如果你这么恨腾讯（马化腾），把腾训全部东西卸载了.这不就好了么？.如果骂过马化腾的人都这么做，_百度知道腾讯什么时候会倒闭啊！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！_百度知道腾讯视频各位销霸好~小T为大家献上几张“干货”！点击图片保存到手机讲解助销更方便哦！继父将6岁女儿口里塞毛巾用皮鞭毒打。墨西哥海滨突现巨大黑影，美女游泳被吓呆了。来点干货每次微信看一集，这次教你腾讯视频看一季！你没看错！《路途》第一季 已入驻 腾讯视频 上线一周已有2.6多播放次数一、拍出你的维秘大片#2016维多利亚的秘密#泳装特辑，快来片场，维秘天使等着你开工呢！用你的镜头，捕捉天使点击上方蓝字”传媒实习僧“迅速找实习[cp]#北京实习信息# 腾讯视频音乐中心招聘实习生1、耐心、细心有、责7月TOP20剧集总播放量293.68亿次，较2015年同时期205.89亿的流量增长42.64％。不难发现进入2016年以来，各类视频综艺节目可谓是遍地开花：电视综艺热继续高烧不退，网络综艺又伴随着消费对象习惯养成“各位乘客您好，您所乘坐的《中国新歌声》号列车，今晚21：10在腾讯视频即将启程。本次五强争夺赛行程，列车长周杰伦，副车长费玉清，邀您准时上车.....”点击上方“蓝色字”可关注我们！文章来源：欢迎关注“腾讯视频行业透视”（微信号：TXVideoPerspect点击上方“蓝色字”可关注我们！文章来源：欢迎关注“腾讯视频行业透视”（微信号：TXVideoPerspect点击上方“蓝色字”可关注我们！文章来源：欢迎关注“腾讯视频行业透视”（微信号：TXVideoPerspect点击上方“蓝色字”可关注我们！文章来源：欢迎关注“腾讯视频行业透视”（微信号：TXVideoPerspect点击上方“蓝色字”可关注我们！文章来源：欢迎关注“腾讯视频行业透视”（微信号：TXVideoPerspect点击上方“蓝色字”可关注我们！文章来源：欢迎关注“腾讯视频行业透视”（微信号：TXVideoPerspect点击上方“蓝色字”可关注我们！文章来源：欢迎关注“腾讯视频行业透视”（微信号：TXVideoPerspect点击上方“蓝色字”可关注我们！文章来源：欢迎关注“腾讯视频行业透视”（微信号：TXVideoPerspect腾讯视频全网首档汽车旅行真人秀《淘跑》第三期即将上线，《琅琊榜》里的蒙大统领陈龙将从“夏洛家族”接棒，与三位9月2号早上10点，腾讯视频约定你噢！1月8日明天晚上7点，腾讯视频企鹅直播。《Hi男朋友》主演艾米粒&杨小萌要来玩直播啦！易观产业数据库发布的《中国网络视频广告市场季度监测报告2016年第2季度》数据显示，2016年第2季度中国网 卫视导读：被问及10亿基金如何分配时，马延琨介绍，会着重于腾讯视频内容制作、产业孵化，支持优秀制作人和模式研阅读下面全文下载
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还有这好事
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&& &&& 他斗阿里，打百度，战腾讯，如今号称为了国…
来源：华商韬略（ID：hstl8888）作者：陈光“打”李彦宏、“打”马云、“打”杨致远、“打”马化腾、“打”纽交所……战争之王周鸿?，戎马半生，纷争不止，誉满天下，谤亦随之。“我是中国最大的‘负翁’”2015年中，伴随着中国股市的一波大牛市，一大批在美上市的中概股企业，轮番以“华尔街不懂中国”为名提出退市，回国寻找正确的“公司市值”。截至是年年底，提出私有化计划的中概股企业已达34家。中概股轮番“跑路”，不仅引发了美国投资者对中国企业信誉的强烈质疑，也让国内投资者极为不满。随着熊市降临，满腹怒火的股民全世界找发泄口，退市回国的中概股也成了集火目标，有舆论指责这些企业是为了套利和新一轮圈钱。这批企业中，奇虎360是体量最大、最具知名度的一家，因此“吸收了最多的伤害”。8月22日，一直对退市讳莫如深的周鸿?，终于忍不住外面的说三道四，公开回应了市场上流传的诸多传闻，说明了一些他认为“可以公开”的事实。小编就此梳理了其中的几个关键点：1.360退市的最主要原因是“几年前国家有关部门负责人找我谈了好几次话，是国家一个很明确的期望”；2.中国的核心企业安全、国家安全，未来包括基础设施的安全掌握在一家名义上是外资企业的手里，国家肯定没有安全感；3.360因退市贷款了200多亿人民币，我现在是中国最大的“负翁”；4.说退市是为了套利的都是“傻帽”，这些人不懂私有化，也不懂回归所面临的困难和风险；5.各类借壳传言都是扯淡，360现在没有任何借壳上市的考虑；周鸿?的言论直接让剧情大反转：我为了国家负债几百亿，傻冒们却说我是套利。舆论随即就此展开热议，有人认为“老周自始至终都是个爱国企业家，对得起他的一身红衣”；有人则说“能把圈钱讲得这么清新脱俗，我只服周鸿?”。外界如何评判，周鸿?或许并不在意。互联网戎马半生，他什么仗都打过，什么风浪都见过，有评论称：有360的地方，必有骂战。有周鸿?的地方，纷争不断。20年间，互联网行业数得上名的巨头，几乎都和他“打过架”。打百度，他和李彦宏“多次发生激烈的身体接触”；打腾讯，他让马化腾“做了一个艰难的决定”；打中国雅虎，他和马云像孩子一样相互赌咒，号称“老死不相往来”……他将这些仰之弥高的明星拉下马，在互联网规则中杀出一条血路。他将自己打靶的***，挂满了办公室的墙壁，用身穿迷彩、手持AK47的漫画作为微博头像。多年战役间，他输多赢少，但从不服气。有人尊他是“战神”，有人说他是“流氓”，周鸿?不在乎。或许在他看来，一切战斗只是为了拿回属于自己的东西----他曾是中国互联网规则的创建者之一，但因一次错误决定，失去所有。在实现这个目标前，势必征战不休，刀光不止。好斗的人，往往比较好胜，周鸿?坚信自己能出人头地。在西安交大攻读研究生时，他先后办了两家公司，却均失败告终。后来他琢磨，自己闷头干不科学，应该去大公司看一看，学习现代化的技术和管理方法。于是毕业时，他去了当时国内软件行业的老大----方正集团。在大公司，周鸿?也很快出了名。他觉得公司的电脑不行，自己花钱攒了一台，天天扛着主机上下班。同事们私底下议论这人是不是“有毛病”，但是又不敢说太过，因为腹诽的对象确实很能干。从程序员到项目主管、部门经理、事业部总经理，周鸿?在2年多时间里成了方正研发中心的副主任，期间，他组织开发了中国第一款拥有自主版权的免费互联网软件----飞扬电子邮件系统。直到今天，他还牛气哄哄得说：“当年，我是方正最好的程序员。”当时国内的网速慢，中国网民也很难记清那些英文域名。上网的常态，经常是一边兴奋，一边气得骂街。“大程序员”周鸿?就想，能不能创新一个中文上网的方式，用户不用记域名，在地址栏输入中文就能直达网址。他说当时的理想很单纯，就想着这事儿利国利民，没想过赚钱。他找到上司，希望批准这个项目，帮他招点人，但是遭到了否决。周鸿?很不服气，他认定“中文域名”可以改变互联网，公司不认可，他决定离开。他和妻子、方正的同事胡欢商量，胡欢说：“最不济，也可以回去打工。”创业初期没收入，便由妻子解决他的温饱问题。他和胡欢在北京南城租的三居室，夫妻俩住了其中一间，剩下的分给员工住。1998年10月，周鸿?成立了国风因特软件公司，网站名字叫3721，意思不管三七二十一，都能找到你想要的。这成了他人生中最重要的一个决定。3721让他从一个不知名的程序员，成了掌控互联网的一方诸侯。但同时，也成他一生最大的污点，时至今日，舆论在谓其“恶棍”、“流氓”时，必然会提及3721。这个网站让他成了国内软件绑架的鼻祖，并因此得到了一个响亮且不堪的名头----“流氓教父”。而周鸿?自己说，3721是他干过最失败的一件事儿，他是互联网最大的失败者。打百度、打CNNIC----和李彦宏多次发生激烈的身体接触最失败，因为曾经的他“最成功”。周鸿?搞中文搜索时，大洋彼岸的Google刚成立一个月，李彦宏还在硅谷找机会。中国的搜索市场就是一块处女地，任其驰骋。开拓期，周鸿?开始展露其特质：秉持开放，优待伙伴。线下，他自己到一线招募代理商，经常一天跑三四个城市，和代理商们喝得称兄道弟。他给代理商的提成，高达70%。线上，他联结一众网站和软件，用户打开某个网页或是***某软件时，系统便自动***3721插件，网站和软件业主随即从3721处领得分红。双管齐下，3721的风头一时无两，2001年，全国超过95%（7000万台）的电脑***了3721，几乎每一位网民，都和这款插件打过交道。风光无限之际，他迎来了对手。首先是全称为“中国互联网络信息中心”的CNNIC，这是家有官方背景的企业。CNNIC也在推广中文域名，但是和3721的发展如隔云泥，便产生了招安的念头。周鸿?也想傍上官方的大树，可对方提出的条件骇人听闻：不仅要交出技术、注册系统、源代码，还只许下5年的特许经营权，运营费得3721自己出。意思就是将3721变成CNNIC的代理商。周鸿?岂是甘心将成果拱手相让之人，他开始反击。期间，他广泛联系媒体，这件事被描述成了一家官商不分的机构，企图霸占互联网创业者利益的不法故事。双方一直闹到信息产业部，最后不了了之。强大的官方对手，没能在周鸿?身上拔下一根汗毛。这事儿过后，周鸿?的名头更大了。2002年，3721的年营收超过2亿人民币，纯利6000万。同时期的搜狐、新浪、网易们，还在亏损中挣扎，经营艰难的马化腾，甚至差点为60万把QQ卖了。腰缠万贯的周鸿?，砸了2000万给央视，将“不管三七二十一，中文上网更容易”的口号打响了中国。如此利润令人眼红，对手们开始抄袭他的法子。CNNIC、以及后来者百度，也在用户上网、下载时绑插件，浏览器的方寸之间，3家公司展开了殊死搏斗。这场战争堪称中国互联网“第一***”，运用到了当时最先进的技术，包括驱动、变形、反卸载、自我保护。简而言之，3家企业的插件比病毒还狠，专业的程序员都很难将其卸载。网民的电脑成了主战场，苦难随之而来。他们互删对手的客户端，更甚至，只要用户运行了对手的插件，电脑就会自动蓝屏。对于这场战争，那一代的青少年有着更痛苦的记忆。因为合作软件鱼龙混杂，用户即使没有登陆不健康网站，插件里也经常提示不健康信息，怎么都删不掉。父母见之惊怒万分，青少年网民百口莫辩，一顿胖揍随之而来。如此“深仇大恨”，自然该归到这3家公司头上，周鸿?作为这类手段的始作俑者，吸引了绝大部分仇恨。大战中，CNNIC逐渐败退，3721和百度则愈战愈烈，两家公司从线上打到法院。走出法院时，周鸿?和李彦宏仍面红耳赤得争论不休，挽起袖口要比划比划，并“多次发生激烈的身体接触”。打着口水战，周鸿?的心底开始犯急。3721的市场占有率仍旧超越百度，盈利水平更是大幅领先，但一方面，百度是网页搜索，拥有超越3721的技术；另一方面，李彦宏拍案排众议，力推竞价排名，这种“谁给钱多”谁第一的商业模式，比3721的“唯一指向型”更有潜力。没有变革，3721的好日子过不长。周鸿?也决定做网页搜索、攻技术，刚有点成绩，杨致远找上门来。2003年，中国雅虎整合业务，希望通过搜索做大门户，杨致远选择并购，相继向百度和3721提出了收购意向。百度开价1.5亿美金，3721开价1.2亿美金，于是，雅虎买了3721，周鸿?成了雅虎的中国区总裁。多年后，这成了他最后悔的抉择。此后的时间里，他一边和杨致远、马云隔空骂战，一边看着李彦宏登上了中国首富的宝座（2013年）。这份酸爽，各位看官自行体会。打网易、打杨致远----打掉了自己两颗门牙周鸿?卖3721，并不是为了1.2亿美金。他回忆称，当时太想做网页搜索，雅虎“诱惑”称可以提供和Google相匹敌的搜索技术，他便义无反顾。“雅虎的资金、品牌和技术，加上我的渠道、客户端和运作能力。我们不仅能灭了百度，把Google都能给灭了，所以就加入了豪门。”他说。周鸿?将3721超过200人的队伍全部带到了新东家，为了做好新旧团队的磨合工作，他掏钱请公司上下到三亚玩。饭席里，他回应了所有手下的敬酒，别人喝多少他喝多少，醉得没有人样，以至于掉进游泳池摔掉了两颗门牙。回到北京后，战斗力惊人的团队，将中国雅虎推向了事业顶峰。周鸿?多线开花，在雅虎传统的“门户”概念上，他力推房产、汽车、娱乐等面向白领的内容，还率先将电子邮箱推广到“G时代”，带领雅虎邮箱超越一众对手，直接打到了网易“家门口”。这一役，周鸿?靠的还是开放、合作的理念。雅虎和各领域互联网公司合作，给对方提供其网站域名为后缀的邮箱，也就是如今常见的企业邮箱，依靠合纵连横的战略扩大市场占有率。此前，网易一直依靠邮箱技术独领风骚，占据市场过半份额。雅虎迎头赶上后，丁磊不得不顶住成本压力，扩容邮箱，才稳住江湖地位。然而，周鸿?做门户，实际是为了向东家交差，搜索才是他心底的根。弄完门户，他马上推出了独立网页搜索品牌“一搜”，喊出“中国最大的娱乐音乐搜索”的口号，主打MP3搜索。一搜加上中国雅虎的搜索量，超越当时的Google在中国的市场份额，和百度旗鼓相当。两头并进，第一年，中国雅虎就实现了4000万美元的营收，纯利超过1000万美元。表面上看，中国的雅虎的势头大好，但是水面之下，暗流涌动。杨致远的血液是“紫色”的，他开创了门户，也坚定于门户。雅虎收购3721，是希望以搜索为入口，做大门户业务。周鸿?做一搜，并没有得到总部同意，因为业绩好，才被默许。第二年，他想投入更多钱做搜索，杨致远不同意，矛盾开始激化。此后的事，众说纷纭。周鸿?开始厌倦雅虎那股巨头跨国公司的官僚气息，他回忆称，雅虎对中国区提出了不合实际的业绩要求，却又不肯投钱，典型的“又要马儿跑，又要马儿不吃草”。为此，他和杨致远闹得不可开交，乃至彼此仇恨。2005年8月，周鸿?离开雅虎。这并不是一次“和平分手”。坊间传言，杨致远给很多认识的VC（风险投资）写信，请他们不要投钱给周鸿?。而后来，周鸿?的360网站，捆绑了这样一个域名----。双方的间隙之深，可见一斑。10年后的今天，周鸿?仍在念叨：“我认为上帝已经惩罚了（雅虎）这家公司，企业都是被自己打败的，自己做了错误决定。”这是一场令外界扼腕叹息的“婚姻”。杨致远最终决定押宝马云，开始了又一次不甚愉快的合作。而周鸿?，则在中国雅虎存有无限可能的时段，黯然离席。打马云----“打垮”中国雅虎，“成就”马云最大的败笔告别雅虎后，周鸿?成了IDG的合伙人。他先后相中了迅雷、Discuz！、酷狗等业内领头的企业，赚了不少钱。但是，周鸿?越来越焦虑。熟悉他的人称，老周是一个很缺乏安全感的人，所以当年选择出售3721。当了投资人后，他对企业缺乏掌控，不能左右其成败，因此更感不安。另一方面，成王败寇，舆论开始给周鸿?贴标签。2006年，李彦宏的百度已经独步天下，而他却坐实了“流氓软件之父”的头衔。周鸿?反思说：“因为过度竞争导致忽略用户，是3721最大的污点，虽然不是出于主观，但是对用户造成了伤害，这一点我认账。”他随即话锋一转：“这一切都是可修复的，出售3721，导致错失搜索市场，才是最大的错误。”因为这个错误，他失去反攻的能力，落下一身骂名。不甘如此退场，周鸿?选择重回一线。2006年8月，他出任奇虎360董事长，招齐旧部，研发了免费软件“360安全卫士”，专门卸载他所发明的“流氓软件”，百度助手、雅虎助手等一大批根深蒂固的插件被清理得干干净净。这是一次奇怪而又精妙的归来。奇怪在于，360卸载的最大目标，是周鸿?的“亲儿子”雅虎助手。当时，中国的互联网一片黑暗，各种流氓软件发展至顶峰，网民叫苦不迭。360推出卸载业务，受到了广泛欢迎，软件发布的头两个月，每天卸载的恶评软件就达100万个，其中雅虎助手的日均卸载量是60万。外界看不明白：周鸿?这是在为民除害，还是单纯的报复雅虎？随后的发展，证明外界有点小看他了，周鸿?要做的，远不止报复。那时候，他总说腾讯是自己最欣赏的企业，做产品就应该像QQ那样，刚开始不想着挣钱，先积攒用户数。因此360出的软件，一律免费。依靠这一战略，短短1年多时间内，360的用户就发展至1.6亿，网民覆盖率超过60%，成为市场占有率第一的个人网络安全软件。精妙在于，周鸿?选择卸载流氓软件，属于网络安全的范畴，但是他没碰木马、杀毒，没有触及老牌杀毒软件的利益。因此，在业内对其口诛笔伐之际，瑞星、金山等企业选择沉默，“偷笑”着坐山观虎斗。最先和周鸿?开骂的，是他的老同事，时任雅虎中国执行总裁的田健，其后，马云也介入其中，双方你来我往，从职业道德“互喷”到个人品质，像小孩子一样赌咒永远不和对方发生业务关系，“老死不相往来”。你可以理解马云的愤怒。当时，阿里巴巴已经接手中国雅虎，3721是其第一收入来源，年营收超过5亿人民币。周鸿?将其卸载，是釜底抽薪，让雅虎断了流量，彻底失去了收入。这个事件直接导致中国雅虎就此衰败，退出中国，也“成就”了马云叱咤风云史上最大的败笔。之前是“流氓教父”，是用户眼中的恶棍，现在是“断人财路”，成了业内的恶棍。周鸿?“混不吝”，反正有“流氓教父”的名声垫底，再差也就如是了。更何况，这一次他觉得自己是为过去的错误埋单，是“替天行道”，因此理直气壮。很快，周鸿?决定把替天行道的大旗举得再高一点。于是，瑞星、金山再也坐不住、笑不出了。打瑞星、打金山----打断杀软的产业链，没人愿意再写病毒免费杀毒，周鸿?坦言，自己以前也没有这个想法。他做360，只是想“杀光”流氓软件，完成光荣的使命后离开。但用户数量过亿后，他就琢磨得往“深了走”。流氓软件没了，360要创立新的价值。从给操作系统打补丁，到其后的垃圾清理、系统恢复、安全下载、查杀木马，这款不起眼的软件，管的领域越来越宽。2007年，周鸿?想，既然叫“安全卫士”，就该把网络安全都给管了。于是，他在一次互联网的聚会上说：“目前杀毒软件的利润都是暴利，是流氓……”会后，他多次公开呼吁杀毒软件免费，找杀软品牌谈合作。但是，谁愿意把辛苦研发的产品免费送出去？没人理他。周鸿?决定自己做，传统杀软厂商都笑他“贪心不足蛇吞象”，免费杀毒，这事儿别说中国，全世界都没人这么干。接下来是一场时间跨度很大的战役。最开始，有杀软CEO打***给他，说：老周你不能这样，这不是砸别人碗，这是砸锅了。周鸿?不为所动，于是，口水战开始，从卡巴斯基到金山，再到瑞星，一众老牌杀软前赴后继。一边“对骂”，一边研发产品，从最开始“烂到免费也没人用”，到后面全包全揽、无毒不杀，2009年底，360杀毒的装机量也过了亿，“杀毒免费”就此成为主流。口水战随即停止，金山、瑞星相继宣布免费。杀毒软件不要钱了，病毒也骤减。并不是因为杀毒软件的性能大幅度提升，而是中间的利益链断了，愿意写病毒的人少了，这种因果关系，不言而喻。这场战役中，周鸿?和雷军频繁交火。他和雷军夫人是同学，两人认识多年。周鸿?在方正打工时，雷军已经入主金山，后来，周鸿?几度沉浮，雷军转战做投资人，却郁郁不得志。“免费之战”后，2009年底，雷军和朋友喝得酩酊大醉，随后创立小米。竞争对手的地盘不断缩减，在杀毒领域，360已无敌手。但是周鸿?仍不安心，如前文所述，他是一个很没有安全感的人。“如果有一天，用户不需要360了，该怎么办？”他在焦虑中思考极致，探寻最好的用户体验。周鸿?觉得，人都是懒的，用户不想知道过程，只问结果。于是，他将360变成了“懒人专用”：点一下绿色小球，解决所有问题，一键更新、一键杀毒、一键提速、一键重装……用户被“惯坏了”，他们将对“懒”的要求，延伸到了其他软件。这之后，在中国互联网领域，用户体验被放在越来越重要的位置，各类软件中，“一键”比比皆是。这是周鸿?最大的贡献，远超为用户省下杀软的钱。打腾讯----打得QQ“做了一个艰难的决定”2010年初，360安全卫士的用户数量超过3亿，覆盖国内超过80%网民，成为仅次于QQ的国内第二大客户端软件。副总裁向周鸿?抱怨：有了这么大的用户资源，为什么不多开点业务线，比如提升一下广告收入。周鸿?回复：不想赚小钱。公司会议上，他说：“如果今天没了Google、腾讯、Facebook，将不可想象，但坐电梯时没了广告显示屏，好像也没什么。”所以他坚持向腾讯学习，依靠免费服务聚集海量用户，继续圈地。360架构了“四级火箭”，分别是安全产品、浏览器、网址导航、搜索引擎。这意味着，他给360四面树敌，在每一个领域，360都面临至少一个强大的竞争对手。很快，抢占入口的战役再次打响，这一次的敌人，是周鸿?倍加推崇的老师----腾讯。2010年，腾讯推出QQ医生，界面及功能酷似360，随后又升级至QQ管家。该软件涵盖了360安全卫士所有主流功能，用户体验与360极其类似。针对QQ用户，腾讯开始了大规模强制***。这一招打得周鸿?措手不及，他没有料到做杀毒，也会碰上互联网人老生常谈的问题：“生，死，腾讯”。凭借QQ庞大的用户基础，QQ管家将直接威胁360在安全领域的生存地位。周鸿?坐不住了，他先是发布了针对QQ的“隐私保护器”工具，宣称实时监测曝光QQ偷窥用户个人隐私文件和数据的行为，后又干了一件很过分的事情：推出“扣扣保镖”，阻止腾讯的广告弹窗。72小时内，扣扣保镖的下载量突破2000万。事情就此闹大。在中国互联网历史上，向来只有QQ断人财路，何曾被人欺到头上？腾讯的反应极为强烈，称扣扣保镖是标准的外挂行为，并拉来金山、百度、傲游、可牛等公司，联合发布了《反对360不正当竞争及加强行业自律的联合声明》。周鸿?并没有就此收手，于是事态进一步升级。日晚6点，腾讯给所有QQ用户发了一封公开信，称“做了一个艰难的决定”：将在所有装有360软件的电脑上停止运行QQ软件。消息一出，业界震动、网友愤怒。互联网战争，第一次打到了用户身上，强迫用户“二选一”。漫天的评论中，周鸿?站在有利的位置，毕竟“弱者”更能赢得支持。但身为弱者，360注定在打一场赢不了的战争，腾讯宣布“决定”的当天，被迫卸载的360用户高达6000万。周鸿?选择妥协。360悄然下线了扣扣保镖，并发表声明称保证360和QQ可以同时运行，愿搁置争议，让网络恢复平静。这件事的恶评、影响力太大，工信部、公安部先后介入，用行政命令的方式要求双方不再纷争。不久后，两家公司分别发表了致歉信，事态就此平息。不过战争的痕迹仍在。2014年，一向面无表情、风淡云轻的马化腾，在一次会议上谈及360时，依旧勃然变色。周鸿?不想这样。他曾经的部下、现金山网络CEO傅盛曾说：周鸿?尊崇强者，信奉弱肉强食、适者生存。所以，他一直在想办法化解仇怨。周鸿?说自己曾找马化腾聊天，但“马化腾好像不大想理我”。打搜狗、打乐视、打小米、再打百度----战役不断，谁胜谁负？和腾讯打了一架之后，周鸿?或许觉得，和巨头开战不过如此，后面，他的战斗愈发频繁。先是百度。周鸿?放不下对搜索的执着，悄悄上线360搜索，一礼拜流量份额便达10%，相对应的，百度的份额从74.14%跌至64.01%。随后，百度斥责360“肆意抓取百度数据，不遵守互联网基本协议”，旗下产品开始“封杀”360浏览器。随后，搜狗也来参战。3B大战变成了一语双关、外界看笑话的“3SB”之战。打着搜索的仗，周鸿?又高调宣布做手机，称“谁阻拦我做手机就干谁”。他拿出近5亿美元和酷派合资成立了品牌奇酷。过程中，他先和雷军互呛，随后后院着火，被乐视拿下了酷派的股份。于是骂战又起，胡言秽语满天飞。一番你来我往的交火后，周鸿?拿下奇酷（360手机）的控制权，并号称要打败所有对手。之后，360手机大举“极客”的旗帜，力求通过性价比、科技感和安全性来抢占市场。在这片新的战场上，周鸿?胜算几何，仍是一个未知数。对于周鸿?的战争，舆论已经有点审美疲劳了----打了这么久，不累吗？但对于周鸿?而言，就像小时候一样，他一打就停不下来。打架的结果也与以前一样，大多是时候，他比较吃亏。打李彦宏，对手坐拥搜索大半壁江山，360谨守第二的位置，早年双方一连十几场官司，360全部败诉。打马化腾，在官司上，他一样败诉。双方的法律战有点搞笑：360团队针对案件，恶补了多篇经济学论文，沾沾自喜之际，一打听，腾讯找的团队里有经济学家、泰山北斗David Evans，而他们恶补的论文，多半就是David Evans所著。那种感觉，好比你刚学了几招三脚猫太极拳，要找人打架，结果对手是张三丰。打马云，周鸿?虽然“灭了”中国雅虎，但是2011年，马云要求阿里巴巴暂停一切针对360的广告业务。消息称周鸿?亲赴杭州谈和，这之后，两人才握手言和。打王小川，他吃了闷亏。最初，他努力说服张朝阳，让搜狗独立出去，并与王小川谈协议，入股搜狗，一起对抗百度。但结果是，搜狗独立后，阿里巴巴、腾讯先后入股，没有360的份。打手机品牌，他遭遇背叛。酷派的资源并没有倾向双方合资的品牌，反而将母公司的股份出售给乐视，搞了一场“婚外恋”，气得周鸿?发朋友圈称要“fu*k回去”。唯一打赢的，是杀软品牌。可是，“杀软老兵”里走出了一个雷军，搞的小米比他360成长还快。可是谁又能将他划分到“输家”阵营？在各方巨头已经书写好规则的互联网十方丛林里，他靠不断征战强行杀开了一条血路。在“吃亏”间，他的360软件下载量突破10亿，PC端市场渗透率96.6%；其手机软件有8亿用户，渗透率近70%；360还是中国第一大浏览器公司，活跃用户4亿，渗透率超过70%。在企业版安全软件端，周鸿?的客户已经超过100万家，覆盖了数千万终端。从各个层面上看，360都是中国第一大互联网和手机安全产品和服务供应商，全球范围内也是无可争议的前三甲。作为一家安全巨头，他还做搜索、浏览器、团购、游戏、文化产业……每个领域，他都分得一杯羹。他“强迫”资本世界读懂360这种前所未有的模式，带领公司登陆纽交所，超额认购达到40倍。这之后，他还觉得别人不能理解他和360。他称360的总资产超过200亿，现金超过100亿，相较之下，600亿的市值“配不上”公司的规模和营收，因此决定展开私有化大计。打纽交所----为国家安全背负200多亿的债周鸿?觉得360在纽交所的市值和公司价值不匹配，但这并不是他一心退市的主要原因。在美国“混着”，虽然股价不高，但是比上不足比下有余，慢慢发展还是有很多机会。之所以回来，是因为360的“身份问题”。360是一家由中国人控制、主要市场在中国的企业，它负责中国几亿部手机、几亿台电脑的安全。但是从资本角度看，360是一家外企，其大部分投资人都是境外投资机构，又在美国上市。国家对网络安全的问题很重视，用户网络安全、企业安全掌握在一家名义上是外资企业的手里，这样的情况不符常理。相关部门在几年前就曾多次找周鸿?谈话，希望他解决“身份问题”。周鸿?实际也饱受身份困扰，美国同行终究还是将他当成中国公司来防范。之前，他希望斥资收购挪威公司Opera，藉此做强手机浏览器业务。这笔收购看似和安全没关系，和美国关系也不大，但是美国方面还是没有批准，原因是Opera在美国收购了一家广告公司，掌握了很多广告浏览客户的信息，他们认为这些用户信息如果泄露给中国公司，可能会给美国造成影响。“我们和其他一窝蜂退回来的公司，最大的不一样是动机。”周鸿?说：部分公司的目的是炒个股票赚个钱，这种行为国家肯定不予支持，但是各级机构对我们都非常支持，因为我们的目的是将360变成内资。360的回归给中国的网络安全吃一颗定心丸，让整个中国国家企业的网络安全更有保障。360退市实际不像外界想象般简单。私有化过程中，股东数量少、体量小是优势，而360则是亚洲历史上最大的一笔私有化交易，其退市本身就意味着很大风险。360的退市价格每股77美元，是发行价的5倍，很多投资人不愿意退出，周鸿?还得给出溢价，整个计划的成本大约在100亿美金。因为需要动用的资金金额太大，除融资外，360还找了多家银行财团进行贷款，按照周鸿?的说法，他现在负债200多亿人民币，是全中国最大的“负翁”。“如果不是为了网络安全的需要，我不会做这种决定。”经过1年多时间的“折腾”，360退市的任务已经完成，不过花了这么多钱、背了这么大债，360肯定需要在资本市场“找回来”，其具体如何操作，外界众说纷纭。可以预见的是，不管360在国内资本市场上的表现如何，其间纷争必不可少。在打完了纽交所后，这位“战争之王”还得在A股打一场持久战。战争之王其人多年征战间，周鸿?将360打上了与自己一样的烙印----不高高在上，但没人敢忽视。戎马半生，他“没有朋友”。2013年被“围剿”时，周鸿?有点凄凉，对媒体说：“大佬都不是我的朋友”。他想不通这件事，因为他觉得“没有永远的敌人，只有永远的利益”，而自己是一个很好的队友。这并不是周鸿?自封的头衔，对于360的人而言，他是一个很不错的领导者。团队中，很多人从3721开始追随他，直到今天。每个星期，周鸿?都给公司全体发邮件，推荐书、讲开拓思路的理念，有任何新的想法，他都会在第一时间分享给整个团队。他也不吝分享经济财富，360上市的时候，他和公司副总的股份占16.3%，而员工的股份则高达22.7%。他和团队说，做事业一定要有血性。他对这个词有很多种“诠释”，其一是汶川地震时，他是第一批进入震区的IT老大。他和团队只做一件事情：搬运尸体。满目疮痍之间，360的人，一边呕吐一边搬尸体。他说在经营团队方面，自己的方法不多，远远比不上马云。但自己是业内最好的产品经理，最懂得用户需求。他经常在夜里私信回复批评他和公司的人，向对方请教问题。用户的反馈，从产品至鸡毛蒜皮的小事，他比专管这事的人还先知道。用户面前，他“俯首甘为孺子牛”，非议之下，他又“横眉冷对千夫指”。他称不太在意外界的非议，习惯我行我素。只要认定的事情，不管别人怎么说，他坚决不改。因此，喜欢他的人说他“真性情”、“不装”，厌恶他的人说他是“流氓”。誉满天下，谤亦随之。关于周鸿?的争论，不管是业内还是外界，丝毫没有停止的迹象。人人网的CEO陈一舟曾说：周鸿?是个伟大的战士，他不会被干死的。这句话说的不完全正确，因为大多是时候，都是他主动找人“干架”。推荐给高管：企业家必须是伟大的战士，才能带领企业冲锋陷阵，走向辉煌！华为在任正非的带领下，这么多年将“一直坚持一件事”做到了极致，坚定不移28年只对准通信领域这个”城墙口”冲锋。8-12月，《对标华为高管研修班》深圳上海昆明站，带你全面学习华为，深度解读华为的经营之道、股权激励、干部管理、绩效管理、变革之路、流程管理等。报名请点击文末“阅读原文”，或致电。
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