CF穿越火线 来说说大炮的使用技巧→买购网
CF穿越火线 来说说大炮的使用技巧
CF穿越火线 来说说大炮的使用技巧
阅读:2506次
摘要:CF穿越火线大炮的使用技巧:1、重2、慢3、大4、狠4项技巧让你在CF中成为高手。
CF穿越火线 来说说大炮的使用技巧
原因一:重。 大炮很重,端在手里的移动速度是很让人蛋疼的,我感觉其蜗牛程度大概也只有加特林堪与匹敌了。如果是大炮端在手里还开着镜,那移动速度更是让人蛋蛋巨疼。 不过话说回来,正是因为大炮重,所以无论是闪出、隐蔽、射击间隔中的调整,移动幅度都会略小,对出***的影响也就略小,让人感觉自己“稳”了。 原因二:慢。 大炮的切***、射击、换弹速度都很慢。玩狙的都有这样的经历:第一***没有命中,急了,再来第二***,又没有命中,更急了,再来第三***……最终到第N***的时候被对手灭了。其中N的大小与敌人的水平成反比,敌人越烂,N约大。 遇到类似情况,那么很遗憾地告诉你,射击频率越高,你就越急躁,越觉得自己“不稳”。如果你用的是大炮,因为它慢,射击间隔长,有更多的时间冷静和瞄准,你自然而然地觉得自己“稳”了。 原因三:大。 前三条原因也许很多人都能轻易想到,但这第四条只有细心观察的狙击爱好者才能体会。大炮开镜之后的放大程度是超过AWM的,同样的目标在大炮的狙击镜里会大出约20%----具体数值如果谁有兴趣可以去实地测试一下。 这种放大效果对实战的影响就是不容易射偏。同样的鼠标移动幅度,如果在AWM的狙击镜里,也许已经偏出敌人的身体范围,但是在大炮的狙击镜里,依然在敌人身上。尤其是在甩或者瞬的情况下,20%的差异,会让你“稳”很多。 原因四:狠。 这条再简单不过了,大炮只要打在身上,无论是打中头发、打中袜子、打中酱油瓶,都是一个结果----“杀”。我用AWM命中敌人的时候约有5%的机会没撂倒对方,难免觉得“不稳”,用大炮就不同了,哪怕隔门隔箱子都是一***一个,安能不自以为“稳”呢?
您可能关心的是:
版权声明/网站提醒
本站为注册用户提供信息存储空间服务,网页上的内容均是注册用户发布上传或搜索引擎技术自动搜录所得,不代表本站观点,更不表示本站支持购买和交易,对网页中内容之合法性、准确性、真实性、适用性、安全性等概不负责,也无法负责。版权归原作者所有,如有侵权、虚假信息、错误信息或任何问题,请及时联系我们,我们将在第一时间删除或更正。
提交说明:
您还未登录,依《网络安全法》相关要求,请您登录账户后再提交发布信息。如您还未注册,可,感谢您的理解及支持!
江山代有才人出,各领风骚数百年。方今之世,正是智能手机产业人才鼎盛的时代,老牌巨头退出历史舞台,苹果三星双雄称霸之后,中国智能手机军团崛起。华为坚持自主创新的精神,值得每个国人尊敬,OPPO疯狂砸广告...
191901 6 356
从上世纪90年代中后期起,国内有竞争力的彩电品牌有50多个,但现已减少到10个左右;空调从110个减少到10余个;冰箱从75个减少到10余个;洗衣机从80个减少到7个左右。经历30多年的市场化,许多民...
“预见未来”的华为MATE10终于揭开了其神秘的面纱,不知道它有没有符合你心目中的期待呢?作为华为年终的旗舰机型,全面屏手机华为mate10配备了最新的麒麟970旗舰芯片,人工智能芯片的引入,使得Ma...
双十一购物节自诞生起,每年的这一天,早已经没人关心单身不单身狗了,“买买买”是全民的盛宴。下面小编和大家一起来围观2017天猫双11全球狂欢节交易额,看看2017双11销售额是多少?2017双11销售...
113880 304
2017年《MIT科技评论》评选全球最聪明50家公司的榜单在北京全球首发,排名前三的是Nvidia、SpaceX、Amazon。其中,上榜的中国公司达到历史性的9家,分别是科大讯飞、腾讯、旷视科技、大...
文章所属创客号
按行业查看
按品牌查看
1美的旗舰店
2海尔旗舰店
3乐视TV旗舰店
4格力旗舰店
5Apple Store苹果旗舰店
6苏泊尔旗舰店
7老板电器旗舰店
8三星旗舰店
9海信电视旗舰店
10帅丰旗舰店
|||||||||||||
十大数据十大品牌是由信用指数以及几十项数据统计计算系统自动生成的,是大数据、云计算、数据统计真实客观呈现的结果,无需企业申请申报,不存在评定评选的过程,企业 不需要交纳任何费用,无偿服务于广大消费者。网站提供查询数据是为了消费者选购到市面上最好的品牌(品牌消费),不是认定认证,不是竞价排名,不是表彰评选,不是评价评比,不代表买购网观点或支持购买。仅提供参考使用。信息文章源于“CNPP索引算法机器人自动分类排列收录和展示”或“由企业/经销商/用户自行通过创客空间提供”,我们不进行任何文章采集刊登和转载。
TOP10十大数据合作查询网站 未经授权 禁止转载十大数据名单。 Copyright (C) CNPP & Maigoo Inc.