如何应对无领导小组面试之“角色扮演篇”
在世界五百强的招聘会中，无领导小组面试越来越普遍，面对即将到来的招聘会，你准备好了么？食品业业特此推出&如何应对无领导小组面试&系列日志，下面就请跟随食品业业进行一次面试风暴吧！
角色扮演篇参考角色：leader、第二leader、time-keeper、记录总结员（比较适合女生的一个方向）、和事佬（团队润滑剂）、点子王（群面中占多数，在某个知识领域熟悉，有灵感，多建议，善于解决具体问题）。同一个角色，不同的人来担任，会有很多不同的表现。
1、Leader篇&面试前，了解清楚参加面试同学的名字，学校和专业背景，爱好和特长等（不用问得太明显，闲聊时熟记于心），面试时，根据个人的专业和特长，恰当分工合作，并恰当地把各阶段的陈述和总结机会，让给恰当的同学。总之，在面试前，让大家认同和信任你，这比什么都重要。所以，做leader，面试前，多跟大家熟络尤为重要。& &&& 面试中，leader领导团队的方式有很多种，思路引领是首选。只有团队成员信任你的思路，能出色解决面试问题时，他们才愿意配合你，一起来充实这个解决思路。这个思路不一定全部由自己提出，可以综合众人心智。你也在引导和总结其他同学思路的时候，体现自己的领导能力和团队合作能力。总体思路确定后，接着讨论具体的执行方法和步骤（有时案例题目较难，涉及很多方面的资源，困难和影响，一时难想到总体思路时，可以大家轮流发言，一起解读案例材料，然后慢慢思路成型。但这种方式，会出现各说各的，耗费很多时间，却没有形成系统的思路。这个时候，需要leader记录和总结好各人的讲话要点，及时提炼出思路，并让大家在这个思路上进一步讨论）。& &&& 在讨论具体执行方案时，leader的任务不是提点子，而是鼓励团队成员一起讨论，并在这个过程有效控制讨论流程，让讨论总围绕着总体思路，一步步向目标进行。在这过程，要跟组员互动和反馈leader还要注意的是，机会分配问题。要结合个人的专业优势，恰当地引导组员发挥自己的特长，为解决方案提专业的意见。（比如，&****你觉得从营销学上来看这个问题，你觉得应该怎么处理呢？&&****你学化学的，你觉得应该怎么避免环境污染问题呢？&等等。如果某个同学不怎么说话，或者争取不到说话的机会，leader可以说&还有其他意见吗？要不我们听听****同学的意见。&）总之，发挥每一个小组成员的能力和知识优势，在规定的时间内，整合出完善的解决方案，这是leader的最大贡献方向。&leader开发的交流，宽容，同理心（能理解组员的点子和心理变化），总结能力等，在群面中，都是非常重要的。& &&& 最后谈谈，何谓leadership？&leadership并非意气指使，也不是所谓在其位谋其政，而是用自己的热情来拉动整个团队的前进，用良好的安排来确保团队计划的进行，以及用自己的知识和充分的分析来促成团队有效的讨论。leadership，永远脱离不了团队，永远在团队利益最大化中贡献最大。&
2. Time-keeper&
time keeper 第一任务是时间管理。所以，time keeper 拿到案例题目和时间规定后，浏览一下案例，根据案例解决的困难所在，合适把时间段分块。然后把自己的想法，跟组员说说（比如，&我们要讨论的是一个****问题，可能在解决****和****问题上，会遇到困难。我建议，在讨论前，我们先根据题目的情况，把面试时间这样分块，大家看看怎样?好吗?&）（也见过有同学说，&我带表了，计时方便，我来计时吧！&，通过这种方式做成了time keeper，简单直接）& &&& time keeper 在讨论过程中，
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余生请多多指教。
你迟到啦～
新主播?求守护
敢来个守护咩~
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