枣强县人民医院 三年发展规划 - 河北省枣强县人民医院
为进一步确保今后三年我院快速、协调和可持续发展，不断满足人民群众的医疗健康需求，特制订三年发展规划。一、指导思想以***思想、***理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、“三严三实”和“***”以来党的方针路线为指导，以深化公立医院改革为方向，以创建二级甲等医院为目标，以“诚信、厚德、敬业、创新”为灵魂，以坚持“三重一创”、“四力合一”战略举措为手段，抢抓京津冀协同发展重要机遇，下大力抓管理、抓技术、抓人才、抓设备、抓服务，促进医院医疗、管理、服务和文化等内涵建设迈向一个新台阶。 二、总体原则在县委、政府的领导下，按照“维护公益性、调动积极性、保障可持续”运行机制要求，经过三年的开拓创新、扎实工作和不懈努力，把枣强县人民医院建成公益性质明显、质控体系完善、人才结构合理、医疗技术前沿、服务水平优良、文化氛围浓厚的甲等医院，实现医院的全面发展提升。三、发展思路创新特色，全面发展，实施“一、二、三、四、五”的发展思路，即实现一个目标，抓好两条主线，培养三项重点，启动四种力量,强化五大关键。实现一个目标：实现全面发展提升目标。抓好两条主线：抓好医疗体系和护理体系两条主线。培养三项重点：培养重点科室、重点技术、重点人才。启动四种力量：增收节支、督查考核加压力；外引内联、优化配置添助力；尊重人才、奖励成果给动力；文化引领、观念更新激活力。强化五大关键：强化人才、技术、设备、管理、服务五个方面关键工作。四、具体目标 &按照二甲综合医院标准，推进工作开展，到2018年，医院新增科室12个，床位编制600张，开放床位达到650张以上，重症监护床位达到17张，全院年门、急诊量&22万人次，年收治住院病人&2.2万人次，手术量&7000例／年，住院病人平均住院日& 9天,业务流水2.5亿元。（一）业务发展 & &1、科室建设（1）、科室设置：在目前现有科室的基础上，新增和完善病理科、康复科、肿瘤科、输血科、高压氧科、导管室、感染性疾病科、宣教科（含图书阅览室）、医患协调办、质控办、档案室、审计科，全院科室达到60个。（2）、重点科室：重点加强心、脑血管专业、胸心普外专业、骨科专业、急诊、妇产专业、体检、中医专业的科室建设，全力打造成为县级乃至市级重点科室。（3）、医疗中心+基地：建设影像中心、网络信息中心、体检基地、康复（养老）基地、肿瘤精准诊疗基地。（4）、示范单元：建立脑卒中示范单元、促进自然分娩示范单元、孕妇学校示范单元。2、医疗技术：积极开展和推广新技术、新项目，计划每年开展新业务、新技术10项以上，其中具有市级先进水平的2--3项，省级水平的1--2项，到2018年达到40余项（具体新技术、新项目附后）3、人才培养：着力加强各类专业技术人员的继续教育和梯队建设，建立专家团队和一、二、三梯队人才信息库，实行分级培养。对高级人才实施保护，鼓励中、初级医、技、护人员继续在职教育和学历教育。三年内正高职人员达到10名，副高职人员达到40名。每年有20--30名人员到省级以上医院进修学习。 & & & & &4、教育科研：接收乡镇卫生院、中心卫生院、村卫生室卫生专业人员进修学习和每年20名以上医学院校医疗护理专业学生来院实习。鼓励各临床科室立足本院积极开展临床科研活动，三年内争取获县级科技进步奖 4项以上，市级2项，在国内核心期刊发表论文10篇以上。5、专家引进、合作共建：实现专家坐诊常态化、固定化；2--3个科室托管、共建，合作医院达到五家以上。（二）基础建设 & & &1、基本建设：把我院医疗大楼建设成全县地标性建筑，把县医院建成定位合理、布局科学、功能完善、运行安全的综合性医院，医疗体系、质控体系、管理体系健全，科室功能设置齐全，标配指示科学明显，集医疗、急救、预防、保健、康复、教学于一体，能够承担面向全县、吸收周围医疗任务。 &2、设备引进：重点引进飞利浦64排螺旋CT、西门子1.5T核磁共振、大型C型臂、全进口的500ma遥控胃肠机、800maDR机、奥林巴斯胃镜肠镜、1600测速全自动生化分析仪、电子支气管镜等设备。（三）管理体系1、行政管理：下大力建立健全科学合理、运行高效的管理体系，实行院长负责制，健全和完善院、科两级管理机制。2、应急管理：进一步完善各类突发事件应急处置预案，承担起突发公共卫生事件和各类自然灾害事故的紧急医疗救援任务。 & 3、财务管理：坚持“统一领导、集中管理”的原则，进一步完善收入分配制度，严禁跑、漏费；进一步完善经济活动决策机制和程序，严格执行重大经济事项领导负责制和责任追究制；全面推行全成本核算，节能降耗，降低成本。4、医疗质量和安全：提升医疗质量，注重医疗安全，强化防范措施，健全责任体系和监督体系，做到严格要求，严密组织，严控隐患，严禁事故。 & 5、医护服务：改善医疗服务环境，科室规划和优化服务流程。尊重和维护患者的知情同意权、隐私权和选择权，加强医患沟通；适时发布相关医疗服务信息；及时妥善处理和反馈患者投诉，加强医德医风、护德护风建设，杜绝违规行为。6、信息化建设：搞好中心机房建设和软件建设，实施管理信息化；建立无线医疗网络服务系统，实现远程会诊；拓展与乡镇卫生院的数字化医疗服务；积极探索、谋划中央监护系统、数字管理系统；实施住院病人的“腕带”识别系统和设备以及器材、药品的条码系统。7、社会公益性：保持公立医院公益性质，以社会效益为最高准则，坚持走中国特色的社会主义办院宗旨的道路。积极探索社会化“医养结合、两院一体”的医院养老院规划、建设。8、文化建设：抓好能充分反映枣强特色的医院文化建设，加强医院形象宣传，办好院报、网站、编写和印制体现枣强县医院内涵的宣传手册、画册等，统一规划和制作各种标识、标牌。五、实施措施（一）、加强队伍建设，进一步健全管理体制和服务机制医院要发展，队伍是关键，抓好队伍建设，才能保证各项制度、职责落实到位。按照公立医院深化改革的原则要求，全面推行县委、县政府领导下的院长负责制，建立院、科两级管理体制，健全科学的医护服务机制，实行精细化管理，标准化服务。在全院干部、医护队伍中，经常性的开展医德医风教育、廉洁自律教育，把县医院建成全县医疗行业品牌单位。（二）、坚持“四力合一”发展举措，为医院快速发展积蓄能量1、增收节支、督导考核加压力。结合医院工作，围绕增收病源、节省开支和消耗，进一步建立健全完善的医院工作制度、工作流程、岗位职责和督导检查考核机制。做到科室内部、科室之间、各环节之间，制度明确，流程规范，操作科学，无漏点、漏项。运营情况分析科学化，督导检查考核常态化。2、外引内联、优化配置添助力。成立协同发展联谊会，做好外引内联工作。在外引方面：采取三种模式聘请院外专家，一是以各类诊术为起点，邀请专家来我院坐诊巡诊、手术；二是以邀请专家驻诊，结合安排外派培训和远程会诊为路径，培养我院各类技术重点人才；三是以合作、托管、共建为方向，从理念、技术、人才三点突破，整体提升医院发展水平。在内联方面：实行县医院、乡卫生院、村卫生室三级互动，建立遍布全县乡镇村、社区居委会、县直单位、企业的互动联盟，按照公立医院改革要求，逐步建立与基层卫生机构之间的诊疗便捷通道，形成“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的格局。3、尊重人才、奖励成果给动力。一是每年要有20--30名人员外派进修，鼓励技术人员到省级以上医院学习，对学成归来有一技之长的人员给予重用。二是对引进专家给予政策保护，并在待遇、生活等方面给予照顾。三是医院对学科带头人做出突出贡献，获得上级表彰的给予精神和物质奖励。通过各种措施，努力在全院形成培养人才、尊重人才、爱护人才、重用人才、奖励人才的良好用人机制。4、文化引领、观念更新激活力。通过扩大宣传、教育培训，逐步形成“以病人为中心”的医院文化，树立“病源就是医院资源”的生存意识，建立“医院与病人为命运共同体”的经营理念。做到医院管理围绕病人，基础设施着眼病人，业务方向精准病人，后勤保障方便病人，文明服务优惠病人。一方面形成以人为本的管理信念、价值体系、行为规范、优良传统，另一方面，增强员工对医院的关爱度、信赖感、责任感和荣誉感等。同时增强病人对医院的认知度、信任度、满意度。用文化引领，促进观念更新，激发医院活力。（三）、加强医疗质量控制和安全管理，提升防范意识重点抓好医疗、护理两条主线，强化医疗质量安全核心制度的落实，成立医院质量控制和安全管理领导小组，在领导小组的领导下，完善医疗、护理质量控制考核体系和安全管理考核体系，建立健全医院、科室、直接责任人三级质量控制和安全网络。教育广大职工树立医疗质量就是医院生命的意识，防微杜渐，警钟长鸣。(四)、强化后勤保障，确保健康发展为保障一线科室的需要，每年必须增加必要的投入，用于人才的培养、引进，大型设备器械的购置和日常耗材的更新等，保证医院各项工作的正常开展和医疗事业健康发展。未来三年，是我院深化改革、全面发展的重要时期，是我们抢抓机遇、攻坚克难、奋发有为的关键年份，我们一定要认清形势、坚定信心，继续发扬团结奋斗、顽强拼搏、开拓创新的精神，科学决策、真抓实干，确保我院既定目标的实现。河北省枣强县人民医院
