如何调动员工积极性 如何调动员工积极性 如题，如何调动员工积极性 /bbs/645600.html 现代企业员工现状　　环境变化对管理　　提出的新要求快速变化的主题　　当代社会中的组织环境　　当代组织中的员工　　员工满意度与积极性　　员工不满意对组织的影响　　对企业生产力的影响　　对企业成本的影响　　MOT与情绪工作　　案例分析：星巴克文化　　缘何员工没有积极性和责任心　　调动员工积极性的三大杀手锏　　分配机制保障积极性　　激励晋升机制保障积极性　　奖罚机制保障积极性　　思想建设5大手法　　团队激励应用技巧　　了解员工工作的动机　　有关需求的排序　　对不同类型的员工进行不同的激励　　不同的员工需要不同的激励方法－四个群体的不同激励方法　　激励能力3步教练法　　激励员工的7个步骤　　为员工画个“金饼”　　确定一个明确的目标　　树立员工的信心　　创造积极参与的工作环境　　激发他们的热情 提高员工的积极性的确很有必要，但对于中小企业员工来说，这是关键么？是现在最需要解决的么？据资料显示，中国中小企业内部普遍存在这样的现象：
5％的人不是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做；
10％的人正在等待着什么=不想做；
20％的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”；
10%的人是在做，可没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动；
40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会正确有效地做；
只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。
很显然，管理中小企业员工，关键是让员工学会不折不扣地执行。只有不折不扣地工作之后，才能再提其他方面的。先考察一下你的员工在执行方面的情况在说。 这些问题可不仅仅靠培训就能解决的，你当然也可以设计一些相关课程。但是员工的工作动力\企业凝聚力等等还和公司的企业文化、激励制度、评估体系、公司氛围、各级主管对此的理解、宣导和执行等因素更有关系。培训课程要和这些内容结合在一起才能发挥作用。。。。 您好！不知道您是哪里的企业，我公司是专业为企业做内训及咨询服务的，真诚的希望能有机会与贵司牵手合作，能否告知您的***，我们可根据您的需求进行详细的沟通及答疑。 可以找个企业的内训培训公司培训，我推荐一个是“盛企联合国际教育集团”。里面有有来自二十多位世界级企业高管、二十多位学院专家、十多位专业销售培训师共同研究项目。帮助中国企业破解同质化竞争时代的销售突围策略。一次专业级的销售系统培训！一次绝无仅有的实战销售训练机会！一次中国实战销售突围的大好时机！是定制式训练，最贴合企业自己的训练课程。而且最近催出一套新产品，是通过生动有趣的电影视频方式解构企业管理规律。 现代企业中的一个组织、一个团队、一个生产现场，其工作氛围融洽、员工工作积极性高，并在一套行之有效的管理制度的激励和约束下，各项管理及生产工作就能得到有效推动和稳步提升。要做到如此，员工的工作积极性显得尤为重要。一个单位和部门没有工作起色、完不成工作任务，往往是员工没有工作积极性。那么，其相应的领导如何才能有效地调动和提高员工的工作积极性呢？笔者认为要从以下几方面做起。首先，彼此尊重、强化沟通，提升员工的主人翁意识。部门领导（基层现场主管）要明白团队的凝聚力作用，提倡走动式管理，深入工作现场，能够针对性地适时适地与员工交流，了解基层工作现场的真实情况和存在的问题，以便加以及时解决。当员工提出合理化意见和建议时，要虚心接受，加以采纳，并在工作中不断加以改进和完善。同时关心员工的基本生活，让其感受到“团队”的温馨。给员工提供合适的工作环境条件，进行合理的工资分配，加深上下级及员工之间的工作友情，相互尊重，相互信任，要使每位员工能感受到自己在团队和岗位中的重要性，真正体会到工作的乐趣与成就感，从而使员工不断树立主人翁意识，增强责任感，推进工作事半功倍。其次，秉持处事原则，树立领导形象。部门领导是团队中的楷模，要随时注意自我的言行举止。工作上、生活中要以身作则、身先士卒，时时发挥表率作用，因为下属在尊重你的职位的同时，更尊重你的行动。不作任何难以实现的承诺，做到言出必行、行出必果，在员工中不断树立领导的威信。秉持原则，对事不对人，以事实说话，公平、公正，不循私人感情，不在背后议人是非，尊重员工的自尊心。对好人好事要充分地给予肯定，并进行鼓励；反之，对错误行为必须加以批评和纠正。再次，完善考评机制，激发团队士气。制订明确适宜的工作目标，使员工对工作充满挑战，不断激发员工的自信心与决心。适时评价团队或个人的工作绩效，以成果来评定奖励或是惩罚，这样有助于增强员工的责任心和工作积极性。 现代企业中的一个组织、一个团队、一个生产现场，其工作氛围融洽、员工工作积极性高，并在一套行之有效的管理制度的激励和约束下，各项管理及生产工作就能得到有效推动和稳步提升。要做到如此，员工的工作积极性显得尤为重要。一个单位和部门没有工作起色、完不成工作任务，往往是员工没有工作积极性。那么，其相应的领导如何才能有效地调动和提高员工的工作积极性呢？笔者认为要从以下几方面做起。首先，彼此尊重、强化沟通，提升员工的主人翁意识。部门领导（基层现场主管）要明白团队的凝聚力作用，提倡走动式管理，深入工作现场，能够针对性地适时适地与员工交流，了解基层工作现场的真实情况和存在的问题，以便加以及时解决。当员工提出合理化意见和建议时，要虚心接受，加以采纳，并在工作中不断加以改进和完善。同时关心员工的基本生活，让其感受到“团队”的温馨。给员工提供合适的工作环境条件，进行合理的工资分配，加深上下级及员工之间的工作友情，相互尊重，相互信任，要使每位员工能感受到自己在团队和岗位中的重要性，真正体会到工作的乐趣与成就感，从而使员工不断树立主人翁意识，增强责任感，推进工作事半功倍。其次，秉持处事原则，树立领导形象。部门领导是团队中的楷模，要随时注意自我的言行举止。工作上、生活中要以身作则、身先士卒，时时发挥表率作用，因为下属在尊重你的职位的同时，更尊重你的行动。不作任何难以实现的承诺，做到言出必行、行出必果，在员工中不断树立领导的威信。秉持原则，对事不对人，以事实说话，公平、公正，不循私人感情，不在背后议人是非，尊重员工的自尊心。对好人好事要充分地给予肯定，并进行鼓励；反之，对错误行为必须加以批评和纠正。再次，完善考评机制，激发团队士气。制订明确适宜的工作目标，使员工对工作充满挑战，不断激发员工的自信心与决心。适时评价团队或个人的工作绩效，以成果来评定奖励或是惩罚，这样有助于增强员工的责任心和工作积极性。为你推送和解读最前沿、最有料的科技创投资讯 36Kr股权投资 汇集行业内最优质创业项目的股权投资平台 聚集15家顶级投资机构的专业互联网融资平台 聚集全球最优秀的创业者，项目融资率接近97%，领跑行业