大家好，我是一名七零后的魔兽玩家，曾在大型单位做过部门负责人，目前也有自己的公司。
在TBC初期，曾经成立过一个公会，角色是会长兼RL，TBC后期因工作问题隐退。目前的定位是休闲玩家。
担任会长期间，公会同时在线为阵营第一。
在不设置DKP的情况下，以阵营第二进度打通TBC所有副本。
在一年半的时间里，无任何公会的主力、替补人员退会。
从公会开始二十五人活动，至TBC结束的漫长日子里，公会没有开过G团。
我在任期间，无主力、替补参加过G团进度
(我在任期间所有的主力和替补，无论是否有需求，都要将进度留给公会，因为我曾经跟他们讲过，我们每个人都要AFK的，如果你真的热爱这个公会，希望有一天自己偶尔上线，还能看到这个公会存在的话，请帮助我一起培养后备人才。后期新会长上任，对这个限制略微放宽了些，也只是有一两个主力参加过)
由于担任会长之前，已经有比较丰富的社会经验，因此虽然也遇到过一些困扰，但是由于准备较为充足，还是没有造成较大的影响，我想对一些即将成为会长，或遇到种种问题的会长，谈谈我的一些认识。
心态上的准备：
一、会长跟普通玩家玩的并非同一款游戏。玩好这款‘策略经营和模拟养成’游戏，对你一生都裨益
魔兽世界的游戏性质决定了，PVE副本公会是要以一个几乎毫无约束力的契约，让大家去做一件纪律性极强的工作。
资深会长都应该会深有感触，在PVE活动中，最难的并不是如何打倒BOSS。只要人员固定，活动规律，进度只是水到渠成的事情。反而是如何协调各方关系，安抚各方情绪，持续提升团队的凝聚力是PVE的难点所在
在这种约束力不高的契约形势下，人的劣根性往往表现的更加彻底。不过你应该庆幸，在现实中，这种劣根性则表现的更加残酷。所以假如你是一个会长，恭喜你，你得到了一个很难得的预演机会。对于很多人来说，永远都没有这个机会
所以，你要明白，这条路是你自己选的，无论何时何地，都不要觉得委屈，这对你是个极大的锻炼机会，尤其是对于还没踏上社会的学生来说，你可以更直接的体察在利益冲突下的人情世故。这是一笔财富，你会终生受用
二、你永远是公会第一责任人，出现问题，错的永远是你
公会发展的好，你功不可没。公会遇到了问题，第一个要负责的也是你。
请记住，这世界上什么鸟人都有，你要承认这个客观事实，你要做的只是努力学习，提高阅历，发现这些鸟人的潜在特征，然后尽量避免遇到他们。
你怎么对待别人，不意味别人就要怎么对待你，白眼狼并不是个例，生活中比比皆是，一定要有这个觉悟。不管你为别人的利益做出了何种牺牲，请记住都是为了你‘自己’的团队，不要奢求回报和认可
如果你遇人不淑，请不要发牢骚，请不要破口大骂，反而应该羞愧，因为你判断失误，给公会造成了损失，影响到了公会的利益，请你自我反省，吸取教训，并确保今后不会再犯类似的错误。你改变不了小人，但是能避开他们。
管理中的要点：
一、凡事但有对错，没有大小
读书的时候，我有一个同学女朋友‘跳槽’了，找我哭诉，说，平常我对她那么用心，事事都顺着他，就怕他受了委屈，从来没跟她翻过脸，她却不断地变本加厉，为什么这么对我，还有天理么?
当时我就跟同学说，就是因为你平常事事顺着她，毫无原则可言，她有错了也不给他纠正，所以才导致今天的不可收拾的局面啊，反而这就是天理应在你身上了，大事并不是毫无预兆的，在很早的时候就有很多蛛丝马迹可循了
在管理中，如果你不想有什么大事发生，请留意小事。如果是原则性问题，那么不分大小，哪怕是会员彼此间某一句话说的不恰当，请立即予以纠正。
在我们公会中，有时候新入会员咋咋呼呼，老会员倚老卖老，这时我都是会私下跟他们沟通，我会告诉新会员，这是一个上班族公会，大部分都比较内敛。过于张扬，可能会引起老会员的反感，对他融入集体不利，同时希望他对公会有什么意见，第一时间跟我说，我会帮助他。这样新会员不光了解了公会的管理风格，而且会认为你很重视他，为他好。
我也会告诉倚老卖老的老会员，我理解你们不喜欢新会员总问一些千篇一律的问题，但是希望他们一旦开口，最起码保持真诚和友好，别开口就冷嘲热讽，游戏资历不代表什么，魔兽也不是什么高新科技，假以时日，当我们AFK后，这个新人也许会是公会的脊梁。
看似这是一些小事，实际上往往会员之间的不和，就是从这些小事积累起来的
古人说防微杜渐，仔细揣摩，真的是至理名言
二、忽视‘老人’的资历
公会中的资历不光没有任何意义，而且可能会成为致乱之源
当然，你要对资深会员给予足够的尊重，但是千万不能对他们放松要求，也不能让他们认为自己在公会有任何的特权。
看过本文章的还看过。。。
yy公会管理规章制度_it计算机_专业资料。 yy 频道管理管理员根本是公......
yy公会管理必学资料_管理学_高等教育_教育专区。公会管理层学习资料 一个成功 ......
yy公会管理心得_it计算机_专业资料。首先,作为一个管理必须要有目标,这个目......
8、如果已经辞去公会管理或者被取消管理的,一律取消管理马甲不得在给。 9、以身作则:yy 的管理形象代表公会的整体形象,身为公会的管理人员,首先要以身作 则模范.........
yy公会管理制度_管理学_高等教育_教育专区。yy管理制度152 管理制度会长(......
yyxxxxxx公会管理制度_管理学_高等教育_教育专区。yyxxxxxx公会管理制度 xxxxx 公会管理规定第一章 马甲设置第一条 公会成员马甲由人事部门进行设置,公会管理马甲由.........
yy公会规章制度_韩语学习_外语学习_教育专区。yy公会规章制度
yy 频道管理管理员根本是公会管理,制止在公共场所停止争论而形成负面影响,有需要 的话一定要用.........
yy公会管理理念_财会金融考试_资格考试认证_教育专区。yy公会管理 发展公......
工会管理制度_专业资料。收费站工会管理 工会管理制度 一、工会是在家安高速收费管......
工会工作管理制度_制度规范_工作范文_实用文档。工会工作管理制度一、目的 为加强工会工作管理,使企业民主管理和职工权益进一步得到维 护和发展,特制定本制度。 二.........
工会管理办法_财务管理_经管营销_专业资料。工会管理办法第一章 总则 第一条 ...遵守劳动纪律和公司制度章程; 第十五条 正确处理国家、集体、个人三者利益关系,.........
工会组织管理规定_经管营销_专业资料。第 1 页共 3 页 公司工会工作条例 公司...第19条 开展建设员工之家活动,建立员工评议建家工作制度,增强工会凝聚力,提高.........
工会各项制度。工会应用班组民主管理会制度加强班组民主管理,提高班组整体管理水平,是班组逐步 走向科学管理轨道的需要,也是铁路深化内部改革的需要。为此,结合班组的实际.........
第四章 公司工会的工作制度 一、公司工会通过建立和完善民主参与、民主管理制度,实......
yy公会管理制度_人力资源管理_经管营销_专业资料。yy公会管理制度 策划; 活......
yy公会管理规章制度_it计算机_专业资料。 yy 频道管理管理员根本是公会管理,制止在公共场所停止争论而形成负面影响,有需 要的话一定要用悄然话,弗成以用公聊.........
同心勿语公会管理制度、调度、罚款明细 1、公会职务分配明确,各尽其职,有帮主分配职务管理范围。可以不接收管理 职务,接收作为工会管理必须服从公会管理制度,从自身.........
yy公会管理制度_管理学_高等教育_教育专区。一、yy 使用规范: 1、所有会员......
工会管理办法_财务管理_经管营销_专业资料。工会管理办法第一章 总则 第一条 组......
公会管理制度_it计算机_专业资料。网络游戏公会管理制度,人员、组织、人事、活......
yy公会管理规章制度_it计算机_专业资料。 yy 频道管理管理员根本是公会管理,制止在公共场所停止争论而形成负面影响,有需 要的话一定要用悄然话,弗成以用公聊.........
你有机会给予别人公平,这能迅速的让你赢得尊敬 公平是赢得尊敬的第一要素,扪心自问,你在公会管理中,是不是永远将团队利益放在 第一位,你有没有将你的好恶凌驾.........
公会管理制度_经管营销_专业资料。[music_club]规章管理制度序 言我们......
公会管理实施方案_解决方案_计划解决方案_实用文档。教你如何管理和启用一个新型yy公会 公会管理实施方案 {会长}:全面主持工会工作,召开公会管理层会议,研究制定.........
yy公会管理制度_管理学_高等教育_教育专区。一、yy 使用规范: 1、所有会员......
收) 歪歪等级必须15级以上(这点是注重歪歪的实际操作,例如封文字,拉人等) 不得有五位id公会以下的ca管理职务(当然包括ma),如有提醒将其退掉所属公会。.........
歪歪公会管理总制度。歪歪公会管理总制度公会发展制度草案 没有规矩, 不成方圆,想......
yy公会管理规章制度_it计算机_专业资料。 yy 频道管理管理员根本是公......
yy公会管理必学资料_管理学_高等教育_教育专区。公会管理层学习资料 一个成功 ......
0 版本 【顶级】公会 yy 管理分工制度,请管理仔细学习 公会顶级管理职务:首席会长(ow)、执行会长 公会黄马职务:副会、全频监督、全频管理、k 厅部长、k 厅副.........
yy公会管理制度_管理学_高等教育_教育专区。yy管理制度152 管理制度会长(......