死人怎么才能活过来还不死_百度知道企业活着，需回答：怎么才算活？怎么才能活？怎么才不死？
编者按：市场竞争，适者生存；战略决策，活着为本。企业活着，持续生存发展，需回答：怎么才算活？怎么才能活？怎么才不死？
企业活着，需回答
项保华 / 文
怎么才算活？
企业活着，必须要有净现金流。一个企业没有净现金流，长期亏损，入不敷出，就如自身没有造血功能，要靠外部输血，自然就没有存在的必要，肯定是无法活下去的。
只要有净现金流，也就是收入大于支出，企业就有可能玩下去。例如，许多曾经的互联网企业，采用免费模式，没有销售收入，也能风光无限，主要就是有创投看好，愿意输血支持。
除了企业初创，可依靠投资者出钱，维持日常经营。一般情况下，企业要想有净现金流，必须开源节流，这就是量入为出，并略有盈余。市场竞争，适者生存，开源节流，怎么搞？
企业开源，就是要通过其产品或服务的销售获得收入，并且做到在弥补各项成本支出后仍有结余。为此，考虑到同行竞争的存在，企业必须顺应市场，能够相对于对手，创造更好的顾客价值。
由此可见，回答“怎么才算活”，企业必须要有能力做到，提供有市场竞争力的“顾客价值”，通过满足市场需要，适当控制自身经营的成本支出，从而最终实现持续稳定的“净现金流”。
怎么才能活？
创造顾客价值，获得净现金流，企业就可活着。一般地，能直接给企业带来顾客价值与净现金流的机会与可能，就可称为“馅饼”；对创造或找到顾客价值与净现金流而言，属于不可或缺的前提或条件，就可称为“保障”。
进一步，从更广泛的企业生态的角度看，企业所创造的价值，不仅要满足顾客需要，还要平衡兼顾与企业经营相关各方的利益诉求，因而可用最一般的“利他价值”来描述，这反映的是企业所做出的对于社会生态的贡献。
“利他价值”的提法，特别指明了企业价值的本质，是由他人说了算的，而不是企业自己认为有价值就可以了。对于这一点，可以用反证法来说明，试想一个企业若是提供的是反利他的价值，则是很难在市场上持续存在下去的。
从创造利他价值的角度看，回答企业怎么才能活的问题，关键在于创找馅饼，如通过寻找新的市场机会，发现新的顾客需求，研发新的产品或服务等；加强保障，如做好人才、产能、资金等储备，重视合规、安全、信誉等工作。
显然，基于活着的考虑，有馅饼必活，缺保障必不活（死）。因此，回答企业“怎么才能活”，战略决策必须抓关键，这就是创找馅饼与加强保障。当然，在这里，拓展馅饼与提供保障，其本身也需要把握分寸与尺度。
怎么才不死？
世上没有免费午餐，一切活动皆有成本。抓关键，创找馅饼与加强保障，也需注意适可而止，谨防过犹不及。例如，要防止无意中抓了过多的机会而致精力不敷，建了过多的产能而致债台高筑，如此结果导致或者加速了企业的死亡。
企业不死，就是活着。世上除死无大事。要说清怎么才能活，有时并不容易，就不妨采用逆向思考，问一下，怎么会必死。若将有之必死的要素称“陷阱”，将无之必活（不死）的要素称“魔障”，则企业要不死，需避陷阱、清魔障。
一般地，避陷阱、清魔障，这就是企业战略决策需坚守的底线。现实中，有时陷阱最初是以馅饼的形式出现的，例如，企业为抓更多机会，盲目过度扩张，而致资金链紧张，使得经营风险累积，市场一有风吹草动，就掉现金流挤死陷阱。
再如，企业保持适当产能与库存，以应对市场不时之需，似乎属于“保障”措施，而若产能与库存储备过头，特别是对于快销品、时尚品等，远超市场应急之需，甚至还通过高负债方式进行，结果就有可能成为拖累企业活着的“魔障”。
总之，以上讨论的企业战略决策的关键与底线，前者涉及做加法，有所作为，后者关乎做减法，有所不为。为与不为，存在相互依赖关系，认清自身实力情况，把握好其中的“适”与“度”，是企业战略决策的核心所在。
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逗比人生怎么活得更久_逗比人生怎么不死
逗比人生怎么活得更久_逗比人生怎么不死
逗比人生怎么活得更久？逗比人生怎么不死？相信很多玩家都想知道这个问题的***，那么接下来就为大家揭晓***，一起来看看吧。
经过广大玩家的总结，目前想活的更久，只能通过植物人来实现。
首先玩家需要在出生的时候便是植物人，这个概率不算很低，多试试变好。
其次，要让自己的天赋栏多出唯物主义，其它的就不要了。
想获取唯物主义的天赋，在成为植物人的时候选择 我只能听到这个世界变可以获取。
然后便是重点了，在别人讨论是否要结束你的生命的时候。有三个选项的时候选挣扎。四个选项的时候选想死，就可以无限活下去。
不过这种玩法玩长了就没意思了，毕竟游戏的乐趣在于各种突发事件的选择。
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