[分享]-公会-管理人员构成和装备分配制度
背景介绍：
楼主45年代入坑，历经各个版本，其中WLK/MOP为中考和高考打酱油半AFK期。偶然回望这么多年来接触的形形***的WOWER，总觉得可以开始总结自己这么多年Raid和公会管理方面的心得。许久以前的带团经历其实可以不提了，因为无论是制度还是管理受众的永远是当期WOWER，并且随着WOW版本的升级，新的玩法也越来越多，或多或少会影响管理方式。
下面主要给大家介绍楼主设计并运用的管理人员的构成和装备分配制度，这可能是目前一些中小型公会比较关注的地方。Part 1 管理人员的构成：
首先公会管理人员的构成的前提是两个必要性和两个原则：
三个必要性：1、分摊会长压力，各司其职
2、在关键时刻提升管理层权威
3、达成相对平衡。
两个原则(人员选择)：1、需要和会长在整体方针上保持方向一致
2、可以认清利益边界，尽职尽责。
分工，以我们公会举例：会长(RL)、吉祥物(副会长)、人员招募、活动组织(主要是娱乐活动和大秘)、DKP记录、公会仓库管理。
分工可以将会长的任务***到其他管人员身上，这样就起到了分摊压力的效果。&&
人数：最好控制除会长本身外，其他管理人员为单数，占比为公会整体参与活动人数的1/6-1/5即可。
权利分配及义务： 所有管理人员拥有提议权、投票权(会长独立于其他人员投票)、监督权。
各个职能权利及义务还是以我们公会试运行的情况举例：
会长：RL指挥权-在活动进行到BOSS时有相对较大话语权(即YY里废话最多的那位哈哈)。
一票否决权-即在其他管理人员投票后对于会长不赞同的情况，会长可以使用这个权利，否决后没有指定权，
只有要求再投票权。
发布活动-仅由会长发布活动，其余管理不主动发布。
吉祥物：副指挥权-由于是MT，话语权仅此会长。
好好先生-小活动他经常去带人(妹子)。
人员招募：提名权-在招募到新人时，将新人信息公布到管理群。
管理招募贴-更新、回复留言。
活动组织：除团本活动人员分配权-即收集钥匙信息，根据职业职能装等时间分配大秘或KLZ等5人活动。
DKP记录：记录DKP-这个好理解，说白了就是公会的大财务。
公会仓库管理：定期整理公会仓库。
具体分配可以根据各个公会自身情况来定，有些只能是不必要的，但是人数要控制在单数，主要体现在投票时以少数服从多数。
这样分配不仅每个管理都具备投票权来参与管理，并且也有互相监督。会长的一票否决实际上也存在一定监督意义。
提示：这种人员构成主要来源是“相信人”，那么问题来了，这样就需要有人可以“相信”，对于这一点，还请各位会长仔细斟酌自己的人员。Part
装备分配制度。
以下是摘抄我《公会规章》中的装备分配部分内容。
为保证分配公平，防止恶意竞争，团队活动分配分为三级分配，即：DKP、CL、ROLL
说明：第一级：DKP 根据 DKP制度，该类型装备达到封顶分后存在N人进入第二级。
第二级：CL
公会 5 名管理员对愿意出封顶分获取该装备的N人进行评估；
根据：出勤、表现、犯错率、团队贡献、职业专精特性分析、团队位置优先级给出分配意见，
分配意见需要从N人中筛选出两人进行投票， 投票胜出者以封顶DKP获得该装备；若其中有
管理员弃权投票或两个以上管理员参与装备竞争导致投票对等则进入第三级分配。
第三级：由第二级中筛选出来的N人对该装备进行ROLL点，ROLL点高者以封顶DKP获得该装备。
P.s 这套装备分配制度具备优点的同时也具备缺点，下面我来分析一下优缺点。
优点：以全部成员承认这个分配制度为前提，可以避免过度抬价，或者过度恶意抬价，因为封顶分就那么多。
对于一件好装备，不愿意出到封顶分，那么也说明他需求度也不是那么大。
可以让管理员充分参与到分配中，了解各个职业的特性，并且体现了公平。
即使撕逼撕到最后也不会引发大战，大不了听天有名，一ROLL定输赢，谁都没脾气。
缺点：分配时间相对较慢，在开荒down boss时会影响开荒时间。
管理员缺席很容易造成投票无法进行，我们目前也在考虑如何避免这个问题。
DKP封顶分难制定，需要根据开荒进度或者farm程度进行微调，不过建议封顶分最好在最高分者的1/3左右为宜。
总体来说，我们公会一致认为，在以避免矛盾的基础之上，浪费点时间还是值得的。Part
楼主也看过很多公会对于管理和分配制度，我们这套东西也可算是独创一新，分配制度完全属于杂交，但是我们坚信这种
分配也获得了多重保障。目前还是在试运行阶段，3个CD没有出现不适应或者矛盾，所有成员还是比较认可这种分配。
本贴希望给那些迷茫的会长RL提供更新的角度去理解如何管理，也希望大家有问题或者有建议可以直言不讳，我会继续跟
踪讨论，一方面为大家提供帮助，一方面也是我们自己的成长。
---------谢谢收看----------
声明一点：最近看了很多关于epgp的分配模式，个人感觉那样只不过是dkp的纵向延伸，以分治分，局限性在于在原有dkp上增加分数计算量，会导致记录dkp的人压力比较大，大家可以说有插件，但毕竟还是工作量，同时也相对死板。本帖中提出的dkp+cl+rl是dkp的横向延伸，在保证dkp的使用率的同时，以多种分配模式进行组合，缺点在于分配时时间会增加，我们也在调整，尽可能减短分配流程。
[s:ac:心]我看到了吉祥物
[b]Reply to [pid=]Reply[/pid] Post by [uid=]梦游之人[/uid] ( 20:22)[/b]哈哈，吉祥物就是我们的和事佬，也是一个比较虚职，但是人际关系他处理的很好，除了针对会长，跟其他人都没毛病。
希望大家可以多多讨论，给一些意见.
一派胡言 wow里面会长一个人可以决定一个公会的存亡。搞这么多毫无意义。
[b]Reply to [pid=]Reply[/pid] Post by [uid=]summer_dkp[/uid] ( 19:08)[/b]会长可以决定，好的，有一句话叫能力越大，责任越大。在wow中会长要是不嫌累，不嫌招人恨可以自己随便来。你这么想，公会不会很好过。
[b]Reply to [pid=]Reply[/pid] Post by [uid=]tangxn1023[/uid] ( 19:25)[/b]你写的很多并不实用。公会作为一个团体，受制约的东西太少了。法制完全不如人治来的效率。当然会长不是人人登记一个公会就叫会长了。举个栗子，你搞的各种分工，各种制度，我是团长，有一件事让我觉得不爽，我可以带全团人自立门户。[s:ac:花痴]
这真的不是yy出来的吗[s:ac:心]
我们会老年休闲公会。。。从70级建会到现在。。基本还是原来那一帮人一直都没有任何制度。。。装备全部会长分配。。基本是优先提升DPS，优先分配提升最大的人。。不好分的或者需要的人多的装备就roll点。。一直都是这么过来的，这么多年基本没有发生因为装备分配问题的纠纷。从70级到现在都是这么过来的。。会长还是那个会长，团里基本也都是70级的老人。。毕竟我们是休闲公会。。。上周六才全通的M梦魇。。试炼也就打了H，M的压根不去开荒。反正每天就随便玩玩 打打大秘。。看这LZ这一堆规矩，作为老年人真心受不了。。
[b]Reply to [pid=]Reply[/pid] Post by [uid=7984017]真_八月开服[/uid] ( 23:39)[/b]这个我非常理解，我也接触过这样的团。但是我觉得，朋友这个团在会长有足够人格魅力，又或者说相对较为公平的团中是没有问题的。dkp对于开荒型公会在装备分配上是有一定意义的，我这种dkp封顶是为了避免恶意抬价。抛开dkp而言，朋友这个团一样是cl+roll的组合，只不过我这里比你多了个dkp。我是这么想的，dkp可以代表一个团员对于活动的表现，虽说不是绝对，也相当于付出了劳动应得的工资，用dkp买装备，是可以被理解的。
[b]Reply to [pid=]Reply[/pid] Post by [uid=4949310]me2zjl[/uid] ( 23:12)[/b]这个不是YY，目前我们正在试验这个制度。现在已经过一个月，没有出现太大的问题，但是我依旧本着没有完美的制度，相信着墨菲定律，所以一直在完善，防止恶性情况的发生。
[b]Reply to [pid=]Reply[/pid] Post by [uid=]summer_dkp[/uid] ( 22:16)[/b]首先，如果朋友觉得哪里不实用可以具体说明，我也承认这个制度目前还处在适用阶段。对于你回复中的担忧其实也可以理解。目前我们是以会长作为rl，5个管理员，所以管理员我的原帖也提出以单数为主，人数可以自定20多人的团3人或者5人都可以。分工是为了减小会长的压力。现在很多会长也都有学业有工作有家庭，让他一个人做很多件事情，是很难为他的，所以会产生分工。如果其中一个管理闹脾气拉着全团的人去自立门户...那这个会长是得有多窝囊或者不管事，这个管理员又是要有多大的人格魅力，半数以上的人要跟着走。而且我在管理员选择的原则上也提出，管理员要尽可能的贴近整个团队的主体方向，这其实也避免了过分的纷争，这套制度和会长独制本质上没有差别，都是相信人，只不过一个是绝对相信一个人，一个是可以相信几个人。
事情可以分给别人，但是权利坚决不能分。“民主”不能要，一个公会绝对是一个人说了算，如果这个人不是会长，那离解散不远了。我曾经也尝试过把公会打造成平台，用完善的制度来管理公会。铁打的营盘，流动的兵。但是我想多了，afk的一段时间交了会长，现在却一盘散沙。游戏就是游戏，公会是一个太小德利益团体，会长其实是最底层的管理，这个人换了，会其实就“散了”，即便新会长能力挽狂澜，那也是一个新会，挂着老会的名字而已。这就是我特别强调会长的作用。其他的制度都是虚的。幻想着依靠选举来给公会发展做决定，那么这会基本就离解散不远了。讲个题外话，为什么好兄弟合伙的公司走不远？因为没有主次。一旦有分歧，谁都不听谁的。即便楼主通过选票做出来决定，我不服，我仍然是会带人走的。所以会长请强势，一定分责不分权。没有时间，没有魄力，请远离会长一职！
[b]Reply to [pid=]Reply[/pid] Post by [uid=]summer_dkp[/uid] ( 07:17)[/b]回归到一句话，还是“相信人”，成为管理人员必然不能是随随便便就玻璃心的...其次，分责之后必定会让度出一部分权利，但是你没发现即使是让度，权利会有配额，即管理总权利小于等于会长。主要目的还是减轻单一压力点。你可以说没有时间魄力别做会长，但是又有多少会长真的有那个时间和魄力呢？
[b]Reply to [pid=]Reply[/pid] Post by [uid=]summer_dkp[/uid] ( 07:17)[/b]而且管理投票权利主是在装备分给其他人的情况，如果管理有装备需求，他依旧可以投票，但是每位管理投票时，需要大致说明投票原因。如果产生分歧则会直接进入roll点。文中已经说的很明确，管理在投票前是要给出一定的投票意见的。
用了DKP还要CL？这不就是毛会么，搞这么复杂干嘛。
[b]Reply to [pid=]Reply[/pid] Post by [uid=]魁星踢斗[/uid] ( 12:24)[/b]首先，请问如何定义毛会，只要是带有cl性质的就一定是毛会嘛？文中很明确，dkp是有封顶的，因为dkp不是万能的，会有恶意抬价的情况，这样会导致整体装备发展不很均衡。并且，cl的本质是公平，这么设计不会出现一人独大来强行分配装备。你可以说麻烦，文中也提出来会有进一步优化的过程，如果单单是因为麻烦，而不考虑问题的本质，那就是为什么很多初创公会或者说没有规则的公会散伙的原因。
[b]Reply to [pid=]Reply[/pid] Post by [uid=]tangxn1023[/uid] ( 01:18)[/b]感觉太复杂了，个人感觉没其他意思，勿喷，个人觉得一线团队都是cl不是没有道理。
[b]Reply to [pid=]Reply[/pid] Post by [uid=4949310]me2zjl[/uid] ( 15:54)[/b]其实，实际操作起来不是特别复杂，因为已经比较饱和的装备大部分不会抬到封顶，我们目前实验的真正能到第二层cl的装备占比也就大概20%左右，本身这套东西就是规范特别特殊的装备比如毕业饰品，比如高装等泰坦造物。比如怎么分东西、管理还有别的什么的,我没玩过这个游戏，介绍的越详细越好
相关信息游戏是目前为止公会制度最详细的游戏,因为这个游戏讲究20-40团队活动的游戏性质而产生了大量的公会制度,工会制度一般由公会会长或者由公会内阁成员制定.
一个好的工会，要有一个好的领导，好的领导，要有一个明确的工作方案，如果有人想成立一个强大的工会，那么，从基础做起是最重要的，如果只是组织一些玩家一起玩玩，那就不用那么复杂.
成立工会之初，首要目的当然是招收成员，而初期招收成员大都没什么目的性，只要人多就好，这本无可厚非，但作为一个领袖，要时刻注意自己的成员，要能明确每个人有什么技能，职业和专业技能......
相关信息游戏是目前为止公会制度最详细的游戏,因为这个游戏讲究20-40团队活动的游戏性质而产生了大量的公会制度,工会制度一般由公会会长或者由公会内阁成员制定.
一个好的工会，要有一个好的领导，好的领导，要有一个明确的工作方案，如果有人想成立一个强大的工会，那么，从基础做起是最重要的，如果只是组织一些玩家一起玩玩，那就不用那么复杂.
成立工会之初，首要目的当然是招收成员，而初期招收成员大都没什么目的性，只要人多就好，这本无可厚非，但作为一个领袖，要时刻注意自己的成员，要能明确每个人有什么技能，职业和专业技能如何，最好的解决办法就是游戏之外的一张EXCEL表格（别笑，听我往下说），注明姓名，职业，专业技能1熟练度，专业技能2熟练度，入会时间，资料更新时间，这样当有人需要材料时，行会能最快的提供给他相应资料，事半功倍，当然，可能随着时间的推移，人越来越多，统计起来也麻烦，不过到那个时候，也就应该建立一定的组织了，比如将相同职业的人组织起来，找一个人管理，小范围内的需求各部门自己内部解决，无法解决的问题，由部门负责人（……汗）上报会长，再在会内其他部门寻求帮助。尽快建立起内部供求一体化制度。
　　 当然会长和各部负责人也该注意一下成员的素质，这当然不是对玩家的素质有什么贬低，但对于那些常要东西，而又无贡献的人，应该注意一下，做做工作。而各个成员也应该明白，天下没有白吃的午餐，为了工会的和谐，请贡献自己的一份力量。
　　 对于行会内部的交易问题，我是这样想的，现在大家都有富裕的绿装自己用不上，确实能体会到共产的好处，按需分配，谁要给谁，但以后呢？暴出稀有装备时也能按需分配吗？要知道共产主义的前提就是物质极大丰富，绿装之所以能共产就是因为数量大，但目前我没发现有人贡献蓝装甚至紫装。一个稀有装备必然是一群行会成员一起暴的，如果是拣起绑定的，那可以按当时打宝的人谁需要看让谁拣，但如果真的打出可以交易的稀有极品装备，难道没有贡献力量的人也能无偿获得？那不但对打宝的人，也对其他成员造成一种心理负担，这更不利于团结和发展。所以，应该建立合理的行会内部及对外交易制度，就目前状况来看，不进行商品交易不但不能扩充成员自己的钱包，也不利于后期行会筹集活动资金。共产主义只是个美好的梦想，就目前来讲，我确实也很喜欢在绿装上的共产，但某些会长应该认识到，现实，让我们必须在高级装备前暂时压下我们对共产主义的尝试，至少现在还不行，为了以后能实现，现在必须积累资金。
　　 然后就是工会成员的头衔制度，我认为应该按入会时间提拔，而不是按等级，当然会长的亲信可能入会后就有很高的头衔，这大家也都明白，但其他成员，最好按时间分，高级头衔不随便授予，除非是为工会作出巨大贡献或某项职业技能达到顶峰，才授予精英头衔，而入会时间在上面提到的EXCEL表格里记录好，一般情况下入会10天者可授予会员称号，其他头衔由会长和官员商议决定。
　　 管理好一个团队，不能任人唯亲，要相信每一个值得信赖的人，可能要经过考察，一个小的圈子有小圈子的优势，但要想发展为大的行会，必须借助更多中层和基层干部的帮助，领导不是一个人或几个人，而是整个行会的大脑，指挥的是手脚，手脚就是中层和基层干部，要相信他们，所谓“疑人不用，用人不疑”，要注意发掘人才，并赋予他们一定的权利和职责，培养他们成为骨干，如果只依靠几个人，是不能有长远发展的。“21世纪什么最贵？人才！”不要忘了黎叔的精彩论断。
　　 再说一个重要问题，那就是奖罚制度，正所谓“有功不赏，有过不罚，不足以服人”，而奖赏和惩罚必须明显和公正，要说明白为什么。而正确的奖赏不仅仅可以增强被奖赏人的忠诚度，还可以激励其他成员为行会立功，一举两得。而惩罚就麻烦些，一般惩罚都是抢东西导致的，尤其在下副本时，可能为了个东西就闹翻，这时候，会长一定要心如磐石，如果某人屡次破坏团队和谐，不但要通告全工会将其开除，并说明原因，还要上各大论坛发布通告，公开谴责被开除者，一方面要让大家引以为戒，另一方面也要让其他行会注意该害群之马。不要因为面子上的问题不好意思开除谁，作为一个领导者，应该合理运用萝卜和大棒，这是成功的必要条件，我并不是马基雅维利主义者，也不是韩非子的拥护，但我觉得，在对待优秀的成员时应该合理运用民主，对于让大家觉得不痛快的人，就该专制，没有明确管理制度的团体不可能有很大发展。
　　 以上言论，只是说给希望各个有心成立大行会的会长听的，也是在下一点浅见（恐怕就算有心组织，也是60级以后的事了，不过我不着急），其他不以此为目标的行会只要认真享受游戏乐趣就可以了。因为本人是学管理的，加之因为工作关系，每天能上游戏的时间不多，又很喜欢这款游戏，只能另辟溪径，找出一个不同的玩法。我希望成为一个合格的辅助者而不是领导者，内政型管理者是我的梦想。
PS:文章部分内容摘自国服某公会的Blog
其他***（共1个回答）
在几个大城市里 有NPC专门处理公会事务
10S 成立一个公会
10G 设计一个公会标志,可以用在公会袍上
买一件公会袍
WOW里的货币单位
创建公会需要10个玩家签名。其他不需要什么了。
在工会管理里面，会长自己设置的。
1级都可以，进公会不分等级的，如果是大的公会的话一定是要60的高水平的人+，不过找朋友的公会一定是几级的都收的
我看个更逗的呵呵是
呵呵更逗吧!!~
哦你是联盟
&呵呵个人感觉好
您好，您可以登录UT后右键点房间名称，选择管理中心，选择人员管理，输入添加的UC号码点添加即可
答: 桐乡乌镇wowo家民宿满十六但未满十八可以入住么？
答: 朋友相处要严以律己，宽以待人。
朋友出去玩，AA制最好。如果不是，自己要抢先付钱，不要斤斤计较。你就是不坐船也要抢先付钱才对。
意欲取之，必先予之。其实朋友只是...
答: 打开插件,里面有一个设置按键的功能,把左右键同时按人物前进这个选项打上勾,就行了.
祝游戏开心快乐!
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