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什么是O2O商业模式?
发布时间： 17:37:22
第一个名词，叫“跨界” 世界上曾经有一家世界500强的企业，名叫“柯达”，在1991年的时候，他的技术领先世界同行10年，但是2012年1月破产了，被做数码的干掉了。 当“索尼”还沉浸在数码领先的喜悦中时，突然发现，原来全世界卖照相机卖的好的不是他，而是做手机的“诺基亚”，因为每部手机都是一部照相机，近几年“索尼”业绩大幅亏损，濒临倒闭。 然后呢，然后原来做电脑的“苹果”出来了，把手机世界老大的“诺基亚”给干掉了，而且没有还手之力，2013年9月，“诺基亚”被微软收购了。 第二个名词：叫“趋势” 记得陈安之说过：“趋势就像一匹马，如果在马后面追，你永远都追不上，你只有骑在马上面，才能和马一样的快，这就叫马上成功!” 所以，如果有一天你隔壁开火锅店的张三，卖手机卖得比你好的时候，你不用觉得惊讶，因为，这是一个跨界的时代，每一个行业都在整合，都在交叉，都在相互渗透，如果原来你一直获利的产品或行业，在另外一个人手里，突然变成一种免费的增值服务，你又如何竞争?如何生存? 未来我们的生活会是什么样子呢?我们设想一下，晚上带着家人去吃饭，拿出手机点击附件餐厅，看完餐厅介绍，对比之后，挑一家评价好的、好吃又实惠的餐厅，在手机上领取一张会员卡，定好座位，等时间到了，点击导航，直接去吃饭，不用排队。吃饭的时候，哪个好吃的就拍个照，放到微博或朋友圈，晒一晒，与朋友共享，因为以后朋友来这里吃饭的时候，凭着你的分享，朋友可以优惠，商家还要给你返利，既能吃到好东西，分享又能赚钱，真的很惬意。 吃完饭，去商场购物，看到哪个产品喜欢的，拿起来扫一下二维码，用手机比比价，放入网络购物车，逛完商场，在手机上点击送货时间和送货地址，直接付款，不用拎东西，也不用排队，然后去看电影，因为电影票在吃饭的时候已经用手机买好了。。。 这就是我们未来的生活，你觉得能实现吗?我想很快。也就是说，未来的商业模式，将会是全新的O2O模式：线下(实体店)体验，线上(厂家系统网站)购买，由厂家亲自发货给顾客。(聪明的企业家会将线上销售系统及物流仓储系统外包交给第三方公司解决，自己全力做好产品)然后顾客介绍顾客(直销)，厂家直接给顾客广告宣传费，大家设想一下，这个商业模式将狂揽多少顾客，整合多少渠道资源? 第三个名词：叫“定位”。 现在我们来探讨一下关键，就是在这个模式里，你定位在哪个环节? 第一种选择：你可以成为马云或马化腾，打造这样的平台，建立一个线上销售系统，给大家使用，实现获利。 第二种选择：你可以成为第三方企业，例如物流公司、培训教育机构、技术服务机构或营销机构，来教育和服务企业和消费者，实现获利。 第三种选择：你可以成为一个生产商，专心研发产品、生产产品，为消费者提供产品和服务，参与市场竞争，来实现获利。 第四种选择：你可以成为某家直销公司的业务员或经销商，帮助他们拓展加盟商或销售产品，建立连锁体验系统，来实现获利;你觉得你的定位是哪一类? 如果你问我怎么选，我会告诉你，我哪个都不选，我要做第五种选择： 就是做链接，然后直接持有消费者资源，然后与企业置换资源，来实现获利;为什么?因为如果你手上持有10万个消费者粉丝，那么你可以卖手机、卖汽车、卖保险、卖化妆品。。。只有你有消费者，你想卖什么都可以，到时候你要做的事情只有一件，就是把消费者与企业链接起来，然后让消费者从中获得实惠，让企业获得收益。 我们自然之家是一家以体验为主的社区店，主要是通过免费***智能化高品质的，用“水商业模式”作为敲门砖，让服务到户，建立当地客户大数据库资源，建立诚信服务，“水商业模式”只是我们建立强关联500-1000户家庭的第一步。 自然之家通过高品质生活的理疗产品、大健康产品、体验服务的形式，为顾客建立初步的高品质生活，为自然之家建立诚信通道，顾客用效果说话，形成极强的口碑宣传效应，店内人气爆升。 自然之家全面开发线上线下创新模式，产品和体验形成多样化，将自然之家同渴望高品质生活的人彻底结合起来。 架设大数据通道的财富管道，通过以上3步建立起来的家庭大数据，自然之家再通过智能硬件系统、智能健康系统、智能信息服务系统和智能服务系统与社区客户建立强关联的服务，生活大管家、O2O社区服务、家庭健康服务、生活便利服务、私人医生、律师服务等按需进行的第三方服务，部分实现个性化定制;财富第四波将成为泽被后代的财富管道，通过高品质服务建立诚信、解决社区家庭的问题，架设财富管道。 自然之家由1家店到5家店，从5家店到1座城，通过总部营销商学院帮助合作伙伴进行培养员工，营销总部招扶商体系作为合作伙伴店面裂变的运营团队，由个体户成为公司法人，财富第五波拥有指数级裂变的能力。
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评价（0人参与，0条评价）o2o是什么意思 我理解的o2o模式--百度百家
o2o是什么意思 我理解的o2o模式
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O2O早已经不是什么先进的话题，这个概念目前甚至已经有被用烂的嫌疑，小编先是参与了展翔农业项目的投资，了解到农产品滞销的问题，整个农业产业链中，从种养丶加工丶市场到消费所有的环节…
O2O早已经不是什么先进的话题，这个概念目前甚至已经有被用烂的嫌疑，小编先是参与了展翔农业项目的投资，了解到农产品滞销的问题，整个农业产业链中，从种养丶加工丶市场到消费所有的环节，基本都可以通过资本注入的方式解决，唯有市场一环，因为涉及到农产品的保鲜丶物流问题丶消费需求丶消费喜好丶农民的收益期望以及国家的调控政策等方面的影响，当然，还有信息是否对称等因素，只有市场这一环不能说加大投资就能解决的，这个也不仅是农业无法解决的，其他行业普遍存在市场的问题。
发现问题之后，我就思考如何解决农产品滞销的问题，这个现实的问题如果解决掉那将是福泽众生的好事，当然，市场是非常庞大的。思来想去都没有办法有效解决，农产品的滞销动辄数十万斤，如何解决这么大的体量呢？农贸市场吗？一个地区突然增加那么大体量的同类农产品，供需会被严重打破，价格会掉到深渊里，结果就是好心办坏事。解决这个问题一个需要信息的对称，最重要的还得满足物资的均衡输出，我认为阿里巴巴和京东是有这个消化能力的，但是他们不做这个事情，或者能力有限，又考虑了政府力量丶民间力量丶商界力量，最终才聚焦到超市这个业态，如果把很多区域的超市联合起来，这个事情才能有效解决。
聚焦到超市后，我就想如何把这些超市联合起来？总得找到一个工具粘合这么多的超市啊，想来想去就落到互联网+的思路上，才接触到O2O这个概念，小编接触O2O的时候，是2014年上半年，那时候还没有那么火，好多新上的项目或创业公司才刚起步，O2O元年的话题才刚开始出来。但是随着小编深入当地了解，就发现那些项目在走弯路，至少在小编心里暗暗替他们着急，因为他们了解的O2O和我了解的O2O是不一样的概念。
互联网+的确是非常好的概念，互联网作为工具，基本可以实现信息的共享和供需对接，移动互联网时代的到来也让这个工具具备了实时性和实地性，随时随地都能掌握自己需要的咨询。但是很多人理解的O2O却把这个工具神话了，尤其是互联网出身的创业者们，觉得自己什么都能颠覆的，天下唯我独尊了，结果是现在互联网+依然没有什么进展，尤其在超市入口。
小编了解的O2O是什么样的呢？在我看来是这样的：
1丶线下是O2O的主体，线下业态经营了成百上千年了，从地域方面讲，距离消费者最近，他们对商业的理解和沉淀非常厚重，互联网业者要学习的东西还很多。
2丶互联网+不是万能的灵药，痴迷线上的消费人群很多，但是线下人群更多，而改变消费者的消费习惯和教育消费者的成本是非常高的，所以，鼓励消费者上线购物是对O2O的错误理解，O2O的真正目的是吸引有线上购物习惯的人到自己的平台消费，利用互联网的工具实现降低成本丶优化流程丶指导前进的方向丶提升服务品质等。
3丶互联网是工具，是为线下服务的，O2O的商业逻辑依然没有脱离根本的商业逻辑，核心依然是商品品质丶服务品质这些商业最根本的原理。
搞清楚以上三点，才不会走弯路，此乃小编一家之言，抛砖引玉而已。
如果有在O2O方面希望有所作为的诸兄，可以多交流，欢迎欢迎。
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