她再也控制住自己情感，边哭边喊着妈妈。
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哈哈有位老板向一位企业管理专家诉苦说，他的公司管理极为不善，员工的对抗情绪很浓，让他很头痛！专家应约而往，一个人到其公司上下走动了一遍，再与现场的员工聊了一会，又与现场管理人员也进行一会儿的聊天后，心中便有了底。
哈哈专家回到办公室问那位老板：“你到菜市场去买过菜吗？”
哈哈老板愣了一下，答道：“买过。”
哈哈专家接着问：“你是否注意到，卖菜人总是习惯于缺斤少两呢?”
哈哈老板回答说：“是的，是这样！”
哈哈“那么，买菜人是否也习惯于讨价还价呢？”
哈哈“是的。”老板回答说。
哈哈“那么，”专家笑着提醒老板，“你是否也习惯于用买菜的方式来购买员工的生产力呢？”
哈哈老板吃了一惊，瞪大眼睛望着专家。
哈哈最后，专家总结说：“一方面是你在工资单上跟员工动脑筋，另一方面是员工在工作效率或工作质量上跟你缺斤少两——也就是说，你和你的员工一直都是同床异梦，这就是公司管理不善的病灶之所在啊！”
哈哈这问题还是比较普遍的，很多企业高层管理者只是想到让员工努力干活，却没想到自己也应该努力为他们创造良好的工作条件，在这样不对等的情况下，员工是不会那么拼命的。
哈哈企业对员工的工资待遇过于苛刻的话势必会影响员工的工作积极性和整个企业的凝聚力。但一个企业仅仅以高薪作为留人的手段，也是很不可靠的，因为别的企业可能以更高的待遇把你的人才给挖走。
哈哈我们发现有的企业规模并不大，老板给员工的薪水也不高，然而他们的员工却斗志昂扬，心无旁骛。这问题根源就在于企业的目标激励。目标激励的关键不在于公司的目标有多么伟大，而是要把企业的目标与员工个人的目标结合起来，让员工真正感受到“企兴我富，企兴我荣”。如果企业仅以获取利润作为自己的目标，这种过于低级的企业目标，势必难以与员工的追求相统一，甚至对立起来。结局就是永远都像买菜一样，老板要员工创造最大的价值，而员工却希望得到最大的回报，企业因此便陷入一个劳资矛盾之中难以自拔。
积分制管理
让员工与公司形成利益共同体
哈哈如今在企业，一方面，老总和管理者认为许多事情应该由员工主动去做，但他们却不愿意去做，另一方面，员工又认为，许多事情做了也白做，做了也没有得到应有的认可，而实行积分制管理后，就可以通过积分来很好的认可员工的好的行为，员工与公司形成利益共同体，当公司的效益增加时，员工也就能够得到丰厚的利益，当公司收入下降时，员工的工资总额也会随之下降。一荣俱荣，一损俱损，极大地激发了员工的工作积极性，使员工发自内心地为公司着想、为公司做事。
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