韩国生物发展新动力：需要更多的赛尔群
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2002年，徐廷珍会长便是在这里成立了赛尔群，15年后的今天，赛尔群已发展成为销量达1兆韩元的国际顶级生物仿制药企业。
韩国生物发展新动力：需要更多的赛尔群培养1000家生物风投企业仁川延寿区厅风险投资中心的一角悬挂着&赛尔群第一个家&的牌子。2002年，徐廷珍会长便是在这里成立了赛尔群，15年后的今天，赛尔群已发展成为销量达1兆韩元的国际顶级生物仿制药企业。对于生物仿制药这一陌生的市场，赛尔群在创业初期也曾遇到许多难关。然而，赛尔群通过在全世界最先研制出Remsima，从而成功进军欧洲及美国市场。对此，徐会长表示&考虑到现阶段正在研发的生物仿制药和新产品，我们进军全球TOP10看起来也不再遥远&。&不只是赛尔群，ViroMed、Genexine、Macrogen、i-SENS、MEDIPOST等均为1990年代后期至2000年代初期之间出现的&第一次生物热潮&时期诞生的企业，现如今已经发展成为引领韩国生物保健产业的领军者们，其中不乏今年可能实现1000亿销售额的生物风投企业。&韩国生物制药产业的全球占有率目前仅占2%。考虑到企业从起步到成熟需经5~10年的生物产业特殊性，则需从现在起营造创业氛围，预先进行培养。生物制药产业的市场占有率超越2%时，韩国也可脱离低增长困境。韩国生物协会会长徐廷?对此表示，&韩国若要加强生物产业的竞争力，需再培养1000家生物风投企业&，&其中一半企业应由医生、教授、研究人员等业内专业创办&。&15年前，第一次生物热潮期间，不少仅凭技术创业的研究者们，纷纷被经营、营销、资金、风险管理等难关击倒，如今应当吸取当年的教训，培养1000个&第二代生物风投企业&时，要创造与当年截然不同的生态环境。为此，有人主张业内应当学习演艺企划公司的运营模式，发掘培养生物制药风投企业的&生物企划公司&。&Orum therapeutics代表李承周（音）表示&迫切需要生物资本家来培养生物风投企业&，&希望能有企划公司的运营模式或者专门从事新药开发的生物加速器来培养新的生物创业家，就像培养BIGBANG那样的国际明星一样&，韩国生物业普遍认为，为韩国生物保健行业培养全球竞争力的黄金时间还剩下5年。&往后的5年间，在第一代生物风投企业积累的基础上，凭借第二代生物风投的技术为韩国生物产业注入新鲜血液，相信韩国生物产业在国际市场上也将更有作为。（本文来源韩国合作媒体《每日经济》）
[责任编辑：时甜娜]
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