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节能降耗降本增效
关于开展“节能降耗 降本增效”工作的通知
根据公司《关于开展“节能降耗 降本增效”工作的通知》（**字
[2014]12号）文件精神，结合**项目建设工作实际，经集体研究，决定继续开展深化“节能降耗 降本增效”工作。
一、主要目标
1、降低项目工程建设成本；
2、控制降低四项费用；
3、提高工程质量和工作质量；
4、逐步建立和健全供应物流管理体系、销售物流管理体系、成本（节能与统计）管理体系、工程项目管理体系，全面预算管理机制、运营监控机制、监督执行机制、目标考核机制、奖惩激励机制、全面风险防范机制、流程化管理机制、信息集成化管理机制。
二、指导思想
以风险防范和年度目标为导向，以全面预算管理、全面成本管理、全面质量管理为抓手，以“节能降耗 降本增效”工作为载体，着力项目建设各项工作的细化、深化和提高，做好质量管理、成本管理工作。
三、重点工作
（一）强化项目工程成本管控，完善成本管理机制。
完善项目工程成本管理的内容、进一步细化、完善具体管控措施。做好项目方案的市场调研、考察，组织论证确定最优方案；做好项目的设计、预算编制工作，审查优化设计方案，从设计、工艺、技术上降低工程成本；做好项目施工招、投标、合同签订工作，降低工程投资；抓好项目施工安全、质量管控，提高工程安全和质量管理水平；加强工程竣工验收、结算、资料移交工作，确保工程验收达标。建立工程项目全过程责任制，对工程项目考察、论证、设计及施工过程中安全、质量、进度、付款管理等环节明确落实责任，其中矿建工程项目由生产技术科负责、土建工程项目由土建科负责、机电***工程项目由机电科负责；- 1 -
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【内部市场化】后勤服务中心职工食堂降本增效促发展
内部市场化培训会议召开后，后勤服务中心职工食堂结合工作实际，采取多种节能措施，引导职工从细节入手，从点滴做起，从自身做起，使降本增效、节能减排工作落到实处。
该单位定期召开内部市场专题会议学习培训《济宁三号煤矿内部市场化建设检查考核办法》引导全员认识内部市场化化建设在面临困难形势重要作用，完善《职工食堂内部市场化管理办法》，对各班组严格结算、严格考核，切实增强全员的市场意识，全面提升竞争发展的内驱动力。以市场化结算为导向，以严控成本支出为重点，打破原岗位工资标准，实行岗位工资及超额工资全浮动，降低固定工资比重，推行岗位货币化，不断优化调整分配结构，规范理顺收入关系，逐步形成“人人都是经营者、岗位都是利润源、降成本就是增工资”的新理念。
该单位成立节能减排工作领导小组，建立协调配合、运行顺畅的工作机制，确保节能减排工作落到实处；加强宣传教育。通过班组例会、专项培训、征集意见、节能案例分析等灵活多样的形式，让全员正确认识食堂节能减排工作的重要性、紧迫性和长期性，增强全体人员立足本职做好节能减排工作的忧患意识、危机意识和责任感。自觉做到人人崇尚俭朴节约，形成浪费可耻、节约光荣的良好风尚；大力开展节能减排实践活动，通过对行为陋习进行查排，找出干部职工在日常工作生活中存在的十余种类浪费现象和行为，并对这些行为和现象进行大力整治，强化监督，严格奖惩，限时整改；开展劳动竞赛。以班组为单位，全方位组织职工开展以“六节”为内容的劳动竞赛，即倡议职工要节约一度电、节约一张纸、节约一粒米、节约一滴水、节约一两汽、节约一滴油。领导小组通过每周一查、每月一考、每季一评对涌现出的节能优秀班组和个人进行适当奖励。（王广兰）君，已阅读到文档的结尾了呢~~
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