品牌领袖：恒源祥（集团）有限公司总经理 陈忠伟

人民网-上海特约访谈人：人民日报财经高级记者谢卫群

生于1973年，毕业于北京大学光华管理学院EMBA，2011年起任恒源祥集团总经理。曾任职美国AC尼尔森(中国)有限公司等外企，1998年应聘进入恒源祥，先后担任市场总监、恒源祥绒线公司总经理、恒源祥集团首席营运官助理、恒源祥集团奥运项目部总经理、恒源祥集团副总经理。

恒源祥 是个爱做品牌梦的小青年

谢卫群：恒源祥现在品牌的知名度越来越高了，您能不能给我们大家用一句话来概括一下，恒源祥应该是个什么样子？

陈忠伟：我是这么想吧，因为恒源祥应该有86年的历史了，我们成立是1927年。但是我觉得恒源祥刚刚是到了三十而立，我是这么在看的，三十而立就是一个小青年，其实“恒源祥”真正成为商标是在1989年注册的，1991年恒源祥第一件产品问世，所以你看看它完整的历史到现在才二十多年。为什么说三十年呢，因为我们把改革开放算进去，这段时间可能对恒源祥是一个储备期，真正恒源祥的品牌发展才二十多年，所以我觉得它还是个毛头小伙子。我感觉它是充满活力的一个毛头小伙子，这是我对恒源祥的评价。

谢卫群：一个青年，那您要把恒源祥带到什么地方去呢，怎么来把它带到一个您要向往的目标？

陈忠伟：青年人都容易做梦嘛，对吧，年轻人都比较活跃，恒源祥也天天在做梦。梦想的恒源祥应该成为一家什么样的公司，2005年其实公司就在讨论这个问题，恒源祥集团未来会成为一家什么样的公司。当时我们给恒源祥集团做了一个定位，恒源祥集团有限公司未来应该成为一家国际化的经营品牌的这样一个公司，恒源祥只是我们经营当中的一个品牌，未来我们还可以去延展到其他领域，现在恒源祥集团的主要领域在纺织领域，有服装、家用纺织品、绒线、羊毛衫、针织品，以后我们的延展还会延展到艺术品，延展到文化事业，延展到一些戏剧，其实现在我们都有延展。所以未来的恒源祥整个来说它会是以文化和品牌为核心的这样一个集团公司，这是它的一个着眼点。

谢卫群：这么多系列，有很高的不相关性，那你怎么能够实现它在一个品牌的定位上给别人树立一种形象、印象？

陈忠伟：这是一个很好的问题。我们在1997年委托了一家咨询公司做了个调研，调研了两家公司，一家公司是飞利浦，一家是宝洁。为什么这两家公司调研呢？因为宝洁公司是多品牌运作，有海飞丝、飘柔，都是宝洁下面的品牌。飞利浦是单一品牌运作，虽然飞利浦企业很大，它也有很多很多的产业，但是它只用一个品牌叫飞利浦，我们在研究这两家公司它是怎么发展的，有我们的借鉴意义。所以当时我们研究下来以后，我们觉得我们既不能走飞利浦的路，也不能走宝洁的路，因为它是由它各自的特殊的背景造成的。那么恒源祥走什么路呢？其实我们自己一直在思考这个问题，那么最终我们确定下来，我们应该以品牌为核心，我们最主要发展的是经营品牌的能力，而不是经营多少牌子。所以我们做了一个不恰当的比喻，可口可乐哪一天说送给恒源祥，你能不能经营好，如果你这个可口可乐不能经营好，不是说你这个牌子的问题，是你有没有能力的问题。如果你有这个能力的话，那你的企业未来的发展那是不可限量的。所以恒源祥的梦想就是我们未来要经营世界性的或者说在全球有影响力的这样一个品牌，这是我们的梦想。

恒源祥赞助奥运会 不做产品 只做品牌

谢卫群：你用什么样的手段来打造人们心目中的恒源祥的形象？

陈忠伟：恒源祥做品牌的方法应该说是非常与众不同的，就是在我们的广告当中和传播的信息当中，我们原则上不允许有产品信息。所以我们的广告上面你看到的可能是一些羊，可以看到品牌的名称，“羊羊羊”的声音记忆可以听到，其他就是一些我们觉得社会上相关的事情，但是没有产品。所以我们当时叫“三无广告”，没有产品，没有产业，没有行业，你在里面看不到任何东西。这就给消费者很大的联想空间。

谢卫群：说到品牌塑造的过程中，不得不谈到奥运会，你怎么评价恒源祥对奥运会的支持以及它给恒源祥这个品牌带来的效益？

陈忠伟：应该来说赞助奥运会是我们1996年定下来的一个大方针，为什么要把这个定下来呢，因为1996年我们开了一个品牌战略研讨会，当时说恒源祥如果要成为一个国际上未来有影响力的品牌，它必须要站在国际舞台上，那么国际有什么舞台呢？当时我们找了三个平台，第一个就是奥运会，第二个是世界杯，第三个是F1。这三个平台是全球公认的做品牌影响力最好的平台。但是那个时候也没机会，因为恒源祥也不去做国外的销售，我们主要是在国内，所以我们想唯一的机会就是中国能够成功举办奥运会，就是恒源祥的机会来了。2005年我们申请成为奥运会的赞助商，在我们这个行业当中，纺织行业当中，从来没有一家赞助商，就是在奥运会历史当中，全球范围内也没有一家赞助商。所以我们在谈判当中需要增设一个新的赞助类别，就是为我们来新增的一个赞助类别。

应该来说赞助了奥运会以后，对恒源祥的品牌价值提升是非常有好处的。在2009年我们收到一个通知，世界品牌实验室发过来说“恒源祥在2009年，最新评估价值是94.58亿”，我们也没参与，它完全是社会评估的。这个当中有很大一块是因为有奥运会这样一个权益带来的一个品牌价值的提升。

所以我们恒源祥觉得，既然我们做了这样一个奥运会的赞助商，就该把它持续下去。所以我们2008年是北京奥运会赞助商，2012年我们是中国奥运会的合作伙伴，现在我们2016年巴西奥运会赞助商刚刚签约完成，我们就要延续下去。

谢卫群：有人说赞助奥运会其实是一种亏损，就是说直接的收益是不大的，您怎么来算这笔账，怎么来看待这笔账？

陈忠伟：我们去做赞助之前，把奥运会从1896年的历史，就是有赞助商的历史做了一个研究。我们看到的成功的赞助商，一般都要赞助到50年左右，失败的赞助商一般就是最多一届到两届，这个已经形成规律了。说明什么呢？说明任何一件事情如果我从短期利益去看的话，你要它产生一个巨大的回报，那么它就是双刃剑。如果产生不了巨大的回报，企业可能就垮掉了，因为它是用赌博的心态来做这个事情。但是做品牌一个很重要的事情就是你一定要长远，你必须为你的将来能够有更大的发展去做铺垫，这是做品牌一个最核心的事情。所以我们一进去的时候，我们就明确恒源祥不是做产品，我们不是为了加入赞助奥运会把销量翻几番，而是希望我们的品牌价值在消费者心目当中能够提升，这是我们最核心的想法。

因为做品牌是一个长期的投入，我们说品牌有三个阶段，第一个阶段叫导入阶段，就是从不知道到知道，叫导入阶段；第二个叫维护阶段，我知道了你以后你还要维持我的记忆呀；第三个叫提升阶段，就是我知道你以后，你还要不断有新的东西来刺激我。其实最最核心的也是最最难的地方就是提升阶段。提升工作的成本是最高的，所以恒源祥和奥运会的合作其实是对品牌很大的一次提升，对我们整个综合能力的一次提升。因为你不是和一般的机构在打交道，是和全球最有影响力的机构在打交道，而且你做下来以后你还要给它一个很好的印象，让它愿意和你再度合作，这是很不容易的。这对恒源祥整个团队的能力的养是非常有利的。

做公益是为了让大家认可你是个好人，原谅你的错误

谢卫群：奥运会是一个提升恒源祥品牌的很好的一个载体，但是奥运会四年才有一次，恒源祥在这个过程当中又做些什么？

陈忠伟：其实奥运会只是我们品牌价值提升当中的一个项目，不是全部。比如说我们现在有一些公益慈善项目，2005年我们和中国少年儿童基金会为孤残儿童织毛衣，我们第一年织了两万多件，以后每年我们大概织到七万到八万件，到目前为止，已经织了七十万件。第二件事情我们做了一个中学生作文大赛，现在我们的中学生作文大赛是全国最具影响力的作文大赛。我们现在也在资助藏羚羊，我们在可可西里建立一个唯一的企业资助的“恒源祥可可西里藏羚羊救护中心”，我们现在救助的藏羚羊就有200多只了，这个工程一期一期地建立下去。

谢卫群：为什么要做这件事情？

陈忠伟：很多企业都说好像做公益事业是一种社会责任，其实我觉得不是一种社会责任。就像一个人一样，人家觉得你是好人或坏人，怎么评判呢？是你的行为来决定的，你做了很多好事，说你是个好人，你不做好事，你做了一件坏事，人家说你是坏人。那么人都会犯错，当你犯错的时候，如果人家认为你是好人，你这个犯错是好人犯的错，人家就容易理解你，你这个人就会被大家容易接受、原谅；如果你这个人从来不干好事，你干了一件坏事，人家就不会接受你。你不干好事嘛，实际上你就不是好人嘛，所以大家不原谅，大家就会抛弃你。企业也是一样，其实企业在发展过程当中都会碰到这样或那样的错误，在这个过程当中就需要社会的理解、公众的理解。因为我们很多企业可能有一次质量事故原因，或者一个绯闻事件，一次不好的东西，就会把企业毁掉。所以做公益事业不是对社会，是对企业一种切身的利益、切身的好处。我们公司做公益事业是全身心投入，不是说我给钱，我是要投入到策划、宣传、包装、推广全过程。让社会去参与到这样一个事情当中去，这种公益事业才会有效益，才会有效果。

用品牌 应对互联网和国际化的冲击

谢卫群：互联网会对恒源祥产生什么影响？

陈忠伟：未来整个互联网的发展会发展到个性化，会发展到一种互动体验，会发展到一种个性化的订制，这些东西都会在互联网的基础平台上全部延展开来，这是一种颠覆性的东西。在这个领域当中，我为什么说品牌很重要呢？因为我们以前说去家商店，你能看到多少品牌呢，几百个，几千个，但是你说你去一个淘宝店，你能看到多少品牌呢，成千上万个、上亿个品牌，那你怎么选择呢？一个消费者如果你每天都看下来选东西的话，可能你到退休都没有选到一样东西，所以你还是选择品牌。所以品牌在未来的互联网时代当中会越来越重要，因为人们的选择太多了，他不会浪费时间去做这么多的决策，他就要确定性的，在这个地方我就买这个品牌，我对它有信任感，我对它认知。

谢卫群：从您的刚刚的描述来说，我们恒源祥肯定是不止于上海，不止于中国，希望走向世界，在世界上营造一个非常良好的恒源祥的品牌。在您看来，中国的品牌要走向世界，还需要什么？

陈忠伟：中国品牌真的要走向世界，我觉得现在只能做一些准备工作，因为离真正意义上，中国要在世界上建立起一个良好的形象还有很长很长的路要走。我们当时做了一个调研报告，就是制造业在全球消费者记忆当中的印象，制造业啊，法国是浪漫制造，你一听就觉得可以，英国是经典制造，意大利是创意制造，德国是精力制造，日本是标准制造。美国是休闲制造，中国是粗制滥造，印度是什么也不造。这些记忆不是我去给消费者的记忆，是消费者已经建立起这种记忆，这种记忆你要改变的话是很困难很困难的，它需要你用各个方面的方式去改变消费者对你以前的这种记忆。

品牌是什么呢？品牌我们简单说，是一种记忆，这种记忆建立以后就很难改变了。所以我们中国要真正在全球建立起品牌的话，我们一定要在国家层面上建立起一个国家层面的组织机构。韩国建立的国家品牌委员会，组长是总统。新加坡建立起国家品牌委员会，组长是总理。它是用这样的高度来看国家品牌的形象问题，所以如果中国要成为全球有影响力的品牌，我们的最高领导应该要进入到这样一个委员会当中，让它在全国范围内产生一个强有力的影响力，去在全球做这样的一个传播工作。

谢卫群：很好的建议。恒源祥在近期有什么样的规划么？

陈忠伟：我们现在专门成立了一个项目小组在做一个课题，就是国家品牌发展战略问题研究，我们是摆在全球的层面上面，对全球的品牌做研究。这个课题我们准备做10年，2011年开始启动，准备做到2020年，我们公司愿意拿出1个亿的资金来去投入这样一个项目。

为什么做这个项目呢？其实我们越来越感觉到世界的未来是由品牌和文化主导的，最终是由文化主导，但是文化的表现形式是由品牌来表现，所以品牌未来就是一个财富的象征，文化是一种价值观的象征，这两个东西会主导很多未来的事情。

我和恒源祥的使命是要成为历史的一部分

谢卫群：您的梦想是什么，希望恒源祥到达什么成绩？

陈忠伟：恒源祥集团的使命，我们是希望成为历史的一部分，所以我的使命是成为这个历史当中的一部分，我现在做的事情未来还有人能把它继续下去，这就是我的使命。大家都知道，因为人生短暂，每个人的工作经历也短暂，就是在一个很有限的时间里去做一些很有限的事情，那么如果你要把这些有限的事情做成一个无限的话，它的价值就存在了。所以我们现在做的事情是尽量去找一些能够持久传下来的东西。你把这些东西找到了，那么你的价值就会体现了。

谢卫群：我看过您的经历，您在跨国公司做过，然后到恒源祥。从做国外的品牌到做中国的品牌，您觉得这样的一个转型对您来说意味着什么？

陈忠伟：一个人的精力有限，时间有限，人最黄金的20年，30岁到50岁，这个时间你要去做一些事情，这就很有可能去成功。所以那个时候我经历了跨国企业后，我就知道这个不可能是我未来的发展方向，因为它不是和我们能够融在一起的东西，我们只是像一个工具一样，这不是我的发展方向。但是我们自己的中国的企业，它未来的成长空间，我觉得应该来说，我是非常看好，尤其是恒源祥，因为它在这些年打下的这些基础，现在还没有真正爆发出来。如果等各方面的机会成熟了以后，我相信恒源祥会有一次大的爆发，会有一次很大的提升。

谢卫群：很有成就感吧？

陈忠伟：我到恒源祥前前后后，现在也有十五六年了吧，应该说也经历过很多大事情。我觉得我的成就感不是我自己有成就感，是我在和别人交流了之后，别人说“你做了一件大事情”，这个就对我来说是很有成就感。在和很多外界沟通交流的时候，他们还是很认可恒源祥做的这些事情，我想这就是对我成就感的一种肯定。

谢卫群：谢谢您接受我的采访，希望三十年之后全球的人都能知道恒源祥。

陈忠伟：慢慢来，不着急。

特别鸣谢“孙平形象设计”

2016年，对于猎豹，对于我，都是特别艰难的。

我有一句话叫现象即规律，今天我想把它进一步翻译成——没有偶然，只有必然，所有的单点事件都是大趋势下的必然。

我曾经有一段时间都在想，是我做错了什么吗？跟其他公司相比，我们到底错在什么地方呢？后来我不断思考，总结出来，就是大环境和我们自己的小环境。

移动互联网的上半场结束了，智能手机和移动互联网的封闭时代过去了。它不在Q2，就会在Q3发生，不在Q3，就在Q4发生。或者，它将在长达两年时间，逐步发生。

回过头，你会意识到：所有福音都是你的诅咒，所有痛苦都是你的财富。

猎豹在16年经历的所有这些困难，无论在每个人内心，还是每个人的自我认知，其实都是一次非常好的自我教育。

经过16年的积累，我们的收入不仅恢复了增长，我们的产品业务，深度学习，商业广告，以及整个平台的能力，都在不断增强。猎豹正从一个游击队似的高速打法，开始变得有深度，有厚度，有脉络，有积累。

所以，我认为，猎豹真正的成年礼其实是2016年。不仅是猎豹，也是我个人。2017年，整个猎豹，要All-Out Attack，全力出击。

2017年，我还有一个小目标，那就是——AI产品赶超BAT，代表中国走向世界。

你们可能觉得这是一个梦。但我坚信，一定能实现。因为我看到了一个巨大的机会，那就是——大家都才刚刚开始。

这是属于我们这代人的大机会。

我们这一代人的使命是什么？

说起我们这一代人，我想起了我的爷爷。

爷爷在我的心中就是一座高山。我记得很清楚，小时候，我和爷爷住在一个非常狭小的房间，挤在一张床上。而我的父母和奶奶则睡在另一张床。那个时候，爷爷也是一名干部，然而一直到他去世，都是两袖清风，兢兢业业。

一位非常非常和蔼的老人。与世无争。和他相处的有限的日子里，他在各种生活细节中表现出来的人格魅力，是我这辈子“虽不能至，心向往之”的一个人生楷模。

那个时候，我最喜欢做的事情就是抚摸他背后的伤疤。他的后背，全是伤疤。所有的弹片都没取出来。他十几岁就参加了八路军，再是投身解放战争。忽然有一天，他接到神秘任务，坐了一辆车，一打开车门，鹅毛大雪，才知，进了朝鲜。在朝鲜，渡汉江，被美军反包围，过程中，后背几乎流着血。

可他还，经常背着我。从小到大，对我宠爱有加，却又保持着一种非常简洁的品质。

有一次我就问他，爷爷你怎么那时候敢去打仗，不怕吗？因为我不能想象，这么和蔼的一个人，怎么能跟战争连在一起？我爷爷就说了四个字，那四个字深深击中了我的内心。他说：国难当头。想不到那么多。因为，你觉得，这个国家就需要你去战斗。

他还讲了很多深刻的道理。

我在想，为什么他能在此后多年，依然保持高风亮节。其实就是在他最年轻的时候，经历了这个国家最苦难的岁月。

这让我一直思考——每一代人都有自己的宿命和使命。每一代人不断的匍匐前进，才连接起了如今这样一个大时代。

那天，我跟泉灵讲起这一代人。她非常非常激动。她说，你知道吗，我小时候吃一个五毛钱的东西，叫果珍。当时大人把果珍当成最好吃的东西给我们吃，当成营养品给我们喝，而事实上，全是化工合成的。那是美军在二战后找不到足够多的维生素，化工合成的一种饮料，叫果珍。

我们小时候却认为对身体有帮助。每个人都当果汁在喝。包括我们小时候穿的的确良，那时比棉衣还贵，也是化工合成的。

我们一起回忆起小时候很多很荒谬的事情。我们不知道，什么，真的是好东西？到底，什么，是好东西？我们误以为那就是好。

有一次，一个记者问我，你什么时候开始真正个性解放？我说什么是个性解放？他说，你真的觉得你想做一些不受别人阻碍和自己想做的事情。我想了很久，我说30岁。我是真的到了30岁，我才开始了对自己个性的一些挖掘。

那么，我们又是怎样的一代呢？

如果人生注定不完美，就让它更有意义

有人说，我们是没有信仰的一代。在父母眼里，你们看的都是钱，90后、80后要不是娇生惯养，就是好吃好喝。没事晒晒自己的照片，追随各种非主流文化，也不信仰老一辈价值观。就是这样一个精神分裂的社会。一堆社会问题。

也有人说，因为恐惧，我们成为买房一代。看房价这么高，没敢买。每天又在感叹，没买房又亏了。那些连房都买不起的，又在这苦苦挣扎。

还有人说，我们是吸霾的一代。每次在北京，你的生活，就像机器被碾压。可是，大家愿意待在这里，一起与雾霾共命运，是为了什么呢？不都是为了，躲避我们过去所有经历的那些痛苦吗？

去年，我说，每个人的人生都有恐惧、委屈和攀比。如今，我慢慢意识到，人生没有完美。

上市以后，我就想，是不是我的人生开始完美了？后来突然发现，其实当猎豹走到一定程度时，尤其2016年的痛苦，几乎超过了我过去人生30几年的经历。

我从来没有这么痛苦过。

因为我不知道，我们的猎豹能不能经过这样的困难，再走下去。我也不知道，我是不是真的能像以前一样回归初心，全力以赴去做产品。

每个人的一生都充满了各种磨炼。当你认为，你走上一个新的所谓高峰的时候，你会发现，你其实面临的是更大的困难。

后来我想明白了：如果人生注定不完美，为什么不让它变得更有意义呢？

有时候，我们总觉得，自己是世界上最重要的生物。其实不是。未来简史里面讲，我们无非就是一种生物，莫名其妙走到了这一天。有一天，我们也许会被人工智能所超越。也许会被别的物种超越。

但，无所谓。我们在这个世界上，就有我们自己的意义。

就像爷爷那一代。他们用自己的青春和热血铸就了一个国家，才有了我们今天这样的发展。也许这个世界上，有像我们这样的一群人，又在给下一代人去创造他们存在的意义。

没有失去信仰的年代。每个时代的人，都会有自己的信仰，都会有自己的使命。

我总在想，为什么会是我？我来到北京，与台下诸位起点一样。与其说，猎豹和我共同创造这个奇迹；毋宁说，这个时代给了我这样的机会，而我又抓住了。

如果没有猎豹，中国App的全球化还是这个样子吗？

李学凌上次跟我聊，他说，所有出海公司都该挂上你的头像。我说，为什么？他说，在猎豹的带领下，一批又一批的中国公司，都可以出海了，尤其傅盛那么差的英语，他都能做到，我为什么不能做到？

猎豹后面确实跟了一批这样的创业公司，小公司，都在做海外生意。包括我们投资的公司。

这张图，大家可以看到，我们今天在下载量的单一指标上，全球年度下载量都超过了BAT。我们的游戏下载量仅次于Pokemango。

这样一些事情，在以前，我们真的敢信吗？我在想：如果没有猎豹，中国APP的全球化还是这个样子吗？

今天有一大批公司在讲全球赞助，讲中国公司一定要走出去。如果不是我们参与创造这些事情，今天这些事情，真的会翻开这样一个序幕吗？

我跟大家说过，经纬组织了一个CEO访问团，去俄罗斯，见到了当地最大的互联网公司CEO。第二天，他就单独约我吃早餐。张颖说，你看这么多公司，有的公司比猎豹市值还高，他为什么还请你吃早餐？他说：说明猎豹的价值是独特的，猎豹做的事情是与众不同的。

但，我更想说的是——有些事情未必是必然发生，只是我们努力，才一起铸就了它的发生。

如果没有我们这一群人，以及在座每一个人的努力，可能中国移动互联网的全球化，就不会进展到今天这个状态。

也许迟早会发生。但因为有了我们，使它更快爆发了。也让中国人在移动互联网的领先，更早被这个行业，甚至被全世界认可。包括最近谷歌发布的全球中国出海十大品牌榜，猎豹排在前十强，也是唯一一家互联网工具和安全软件厂商。

我想什么呢？如果Today is history，今天就是历史，我们其实参与创造了这一历史。

它就是由一群我们这样的人一起铸就的。

我们是离未来最近的一代人

2016年发生了很多事情。罗胖在跨年演讲里说，2016是黑天鹅事件最多的一年。

其实我想说：也许，2016年只是一个开始。

全世界，全行业的加速进展，正在清晰地展现在我们面前。如果你认为，过去十年是十年，那么未来五年可能就是十年。再往后，一年就是十年。

整个世界的加速，可能真的刚刚开始。

如果我们今天还有点不适应，我相信，这种不适应要变成适应，你才能适应这个新的时代，成为一批新的引路人。

我们是离未来最近的一代人。我们可能会看到黑客帝国，我们可能不再需要劳动，实现人类永生，甚至硅基智慧生命。还有，很多很多。

不管怎么样，这个时代给我们带来的机遇，是过去那一代所无法想象的。下一代人，他们也会有很多自己的精彩。但，这样一个巨大的社会大拐点，可能就是由我们这一代人承上启下。

这也是属于我们这一代人的一个独一无二的时代。

遇见未来最好的方式就是创造未来

为什么有一天，我突然喊了一嗓子，要倾家荡产做机器人。很多人都说，一个搞APP的，做什么机器人，这离你好远。

我认为，这并不远。因为，人一定要从劳动中解放出来。中国的人口红利支撑不了多久。我们享受中国人口红利带来的种种好处的同时，我们一样可以参与对未来的规划。

所以，我开始认真思考机器人这一个命题。同时又思考了人工智能，并开始组建团队。在看上去很困难的2016年，我们整个猎豹以及猎豹体系的深度学习的能力，取得了无与伦比的进展。

因为，我相信，人工智能就是未来。

有一句话叫：遇见未来最好的方式就是创造未来。作为我们这么一代人，经历了中国从农业化转向工业化，从工业化迈向互联网化，到今天，从互联网化再到全球化。

所有的技术，都在从传统工业的改进，演变成网络的改进。现在，又到了人工智能这个大浪潮。

我们这一代人的使命就是创造未来

2016年最痛苦的时候，我会想，现在就可以退休了，背着背包，到处去看世界，每天都很轻松。我不需要每天早上起来都有一点忧郁，想想收入下跌了怎么办。雪球上各种帖子天天骂我，一群人看我不顺眼。我就从这里消失。找一个地方，面朝大海，春暖花开，人生从此多么侠义。

但，朋友告诉我说：好东西要懂得珍惜，你今天拥有的机会，不要轻易放掉。因为，你会参与到这个时代最伟大事情的构成。

我自己也在想，正是因为生活的艰难，正是因为每代人都不肯过传说中的所谓人生巅峰的那种生活，也都会遇到各种各样的困难，才让我们自己更与众不同，让我们离世界这么近，离未来这么近。

想一想，如果这个星球上，更多产品是我们生产的，更多人的劳动是我们解放的，我们不就是未来吗？

我真的想说：每一代人有自己的使命，而我们这一代人的使命就是创造未来。

我在40岁之前，愿意放弃掉所有东西投身到这个时代。就是因为我相信，山在那里，水在那里，等我45岁再去看它的时候，它依然还会在那里。

但这五年的变化，这场深度学习带来的人类社会的变革，如果我不去参与进去，让它更快的发生，去创造这个未来。我相信，这辈子我会非常非常痛苦。

所以，最后我想告诉所有小豹：我们经过六年艰苦的创业，走到了一个分水岭。16年，就是猎豹新的历史的开端。过去所有痛苦，都是为了我们在未来能够超速崛起。

过去六年，我们创造了中国移动互联网全球化的兴起。我相信，未来六年，未来十年，猎豹一定能成为这个星球上技术领先，产品卓越，能够改变世界，创造未来的公司！

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