作为职场新人，你是否会因为收到领导布置的大量任务而手忙脚乱？是否总是在deadline最后一刻才提交任务结果？是否总是因为任务完成的不够好而总被打回来修改？是否因为这些情况反复发生而苦恼到底该如何摆脱这一职场困局？在这里我们先给大家推荐两部职场电影：《穿普拉达的女魔头》、《杜拉拉升职记》”两部电影的女主人公以一枚职场菜鸟的身份进入残酷的职场，经历了不断的挫折和失败，最终摸索出实现自我价值的途径，并且都获得自己想要的结果。电影故事虽然是虚构，也有夸张的成分，但是却也鲜明的体现出职场新人想要获取成功到底该呈现出怎样的工作状态！！！最终升华为：
想要走向人生巅峰，光靠想是不可以的，你需要脚踏实地的去做，去完成每一项工作任务，你才有机会实现哦！所以并不是那么容易，但却也有迹可循。在这里，给大家分享一个身边的故事，通过这段升职加薪出任CEO迎娶白富美走向人生巅峰的真实故事案例，你可能就明白该如何去做啦，故事的主人公叫小S：美女小S从大学里毕业，被一家国际知名的咨询公司聘用为咨询顾问，由于是做咨询业务，所以大多数工作任务都是项目制，所在的部门惯例是这周周五开项目启动会，然后给员工周末两天的时间去熟悉工作底稿和背景、目的等，周一早上就正式开工，在周五下午下班前收工。一般部门的领导给包括小S在内的项目成员布置的工作任务deadline就是周五下午。小S通过两周的工作摸索，发现绝大多数情况下以她作为一个新人的工作能力和逻辑思维不足以一次性完成的任务就能够过关，并且由于自己完成的质量不佳还被领导打回重做。后来小S痛定思痛，她给自己的项目工作预设了几个时间节点：周一早上开工之前小S会跟领导简要重复一下她要去做的事情以便确认工作方向的正确性；周二晚上小S会搞清楚或者自己先设想后面哪些事情会花比较多的时间、哪些可能是小S比较不擅长或者现在还不太会做的内容，然后跟领导去沟通一下她的时间表安排，有疑难她就顺势提出，对于觉得后面会花时间比较多的事件会重点跟领导确认一下她的思路有没有问题，避免花冤枉时间；周四晚上或者最迟周五早上，就是小S给自己设定的交作业期限；一定尽量在那个时间前把所有或者大部分完成任务的结果交给领导，并明确跟领导沟通希望他先看一下有没有重大问题；同时小S会在这些天观察领导的工作习惯或者去明确问领导什么时间方便，如果他白天都要应付客户，一般都是晚上review东西，那小S就周四晚上给领导；因为周五下午通常领导会去跟客户social之类的就不一定有空，所以如果领导周五上午没有安排的话就那会去给他。周五下午或晚上，当别人去交第一遍作业的时候，小S已经利用最后的时间根据领导的批注意见去补足信息以及做最后的加工整理了。这样下来，小S就总是会多想一点点，并且总比进度要求快一点点，最后完成度也会高一点点。这一点点对小S这样要求高标准交付以及很希望收到表扬和鼓励的人来说还是挺重要的，它是小S形成正向循环的起点。很快小S凭借着优异的表现当了领导，也开始带项目了，她也以对自己同样的标准去要求她的团队成员，作为一个风险偏好比较低的人，总是希望能打一些提前量以便应对一些突发情况；另外也想给她自己的团队创造一个形成正向循环的、总是能尽量出色完成任务的环境。小S认为在很多时候，我们是要跟自己的那种闷着头一下搞完的执念去斗争的，刚开始会需要强迫自己才能有意识的去分阶段、分情况、试着去看整体的情况和安排；但慢慢养成统筹规划、判断目前和以后最应该去进行的事情的习惯了之后，肯定还是利大于弊的。
怎么样？通过这段迅雷不及掩耳盗铃儿响叮当仁不让世界充满爱的故事，你是否发现自己不幸患上的拖延症、工作烦躁症等等各种职场疑难杂症还是有的救喃？Yooli有你(gh_f0)　
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北京“最美作业包”--由艳杰美女获得！！恭喜恭喜！！作为职场新人，你是否会因为收到领导布置的大量任务而手忙脚乱？是否总是在deadline最后一刻才提交任务结果？是否总是因为任务完成的不够好而总被打回来修改？是否因为这些情况反复发生而苦恼到底该如何摆脱这一职场困局？大家留在成都的原因，吃占了多少？一大票吃货肯定会给出一个不低的比例。当当当当，上班时间这么长，怎么安慰自己空虚寂寞的胃，下面就来看看，公司附近有哪些美食吧~公元二零一六年，正是群雄争鸣时。诸军日夜奋战，剑拔***张，难分高下。
营帐外，雾霾罩城，黄沙漫天；营帐内，吾摊开羊皮地图，细察深思
那日，吾被急召入朝：说起我们公司的地理位置，那真真是极好的~紧邻着欧美汇，面对着新中关，坐拥着这两大购物商场，可以极大的满足每一颗吃货的心~各种美食真是琳琅满目，目不暇接啊~下面就让小编为大家良心推荐几家精选的美食店~俗话说，长安米贵，居大不易。混迹北京城，供职中关村，如何住得舒心，玩得满意？就让小编带你挑选便宜安心居所，搜罗休闲放松去处吧~上班够累，就要吃的够爽，想要看看公司附近有哪些美食~客官您往下看~瑚琏小讲堂：EXCEL工作技能分享2瑚琏小讲堂：EXCEL工作技能分享1进来看一眼，你不会吃亏也不会上当。gh_f02016届有利网管培生的点点滴滴热门文章最新文章gh_f02016届有利网管培生的点点滴滴时间紧，任务重，如何做好“应急式”招聘？_三茅人力资源网_【传送门】
时间紧，任务重，如何做好“应急式”招聘？
每天认真学习四个精华案例让自己的能力真正得到提高 时间紧，任务重如何做好“应急式”招聘？ 浙江某高新技术企业A，研发部门由于工作量大，部门人手不够，提出紧急招聘需求。研发部要求人力资源部在1个月内招聘安卓工程师5人，UI设计师3人，系统架构师2人。人力资源部接到需求后，认为任务是无法按时完成的，也只好硬着头皮接下来，开始组织招聘。1个月后，人力资源部近招聘到安卓工程师2人，UI设计师2人，远达不到研发部的要求。研发部投诉到分管副总经理，招聘已经严重影响部门的产品开发进度。请结合本案例分析，时间紧，任务重，人力资源部如何做好“应急式”招聘？ 案例解析：应急式招聘主要有时间紧，任务重的典型特征，人力资源部的招聘，主要做到：“提前准备”和“渠道选择”。具体而言：1、人力资源部可以和技术部门沟通了解行业的相关公司、岗位情况，采取“定向式招聘”。以同行公司为目标公司，针对目标公司的同职岗位进行定向招聘。2、采取内部推荐的方式。充分挖掘内部资源，请公司的员工推荐，并给予一定的推荐奖励费用。3、考虑公司相关岗位转岗的内部调动。与相关部门沟通，探讨内部调动的可能性，通过内部调动方式进行“应急式”招聘。4、了解研发部门现有人员的技术能力，可以让研发人员“竞聘”招聘的岗位，给内部员工更多选择的余地，对竞聘成功者给予奖励。 知识点：招聘渠道，除了通用的现场招聘，网络招聘，校园招聘之外，内部推荐，定向猎聘，转岗，猎头合作都是招聘可以考虑的方式方法。另外，新型的招聘方式，在大型的IT类公司也逐步开展起来，比如：BBS，微信，微博。无论哪种招聘方式，人力资源部要在平时做好积累，掌握行业人才分布情况，建立人才储备库，才不至于在招聘过程中处于被动。 销售分公司运作初期如何设计组织结构？ 某护肤品代理公司，由于公司业务拓展，要到广州设立分公司。公司和猎头公司合作，高薪聘请业内资深人士张先生作为分公司的总经理，公司对张先生给予厚望，采取“总经理负责制”的模式运作，全力支持张先生的工作。由于张先生是销售出身，虽然组建了一支销售队伍，但是公司经常出问题，分公司的考勤，IT设备维护，员工入离职管理，财申购务请示等，日常管理处于“空白”，基本上没有人管。请结合本案例分析，销售分公司运作初期，如何设计组织结构？
案例解析：销售分公司运作初期，组织结构应在人员精简的基础上，确保工作不出现空白，能够正常运作。本案例中，张先生组建了销售队伍，保证业务能够开展，而其他的职能管理基本缺位。因此，建议如下：1、通过组织结构设计，明确需要的关键岗位。在初期，需要财务人员，业务人员，人事人员。2、精简式的人员结构，逐步完***员的配备，应该是。让重点岗位的人优先到位，再配置支持型岗位。3、明确总经理负责制下的“责、权、利”关系，明确分公司总经理的工作任务。4、组织架构应采取“项目团队式”再到“分公司结果”的模式予以过渡。随着销售业务的深入，规模的拓展，实时逐步调整分公司的结构。 知识点：组织结构设计，是实现公司经营计划、工作职能***，工作目标***的重要措施。公司在初期，很多职能会简单划分。但是随着逐步规模化，公司的管理要规范化，职能要分工明确，分工要细化，这样可以保证专业性，进而提高工作效率。 劳资双方签订劳务协议可以约定员工不能结婚吗？ 2008年5月15日，某酒店为了拓展业务，公开招聘礼仪***。陈某应聘成功，与酒店签订了为期5年的劳动合同，合同约定：“凡与本酒店签订劳动合同的礼仪***，在合同约定的期限内不得结婚。否则，按违约处理，要向对方交纳8000元的违约金。” 2009年2月，陈某与男友举行了婚礼。酒店得知陈某结婚，以违背劳动合同的约定为由，于2009年6月提出解除劳动合同，并要求陈某交纳8000元违约金。陈某认为酒店禁止员工结婚的规定，侵犯了自己的婚姻自由，酒店让其交纳8000元违约金不合法。因此，向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁，请求裁定撤销酒店的决定。请结合本案例分析，劳资双方签订劳动合同，可以约定员工不能结婚吗？ 案例解析：劳资双方签订劳动合同，是不可以约定员工不能结婚的。在本案例中，用人单位酒店与劳动者陈某签订劳动合同时，约定凡与本酒店签订劳动合同的礼仪***，在合同期间，不得结婚。酒店的做法干涉了陈某的婚姻自由，违反法律规定的。尽管在订立劳动合同时，陈某也同意了该项条款。但是，依据《劳动合同法》第26条“下列劳动合同无效或者部分无效：（三）违反法律、行政法规强制性规定的…”，该条款因违背法律规定而不具备法律效力，对双方都没有约束力。另外，从劳动合同订立来看，在本案中，酒店在订立劳动合同时，违背了平等、自愿的原则。《劳动合同法》第3条第1款规定：“签订劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。”酒店在签订劳动合同时，利用自己的优势地位，附加不合理条款。陈某被动地接受该项条款，对陈某来说，显然极不公平的。酒店以陈某违背劳动合同为由，要求陈某缴纳3000元的违约金，不仅违背了法律的规定，而且严重侵害了劳动者的合法权益。因此，当地劳动争议仲裁委员会应当裁定支持陈某的仲裁请求，依法撤销酒店解除劳动合同的决定。 调岗后不胜任工作被解雇公司是否不需要经济补偿？ 李先生在某民营企业从事销售工作，一直完不成公司规定的销售定额。公司确认李先生不能胜任本职工作后，给他调换了工作岗位。3个月后，公司发现李先生仍不能胜任工作。人事经理找其谈话，李先生表示还是不能胜任。第二天，公司以李先生不能胜任工作，经过调整工作岗位后，仍不能胜任为理由，做出与其解除劳动合同的决定。李先生办完离职手续，来到人事部，向公司索要解除合同的经济补偿金，人事经理对他说：“你不能胜任工作，公司又给了你一次机会，你还不能胜任。这种解除合同完全是你的过错造成的，公司没有任何责任。”请结合本案例分析，员工调岗后不胜任工作被解雇，是否不需要经济补偿？
案例解析：本案例中，李先生调岗后不胜任工作被解雇，公司需要给予经济补偿。《劳动法》第26条规定：“有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同，但是应当提前30日以书面形式通知劳动者本人：……劳动者不能胜任工作．经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；”李先生不能胜任本职工作，公司给他调整岗位后，仍不能胜任。这种情况下，公司有权单方解除劳动合同，但应提前30天书面通知，且支付经济补偿金。劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作，由用人单位解除劳动合同的，用人单位应按其在本单位工作的年限，工作时间每满1年，发给相当于1个月工资的经济补偿金，最多不超过12个月。企业管理者应注意的是，劳动者不能胜任工作，属个人能力问题，与《劳动法》第25条规定的“严重违反劳动纪律”是不一样的。根本的区别在于，严重违纪是劳动者主观上有过错的。所以法律规定，严重违纪被解除合同就没有补偿金，而不能胜任工作被解除时，企业就应支付补偿金。
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