5S管理与班组管理结合的四个建议
5S管理是企业管理的基础，而班组是企业存在的最小单位，如何将5S管理与班组管理相融合呢？华天谋咨询顾问告诉你应该这样做。
推行5S现场管理工作如同进行一场战斗，要取得胜利，事先就要进行精心策划、周密部署，建立完善的组织模式。公司应成立推行组织机构。根据组织总体实施方案和实施计划，提出各有关部门的实施方案和实施计划，并具体落实到责任人等。这个组织机构，既可以是专职的，也可以是兼职的，当5S工作成为每一位员工的习惯时，该部门的5S现场管理活动的推动功能自然就会相应地减弱，这时就可以转为由执行部门来推动。
因此，在组织构架里，5S现场管理刚开始时一定要有一个专门的部门来推动。这个部门应该有固定的职责，如设定5S推行方针和目标、制定5S现场管理活动的推行工作计划并监督实施、配合工作计划制定5S现场管理的文件体系等。如公司在具体实施过程中，就成立了党政主要领导挂帅的领导小组和6个分管领导牵头的工作小组，明确工会为总体牵头部门，确定一名专业岗位人员为该项工作的具体负责人。
各部门主要负责人是班组管理的第一责任人，配备了班组管理专（兼）职人员，并提出了明确的工作目标，制定了总体实施方案、管理意见、工作标准和具体推进计划，建立了班组管理自查、互查、督察和考核机制，成立了自查、互查和督察工作小组，确保管理要求按照计划不折不扣地落实。
2、加强对5S现场管理要求和标准的宣贯
5S现场管理制度和5S现场管理方案建立后，若没有有效的宣传贯彻，也很难得到有效的执行。特别是在基层班组，由于受知识结构的限制，许多员工对5S现场管理理念的认识十分模糊，甚至不少人是第一次听说，因此，执行前的有效宣贯十分关键。
如供电公司在具体执行过程中：
(1)、组织公司领导、中层干部、班组长、员工逐级学习，通过组织召开班组管理和5S现场管理启动会、5S推行大会、现场5S现场管理工作大会，建立班组管理宣传网站、制作宣传展板，积极营造氛围。
(2)、认真抓好5S现场管理理念的导入和宣贯。制定《如公司5S现场管理手册》，并以此为标准，有针对性地深入宣贯班组管理的高度重要性，及时传达公司对班组管理的新要求、新标准，并加强指导和检查，统一管理模式。
(3)、组织进行广泛全面系统的培训，通过邀请专家授课、对标观摩、召开现场会等方式，确保员工对在理论上弄懂、方法上学通、运用中掌握。
3、实现工作要求的全面落实
执行是做好一切工作的关键，班组5S现场管理的执行过程中，必须结合工作实际，循序渐进，全面展开：
(1)、首先，要突出重点。硬件上，以规范班组管理“四室一厅”为切入点，即安全工器具室、备品备件室、应急处置值班室、党员（廉政教育）活动室、客户服务营业厅。同步规范三个专业班组，通过废旧物品清理--旧物资利用--物品定制摆放--空间充分利用--定期清洁清扫定人定责等，做到物品定置定位、桌椅摆放有序；软件上，融入日常管理，做好文件资料的整理、整顿，文件盒标签统一、内容规范；细节上，坚持高标准、严要求，从每一个抽屉、每一个不易觉察的角落入手，从一开始就提高管理要求，争取快速提高。现场上，从派工单、工作票、工器具、备品备件领用和现场物品集中摆放、回收等管理入手，规范工作秩序。
(2)、其次，要以点带面、典型引路。如东县供电公司在落实的过程中，采取“试点先行，典型引路，全面推进”的工作思路，首批选择了***中心、***员服务队作为试点班组，积极筹措资金，为班组提供了一批必需的办公用品、展板和标识等物品，并对工作场所进行了整修，有效改善了工作环境，确保了创建工作的示范效果。随后组织各部门全面铺开，取得了较好效果。
4、做好与日常工作的结合
在5S现场管理实施过程中，如供电公司要求各班组结合自身实际，做好与日常工作的结合，主要表现在“四个结合”：
(1)、注重5S现场管理与安全生产相结合。在5S现场管理过程中，通过与安全管理的有机结合，提高员工对5S现场管理的认可度，重点加强施工现场的规范管理，确保安全措施落实到位。
(2)、注重将5S现场管理与精益化管理要求相结合。在实践过程中，注重发挥班组的创造力，鼓励各班组结合实际，创新工作，做到班组管理与公司精益化管理要求有机融合。
(3)、注重将5S现场管理与现场作业标准化相结合。真正发挥5S现场管理在现场作业过程的作用，务实推进现场作业标准化。各一线施工班组在现场作业标准化的基础上，致力于5S现场管理活动创新，真正让5S现场管理实实在在地为标准化作业服务。
(4)、注重将班组5S现场管理与优质服务相结合。积极引导员工树立“企业围绕市场转、员工围绕客户转”的理念，践行“真诚服务、共谋发展”的服务理念，以客户满意为导向，不断丰富服务内涵。经过不断探索、不断实践、不断完善，班组5S现场管理取得明显效果，实现了班组现场管理趋向规范、班组内务管理趋向规范、班组作业流程趋向规范、职工素养明显提高。
推行5S现场管理工作成为了企业现场管理工作的重要突破点，虽5S现场管理工作是企业的现场管理工作的基础，但是5S现场管理工作需要时间的积累，要企业不断的去改善完善。
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今日搜狐热点导读：5S活动现场管理与基层管理者的特性，当前许多企业正在按照ISO-9001质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者最头痛的问题，对整个企业来说管理又上了一个新台阶，开展“5S”活动能创造良好的工作环境，开展“5S”现场管理可得到丰厚的利润，作为一名企业的管理者，常常忽略了阴含在管理中的成本，标志管理混乱造成的湛浪费，10.文件缺乏和记录管理不善造成的浪费，管理混乱必然的问题进
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5S活动现场管理与基层管理者的特性
当前许多企业正在按照ISO-9001质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者最头痛的问题，要解决这个问题，需首先导人“5S”。何谓“5S”：
1. 整理(seiri)、2.整顿(seiton)、3.清扫(seiso)、4.清洁(seikesn)、5.素养(sitswke)。
“5S”一旦导人后，对整个企业来说管理又上了一个新台阶，所以一定要坚持，切勿中途停止。
“5S”效能
开展“5S”活动能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率，如果员工每天工作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中，怎能调动员工的积极性呢?而整齐、清洁有序的环境，能给企业及员工带来：对质量的认识和对质量认识的提高，获得顾客的信赖和社会的赞誉、提高员工的工作热情、提高企业形象、增强企业竞争力。
开展“5S”现场管理可得到丰厚的利润，作为一名企业的管理者，常常忽略了阴含在管理中的成本，在企业中经常看到的浪费现象有：
1.无价值的工作造成的浪费，如不必要的会议，开会的空谈;
2.信息错误造成的浪费，如信息来源的错误，会造成不可估量的损失;
3.等待的浪费，如停工待料;
4.操作不当致设备故障造成的浪费。
5.意外事故造成的浪费，轻则财产损坏，重则人员伤亡，造成不可挽回的损失;
6.生产过量或不足造成的浪费，过多积压，过少供应不足，均造成不良后果;
7.原材料库存量芝多或过少的浪费，过多必将造成系列成本的增加过少造成停工待料，影响供货期等;
8.产品检验和返工的浪费，企业应该通过实施现代质量控制方法，设法降低不良品率，提高一次加工合格率，而片面质量检验把关和返工返修等到，非但不能提高产品质量，反而增加成本;
9.物品堆放，标志管理混乱造成的湛浪费，物品在流转或库存中堆放不合理，无法做到先进先出，造成物品堆放时间过长，生锈，变质，造成质量下降等到，甚至不合格，而标志混乱，在企业内部无法追踪不合格品产生的原因和责任人，流出厂外给企业信誉造成无可挽回的损失;
10.文件缺乏和记录管理不善造成的浪费，文件缺乏，管理混乱必然的问题进行跟踪和必进，必然对企业的发展产生负面效应，一个企业管理不善造成的损失不止上述这些内容，我们应通过“5S”活动加强现场管理，解决上述浪费现象，真正做到管理中获取效益。
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现场改善要从每一个人眯点滴滴的行为做起，从最基本的工作做起，“5S”活动的第一步是整理，将工作场所的物品加以必拾整理，分类整理工作要决如下：
要决一：不用的东西一一丢弃
不太常用的东西一一放在较远的地方
偶尔使用的东西一一安排专人保管
经常使用的东西一一放在身旁附近
要决二：能迅速拿来的东西一一放在身旁附近
拿来拿去十分花时间的东西一一只留下必要的数量
第二步是整顿，明确整理后需要的东西的摆放区域和形式，即定置定位。
第三步是清扫，即是大扫除，清扫一切污垢，垃圾，创造一个明亮，整齐的工作环境。
清洁是“5S”活动中的第四步，就是要维持整理，整顿，清扫后的成果，是前三项活动的继续和深入，认真维护和保持在最佳状态，
最后是素养(纪律)素养就是提高人的的素质，养成严格执行各种规章制度，工作程序和各项作业标准的良好习惯和作风，这“5S”活动的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了，所以抓“5S”活动，要始终着眼于提高人员的素质。“5S”活动始于素质，也终于素质。
“5S”推进
首先管理人员要明确“5S”，关心“5S”现场管理的方针及改善的要点，管理人员要重视“5S”，关心“5S”活动。其次对全员进行“5S”活动的意义及作法和要求。
其三制定“5S”活动应达到的目标：
1.事故，零缺陷，零投诉;
2.高产品质量，降低不良品率;
3.续开展“5S“活动，达到ISO9000认证标准。
第四选择示范单位或部门，率先实施“5S”活动。从现场管理具有代表性的部门，选择一至二个部门率先开展，集中力量树立样板，然后推行到企业的每个部门。
第五跟踪检查。经过每一阶段的推进后，由企业高层主管，各部门负责人巡回检查，发现存在的问题，即时监督整必，直至最后达到要求。
目前我省通过ISO9000认证的企业，几乎都有开展“5S”现场管理，这些企业不但管理水平上了档次，而且也切身体会到“5S”活动进行现场管理，襄现场整理整顿清除的废套圈一项训获利七，八万元，更为很重要的是最近通过了质量体系的ISO9000认证。
“5S”活动不但在认证企业中取得显著的效益，在其它企业中也同样能取得显著的效益。 更多免费资料下载请进：
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中国3000万经理人首选培训网站 优秀班组长现场管理实务培训班
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【课程描述】 世界上有竞争力的工厂都拥有一流的制造现场，持续提高效率、不断降低制造成本。一流主管培养和训练了一流的员工，一流员工创造了一流的现场；快速增强第一线管理者对角色认识，帮助一线管理者快速进入角色,熟练掌握日常管理要项、常用管理工具与方法，快速改善品质、现场与人际关系。
【课程帮助】 如果你想对本课程有更深入的了解，请参考 >>> 德信诚优秀班组长管理手册 【课程对象】 生产第一线的管理者，企业班组长、拉/线长、车间主任、生产课长、生管、生产助理、生产文员、主管、储备干部等基层管理人员、优秀员工。
【课程大纲】 ◆ 班组长的角色认知—明确你的工作与职责 1、什么是基层干部 2、班组长自我角色认知 3、优秀班组长的技能要求
◆ 现场管理与改善利器一：如何消除浪费 1、浪费定义及类型 2、如何识别现场中的浪费 3、工厂中常见的浪费及控制
◆ 现场管理与改善利器二：如何管理现场品质 1、品质定义及全面品质定义 2、现场质量管理的要点 3、生产现场的品质管理 4、生产过程的品质控制
◆ 现场管理与改善利器三：防呆措施 1、什么是防错法（愚巧法） 2、POKA－YOKE四种防错模式
◆ 现场管理与改善利器四：5S和目视管理 1、5S 定义、特色及实施 2、如何推行5S并将5S落到实处 3、5S推行失败的原因分析 4、5S实施的重点，难点及解决之道 5、5S与其他活动的关系 6、工厂实施5S的案例与讨论
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◆ 班组长的教导能力—领导者必善教导 1、教导的含义、重要性和好处 2、优秀教导员的三大特质 3、示范动作的七步教练法
◆ 班组长个人成长—从优秀卓越的成长之路
中国3000万经理人首选培训网站 基层管理者的特性 对于基层管理者来说，最大的挑战是如何运用手中所掌握的资源进行管理的问题，虽然这种资源有时是有限的。在一些优秀的基层管理者身上，我们经常可以看到这样一些品质：乐观主义、幽默感、想象力和创造性等。美国的托马斯·艾伯斯在实践调查的基础上提出，有效的基层管理者应具备以下几个方面的特征： 1、 具有处理有关人的问题的技能：能理解人、能与人进行有效的沟通，能与人合作。 2、 具有概念方面的技能：能理解组织的整体结构，理解和解释组织计划和目标，并能将其转换成本部门的目标。 3、 具有影响力：能使自己的想法和建议被上司接受。 4、 既能运用科学的、程序化的方式方法，也能相信自己对现场事件的直觉。 5、 具有积极的心态 6、 对自己进行正确的定位：把自己看做是管理层的一员，但不要把自己看做是“主官”即是引导别人把事情做好的人，不能仅凭权威发号施令，更不能有“官大学问大”的心态。 7、 对部门的绩效负责：一个部门有良好的绩效表现，大家都会说是管理者领导有方，其实应按90/10原则对管理者进行评价，即部门绩效的的90%来自员工的团体努力，管理者的真正贡献只有10%，反之，若绩效不佳，则管理者应负90%的责任，员工10%。因此管理者应对部门绩效负全责。 基层管理者应扮演的角色 角色是指人们对某一职位所期望的一系列行为。20世纪60年代末期，明茨伯格通过对有关管理人员的研究，提出管理者在企业中所扮演的角色往往不是单一的，一般而言，管理者的角色可以分成三大类：人际关系角色、信息角色和决策角色。 1、 人际关系角色 人际关系角色，是指管理者需要扮演领导者、联络人和形象人物的角色。管理者对内领导和激励部属，甄选、训练部属、给部属分配任务，并给予部属应有的奖惩；对外则代表公司或部门，执行社交、法律及典礼仪式等任务，如迎接来访客户等。联络人则是指管理者要与各部门进行沟通和协调，建立和维持良好的人际关系网络。 2、 信息角色
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中国3000万经理人首选培训网站 管理者的信息角色又可以分为三类：***者、传播者和发言人。对外，管理者在相当程度上进行资料收集的工作，也可能作为代表机构的发言人；对内，则可发挥对上层和下属传送信息的功能。 3、 决策角色 管理者的决策角色包括创业者、问题处理者、资源分配者和谈判者四个方面。管理者负着发动及创新及改革的任务,引入新观念、新方法、新设备等；管理者要处理重要的或非例行性的问题，如紧急事故或危机处理；管理者决定对部门内的财务或非财务资源（如人力、资金、时间和设备等）如何进行分配，以实现组织目标；管理者还要负责与其他组织或个人举行重要的及非日常性的谈判。 基层管理者职位上所发生的主要联系 1、 基层管理者代表管理层，基层管理者必须在组织政策框架内实现目标，他必须满足管理层的要求，因此他代表着管理阶层。 2、 基层管理者代表员工。基层管理者向更高层次的管理者反映职工的合理要求和愿望。只顾自己建功立业而牺牲职工利益的基层管理者将来会遇到麻烦。 3、 基层管理者代表本部门。要推动组织中的一个分支机构或部门顺利运行，维持和保护本部门的合法权益是必要的，但更重要的是与其他部门之间的合作。 4、 基层管理者与员工个人的联系。基层管理者与员工之间需要建立一种同事间的合作关系，应当注意，“管理者”不是“主官”，基层管理者需要了解员工中所存在的问题，了解他们的概要，引导、帮助员工加强沟通，解决问题，建立一个具有战斗力的高效团队。 基层管理者应具备的能力 对于基层管理者来说，实施其管理职责需要概念性技能、人际关系技能和技术性技能。具体而言，以下几种能力对基层管理者至关重要：理解上级指令、***工作任务的能力，指导他人活动的能力，解决问题的能力，专业技术能力，良好的沟通和协调能力以及他人合作的能力。 1、 理解上级指令、***工作任务的能力 基层管理者负责部门绩效的人，取得绩效的第一步是正确理解上级的指令，并将任务科学合理地***。正确理解上级的指令，往往需要优化组织全局出发考虑问题；合理***任务，需要基层管理者具有较高的计划和决策的技巧。 2、 指导他人他人的能力 在商业世界中，随着信息时代的到来，企业之间的竞争变得越来越激烈，顾客的需求也越来越个性化，人力资源管理也变得更加复杂。基于这样一些原因，基层管理者面临着更大的工作压力，他们不得不通过更少的员工、更有效的工作方法完成更多的工作任务。管理层希望基层管理者真正成为连接管理层和员工的纽带，并通过基层管理者必须承担起教练员的任务—指导团队获得胜利，因此，基层管理者更多免费资料下载请进：
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& & & & & & 班组长的“三大主义”，你知道吗？班组建设是企业的发展根基，作为班组长，拥有对班组实施管理的权利和职责，也就是说班组长管理水平间接决定了企业管理水平。因此班组长在实施管理过程中应注意克服“三个主义”，做好班组管理。1好人主义好人主义，好人主义害死人，在这里应当改为好人主义害死班组。班组长在实施管理过程中如果存在好人主义，看到错误的行为因担心得罪人而不及时进行制止、面对错误的观点该提出批评的却不批评，长此以往将会助长班组内部的不正之风，使“行为随意言论自由”凌驾于企业管理之上，对企业管理将会形成很大的挑战，因此班组长在实施管理过程中要学会克服好人主义。2一定主义一定主义，管理中既不能放任不管也不能管理肯定，与好人主义不同的是主义管理是一种坚决性，一些管理比较强势的人容易存在，
5S现场管理找哪家，实施管理要依据企业制度规定科学实施，而不是一人说了算，不听指挥不服务就坚决给予批评指责，这样会造成内部关系紧张，表面看起来管理者很有权威，其实很难以服众，重要的是很难听取班组成员的建议和意见，把班组建设的创新性和民主性都扼杀在了萌芽状态，不利于企业管理创新发展。3推诿主义推诿主义，普通员工做错事可以找借口和理由进行推诿，
5S现场管理哪家好，这是人之常情。但是作为班组长一定要有责任担当，甚至是多担当，也就是说除了担当自己的责任，有时还要为下属担当责任，这种担当能够提高下属忠诚度和战斗力，因此必要的时候，班组长一定还要有额外担当，体现个人胸襟和管理魅力。反之面对功劳争相邀功，面对责任相互推诿，何谈团结人心和汇聚战力，尤其是班组长面对责任如果存在推诿主义，推出去的不是责任，泉州5S现场管理，而是员工对自己和企业的信任。在企业，班组长岗位虽小，但是其战略意义非常重大，因此，不光企业要注重班组长队伍建设，作为班组长更要加强自身磨炼和修养，打牢企业发展根基。乐业智投管理咨询公司主营班组长管理推行、班组长管理实施、班组长管理、班组长管理策划实施、班组长管理模式、班组长管理辅导、班组长管理制度、班组长管理制定欢迎广大顾客来电咨询。 & & & & & & & & & & & & & & & & & & 5S管理推行步骤掌握了5S管理的基础知识，尚不具备推行5S管理活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。5S管理推行步骤成立推行组织1．推行人员及推行办公室成立2．组织职责确定3．负责人员的主要工作4．编组及责任区划分建议由企业主要领导出任5S活动推行主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的各方面推行。厦门乐业智投主营：5S现场管理推行、5S现场管理实施、5S现场管理模式、5S现场管理方法、5S现场管理方案、5S现场管理制度。我们坚持长期服务客户的原则，一次服务，终身服务。我们信奉实效的改善原则，打造提理念、工具、方法相结合的咨询品牌。我们秉承与客户一起成长的信念，的业务助理，全程辅助实施，看得见的价值。我们愿意与您共同努力，共同创造，实现共同的价值！
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