司估值超过了100亿美元，可这是一个仅仅180人的公司。这在过去是不可能的事情，大家要知道芬兰才500多万人，比香港还少，为何能诞生如此大的科技企业？正是因为他们运用了全球的云技术，以及服务外包，让他们可以专心于最核心的创意部分，今天我们才看到了他们的成功。”
其实，最后一点才是马化腾最想表达的。2010年之前，腾讯的基因是“开放”的反义词——封闭。2010年之后，马化腾逐步全面开放腾讯，他在给员工们的一封公开信中写道：“我们将尝试在腾讯未来的发展中注入更多开放、分享的元素。更加积极推动平台开放，关注产业链的和谐，因为腾讯的梦想不是让自己变成最强、最大的公司，而是最受人尊重的公司。”
马化腾“开放”的核心，是由原来的to C（只针对消费者）转变为在保留to C的基础上开始to B（针对企业提供服务）。这对腾讯是一种根本上的改变，甚至是一种颠覆式的改变。以前腾讯对于to B的部分极度严防死守，但是，现在则“把半条命交给合作伙伴”。
不仅如此，马化腾专门成立众创平台，让众创空间开放成创业者的家园。腾讯开放平台上的创业公司总数量已达到400多万家，总估值3000亿人民币，腾讯“双百计划”项目成功孵化40家市值超过1亿的公司，半年内五家公司达到上市要求。
马化腾带领的腾讯已经由过去创业者和创新者的天敌，变成了创业者、创新者的“守护神”。
可是，让马化腾最为着急的是，他发现一些创业公司并没认识到腾讯提供的开放平台的真正价值。所以，他才会愿意去香港参与“X科技创业平台”，而且成为荣誉主席。马化腾亲自让自己成为“连接一切”的枢纽。
　　关于进化
永远没有成功的企业，只有符合时代需求的企业。企业要进化、迭代和升级。生存越久的企业，越是具备进化能力的企业。虽然这一点马化腾并没有说出来，但是，我们可以看到，在这一点上马化腾有着强烈的危机意识。马化腾非常拼，是因为他担心自己的懈怠，让腾讯陷入危机之中。
恐龙曾经无比强大，“统治”着地球，但是，有一天，恐龙突然消失了，就是进化没有跟上环境变化的原因。如果创业者让自己的创新理念进化跟上环境变化，那么，他的创业路上出现致命性风险的可能，才会大大降低。管理
特约编辑：李靖
（责任编辑：宋埃米 HT004）
本文来源：中外管理
责任编辑："王晓易_NE0011"
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棉花糖Z7来了，2012还会远吗？
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17173论坛手机优化版正式上线，欢迎使用手机浏览器访问论坛并给我们提建议~周鸿?和马化腾|周鸿?自述：马化腾和百度的战争只是时间问题
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周鸿?和马化腾|周鸿?自述：马化腾和百度的战争只是时间问题
NO.1 周鸿?自述：马化腾和百度的战争只是时间问题日前，北京市朝阳区人民法院已正式受理腾讯科技（深圳）有限公司、深圳市腾讯计算机系统有限公司（合简称&腾讯公司&）诉北京奇虎科技有限公司、奇智软件（北京）有限公司和北京三际无限网络科技有限公司涉嫌不正当竞争案。 而该竞争案源起，今年国庆节前后，不少360安全软件的用户收到了一款名为&360隐私保护器&的新组件***信息。 360安全中心官方网页上刊文称，某聊天软件在未经用户许可的情况下偷窥用户个人隐私文件和数据。360公司总裁齐向东出面谴责，指称&这种窥视用户隐私的行为与流氓软件的行为完全一致&，严重损害了用户的利益。 9月27日，上述刊文所暗指的聊天软件腾讯登场，并发表声明称，360的隐私保护器是对腾讯QQ安全功能的误解，腾讯称，360所指是的&窥探隐私&行为，实为QQ的安全检查模块的例行安全检查。 10月11日，腾讯QQ产品团队再次发布严正声明，详细解说QQ安全检查原理和机制，并提出&360有故意抹黑行为&，同时宣布&采取法律途径维护正当权益&。 从声明&误解&到指责360故意&抹黑&，腾讯的态度开始发生转变。而后的一个月中，双方陷入互相指责的激励口水战中。 11月3日晚，腾讯的一纸公告，让此前的口水仗瞬间升级。腾讯称，自己做出一个艰难的决定：在360公司停止对QQ进行外挂侵犯和恶意诋毁之前，腾讯将在装有360软件的电脑上停止运行QQ。 一小时后，360表态指责腾讯要挟用户，并透露已做好充分准备，保证大家能够继续同时正常使用QQ和360软件。 当360与腾讯恶战正酣之时，面对媒体沉默了一年多的马化腾，接受了本网的采访，并透露360原本是想联合腾讯攻击百度。结束了马化腾专访的11月5日当晚，记者联系周鸿?，希望约见采访但最终未能达成。 7日，记者收到360致电称，周鸿?答应接受专访。 8日，在北京360公司，记者通过***采访了360董事长周鸿?，此时，他正在香港。 在采访中，他断然否认了外界传言的，他被投资人拒绝见面的说法。他告诉本网，360安全公司过去没想做IM，现在也没想做IM。他表示，马化腾所称，360是想将来推自己的IM，是一个最大的谎言。他还称，马化腾今年最大的投入就是搜索，而其与百度的战争只是时间问题。而对于360未来的发展，是否有IM计划，周鸿?说，&如果有创新的想法可能考虑投资去做，但是绝对不会抄袭固有的模式，未来也不会做IM。& 专访： 经济观察网：您是否曾经提出让马化腾投资360？他拒绝了，当时是一种什么情况？ 周鸿?：以前经常和马化腾一起聊天发短信，我跟他谈过这样一个理念，我跟他说，你今天已经成长到什么程度？你愿意去扼杀任何一家互联网创业公司，你都有能力，作为一家伟大的公司不能靠着杀掉一家一家小创业公司，踩着别人的尸体，这种思路你也应该换了，你已经成功了，别人已经不能撼动了。我做过投资人，我说你为什么不能换一种思路，去扶植这些公司呢？比如迅雷，下载做的很好，你非做个旋风跟他竞争，360安全做的好，你非要做个管家竞争，最后可能两败俱伤。你完全可以通过战略投资把他们变成你的伙伴，你也不需要去扼杀每一个公司，将来可能很多成功的中国公司都在跟你合作，这是一个很好的生态系统，你这么伟大，不是你消灭了多少公司，而是有多少很牛的公司是得到了你马化腾的帮助。 这个想法你们可以去跟李学凌（多玩的CEO）求证。我和李学凌有一次在广州喝茶，两个人聊出来的这个想法，然后我又转述给马化腾的。马化腾觉得这些公司都没什么价值。 经济观察网：你曾经想联合腾讯打百度吗？ 周鸿?：百度为什么恨我们你们应该清楚，我们推出了一个网盾，屏蔽百度一些不好的广告。国内唯一和百度打过仗的，还对搜索有经验的就是我，谁想做搜索都来问我，老周（指周鸿?自己）又比较一根筋，谁来问又都老老实实地把策略告诉别人，不就这个故事嘛？你以为腾讯不想做搜索吗？马化腾今年最大的投入就是搜索，又从Google挖了很多人，蓄势待发，他跟百度的战争只是时间问题。 经济观察网：马化腾认为扣扣保镖对腾讯的一个威胁是你们要求用户备份好友列表，这样将来你一推自己的IM，就可以轻易把用户转移过来。他认为你的下一步是要推出IM，跟QQ同样的事情。 周鸿?：这是一个最大的谎言，是典型的以小人之心度君子之腹，他自己是做IM的，没有安全感，他为什么开发各种客户端软件，就是不让各种客户端软件成长，他特别怕别人做IM。 我告诉你我没有做IM的计划，原来没有，现在也没有。如果我要做的话，腾讯有那么多缺点，我就在我的IM里体现这些优点不就行了？我干吗要做个扣扣保镖，让用户觉得用着QQ很好，更不愿意换QQ？另外，如果做一个IM把用户列表导出来就做成了，那MSN那么多IM不早就做成了吗？第三，我可以非常负责任地告诉你，我们这次没有触碰任何跟用户数据，包括聊天、好友列表相关的任何文件。 经济观察网：扣扣保镖开发了多久？马化腾认为扣扣保镖不是短期内开发出来的，是有步骤有计划地要针对腾讯QQ。 周鸿?：我们用了几个程序员干了不到一个月做出来的。我们主要用了保险箱和云查杀的技术，再加几个辅助功能，腾讯如果自己想提供扣扣保镖里的管理组件，包括去广告的功能，几天就做出来了，就是他不想做。 经济观察网：在扣扣保镖发布之前，腾讯的安全管家是否对360构成了威胁？ 周鸿?：如果你非要这么晦涩地说。我这样讲，当他做一个软件来跟我竞争，抢地盘，而且以他这种垄断加捆绑我确实会觉得压力，这个时候我的决策是什么？我的决策是我要再做出一些新的产品，同样对用户产生粘性，让用户喜欢继续用。但是他用了强制捆绑、静默***，在春节除夕晚上、中秋节的晚上，一夜之间就装了整个互联网40%-50%的用户，这种做法就是要置360于死地。 经济观察网：您对扣扣保镖的底线是什么？ 周鸿?：我觉得扣扣保镖的核心功能是在QQ的平台上，针对QQ那些不安全的盗号木马，保护QQ的安全，虽然QQ公司对我们这么疯狂，但我们是一个专业的做安全的公司，那保护用户的电脑安全还是我们的职责。 经济观察网：马化腾认为扣扣保镖是一种病毒式的外挂。 周鸿?：马化腾作为一个程序员，他自己不可能不知道，法律上对外挂有严格的定义，并不是说他认为是什么就是什么。 经济观察网：现在360已经召回扣扣保镖，请问，以后还会再推出来吗？ 周鸿?：我想现在最重要的是我们首先需要通过一些权威部门的检测。 经济观察网：刚才说过去不做IM，现在也不做，将来做不做？ 周鸿?：我有一句话被大家误读，我从来不喜欢抄袭别人的事，我做的事别人看不懂，慢慢走出自己的路。所以肯定不会，过去现在和将来肯定不会抄袭现在腾讯定义IM的方式，所以我一定不会通过抄袭腾讯跟他竞争。但是未来可能有新的服务，比如像twitter不是IM，如果有创新的想法可能考虑投资去做，但是绝对不会抄袭固有的模式，未来也不会做IM。（记者 杨阳）NO.2 “3Q”和“3K”大战中周鸿?在舆论上为何打败马化腾和蒋超？
　　这是一个奇迹，在&3Q&和&3K&大战中，周鸿?旗开得胜，占据了舆论上风，没有耗费太多兵马，直接把360大旗插入了群中去了。为何周鸿?在&3Q&和&3K&大战中能占据舆论上风?当然这是有他的打法的。 　　&3Q&和&3K&大战概况 　　1.&3Q大战 　　
& 　　奇虎360与腾讯间的纠葛由来已久，被业界形象地称为&3Q大战&。这源于2012年双方&明星产品&之间的&互掐&。 　　日 360公司发布&360隐私保护器&,直指腾讯侵犯用户隐私;9月28日 360回应称腾讯&造谣&并向公安局报案;10月14日 腾讯发出公告称，正式起诉360不正当竞争。360公司随后发表回应称将提起反诉。 　　日，朝阳法院正式受理腾讯诉360不正当竞争一案。腾讯宣布装有360软件的电脑停止运行QQ;11月4日 360发致用户的一封信，望中国互联网尽快恢复平静，并下线&扣扣保镖&软件。 　　日 在相关部门及相关协会的协调下，360和QQ在大部分用户的电脑中已实现了兼容;11月21日 工信部通报批评腾讯和360，并要求双方5日内向社会公开道歉。 　　日，腾讯宣布在装有360软件的电脑上停止运行QQ软件，用户必须卸载360软件才可登录QQ，强迫用户&二选一&。 　　360和腾讯双方为了各自的利益，从2010年到2014年，两家公司上演了一系列互联网之战，并走上了诉讼之路。 　　2.&3K&大战 　　
& 　　日晚，酷派集团发布公告，控股股东Data Dreamland出售18%股份给乐视旗下公司Leview Mobile。乐视则依靠18%的股份成为酷派第二大股东。随即360周鸿?发出了一条朋友圈，&谁在我背后捅刀子试图Screw我，我的原则是一定Fuck回去&，配图一堆子弹。 　　6月28日晚，奇酷执行董事蒋超发出了一条微博，&他妈的，傻逼加傻帽，操&，配图便是周鸿?的朋友圈截图。很快，蒋超可能也意识到言语不妥，很快将该微博删除。 　　6月在29日早重新发出一条微博为，&我，从来不是一个人在战斗，因为我是亿万?丝里的一员，我们要有勇气抗争任何黑暗势力，即使哪天我先倒下，我也是?丝里的杰出代表，是国家的脊梁。&虽然第二条微博(也已删除)的用词不如第一条粗鄙，但那股怨气和怒气始终存在。 　　9月6日晚间，周鸿?在朋友圈中突然放言称：&宁可玉碎，同归于尽，所以我说了，谁拦我做手机我就干死谁，这不是威胁，更不是恐吓，我说了就会做到，至于有人扬言要弄死我，我一直等着呢。& 　　随后的9月7日晚，奇虎360宣布其已书面通知酷派公司，认为酷派在与乐视合作一事上发生违约行为，要求酷派公司按照股东协议内容，购买360在双方共同成立的合资公司中所持有的全部49.5%的股权，总价约14.85亿美元。 　　9月8日，蒋超再次发微博：&我的6000多酷派兄弟姐妹们，难忘我们几十年的艰苦奋斗打下的雄伟江山，我们已把酷派当成是自己的家庭，在今天我们要紧密团结，做好自己的工作，我们将不会畏惧击败邪恶的任何力量，取得胜利，记住，我们不是一个人，我们是6000多个家庭和1个多亿消费者，我爱你们，让我们战斗吧。& 　　&3Q&和&3K&中马化腾和蒋超败在哪里? 　　在&3Q&大战中，腾讯宣布在装有360软件的电脑上停止运行QQ软件，用户必须卸载360软件才可登录QQ，强迫用户&二选一&。 　　在&3K&大战中，蒋超要其6000多酷派兄弟姐妹们和1个多亿消费者共同接受周鸿?的挑战，并在微博中不断以&流氓口吻激起愤怒&。 　　总结起来，在&3Q&和&3K&中，马化腾和蒋超败在挟持用户和不断地秀下限，贸然利用其广大的用户做后盾，攻击敌方，犹如战争中拿贫民当炮灰一样可耻。 　　&3Q&和&3K&中的胜利法宝 　　而周鸿?这一方则不那么激进，采取&诱敌深入&的战略，不时放出话来，要战斗，要撕逼，以个人形象和貌似正规合理合法的途径解决问题。 　　周鸿?在两次大战中，都让利于用户，安抚用户和职工，免费360杀毒软件，职工待遇不断提高，产品服务不受影响，同时与对方周旋，在保护用户和职工利益上毫不含糊，得到用户和职工的拥戴。 　　
& 　　总结 　　一切以挟持用户和损害用户利益的行为都是耍牛氓。要以用户为中心，而不是&二选一&，也不是&一亿用户去战斗&。 NO.3 俞敏洪：关于《腾讯传》以及我所了解的马化腾和周鸿?
　　年前的应酬总算告一段落，离春节还有点儿时间，终于可以静下心来，喝杯茶休息一下。于是把一月份刚出版的吴晓波写的《腾讯传》读了。 　　我还是比较喜欢吴晓波作品的。在财经作家里面，他是比较有自己的思想体系和格局观的作家。《大败局》《激荡三十年》《跌荡一百年》都是很不错的作品，想要了解近代和当代中国商业和企业发展历史，体会上百年中国商业发展的跌宕起伏，以及其中人物的悲欢沉浮，这些书都是很好的引导。另外，吴晓波的文字属于把事实和思想结合的类型，笔端蘸着人性和悲悯的情怀，因此让读者阅读时也能够把情感代入其中。 　　《腾讯传》是吴晓波的命题作文，是腾讯在和奇虎360的3Q大战之后，希望通过这本书让世人更加了解腾讯的一次安排。当时腾讯的微信刚刚上线，如果吴晓波当时完成这本书，那腾讯近几年的发展路径会迅速让这本书过时。吴晓波用了五年时间来了解腾讯，现在刚刚出版，恰好把腾讯发展到今天的情况也记录下来。 　　此时，3Q大战的硝烟早就消散，互联网的发展使世界日新月异，中国的互联网公司也在这种变化中此起彼伏，或引领潮流、或随波逐流、或淘汰出局。腾讯已经变成一个巨型公司，占领了互联网相关的无数领域，左右了几乎所有网友的生活方式和心情。 　　即使如此，在一个千变万化的世界中没有永久的霸主，腾讯的明天会怎样也不可预测。吴晓波的这本书，写出了一部分腾讯的过去，却没法预测腾讯的未来。就像KK(凯文&凯利)和马化腾说的那样：&你的竞争对手并不在你现在的名单上。& 　　因为是命题作文，尽管吴晓波已经努力用第三者眼光来看腾讯，但独立立场还是不够的。对于马化腾的个性和领导特征，腾讯其他创始人和管理者之间是如何合作、利益是如何平衡，还有腾讯一些发展中重大事件的描述，都不够深刻和尖锐。但这依然是一本值得一读的书。通过阅读，至少我们可以有三个方面的领悟： 　　第一，一个企业的发展常常并不是高层战略设计的结果，而是在正确的企业文化下，一些偶然事件，或者一个意外的主意和尝试，所带来的结果。允许新生事物和创新想法在内部孵化和发展，是企业不断变革自己、抓住机遇的重要条件。 　　第二，企业必须要有核心领袖，要有一批有才能有想法的团队成员在领袖周围一起干。马化腾的个性温和内向，表面上不是个呼风唤雨的领袖性人物，但马化腾对于技术的熟练、对于产品的专注、对于团队成员的重视、加上自己的勤奋和努力，在以理工男为主的腾讯，都是极其重要的领袖特征和品质。马化腾并不是个战略设计型人才，但确实能非常敏锐地抓住发展机遇，能够见微知著。 　　第三，对于用户体验的极致关注成就了腾讯，从QQ到微信，腾讯的文化就是专注用户的文化。正是从对用户体验的极致关注中，腾讯摸索到了如何从用户身上挣钱的方法。大家都说腾讯是山寨能力最强的公司，但腾讯成功的核心能力并不是山寨，而是创造了一系列原来在中国并不存在的商业收费模式，为中国互联网的盈利能力打开了一条光明大道。 　　第四，阅读腾讯的成长史，相当于阅读了中国互联网企业的成长史。不管是对中国现在蓬勃发展的创新企业，还是对于正在急剧转型的传统企业，这本书都有很好的借鉴作用。我们不用担心腾讯这样的霸主企业的出现，会扼杀创新或者全盘通吃。世界发展的规则永远都是此消彼长，在最没有人关注的角落，未来参天大树的种子一定已经开始发芽成长。 　　企业之间的互掐，企业家之间的互掐，尽管算是企业危机，但也是企业腾飞的契机。如果没有周鸿?对腾讯的攻击，就没有腾讯和马化腾今天的开放心态;没有腾讯对于周鸿?的反击，也不会有奇虎360迅速蹿升的知名度和快速的美国上市，也没有后来周鸿?做事情更加沉稳的姿态。 　　马化腾和周鸿?都和我有交往。 　　马化腾是一个沉稳、内向、君子风度的人，能够明显感觉到他对事情的认真和对腾讯的全情投入。几年前我们约好了谈合作，当时全国政协会议期间，结果我中午被一帮朋友拉去喝酒醉了，马化腾在北京香港马会等我，我迟到了半小时，因为酒醉完全糊涂。估计那次他一定十分恼我，我酒醒后发信息去道歉，他并没有表示出任何生气。这个合作后来还是成了，腾讯向新东方在线投入了三亿多人民币，成为新东方在线的重要股东。 　　还有一次就是去年，马化腾邀请我去参加腾讯云峰会，我演讲时，讲了一些批评社会的比较尖锐的话，马化腾午饭时和我说，老俞，你是来给我捧场的，还是来砸我场子的?从他这句话我听出了他对腾讯的爱护，不希望有任何对腾讯不利的东西出现。 　　周鸿?是完全不同的风格，雷厉风行，敢说敢骂，敢作敢当，不受任何固有世俗眼光约束。我和他一起吃过几次饭，参加过几次电视节目活动，每次他讲话我都为他提心吊胆，但他却神色自若，指点江山。和马化腾一样，他对奇虎360也情有独钟，他做的一切都是希望360占据更多的江山。他身上体现了企业家的另一种特色：在所不惜，勇往直前。 　　就在我读完《腾讯传》的时候，旧年的最后一天，周鸿?给我发来四段短视频，都是在一个射击场打***的镜头，摸爬翻滚射击，形象地说明了他做奇虎360那种喜欢挑战、斗天斗地的个性。 　　没有中国企业家的中国，将是一个乏味和贫穷的中国;没有不同个性的企业家的中国，将是商场上一潭死水的中国;没有不同商业模式和激烈竞争的商业世界，将没有今天热火朝天的中国活力。企业的发展和竞争、企业家之间的冲突和合作，是中国社会活力和繁荣的重要源泉，是一把把火种，让中国社会不断燃烧和沸腾。 NO.4 王健林、周鸿?、马化腾……这些年 马云和他们的恩怨情仇
　　摘要：除了宗庆后，还有王健林、周鸿?、马化腾、王卫，谁才是马云真正的敌人和朋友? 　　日前，马云与宗庆后就各自所在经济领域的不同意见，进行了一番隔空争论，同时也引发了舆论对实体经济和虚拟经济的大讨论。 　　12月25日，宗庆后在《对话》节目上谈到，马云提出的&五个新变革&，除了&新技术&以外，其他都是胡说八道。 　　随后，在12月29日下午，马云出席活动时再次提到&五新&，疑似回应了宗庆后的&开炮&。他在演讲中表示，企业家必须学习和思考&五新&趋势，否则这个企业将要被落后的思想淘汰，而不是被技术淘汰，对于企业家来说&五新&也是一个学习的过程，马云演讲全文可见：马云隔空喊话宗庆后：企业将被落后的思想淘汰，而不是被技术淘汰。 　　值得一提的是，29日当天，宗庆后和马云同时参加了这个活动，但两人避而不见，一个出现在上午，一个出现在下午。这情景，想想也是妥妥的火药味十足啊。 　　话说，提起这些小摩擦，马云这几年还跟哪些企业家有过哪些&恩怨&呢?今天，中企哥来盘点一下马云的那些恩怨情仇。 　　「马云VS王健林」 　　
& 　　很多人都知道，马云和王健林曾有一个1亿元赌约。 　　2012年，在年度&CCTV中国经济年度人物&颁奖典礼上，马云和王健林就&电商会否取代传统的店铺经营&这一话题展开辩论，辩论中，王健林透露，两人在之前有一个亿元赌局：&2020年，如果电商在中国零售市场，整个大零售市场份额占50%，我给他一个亿，如果没到，他还我一个亿。& 　　马云还就此放话：&大家记住，2020年王健林如果赢的话，是我们这个社会就输了，是我们这代年轻人输了。& 　　但事实是，公开&打情骂俏&频频成为媒体头条之后，王健林直呼&上了央视的当&，&我和马云上场前，导演说前面比较闷，你们活跃点，逗一逗。我们就随心开了一个玩笑，没想到玩笑当真，居然到了一年后的今天还在议论这个问题。& 　　当然，时间还没到，一切都存在变数，但这几年马云和王健林在首富位置上倒是一上一下，互不相让。 　　亿元赌局的第二年，王健林个人财富达到860亿，成为了中国首富，而马云的个人财富只是他的一半。这一回合，似乎王健林赢的轻松，然而资本市场给了马云弯道超车的机会。 　　日，胡润中国百富榜发布，借助阿里巴巴上市，马云及家族以500%的涨幅、1500亿元人民币资产成为中国大陆新首富。 　　直至今年，在各种富豪榜单中，马云和王健林在首富位置和第二名位置上一直&互相谦让&，只是变换频率却也越来越快。 　　今年8月19日，胡润研究院在北京发布《2015瀚亚资本&胡润全球华人富豪榜》，李嘉诚二十年来首次被大陆富豪超越，王健林成为全球华人首富。 　　仅隔3个多月，&首富&又有了变化。12月29日，据彭博社最新统计数据，阿里巴巴集团创始人马云在2016年财富增加36亿美元，身家333亿美元，成为中国首富。王健林的财富在2016年缩水了58亿美元，身家为306亿美元，位居中国富豪榜第二。 　　不过，首富位置上互相交替只是表象，其实也暗含了近几年实体经济和虚拟经济的相互较量。 　　「马云VS周鸿?」 　　
& 　　马云和周鸿?是一对旧年的冤家了，这事情得从若干年前说起。 　　2003年，周鸿?将3721卖给雅虎，随后雅虎中国被马云收购。周鸿?离开雅虎后创办奇虎360，封杀流氓软件，可以直接将雅虎中国最赚钱的&雅虎助手&软件从浏览器中彻底清除。 　　这件事发生后，双方互相起诉，封杀，并高调宣布老死不将往来。 　　当时，马云宣布，阿里巴巴旗下所有子公司及业务部门即日起永远不与周鸿?投资及有关联的公司发生任何业务往来。 　　不过，江湖风云变幻，真个叫做风水轮流转。两个老冤家的关系在360上市前后发生巨大转折。 　　2013年，淘宝曾一度要停止在360的广告投放。这让刚刚上市的、受到极大盈利压力的周鸿?慌了，据说奔赴杭州，向马云负荆请罪。 　　所以，大家后来看到了，双方开始了渐进式的合作，2011年时，阿里和360达成了pc和手机端的全面合作。2011年第四季度时，根据360公布的财报，淘宝是360最大的广告主，占了360收入的10%。 　　这不禁令人感慨，神马曾经的仇敌啊，神马老死不相往来啊，只有商业利益才是最重要啊。 　　「马云V马化腾」 　　
& 　　或许很多人会说，马云最大的敌人就是马化腾。但是，马云却说，马化腾是他的好朋友。 　　马云和马化腾可谓为中国互联网的传奇，两人有时也争的你死我活，毕竟也有微信支付，支付宝支付等相互交集的领域，况且马云还一直有个不撒手的&社交梦&。 　　但经过多方位无死角验证，在TAB三大公司中，马云和马化腾算得上是惺惺相惜了。 　　江湖传闻，10年前马云就和马化腾关系比较好。当时淘宝刚成立，马云就致电马化腾，希望他入股。当然，马化腾最终没有入股淘宝，悔青了肠子这是后话了。 　　另有江湖传闻，在马化腾遭遇3Q大战、最遭千夫指的时候，马云主动打***力挺马化腾，并问他是否需要帮忙。 　　在公开场合，除了当年拍拍和淘宝小罅隙外，马云和马化腾也保持亲密的姿态。 　　马云和虞锋成立的&云锋基金&，马化腾也没忘掺和一脚，成为了首批出资人。随后，在腾讯入股高朋的时候，也没忘记拉上马云，云峰基金也掺和了小股。 　　马云、马化腾还携手平安集团马明哲创办众安保险股份有限公司。同时，他们共同联手入股华谊兄弟，还成立了桃花源生态保护基金会。 　　「马云VS王卫」 　　
& 　　很多人都听说过，马云对王卫表示赞赏的话，说自己最佩服的人就是王卫。但还有人可能不知道这句话之后还有故事。 　　很多年前，在阿里巴巴还未如此强大时，马云曾在香港两次秘密约见顺丰快递的掌门人王卫，但&说客&马云的巧舌如簧并没有机会得到发挥，这位曾被外界开价1000万美元只为见一面的快递员，婉拒了马云的约见。 　　2008年，在马云地盘杭州，已将顺丰发展至全国第一的王卫，悄然来此以续前&缘&，此时的阿里巴巴已然壮大，强强联手曾令得知这一消息的人士颇为兴奋。但这次，拒绝的人变为了马云，王卫那一套发展模式并未叩响杭州的大门。 　　2011年，马云和王卫却站上了竞争擂台。&马云做仓储，如果他再往下做配送，王卫将一身冷汗;王卫做快递，如果他再往下做仓储，马云将一身冷汗。&梳理顺丰的2011年，我们发现除却正业快递外，从未不务正业的王卫开始做起了&副业&&&电子商务。 　　翻开顺丰2011年的历程，有关电子商务领域投入了如此大规模的手笔，不知是否会令王卫想起被马云拒绝的2008年，事实上，在这一年中，除却专程跑了一趟杭州被拒外，王卫也曾在电子商务领域小试牛刀，最终与顺丰定位不符而宣告失败。 　　在顺丰首次试水电商业务时，王卫曾从宅急送挖来了一个高管成立专门的电子商务物流部门进行试水，但最终以失败告终。在接下来的几年间，电商公司却纷纷对顺丰进行了挖角行为。 　　一段时间里，顺丰似乎是与电子商务保持着合适的距离。据悉，顺丰加上EMS一天的发货量约在400万件，而淘宝一家电商一天的发货量便高达700万件，就在国内&四通一达&等物流公司不得不为业务单而亦步亦趋紧紧跟随在电商&屁股&后时，顺丰却不怎么碰触这一高速发展的领域。 　　顺丰的快，是令大众感受最深的差异化表现。一般快递公司3&&5天才能到达的，顺丰承诺会在36个小时内送到。这样的速度优势却是用高出同行业近一倍的价格换来。而这对于淘宝这样的电商平台一单生意不过百元的商家而言，是无法承受的。并且，顺丰的直营模式，虽然造就了企业的一体化管理，但在扩张速度上，远远比不上申通这样的加盟模式，也不适应淘宝阿里系全国铺张的扩张速度。 　　在此基础上，当其他快递公司依托阿里淘宝系大幅扩大业务量的同时，顺丰依然在坚持做自己的高端市场。毕竟对于偌大的市场而言，只要能拿下10的高端客户，对于一个企业而言已是相当可观的利润了。 　　行走江湖嘛，不可避免会有摩擦和交集。企业家之间的关系，或相爱相杀、或有着其他千丝万缕的联系，表面上你怼我我怼你，但实际上，企业家如果没有点胸怀，如何能将企业壮大?其实说穿了，也不过是对企业管理的理念不同。普通人实难一窥全貌，这些恩怨情仇看看就好，吃瓜群众不要太当真。
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