按首字母选择
全国地方站
灵感案例 找产品 找品牌 找设计师
“五味”俱全的我乐家居 多元化打造时尚生活方式
1.尝过大江南北的风味还是妈妈煮的更对味2.浪漫不只是流浪远方的轰轰烈烈还有和你宅在一起的安安静静3.你总羡慕别人一身潇洒别人却羡慕有人等你回家现代快节奏生活，人们常用“抱起砖就无法拥抱你”来写实工作与生活的无奈。如何平衡好这两者，仿佛成了一个社会课题。平日里大伙儿最期盼工作之余的休闲方式是什么呢？我乐家居用三款扎心文案表达了中国民众对“家”的内心渴望。所以，最惬意的场景莫过于此：待在舒适的家里，约上三五好友相聚，饮酒炉边谈情。说干就干，近日，我乐家居就用一本书、一瓶酒，组了个千人饭局。如果这样的表述还不够过瘾，那么我们就介绍得再详细一些：说书的是樊登，供酒的是江小白。很奇怪的搭配对吗？但最终从千人争相合影，以及现场直播评论翻倍增长的反馈来看，这样的跨界混搭很带劲，直接“混”出了我乐独有的味儿。这些年，从绑定《郭的秀》、《舌尖上的中国》、《中国好声音》，产品植入《欢乐颂2》，到签约高圆圆作为其新形象代言人，再到去年乘“定制热”风登陆A股、今年大玩“混搭”时尚，我乐家居解锁越来越多营销模式与生活方式，也慢慢成为了国内家居定制圈“最会玩儿”的企业。号下午，南京室外积雪透出的冷直扑耳鼻，但位于佳湖东路的银城皇冠假日酒店却温暖如春；让温度升高的不仅是空调，更是浩浩荡荡众人对见到樊登本尊的满心期待。这些年，我乐业绩稳步增长的背后，离不开经销商渠道的贡献。7大区域、750多位经销商的资源优势协助我乐迅速打开全国营销网络，并对各级市场进行有效渗透、提高产品的市场占有率。另一方面，过度依赖经销商会存在风险，这也是整个家居行业都在担忧的问题。譬如假设经销商不遵守管理制度或者无法完成约定的业绩目标，或者由于自身原因不再与公司合作的情况，均可能会对公司的品牌美誉度或经营业绩等造成不利影响。然而，这跟读书、喝酒有什么关系呢？别着急，马上就要说到了。似乎是从罗振宇和papi酱开始的吧，“知识付费”口号令不少媒体人和内容创业者为之兴奋；只不过大多数人还在探索如何将自己打造成新一代”知识网红“时，有一个身材发福，口才过人的中年男人早已靠着读书仅在一年时间内凭借365元的会员年费实现收入过亿，对，没错，就是那个离开央视之后才火了的胖子樊登。在当天的我乐经销商年会上，樊登给大家带来的课程是《可复制的领导力》以及现场互动问答。课程过半，让人印象最为深刻的不是樊胖子的缜密逻辑和幽默表达，而是现场男女老少被实力圈粉后为之疯狂膜拜的程度----也许再多出几个樊登偶像，全民读书真的指日可待。这样的场景也正是我乐家居股份有限公司总经理汪春俊所喜闻乐见的。汪春俊对樊登的赞赏，源于樊登对于书的作用十分推崇，例如樊登曾公开把自己创业成功的因素归功于读书多：“我的创业过程都是从书里来，中国创业失败率号称是90%。原因就是他们不读书，你稍微读一点知识，再去创业可能会好一点”。理念上的高度重合，直接促成了樊胖的罕见商业站台：通过授人以渔，让我乐的经销商们因阅读受益终生，因价值趋同而更忠于我乐，在经营销售理念中注入文化营销，让消费者的消费体验中平添一份“品味”的附加值。再说说喝酒。其实江小白不是拿来喝的，而是用来表达情绪的。据说日本研发了一款APP叫Primo，其功能可以把磨皮、美瞳、瘦脸等美颜效果反向还原，体现出被拍摄者原始的脸部状态；江小白本质上就是这样的清新流----以喝酒为由，以酒瓶为载体，把声音去伪存真，为迷失在城市中的你拨开迷雾看清方向。所谓一句真诚的走心之言，胜过千万句应酬之语，凭借这点，江小白屡次刷爆朋友圈----如果把如此高关注度、高流量的口碑品牌借势到2018年我乐经销商终端门店的销售场景中呢？***很有可能是消费者在轻松的饮酒聚会场景中，主动追着导购把单子给签了。授予你经营、管理知识的同时还给予你获客、拢客的工具，攻城不如攻心，与樊登、江小白的年度跨界合作，是我乐与经销商的一次心与心的交流，是一场知识理论与实战经验的有机结合，更是与消费者一脉相承的文化资本研究。实际上，“创新营销”早已融入我乐企业文化的DNA当中。譬如早在2010年，我乐签约影帝葛优为其品牌代言人并率先在业内推出“E0”级环保柜体，2013年深度绑定江苏卫视以郭德纲为IP的热门综艺《郭的秀》，2014年赞助《舌尖上的中国2》及《中国好声音第三季》，期间提倡七天换掉老厨房、三步焕新儿童房概念，2017年产品植入《欢乐颂2》……等等营销玩法一直走在许多同行的前面。不难预见，向社交化、休闲娱乐化靠拢，充分调动消费者视觉、嗅觉、听觉、触觉、口感，为消费者提供“拿来即可用且实用”的体验式场景价值，是我乐未来仍将继续探索的营销方向。从厨房到全屋 品类扩张展未来2005年，我乐品牌由一对年轻的留洋夫妇在古城南京孵育，由此展开了其专注橱柜领域的第一个10年。当时这对夫妇的想法很简单，他们认为厨房应该是一个家庭承载快乐、凝聚亲情的地方，而不该是让劳作者做出孤独牺牲的油烟之地，于是他们决心利用自己国际化的阅历背景，向每个中国家庭推广这样的厨房。经过十年发展，我乐通过环保、品质、设计等硬实力，在橱柜行业站稳前三，初步达成愿望。2015年，这对夫妇的愿景再次升级，我乐不仅要向中国家庭提供厨房场景，还要包括客厅、书房、卧室、衣帽间等全屋的家具定制，帮助消费者实现他们对家的幻想，让更多中国人住上“绽放快乐、滋养亲情”的家。于是，人们现在看到的我乐家居，已顺利完成从橱柜向全屋定制的重大延伸，拥有整体厨柜、定制衣柜及全屋定制家具三个产品系列。正如汪春俊在2016年签约高圆圆成为我乐新代言人发布会上所言：“我们要让消费者在一个品牌一家专卖店，通过一个设计师和一个软件，向一个智能工厂定制他们家从厨房到客厅到餐厅到书房到卧室的整个全屋家具的选购、设计和定制”；我乐“一站式”时尚定制品牌的战略构思，可见一斑。对于消费者来说，全屋定制意味着“更好的用户体验和更高的交付效率”，所以全屋定制模式极大考验着厂家的有效组织和软硬实力。对此，我乐信心满满，因为其企业背后，是“设计让家更美，科技让美实现”理念的13年持续实践。2012年，我乐正式签约8位国际著名设计师，此后的每一款我乐产品都是国际设计师的原创杰作。同年，中国首条IMA全自动生产线在我乐工厂落成，生产线采用磁悬浮技术，确保厨柜看齐德国品质。基于此，2013年我乐推出第七代柜体，增加了独有防滑板托，使得柜体中的隔板不易松动，储物更加安全，并且层板增加了铝前边工艺，随手放一颗鸡蛋在层板上，任由其滚动也不会轻易摔落。创新的基因使得我乐一直致力于在传统工艺中加入智能制造，将信息技术与制造技术深度融合。2013年，我乐家居内部研发团队与南京邮电大学的合作，对原有生产线进行技术升级，共同完成了“物流自动控制系统”的研发与应用；为全屋定制打下坚实基础。2015年，我乐家居进一步通过和IBM、SAP公司的合作，建立制造执行系统（MES），企业资源计划管理系统（ERP）等，并进行系统集成、成本和交期的动态跟踪。据了解，近两年推出全屋定制产品后，每天来自我乐终端门店客户的订单需求量激增，在筹办新工厂扩产能的同时，我乐技术团队通过自动化、标准化的系统运行，根据客户订单信息，系统自动发送数据指令，生产的产品直接进入终端，不仅缩短订单时间和交期，更提升客户的整体满意度。发展到现在，我乐目前已拥有近百位原创设计师、开发出8种主流风格全面覆盖当前主流家居审美。定制找我乐，正成为一种生活方式的代名词。登陆资本市场 增强发展后劲2017年6月份，我乐家居正式在上海证券交易所挂牌上市，圈内不少人士关注其后续表现。全屋定制在国内兴起时间不长，但概念普遍得到市场认可并成为炙手可热的趋势，目前索菲亚、欧派等巨头均已开始布局全屋定制业务，前有第一梯队占位，后有追兵赶来，定制行业的竞争激烈程度不难想象。如何在市场中脱颖而出，在行业中保持领行地位？面对这个问题，我乐没有把问题只停留在思考上，而是做出了实实在在的规划，并付诸行动。一是加强直营渠道建设。我乐自2016 年开始，启动南京全屋直营，2017 年半年财报期间南京直营实现2049.75 万元收入，较去年同期增长近 4 倍；持续围绕厨柜及全屋定制展开营销及推广活动，为公司打造品牌标杆城市开启第一步。其次在经销商渠道方面，我乐持续加强建设。类似文章开篇所提到的 “乐在家书酒”主题活动，还将贯穿我乐家居2018年的全年营销。而根据国海证券近期的一份评估分析，从我乐目前已经处于经营状态中的300家全屋定制门店的年均提货额水平来看，基本处于120万-150万之间，假设2018年我乐新开门店数依然能保持300家以上的增长，其中的半数即150家店能够实现平均值120万-150万的提货额，那么预计家全屋定制门店能实现6.75个亿的新增收入。由此可见，随着全屋定制门店的持续扩张将持续推动客单价和订单数的共同增长。另外，2017年底，被业内奉为“家居工业4.0版本”的我乐溧水全屋生产基地一期一层投入生产，通过信息化、高速化、智能化、立体化，为满足消费者家居定制梦提供了强有力的硬支撑。该募投项目的落成，可实现日产200户全屋产品（三室两厅）的产能。未来，原厂房将以定制橱柜生产为主，溧水新建厂房将以全屋定制产品生产为主，两项业务将同步发展。再者，在消费者体验度方面我乐也分别从产品研发与信息化建设“两手抓”：2018年聘请李嘉诚御用设计师梁景华推出曼恩、若娜、君悦、柏悦、罗莎、伊莎贝拉等大师系列新品；同时加快对 3D 设计软件的优化升级工作，完成云平台上新模块的使用。通过新平台的使用，使原有需要两天才能完成的设计图纸，在两个小时内完整呈现。最后，在管理层的稳定以及积极性调动方面，我乐也已完成股权激励计划。据了解，首次授予的激励对象为 116 名，授予的限制性股票数量为123.45万股。计划中授予的限制性股票分三期解锁，每期解锁股票数量分别为33%、33%、34%，解锁条件是以2016年营收和扣除非经常性损益后归母净利润为基数，2017年、2018年、2019年营收和扣非后归母净利润增长率均不低于30%、69%、119.7%。对营收和利润同时提出要求彰显了公司对业务发展的信心，通过股权激励的实施，将公司高管和核心人员的个人利益与其经营业绩相挂钩，充分调动其主观能动性、为公司长远发展奠定坚实团队基础已经开始发挥作用。因此，基于以上天时地利人和，我们可以来个2018新年预测：按照“七成次新股上市第二年表现最优”的概率，我乐家居极有可能在2018年迎来其超额收益向上的拐点。（文/腾讯家居 黄小容）
来源：腾讯家居斗地主：险象环生！农民的出牌方式让人心慌_凤凰体育
斗地主：险象环生！农民的出牌方式让人心慌
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
一把牌局，不应该给对手太多出牌的机会。
然而在这把牌局中我犯了一个致命的错误，差点因此而输掉比赛。
开头的第一手牌虽然有点零散，但是在有双王的条件下，还是应该试着抢地主，这时候，我们可以对底牌多一些期待。
当上地主后，底牌492。这时侯我们可以很清晰的看到手牌中的对子很多，虽然也有两副三带，但是三带没有足够回手的牌，所以第一手牌最好是先出对子，最后可以用对2拿回牌权。
经过一翻你来我往的对决，最后上家用对2让我们失去了牌权。不过此时我们已经可以心安了，农民一方本来大牌就很少，现在还用了一对2来拿牌权，后续即便农民牌型整齐，也不会再有第二次出牌的机会了，而还剩下13张牌的农民显然是无法一次将牌全都跑完的。
后面农民方出了一副顺子，还剩下6张牌。
小编在这里其实犯了一个错误，就是不该在对方仅剩下6张牌的时候还继续让对方出牌，若是对方还剩一副连对，小编必输无疑。
其实这时完全可以果断将双王炸出，然后出三带一，才是最稳妥的办法。希望小伙伴们不要像小编这样因为牌不错就粗心大意，很有可能最后会是徒留一手大牌却输掉了比赛的结果。
还好小编这一把幸运爆棚，农民出了一副三带二，报单。刚好打了与我方牌型相符的牌，我方以三带二管上，此时胜局已定。
另一方农民无牌可打，我方先出对，再出三带一，然后双王炸出，报单，最终结束了牌局，完美取得胜利。
关注大家乐全民智力运动大赛，众多高手，等你来挑战！
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
凤凰体育官方微信
播放数：61391
播放数：2984
播放数：886
播放数：164404