水井坊?十杰经济人物评选大唐华银电力魏远(图)_网易新闻
水井坊?十杰经济人物评选大唐华银电力魏远(图)
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中国大唐集团公司湖南分公司、大唐华银电力股份有限公司总经理魏远。　　红网记者何冰长沙报道
　　“楼上楼下，电灯***”，曾经是国人对现代化生活的描述和渴望。如今，这种渴望已变成现实，“电灯***”在人们生活中已是须臾不可离了。
　　然而，作为普通的湖南百姓也许不知，日常生活中的“电灯”用电，有近1/3是大唐华银电力所提供。而其“掌舵人”魏远，今年顺利入围第九届湖南省十大杰出经济人物评选。
　　三分天下有其一
　　大唐华银电力，成立于2003年9月，是中国大唐集团公司旗下的第一个分公司。
　　两年后，在电力系统工作了30多年“老电力”――魏远出任大唐华银电力总经理。如今，大唐华银电力已跻身湖南“百亿企业”，其销售收入106亿元，湖南电力三分天下有其一：
　　截至2009年底，大唐华银电力下属9家发电企业，3家非电企业，10个项目筹建处，资产总额246.59亿元，在职员工8000人，在役发电装机609.39万千瓦，装机容量占湖南总装机的24%。其中，火电装机596.5万千瓦，占湖南统调火电装机总量的43.89%，成为湖南最大的发电企业。
　　到2020年，公司装机容量将突破2000万千瓦，发电量突破8359亿千瓦时，销售收入突破2884亿元，多种经营销售收入达到15亿元，将成为在国际国内有较强竞争能力、盈利能力、发展能力、影响能力的大型能源集团。
　　“在生产低谷和严峻的经营挑战面前，我们没有退缩，没有气馁，而是发扬湖南人‘屡败屡战’的精神，保持了公司稳步发展的局面。”魏远用平静语气，介绍着大唐华银电力的发展史。
　　而真正熟悉电力企业的人都知道，大唐华银电力的发展绝非魏远说得那样“平静”。
　　管理创新争效益
　　发展是企业的第一要务。
　　上任之初，针对湖南火电市场竞争日趋激烈、电煤供应短缺日益加剧、火电企业全线亏损的严峻形势，魏远提出“坚持以效益为中心，以市场为导向，不断完善电量营销机制，积极开展燃料采购区域运作”，有效提高了大唐华银的市场应对能力。
　　当年，公司便成为集团公司22家分子公司中唯一保持产能释放超过当地平均水平的区域子公司。
　　魏远担任大唐华银电力总经理后，发动了一场发电企业管理创新的“革命运动”，率先在全国发电企业开展了核心业务一体化建设、内控体系建设和经营机制建设：
　　在成功摸索出一套适合大唐华银电力全新管理模式的同时，更量身打造了一个基于一体化、标准化、流程化、程序化为核心，涵盖财务、生产、物资及燃料等核心业务在内的发电企业核心业务一体化管理平台。
　　目前，大唐华银电力初步建成了总部化运营模式，主要业务基本实现了流程化，岗位作业基本实现了程序化。
　　创新是增强企业可持续发展后劲的根本途径。
　　近年来，大唐华银电力加大创新发展力度，加大对水电项目、煤炭洁净利用和清洁发电项目、煤电一体化项目的开发力度，致力于改善省内电源结构，以科学发展引领企业可持续发展，实现产业的多元化和清洁化。
　　2008年，大唐集团公司首个、也是湖南首个垃圾填埋发电项目在该公司所属湘潭发电公司正式投产，从此，翻开了新能源发展史上崭新一页！
　　同年，全国第一个煤净化实验室――大唐华银煤净化实验室，在湘潭成立，其主要研究发展褐煤提质工艺。目前，该实验室已获得6项全国专利。
　　与此同时，大唐华银电力在怀化的石煤综合利用项目，更为湖南乃至全国开辟了一条能源利用的新路。该项目利用焙烧释放的热量发电，每年节约标煤30万吨。
　　关键时刻担重任
　　“即便燃烧自己，也要照亮三湘大地！”这是魏远经常挂在口头上的一句话，也是大唐华银电力的真实写照。
　　湖南水电装机比例过大，丰水期火电几乎是以全停的方式为水电调峰，生产经营的季节性不平衡全国罕见。所以，在湖南，火电要为水电让路，是水电的补充。
　　虽然在经营上，火电远比水电困难，但大唐华银电力始终做到保障全省人民用电安全。近4年来，大唐华银电力累计完成发电量952.71亿千瓦时，其中火电发电量占全省统调火电发电总量的58.1%，较平均装机容量比高出5.5个百分点；累计录得亏损23.25亿元，成为湖南经济社会平稳运行的生命线。
　　历史不会忘记2008年。
　　这一年，一场50年罕见冰冻灾害袭击湖南，全省上下千里冰封，交通几近中断，电网瓦解，机组频跳，电煤告急！
　　在这关键时刻，大唐华银电力全体员工表现出战天斗地的极大勇气和信心，合力谱写出一首气势磅礴的抗冰保电先锋曲――
　　电网线路故障频出，该公司系统10次全厂停电事故、21次甩负荷、紧急启动机组7次，机组始终保持了稳定运行，没有发生一次缺煤停机事件，没有因自身原因降低1千瓦负荷，发电量始终占到了湖南统调火电发电量的50%以上，做到了电网故障时最后一个倒下，线路恢复时第一个站起来。
　　打不垮的铁军、压不服的八千大唐华银电力员工，用热血豪情撑起了湖南电网的“半边天”，浓墨谱写了湖南电力的“坚兵”风采，为湖南夺取抗冰救灾的全面胜利，作出了突出贡献。
　　而魏远正是这场抗冰保电战的总指挥。
　　节能减排排头兵
　　“节能减排”、“低碳”……如今，这些成为了时代潮流。而一直以来，“节能减排”就是大唐华银电力的实际行动。尤其是，2006年国家提出建设资源节约型、环境友好型社会以来，大唐华银电力更是大资金、大规模、大纵深实施节能减排规划，有力地促进了湖南火电的清洁生产。
　　在魏远看来，湖南的节能，关键看火电；而火电的减排，关键看大唐。“节能减排是我们的责任，也是我们的义务。”
　　近4年来，大唐华银电力投入技改资金4亿元，完成了15台机组共计584万千瓦火电机组的节能技术改造，供电煤耗从2005年末的371克/千瓦时，降至2009年的331.53克/千瓦时，降幅51.47克/千瓦时，累计节约原煤551万吨，占全省火电行业节煤总量的83.6%；累计投入环保资金15亿元，完成了全部在役机组的烟气脱硫改造和布袋干除灰改造，累计减排二氧化硫38.9万吨，是全省其他发电集团减排总量的9倍，减排烟尘10.6万吨，减排废水4970万吨，成为湖南电力减排的绝对主力。
　　日，大唐华银电力主动爆破拆除金竹山发电公司3号机组，拉开了湖南关停小火电机组的序幕。截至2009年底，大唐湖南分公司累计关停12.5万千瓦及以下小火电机组82.5万千瓦，在役机组平均单机容量从20.52万千瓦，提高到37.28万千瓦，引领湖南火电装机结构迈入了全国先进行列。
　　同时，大唐华银电力还主动负担社会减排成本，斥资近2亿元收购社会闲散小火电25.7万千瓦，为湖南提前完成“十一五”小火电关停任务贡献了力量。
　　截至2009年底，公司投资近100亿元，建设了5台60万千瓦大容量、高参数火电机组，开创了湖南火电产业全面升级的新时代。
　　魏远简历
　　中国大唐集团公司湖南分公司、大唐华银电力股份有限公司总经理、党组副书记，中电联第五届理事会理事，高级经济师。
　　低速磨煤机自动润滑装置获电力部科技进步三等奖。
　　主持开发推广使用的“发电企业核心业务一体化开发与实践”项目获得了“全国电力行业企业管理创新成果”一等奖。
　　（来源：红网）
本文来源：红网
责任编辑：王晓易_NE0011
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