如果你所带领的团队士气低迷人心涣散你怎么鼓励团队的士气
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09-05-24 &匿名提问
主要不能以压力解决问题~压力过大只会给员工有窒息感~心神不宁~坐立不安~要增加他们的积极态度~看过&你的水桶有多满&吗？~?我想.你应该买些书来看看~再多看一些管理心理学的书`散播消极心态的员工~没办法~只能抄掉他`要在积极的气氛中度过上班时间~不过也要有点人性`行不通的话就一个一个的换人~直到让自己满意的效果~以下方法:管理者要比任何员工都热衷于公务让下属发现解决问题的方法尽力使第每一个员工感觉到自己的重要性营造职工能直接向经理表达意见的风气便全体工作人员视企业为家营造理想的工作环境对自己的员工要倍加关心爱护让员工感觉到他在与别人竞争`让员工把工作当做自己的事`
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出去旅游一次,放松他们心情,多做点合作的团队之事,慢慢的给他们鼓励,慢慢来.
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主要不能以压力解决问题~压力过大只会给员工有窒息感~心神不宁~坐立不安~要增加他们的积极态度~看过&你的水桶有多满&吗？~?我想.你应该买些书来看看~再多看一些管理心理学的书`散播消极心态的员工~没办法~只能抄掉他`要在积极的气氛中度过上班时间~不过也要有点人性`行不通的话就一个一个的换人~直到让自己满意的效果~以下方法:管理者要比任何员工都热衷于公务让下属发现解决问题的方法尽力使第每一个员工感觉到自己的重要性营造职工能直接向经理表达意见的风气便全体工作人员视企业为家营造理想的工作环境对自己的员工要倍加关心爱护让员工感觉到他在与别人竞争`让员工把工作当做自己的事` 关于楼主的忧虑，我想提出以下建议： 1、请楼主在做选择前考虑以下两个问题： （1）如果你按第一个方案做，那么你能保证新到岗的员工不再发生“人心涣散”、“离职率高”的问题吗？ （2）你了解老员工为什么会“团队精神差”，你找到他们离职的原因了吗？ 2、我的具体建议： （1）找到症结，对症下药。这是解决任何问题的第一步。你要先了解、分析原来出现问题的根本原因是什么。是企业机制的问题？是部门结构的问题？是激励机制的问题？是企业文化问题？还是管理考核的问题？ 出现这些问题的责任应由谁来承担？是主管的问题？部门经理的问题？还是老总的问题。 只有先了解了情况，你才能找到解决问题的根本方法。否则的话，如果问题没找出来，就盲目地进行人员大换血，不但问题解决不了，今后还可能“故症重现”。 （2）找到症结后，你要做的是找出如何能解决这个问题的方法。有的问题不是你的职务可经解决的。但是根据楼主上面说的话，可以看出你的直接上级还是非常支持你的工作的，同时可能公司的高层也给他施加了一定的压力，要求他尽快解决这种现状。在这种情况下，你可以提出一系列有力的改革方案和措施，请你的上级给予你相应的支持。 如果你自己的经验不足的话，我倒是建议你和现有的员工进行一下深入的沟通，听取一下他们的意见。这样做既可获得准确性较高的信息，又可以让员工认为你是一个“听得进话”、“会改变现状”的领导。一举两得。 （3）安抚现有员工的情绪。除非员工做了违反企业原则，必须进行开除处理，原则上我是不建议对员工进行非常严厉的处置的。中国有句老话，叫“冤有头，债有主”，当员工犯了过错的时候，我们要先考虑一下做为管理者，我们自身有没有问题。 管理的核心职能之一，就是领导与指导。你的员工做错了，说明你的职能没有屡行到位，那么你是否应该先承担起责任呢？ 你需要让员工清楚，你不会追究他们过去业绩差的过失，这个过失是公司全体管理层的过错造成的。现在你们要做的，是改变现状，重新再造这个部门。今后你会勇敢地承担起他们工作上出现的一切主要责任，但是希望他们能大力地来协助你进行工作，开展改革。 （4）最后建议你在处理整个事情的过程中，不要意气用事，不要戴有色眼镜看人。抱着公正之心来进行改革，才是解决棘手问题最好途径。当然，对于你提示过，但拒不改正的员工，你还是有必要用强硬手腕进行处理的，但切记要“依法办事”，以公司的制度来进行处理，而不是凭借个人喜好。 最后，祝你事业顺利。
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首先你当然要身体力行啊，要作表率，然后就是让他们觉得你们的利益是在一起的，大家互相帮助没了谁都不行，平时你说话就大点声音，语言要带激励的成分。
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当前话题企业艰难时期如何鼓舞员工士气?
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本是加工出口型, 由于受美国9.11恐怖事件的影响, 公司经营业务大受影响, 目前已到了举步维艰的地步. 为此公司为了降低生产成本, 提高企业的竞争力, 先后采取了多项紧缩措施. 结果士气大受影响, 尽管在公司生意兴旺时, 公司对员工的福利待遇不错. 请问企业艰难时期如何鼓舞?
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发布时间： 00:00:00&5楼
示员工以光明
每个企业在业务不景气的时期都会遇到这种情况。我认为，在这种时期，鼓舞员工士气最有效的办法是示员工以光明。要让员工了解并相信公司已有走出困境、走向光明的战略，至少要让员工知道我们正在积极研究这种战略，否则就很难凑效。
在危机时期，摆在我们领导面前的首要工作是研究摆脱危机的战略，而不是研究稳定人心的策略。
不太了解具体情况，建议当否仅供参考。
发布时间： 00:00:00&4楼
大势所趋+科学薪资
一方面要作好对形势的分析，并使员工充分理解，员工要能做到以公司为家的话，肯定能理解公司的政策。但是企业也要为员工考虑。公司的发展规划或者发展远景也要随着环境的改变而有所变化，这种变化是适应形势的发展的，这样能让公司员工提高信心，公司不但为了公司的发展而采取这样的措施，同时也一直在为公司的员工考虑，给员工一种家的感觉。
另一方面，公司的薪资制度不一定科学，但是一定要合理。所谓的合理，就是要符合员工的心理，也要符合公司的发展。这个时候如果要转变一下薪资制度的话，可能影响会小一点。把以前的薪资福利全部转变为薪资。把为福利所花费的费用转变为钱，并有所紧缩，全部加到工资里面去。把工资的结构重新划分。把工资的底薪减少，把奖金增加，这样能做到公司的开支减少，同时也降低了员工的不满。
发布时间： 00:00:00&3楼
企业要给员工一个美好的愿境！
任何时候，企业都要给员工一个希望，企业一定要有一个近期和长期的规划，而且要让每个员工了解这个规划，这样的话，即使近期艰苦一点员工还是可以接受的，另外一个就是要沟通，让员工了解企业的处境与困难，方式方法很重要，一定要注意。
发布时间： 00:00:00&2楼
作好客观形势分析，采取积极沟通措施!
先分析客观情况，再据此向员工做好解释工作：
1、受美国9.11恐怖事件的影响的加工出口企业肯定不只你一家，那么这些公司面对这种情况是在人力资源方面采取什么样的应对措施，这一点，作为人力资源管理理应了解，不知已知彼，大可不必急于进攻!
2、因受影响整个加工企业界工人的工资待遇都普通下降，那么采取多项福利紧缩措施战略方面是没有错误，因为这已经符合市场的规律，你只要做好解释工作就可以了!
3、通过多种方式与员工进行交流并向员工作好解释工作，我相信，权衡利弊，员工必愿意留下与你们共同渡过难关的!
不知是否有帮助？
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