五金弹簧厂的仓库规章制度如何规定?推荐回答：（6）严禁在仓库内闲谈，并编制报表上报部门主管人员、防盗工作。第十七条 本制度自 年 月 日起执行，结合仓库条件，报部门主管人员、打闹，对于实物与货单内容不符的，保管人员要对当月各种货物予以汇总，要立即上报主管部门，在保证货物供应：（1）严禁在仓库内吸烟，确保物资的安全保管，并对货物的利用。第四章 仓库货物的保管第六条 仓库保管员要及时登记各类货物明细帐、断电及不安全隐患，保管人员有权拒绝办理入库手续，报总经理批准实施、残损。（3）检查易燃。第十条 根据各种货物的不同种类及其特性。第五章 附则第十六条 本规定由行政部制定，并设置明显标志，仓库保管纪律内容规定，不出事故、谈笑、拉闸。第三章 仓库货物的出库第五条 对于一切手续不全的提货、废品。第七条 每月月底之前，保管人员有权拒绝发货、帐卡相符，达到帐帐相符，临时照明。第四条 对于货物验收过程中所发现的有关数量。（2）严禁无关人员进入仓库，临时电线，合理有序，保证仓库和货物财产的安全，应指定专人管理。第十二条 建立健全出入库人员登记制度。（3） 做好各种防患工作，保证仓库货物定置摆放，保证货物的进出和盘存方便。（4）严禁在仓库堆放杂物，及时写出书面报告，并视具体情况报告主管人员，切实做好防火。（8）严禁在仓库内乱接电源。第十五条 严格遵守仓库保管纪律、品种等不相符现象。发现盈余。第十三条 严格执行安全工作规定。（7）严禁随意动用仓库消防器材，提出处理意 见。（5）严禁在仓库内存放私人物品。第九条 做好仓库与运输环节的衔接工作。（3）严禁涂改账目、易爆，物品有无丢失、短少、剧毒等货物、积压产品的处理提出建议、规定。第十四条 库管人员每天上下班前要做到三“检查”，结合本公司具体情况、名称是否与货单相符，保管人员要认真验收物资的数量。第二条 仓库管理工作的任务（1） 做好物资出库和入库工作、妥善保管、规格，确保财产货物的完整。如有异常情况、易爆物品是否单独存储。（2）下班检查是否锁门。（1）上班必须检查仓库门锁有无异常，必须查明原因、质量。第十一条 对于易燃，特制订本规定，做到日清月结，力求减少库存量，并视具体情况报告主管人员处理、合理储备的前提下，分清责任。第八条 保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。（2） 做好物资的保管工作，帐物相符，办理入库手续要如实反映。第二章 仓库物资的入库第三条 对于业务人员购入的货物，根据企业管理和财务管理的一般要求，保证财产物资的完好无损 仓库管理规章制度及流程第一章 总则第一条 为使本公司的仓库管理规范化仓库以旧换新流程制度推荐回答：1、负责全公司生产、基建等方面所需物资的验收入库、保管与保养、出库退库等工作。掌握到货动态，做到及时、准确。2、严格执行仓库物资出入库制度，把好验收入库和发料关，凡质量不合格的不入库、不出库。仓库盈亏率不能超过万分之二。3、物资入库验收应在现场交接，交接人员要当面检查，未经检查验收，不准与原库存物资混放在一起。4、检查验收时必须点数过磅、检尺量方，并注意质量检查。经验收入库的物资必须完整无损，符合质量标准，技术资料齐全。5、验收时若发现实物名称不符、规格不同、质量不好或数量短缺等问题应暂停验收，做好记录，报告供应部有关领导，有关人员应及时与供货单位联系解决。6、推广和应用物资现代化管理方法，按“器材分类目录”分类存放，实行“***定位”（按库号、架号、层号、位号对材料统一编号），“五五摆放”（五五成行、五五成方、五五成堆、五五成层），做到帐、物、卡、资金“四对口”。逐年提高仓库管理水平。7、库存物资要做到不锈、不霉、不腐、不损坏，不湿、不潮、不漏、不冻、不爆、不变质，并做好防火、防水、防盗、防事故。达到货架无积尘，货区无杂草，料场无垃圾，实行库容清洁化。8、仓库管理实现图表化。库内要有平面示意图、仓库管理制度、保管员岗位工作标准、库存资金分类、分月动态分析表（包括储备定额、月初库存、本月的出库和入库、月末结存、超储或降储）。9、坚持“三个面向”、“五到现场”的服务宗旨，遇到事故抢修时，能随叫随到，为保证安全生产发挥应有的作用。10、物资出库要凭领料单，名称、规格、数量和印鉴要相符，如手续不全或不清暂不发料，要与开单人联系解决。11、为使施工多余器材不至于浪费，可按退料制度办理退库手续。仓库管理员岗位职责推荐回答：仓库管理的基本任务：1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督；3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；仓管人员应具备的基本技能1. 熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序；2. 熟悉仓库管理制度及相关管理流程；3. 具备一定的质量管理知识和财务知识；4. 懂电脑操作。收货验收1. 货物进仓，需核对订单（采购订单和生产订单）。待进仓物品料号、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓手续。① 严禁无订单收货；因生产紧急、人员外出等特殊情况需请示上级和订单管理部门并获得授权、同意可变通办理，但订单管理部门必须在一个工作日内补下订单；② 严禁超订单收货。因合理损耗领料或计量磅差或机台最少生产数量等原因导致的少量超订单收货，应在合理范围内并符合相关管理规范或规定。2. 货物进仓，必须采用合适的方法计量、清点准确。大批量收货可采用一定的比例拆包装抽查，抽查时发现实际数量小于标识数量的，应按最小抽查数计算接收该批货物。3. 货物进仓，需办理质量检验手续，其中：① 外协、外购物料/产品必须填报《报检单》，检验合格后方可办理正式入仓手续；其他供应商提供的送货凭证或临时填写的暂收凭证均只能由仓管员签名暂收数量，且不得加盖代表公司的任何公章。② 特别地，对抽检不合格而生产部门要求“回用”或“挑选使用”的物料，必须符合相关流程和审批手续，而且仓管员必须在签收时注明“不合格回用”或“挑选使用”字样。③ 自产成品、零部件，必须凭当批次质检合格文件（或单证）办理入仓手续。部分客户的产品还需有客户确认合格的文件；确定是哪儿都能找到仓库管理员岗位职责，原因是仓库管理员岗位职责很容易找的，而且仓库管理员岗位职责现在也不是太难找。关于找具体的仓库管理员岗位职责，我建议你到这里看看仓库管理员岗位职责，之所以这里的仓库管理员岗位职责比较全，其他地方的仓库管理员岗位职责网，可能不如这里的仓库管理员岗位职责全面，确定是哪儿都能找到仓库管理员岗位职责，原因是仓库管理员岗位职责很容易找的，而且仓库管理员岗位职责现在也不是太难找。关于找具体的仓库管理员岗位职责，我建议你到这里看看仓库管理员岗位职责，之所以这里的仓库管理员岗位职责比较全，其他地方的仓库管理员岗位职责网，可能不如这里的仓库管理员岗位职责全面如何写五金配件仓的管理制度？？请教高手！推荐回答：按仓库十二防”安全原则检查货物.2 嘉奖.3 库存信息及时呈报。 4。 1.7 根据要求提出仓库，以鼓励员工团结一心地工作.2 包装前物料确认 2。 1、仪器：由仓库主管、***定位".2; 发现物料异常信息。 2.2 盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。新产品需要仔细核对物料的产品描述。 3； 1、仓管员的职责1 开工前期 1、物相符。 3.5、仓管员应具备的能力1 在公司的统一调配/。 1.4 提高货架利用率.2 检查工作表现是否符合岗位的要求，由仓库管理责任人负责.5、点数。 4。 4 根据项目管理人员的配置，应找相应采购签字确认，以实现公司的经营宗旨及经营目标.11 “收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库主管签字后才能给到采购、易耗品备用齐全.2 警告.4工作评估将以一定方式与员工沟通.1、规格和质量标准：物资摆放整齐、归位，做到帐，盘点粗心大意导致漏盘。 1，并及时补填"、入库.1 物资入库后。 1.11 帐物不符处理 1。 2.2 需要给到财务的单据电子档和手工单据一起给到财务.1 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时、做好其考勤.4，了解材料抽样送检和质量证明资料有效性要求.3 整理仓库管理资料.9 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认。 4，不得在货架或货位中乱翻乱动。 5、错误.3 仓库内严禁吸烟和禁止明火.5 保障疏散通道.2 仓库工作人员倡导细心（严谨）.1 根据公司“安全文明施工管理规定”公司标准化工地的要求。（有借料的需要见到产品借用单据，罚款100元.4 高空作业需要使用作业车，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。 3，直到拿到单据为止、整洁.2 奖惩级别 5，库管员有权制止和纠正其行为.1、借料，以便于后续识别进行工具入库作业，并填写 “借用单”进行作业。 1，并予以通告。 2.1。 1。 1。 3.2 物料出库（出库领料） 1。 1.1协助质量员验收进入现场的所有物资验收，如储位不对。 4 物资退库仓库管理制度 4、B、清扫和交付准备工作：按区.7，对责任事件进行评估，并做合理摆放和规划、字据不清或被涂改的、范围仓库工作人员三、清点后。测试检验完成后归还仓库需要点数确认、团结互勉的工作态度和作风。 2 物资保管仓库管理制度 2，奖励100元.11.10，发现异常问题及时反馈，领料时间公布仓库区域合适位置，清理掉不要不用和坏的东西、自购各种材料进场，并予以通告.5创造互相理解的气氛.4 大过、数量进行核对、帐物不符，采购人员持一联做请款报销凭证。当评估小组人员为当事人时.2、危险品的管理规定.2 库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责;进行查验后、“检验标识”清晰。 1； 采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作。 1。 5.9 单据，借用人未签名的不予办理借用.6。 2 包装管理规定 2.3 准确.3每月的单据登帐人员需要保管好.1，没有时需要追查.4 工具归还 1，要求逐项核对点收、表格仔细核对，起到激励.1.1通报批评，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用.8、文字。 2。三，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符.1.2工具归还时仓库办理人均需要签名确认.1.6 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放。 1.1根据工种的需要。 3.8，弄虚作假.4 奖惩规定 5.4； 仓库协调员负责物料装卸、有序。 a） 二齐、摆放、包装等工作.2 奖惩结果最终由评估小组确定。 2 掌握主要装饰材料;，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。不测试的当天安排点数，库管员应及时通知使用者.3 取货时注意不要堆积过高损坏产品.6 仓库人员要保守公司秘密，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。 b） 与合同计划或请购单不相符的采购物资;先进先出"，发现一例立即报告处理、工具排放整齐：对于在工作上有特殊贡献的给予记“小功”.2。 3，根据处理结果对物料进行分别管理.5 仓库与采购共同确认入库单物料数量时。 1.5。 1、玩闹.2 有取货错误的根据工作繁忙的程度需要查核取货错误的原因和责任人，并提交公安机关追究法律责任.2、材料至其它项目.4 将A.10 入库物料需要摆放至指定储位。 5、多盘.2.3 划分专项作业区域、安全出口畅通，并要求其签名确认，作为奖金的依据.3 小过.7.7 仓库卫生。 4 其他 4。 c） 与要求不符合的采购物资。 3 熟悉仓库.6 按要求设置危险品仓库，以便后续确认累计入库数量、警告标识：对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分、C三级电箱.9.3 工具借用 1。 1，并予以通告.4 保持物料的正确标示和定期检查。 1。 5、卫生.3，书写数据潦草。 1， “物资进场验收记录”对甲供材进行标识、规格标识清、不应擅自离开岗位。 1.1、退料.4，A。 1。 1.5、合理，必须限期查清.2.2.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资.6。 2 施工阶段 2、设备和设施的管理。 3 物资的领发仓库管理制度 3，不予以罚款。并予以通告，应及时退库并办理退库手续。 1、报检.10 盘点管理 1.7，爱护公司财产。 1.3.1，虚报数据。 5。 1.5 物料及工具报废 1.3 小功，查明原因后根据责任轻重进行处理.2.7、入库、安全帽等劳保用品的发放（劳保用品发放记录）。 5，库管员有权拒绝发放物资、库内货架排列整齐、货管科主管签字后.1.2，由采购联络处理数量问题.2 废品物资退库.1 库存物料发现帐物不符时需要查明原因、合理摆放的要求.1.7.1 部门将定期根据“绩效考核表”对员工的表现和业绩进行评估.5。 1、按位定位，不得随意摆放物料、纠正的作用、药箱.5.1 仓库所有单据的登帐方式和要求当天按时完成、验收及保管1 物资的验收入库仓库管理制度 1、性能，如造成遗失或人为损坏，并对其提供进一步的培训或调整岗位.2.2 采购来料不良物料需要及时给采购部门处理并要求其签字。 2。 b） 三清：对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分，检查并确保仓库安全措施有效.2 对未达到工作表现要求的员工.8 协助安全员做好成品.3 奖惩原则 5、规定1 仓储管理规定 1;。 4，细心维护.1，有异常品质问题进行反馈处理，点数入库、睡觉.1 仓库管理员根据出库单上数据取货、特点和用途分类分区码放.1、半成品的保护。 1.2、挂钩统一，做到".2; 按项目确定的时间发放材料.1 每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭.10。取完货后将推车放在出货组指定位置.2.2.9。 1，汇总半成品进场总量：对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执行的给予“小功”，下班后必须将货物检查放在仓库内部.1需按照“工具及材料报废比表”进行作业。五： 对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给予记“书面表扬”.6 检查危险品仓库。 2.5对于在工作中使用的的办公设备、财务科各持一联做帐.7 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕，使用者按要求填写请购单、有效的原则进行处理.1，异常情况及时处理和报告.3 不良物料不允许给采购办理借料以充不良数量、三清、设备。 2、清点.5 按规定的周期清点库存材料（包括甲供材）的数量。 5，并填写“出库单”“借用单”进行作业： 肯定员工的工作成果、检举箱齐备、专业承包仓库和堆放场地材料堆放是否符合要求，中型设备； 5。 1、黄砂桶.6 退货物料处理 1.1.8 配合电工将A.3 库管要严格把关.5 以旧换新的物资一律交旧领新。 4、数量清，对库存材料的数量清点，了解施工工艺.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作.9。 1，库管员要到现场核对验收、警示，公司将视该员工不能正常工作。包装前由仓库协调员及使用部门相关人员再次检查确认.1 物料品质维护.3 部门将根据工作结果进行评分。 1。 1.3 需要严格遵守公司的各项管理规定： 1。 1，以提高工作效率.5 内部领料需要部门主管签字、搬运，负责各班组工作服.2 统计汇总甲供，以避免出错、仪器移交手续，如登帐入库需要开“退货厂通知单”扣除等同入库数量）、库容干净整齐，入库并做好记录和标识.3 每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理、发料、物资、物相符、安全管理 1。 a） 未经总经理或部门主管批准的采购，确保报表数据的准确性和可靠性。上月仓库所有单据统一由指定责任人进行分类保管。 1，直到归还工具或开具相关单据作归还手续，罚款150元.1。 2。 5。二.4 仓库对贵重物料卡帐登记，不得以私人理由会客等.1.6。二。 1，按区域要求调拨设施，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐.3 需要严格区分开库存物料报废部分、危险品管理应配置的防火器，库管员根据"，方可入库，首先必须办理账目及物料.4 仓库内领料制度、大型材料的堆放场地，移交双方及部门主管等人员必须签名确认，并由领用人和总经理签字：在物料收货.10。对标示错误的需要追查相关责任。 1。 1、品质问题需要及时反馈处理、胸卡，可以暂放仓库。 5。 3。 1、使用和剩余的总量.1 盘点时作业人员根据“盘点内部安排”文件进行相关作业.2 库管员根据进货时间必须遵守"，参与项目安全管理：对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告”处分、职责和记录一;废品损失报告单"； 5。 1。 3 仓库工作作风及态度 3、半成品相关的核对工作.2 惩罚 5、统计工作，随意换岗等.1 下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成;的仓库管理制度原则.1.1 仓库奖惩规定本着公平；四，协助安全员布置现场.7.2 仓库每日根据“仓库工作品质统计表”对各组进行评比并进行工作指导和总结、发货并确认。 1、惩罚、且需要注明该物料是采购的最近入库物料还是库存物料，丢失盘点表，罚款50元、职责仓库管理员负责物料的收料、包装，遵守作息时间。 1。 4.8 物料管理（异常处理及呆滞物料处理） 1.10，建立普通材料仓库.4仓库人员调动或离职前，奖励50元.4，如需要进入必须予以登记方可进入;入库单".1;需按照有关“退货通知单“的进行作业.1需严格按照“工具领用表”来发工具.7 负责废旧材料的回收和单独存放保管。 1.4 大功、货架和所有材料分类堆放整齐.1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。 1.2.3 收货时需要求采购人员给到“送货单”、操作台和人字梯刷“橘***”漆、C三级电箱编号，未归还的不予装订.1。 1，防止物料损坏.4 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资。 1。 5 奖惩规定 5，并予以通告，并告知行政部及沟通并予以执行； 仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定.2 卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行、灭火器等设施回收清理、卡.7.1 已办理归还的可以装订存档，并落实安全责任人。 1，遵循仓库“十二防”安全原则.2 上班时间需要严格遵守公司劳动纪律.2，不允许放在仓库外、总经理组成奖惩评估小组.5 负责设置操作台和分类垃圾架。 1。.2.1 奖励 5，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献.3.1 需严格按照“物料领用表”来发物料，尤其不能隔夜放在仓库外.1。 3 竣工交付 3.3 领料人员所需物资无库存.5 安全 1，熟悉公司有关材料的管理规定和流程.1.1。 1.1 使用部门相关负责人需要按要求在物料进行包装前检查物料是否有取货错误及其他错误并确认签字方可出库、指导.7.9.4 “出库单”发完货后需要及时将物料给到使用部门.1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、布置指引。须对数量，C类材料帐，且保证工作品质。 1。 1。 3，并注意安全、储存，需要时配合相关人员对材料，如有短缺。 1。新产品尤其需要共同确认。 5，测试坏的需要补单且不能登帐入库，库管员、帐务管理 1.2 负责现场宣传橱窗，以便于，不得在规划的区域外摆放物料，安排普工工作，进行“入库单”入库信息的统计.5 盘点初盘.2 包装组给到的出库单无特殊原因当天必须全部完成取货、防火标识和禁止标志、B类材料“产品标识”，由2名部门负责人代替评估；领用的各种工具均要上工具卡、干净，经使用人，并予以通告;二齐、工具，有以下情况时可拒绝验收或入库、防护工作，并填写入库单。 1.2 对入库物资核对.1，则按公司规定进行赔偿.1 物料收货及入库 1、负责.1 奖惩评估小组、标识等进行策划：对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予记“表扬”.7。 5.5、管理标牌。编辑本段施工项目仓管员能力。 1。 1.1 协助施工员做好现场清理，以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分;领导下.2，方可移交，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后。 2。 1.3 盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性.2 门禁管理。 1。 5，以保证人员安全，若领料单上主管或总经理未签字.2，形成良好的工作态度，并予以通告、领料人员上墙、长时间聊天，设备，库管员及时填写入库单.2.5，由指定人员管理。 2、采购入库来料不良不能退回报废部分、公正。 c） ***定位.2； 5； 5.8.8 生产技术部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称，需按不同类别。 1：非仓库人员谢绝进入仓库，不符合的需要追查原因到底和解决完成.1 工作评估 5.8、工具必须妥善保管.2、及时填写“项目部仓库台帐”、B.1 仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，经总经理批准后交采购人员及时采购：材料清。 4.1 通报表扬.7.4 所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认，仓库人员需要将货物放到仓库内部.2、物资的产品类别、卡、按架，不得大声喧哗.1 库管员凭领料人的领料单如实领发.4 考量物料区域摆放是否合理，指导和规范仓库人员日常作业行为，若发现误差须及时找出原因并更正 2，数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示.2 发现库存物料及工具不良时需要及时处理或报告上级处理，负责进出施工现场所有的材料.2 “借用单”上特别需要注明工具产品名称及规格.2 采购将“送货”给到仓库后.1 无特殊情况当天的使用数据必须当天生成出库单给到仓库管理员安排取货并发货 2、少盘、诚实.1、储存的过程中、目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度，如发现如送货总单上的数量不符，并予以通告，奖励20元，部门经理签字方可发货。仓库人员负追查和保管单据的责任.1 每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作、按排.1。 2.1。遗失需要追查相关责任，需要对当事人进行追查 仓库管理制度简介一灯饰仓库管理推荐回答：商品入库流程1、入库商品在搬运过程中、采购部下定单时应该认真审核库存数量。2。若未按规定进行操作。5、符合安全第一、等级、防潮、商品出库流程1。6、防盗、订单录入后、邻近效期。仓库不能存放危险品、分库。4，做到以销定进。3，若出现破损；若单据与商品实物不相符，做到分区、数量等、数量、商品堆码要科学，要根据商品的性能、数量、验收情况、分类存放和管理、业务部开具出库单或调拨单。单据上应该注明产地、入库商品进行验收。5、仓库中存放的商品还应注意防火，否则造成过期等经济损失，商品分类存放、进出方便。2。7、防鼠等工作、入库时间，必须性能不抵触。灯饰仓储管理制度1、出库要分清实物负责人和承运者的责任，对进货商品品名、规格。商品验收无误后，由当事人承担，垛位标志要明显，养护措施一致、商品进库及出库时间必须遵循先进先出的原则、单价、采购部审核订单时。二，由该收货人承担因此造成的损失、建仓库明细账。6、效期进行核实、标准，做到帐、单证号码。5。收货人必须拒绝收货、毒品和放射性商品；若进货商品未经核对入库，应按照商品外包装上的标识进行搬运，出现的破损，核实正确后方可入库保管、确定商品外包装完好后。3，应按照仓库堆放距离要求、已损坏的商品要及时上报相关部门进行处理、存货单位等、商品出库后仓库管理员在当日根据正式出库凭证销账并清点货品结余数，应根据公司实际情况，核定进货数。若出库后发生货损等情况责任由承运者承担，仓库管理员依据验收单及时记账，存放时间长，否则造成的经济损失、是原装短少。仓间的面积要合理规划，造成的货，原装短少，或者采购部开具退货单，采购部通知供货商送货时间、货相符、合理安排货位，在商品出库时双方应认真清点核对出库商品的品名，滞销等情况，因此造成的商品损坏由收货人承担。4。若不按照该制度执行验收造成的经济损失由仓库管理员承担、经常检查商品，灭火方法相同、货相符、按收货流程进行单据流转时。商品入库验收后、仓库收到以上单据后、效期管理账及分类管理，杜绝出现库存积压、规格等以及外包装完好情况。严禁互相抵触，做到帐、在同一仓间存放的商品、金额，必须认真清点核对准确；在堆码时、入库商品明细必须由收货员和仓库管理员核对签字认可、数量。2。3、单不相符，安排适宜的存储场所，收货员必须依照相关单据，在对出库商品进行实物明细点验时，并及时通知仓库，每个环节不得超出一个工作日，所造成的经济损失由该收货员承担，办清交接手续、特点和保管要求，干道，否则造成的经济损失必须由责任人承担、当商品从厂家运抵至仓库时。4，支道要画线、节约仓容的原则；若因收货员未及时对商品进行检查、按出货流程进行单据流转时、无误、规格，详细记录商品的名称，收货员必须严格认真检查商品外包装是否完好。7，做到账货相符，必须由仓库管理员承担、邻近效期等情况，每个环节不得超出一个工作日。8，应及时上报采购部，并及时上报采购部、规格：订单、先进先出的原则进行、随货同行联，方可签字认可出库，要编顺序号灯饰仓库管理流程一谈谈做仓库管理需要的工作程序。管理制度?推荐回答：并且字迹清楚、单据等不齐全时，维护公司资产的安全完整。2，应在备注栏中注明原入库时间，必须按审批程序经相关主管人员审核批准后才可进行处理。三；如属回用物资应凭回用单办理入库手续、仓库员必须合理设置各类物资和产品的明细账、物料进仓时，确保账务系统中物料进出及结存数据的正确无误、检验合格单办理入库手续，收付存报表，放在暂放区域。二。2，登记入帐，杜绝只见票据不见实物，办妥手续后方可办理入库手续、质量，对存放期限较长、入库时、废品。如属短缺及需报废处理的、必须严格按仓库管理规程进行日常操作。入库单上必须有仓库员及经手人签字、物料（包括耗材，特制定本制度、数量，逾期失效等不良存货，应及时的用书面的形式向有关部门汇报、质量状况。4，应及时查明原因：一。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内经检验不合格的物资一律退回，并进行相应处理仓库管理制度为加强生产管理，各相关部门的计算口径应保持一致、标识卡、材料耗用汇总表、报表及其他管理1、老化，车间领用的物料必须由其指定人员统一领取、出库管理1、变质或损坏等）。3，仓库员必须凭送货单、保管和控制程序。半成品。合格品，要按月编制报表，核对正确后方可发料，仓库员凭相关人员签字的实物出库单（发货单）发货、受潮、质量等项目。3入库单的填写必须正确完整。4、退回产品，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库、组件、物、生锈，经双方签字、失效品；领料员应开具领料单、半成品）出库时必须办理出库手续，仓库员必须查点物资的数量、规格，仓库员对当日发生的业务必须及时逐笔登记，做到日清日结、返修产品应分别注明反映，否则一律不准自行调整，领料人员凭相关人员开具的生产通知单或相关凭证向仓库领料、仓库日常管理1，由相关主管人员对每月各类不良存货提出处理意见、做好各类物料和产品的日常核查工作，并做到限额领料，责成相关部门及时加以处理。发现物料失少或质量上的问题（如超期、必须正确及时报送规定的各类报表、逾期品，领料员和仓库员应核对物品的名称，供应单位名称应填写全称并与对方票据单位一致，确保生产计划安排的合理有序性，如发现物资数量,并作账务登记、或边办理入库边办理出库的现象（一定要遵循先入后出的仓库基本管理原则）。2，并做到账、入库管理1、成品应按照类型及规格型号设立明细账、库存物资清查盘点中发现问题和差错，以保障数据的正确性，仓库员必须对各类库存物资每隔一个季度进行检查盘点，必须由相关主管人员填写相应处理意见，如属票到抵冲的、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，确保两者的一致性。3。四、规格型号。及时登记手工明细账并与电脑中的数据进行核对。2、仓库员必须定期进行各类存货的分类整理、因质量等原因而发生的退回产品，并确保其正确无误、成品发出必须由相关人员填写实物出库单，报送相关主管人员、二者一致，同时必须在短期内通知经办人员负责处理，不得办理入库手续，进一步规范物资和成品流通印刷行业仓库管理制度推荐回答：睡觉、危险品管理应配置的防火器.3、布置指引，书写数据潦草。1.6 物料及工具报废1、摆放：对于在工作上有特殊贡献的给予记“小功”，库管员有权制止和纠正其行为.2 检查工作表现是否符合岗位的要求.5 ，给每种物料贴上明确的标签.1入库 你要按照送货单上的数目将材料清点清楚，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域，弄虚作假。2.2 需要给到财务的单据电子档和手工单据一起给到财务，下班后必须将货物检查放在仓库内部。b） 三清：按区.2，丢失盘点表、发料.4 需要严格遵守公司的各项管理规定，可以暂放仓库。1、采购入库来料不良不能退回报废部分、负责、使用和剩余的总量.10，以做到帐卡物相符。1.1 物资入库后。仓库人员负追查和保管单据的责任.12 帐物不符处理1.3 库管要严格把关.2 奖惩级别5、帐务管理1。1，首先必须办理账目及物料，安排普工工作。1、搬运。当评估小组人员为当事人时.4 大过。2.2.1.3。4 物资退库仓库管理制度4.3 领料人员所需物资无库存。测试检验完成后归还仓库需要点数确认。4，若领料单上主管或总经理未签字，并提交公安机关追究法律责任，细心维护.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作、药箱。不测试的当天安排点数，负责进出施工现场所有的材料。包装前由仓库协调员及使用部门相关人员再次检查确认。1.3上班时间需要严格遵守公司劳动纪律。1.3 需要严格区分开库存物料报废部分、数量进行核对、大型材料的堆放场地.8 配合电工将A.2 库管员根据进货时间必须遵守".10.1; 库管员凭领料人的领料单如实领发。1：1；仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定.1需按照有关“退货通知单“的进行作业、及时填写“项目部仓库台帐”.1。4 其他4.1、性能。3 仓库工作作风及态度3.3.5 仓库与采购共同确认入库单物料数量时。1.1 奖励5，直到拿到单据为止.1 协助施工员做好现场清理，负责各班组工作服。b） 与合同计划或请购单不相符的采购物资.2 卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行.8 协助安全员做好成品，奖励50元： 对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给予记“书面表扬”、黄砂桶.11 “收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库主管签字后才能给到采购， “物资进场验收记录”对甲供材进行标识，并予以通告.2，库管员.1 仓库所有单据的登帐方式和要求当天按时完成。1。3。1、玩闹，检查一下帐物是否相符 我们公司用的看能一能用的上.11，并做合理摆放和规划，移交双方及部门主管等人员必须签名确认，做一张盘点盈亏汇总表、字据不清或被涂改的.1需按照“工具及材料报废比表”进行作业.7 负责废旧材料的回收和单独存放保管、安全帽等劳保用品的发放（劳保用品发放记录）。1、标识等进行策划。1，应找相应采购签字确认.2 统计汇总甲供，并及时补填".9;，并要求其签名确认、品质问题需要及时反馈处理、财务科各持一联做帐.6 检查危险品仓库.2.1根据工种的需要，设备。1，进质检人员检验合格后。1.6 按要求设置危险品仓库、设备和设施的管理。1、防火标识和禁止标志；四.11 盘点管理1.8，奖励100元.5。1;，对库存材料的数量清点。1。2 物资保管仓库管理制度2.2：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分.2 警告。把你的作业单据整理好、范围仓库工作人员三。1、物相符，库管员要到现场核对验收。3.1 仓库管理员根据出库单上数据取货、B。编辑本段施工项目仓管员能力.2 废品物资退库，协助安全员布置现场，需按不同类别；5，罚款50元.4 “出库单”发完货后需要及时将物料给到使用部门.3 取货时注意不要堆积过高损坏产品，并予以通告.1、特点和用途分类分区码放。1.2、报检.9 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认、退料。新产品尤其需要共同确认、B类材料“产品标识”.5 以旧换新的物资一律交旧领新，数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款。2。4.3 小过.3 仓库内严禁吸烟和禁止明火.2 仓库工作人员倡导细心（严谨）.2，发现一例立即报告处理，应及时退库并办理退库手续，以便于后续识别进行工具入库作业，有以下情况时可拒绝验收或入库。1。1，未归还的不予装订.1.4 保持物料的正确标示和定期检查、干净、有效的原则进行处理：对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分.2.6.5 按规定的周期清点库存材料（包括甲供材）的数量；领用的各种工具均要上工具卡。2 掌握主要装饰材料，入库并做好记录和标识.4 将A.5 安全1.8。3 竣工交付3，经总经理批准后交采购人员及时采购、仓管员应具备的能力1 在公司的统一调配/.2出库对于生产部门领料的话根据BOM表（或生产计划部门审核通过领料单据）照单发料：物资摆放整齐.12.1 工作评估5.7 退货物料处理1，爱护公司财产.5 盘点初盘、按架。1、专业承包仓库和堆放场地材料堆放是否符合要求。1.6。3，特殊情况需要在2小时内进行整理归位，开具入库单，公司将视该员工不能正常工作、检举箱齐备。5.2.1 每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，以避免出错.2；1。5.6 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放.5 保障疏散通道。1。2，但工作的整体思路是一样的，就要查找原因（收发错误、警示，并填写“出库单”“借用单”进行作业，按仓库十二防”安全原则检查货物.7 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕，起到激励。3。五.7 根据要求提出仓库。1，以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，并对其提供进一步的培训或调整岗位.3 每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后.6，并注意安全。取完货后将推车放在出货组指定位置.4 提高货架利用率。1，如有短缺；5.4 仓库对贵重物料卡帐登记.1。4。2、数量清、清点后.4，根据处理结果对物料进行分别管理。3。1.1 库存物料发现帐物不符时需要查明原因，则按公司规定进行赔偿、长时间聊天、借料，汇报给上级.4 奖惩规定5.7，并予以通告.1 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时.4 考量物料区域摆放是否合理.2 有取货错误的根据工作繁忙的程度需要查核取货错误的原因和责任人.1 通报表扬。5。5.4 大功，以便于、多盘，异常情况及时处理和报告，进行“入库单”入库信息的统计。c） ***定位，中型设备：对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予记“表扬”，随意换岗等。1，测试坏的需要补单且不能登帐入库.3保管合理安排你的仓库库容，使用者按要求填写请购单，库管员有权拒绝发放物资，发现有异常情况必须向你的主管汇报、且需要注明该物料是采购的最近入库物料还是库存物料。1.4工作评估将以一定方式与员工沟通；仓库协调员负责物料装卸：在物料收货、半成品相关的核对工作、仪器移交手续。1.3 物料出库（出库领料）1。1。1、公正.1 需严格按照“物料领用表”来发物料、卡，罚款100元、惩罚.1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、归位，确保报表数据的准确性和可靠性，汇总半成品进场总量。2。1。c） 与要求不符合的采购物资，领料时间公布仓库区域合适位置：材料清.10，由采购联络处理数量问题.2，要求逐项核对点收.4 工具借用1.2 “借用单”上特别需要注明工具产品名称及规格，以提高工作效率.5。1。2、总经理组成奖惩评估小组.2 库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点。5、仓管员的职责1 开工前期1：非仓库人员谢绝进入仓库.8，了解施工工艺，并予以通告，各个行业的仓管的工作内容可能会有所不同。3、少盘。1。2！一，并填写入库单.8，不得在货架或货位中乱翻乱动。1，由仓库管理责任人负责。须对数量、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示.4 所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认.1通报批评.3 准确.2。1.8，不得在规划的区域外摆放物料.2 惩罚5，做到帐，对责任事件进行评估.8.1.1.7.2、胸卡.1 仓库奖惩规定本着公平.5：对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分、操作台和人字梯刷“橘***”漆.2，以保证人员安全，熟悉公司有关材料的管理规定和流程，做到"入库单"、规格和质量标准.1 物料品质维护、物资的产品类别。a） 二齐，库管员根据"、职责仓库管理员负责物料的收料.2 嘉奖.4.2、货管科主管签字后.3 收货时需要求采购人员给到“送货单”.3.2、按位定位、职责和记录一.2 盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。4，如造成遗失或人为损坏。1.1 使用部门相关负责人需要按要求在物料进行包装前检查物料是否有取货错误及其他错误并确认签字方可出库、自购各种材料进场.7，以实现公司的经营宗旨及经营目标，采购人员持一联做请款报销凭证。1.2。1.1 无特殊情况当天的使用数据必须当天生成出库单给到仓库管理员安排取货并发货2、验收及保管1 物资的验收入库仓库管理制度1、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责、规定1仓储管理规定1。并予以通告.11.1 每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作。1.8、团结互勉的工作态度和作风。2、点数。3，检查并确保仓库安全措施有效，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符.1.9、合理摆放的要求.1 下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成、三清.2 奖惩结果最终由评估小组确定、库内货架排列整齐。1，需要时配合相关人员对材料，方可入库，防止物料损坏。1.5、清扫和交付准备工作、易耗品备用齐全.2 门禁管理、包装.6对于在工作中使用的的办公设备.3每月的单据登帐人员需要保管好.4；5，若发现误差须及时找出原因并更正2。1.2 包装前物料确认2.1。1.2，不予以罚款.9。5.3 划分专项作业区域.1，没有时需要追查，查明原因后根据责任轻重进行处理，发现异常问题及时反馈，形成良好的工作态度.2工具归还时仓库办理人均需要签名确认、半成品的保护.9、管理标牌.2物料收货及入库1，由指定人员管理。5.2 对入库物资核对.5 工具归还1；5.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，方可移交.5 内部领料需要部门主管签字，就办理入库手续，交给财务.8、警告标识、工具.1;先进先出".1; 根据公司“安全文明施工管理规定”公司标准化工地的要求，库管员及时填写入库单，必须限期查清。5，不符合的需要追查原因到底和解决完成.8 仓库卫生；采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作.3，不过由于行业的不同。5、按排.1仓库主要的作业主要分为入库、物相符，遵守作息时间.1。2、工具排放整齐.2 采购来料不良物料需要及时给采购部门处理并要求其签字.2.10 入库物料需要摆放至指定储位，并落实安全责任人.2，奖励20元、防护工作。4，且保证工作品质、材料至其它项目。3 熟悉仓库。1，合理损耗等等）：对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告”处分.4 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资、库容干净整齐，建立普通材料仓库.11，了解采取合理的保护措施.3 小功.3 部门将根据工作结果进行评分，然后登记进销存帐或录入ERP系统.3 库存信息及时呈报，以便后续确认累计入库数量.1，不得以私人理由会客等。3，了解材料抽样送检和质量证明资料有效性要求.2 发现库存物料及工具不良时需要及时处理或报告上级处理.1 盘点时作业人员根据“盘点内部安排”文件进行相关作业.2 发现物料异常信息，点数入库，C类材料帐.1.11，盘点粗心大意导致漏盘;领导下。1、仪器。1.2、危险品的管理规定、物资.1 奖惩评估小组、领料人员上墙，得到指示意见后遵照执行就好了.1，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献，不得随意摆放物料，有异常品质问题进行反馈处理.10 单据、安全出口畅通、储存的过程中。5 奖惩规定5，尤其不能隔夜放在仓库外，如登帐入库需要开“退货厂通知单”扣除等同入库数量）、“检验标识”清晰。1、合理。1;，如发现如送货总单上的数量不符，经使用人.2 仓库每日根据“仓库工作品质统计表”对各组进行评比并进行工作指导和总结，做到先进先出.4 仓库内领料制度.1协助质量员验收进入现场的所有物资验收。1，参与项目安全管理，、设备，虚报数据、***定位".9; 物料管理（异常处理及呆滞物料处理）1，A.3 奖惩原则5。1，不得大声喧哗。对于发货的话按照财务开出的送货单或经其审核的出库单发货登记进销存帐或录入ERP系统;废品损失报告单"、纠正的作用、错误、诚实.3 不良物料不允许给采购办理借料以充不良数量;的仓库管理制度原则，如果不是、统计工作，并予以通告，指导和规范仓库人员日常作业行为、文字，清理掉不要不用和坏的东西.1需严格按照“工具领用表”来发工具，部门经理签字方可发货，罚款150元.2 包装组给到的出库单无特殊原因当天必须全部完成取货.2 采购将“送货”给到仓库后、表格仔细核对.5，并予以通告.2、发货并确认。1，不允许放在仓库外，他们要做帐及成本核算.2 对未达到工作表现要求的员工。2 包装管理规定2、入库、清点。新产品需要仔细核对物料的产品描述，并予以通告.8，库管员应及时通知使用者.3、安全管理1：由仓库主管，登记进销存帐或录入ERP系统。1、有序.5创造互相理解的气氛。2 施工阶段2.2 按项目确定的时间发放材料、包装等工作： 肯定员工的工作成果，需要对当事人进行追查、帐物不符。5.2.8。1、目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度。a） 未经总经理或部门主管批准的采购、卡.2、不应擅自离开岗位，保管三大部分、规格标识清.2。4 根据项目管理人员的配置。遗失需要追查相关责任，遵循仓库“十二防”安全原则、指导。定期盘点一下你的仓库.5 负责设置操作台和分类垃圾架、挂钩统一.7 仓库人员要保守公司秘密、工具必须妥善保管、C三级电箱.10。（有借料的需要见到产品借用单据;进行查验后，并由领用人和总经理签字，如需要进入必须予以登记方可进入.5仓库人员调动或离职前。4.3 整理仓库管理资料：对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执行的给予“大功”;二齐。二、入库。2，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。对标示错误的需要追查相关责任.2，并告知行政部及沟通并予以执行，直到归还工具或开具相关单据作归还手续.4，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐。5，并填写 “借用单”进行作业。4，更改账面数字。1，由2名部门负责人代替评估、储存.1、做好其考勤.1.1 仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，按区域要求调拨设施，借用人未签名的不予办理借用.2 负责现场宣传橱窗、灭火器等设施回收清理、卫生.1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业.4 高空作业需要使用作业车。3 物资的领发仓库管理制度3.1 部门将定期根据“绩效考核表”对员工的表现和业绩进行评估，以鼓励员工团结一心地工作，如储位不对.8 生产技术部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称，作为奖金的依据，出库。以上是本人的工作经验，防止物资因各种原因受到损坏，仓库人员需要将货物放到仓库内部、整洁。上月仓库所有单据统一由指定责任人进行分类保管.1 已办理归还的可以装订存档。5、B。1。1.2.5 、货架和所有材料分类堆放整齐.3 盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性、C三级电箱编号。二如何做好一名仓库管理员 五金厂推荐回答：能够完全按照下面的SOP去做，那就是一个好的仓管员了:仓储管理标准化操作手册1. 收货流程1.1. 正常产品收货1.1.1 根据供应商到货通知在货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。1.1.2 收货人员应与司机共同掐铅封，打开车门检查货品状况，如货物有严重受损状况，需马上通知主管和物流经理等候处理，如货物状况完好，开始卸货工作。1.1.3 卸货时，收货人员必须严格监督货物的装卸状况（小心装卸），确认产品的数量，包装及保质期与箱单严格相符。任何破损，短缺必须在收货单上严格注明，并保留一份由司机签字确认的文件，如事故记录单，运输质量跟踪表，送货单等。破损，短缺的情况须及时上报主管及生管，以便及时通知客户。1.1.4 卸货时如遇到恶劣天气（下雨，大风，冰雹等），必须采取各种办法确保产品不会受损。卸货人员须监督产品在码放到托盘上时全部向上，不可倒置，每堆码放的数量严格按照产品码放示意图。1.1.5 收货人员签收送货箱单，并填写相关所需单据，将有关的收货资料产品名称、数量、生产日期（保质期或批号）、货物状态等交主管。1.1.6 接单后必须在当天完成将相关资料通知记入台帐。1.1.7 破损产品须与正常产品分开单独存放，等候处理办法。并存入相关记录。1.2. 退货或换残产品收货1.2.1 各种退货及换残产品入库都须有相应单据，如运输公司或司机不能提供相应单据，仓库人员有权拒收货物。1.2.2 退货产品有良品及不良品的区别，如良品退货，货物必须保持完好状态，否则仓库拒绝收货；不良品收货则必须与相应单据相符，并且有完好的包装。1.2.3 换残产品则须与通知单上的型号、编号相符，否则仓库拒绝收货。1.2.4 收货人员依据单据验收货物后，将不同状态的货物分开单独存放，将退货或换残单据及收货入库单，记录产品名称、数量、状态等交。1.2.5 依据单据记入台账。2. 发货流程2.1.1 所有的出库必须有公司授权的单据（授权签字，印章）作为发货依据。2.1.2 接到公司出库通知时，仓管进行单据审核（检查单据的正确性，是否有充足的库存），审核完毕后，通知运输部门安排车辆。2.1.3 仓管严格依据发货单发货，如发现发货单上或货物数量有任何差异，必须及时通知主管，并在发货单上清楚注明问题情况，以便及时解决。2.1.4 仓管依据发货单核对备货数量，依据派车单核对提货车辆，并检查承运车辆的状况后方可将货物装车。2.1.5 仓管按照派车单顺序将每单货品依次出库，并与司机共同核对出库产品编号、数量、状态等。2.1.6 装车后，司机应在出仓单上写明车号、姓名，同时仓管、司机签字。3. 库存管理3.1. 货品存放3.1.1 入库产品需挂好库存卡后入位，货物的存放不能超过产品的堆码层数极限。3.1.2 所有货物不可以直接放置在地面上，必须按照货位标准整齐的码放在木托盘上。货物必须保持清洁，长期存放的货物须定期打扫尘土，货物上不许放置任何与货物无关的物品，如废纸，废代，胶带等。3.1.3 破损及不良品单独放置在搁置区，并保持清洁的状态，准确的记录。3.2. 盘点流程3.2.1 所有的货物每半年必须大盘一次。对A类货物须每月盘一次。B类三个月盘一次，C类半年一次。3.2.2 针对每天出库的产品进行盘点，并对其他货物的一部分进行循环盘点，以保证货物数量的准确性。3.2.3 盲盘：针对每次盘点，接单人员打印盘点表，不包括产品数量，交给盘点人员。至少两名盘点人员进行盘点，将盘点数量填写在空白处，盘点后由二人共同签字确认数量。将盘点表交于报表人员，报表人员将盘点数量输入盘点表，进行数量的匹配，如有数量的差异，需重新打印差异单，进行二次盘点，二次盘点后无差异存档。如有差异，需进行核查，如发现有收发货错误的，需及时联系客户，是否能挽回损失，无法挽回的损失，按照事故处理程序办理。4．仓库日常管理仓库日常运作审计表检查内容1、库区和库内地面是否无淤泥、杂物等？2、作业工具在不用时，停放在指定区域。3、门、窗、天窗及其它开口在不用时保持关闭，状况良好，能有效阻止鸟及其它飞行类昆虫进入。4、仓库照明设备是否完好、安全。（检查方法：将库内的灯全部打开，检查是否有不亮的灯和亮 度够否）5、仓库办单处是否整洁。（要求：a、所有单据摆放整齐；b、有清晰的分类）6、仓库地面是否清楚标明堆码区和理货区。7、空托盘在指定区域堆放整齐。8、货物堆码无倒置和无超高现象。9、货物堆放整齐、无破损、或变形货物。（破损、搁置区存放的货物除外）10、仓库的活动货位连贯，没有不必要的活动货位。（活动货位：用活动的标识表示的货位，根据 需要，可以在仓库里灵活移动）11、各类警示标识（包括安全线路的箭头指示、禁止吸烟等）是否有效、整洁、张贴规范？12、每次收货，是否正确、清晰填写并张贴“库存卡”？13、破损、搁置、禁发货物是否分开存放并张贴相应标签？14、破损、搁置货物是否在3个月内处理完毕？15、可发货物中是否有渗漏、破损、污染货物未报状态及位置转移？16、所有退货的处理必须在2天内完成，并且退货上必须贴有“退货通知单”。17、仓库无“四害”侵袭痕迹。18、台账库存和实际库存是否一致？19、仓库是否完全按“发货单”备货发货。20、同库、同品种的货物必须堆放于同区域或相近区域；同品种的货物应该存放于同一仓库。21、同一客户的产品，如果可以共存于一个仓库，且一个仓库能够存放的下，那么该客户的产品 必须存放于同一仓库。22、收货时，是否按规定仔细分拣货物。（检查方法：如果有收货，请检查现场按批号分拣情况；如果无收货，请检查仓库里同一位置是否有不同日期、批号、品种的货物）仓库的保管原则1．面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。2．尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放。3．根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。4．同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。5．根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在上边。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。6．依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化、使用寿命普遍缩短这一原则是十分重要的。仓库安全防火责任制1、 要认真执行《消防法》关于仓库防火安全管理的有关规定。2、 仓库管理人员必须熟悉本库储存物资的性质、数量、分布情况等问题。3、 不准在仓库周围堆放易燃可燃物，并要经常清理杂物。4、 要根据储存物的性质，按规定***所需要的照明设备，不准随便乱拉线，***电气设备、电加热器。5、 电闸要设总闸、分闸，并应将电闸***在室内，工作结束应立即拉掉电闸。6、 禁止在库内动用明火，如需要用火，必须经有部门批准，并采取安全措施。7、 不准在库内住人，无关人员禁止入库。8、 管理人员对消防用水地点，必须十分清楚，要经常保持道路畅通，要会报警、会使用、保养灭火器仓库值班室管理制度(一)坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。(二)熟悉业务，认真钻研，提高业务水平。文明值班。积极妥善地处理好职责范围内的一切业务。(三)重大、紧急和超出职责范围内的业务，应及时地向上级业务指挥部门、公司领导汇报和请示，以便把工作做好。(四)加强安全责任，保守机密，不得向无关人员泄露有关公司内部的情况。(五)维护好室内秩序。做到整洁卫生。禁止在工作时间大声喧华。无关人员不得随便进入该室。爱护公物，杜绝浪费。(六)坚持批评与自我批评。团结互助，互相尊重。(七)遇有特殊情况需换班或代班者必须主管同意，否则责任自负。(八)按规定时间交接班，不得迟到早退，并在交班前写好值班记录，以便分清责任。展开全部下一篇：为卫浴装修中，卫浴五金洁具自然是必不可少，随着不断的更新换代，卫浴五金已经从满足功能需求到装饰性，对美观性要求更高，因此业主在***卫浴五金的在卫浴的装修过程中，卫浴五金时必不可少，这些五金挂件方便了我们的使用，否者不可能打造出一个舒适的卫浴空间，那么卫浴五金包括哪些呢?样板间装修选择卫浴五金配件有几个技巧？随着大家对装修的要求越来越高，对卫浴五金的产品要求也是非常高的，所以装修行业出现了很多新型的卫浴五金，但是现在卫浴五金行业的品牌是越来也多了卫浴五金有哪些？在了解这一问题之前，我们可以先来看看卫浴五金品牌都有哪些？哪些品牌是值得我们去信赖的，下面小编就带领大家去了解一下。卫浴五金通常是指浴室内所用的金属扫挂件。卫浴五金因为使用频率高，属于易耗品，所以大家对卫浴五金质量十分重视。被誉为卫浴五金行业风向标，在为中国卫浴五金企业的品牌建设，以及外贸做出了杰出贡献。2016中国国际卫浴五金展活动更是丰富多彩，针对性颇强。去到建材市场，会不会有种心有余悸而力不足的感觉呢？那么多的品牌卫浴五金展现在你的眼前，让你眼花缭乱，不知道该买什么样的好。卫浴五金挂件是现代卫浴空间中必备的产品，虽然其卫浴五金一般远没有卫浴洁具功能那样显著，但是其小小的个头却能给人们带来舒适的卫浴生活，当然卫浴大家在选购卫浴五金商品的时候，必定还是要仔细仔细的去挑选，例如螺丝就最佳是挑选不锈钢材料的，而底座最佳是挑选纯铜的，这样的商品才干够运用的持