A，讨论计划：（共安排3次讨论，请按时间节点完成；B，具体分工如下：；（一）局层面；本单位今年的电网运行风险主要有哪些？如何深化系统；1、本部门如何落实公司一体化制度？安全生产一体化；2、如何开展“双基”工程建设？胡烈良；3、本单位电网、设备、作业、社会影响及环境与职业；4、本部门在安全生产风险管理体系建设工作中承担哪；5、在落实“五个严禁”要求，加强承包商
A，讨论计划：（共安排3次讨论，请按时间节点完成相应的讨论题目）
B，具体分工如下：
（一）局层面
本单位今年的电网运行风险主要有哪些？如何深化系统运行风险管控？谢卫红 （二）生产管理部门层面
1、本部门如何落实公司一体化制度？安全生产一体化管理手册和生产班组一体化工作手册的推广落地，本部门有哪些工作要做？周甫开
2、如何开展“双基”工程建设？ 胡烈良
3、本单位电网、设备、作业、社会影响及环境与职业健康方面有哪些风险？预控措施如何？对《广东电网公司2012年安全生产主要风险及预控措施***表》是如何承接的？邓旭
4、本部门在安全生产风险管理体系建设工作中承担哪些责任？邓旭
5、在落实“五个严禁”要求，加强承包商安全管理方面有哪些具体措施和方法？佘剑军
6、本单位在输电线路防止外力破坏工作方面有哪些经验和不足？
7、杜绝恶性误操作，本部门还应加强那方面的管理？胡烈良
8、如何提高县级子公司安全管理水平？本单位在开展县级子公司人身安全整治、主网生产业务专业化管理和配网规范化管理方面应开展哪些工作？周甫开
9、本部门的应急预案有哪些？如何进行有效的培训和演练确保员工真正了解自己的职责和掌握必需的应急技能？黄义分
10、如何提高科技创新能力，优化生产管理模式，加强设备精益化管理？佘剑军
11、专业班组最缺乏的专业技能是什么？如何开展对班组的技术管理、教育培训？对于员工安全
生产制度现场执行的刚性不足，应该如何开展培训？黄义分
（三）班组层面
1、安全生产一体化管理手册和生产班组一体化工作手册在班组是怎样把握和使用的？ 曾景原
2、通过体系建设，本班组有哪些明显变化？本班组对于体系审核中提出的问题将如何整改？秦金缘
3、今年，本班组作业风险评估结果如何？存在的中级及以上的风险主要有哪些？班组将如何应用风险评估的结果？对作业表单的应用还存在什么问题？李献斌
4、为杜绝人身死亡事故，杜绝恶性误操作事故，本班组还需加强哪些方面的工作？张建威
5、班组的安全文化建设该如何开展？本班组提高班前班后会、每周的安全日活动质量有哪些好的做法和需要改进的地方？王恒东
6、对于目前安全生产管理信息系统，本班组有何建议？ 蔡旭晖
7、“双基”工程建设为班组带来了哪些影响？对准军事化培训、安全知识和专业技能培训还有哪些建议？蔡先华
8、“十个规定动作”是否已经成为本班人员的习惯性动作？理解和掌握情况如何？还应该如何强化？冯伟平
9、公司推广“三不一鼓励”，营造“分享与互助”的安全文化氛围，班组人员如何才能主动暴露未遂事件和不安全行为？熊启才
10、通过今年安全大讨论的事故（事件）案例学习，对照自己的岗位，有哪些问题值得大家认真思考？罗家雄
11、本班组涉及的应急处置预案有哪些？你觉得应该如何保证每位班组员工真正了解自己的职责和掌握必需的应急技能？胡献章
包含各类专业文献、高等教育、生活休闲娱乐、各类资格考试、外语学习资料、行业资料、中学教育、调控中心2012年“安全生产大讨论”题目分工61等内容。　班组长管理技能提升培训_班组长培训_企业培训网
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班组长管理技能提升培训专题
班组长管理素质的高低，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。我们根据企业班组长管理面临的实际问题，特邀班组长培训实战讲师，推出了《如何当好班组长--一线主管综合技能提升TWI培训班》、《金牌班组长训练之生产现场管理与改善》、《班组长精益化安全管理技能提升》系列班组长培训课程，以助力于推动企业班组建设与企业发展。
班组长管理技能提升培训课程信息：
·培训安排：-23日上海 11月17-18日昆山
培训费用：2800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）学员对象：班组长、工段长、线长、工艺工程师、生产主管、车间主任、生产经理、生产课长等
培训背景：&&& 班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队，对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。
培训收益：一线生产主管通过系统地学习与训练，可以至少得到以下四大收益：1、协助一线生产主管认清自己的角色、职责与职业发展方向，培养职业精神，打造职业化的一线管理团队；2、掌握核心管理技能，提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力，让一线主管真正能做到在其位，能谋其职，充分发挥一线主管效能；3、掌握人员管理与团队打造技巧，稳定员工队伍，提升员工队伍士气与综合素质；
4、转变班组长思维方式，培养经营意识，融入企业……
【时间地点】-19日上海
【参加对象】班组长、班组长、工位长、工段长等一线主管。即将成为基层管理人员的班组骨干等
【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
【学习费用】2580元/人（含资料费、午餐、茶点、***等）
【培训背景】
班组长作为“兵头将尾”，是企业贯彻制度的桥梁与纽带，是生产现场的直接指挥者和组织者，也是班组安全生产的第一责任者。 班组长安全管理技能提升，对企业提升安全管理水平，以及安全政策与制度的落地，将起到积极推进作用。
本课程的结构与大量的管理与工具，为咨询顾问团队独家研发，是帮助企业的班组安全管理落地的一门系统课程。旨在解决以下问题：
&& ·班组长安全管理意识单薄，不愿意参与日常安全管理；
&& ·班组安全管理粗暴简单，未基于事故风险展开系统控制；
&& ·班组长被动应付企业各类安全管理的要求，但实质的成果不多，大量工作流于形式；
&& ·班组长不了解安全管理的具体工具，头痛医头、脚痛医脚；
【课程特色】
班组管理手册&指导班组长在课程中建立标准的管理手册，用大量的指导性文件和标准纪录，让班组日常安全管理更加标准化、简单、高效。
班组标准管理模型&从班前、班中到班后，指导班组长建立标准的、高效的管理路径，提升班组长在安全管理中的效率和质量，降低过多的形式主义……
【培训安排】-26日（上海）& 11月27-28日（深圳）
【培训费用】3000元/人(包括培训、教材、三天午餐、以及上下午茶点)
【培训对象】生产系统中高层管理、主管、班组长等。
【课程前言】
TWI（Training Within Industry）现场管理者管理技能提升训练课程是一套针对基层干部而设计的训练课程，当员工晋升为主管后，不仅应提升其专业技能力更应关注其管理技能，为此出现了TWI的方法，即现场管理者管理技能提升训练，或为督导人员训练，这种方法现已是各个国家训练企业督导人员的必备教材。
众多企业都在谈班组管理和班组建设，但多数企业的班组建设都做成了“形象工程”——做几张班组园地看板、画几条线搞定置管理、搞几次班组长培训和优秀班组评比就认为是班组建设，结果导致“讲在会上、写在纸上，挂在墙上，就是落实不到行动上”的尴尬局面。
为解决班组管理的诸多问题，我们综合多年班组建设的成功培训咨询经验，推出《TWI与新五型班组建设》课程，通过运用全面、系统、实用的班组建设的方法和技巧，达到创建五型班组打造六化现场的目的，最终实现班组P(效率)Q(品质)C(成本)D(交期)M(士气)S(安全)目标的达成。
【培训时间】-24日青岛& -13日济南
【参课费用】2800元/人(授课费,***资料与会务费,两天中餐,咖啡茶水,水果等)
【培训对象】企业班组长、工段长、线长、生产助理、工艺工程师、生产主管、车间主任、生产经理、生产课长
【课程费用】&2200元/人（含学习费、资料费、午餐、茶点、***）&
【课程定位】
日本丰田汽车公司能够后来而居上，超过美国三大汽车公司成为世界第一大汽车公司，这是因为丰田公司重视人的作用。纵观日本的自然禀赋，除了人力资源外，几乎匮乏一切资源，但其能够成为世界强国，人的作用发挥了决定性作用。对于汽车工业这样的需要分工与协作的产业，班组长的作用是关键的因素。班组长是企业的管理细胞，当企业战略确定以后，干部的作用是致胜的关键，而班组长恰恰又是起始的一环。在传统的中国企业中，班组长的行为素质有一定的比较优势，实践经验相对丰富，但是在领导别人、调动班组一班人发挥最大合力方面有欠缺，特别是不能适应现代日益激烈的竞争环境。本课程就是针对班组长这一层干部，结合岗位的实际需要，提供有效的基础技能培训，帮助班组长们提高以下技能：
1、如何抓好班组的主要业务
2、如何协调人员间的关系与矛盾
3、如何调动成员积极性
4、如何提升谈话技巧
5、如何保证设备开动率
6、如何控制质量
7、如何保证安全性生产
8、如何进行班组绩效管理
9、如何构建和谐班组等
培训时间：-16日 北京-北大资源宾馆
培训费用：3200元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）
培训对象：生产主管、车间主任、现场管理者、班组长、骨干员工等
课程背景：
&&& 班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行指标经过层层***，最后都要落实到班组。班组长就是现场的第一管理者”,是班组长时时在生产现场、在终端、时时盯着员工、时时控制着产品质量、生产成本、生产进度、生产安全。班组长作为班组的核心，是现场管理中最活跃的骨干，是企业战略实现的关键。其能力的强弱、素质的高低，必将直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。如何进一步加强班组长的培训学习，使班组长具备系统的管理和领导能力，提升基层管理绩效，已成为企业现场管理的当务之急。通过培训和学习，不断提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研，收集并归纳了大量班组长困扰问题案例，同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验、案例、大量的现场实景是本次培训的特色。
课程目标：
&◆ 了解现场管理人员的工作框架及领导方法
&◆ 了解班组长应具备的管理能力与技巧
&◆ 了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法
&◆ 有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；
&◆ 掌握必备的技能，帮助班组长提升领导能力成为一名出色的主管……
课程日期：-9日
课程地点：苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼课程费用：1980元/人（含培训费、资料费、午餐及茶点）
课程背景班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高速发展，主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视。放眼于未来，立志成为一流管理水平的企业，应该把培养和提升现场班组长的工作能力作为工作中的一个重点。
课程目标&&& 革新观念，培养管理人员必备的全局观和缜密性思维&&& 提升班组长的组织、判断与决策能力&&& 提升班组长的执行能力&&& 掌握一线现场管理的各种技能和方法&&& 掌握分析和解决问题的技巧与步骤&&& 熟练运用管理工具高效率地工作&&& 加强同事间沟通与合作，创造积极的工作氛围&&& 认识到培养与激励员工的重要性……·
培训安排：
&&& 日—9月28日上海&& 日—10月26日上海&&& 日—11月30日上海&& 日—12月27日上海上课地点：上海汉中路158号培训费用：3000元（含培训费、资料费、会务服务费）培训对象：生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员 课程背景：班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，公司战略目标和方针的落实者，班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。班组长所处的地位是 “兵头将尾”，他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用，作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们的素质高低及管理水平高低极大的影响着公司的经营绩效……·&& 金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）
培训时间：-17日&& 北京·北大资源宾馆
培训费用：3600元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：生产经理、车间主任、工段长、科长、班组长等各级生产运作管理相关主管及现场后备培养干部、新上任现场管理人员、从技术转型做管理工作的工程师、有兴趣的相关人员等。，特别适合参加过《如何做一名出色的班组长》课程的学员理论和技能升级。课程背景：&&& 现场就是市场！ 班组是生产企业基本的细胞，其生命力和战斗力直接影响着企业的产出：生产力P、品质Q、成本C、交期D、安全S、士气M，也即影响现场的竞争力！现实工作需要的主管是领导型还是教练型？生产主管在班组建设中应发挥怎样的作用？ &&& 台湾著名企业灿坤公司盛行一句名言：假如明天地球要毁灭，灿坤公司也不忘记种下2棵葡萄树：一棵是研发，一棵是教育训练。其所指教育训练不是简单的培训，而是企业中的每一位主管都扮演“教练角色”，在不断教练下属的过程中建设优秀的班组，完成绩效目标。然而事实往往是：主管没有教练班组长，班组长没有教练下属，忙忙碌碌的结果事倍而功半。 &&& 大多数的生产一线主管都是从技术转型到管理，但是一个技术娴熟的人就一定能够带好一个团队吗？所有的球星都是称职的教练吗？事实上，这需要学习和训练。
·培训时间：-28日（上海）课程对象：一线班组长（生产/检验）、车间主管、现场技术/工艺管理人员等。收费标准：￥3000/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）课程背景：一线管理者每天接触大量的一手情报和数据，如果能让TA们掌握一些简单实用的质量工具，将使TA们的工作如虎添翼课程大纲：第一部分:知识准备1、&团队组建与目标界定2、&一线班组长在质量管控方面的两大天职3、&识别基本要素：4M控制与变异点管理4、&完成首要任务：建立班组/产线质量管理管理基础模型5、&贯彻基本理念：三N原则与三现主义6、&掌握基本思路：PDCA与四版图 第二部分:工具演练1、&打破沙锅问到底-5why在现场问题解决中的应用与扩展2、&寻找问题发生规律-活用KT法/层别法与集中图3、&精确定位与水平展开-流程图与鱼骨图/故障树4、&借助直方图和散布图引导/证实分析结论5、&如何快速验证品质改善效果6、&巧用预控制图管控关键特性7、&抓住重点与趋势把握-柏拉图与推移图
8、&建立质量工具应用路线图（专题讨论）……
·开课时间：日东莞&& 日广州
学习费用：1200元/人（含资料费、午餐、茶点、***等）
培训对象：班组长、拉长、课长、车间主任、主管、经理等企业中基层管理者。
课程背景：
企业中的班组长都是在工作现场“摸爬滚打“干出来的，他们技能娴熟，吃苦耐劳，一个人埋头苦干绝没问题，可是要带领团队实现目标，有些班组长就有点力不从心了。有人将这样的班组长比喻为“球星”，只发挥了技术能手的作用，而没有发挥“教练”的作用。那么班组长应如何从技术能手走上管理岗位呢？
班组长作为企业的基层管理人员，除了具备过硬的技术技能外，还需要具备优秀的“人的技能”。班组长的领导、激励、沟通和解决冲突的能力，是班组重要的“黏合剂”。
一个好的班组长首先要具备良好的现场管理能力，由于现场管理具有基础性、群众性、动态性、琐碎性和多样性，所以现场管理能力主要包括五个方面：班组作业管理能力；班组物料管理技能；班组质量管理意识；班组设备管理理论；在班组中如何加强5S管理。
培训收益：
◆ 面对企业内部以及外部的不同人员，成功地实现角色转换，完成基层管理者的职责。
◆ 明确自己应具备的素质和能力，掌握自我开发和提高的方法，并学会运用提高工作绩效的方法。
◆ 提高班组长领导、激励、沟通和解决冲突的能力。
◆ 从五个方面提高班组长现场管理的能力。
·【时间地点】：-28日(周五-周六)&& 深圳【课程费用】：2680元/人（含教材、讲义、电子案例与练习资料、合影、课间茶点、培训***、午餐）【授课方式】：录像观赏＋工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答＋精彩点评【课程对象】：企业总经理、厂长、副总、生产管理人员、品质管理人员、设备管理人员、基层一线管理人员、班组长、车间主任、工段长、拉线长、单位储备干部等管理人员。
【培训背景】&&& 上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，基层建设已成为最重要的一项艰巨& 的、战略性的组织任务。根基不牢，地动山摇。已经成为所有企业的共识。·班组是企业最小的执行单位，一切战略目标必然落实与班组；·班组是制度落实的基础，制度只有落实到基层才是真正的落实；·班组是人才成长的期待你，人才素养、能力的养成80%在班组；·把家族是文化教育的土壤，企业文化生根、发芽、落实与班组……&& 我们都知道实现上接战略下接绩效，唯一可行的就是通过调动基层员工的积极性，发挥团队协作能力，规范基层管理组织行为，打造具有活力的、高效的、安全的基层管理模式，从而使企业精细化管理的过程中，实现文化落地、组织完善、执行力掳实。&& 如何调动？似是而非。企业要什么，企业需要什么？不清楚。新生代心里想什么，需要什么？
&& 面对企业的要求与员工的诉求，班组长之路何去何从？
·培训安排：-28日& 北京
培训费用：3680元（含资料费、午餐费、专家演讲费）
授课对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。
课程背景：作为现场管理人员，提高团队KPI的表现是工作的核心！因此，绩效管理工作日益成为管理人员的核心工作，虽然大多数公司已经拥有了KPI考核体系，然而，在我们与众多企业生产管理人员接触的时候，我们常常看到如下现象：&KPI只有总监经理层知道，未有效***到执行层及基层；&现场管理人员并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系；&现场管理人员只顾埋头做事，不管KPI的变化情况，也不注重KPI的过程监控；&考核结果总是让员工意外，而不是心服口服；&绩效管理的具体操作总是流于形式，难以与纷繁复杂的实际工作紧密贴合；&员工工作辛苦，但业绩无法达到期望，在绩效面谈中容易引发员工的抵触情绪；&绩效考核做完了，但是考核结果不知如何运用；&现场管理人员不知道如何着手去推进KPI的提升那么——如何搭建合理的现场绩效考核体系？如何实施有效的绩效管理工作？如何成功开展绩效面谈？要提高KPI，重点应该开展哪些管理活动，有哪些管理手段可以应用？
独家研发并推入市场的课程《班组KPI量化考核体系建立》课程将为您解答以上问题……
·培训安排：日（周日）&& 东莞培训费用：￥600（含培训费、资料费、茶水咖啡费，***费，税费，中餐）培训对象：制造企业生产管理人员、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部课程简介：激烈的市场竞争日益体现为企业内部管理人员领导水平的竞争，企业的班组长和基层管理人员，是企业生产运作的基础单元，他们的管理能力、管理方法、管理绩效直接影响企业整体效益提升，甚至波及到企业的生存发展，提升他们的能力和水平，是企业持续发展的基础问题。课程效果：1.&正确认识自身角色，全面履行班组长职责2.&学习班组长应该具备的现代管理知识,尤其是现场管理3.&通过对班组长要求的学习,认识自我的不足,提高自己的素养,带领好自己的团队。4.&掌握班组长应该具备的各项管理技能，结合自己的现场工作经验，进一步将学到的知识和技能转化为管理行为,发挥更大的生产及管理潜力，提升综合绩效。
课程大纲：模块一 全面认识班组长* 班组长的作用及使命* 班组长的现状分析* 班组长的角色认知* 班组长职责分析* 班组长能力要求剖析
本节主要用启发式讲授法，班组长能力要求部分用自我分析研讨法
模块二 班组长现场管理能力
* 现场管理十大内容
* 现场管理的基本原则……
·【培训时间】-18日（上午9:00-12：00 下午13：00-16：00）【培训地址】天津和平区海光寺卫津路73号嘉利中心1106【培训费用】RMB 1500（含教材、***、午餐、水果、咖啡、茶点）
【课程目标】&·了解中国企业目前所处的社会背景，深刻认知制约中国企业发展的瓶颈&·充分理解班组建设对企业发展的深远影响，夯实百年企业的发展根基&·掌握企业班组建设的规划步骤和推进方式，构建企业又一核心竞争力工程&·掌握班组长能力培养的技能和方式，构筑企业教练式的管理队伍&【课程大纲】第一部分：赢在基层—中国企业发展聚焦1&中国企业的五大顽疾—企业发展的致命瓶颈&战略难以贯彻落实—发展的制约&文化不能生根发芽—生命的制约&组织职能管理不力—管理的制约&任务无法执行到位—执行的制约&人员素质函待提升—素质的制约2&卓越企业的成功法宝—赢在基层&丰田生产方式的落脚点在哪里？
&海尔OEC管理模式的起点在哪里？
·培训主题：TWI精益班组建设系列课程学员对象：生产部门骨干、班长、组长、线长、新任管理者及一线管理人员。课程时间：TWI-JI（6.23/24）；TWI-JR（7.21/22）；TWI-JM（8.25/26）；TWI-JS（9.23）（共7天）开课地点：苏州课程费用：4000元/人（优惠价）课程简介：TWI(Training Withinthe Industry是全球最优秀的，针对生产一线主管而设计的，成熟、简单、实用、有效的课程。是监督者、车间主管所必需具备的基本教育。是精益生产的基石，70年经久不衰！TWI是由JI(工作教导技能)、JR（用人技能）、JM（工作改善技能）、JS（工作安全技能）四个模块组成的。课程意义：优秀的基层干部应具备①熟练领导属下的能力；②能够管理工作、训练属下；③具有改善工作的能力；④工作场所的安全、卫生管理等能力。TWI培训中为了赋予监督者这4个能力（技能），设置了JI、JR、JM、JS这4门课程。员工不会做，做不好—工作教导(Job Instruction)：使管理者能够正确、迅速、安全、负责任的教导下属；员工工作积极性不高，不想做—工作关系(Job Relations)：使管理者能够充分把握事实，及时采取适当的措施来防止人的问题的发生；
工作计划被拖延，质量老是出问题—工作改善(Job Method)：使管理者最有效的运用现有人力、机器和材料，在更少的时间里提升工作的效率与质量……
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