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今目标工作总结
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【第一篇】：今目标使用管理规定，今目标理规定 为了保证今目标管理平台的正常使用， 为了保证团队高效的沟通， 保证管理有序的推进，体现“今日事、今日毕”的工作理念，特制定 本规定一、 使用规定1. 凡是的注册员工，在上班时间内登陆打开今目标，公司以员 工是否上线为依据，记录是否按时上、下班，以此为出勤的参考 依据。2. 为保证正常的沟通，员工上线后，一般不能退出今目标。如果有 特殊情况，比如电量不够或者信号不好时，在有条件的时候尽快 登陆。每天上午和下午至少有一个时间登陆，挂线时间每天不 能低于 4 小时。3. 普通员工应掌握考勤、、日志、沟通、信息广播、文档、知 识、审批功能的基本操作。4. 管理人员除掌握员工的基本操作外， 还要掌握公告、 项目、 主线、 任务功能的基本操作。5. 员工进入公司，须进行今目标的使用，为期时间 3 天，试用 时间 7 天，不做硬性要求，超过 7 天后，按照今目标的管理规定 使用。6. 当天的事情不留到明天去做。为提高员工的效率，提高当日工作 质量，员工当日工作做以下要求1) 员工的“今日计划” 、 “工作记录” 、 “今日小结”每个工作日必 须认真填写。工作记录和允许 24 小时补充。2) “今日计划”在每天上班 9 点 15 分前提交。建议大家在头一 天做工作总结时，就作好第二天的。没有当日计划， 按迟到论处。3) 当日工作记录必须如实填写，养成随时记录工作日志的习惯。工作记录应与当天的计划一致，没有一致，说明原因。4) 工作记录“满足时间（如果写实、自带时间） 、地点、人物、 事件过程、结果”的五点要求，尤其与如何工作，工作的方式 方法， 与谁见面， 见面人的联系方式， ***、 QQ 等必须注明， 如何沟通、如何洽谈等情况详细填写。严禁工作日志一话， 敷衍了事。如果不满足以上五点条件，字数不足 200 字，视当 天的工作无效。以旷工论处。5) 工作总结是员工对当天的工作做出有意义的认识和感悟。要求 员工对当天的收获和教训做出总结。6) 在主管以上人员工作检查中， 如果发现员工没有做工作计划或 者计划与周计划目标、月计划目标不一致时，要及时予以指导 或纠正。并对有必要进行评论的日志进行评阅。7) 员工当天需要上班的报表， 及时在管理文档的相关表格中填写 完毕后更新。如果员工对电脑不熟悉，对办公软件不熟悉，应 在当天的沟通对话中，直接将数据上报给内勤，以便及时更新 报表。8) 员工计划、 工作日志记录养成良好习惯， 减少错别字、 语病句。7. 员工应记牢自己的登录名和密码，一般不能够给他人使用，如因 特殊情况需处理，在使用完后自行更改登陆密码。若未更改，造成的损失由责任人承担，并处 100-200 元罚款。8. 因公司的核心管理资料均在今目标管理平台上，因此严禁借给非 公司员工登陆使用，一经查实，罚款 200-500 元。9. 在外出差或借用他人电脑登陆，使用完毕后，须退出登陆。如因 未退出造成的泄密或给公司造成的其他损失，由责任人承担，并 承担相应损失。如果借用电脑下载公司文件， 注意销毁下载文件， 清空垃圾箱。10. 有移动登陆终端 （智能手机、 平板电脑、 手提电脑） ， 应加强管理， 防止泄密事件的发生。如果因此造成的损失，由责任人承担。11. 发文件、会议通知等，需要回复的，必须第一时间回复。在公告 栏的文件，提交评论和意见，注明阅读。12. 主管以上人员提交计划、布置工作、安排任务、下达指令时，严 格使用今目标相关流程处理。杜绝责任推诿扯皮，保证落实责任 制。13. 各位员工与主管的交流，除使用***交流外，能够通过今目标沟 通的，尽量采用今目标沟通。二、 费用报销规定1. 公司按照以下标准补助通讯话费和流量费。业务岗位 职级 基层 金额 188 中层 288 高层 388 基层 128 中层 188 高层 248 职能岗位2. 员工未使用今目标，不补助通讯费及流量费用。3. 新员工每月 15 日前进入公司的，按全月补助，15 日后，按半月补助。4. 使用今目标，月在线时间低于 100 小时的，补助费用减半。未按 照要求记录工作，除按照相关规定进行处罚外，次数超过 3 天以 上的，不予补助当月费用。三、 本规定从 2013 年 4 月开始执行。
【第二篇】：今目标企业工作平台介绍，今目标工作总结作平台介绍今目标， 是为企业和组织打造的一套目标管理软件。它不仅为企业和组织创 造了一个专属的网络办公环境； 更提供了一种可行可试的管理方式；同时也是辅 助每一个职业人管理与成长的有益工具。今目标是互联网时代的企业工作平台。通过云服务模式，已在平台上部署了 30 多种成熟的办公应用，以充分满足企业多方面的需求：内部沟通和信息工具、 网络化的办公平台、辅助企业的基础管理、用于企业业务的协作、开展企业间的 业务协作。下面对于今目标的应用做以下介绍。注册账号界面如图：进入后，在这里，您可以设置帐号，包括：邮箱地址、手机号、头像， 让您的同事更容易找到您！在这里，您可以添加、创建员工帐号、设置职务权限、完善企业信息、 上传企业 Logo 等。首先创建员工账号，如图所示：选择应用：主线的新建步骤 “主线” 是今目标平台中的独有功能。主线的作用在于可以帮助您将分散于 各个模块中的内容串联在一起，形成一条可追溯的工作线索。例如，一件工作任 务在执行过程中会产生沟通记录、文档、邮件等信息，常规情况下这些内容都是 分散在不同的信息工具，不同的人员手中。不是直接参与者，很难清楚任务是怎 样完成的。现在利用主线，就可以将这些分散的内容“引用”汇总在一起，让其他人可 以了解到事情的来龙去脉和任务的进展过程。例如一件协作任务需要使用主线来完成， 首先通过“新建主线”按钮建立主 线，确定主线的名称，也就是这条主线的主题，并选择负责人和参与人，可以通 过三种方式提醒到这些人员。主线创建后，接下来建立工作框。“工作框”的定义：为使业务有序化，可以将每个阶段或是分类划分为一 个工作框。利用工作框，可以将这件工作拆分为若干个阶段，并将同属于某一类 的工作内容引用在一个工作框下。工作框可以建立多个并支持五级嵌套， 一级工作框只能由主线的创建人和负 责人来创建，二级以下的工作框除创建人、负责人外也可以由参与人来创建。对于一级工作框， 可以单独限制访问人员，并可以添加友好企业的人员作为 参与人。如果不单独设置人员，则默认为主线参与人。添加下一级的工作框，需要点击展开，选择添加工作框（如下图）。一级工作框之间支持平级移动，可以调整树形显示的前后顺序，但只有主线 的创建人和负责人才可以进行一级工作框的工作框建立后，通过点击工作框旁边的展开应用图标，从可引用的应用中将已存在今目标平台上的信息片段引入主线中。自己能够引用的范围是自己在平台 中可见的内容。在备忘和文档应用中，除了引用已有的内容，还支持新建和本地 上传。引用内容时， 系统会自动读取被引用内容的一段文字作为说明，便于让参与 人直观的了解被引用的内容，自己也可以对这段说明进行修改。对于引用的信息片段也可以在工作框之间进行移动， 但移动的前提条件是被 移动的内容同样也是可以被转移到的工作框中的人员可见的。移动引用的内容可 以由主线的创建人、负责人和引用人来进行操作。主线创建人、 负责人和参与人都可以对自己可见的引用内容进行回复，回复 的内容可以提醒通知到参与人，实现工作上的共享和交流。日志界面如图：客户界面如图:新建客户包括手动创建和批量导入新建申请如图：公告发布：考勤界面：台历：企业工作离不开各种信息工具，诸如：***、邮件、文档、公告、即时通讯、 视频、备忘、审批、日志、计划、任务、项目管理、CRM、ERP 等等。工具越来 越多， 越来越复杂。但是工具不是目的， 工具本身也意味着成本。完成同样工作， 最简单最常用的工具，就是最适合的。今目标， 整合了常用信息工具，为企业构建了一个基于互联网的专属工作平 台。值得我们学习！
【第三篇】：今目标使用管理规定，今目标工作总结理规定 为了保证今目标管理平台的正常使用， 为了保证团队高效的沟通， 保证管理有序的推进，体现“今日事、今日毕”的工作理念，特制定 本规定一、 使用规定1. 凡是公司的注册员工，在上班时间内登陆打开今目标，公司以员 工是否上线为依据，记录是否按时上、下班，以此为出勤的参考 依据。2. 为保证正常的沟通，员工上线后，一般不能退出今目标。如果有 特殊情况，比如电量不够或者信号不好时，在有条件的时候尽快 登陆。每天上午和下午至少有一个时间段登陆，挂线时间每天不 能低于 4 小时。3. 普通员工应掌握考勤、计划、日志、沟通、信息广播、文档、知 识、审批功能的基本操作。4. 管理人员除掌握员工的基本操作外， 还要掌握公告、 项目、 主线、 任务功能的基本操作。5. 员工进入公司，须进行今目标的使用培训，为期时间 3 天，试用 时间 7 天，不做硬性要求，超过 7 天后，按照今目标的管理规定 使用。6. 当天的事情不留到明天去做。为提高员工的效率，提高当日工作 质量，员工当日工作做以下要求1) 员工的“今日计划” 、 “工作记录” 、 “今日小结”每个工作日必 须认真填写。工作记录和总结允许 24 小时补充。2) “今日计划”在每天上班 9 点 15 分前提交。建议大家在头一 天做工作总结时，就作好第二天的工作计划。没有当日计划， 按迟到论处。3) 当日工作记录必须如实填写，养成随时记录工作日志的习惯。工作记录应与当天的计划一致，没有一致，说明原因。4) 工作记录“满足时间（如果写实、自带时间） 、地点、人物、 事件过程、结果”的五点要求，尤其与如何工作，工作的方式 方法， 与谁见面， 见面人的联系方式， ***、 QQ 等必须注明， 如何沟通、如何洽谈等情况详细填写。严禁工作日志一句话， 敷衍了事。如果不满足以上五点条件，字数不足 200 字，视当 天的工作无效。以旷工论处。5) 工作总结是员工对当天的工作做出有意义的认识和感悟。要求 员工对当天的收获和教训做出总结。6) 在主管以上人员工作检查中， 如果发现员工没有做工作计划或 者计划与周计划目标、月计划目标不一致时，要及时予以指导 或纠正。并对有必要进行评论的日志进行评阅。7) 员工当天需要上班的报表， 及时在管理文档的相关表格中填写 完毕后更新。如果员工对电脑不熟悉，对办公软件不熟悉，应 在当天的沟通对话中，直接将数据上报给内勤，以便及时更新 报表。8) 员工计划、 工作日志记录养成良好习惯， 减少错别字、 语病句。7. 员工应记牢自己的登录名和密码，一般不能够给他人使用，如因 特殊情况需处理，在使用完后自行更改登陆密码。若未更改，造成的损失由责任人承担，并处 100-200 元罚款。8. 因公司的核心管理资料均在今目标管理平台上，因此严禁借给非 公司员工登陆使用，一经查实，罚款 200-500 元。9. 在外出差或借用他人电脑登陆，使用完毕后，须退出登陆。如因 未退出造成的泄密或给公司造成的其他损失，由责任人承担，并 承担相应损失。如果借用电脑下载公司文件， 注意销毁下载文件， 清空垃圾箱。10. 有移动登陆终端 （智能手机、 平板电脑、 手提电脑） ， 应加强管理， 防止泄密事件的发生。如果因此造成的损失，由责任人承担。11. 发文件、会议通知等，需要回复的，必须第一时间回复。在公告 栏的文件，提交评论和意见，注明阅读。12. 主管以上人员提交计划、布置工作、安排任务、下达指令时，严 格使用今目标相关流程处理。杜绝责任推诿扯皮，保证落实责任 制。13. 各位员工与主管的交流，除使用***交流外，能够通过今目标沟 通的，尽量采用今目标沟通。二、 费用报销规定1. 公司按照以下标准补助通讯话费和流量费。业务岗位 职级 基层 金额 188 中层 288 高层 388 基层 128 中层 188 高层 248 职能岗位2. 员工未使用今目标，不补助通讯费及流量费用。3. 新员工每月 15 日前进入公司的，按全月补助，15 日后，按半月补助。4. 使用今目标，月在线时间低于 100 小时的，补助费用减半。未按 照要求记录工作，除按照相关规定进行处罚外，次数超过 3 天以 上的，不予补助当月费用。三、 本规定从 2013 年 4 月开始执行。
【第四篇】：.1工作总结，今目标工作总结15.1 一学期来，在各级领导的指导下，在社会各界的关心下，学 校新校区管理到位，办学正常运转，效益不断提高，取得了新的成绩。本学期学校先后获得第二十六届 “国际科学与和平周” 全国中小学 “金 钥匙”江苏省科技教育先进学校、区阳光体育运动会（男子毽球比赛） 一等奖第二名、区乒乓球二等奖等多项荣誉称号。现将学校一学期的 工作总结如下一、着眼规范、强根基促发展 一是抓好党建工作。学校党支部紧紧围绕学校教育工作，以 党风促校风，以校风促教风，以教风促学风。进一步加强理论学习， 开展了学习贯彻十八届四中全会和习***总书记系列讲话精神。学校组织了廉政教育活动。全体党员强化了廉洁意识，工作中发扬奉 献精神。学校重视了领导班子建设，为推动学校各项工作不断深入提 供保障。二是推进民主管理。召开了七届三次教职工大会。进一步完 善了教工绩效考核方案。各项工作公开透明，校务公开落到实处。三是文明创建活动持续推进，教工文明意识和规范行为得到强 化提高。二、注重师资、求内涵促提高 一是师德教育落到实处。学校坚持以人为本、营造宽松氛围，激 励重视自身道德建设。学校通过开展师德教育系列活动来提升师 德水平。深入贯彻习***总书记“9.9”北师大重要讲话精神，引导广 大教师立德树人、为人师表，大力弘扬爱岗敬业、无私奉献的高尚品 德，建设一支有理想信念、有道德情操、有扎实学识、有仁爱之心的 教师队伍。通过通州好老师的评选，弘扬教师爱生精神、敬业精神、 乐业精神和专业精神，努力践行“道德优美，学术纯粹”的南通教育 核心价值观。学校还加大对身边优秀典型的选树，评选出了学校的师 德标兵，优秀，教学能手、先进集体等，用身边的典型来推动 师德教育落地生根。学校成立了名师共同体沙龙文化社团。二是教师培训行之有效。教师重视理论学习，定期阅读教育教学 专著，认真做好读书笔记。以“品书香、强素质、促发展”为主题，认真组织教工阅读推荐书目，学校为每人购买了一本推荐书目，多人 参加了南通市“品书香、强素质、促发展”读书征文活动。学校还通 过今目标平台展示教师的及读书。学校重视教师的网络 培训，通过专家名师的讲座辅导、示范课，增强教师的理论素养及教 育教学水平。学校开展教育技术、实验操作等多项校本培训。学校为 教师创造更多的外出观摩、学习培训机会。多名教师参加了语文、数 学、英语、品德、科学、信息、音乐、美术等学科培训。多名英语教 师参加了南通市小学英语新教材培训。暑期培训还邀请了王笑梅、陆 云峰等领导专家来校讲座，教师们通过观摩培训从中汲取新的教育思 想和教学方法，并学以致用。三是专业发展富有成效。学校承办了通中片“鸿合·青春杯”小 学语文青年教师信息化课堂教学选拔赛，一人脱颖而出在区级比赛中 获一等奖第一名。一人参加区小学班主任基本功比武获一等奖，一人 在区科学信息化能力比赛中获二等奖。三人在省行知杯征文评比中获 二等奖，两人在省行知杯征文评比中获三等奖，四人在市专业成长论 文评比中获三等奖，一人在区中小学信息技术优秀评比中获一等 奖。多名教师在《小学教学参考》等教育杂志上发表论文共 4 篇。积 极推进南通市教育科学“十二五”规划课题《生本课堂理念下教师有 效调控研究》研究工作，编制两份学习专辑，语数学科的课堂调控模 式初步形成，取得了多项阶段性研究成果。教师在研究活动和各类比 赛中专业得到成长，形成了你追我赶的发展态势。三、优化教学、重实效促改进 学校教学部门强化了教学的过程管理和质量考核。学校教育教学 质量总体上稳中有进，大多数年级和学科在片内具有一定的优势。在 教学管理上，学校抓常规，抓执行，抓落实，真抓实干成为质量管理 的要诀。在市区七年级学生质量水平测试中，我校上届毕业班学生英 语成绩获得全市区第一，在全市区质量分析会议上介绍了我校的教学 管理经验。一是细化了教学常规管理和学科管理要求。开齐上好各门课程， 充分发挥各门学科育人的功能，促进学生的全面发展。根据各学科的 特点，制定了学科教学的底线要求，让教师有章可循。能抓好学风建设，在实施低中高三个年级段学生学习习惯基本要求的基础上，出台 了二十七个字的管理三字经，其中坐端正、静心听、认真写是学生学 习习惯。爱整洁、不乱丢、勤弯腰是学生文明习惯。好好玩、慢慢走、 不追闹是学生行为习惯。更加突出了学生行为规范养成教育。进一步 重视艺体常识课教学、开展了科学课教学研讨，经常性查、看、听了 解各班艺体常识学科的教学情况，并抽测了专职教师的教学质效。二是深化了教学过程管理和质量管理。进一步明确和落实了教师 的岗位责任。加强执行力度，重点规范教师课堂教学行为。明确教师课堂教学常规要求。学校认真贯彻通州区教育局有关会议精 神，着力打造学的课堂，实施了集体备课、同课异构的教研策略及同 研共进的教研模式，通过集体备课制度的实施，规范了集体备课的流 程，提高集体备课的实效。进一步加强教师六认真的督查力度，学校 教导处、教科室等部门分别与实验小学相关部门联系沟通，实现了教 学上的初步对接。学校教学巡视领导小组能坚持日常巡课、随堂听课， 发现问题及时反馈给教师。做到层层把关，处处落实、环环相扣。学 校坚持每月一次教学质量调研活动，每次质量调研后都认真进行了质 量分析。三是加强了学校信息化建设。学校积极开展南通市数字化校园创 建工作，推广使用了“今目标”管理软件，重新规划建设了新网站， 丰富了网站功能，推动学校信息化建设。学校各班各室电子白板及多 媒体教学设备都能正常使用，及时记录，定期维护。学校鼓励教师写 好教育博客，教师建有个人博客十几个，并保持常态更新。积极引导 教师充分利用各级各类网络教育资源。定期对全体教师进行网络教学 资源建设、使用培训。学校组织教师进行电子集体备课，建有语文、 数学、英语 QQ 群，定期开展网上学习研讨活动。学校工作动态在通州 区教育门户网等网站得到充分。四、培育学生、显活力促成长 一是加强了少先队管理。少先队各项常规评比工作正常进行。各 中队活动、小队活动每周必有。大队部开展了竞选大队委、新生入队 仪式、校园十佳小歌手比赛、校运会方阵表演等大队活动。学校红领 巾广播台每周都开播，黑板报每月评比，还定期评选“校园之星” 、 “流动红旗”等。学生每周诵读知恩儿歌丰富了感恩教育的内涵。二是重视了活动开展。第一个是开展“开学第一课”主题教 育活动，看节目，写感想，评优秀。第二个是开展“学法小童星”评 比活动，师生作品丰富多彩，有书法、绘画等。第三个是开展交通安 全系列教育活动。其一是交通教育。学校印发告家长书，严禁乘 坐非法车辆，学校进行认真摸排与统计。其二是游戏安全教育活动。其三是防诈骗安全教育。其四是防溺水安全，教育学生不得私自下水 游泳。其五是消防地震安全教育，学校开展了第九届地震逃生及防灾 演练活动。第四个是开展文明礼仪养成教育活动。第五个是“开展秸 秆禁烧和综合利用宣传教育活动” 。第六个是组织学生观看了电影《念 书的孩子》 ，同时开展观后感征文评比。第七个是编写金乐小学法制教 育特色，同时开展“法在心中，律在行上”主题征文活动。第八个是开展了文明旅游宣传教育活动。此外学校利用重大节假日组 织各班开展丰富的主题班会教育，其中有法制、国防、网络道德、感 恩、环境、社会主义核心价值观、八礼四仪等主题，教育效果良好， 影响深远。三是突出了艺体活动开展。正常开展体艺“2+1”活动、大课间活 动，确保学生每天有 1 小时的阳光体育活动时间。积极参加区中小学 阳光体育运动会系列比赛。学校举行了校级阳光体育运动会，开幕式 隆重热烈、欢快活泼。学校组建了女子排球队，与少体校联合训练， 共同打造区小学生排球训练基地。四是促进了学生的个性发展。校级社团活动能有计划有目的开展， 且成绩突出。年级社团正进一步加强，促进学生的特长培养。学校开 展“幸福之舟”读书活动，举办了新校区的首届读书节活动，开展了 学生诗歌诵读比赛，涌现出一批书香，书香校园建设氛围浓郁。学校还开展了数学、英语竞赛活动，评选出小小数学家等一批有特长 的学生。两名学生参加区第四届“石中杯”中小学生手绘封设计制作 大赛获二等奖。学校启动了新教育实验，正常“晨诵、午读、暮省” 三项活动。五、保障、讲效率促落实 一是进一步完善了校园文化建设。对学校各功能室、科室进行了精心布置，提升了文化品位，为全体师生提供了一个更适于工作、学 习的环境。二是加强了学校的财物管理。进一步完善购物、保管、使用等财 产管理制度，做到制度健全，职责明确。定期对各班级、各专用教室 公物实行登记管理。实施了教学用品领用登记制度。抓好学校节水节 电的管理工作。通过各种形式向师生员工进行爱护公物，保护环境的 宣传教育，在师生中创设爱护公物，保护环境的舆论氛围。积极开展 美化校园的活动。把创建文明校园活动和学生良好的卫生、生活习惯 的养成结合起来。三是竭力打造放心学校。重视了安全教育，抓好学生在校一日常 规，规范学生行为习惯，突出学生的自我教育。切实做好了学校食品 卫生工作，加强了学校食堂管理，规范管理流程，消除食品安全隐患。通过开设讲座、主题班会、卫生评比等形式帮助学生养成良好的卫生 习惯。切实做好传染病的防治工作。健康教育和宣传、学生缺课情况 监测统计等工作落到实处。健康促进学校（银牌）创建活动扎实有效。加大校舍及各类设施隐患的排查力度，保证教育教学活动安全顺利开 展。制定了消防应急预案，明确了职责。加强门卫室管理，加大校园 巡查导护力度。四是用心做好后勤保障服务工作。开学初克服人少事多的难题， 精心合理安排工作。通过每日督查，及时对影响校容校貌、教学工作、 师生日常生活的硬件进行维护与维修。解决了电子白板使用不当、教 室门锁、门吸、办公用品等一系列问题。五是配合工程队搞好学校二期工程建设，在工程建设过程中及时 发现问题，及时处理，为今年九月份的顺利使用打好基础。一学期来我们在工作上取得了一些成绩，但与上级领导的要求， 与当地群众的期盼还有一定差距。我们务必要戒骄戒躁，正视差距， 增强工作动力，加大工作力度，向更高的目标奋力攀登。
【第五篇】：工作计划，今目标工作总结度工作总结及 2015 年度工作计划2014 年对于我来说，是特别难忘的一年，可以说是我生命中异常 漫长的一年，这一年我从库管转换成库房主管，虽然只是多了两个字， 可肩上的单子却一下子沉了许多，首先要感谢那些给予我工作充分信任 的领导，我想一直支撑着我走下去的，就是你们对我无条件的信任，所 以我心里一直在默默的告诫自己：我没有理由，不努力！ 回顾这一年时间，内心不禁感慨万千，对于我来说是一个边工作边 学习的过程，这一年我逐渐熟悉了产品特点、加工标准、库房管理工作 流程，这一年我的具体工作如下一、 保证库房各项工作流程的顺利开展 1. 产品入库时把好验收关，对产品的品名、数量、质量、包装进行 验收，如发现本次入库产品有以上任何一项不符合要求的，库管会迅速 反映给生产车间，采取相应措施。2. 在库保管过程中，按照安全、方便、节约的原则，合理利用库容， 并严格遵循“先进先出”原则，对于滞销、积压、生产日期较早的货物 或者库存量低于安全库存的货物，要及时上报部。3. 产品出库把好复核关，对于出库产品，库管必须严格按照公司规 章制度发货，对于客户有特殊要求的货物，更是要做到符合要求、数量 准确、品质良好。4. 对于我们的专营店和其他团购客户的退、换货，要联系品控部进 行产品的检验，要将可以二次销售或加工后可以再销售的产品与废弃区 分开放，重新检斤后，填写退货单，并要求车间统计、库管、品控一起 签字确认。二、 存在的不足以及改进措施1. 缺乏沟通，未能充分利用资源在工作过程中，由于今年开始加工羊产品，接触新产品比较多，对 于比较陌生的地方没有积极的向其他同事求教，造成工作效率降低甚至 出现错误，在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公 司创建的平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平，同时其他同事 有需要我帮助的地方，我也会热心帮助。2. 工作缺乏计划性 在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，常常达到事 倍功半的结果，不仅领导不满意，自己还觉得委屈，在以后的工作中， 我要认真写今目标，认真制定工作计划，非清主次，争取达到事半功倍 的效果。3. 人员流动性大 2014 年年初，库房有较大的人事变动，现在的 3 个库管、驻库房销 售内勤都是今年或外部招聘或转岗的新员工、尤其是非常重要的录单员 在一年内换了 5、6 个，这是导致现在 K3 无法保证数据有效性的主要原 因。我个人的建议是关键性的岗位尽量减少岗位的流动性，并且对新入 职的员工要进行系统性的培训，结束要经过严格的考核，合格后 才能上岗， 还要积极培养员工多方面的能力，尽可能的库房里的每个员 工都要熟悉库房里的产品，这样就大大的提高了每个人的工作效率，也 可以大大降低错误率，同时在其他人员调休的情况下，各项工作任可以 顺利开展，培养多面手员工，做好人才储备，为以后的工作打下坚实基 础。4. 健全库房工作流程 虽然各项工作流程都已制定，但有的地方如：车间与库房之间的货物 交接、单据的传递、退换货流程等还需要切合实际进行修改或者健全， 使每个员工都可以在较短的时间内接受本部门的任何一项工作，并且制度一但制定了，就应该监督落实，否则制度也就成了一纸空文。5. 绩效考核 从账、物相符程度，日常的工作表现、库房货物管理等方面综合考 核员工的失误次数，以失误率来判定员工的绩效考核，不再已模糊的印 象来判定员工的工作表现，而是以准确的数据来确定员工的工作能力， 用事实说话，但是这里有罚就得有相对应的奖励措施，要把握好奖惩的 力度，否则不仅不会提高员工的工作积极性，反而会适得其反。6. 调整产品摆放，实行仓库定位工作 由于目前车间加工的货物品种较多，数量较少，导致库房内货物摆 放较混乱，经常有库管找不到货，或者取货时间太长的情况，为了提高 工作效率， 改善库房环境， 做到让人一目了然， 应规划仓库的库位标示， 在库门或者货架上贴库位表或垛卡。做到，不是库管也能短时间内找到 所需货物。对于 2015 年的工作计划，年初的目标就是将库房前期的账务梳理清 楚，在对账的过程中，将容易出错的地方要做详细记录，之后给相关人 员进行一个系统的培训加强调，避免同样的错误一而再再而三的犯。后 期即使我调岗到销售，库房那块在没有合适的人来接管之前，我依然要 全力以赴协助他们的工作，因为我知道，库房是公司全体员工的饭碗， 身为库房管理人员，责任重大，平常工作一定要严谨、慎行。对于我的新岗位，又是一个崭新的领域，希望我能尽快的熟练业务， 在新的领域能有一个新的突破，定不辜负领导对我的重托！