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The requested URL /view//id_XMzUzOTU3.html was not found on this server.网游企业进行行业投资，是中国网络游戏行业发展到一定阶段后的自然产物。在第一批成功网游产品诞生后，一些制作人受成功鼓舞不甘寂寞纷纷自主创业，而已经圈好自己地盘的游戏企业自然不会放过要么充实自己，要么让对手得到充实的机遇，网游行业的各种投资计划也就在此背景下诞生。
以09年巨人网络的"赢在巨人"推出为标志，业内掀起了大规模网游投资计划的风潮。随后的几年时间里，盛大游戏的"18基金"、畅游的"祈宝"等投资计划也随着创业队伍的扩充而纷纷涌现。本期歪弟在重温这风起云涌的各项投资计划之余，用一些代表性的产品或团队来总结下这几年的荣辱得失。
巨人网络"赢在巨人"无大成
广义上来讲，"赢在巨人"只看投资对象两点：一是创始团队核心人员的综合素质，二是其产品的完成度。事实上"赢在巨人"目前较为成熟的案例也都符合这两点条件，也正是这亮点在最大程度上避免了投资的受挫。而相反的，做为纯孵化的代表，曾与雪狼一道成为首批加盟"赢在巨人"的创业公司云雀软件，则因不满足于第二点要求成了"赢在巨人"投资失败的典型。
严师未必出高徒
"赢在巨人"投资的几家公司在经历了几年的成长期后，其中三家已经逐渐处于成熟期，目前已经为巨人网络贡献了三款产品，而其表现亦各有不同。
雪狼软件是"赢在巨人"第一批投资对象，在当时因其CEO秦玉的综合个人素质较强，且旗下产品《仙途》已有相当的成熟度，导致巨人还曾一度与光宇争抢，最终以巨人网络胜出告终。时至今日，《仙途》在线人数基本稳定在3-5万人左右，月营收能够达到500至800万，这样的数据基本可以保证雪狼衣食无忧。
巨轮网络是"赢在巨人"第二批投资对象之一。在2010年10月时，业内曾传出消息巨人网络以1500万的价格收购了前巨人网络副总裁费拥军担任CEO的巨轮网络。在当时曾有消息称巨轮网络首款产品《三国战魂》有仙剑之父姚壮宪参与制作，如今这款产品已经投入测试当中。
相对于前两者，上海童话网络则显得较为低调。这家创立于2010年的网游企业的CEO为曾在西山居软件担任《剑侠世界》主策划一职的肖扬。2010年时，肖扬接受巨人1000万投资成立了童话软件。童话网络制作的《万神》已经于第三季度开始了对外测试。
目前这三家投资公司的产出表现尚可，但作为一个准入标准较高的投资计划来说，只能说这种比较挑剔的方式目前还未为"赢在巨人"带来一个让人满意的结果
法定代表人
《仙途》ACU2万人，月营收500万左右
我的小傻瓜
团队解散，巨人撤资
产品即将技术封测
封测ACU接近3万，即将大规模开测
首次技术测试结束
ACU接近7万，月流水约1500万
2345.com系列
公司IPO失败
征途手机版
公司IPO失败
游戏停运，传公司已经破产
畅游"祈宝"　带着你的嫁妆来
与"赢在巨人"相同的是，畅游的"祈宝"计划对于产品与团队的成熟度的要求都比较高，甚至要更为苛刻。在近几年，"祈宝"所针对的项目或产品基本上是业内有所小成的成熟项目与团队，这种思路一直贯穿至今。不可否认的是，"祈宝"的这种思路虽然不能做到风险全免，但确实也在很大程度上降低了风险。
广义投资　绝不孵化
《水浒Q传》是"祈宝"最早的一个项目，其属于一次代理合同。《水浒Q传》在金山平台下即以创下了同时在线20万在线的好成绩，因此在当时曾被人喻为是捡了一个大便宜。而做为搜狐畅游"祈宝"下的首款产品，畅游也严格的为这款产品贯彻了之前的"宣传期不少于6个月"的承诺。而《水浒Q传》在更名为《大话水浒》之后在畅游平台也表现极为争气，在2010年3月峰值一度突破30万。
《中华英雄》是"祈宝"的第二个项目。在2010年4月正式被搜狐畅游代理，并被畅游寄予厚望，台湾岛内媒体甚至称该作将创下50万在线的好成绩。但最终的结果是时隔整整一年之后畅游内部上下即以承认了该作失败的事实。其目前在线1万人左右，营收不足300万。
冰动娱乐是搜狐畅游"祈宝"之下的第一个收购项目。2010年6月，畅游极为低调的收购了冰动娱乐。而在收购之前，冰动娱乐是一家涵盖研发和运营的网游企业，其公司旗下运营的《梦幻龙族》截止至2010年收购前在线约1万人，月营收300万元左右。目前该公司制作3D回合制网游《桃园》。
第七大道应该的收购发生在日，搜狐畅游以总价约1.01亿美元的价格收购第七大道68%的股份。这是一份对赌协议，合同规定6826万美元为固定现金，而另一部分3276万美元浮动额金则需要第七大道完成未来两个年度内协议中约定的阶段性业绩情况再进行支付。如今他已经开始成为畅游旗下营收的重要支柱之一。
此外祈宝旗下的项目还包括2.5DMMORPG《古域》、2DMMORPG《剑仙》、FPS网游《战地OL》等，其模式各不相同
同时在线曾突破30万
同时在线约1万人
同时在线不足1万
同时在线3万，月营收800万左右
战地风云OL
成都梦工厂
内测中，在线约3万人
《桃园》在线2万人
季度营收约1.7亿，约占畅游营收18%
盛大游戏"18基金"悄然离场
盛大有三个计划："风云计划"、"18基金"、"20基金"。其分类在于风云计划更看中人，而"18基金"所针对的是早期产品，"20基金"则是针对于中后期产品，也有鼓励内部创业的味道。其中，"18基金"的案子最多影响最大，所以"18基金"到了后来成了盛大投资计划的统称。
没能坚持到最后的华丽
"18基金"的开端是非常吸引人的，2007年的CHINAJOY展会上，在新国际博览中心的门口停着六辆奔驰车。盛大网络CEO陈天桥宣称谁有好项目，就可以坐上奔驰车直奔张江的盛大总部，在当时厦门御风行CEO廖连慎成为了首个吃到螃蟹的人，获得了盛大的千万元投资。但那会其实18基金不叫18基金，他还叫"风云计划"。
改名的"18基金"研发商口中口碑并不怎么好。在大部分人眼中，"18基金"是盛大为扫清自己道路阻碍的手段，看好的产品收购后雪藏，让不少人吃了哑巴亏。这方面的代表人物是中娱在线CEO谢成鸿，他的《乱武天下》便是此种情况的典型代表，被"18基金"拿下后便石沉大海。时至今日，谢成鸿仍对前任盛大游戏CEO李瑜耿耿于怀。
18基金截止至2012年其投资项目超过40个。锦天科技可以说是盛大的首个收购项目。2006年时盛大以约7000万的价格收购了成都小伙彭海涛创建的成都锦天科技百分之百的股权。
厦门御风行的投资紧随成都锦天科技之后。2007年末，盛大科技以1000万元收购厦门御风行约20%左右的股份。并获得其旗下产品《蜀山OL》的代理权。
麦石软件、穿越网络、福州领域这三家网游企业从地域上来讲分布于华东、华北和华南，而获得盛大投资时间则是2007年。其所投资的这三家企业其实代表了盛大那个时代下丰富旗下产品线的平台运营策略。总的来讲，一句话来形容18基金的40余个项目就是，打眼的多，看准的少，甚至还有被人坑了的
6800万人民币
《风云OL》累积680万注册用户
1.4亿人民币
《星尘传说》月营收600万
英雄年代2：战国侠侣
65万人民币
《战国侠侣》月营收400至600万
1930万人民币
《魔界2》单月营收约500万，葛斌斌正在和盛大打官司
厦门御风行
1000万人民币
《蜀山新传》仍归盛大代理运营，其余产品与盛大无关
鬼吹灯外传
800万人民币
《鬼吹灯外传》在线约1万，月营收300万左右
MochiMedia
小游戏平台
6000万美元+2000万美元盛大股票
被盛大调整，有消息称被裁撤
产品没出来
1100万元人民币
投资失败，曾一?被盛大于上海市内禁业
200万人民币
游戏已停运，穿越网络改名为鲨游网络，但与盛大无关
20万人民币
游戏于今年6月25日正式停运
1000万人民币
核心业务薇拉游戏平台关停，未见下一步动作
1000万人民币
被盛大调整出局
浩方竞技平台
8000万元人民币
今年4月以3.1亿元出售给浙报传媒
2000万美元
今年4月以31.8亿元出售给浙报传媒
月营收300至500万元
因空中网收购大承网络，合作于2010年中止
约900万元人民币
产品未上线
1000万元人民币
游戏已停运
封神演义OL
1000万元人民币
游戏未上线，公司已注销
800万元人民币
游戏已停运
游戏茶苑平台
约3000万元人民币
同时在线15万人
30万人民币
第二款产品《航海游戏X》运营中
约800万元人民币
1000万元人民币
目前与盛大无关
网址无法打开
快乐一家人
与中科院合资项目
Eyedentity Games
9500万美元
《龙之谷》同时在线40万，月营收5000万
500万人民币
在线约为2万，已过生死线
与CNTV合作平台
300万元人民币
11月5日免激活测试刚刚开始
DevSuite工具平台
移动游戏研发商
500万人民币
主要针对海外市场进行动作
2144小游戏平台
1000万元人民币
美术外包团队
不定期外包合作性质
产品运营中
产品运营中
风卷残云OL
产品运营中
公司官网失效，未见产品
500万人民币
产品研发中
中青宝"聚宝" 外姓当家
中青宝网旗下的"聚宝计划"在今天出现了一些变化。
这一投资计划出现带有强烈的目的性。在2010年中青宝网于创业板A股上市之后，其需要做的事有三：一是实现国有资产的保值增值；二是在业务与品牌上赶上行业主流；其次则是大幅度提升营收水平。
但问题在于中青宝网当时的投资进行的极为粗犷，宝网在2010年用1500万投资了个20个团队，有的团队投资金额仅为3万元左右。而这19家团队涉及移动、页游、端游等不同领域，中青宝网当时这样做的原因很简单，他需要快速的扩张，在没有条件深入研究行业和产品的情况下，通过直接插入新趋势、新领域快速铺上大量业务线是一个极为简单、粗暴但是在早期效果立竿见影的做法。
目前聚宝采取的是另外一种办法。通过合作运营的模式来解决自身对于行业研究不甚深入的弱点。2.5DMMORPG《兵王》的代理正是这种思路的体现，其具体操作办法为中青宝网向巨人网络提供市场营销费用，而市场、运营等一切事宜则由巨人网络负责。最终的收益则由二者根据协议分成。而来自于文睿研究与多玩游戏的数据显示，其7月单月流水约在2500万元左右，而如此算来抛去各项成本以及利益分成，《兵王》单月能为中青宝网带来万元的营收。
截止至2012年，有据可考的是目前聚宝计划投资约30个产品。有些团队人员、素质相当不错，但在研发与运营的接轨上显然是聚宝所无法解决的
月流水1700万
2000万人民币
月营收1500万
7.5万人民币
5.1万人民币
3750万人民币
484.5万人民币
据称历史最高3000人在线，目前平台ALEXA排名300多万
313万人民币
限量测试中
熊杰、陈晓燕、廖明祯
25.5万人民币
产品研发中
李陈、莫海
乐乐堂科技
33.5万人民币
产品研发中
FLASH游戏开发
产品研发中
财务管理平台
25.5万人民币
15万人民币
李毅龙、耿飞、潘国骏、徐超
51万人民处
25.5万人民币
因美女歪歪在CJ引起轩然大波
林德辉、吴成峰、丁怡、张卫国
产品研发中
邢云涛、冯帆、胡华嵩、何涛、王栋
小小泥瓦匠
688.1万人民币
傅强、高英华、李波、刘立鹏、董刚
1000万人民币
429万人民币
吞食天地、实况足球经理
500万人民币
掌控力数码
104.0808万人民币
天空之剑，抗战小兵
950万人民币
梦工厂寻梦计划
梦工厂"寻梦"还在路上
"寻梦计划"诞生于2010年，其是梦工厂推出的一向投资计划。但自从2011年末起，由于梦工厂在当前仍是博瑞传播旗下唯一的网游盈利企业，出于财报审计数据的原因，寻梦计划不在以梦工厂的名义出现，而是直接以博瑞的名义出现。
博瑞传播是成都老牌的传播集团，同时也是西南地区最大的上市公司。但近年来传统媒体一直处于增长乏力状态，在这种情况下博瑞集团做出了新媒体布局的决定。所谓的"新媒体"，据歪弟了解到并非是人们所理解的单一的互联网媒体，而是泛指所有具有增长潜力的行业，但相比之下网游行业是其中盈利能力最强的一个行业。
与其它传统媒体布局网游行业不同的是，由于博瑞集团内部拥有裘新坐阵，因此其更偏重于从产品研发层面布局。在收购一家企业时，除考虑其盈利能力外，更为重要的则是其研发能力----这也使得类似于浩方平台这样看似盈利能力强但研发能力短缺的平台型企业无缘博瑞。而在此之下，博瑞天堂、漫游谷乃至厦门吉比特均是这种思路下产生的收购案例。可以看到的是目前博瑞所投资的企业或人，均是在业内有一定履历者，而博瑞的野心与实力也让其投资计划看上去更有希望一些。
月营收3000万
1000万人民币
5000万人民币
产品未上线
单月营收5000万左右
2348万人民币
产品研发中
业内投资计划缘何难产？
广义的网游投资案例最早出现在2006年，在当时以时任金山软件总裁的雷军先生投资原网易《梦幻西游》主策划徐波为代表，开创了业内网游投资的先河。但严格意义的业内投资计划是以2007年盛大的"18基金"和随后不久巨人网络的"赢在巨人"出现为标志。在此之后"曙光"、"寻梦"、"祈宝"等一批业内投资计划纷纷崛起。看上去，一线成功网游企业将下一个成功之作的希望寄托在了投资计划之上，甚至畅游的"祈宝计划"直接就喊出了："我们一直在寻找下一个《天龙八部》"这样的口号。
但时间到2012，距离最早出现的"18基金"已经过了5个年头。人们却发现几年前曾被人寄予厚望的投资计划罕有成功案例，就连被投资的团队能否实现温饱，投资金额能否回本似乎都成了一件奢侈的事情。在这样的背景之下，业内投资这个场子已是凋敝不堪，没了昔日的光彩。
那么，早年间被人寄予厚望的投资计划为何纷纷难产？其原因有三。
　市场大环境变更
年，那是一段处于行业高速增长期的黄金时段。市场格局初显，但尚未定型，腾讯初露峥嵘却尚未有今日恐怖，大家都在干一件事：跑马圈地。每年的自然增量也可以让一批型企业觅到机会
　企业的战略定位
谢成鸿今天仍然对卸任盛大游戏CEO的李瑜不依不饶，这是因为盛大当年在18基金代理了《乱武天下》之后没有运营而是雪藏了这款产品。这让中娱互动迟迟无法收回开发成本
　创意难以孵化
广义上的网游投资计划是这样的，一线网游企业结合自己的实际运营经验，为被投资的研发团队当市场的接口人。简单说来，就是告诉他们，这样做在市场上是行的，这样做是不行的
创业与投资之所以有区别，一方面在于现金流，一方面在于选择者的勇气。国内整体游戏市场都习惯于抄袭或者借鉴，一线厂商几乎垄断了行业走向，新兴公司几乎只有两种出路，被收购或者被吞并。浮躁与胆怯消磨了绝大多数创业者的勇气，于是以创业为契机进入大厂商的投资计划成为一条全新的路子。就当前的环境来看不失为一条新商机，只是自主权始终掌握在他人之手，输赢也很大程度上被他人所掌，最关键的一点，赢了算投资方的，输了责任自己担，从某种层面来看，却又仿佛没有那么美了。
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