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请问在魔都的沃尔玛的券，能在别的城市用吗？
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据说有这样的卡，希望买过的人说说看看。
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我的理解是可以的，因为一旦在一个城市抢到一张券，切换到另一个城市，就会提示数量超限。
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可以的。& && && &
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可以的。& && && &
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这个有待证实。
国庆准备带两张沃尔玛的购物卡，去外省肉测。
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应该不行把
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也想知道……求***
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抢购页面及时城市选择不同 网址基本是一样的&&数量应该也是一起的 单纯这里看应该是通用的 待肉测
白金会员, 积分 2388, 距离下一级还需 612 积分
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你的意思是你抢优惠券的时候选了一个城市，想去另一个城市兑换购物卡，还是你已经兑换成沃尔玛的购物卡了，想去另一个地方消费呢？后者的话我在青岛去买购物卡的时候他提前问我了，事要办全国通用的还是只在他们本店用的
金卡会员, 积分 529, 距离下一级还需 471 积分
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xiaoqi 发表于
你的意思是你抢优惠券的时候选了一个城市，想去另一个城市兑换购物卡，还是你已经兑换成沃尔玛的购物卡了， ...
那个大姨怎么没问我啊。。。。我还纳闷怎么是充值的，不是那种带包装的，估计我的就是限本店使用的那种了。。。
蓝钻会员, 积分 12109, 距离下一级还需 7891 积分
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哪种是限本地使用的啊？
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xiaoqi 发表于
你的意思是你抢优惠券的时候选了一个城市，想去另一个城市兑换购物卡，还是你已经兑换成沃尔玛的购物卡了， ...
我的意思是是你说的前一种，因为10、1要回老家。问了银联说只能本地。
你说的第二个问题，我问了下沃尔玛的，***说60开头的外地用没问题。网上普遍说60的只能本地，23的可以外地。只能回老家试试才知道了。或者哪位试过，可以告知一下。
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60的卡不一定能全国通用，23肯定可以
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300的沃尔玛卡 我问过 是全国通用的
钻石会员, 积分 6193, 距离下一级还需 3807 积分
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现在都是全国通用把
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我怎么买出来的都是40开头的
钻石会员, 积分 9773, 距离下一级还需 227 积分
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可以的，店员说现在沃尔玛卡全国通用了，不限制本市了
声明：本人回复均为网上复制，用于检验本人电脑键盘录入、屏幕显示的机械、光电性能。并不代表本人局部或全部同意、支持或者反对楼主观点。
金卡会员, 积分 684, 距离下一级还需 316 积分
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有面额的是全国通用的，现充值的事只能本地的
无效楼层，该帖已经被删除
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xiaoqi 发表于
你的意思是你抢优惠券的时候选了一个城市，想去另一个城市兑换购物卡，还是你已经兑换成沃尔玛的购物卡了， ...
想问下前者呢？
通过认证的帅哥，特颁发此奖!
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关注订阅号盈利前景展望不佳 沃尔玛遭遇15年来最黑暗一天
来源：华尔街见闻
　　周三，沃尔玛股价盘中重挫近10%至三年新低，或创下15年来单日最大跌幅，市值跌掉200亿美元。沃尔玛称工资和电商领域投入增加，2017财年每股收益或下滑6%~12%，分析师此前预测为增长4%。沃尔玛还下调了当前年度销售预期。　　沃尔玛执行副总裁兼首席财务官Charles Holley表示，预计公司2017财年每股收益将下滑6%~12%。这种下滑主要是由于沃尔玛薪资支出增加和电子商务上的大力投入所致。此前，分析师们预测沃尔玛2017财年每股收益可实现4%的增长。　　Holley解释道，2017财年是沃尔玛高度投入的一年。沃尔玛在员工薪酬、培训上的支出增加，此外致力于提高用户体验、继续在电商上投入，将对届时营业收入产生约15亿美元的影响。2017财年每股收益将下滑，不过到了2019财年，沃尔玛的每股收益预计可以有5%~10%的增长。　　沃尔玛还下调了当前年度销售预期，预计年内销售无增长，而此前为销售增长1%~2%。公司指出，外汇利率的冲击比之前预期的要大。除去汇率因素，今年营业收入可有约3%的增长。　　同日，沃尔玛宣布了新的200亿美元股票回购计划。　　受盈利前景展望不佳影响，沃尔玛股价盘中重挫近10%，跌至三年新低，或创下15年来单日最大跌幅。沃尔玛仅周三一天市值就跌掉200亿美元。沃尔玛股票成交量激增，从早盘时段来看，是最近30日平均交易量的接近4倍。
(责任编辑：UF035)
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图解财经：
今日主角：
******：86-10-
***邮箱：卖掉1号店之后，国内同行可以冲着沃尔玛笑了
十三姨夫，最近开始有点厌恶自己。由于七日的欧洲之旅，欠下读者许多稿债，甚至到了无法偿还境地。不过，十三姨夫自认是知耻而后勇的，从今日起开始慢慢还债。
1号店，被沃尔玛卖掉了。作为身在行业中的你，是高兴还是忧伤？
需要引起注意的是，任何企业都不是一场短时间旅行。我们需要将视野放得更远一些来看这起事件，无论是站在沃尔玛的角度，亦或是京东的角度。作为一家地位更加重要，历史更为悠久的企业，沃尔玛的减法，在十三姨夫看来，更有分析价值。
卖掉1号店，只因玩不转？
在卖出一号店之前，沃尔玛入华以来，共进行了两次大规模收购。一次是购并好又多，一次是购并1号店。两次收购的结果，很不相同。好又多成功最终并入沃尔玛体系，而1号店最终落得出卖的下场。为何出现这种原因？
沃尔玛购并1号店，本身是存在补强需求的。中国在线零售的发展超越了其它各国，尤其以天猫为代表的零售商，其发展速度可谓惊人。沃尔玛做出购并1号店的决定，应该是希望能够在超市业态领域，拥有线上话语权。
然而，从购并之初，沃尔玛就陷入困境。所谓隔行如隔山，作为一家跨国企业，要实现自身并不熟悉的跨业态并购，沃尔玛一开始就陷入被动。它必须要使用原有团队，并且还需要原有团队服从它的指挥，这一点原本不难，但是，一个细节导致它很难。
沃尔玛承接的1号店股票，并非主要来自于创始人，而是来自中国平安。因此，沃尔玛支付的溢价价值，并未体现在创始人团队身上。虽然沃尔玛最终购得了创始人手中股票，但是，那毕竟是少数。而且，在最终购得所有股票的时候，沃尔玛的做法类似清盘。
创始团队与沃尔玛没有大部分股票溢价收购的亲近感，理念上，也存在很大分歧。沃尔玛作为一家老牌美国企业，保守和稳扎稳打作风，是其一贯坚持的。而在中国电商迅猛发展的当下，冒进再冒进，甚至为了冒进而不惜成本购买流量，才是在线零售企业生存之道。管理层和沃尔玛的这一分歧，后来导致沃尔玛更换了1号店主要创始团队。
当然，即使更换团队，沃尔玛也改变不了一个1号店亏损的事实。因为电商领域流量获取费用越来越高，就连天猫这种超大型流量入口，也需要不断兼并相关流量入口，来补充流量中的新鲜血液。更换团队还导致1号店业绩下滑，按照非官方数据显示，更换团队前，1号店营收为115亿元，而更换后2年业绩下探到百亿元左右。
于是，在这样背景之下，沃尔玛将1号店从一个事业选择，变为了一个生意杠杆。1号店不再扮演沃尔玛生意的O2O角色，取而代之，换回了京东5%的股权。
事实上，当初收购好又多，沃尔玛也是费尽周折。约从2004年开始，收购和合并工作一直延续到了2012年左右。期间，本土化的问题和政策限制、亏损等问题，让沃尔玛焦头烂额。
活下来的零售企业，应该笑一笑了
在沃尔玛进入国内的20多年里，一直有舆论认为，沃尔玛将很快消灭国内零售企业，尤其是线下零售企业。这一观点在2004年中国入世逐步放开零售业以来，这一杀死内零售业的呼声越来越高。
沃尔玛擅长幅员辽阔市场的大兵团作战。自1962年成立以来，沃尔玛一直在通过物流+采购+门店运营，三张牌来将美国广大市场由大变小，由无序变得井然有条。通过信息化系统以及物流辐射，在每一个总仓辐射范围内，沃尔玛门店可以最高效率的运作。
在沃尔玛步入中国初期，这种井然有序的运作模式，堪称当时的“机关***对步***”，由此，许多声音喊出国内零售业将迅速被沃尔玛吃掉，并不为奇。 然而，出人意料，此后沃尔玛却陷入困境。由于谨慎等原因，沃尔玛开店速度迟缓；由于管理等原因，导致沃尔玛灵活度不高；由于对市场了解度不高，导致商品配置上缺乏本地特色；当然，遭遇地方零售企业狙击，也使得沃尔玛行动迟缓……
以致于在线零售迅猛发展起来之后，沃尔玛在中国仍然并未盈利。甚至于，从规模上讲，当时，沃尔玛并未取得实体零售的霸主地位。这种情况导致，当时的超市业态老大华润万家高管喊出：外资零售在中国不会有前途，因为中国市场远比他们想得复杂。
目前，距离当事人喊出那句话，已经过去3、4年时间，很多事情开始应验。在实体零售行业整体不景气的背景下，外资超市曾经的老大家乐福每况愈下，而沃尔玛虽然能够在近年实现低个位数的增长，但是，盈利能力堪忧。
此番，沃尔玛在短时间内卖掉1号店，让业界看清楚了这个发誓要在中国市场大有作为的外资零售霸主的无奈。国内零售企业可以为过去20年的成功，举杯庆祝一下。
然而，在线零售时代的困境是相同的。沃尔玛获得京东股权之外，战略联盟京东对于其O2O策略地实施必然是有利的。与国内同行站在一条战线上，沃尔玛能够顺利走多远，仍需观望。
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