& 改革开放知识点 & “（8分）阅读下列材料：材料一　1984年...”习题详情
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（8分）阅读下列材料：材料一　1984年，国务院颁发了《关于进一步扩大国营工业企业自主权的暂行办法》，提出国企可以拥有生产经营计划权等10项自主权。1986年，国务院下发了《关于深化企业改革，增强企业活力的若干规定》，提出要推行各种形式的经营承包责任制，给经营者充分的经营自主权。1985年颁布的《国务院关于国营企业工资改革问题的通知》规定，从1985年开始，实行职工工资总额同企业经济效益按比例浮动的办法，（企业）一般上缴利税总额增长1%，职工工资总额增长0.3％~0.7%。材料二 到1987年，建立了经营责任制的企业达到8843家，占国企总数的77.6%。1987年，实行承包的国企完成产值2452亿元，同比增长11%，实现销售收入2797亿元，同比增长14.8%，上缴国家财政收入同比增长4.7%。80年代后半期，电视机、自行车、缝纫机等家电进入民众的生活，都是工业经济迅速发展的结果。（1）根据材料一，归纳我国国有企业改革的主要内容。（4分。回答2点）（2）根据材料一、二并结合所学知识，回答我国国有企业改革的主要作用。（4分。回答2点）&
本题难度：较难
题型：解答题&|&来源：2014-初中毕业升学考试（湖北荆州卷）历史
分析与解答
习题“（8分）阅读下列材料：材料一　1984年，国务院颁发了《关于进一步扩大国营工业企业自主权的暂行办法》，提出国企可以拥有生产经营计划权等10项自主权。1986年，国务院下发了《关于深化企业改革，增强企业活力的若干...”的分析与解答如下所示：
第（1）问，主要考查学生对我国国有企业改革的主要内容的准确识记，解答本题的关键是准确理解材料，获取有效信息，材料中有“国企可以拥有生产经营计划权等10项自主权”，依据已学知识可知，指的是扩大企业生产经营自主权；材料中有“国企可以拥有生产经营计划权等10项自主权”，依据已学知识可知，指的是推行各种形式的经营承包责任制，给经营者充分的经营自主权；材料中有“实行职工工资总额同企业经济效益按比例浮动的办法”， 依据已学知识可知，指的是实行按劳分配为主多种分配方式并存的制度。第（2）问，主要考查学生学以致用的能力，解答本题要围绕材料的主旨分析归纳。通过对材料二的解读很明显可以看得出，我国对国有企业进行改革后，激发了国有企业的活力，提高了国有企业生产效率和经济效益；增加了城市职工收入；基本满足了民众对工业品消费的需求；增加了国家财政收入。
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等考点的理解。
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与“（8分）阅读下列材料：材料一　1984年，国务院颁发了《关于进一步扩大国营工业企业自主权的暂行办法》，提出国企可以拥有生产经营计划权等10项自主权。1986年，国务院下发了《关于深化企业改革，增强企业活力的若干...”相似的题目：
1980年我国首先设立的四个经济特区是①深圳②厦门③上海④汕头⑤珠海①②③④②③④⑤①③④⑤①②④⑤
阅读以下材料，结合所学知识回答（10分）材料一：如图（1）凤阳县农业快速发展的原因是什么？（2分）材料二：如图（2）党的十一届三中全会以后，除深圳外，我国还设立了哪些经济特区？（4分）（3）我国形成了怎样的对外开放格局？（2分）材料三：如图中国石油、石油化工工业国有资产重组，分别组成中国石油天然气集团公司和中国石油化工集团公司。上图是中国石油化工集团公司挂牌的情景。（4）1985年开始，城市改革的重点是什么？（2分）&&&&
我国自古以农立国,新中国成立后,党和政府为实现国家的繁荣和人民的共同富裕,对具有中国特色的农业发展之路进行了复杂而坚信的探索,取得了举世瞩目的成绩。请回答：（13分）（1）1950年，中央人民政府开展土地改革，颁布了什么法令？（1分）土地改革的意义是什么？（3分）（2）在三大改造中，对农业的改造方式是什么？（1分）1956年底三大改造完成后，我国社会主义进入了什么发展阶段？（2分）（3）***八大的主要内容是什么？（2分）我国在探索社会主义道路中的一次严重失误是1958年掀起的“大跃进”和什么运动？（1分）（4）十一届三中全会后，党和政府逐步在农村实行了以包产到户为主要形式的什么制度？（1分）这一制度的实行有什么意义？（2分）&&&&
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> 怎么去激发研发团队的活力？这儿有一些现成的方法值得借鉴
怎么去激发研发团队的活力？这儿有一些现成的方法值得借鉴
来源：HR实名俱乐部&&& 10:45:03&&&您是第593位阅读者
创新是深植在科技公司的DNA中的一个重要属性。研发团队作为科技公司主要的创新源头，只有充满了活力，才会带动公司的发展。怎么去激发他们的活力呢?这有一些科技行业巨头的方法可以借鉴&&
1、谷歌：20%时间项目
谷歌给了谷歌人异乎寻常的自由度，让他们去专注于属于他们自己的工作。
谷歌实行20%时间项目&&每位工程师每周可以有20%的时间用于研究日常工作之外感兴趣的项目，不过这些项目大体上要与谷歌的工作相关联。语音服务(Google Now)、谷歌新闻(Google News)、谷歌地图(Google Map)上的交通信息等，全都是20%时间的产物。
其实，类似的方法不止谷歌在用，苹果在2012年也效仿谷歌推出了&蓝天计划&，苹果员工可以最多花费两周时间研发自己感兴趣的项目。
2、IBM：线上创新脑力大震荡 + 社会化媒体激发员工创新
IBM会召开线上创新脑力大激荡，叫&JAMS&。自2001年起，IBM每隔3年会举办这种JAM，花3天时间邀集几乎所有员工，包括各个层级，有时候甚至包括客户、员工的家人都可以来畅所欲言，进行在线头脑风暴，解决一些人类共同关心的议题，或是写下任何关于创新的想法。
2006年那次最壮观，IBM组织了104个国家、67家客户公司的15万名人在线上激荡脑子，讨论了10个最新创意，IBM投了1亿美金。这些项目包括智能健康支付系统，还有3D互联网。
除了创新脑力大震荡，&IBM人&使用诸如Twitter和Linkedin作为外部活动工具，但很大程度上也使用IBM公司内部提供的工具。在公司内部，有10万员工在公司博客平台上注册，对17000篇博客文章进行点评。
在这个充满活力的论坛里 ，员工们交流思想、促进对话、推广他们的一些项目。 IBM内部的wiki服务就像一个信息中心，每天都有上百万的访问数。除此之外，公司的员工自创建的媒体图书馆总计有1100万下载量。
IBM有一个功能类似社会化书签网站delicious的工具叫Dogear，还有模仿Twitter的Blue Twit。SocialBlue则是和Facebook相类似的，帮助员工和前同事保持联系以及认识新同事。像facebook一样，有50000多个准socialblue会员在上面分享图片和更新状态。
3、GE：&活力曲线&
通用汽车公司的前CEO韦尔奇，曾经总结出激发下属的&活力曲线&。
他把员工分为&明星员工&，大约占到所有员工的20%，对这些员工，采取是&加薪、加心、加信&的正激励;&活力员工&，大约占到70%，要求他们上进、上进、再上进;余下的10%是&落后员工&，对他们是裁员、裁员再裁员。
韦尔奇的逻辑是&企业不应该向员工承诺&提供终身就业&，而应该努力让他们拥有&终身就业能力&。
&韦尔奇活力曲线&其实就管理的本质来讲，是抓两头放中间，即抓先进和后进，以此来带动中间。HR做管理时，应该每月都让一些做的优秀的员工上台介绍他成功的经验，但同时，也让个别做的差的员工也上台分享他失败的经历，通过树立正反榜样，来激发大家赶先进，避教训，让大家都能不断地提高。
4、GitHub：换岗找灵感
软件公司GitHub，则会每月选出一个资深程序员去承担客户支持工作，通常这个工作在其他公司里都是初级员工干的活，而让一个资深程序员去做这个，他(她)会看到一些用户关心的痛点，从而激发他们的创意与灵感，去快速解决问题，或者做出好玩的东西出来。
5、Facebook：紧锣密鼓的编程马拉松
和GitHub一样，Facebook的员工们也有换岗的方式，员工们经常有规律的&角色互换&，工程师、管理层和其他团队经常变换工位，从而更好的进行讨论。
此外，编程马拉松也是Facebook创新的一种活动。编程马拉松，(英语：hackathon，又译为黑客松)，又称黑客日(hack day)、黑客节(hackfest)或编程节(codefest)，是一个流传于黑客当中的新词汇。编程马拉松是一种活动。
在该活动当中，电脑程序员以及其他与软件发展相关的人员，如图形设计师、界面设计师与专案经理，相聚在一起，以紧密合作的形式去进行某项软件专案。编程马拉松的灵魂是合作地编写程序和应用。
编程马拉松的时长一般在几天到一周不等。编程马拉松不是编写些一次性作品那么简单。
编程马拉松的精髓在于：很多人，在一段特定的时间内，相聚在一起，以他们想要的方式，去做他们想做的事情&&整个编程的过程几乎没有任何限制或者方向。
编程马拉松从开始到原型的演示所需要的时间非常紧迫，也正是这种客观事实会让人产生不同的那种心态。
你不能对自己说以后有时间再来完善这些想法，你只能驱动自己和团队在有限的时间里完成最简的产品，无论该最简产品是可行还是不可行。
在有限的几个小时里完成相应的任务其实一个很好的可行性验证方法，看看你要做的东西是否真的有可行性。
这种时间约束的心理会给你带来难以置信的效果，因为它将迫使你去权衡利弊，并作出最合理的考虑，同时也会刺激你让你的创新想法最大化，使得想法变成现实的东西可以真正运作起来。约束时间会催生不可思议的创新力量。
6、百度：最高奖激励基层创新团队
2010年，为了提高员工积极性，鼓励创新，百度CEO李彦宏提出了&百度最高奖&，针对公司总监以下的对公司产生卓越贡献的基层员工进行高达百万美元的股票奖励。
不仅如此，奖励对象还都是10人以下的小团队，这也是迄今为止国内互联网企业中给予普通员工的最高奖励
7、阿里：赛马机制
阿里充分满足了员工的施展空间和创新冲动，&赛马&就是很好的例子，员工只要有好的想法和创意就可以提交到阿里的项目委员会，经过审批之后，员工可以放手去做。
集团会为其配备人手、资金，甚至还有期权，阿里很多好的项目都是通过&赛马&成立的。在阿里的历史上，就有刚刚转正的员工提交的项目脱颖而出，之后扩容成五六十人的团队，闯入该领域内全国第一梯队。
&放任&的结果往往带来意想不到的惊喜，有些案例甚至让阿里内部员工也有点难以置信，比如一位刚刚入职的员工&不务正业&，耗时8个月痴迷于与自身业务关联不大的技术难题，部门主管也欣然接受，而这对于双方来说都是一种&冒险&：员工毫无突破，高管难辞其咎。但最终，员工的技术方案被纳入全球性的技术标准里。
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